Học gì để trở thành CEO thành đạt pdf

Học gì để trở thành CEO thành đạt
Làm CEO chính là nghề quản lý/quản trị vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật. Nói đến
nghệ thuật tức là nói đến năng khiếu trời cho. Edison (nhà khoa học vĩ đại của thế kỷ 20
đã để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) từng nói: “Để thành công một cái
gì đó thì 99% nhờ vào nỗ lực của bản thân, chỉ có 1% nhờ vào tài năng”. Rõ ràng, 1%
tài năng (tố chất) tuy nhỏ, nhưng nếu không có 1% này thì 99% kia cũng… bỏ.
Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu nhiều thách thức, đặc biệt là trong giai đoạn
khủng hoảng như hiện nay, việc thành hay bại của doanh nghiệp phần lớn phụ thuộc vào
lãnh đạo. Các doanh nghiệp có thể bắt chước nhau mọi thứ từ công nghệ, nguyên vật
liệu, sản phẩm, giá cả, chiêu thị nhưng có một thứ khó mà sao chép được, đó chính là
"lãnh đạo".
Và, để "chính danh" với tên gọi của chính mình, hơn bao giờ hết, CEO cần phải học, mà
trong đó, học cách tư duy và nhận thức là điều tối quan trọng. Bên cạnh việc làm giàu
kinh nghiệm và duy trì một trực giác tốt, nhà quản trị phải trang bị cho mình tư duy khoa
học để lĩnh hội kiến thức quản trị, từ đó nâng cao năng lực quản trị theo khoa học và
giảm bớt quản trị theo cảm tính.
Điều kiện cần để trở thành một CEO
Khát vọng và tố chất là hai yếu tố không thể thiếu nếu bạn muốn trở thành một CEO.
Chúng ta đều đồng ý rằng, sống trên cõi trần này, bất luận đó là nghề gì, thì đều phải có
khát vọng. Nhưng khát vọng thôi không đủ, bạn phải có tố chất. Tới trường là một trong
những cách hữu hiệu để phát hiện ra tố chất của chính mình.
Theo lẽ tự nhiên, ai cũng có tố chất cả. Nếu ai phát hiện hoặc được phát hiện tố chất của
mình và dấn thân vào đúng tố chất ấy thì đó là sự thăng hoa của cuộc sống. Có thể lấy ví
dụ, nếu Piscasso theo nghề CEO thì liệu ông có lưu danh sử sách là thiên tài lãnh đạo
không? E là không. Và rõ ràng, Piscasso với tố chất bẩm sinh về nghệ thuật và ông đã
chọn nghề hội họa để dấn thân và giờ thì cả nhân loại đều biết Piscasso là ai?
Và tố chất để trở thành một CEO chuyên nghiệp, thường là:
• Về chỉ số, đòi hỏi cần có: chỉ số thông minh cao, chỉ số nhạy cảm cao, chỉ số
vượt khó cao
• Về tư duy chiến lược, đòi hỏi cần có: tư duy tổng hợp, tư duy phân tích, tư duy
hệ thống, tư duy sáng tạo, tư duy logic, tư duy quy luật

• Về tính cách, đòi hỏi cần có: cẩn trọng, chu toàn, chặt chẽ, nhanh nhạy, tinh tế;
mạnh mẽ, quyết đoán, kiên nhẫn, chịu đựng
Ngoài ra, cần có thần thái, có cái uy và thiên hướng của người chỉ huy (ví dụ: có khả
năng tập hợp, hiệu triệu người khác một cách tự nhiên, có khả năng thuyết phục cao, có
óc tổ chức, đáng tin )
Khát vọng và tố chất là hai điều kiện không thể thiếu để trở thành một CEO. Điều gì sẽ
xảy ra nếu một người có khát vọng mà không có tố chất? Đối với trường hợp này, đó là
ảo ảnh mang tính thảm họa. Còn chúng ta sẽ lấy làm tiếc nếu một người có tố chất mà
không có khát vọng.
… Và điều kiện đủ
Nhưng hội tụ được trong mình khát vọng và tố chất về nghề CEO mới chỉ là điều kiện
cần. Điều kiện đủ là phải có thêm kiến thức, kinh nghiệm và quan hệ nghề nghiệp. Ba
điều kiện này được gọi là "vốn nghề" của một CEO. Ngoài ra, một CEO thành công
cũng phải có đạo đức nghề nghiệp cũng như sức khỏe, ngoại hình và vốn sống
Để có thêm kiến thức, chỉ có cách duy nhất là phải học. Nhưng trước khi học bất cứ cái
gì, chúng ta nhất thiết phải trả lời cho được các câu hỏi cốt lõi, đó là: phải xác định cho
được "Mục tiêu của sự học" (Why to learn) rồi mới xác định nên "Học cái gì" (What to
learn) và sau cùng là "Học như thế nào" (How to learn). Đây chính là nền tảng của
phương pháp luận 2W1H. Và bạn đừng bao giờ quên, "Học cách nghĩ trước khi học
cách làm" (Learning how to think, before learning how to do).
Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp khôn lường, lượng thông tin cần cập nhật rất
đồ sộ, do vậy các CEO cần phải thường xuyên cập nhật kiến thức và tranh thủ học ở mọi
lúc, mọi nơi có thể. Học từ chính các bạn đồng môn, từ đồng nghiệp và thậm chí, học cả
từ chính những nhân viên của mình, học thông qua những tấm gương doanh nhân thành
đạt trên thế giới, thông qua các cuốn sách đúc kết các kinh nghiệm quản trị doanh
nghiệp Đó chính là chân dung một CEO năng động và thành đạt thời nay. Nhưng
những bài học nào là cần thiết cho một CEO? Hay nói một cách khác, CEO nên học gì?
Theo những nghiên cứu của PACE, một CEO chuyên nghiệp sẽ gắn cả cuộc đời họ với
bốn lĩnh vực: chiến lược, con người, hệ thống và văn hóa.
Để giỏi những công việc này, CEO cần phải được trang bị kiến thức quản trị, bao gồm:

quản trị tổng quát, quản trị chức năng, quản trị dự án. Ngoài ra, tại sao cần phải có kinh
nghiệm nghề nghiệp? Vì không ai có thể chuyên nghiệp ngay khi mới bước vào nghề,
vậy nên, cần phải có nhiều sự trải nghiệm, kinh qua về quản lý điều hành từ các góc độ
khác nhau
Tại sao cần phải có quan hệ nghề nghiệp? Vì không ai có thể giỏi nghề mà thiếu sự chia
sẻ với đồng nghiệp trong xã hội. Mỗi nghề đều có "sân chơi" riêng của mình, thế nên,
mỗi một CEO cần phải có quan hệ sâu rộng trong giới doanh nhân và CEO.
Hành trình của “sự học”
Đối với một CEO thì tư duy nhận thức là nền tảng, kỹ thuật nghiệp vụ là bổ trợ, nghĩa là
một CEO chuyên nghiệp thì cần phải học "thức" trước khi học "chiêu". Điều này cũng
tựa như người võ sĩ, cần phải học "công" trước khi học "chưởng".
Như đã trao đổi ở trên, bốn công việc quan trọng nhất của một CEO là chiến lược con
người, hệ thống và văn hóa. Vì vậy, một khóa học thành công dành cho CEO là một
khóa học cần phải chỉ rõ: Một CEO chuyên nghiệp là người như thế nào? Ai có thể trở
thành một CEO chuyên nghiệp? Học gì để trở thành một CEO chuyên nghiệp? Tư duy
và phương pháp học của một CEO chuyên nghiệp là như thế nào? Rồi tiếp đến là đi sâu
vào tìm lời đáp cho 4 công việc quan trọng nhất của một CEO như chúng ta đã đề cập.
Thêm vào đó, một CEO chuyên nghiệp cần phải học và nắm rõ những vấn đề về quản trị
chức năng, cụ thể là: Biết cách chỉ đạo việc quản trị nguồn nhân lực; Biết cách chỉ đạo
việc quản lý tài chính và đầu tư; Biết cách chỉ đạo việc quản lý công tác kế toán; Biết
cách chỉ đạo việc quản lý marketing và thương hiệu; Biết cách sử dụng dịch vụ tư vấn
doanh nghiệp khi có nhu cầu; Hiểu biết về quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông,
Nắm bắt về hội nhập và toàn cầu hóa…
Ngoài ra, một CEO chuyên nghiệp cần liên tục học tập và rèn luyện các kỹ năng bổ trợ
cần thiết, đó là: thường xuyên nâng cao năng lực lãnh đạo của chính mình, kỹ năng hiểu
con người, kỹ năng quản lý sự thay đổi, kỹ năng về phân công, phân nhiệm và ủy thác
công việc, kỹ năng huấn luyện và dẫn dắt nhân viên/đội ngũ, kỹ năng giải quyết vấn đề
và sự cố trong công việc