Phong thái lãnh đạo tạo cảm hứng cho nhân viên pdf

Phong thái lãnh đạo tạo
cảm hứng cho nhân viên
Một nhà lãnh đạo có phong thái và uy quyền giống như mặc một bộ
vét may đẹp. Những người khác thấy được sự vừa vặn và cảm thấy
thoải mái với phong thái lãnh đạo đó.

Vào những thời điểm khủng hoảng, mọi người thường tìm kiếm những
nhà lãnh đạo biết cách truyền cảm hứng. Nhận định xem điều gì tạo nên
nguồn cảm hứng đó mang tính chủ quan, nhưng có một yếu tố chung khi
nói về những nhà lãnh đạo biết cách tạo nguồn cảm hứng: họ có một
phong thái lãnh đạo mạnh mẽ.
Nhắc tới phong thái, tôi muốn nói tới thứ "quyền lực tích luỹ qua thời
gian". Đó là, mọi người tuân theo sự lãnh đạo của ai đó bởi những thành
công của họ đã được minh chứng, uy tín của họ phụ thuộc vào những gì
họ đã làm được.
Mỗi nhà lãnh đạo cần khao khát thể hiện phong thái của mình để tạo ra
nguồn cảm hứng. Sau đây là một vài gợi ý chính để doanh nhân có được
phong thái lãnh đạo thật sự.
Thấu hiểu bản chất
Các nhà lãnh đạo hay nói về những chiến lược lớn lao cao đẹp có vẻ như
có phong thái nhưng thứ họ thực sự có chỉ là một "chiếc lưỡi bằng bạc".
Nếu bạn mong muốn tạo ra nguồn cảm hứng, bạn cần một vốn hiểu biết
sâu sắc về tình huống thực tế. Các thông điệp dẫn dắt nhân viên hướng
tới những mục đích lớn cần phải đi kèm với một quy trình và các thông
tin giúp hỗ trợ việc đạt được những mục tiêu đó. Nếu không, đó chỉ là
lối nói khoa trương rỗng tuếch. Các nhà lãnh đạo có phong thái đó biết
đó là nhiệm vụ của họ.
Giảm bớt mệnh lệnh
Một nhà lãnh đạo có phong thái và uy quyền giống như mặc một bộ vét
may đẹp. Những người khác thấy được sự vừa vặn và cảm thấy thoải
mái với phong thái lãnh đạo đó. Một nhà lãnh đạo không biết cách giảm

bớt uy quyền là người sẽ phải chiến đấu để tạo ra sự tuân lệnh của cấp
dưới. Quyền lực xuất phát từ khả năng tự nhận thức mạnh mẽ; các nhà
lãnh đạo có phong thái luôn tự tin khi ra lệnh bởi họ biết khả năng có thể
đạt được điều gì bằng chính bản thân và thông qua người khác.
Hãy trở nên khiêm tốn
Luôn tỏ rõ uy quyền không có nghĩa là bỏ qua những thiếu sót cá nhân.
Những nhà lãnh đạo tốt là những người luôn biết được thiếu sót của
mình. Sự khiêm tốn ảnh hưởng đến cảm hứng theo một cách rất trực
tiếp: người lãnh đạo biết rằng anh ta chỉ thành công nếu có sự giúp đỡ
của những người khác. Một nhà lãnh đạo khiêm tốn lôi kéo mọi người
về phía mình không phải bởi anh ta đã có tất cả câu trả lời, mà bởi anh ta
nhận ra rằng những người khác cũng có câu trả lời tốt không kém.
Mang lại niềm hy vọng
Khi mọi người tìm kiếm nguồn cảm hứng, họ thường tìm kiếm niềm hy
vọng. Các nhà lãnh đạo cần phải trao cho họ niềm hy vọng đó, rằng nếu
chúng ta làm những gì nhà lãnh đạo yêu cầu, chúng ta sẽ thành công.
Đồng thời, hy vọng cần phải được củng cố với khả năng hiện thực hoá:
sử dụng những nguồn lực hợp lí bởi những người hợp lý vào thời điểm
hợp lý. Công việc của một nhà lãnh đạo chính là cân bằng cả hai vế của
phương trình bằng cách cung cấp cho nhân viên những gì họ cần khi họ
cần đến.
Hãy để tôi nêu ra sự khác biệt giữa phong thái và sức thu hút. Sức thu
hút là điều mà mỗi nhà lãnh đạo luôn hướng tới; theo đó mọi người thấy
được sự phản chiếu của chính họ trong ánh hào quang của nhà lãnh đạo
có sức hút và do đó sẵn sàng tuân theo người đó. Cấp dưới đang đi theo
mục tiêu của họ, nếu lãnh đạo cũng như vậy. Sức thu hút góp phần củng
cố phong thái lãnh đạo nhưng không nhất thiết là phong thái.
Phong thái, như đã nói đến, là quyền lực tích lũy được cùng với những
thành công theo thời gian. Đối với những nhà lãnh đạo biết tạo ra cảm
hứng, phong thái vượt qua cả hình ảnh và ngôn từ, đó không đơn giản là

mục tiêu mà còn là hành động. Các nhà lãnh đạo với một phong thái
hiệu quả là những người biết sử dụng uy quyền của mình để tạo ra
những điều tốt đẹp cho công ty.

Quế Lâm (Theo Vnr500)