Nghệ thuật lãnh đạo (phần 3) pps

Nghệ thuật lãnh đạo
(phần 3)
Mọi tổ chức đều cần cả nhà lãnh đạo và nhà quản lý. Cần có nhà
lãnh đạo để soi sáng con đường tới tương lai và để truyền cảm hứng
cho người khác đạt tới sự hoàn hảo. Cần có nhà quản lý để đảm bảo
cho các hoạt động hàng ngày và quan tâm, bảo vệ tài sản của công
ty, cả nguồn nhân lực lẫn vật lực.
Hiển nhiên, một người hoàn toàn có thể có cả hai kĩ năng lãnh đạo và
quản lý. Tuy nhiên, các giám đốc thường thiên về một kĩ năng, chứ
không phải là cả hai.

Theo Harold Geneen, người lãnh đạo Công ty Điện thoại và Điện báo
Quốc tế (International Telephone and Telegraph Company) trong 17
năm : "Lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất trong việc quản lý kinh
doanh. 80 - 90% thành công của tổ chức phụ thuộc vào việc nhà lãnh
đạo truyền cảm hứng để nhân viên của anh ta vượt lên".
Động lực cơ bản để trở thành nhà lãnh đạo là sự hài lòng từ bên trong để
sáng tạo và nuôi dưỡng khả năng trong một nhóm hay một tổ chức. Mức
độ thành đạt trong công việc không phải là điều quan trọng nhất. Hơn
thế, nó là sự sáng tạo ra một điều gì đó có giá trị trên thế giới này.

Nó có thể nhỏ bé như việc làm một cố vấn cho một nhà quản lý trẻ đầy
hứa hẹn hay lớn như việc giúp đỡ thành công một công ty thua lỗ. Mặt
khác, khi những đòi hỏi về sự giàu sang, địa vị hay sự tôn trọng của
người khác thay thế cho động lực thỏa mãn từ bên trong, thất bại tiếp
theo của nhà lãnh đạo là không thể tránh khỏi.
Là nhà lãnh đạo, bạn sẽ có được niềm tin và khả năng đặc biệt để tạo ra
sự vượt trội trong tổ chức của bạn và đảm bảo đối xử công bằng với tất
cả nhân viên. Thành công trong vai trò kép này sẽ không đến dễ dàng và
đòi hỏi sự đầu tư đáng kể thời gian và công sức.
Trở thành nhà lãnh đạo cũng có những lợi thế về các mặt: sự công nhận,

uy tín và địa vị. Những lợi ích khác như được trả lương cao và hưởng
các đặc quyền cũng rất quan trọng. Có lẽ phần thưởng lớn nhất là cảm
giác về giá trị bản thân, đến từ khả năng ảnh hưởng trực tiếp tới các sự
kiện của doanh nghiệp, mang lại giá trị cho cuộc sống của những người
khác. Cùng với quyền lực này sẽ là trách nhiệm đối với những người đi
theo mình và trách nhiệm để đạt được các mục đích của tổ chức.
Hầu như tất cả mọi người đều sử dụng nhiều hơn nửa giờ làm việc của
họ dưới sự ảnh hưởng và chỉ đạo của lãnh đạo. Với nhiều người, làm
việc là ý nghĩa cơ bản của cuộc sống. Một cơ hội tốt biết bao cho các
nhà lãnh đạo để có được ảnh hưởng tích cực trên thế giới này!
Lãnh đạo người khác không phải lúc nào cũng dễ dàng. Thử thách nhất
định sẽ đi cùng với các lợi ích. Đầu tiên, có sự căng thẳng thường xuyên
khi phải tạo ra các kết quả và phải luôn cố gắng hết mình. B
ạn không thể
cho phép mình thất vọng hay nghỉ ngơi.
Trước khi trở thành nhà lãnh đạo, khi bạn còn là một thành viên của
nhóm, bạn có nhiều bảo đảm hơn. Khi nhóm không làm việc tốt, nó
không hoàn toàn là lỗi của bạn – bạn chịu sự trách phạt cùng với những
người khác. Khi là lãnh đạo, bạn không thể trốn sau đám đông được.
Bạn chịu trách nhiệm trực tiếp và phải giải thích cho những kết quả của
nhân viên.
Thứ hai, nhà lãnh đạo phải mất nhiều thời gian kể cả khi công việc đã
kết thúc. Những ngày làm việc đến mười một, mười hai giờ là bình
thường bên cạnh việc lúc nào cũng phải sẵn sàng sau khoảng thời gian
làm việc hàng ngày.
Cuối cùng, trở thành nhà lãnh đạo có nghĩa là bạn không còn là một
trong những "tên trong hội" và không thể duy trì những mối quan hệ nh
ư
cũ. Khi ở vị trí phải chịu trách nhiệm, có thể bạn phải ra những quyết
định không được nhiều người tán thành. Bạn đối mặt với nguy cơ bị bạn

bè cũ tẩy chay, thường xuyên bị phê bình và bị nói xấu sau lưng.
Một mình ở trên cao! Nếu điều này làm phiền bạn, lãnh đạo mọi người
có thể không phải "món hợp khẩu vị" của bạn.
Fred A. Manske Jr.

Leadershipdevelopment

(Long Hoàng dịch)