Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo potx

Không cần phải có sức
mạnh để trở thành
một nhà lãnh đạo

Không cần phải có sức mạnh để trở thành một nhà lãnh đạo. Những
điểm yếu của bạn hoàn toàn có thể được khai thác để mang lại lợi
ích cho người khác và cho tổ chức mà bạn đang dẫn dắt. Để làm
được điều này, bạn hãy xem sự khác biệt giữa judo và karate.

Cả hai đều là các môn võ thuật của Nhật Bản, và chúng đều rất đẹp mắt,
đặc biệt là khi bạn xem các bộ phim của Bruce Lee hay Jackie Chan.
Tuy vậy vẫn có sự khác biệt giữa hai môn võ này. Judo nhấn mạnh đến
việc khai thác sức mạnh của đối thủ, biến thành sức mạnh của bạn.
Karate là phương thức tấn công khi chiến binh không còn binh khí gì
trong tay trên chiến trường. Karate dựa vào chính sức mạnh của bạn để
loại bỏ đối thủ.

Karate dựa vào nguyên lý tấn công về phía trước, judo lại dựa vào sức
mạnh của đối thủ của bạn khi bạn lùi về đằng sau. Những nhà lãnh đạo
kiểu karate sẽ đấm thẳng vào khó khăn. Những lãnh đạo kiểu judo sẽ để
cho khó khăn đến với họ.

Mọi lãnh đạo đều cần phải biết lúc nào cần lãnh đạo với sức mạnh, và
lúc nào cần sử dụng điểm yếu để đạt được lợi ích lớn nhất. Không phải
tất cả vấn đề đều có thể được giải quyết chỉ với một phương thức này
hay phương thức khác. Là một nhà lãnh đạo, bạn cần phải xác định xem
mỗi phương thức sẽ thích ứng với nhu cầu và tính cách của bạn như thế
nào.

Hợp tác
Hợp tác là rất quan trọng đối với bất kì một tổ chức nào. Tại một nơi có

tinh thần hợp tác, khi một nhà có chuyện, các nhà hàng xóm sẽ ngay lập
tức đến giúp đỡ. Các nhà lãnh đạo cần phải làm cho nhân viên của mình
biết hợp tác, và điều này có thể đạt được thông qua nhiều cách.

Hợp tác kiểu karate
Nếu bạn có năng khiếu hợp tác với người khác và đó là một trong những
điểm mạnh nhất của bạn, bạn sẽ có thể có kỹ năng bán hàng tốt. Bạn tự
tin và không ngần ngại yêu cầu người khác giúp đỡ bạn. Bạn suy nghĩ
ngắn gọn, là một nhà ngoại giao bẩm sinh, người có thể nói về tầm nhìn
và mục tiêu của tổ chức theo cách trực tiếp nhất. Bạn cho người nghe
cảm giác dễ chịu khi nói chuyện với họ, và bạn tự tin khi có được cảm
giác sẽ chiếm được lòng tin của mọi người.
Bạn là người đầu tiên ghi lại các mục tiêu của tổ chức lên giấy, người
đầu tiên tổ chức một cuộc tranh luận, và là người đầu tiên đứng lên nhận
trách nhiệm. Nếu bạn là một chiến binh trong Thế chiến thứ nhất, có thể
bạn sẽ là người đầu tiên xông ra khỏi chiến hào, lao về phía trước và hô
xung phong.

Hợp tác kiểu judo
Bạn là người xây dựng sự đồng thuận một cách thầm lặng. Bạn hỏi ý
kiến của người khác và giữ im lặng về ý kiến của mình. Bạn thu thập
thông tin và trí tuệ và sắp xếp chúng lại với nhau một cách cẩn thận. Chỉ
khi đó bạn mới nói lên ý kiến của mình, dựa nhiều vào các sự kiện hơn
là một sức hút hướng về tầm nhìn.
Mọi người tin tưởng bạn vì họ biết rằng bạn sẽ không dẫn họ đi vào một
bẫy mìn, và bạn sẽ tiến về phía trước một cách thận trọng, đảm bảo rằng
đoạn đường sẽ không có gì nguy hiểm phía trước. Trong hoàn cảnh này,
bạn giống như một trung đội trưởng cùng đơn vị của mình ở trong rừng,
một tay cầm bản đồ, một tay cầm radio, mắt luôn hướng về những bụi
rậm nguy hiểm phía trước. Khi có một mạch nước ngầm từ dưới đất bất

ngờ phun lên, bạn đã có sự chuẩn bị. Những người của bạn đã được triển
khai để đương đầu với gần như bất kì sự đe dọa nào, vì bạn đã dành rất
nhiều thời gian dạy họ cách phản ứng và chuẩn bị tư tưởng cho họ biết
rằng không có gì là bất ngờ, chỉ có những điều không được nghĩ đến mà
thôi.

Lắng nghe
Nếu bạn không coi lắng nghe là một kỹ năng quan trọng, bạn sẽ không
bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo. Hãy nhớ: lắng nghe cung cấp những
cảnh báo về vấn đề ở mọi cấp độ, và giúp nhà lãnh đạo hành động hiệu
quả hơn trong việc xác định khả năng của các mục tiêu và nhiệm vụ.
Nhưng bạn lắng nghe như thế nào cũng quan trọng như việc bạn nghe
được điều gì.

Lắng nghe kiểu karate
Những người nghe kiểu karate sẽ nói: "Nói cho tôi biết. Tôi muốn biết"
và họ chủ động kiếm tìm thông tin trước khi thông tin tìm đến họ.
Những người dạng này sẽ tạo ra những người trong tổ chức đảm bảo
rằng họ sẽ được cung cấp đầy đủ thông tin. Tuy nhiên, họ cũng đi ra
ngòai và tìm kiếm thêm thông tin để bảo đảm rằng họ có được đầy đủ
thông tin, kể cả những việc đã bị một "bộ lọc" ngăn lại vì cho rằng nhà
lãnh đạo của họ không muốn nghe.

Lắng nghe kiểu judo
Những nhà lãnh đạo lắng nghe kiểu judo sẽ đi xung quanh, thu nhận
những lá thư, email mà các thành viên trong tổ chức trao đổi với nhau để
đánh giá tình hình và nhân viên trong tổ chức. Nếu bạn không phải là
một người lắng nghe giỏi, bạn cần phải xây dựng một tổ chức cung cấp
thông tin cho mình.
Làm thế nào? Hãy bắt đầu bằng việc xây dựng những "trạm" thông tin

trong tổ chức của bạn, đặc biệt tại các điểm khi tổ chức của bạn phải
giao tiếp với bên ngòai. Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp, bạn
phải có các trạm tại từng điểm liên hệ khách hàng.
Sau khi mọi trạm thông tin đều đã hoạt động tốt, hãy lôi cuốn mọi thành
viên trong công ty tham gia. Thường thì sẽ có người không nói với bạn,
nhà lãnh đạo, rằng đang có chuyện rắc rối, nhưng anh ta sẽ nói với đồng
nghiệp của mình. Người đồng nghiệp đó phải được khuyến khích để nói
lại thông tin cho bạn vì nhiệm vụ chung và mục tiêu chung của cả công
ty.

Đặt người khác lên trên bản thân
Những nhà lãnh đạo hiệu quả luôn đòi hỏi bản thân sự vị tha, đặt nhu
cầu của tổ chức lên trên nhu cầu của bản thân. Những lãnh đạo tập trung
vào đặc quyền đặc lợi thường không tồn tại được lâu dài, trong khi
những lãnh đạo nhìn thấy nhu cầu của tổ chức sẽ trải qua được cả trong
cơn hoạn nạn.

Vị tha kiểu karate
Những lãnh đạo kiểu karate sẽ là người chủ của bữa tiệc, người sẽ bưng
khay đồ ăn tới mời từng vị khách mới. Ông ta sẽ chủ động giới thiệu
những người lạ với nhau, vì nếu họ đã đến dự tiệc của ông thì họ sẽ đều
là bạn của nhau.

Vị tha kiểu judo
Những nhà lãnh đạo kiểu judo sẽ hỏi: "Tôi có giúp gì được không? Tôi
có thể làm gì để bạn thấy dễ chịu hơn?" Điều đó có nghĩa là nếu đội của
bạn làm việc qua đêm, bạn sẽ rời khỏi văn phòng lúc ba giờ sáng để
mang về những chiếc bánh pizza. Bạn là "chất keo" gắn kết mọi người
lại với nhau.
Do vậy, hãy nhớ rằng, không phải ai cũng có những kỹ năng lãnh đạo

giống nhau hay thậm chí là những kỹ năng cơ bản phải có trong cùng
một hoàn cảnh. Nhưng sự khác biệt đó không quan trọng. Nếu bạn đã
được lựa chọn để dẫn đầu, bạn phải xác định được làm thế nào vượt qua
được các điểm yếu trong các công cụ lãnh đạo của bạn và chuyển chúng
thành điểm mạnh.