Chương 1: Bản chất của lãnh đạo docx

2
Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long
Email:
ĐT: 098.9966927
3
Tài liệu tham khảo vàThời lượng môn học
Tài liệu tham khảo
• Nghệ thuật lãnh đạo của TS. Nguyễn Hữu Lam, Trường
ĐHKT TP.HCM, NXB Hồng Đức, 2007
• Giáo trình Quản trị học của ĐHCN TP.HCM
• Các sách báo, website về quản lý, lãnh đạo.
Thời lượng: 30 tiết
Yêu cầu:
• Hiện diện 80% tổng thời lượng
• Cơ chế điểm: Tiểu luận 30%, Kiểm tra (20%), Thi (50%)
Chương 1: Bản chất của lãnh đạo
Chương 2: Quyền lực vàsựảnh hưởng
Chương 3: Hiệu quả của quyền lực vàcác chiến lược ảnh hưởng
Chương 4: Phẩm chất vàkỹ năng lãnh đạo
Chương 5: Bản chất của công việc vàvai trò của người lãnh đạo
Chương 6: Phong cách lãnh đạo
Chương 7: Lãnh đạo theo tình huống
Chương 8: Lãnh đạo mới về chất
Chương 9: Lãnh đạo ra quyết định nhóm
1
5
Đề tài tiểu luận
Chọn 01 trong các đề tài
• Hãy phân tích về một nhà lãnh đạo màbạn biết vàchỉ ra nhà lãnh đạo đó
thuộc phong cách lãnh đạo nào?
• Người ta thường nói “Thương trường làchiến trường”, bạn hãy so

sánh giữa lãnh đạo thương trường và lãnh đạo chiến trường, chỉ ra
những sự giống vàkhác nhau, đưa ra các vídụthực tế vàphân tích để
dẫn chứng.
• Cócâu “Lãnh đạo không được sinh ra mà lãnh đạo được tạo ra”. Theo
bạn câu này đúng hay sai? Tại sao?
• Theo bạn, một vị lãnh đạo về hưu cócòn quyền lực hay không? Tại
sao?
• Theo bạn, sự lãng mạn cóhiện hữu trong các hình tượng lãnh đạo
không? Nếu có, theo bạn thìnólà cơ sở hay động lực của lãnh đạo?
Đưa ra vídụthực tế để chứng minh.
• Hãy chọn một sự kiện kinh tế màbạn quan tâm nhất, cho biết người
lãnh đạo, phong cách lãnh đạo chủ yếu ảnh hưởng đến sự kiện đó, phân
tích để làm rõ tác động của lãnh đạo đến sự kiện.
6
Chương 1-Bản chất của lãnh đạo
1. Định nghĩa về lãnh đạo
2.Hiệu quả lãnh đạo
3.Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo
•Theo quyền lực vàsựảnh hưởng
•Theo phẩm chất
•Theo phong cách
•Theo tình huống
•Lãnh đạo mới về chất
2
7
Định nghĩa
“Những nhà lãnh đạo giỏi không được sinh ra mà được tạo ra”
Quản trị: (Theo James Stoner vàStephen Robbin) Quản trị làmột
tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo vàkiểm soát những hoạt
động của các thành viên trong tổ chức vàsửdụng tất cả các nguồn

lực khác nhau của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”.
Quản lý: (Theo Fayel) "Quản lý làmột hoạt động màmọi tổ chức
(gia đình, doanh nghiệp, chính phủ) đều có, nógồm 5 yếu tố tạo
thành là: kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều chỉnh vàkiểm soát. Quản
lý chính làthực hiện kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo điều chỉnh vàkiểm
soát ấy”.
Lãnh đạo: Làsựảnh hưởng lẫn nhau giữa các nhà lãnh đạo và
người thực hiện nhằm tạo ra hoặc thay đổi một vấn đề phản ánh
mục tiêu chung.
8
Lãnh đạo vàQuản lý
“Những nhà lãnh đạo giỏi không được sinh ra mà được tạo ra”
Đặc điểm của quản lý
• Bám sát, theo dõi
• Bản sao
• Duy trì
• Chútrọng hệ thống vàcấu trúc
• Lòng tin dựa trên sự kiểm soát
• Tầm nhìn ngắn
• Câu hỏi “Thế nào?”và“Khi nào?”
• Nhìn vào hạn mức
• Bắt chước
• Chấp nhận hiện trạng
• Những chiến sỹ kiểu mẫu
• Làm việc đúng
Đặc điểm của lãnh đạo
• Cải cách
• Nguyên bản
• Phát triển
• Chútrọng con người

• Sự tín nhiệm
• Tầm nhìn xa
• Câu hỏi “Cái gì?”và“Tại sao?”
• Nhìn về chân trời
• Sáng chế
• Thách thức hiện trạng
• Chiến binh duy nhất
• Làm đúng việc
3
9
Hiệu quả lãnh đạo
Hiệu quả lãnh đạo lànhững gìdo cách thức hoặc
đặc điểm hoặc cả hai của một cánhân ở vai trò lãnh
đạo đạt được và được đánh giábởi một tổ chức.
10
Hiệu quả lãnh đạo
4
11
Các tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo
• Uy quyền vàsựảnh hưởng (Power-Influence Approach). (Ch2, 3)
ü Quátrình ảnh hưởng giữa lãnh đạo và người thi hành
ü Uy quyền không chỉảnh hưởng với cấp dưới màcảngang
cấp, cấp trên vàbên ngoài tổ chức
ü Cách thức cóhoặc mất uy quyền
• Phẩm chất (The Trait Approach): Tiếp cận dựa trên các đặc tính của
người lãnh đạo như: Sự thông minh, sự lương thiện, sự liêm chính,
sự tự tin, vàsựbiểu hiện. (Ch4)
• Phong cách (Behavior Approach): Tiếp cận về uy quyền có được
nhờ vị trícông việc hoặc chức vụ -quan cách. (Ch5, 6)
• Tình huống (Situational Approach): Sự phùhợp của nhà lãnh đạo

với vị trívàcông việc tại thời điểm đang đương nhiệm (Ch7)
• Mới về chất (Great Man Approach): Tìm hiểu tố chất một nhà lãnh
đạo vàphân biệt với một người không phải là lãnh đạo
12
5