60 giây hướng dẫn quản lý tăng trưởng dài hạn pdf

60 giây hướng dẫn
quản lý tăng trưởng
dài hạn
Ghi nhớ tất cả các kế hoạch và nghiên c
ứu khởi động công việc kinh
doanh nho nhỏ của bạn ư? Hy vọng rằng cố gắng đó đã mang l
ại
những kết quả ít nhất cũng đáp ứng sự trông đợi của bạn bấy
lâu.
Bây giờ bạn cần tích luỹ quá trình đầu tư nghiên cứu v
à phân tích
đó để tiếp tục những bước thành công ngắn hạn trong tương lai.
Chỉ với đúng 60 giây thôi, bạn có thể phát triển chiến lược quản lý tăng
trưởng dài hạn trong kinh doanh.


0:60 Thường xuyên xem lại kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ không bị xếp xó hay trở thành một đồ
bỏ đi chỉ vì giai đoạn khởi động của bạn đã qua. Hãy tập trung đối chiếu
với nó thường xuyên để đánh giá xem công việc kinh doanh của bạn
hiện nay có đi đúng hướng kế hoạch một cách chính xác hay không.
Ngay cả khi những biến đổi không dễ dàng gì phát hiện được trên thị
trường có thể đòi hỏi bạn phải thay thay đổi và lên một kế hoạch kinh
doanh mới.

0:44 Xem xét những con số
Những báo cáo tài chính sẽ giúp bạn nhìn thấu bên trong thực trạng
doanh nghiệp của bạn. Dòng ngân quỹ dự án cho vài tháng tới dựa trên
những mong muốn hợp lý cho việc bán hàng và thu nhập, nhu cầu cho
sản phẩm và dịch vụ, những khoản thanh toán thường xuyên (ví dụ như
thanh toán cho vay, cho thuê) và những nhân tố khác. Thông qua việc so

sánh dòng ngân quỹ hiện tại với những kế hoạch đặt ra, bạn có thể phát
hiện được những biến đổi và có những hướng cải thiện cho việc kinh
doanh của bạn.

0:34 Phát triển các mối quan hệ
Việc kinh doanh có thể đã đạt được một số thành tựu đảm bảo cho một
công việc vững chắc, nhưng còn quá sớm để khẳng định nó có thể mang
lại thêm cho bạn nguồn lợi nhuận nào đó. Hãy mở rộng, xây dựng các
mối quan hệ đối tác với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực hoạt động
với doanh nghiệp của bạn và với những nhà tư vấn chuyên môn. Họ sẽ
yêu cầu bạn khi họ cần giúp đỡ - có thể tại một thời điểm nào đó bạn
cũng sẽ cần đến họ.

0:25 Trao quyền cho nhân viên
Việc kinh doanh đang tiến triển, điều này chắc chắn sẽ ngốn của bạn
nhiều thời gian hơn nữa. Đó là lý do tại sao việc nhận rõ những nhân
viên nào có thể đảm nhiệm được những trọng trách quản lý và trách
nhiệm với công việc hàng ngày là điều rất quan trọng. Việc trao quyền
cho các nhân viên sẽ mang lại lợi ích cho cả họ và bạn. Họ sẽ có cơ hội
để trưởng thành hơn về mặt nhân cách cũng như nghề nghiệp, còn b
ạn sẽ
có nhiều thời gian hơn để tạp trung vào những mục tiêu lớn lao hơn phía
trước.

0:13 Quan sát
Đối với những vấn đề hay xu hướng nào có thể ảnh hưởng tới việc kinh
doanh của bạn, hãy bình tĩnh và nghiên cứu lại sổ sách bán hàng của
bạn, nói chuyện với khách hàng, nhà cung cấp và đồng nghiệp Quan
tâm, để ý đến những sự kiện xảy ra xung quanh sẽ làm cho bạn ít bị ảnh
hưởng hơn trước những biến cố dễ xảy ra và chuẩn bị đương đầu với nó

tốt hơn thậm chí lường trước được những biến đổi sẽ xảy ra.

0:03 Tích luỹ kỹ năng
Bạn chắc chắn đã thu lượm được kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm
kinh doanh ngày một dày dặn thêm. Bạn nên biết rằng thậm chí kể cả
những chủ doanh nghiệp từng trải cũng vẫn còn phải học hỏi nhiều điều
từ những bài học kinh doanh của người khác. Hãy làm cho kho ki
ến thức
và kinh nghiệm kinh doanh của bạn ngày một đầy thêm. Điều đó sẽ rất
hữu dụng trong việc kinh doanh của bạn.
X.Chi

Theo Allbusiness