Chương 6: XÁC ĐỊNH TÍNH HiỆU QUẢ ppsx

Ch ng 6ươ
Ch ng 6ươ
XÁC Đ NH TÍNH Hi U QUỊ Ệ Ả

I. HI U QU QU N TR VÀ HI U QU LÃNH Ệ Ả Ả Ị Ệ Ả
I. HI U QU QU N TR VÀ HI U QU LÃNH Ệ Ả Ả Ị Ệ Ả
Đ OẠ
Đ OẠ
  
II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ
II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ
QUẢ
QUẢ

B
A
Lãnh đ o có ch đ nhạ ủ ị
Hành vi
t ng h pổ ợ
Thành công
Không thành công
II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ
II. LÃNH Đ O THÀNH CÔNG VÀ LÃNH Đ O HI U Ạ Ạ Ệ
QUẢ
QUẢ

Hành vi
tổng
hợp
Thành công
B

A
Lãnh đạo có chủ định
Không thành công
Không thành công
Thành công
SỰ KHÁC NHAU GIỮA LĐ THÀNH CÔNG
SỰ KHÁC NHAU GIỮA LĐ THÀNH CÔNG
VÀ LĐ HIỆU QUẢ
VÀ LĐ HIỆU QUẢ
Căn cứ vào các
Căn cứ vào các
kết quả trong 1
kết quả trong 1
khoảng thời gian
khoảng thời gian
Dài hạn
Dài hạn
Lâu dài và bền
Lâu dài và bền
vững
vững
Rất quan tâm
Rất quan tâm
Căn cứ vào kết
Căn cứ vào kết
quả tại 1 thời
quả tại 1 thời
điểm nhất đònh.
điểm nhất đònh.
Ngắn hạn

Ngắn hạn
Tạm thời và
Tạm thời và
không ổn đònh
không ổn đònh
Ít quan tâm
Ít quan tâm
1.
1.
Cách đánh
Cách đánh
gía
gía
2.
2.
Mục tiêu
Mục tiêu
3.
3.
Kết quả
Kết quả
4.
4.
Nhân viên
Nhân viên
LĐ HIỆU QUẢ
LĐ HIỆU QUẢ
LĐ THÀNH
LĐ THÀNH
CÔNG

CÔNG
TIÊU THỨC SO
TIÊU THỨC SO
SÁNH
SÁNH
III. CÁC Y U T QUY T Đ NH HI U QU T Ế Ố Ế Ị Ệ Ả Ổ
III. CÁC Y U T QUY T Đ NH HI U QU T Ế Ố Ế Ị Ệ Ả Ổ
CH CỨ
CH CỨ
1. CÁC BI N NGUYÊN NHÂN.Ế
2. CÁC BI N CAN THI P.Ế Ệ
3. CÁC BI N Đ U RA HO C K T QU Ế Ầ Ặ Ế Ả
CU I CÙNG.Ố

CÁC BI N NGUYÊN NHÂNẾ
CÁC BI N NGUYÊN NHÂNẾ
CÁC BI N CAN THI PẾ Ệ
CÁC BI N CAN THI PẾ Ệ




CÁC BI N K T QUẾ Ế Ả
CÁC BI N K T QUẾ Ế Ả
M I QUAN H GI A CÁC BI N: NGUYÊN Ố Ệ Ữ Ế
M I QUAN H GI A CÁC BI N: NGUYÊN Ố Ệ Ữ Ế
NHÂN, CAN THI P VÀ Đ U RAỆ Ầ
NHÂN, CAN THI P VÀ Đ U RAỆ Ầ





 
!"##$%&'#()
*+,-.+#"#
%/012
!"#34$03
%52
!$%5678#96
#:;"#,-#<#=
>#?#2
!@++9
A
!BC+DEF,G
78#969
A
0@
A
+
#<010?##H#"#
-,92
!"#()*++
%/01+$.6
+.".34$
02
!I34$,=0J6
,22,K2
!B%&'+L0MN2
!I"-
!O&'+E"2

!P
!
"#%99
A
3%5
Q+=2
!
RQ%S#4T
,22,22

IV. S HÒA NH P C A M C ĐÍCH VÀ HI U Ự Ậ Ủ Ụ Ệ
IV. S HÒA NH P C A M C ĐÍCH VÀ HI U Ự Ậ Ủ Ụ Ệ
QUẢ
QUẢ

Các mục đích của
nhóm quản lý
Các mục đích của
nhóm thuộc cấp
Mức độ đạt được
mục đích tổng hợp
Các mục đích của tổ chức
IV. S HÒA NH P C A M C ĐÍCH VÀ HI U QUỰ Ậ Ủ Ụ Ệ Ả
IV. S HÒA NH P C A M C ĐÍCH VÀ HI U QUỰ Ậ Ủ Ụ Ệ Ả

Các mục đích của
nhóm quản lý
Các mục đích của
nhóm thuộc cấp
Mức độ đạt được

mục đích tổng hợp
Các mục đích của tổ chức

IV. S HÒA NH P C A M C ĐÍCH VÀ HI U QUỰ Ậ Ủ Ụ Ệ Ả
Các mục đích của
nhóm quản lý
Các mục đích của
nhóm thuộc cấp
Thua lỗ
Các mục đích của tổ chức

IV. S HÒA NH P C A M C ĐÍCH VÀ HI U QUỰ Ậ Ủ Ụ Ệ Ả
Các mục đích của nhóm quản lý
Các mục đích của
nhóm thuộc cấp
Mức độ đạt được
mục đích tổng hợp
Tổ chức

I"7;"+#=
U##H>#?#
I"7;"#"#78#0:#
,-EV.".#HS,9
S,90J;=#"#78#
0:#,-EV..#H7W
X+YZ#"#
78#0:##H
S,9
[+78#0:##H>
#?#&G#0,Z

-#H>#?#
97;";C,Z
-#H>#?#
T7;"0(W%\4
:#($3#HS
,9;,G78#9
]$.#"#($
33"0^0Q,G
#"#7Q#3_+
"#0M
,-7G
O1EY[+
78#0:#(@+
.X'.
V. S THAM GIA VÀ HI U QUỰ Ệ Ả
V. S THAM GIA VÀ HI U QUỰ Ệ Ả
CHU TRÌNH QU N TR B NG M C TIÊUẢ Ị Ằ Ụ
CHU TRÌNH QU N TR B NG M C TIÊUẢ Ị Ằ Ụ