"Kiểm toán" nền văn hóa doanh nghiệp pps

"Kiểm toán" nền văn hóa doanh nghiệp
Một khi thị trường việc làm trở nên phong phú hơn với
nhiều chọn lựa hấp dẫn, giới chủ doanh nghiệp cần phải nỗ
lực hơn trong việc giữ chân nhân viên, đồng thời tìm cách
giúp họ luôn cảm thấy thoải mái tại công sở. Cũng trong
bối cảnh đó, việc xây dựng và củng cố nền văn hóa doanh
nghiệp càng tỏ ra quan trọng hơn.

Văn hóa doanh nghiệp chính là sự hiểu biết và cảm
nhận của các nhân viên về nơi họ làm việc, là suy
nghĩ bản thân họ chính là một phần trong tổ chức của
doanh nghiệp. Vậy tại sao cần “kiểm toán” nền văn
hóa doanh nghiệp?
Ý nghĩa của việc “kiểm toán”
“Kiểm toán” nền văn hóa giúp xác định rõ mô hình
hoạt động và môi trường sinh hoạt đang tồn tại trong
một doanh nghiệp. Làm cuộc khảo sát ý kiến của toàn
bộ nhân viên sẽ hỗ trợ phòng nhân sự nắm bắt rõ
đâu là những yếu tố thôi thúc động cơ làm việc của
nhân viên, điều gì giúp họ cảm thấy hạnh phúc khi
làm việc…
Từ đó các nhà quản trị có thể phân tích, đánh giá các
mối quan hệ đang tồn tại trong doanh nghiệp nhằm
cải thiện tính tích cực, lạc quan của toàn doanh
nghiệp.
Một cuộc “kiểm toán” nền văn hóa doanh nghiệp còn
cho thấy tổng quan về môi trường làm việc, chỉ ra
những nguyên tắc và điều lệ “bất thành văn” đang chi
phối đến sự tương tác của nhân viên và cách hành
xử của họ tại nơi làm việc, nêu bật được những rào
cản đối với sự sáng tạo và hiệu suất làm việc, đưa ra

hướng giải quyết các khúc mắc đang tồn tại.
Không chỉ gia tăng sự gắn bó của giới nhân viên
hàng tốp, việc “kiểm toán” còn chỉ ra đâu là những
trọng tâm cần phát huy để doanh nghiệp thu hút
những nhân viên có chất lượng trên thị trường.
Sau đây là một số câu hỏi cần thiết cần có trong bản
khảo sát:
• Mức lương bổng hiện nay có hợp lý với bạn?
• Gói chính sách phúc lợi doanh nghiệp mà bạn nhận
được có khá hơn mặt bằng chung?
• Bạn có được những huấn luyện và đào tạo để làm
việc tốt hơn?
• Công ty có trân trọng công việc của bạn?
• Bạn có cảm giác bị thử thách không?
• Bạn có nắm bắt những giá trị cốt lõi của doanh
nghiệp không?
• Những giá trị ấy có phù hợp với giá trị cá nhân của
bạn không?
• Trong công ty, thông tin có được cởi mở, minh bạch
không?
• Việc ra quyết định trong công ty được tiến hành như
thế nào?
Văn hóa doanh nghiệp và cơ chế tuyển dụng
Khi tiến hành tuyển dụng, điều tiên quyết cần làm
chính là tìm được một ứng viên có nhiệt huyết, hứng
thú và ý chí sẵn sàng ủng hộ và làm việc theo tầm
nhìn của doanh nghiệp.
Bằng không, dù được đào tạo và huấn luyện đến đâu
chăng nữa, cá nhân ấy vẫn khó có thể thành công và
kết quả sau cùng là nhuệ khí làm việc sẽ dần đi

xuống rồi hoàn toàn bị lu mờ. Thực tế ấy nói lên rằng
không phải bất kỳ nhân tài nào cũng có thể phù hợp
với mọi môi trường làm việc.
Ngoài ra, tuyển dụng được một cá nhân tỏ ra rất phù
hợp với nền văn hóa doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được
chi phí gắn liền với các hoạt động liên quan về sau.
Tuy nhiên, không vì sự thích ứng tự nhiên ấy mà
doanh nghiệp bỏ qua việc quan tâm cải thiện môi
trường làm việc. Một công ty xem trọng sự phát triển
lâu dài luôn đặt nền móng sự tăng trưởng vào cốt lõi
của nền văn hóa ứng xử trong tổ chức.
Do đó, dù nhắm vào mục đích tiếp thêm sinh lực cho
nhân viên cũ hay tạo ấn tượng tốt đẹp cho một nhân
vật mới được tuyển dụng thì xây dựng, điều chỉnh và
duy trì một môi trường làm việc tuyệt vời luôn là trọng
trách hàng đầu của các nhà quản trị doanh nghiệp.