10 Gợi ý Làm mới lại Kỹ năng lãnh đạo của bạn pdf

10 Gợi ý Làm mới lại Kỹ năng lãnh đạo của
bạn

Khắc phục vấn đề, không phải khiển
trách
Để lợi ích hơn và bớt tốn kém hơn, để hiểu
rằng cần làm gì để khắc phục vấn đề đã xảy
ra hơn là để lãng phí thời gian nhằm cố tìm
ra đó là lỗi của ai.
Nói với nhân viên Điều Bạn Muốn,
chứ không phải Cách Thực Hiện.
Bạn sẽ thấy mọi người nhiệt tình hơn và bớt
phòng thủ nếu bạn có thể cho họ lời hướng
dãn chứ không phải chỉ đạo. Bạn cũng sẽ
thấy nhiều sáng kiến, phát minh hơn, và
nhiều thái độ đóng góp vì tập thể gia tăng
theo thời gian.
Quản lý nhiệm vụ chứ không phải
giấy tờ.
Hãy nhớ rằng công việc của bạn là quản lý
một nhiệm vụ cụ thể trong công ty, bất kể
là nhiệm vụ gì. Có rất nhiều giấy tờ đi kèm
theo công việc, nhưng đừng để điều đó làm
bạn xa rời với trách nhiệm thực sự của bạn.
Đừng Thực Hiện bất cứ điều gì.
Công việc của một người quản lý là "lập kế
hoạch, tổ chức, giám sát và chỉ đạo." Đừng
phí thời gian để rơi trở lại vị trí bạn từng giữ
trước khi trở thành quản lý. Rõ là bạn thích
và bạn giỏi trong việc đó. Bạn được thăng
tiến là nhờ thế! Nhưng bây giờ bạn cần tập

trung mọi nỗ lực để quản lý, chứ không
phải để "thực hiện".
Lãnh đạo bằng cách làm gương.
Nếu bạn muốn nhân viên làm ngoài giờ,
bạn phải làm gương. Đừng vì chính sách
của công ty mà ngồi ghế hạng nhất nếu có
cộng sự chỉ ngồi hạng thường trên cùng
chuyến bay. Là một người lãnh đạo thì khó
hơn là một người quản lý, nhưng rất đáng
giá.
Ủy thác những phần việc dễ.
Những việc bạn làm tốt là những việc nên
ủy thác cho người khác. Hãy đảm trách
những công việc khó khăn, đầy thử thách
hơn. Đó là cách để bạn phát triển.
Hãy chính là bạn
"Làm việc vui vẻ với nhau. Đừng cố ra vẻ to
lớn. Đừng cố làm vui lòng những nhân vật
quan trọng, nhưng hãy hòa mình vào
những hoạt động của công ty. Và đừng nghĩ
là bạn biết tất cả. Đừng bao giờ trả đũa.
Hãy làm theo cách mà qua đó mọi người có
thể thấy rõ sự chân thành của bạn."
Kết quả chỉ là do tuân theo những
yêu cầu.
Có những hành vi mà bạn không thích, vậy
bạn hãy lập ra những tiêu chuẩn và yêu cầu
thực hiện theo. Kết quả sẽ đến từ nỗ lực
này, chứ không phải từ những khẩu hiệu,
áp phích hay những lời đe doạ.

Học từ những sai lầm của người khác
Vì bạn không thể sống đủ lâu để rút kinh
nghiệm từ chính bản thân.
Lập mục tiêu S.M.A.R.T.
Những mục tiêu mà bạn lập ra cho bản
thân, hay cho người khác phải Cụ thể (S-
Specific), Đo lường được (M-Measurable),
Có tính khả thi (A-Acceptable), Có tính thực
tế (R-Realistic), và Có thời hạn (T-Time
based).