Tạo lập tính kiên cường cho nhóm docx

Tạo lập tính kiên
cường cho nhóm
“Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang sống.
À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton Foote nói
trong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương trình Fresh
Air vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ nào đó là tồi tệ.
Chỉ có những vấn đề mới [và khác biệt]”.

Foote, một nhà viết kịch đã giành giải Pulitzer và một nhà viết kịch
bản phim đã giành giải Academy Award, mới mất gần đây ở tuổi 92.
Rất nhiều vở kịch của ông dựa trên những ký ức về những thế hệ đi
trước trong gia đình, những người định cư trong những thị trấn nhỏ
ngang qua Texas.

Foote và gia đình của ông chắc chắn đã gặp phải thời kỳ khó khăn,
như chiến tranh, hạn hán và cuộc Đại suy thoái cũng như những mất
mát cá nhân khác. Một vài người đã không thể chịu đựng được
những mất mát của họ, nhưng một số người, như Foote, chịu đựng
được.

Những lời của Foote, đã cách đây 20 năm, vẫn nhắc chúng ta về sự
kiên cường của con người. Chúng ta có khả năng chịu đựng được
khó khăn. Và hầu hết chúng ta sẽ phục hồi. Các nhà quản lý cần
phải nhen nhóm tinh thần kiên cường này ở nơi làm việc. Dưới đây
là một vài gợi ý để duy trì tinh thần đó:
Thu nạp nhận thức. Độ lớn của cuộc suy thoái này là không thể dự
đoán trước đối với bất kỳ ai sinh sau năm 1945. Hàng triệu người đã
mất việc và nhiều người nữa cũng sẽ mất việc. Tuy nhiên, nếu quá
khứ có thể ám chỉ tương lai, thì các công ty sẽ sống sót và những
công ty mới sẽ ra đời. Quan trọng hơn, chúng ta sẽ bảo vệ chúng.

Đưa ra giải pháp. Nếu bạn có một công việc, và phần lớn mọi người
có, hãy sử dụng chính mình để giúp công ty thành công. Ban quản
lý và các nhân viên cần chung sức làm việc. Các nhân viên không
phải chịu ơn ban quản lý và ngược lại. Mỗi người chịu ơn những
người còn lại.
Chia sẻ câu chuyện. Foote là một tài năng kể chuyện thiên phú. Rất
nhiều vở kịch của ông về sự thù địch và mất mát. Những người
hùng trong các vở kịch của ông luôn học được cách sống sót. Các
nhà quản lý có thể mượn từ ví dụ của nhà viết kịch bằng cách thu
thập những câu chuyện về những người đã làm nên chuyện.

Rất có thể biến một phần của các cuộc họp nhân viên thường kỳ
thành những giờ kể chuyện. Không phải giống như một cách để than
phiền mà là một cách để sao chép; và, quan trọng hơn, là một cách
để học hỏi từ ví dụ của những người khác.

Nuôi dưỡng tính kiên cường không đơn giản chỉ là một bài tập để
giúp mọi người cảm thấy tốt hơn. Nó là một cách để giữ họ gắn bó
với công việc. Khi một nhà quản lý dành thời gian để chia sẻ những
câu chuyện của mình, ông ta đã thể hiện sự quan tâm. Điều này còn
khuyến khích nhân viên cảm thấy tự nguyện làm việc cho người đó.
Trong một thế giới ngày càng kém chắc chắn, làm việc cho một ông
chủ mà bạn tin tưởng chính là một lợi ích phụ thêm.

Tính kiên cường này rất tốt cho tổ chức, nhưng nó cũng rất tốt đối
với từng cá nhân, đặc biệt là những người mà rất có thể một ngày
nào đó sẽ mất việc. Nếu họ có thể vượt qua được thời kỳ khó khăn
trong công việc hiện tại, họ cũng có thể làm như vậy đối với công
việc tiếp theo. Sự chịu đựng ngoan cường đó có thể cũng sẽ giữ tinh
thần của họ lên cao trong khi họ tìm kiếm công việc mới đó.

Nguồn: Tuần Việt Nam