Tiền đề cho xuất khẩu tại Cty Sản xuất kinh doanh Xuất nhập khẩu - 5 ppt

Trong kinh doanh phải nắm vững được các yếu tố của thị trường, hiểu biết được các
quy luật vận động của chúng để ứng xử kịp thời, mỗi chủ thể kinh doanh nhất thiết
phải tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trường vì nó rất có ý nghĩa quan trọng
trong việc nâng cao hiệu quả, nhất là trong công tác kinh doanh nhập khẩu của
Công ty.
Qua quá trình quan sát và nghiên cứu ở công ty PROSIMEX cho thấy Công ty chưa
thực sự coi trọng vấn đề nghiên cứu thị trường như là một động lực, tiền đề để phát
triển kinh doanh. Trên thực tế đã cho thấy, trong cơ chế cũ khi mọi hoạt động giao
dịch, tìm kiếm bạn hàng đều do nhà nước đảm bảo, nhiệm vụ của Công ty chỉ là
hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế được giao cho nên công tác nghiên cưú thị trường
gần như không được đề cập đến. Do vậy, thực tế ở Công ty cho thấy Công ty chưa
thực sự quan tâm thích đáng đến công tác kế hoạch, marketing quốc tế, tìm kiếm
nguồn hàng từ các thị trường không phải truyền thống
Trong nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng nhập khẩu, một nhân tố rất quan
trọng cần phải xem xét đó là tỷ suất ngoại tệ các mặt hàng nhập khẩu. Tỷ suất ngoại
tệ sẽ được so sánh với tỷ giá hối đoái để quyết định xem có nên nhập khẩu hay
không. Như vậy, yêu cầu mới đặt ra là Công ty phải luôn bám sát giá cả thị trường,
xu hướng vận động của giá cả cũng như việc tiếp cận với nhiều nguồn hàng.
Công ty cần phải xác định được nhu cầu và nguồn hàng một cách thực tế, kể cả
lượng dự trữ, xu hướng biến động trong từng thời điểm, từng vùng, từng khu vực.
Cùng với việc xác định nắm bắt nhu cầu là việc nắm bắt khả năng cung cấp của thị
trường bao gồm: Việc xem xét đặc điểm tính chất, khả năng của sản xuất hàng hoá
thay thế, khả năng lựa chọn mua bán. Kết hợp với việc nghiên cứu dung lượng thị
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
trường, các điều kiện chính trị, thương mại, luật pháp, tập quán buôn bán quốc tế để
có thể hoà nhập với thị trường một cách nhanh chóng và có hiệu quả.
Thâm nhập và mở rộng thị trường.
Từ trước đến nay việc thâm nhập và tạo một chỗ đứng vững chắc ở bất kỳ một thị
trường nào là một việc hết sức khó khăn, đòi hỏi phải có sự đầu tư thích đáng,
thường xuyên liên tục. Đối với mỗi thị trường và mỗi mặt hàng lại đòi hỏi có một
phương pháp khác nhau.

Thị trường nhập khẩu là một mảng không thể thiếu của Công ty gắn liền với thị
trường trong nước, thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu của Công ty
1.2. Đối với thị trường xuất bán trong nước.
Việc nắm bắt tình hình kinh tế xã hội cũng như cơ sở luật pháp hay tìm hiểu bạn
hàng trong nước phải được cán bộ kinh doanh tiến hành rất kỹ lưỡng, đầy đủ và có
hiệu quả. Tuy nhiên về hàng hoá mới chỉ quan tâm đến giá cả mà chưa chú ý đến
dung lượng thị trường hay chu kỳ biến động của việc tiêu thụ hàng hoá, do đó hầu
như chưa thể có dự đoán chính thức của giá cả. Nếu như không có các nhân tố ảnh
hưởng đột biến tới dung lượng thị trường như bão lụt, hạn hán, thì quan sát thị
trường thực tế có thể thấy dung lượng thị trường biến đổi có tính chu kỳ và tương
đối ổn định. Mặt khác do là người nhập khẩu trực tiếp nên cán bộ có thể nắm bắt
được giá gốc (giá thấp nhất có thể bán) từ đó biết được giới hạn của giá lên xuống.
Nắm vững chu kỳ trên, cán bộ kinh doanh tính toán thời gian nhập hàng đúng lúc để
tiêu thụ hàng hoá có thể bán với giá thấp với thời gian nhanh. Để làm được điều này
thì đợi giá đang xuống thấp vẫn lập phương án nhập hàng, khi hàng về là vừa khi
giá lên.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Để có khả năng nghiên cứu thâm nhập và mở rộng thị trường xuất bán, bộ phận
nghiên cứu thị trường cần hoạt động một cách có hiệu quả hơn. Việc thu thập thông
tin chính xác, kịp thời là vô cùng quan trọng trong việc kinh doanh hàng hoá nói
chung và hàng nhập khẩu nói riêng.
Trên cơ sở thu thập và xử lý những thông tin thị trường, Công ty sẽ xác định được
chính xác thị trường mục tiêu, đưa ra các quyết định như kế hoạch sản phẩm, kế
hoạch marketing, Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường mà xem xét điều
chỉnh giá bán cho phù hợp hoặc có những biện pháp cụ thể để tăng giảm giá bán, trả
lời đựoc những câu hỏi như:
- Khi nào khách hàng mua hàng của Công ty, khối lượng là bao nhiêu, quy cách
chất lượng mẫu mã như thế nào?
- Giá cả mà khách hàng có thể chấp nhận được.
- Địa điểm thời gian mà người mua cần đến hàng hoá của Công ty.

Để hoàn thành được nhiệm vụ nặng nề và khó khăn trên bộ phận nghiên cứu thị
trường phải có những thông tin cần thiết một cách kịp thời, đầy đủ và phản ánh
chính xác tình hình thực tế. Để đạt được điều này Công ty cần dự báo được tình
hình thị trường thông qua dự báo kinh tế, thông qua dự báo xu hướng nhu cầu
Đồng thời Công ty cũng cần tiếp cận thị trường, đi sâu đi sát thị trường, luôn coi
trọng thị trường và vũ đài cạnh tranh đối với các đối thủ. Công ty phải có hệ thống
thông tin hữu hiệu, mọi thông tin đối với Công ty đều quan trọng, giúp Công ty
phân tích tình hình thực trạng thị trường, tình hình các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu
của thị trường để có kế hoạch mở rộng thị trường đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị
trường.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Mở rộng thị trường là một mục tiêu lâu dài và khó khăn, nhưng chỉ có mở rộng thị
trường thì Công ty mới có thể tồn tại và phát triển vững chắc. Đối với Công ty
PROSIMEX hiện nay mục tiêu mở rộng thị trường trong nước để nâng cao hiệu quả
kinh doanh hàng nhập khẩu là một trong những mục tiêu chính, Công ty cần có
những biện pháp cụ thể để thực hiện.
2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu.
2.1. Giải quyết tốt mối quan hệ với ngân hàng.
Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh hàng nhập khẩu nói riêng, yêu cầu về
vốn kinh doanh là rất lớn và phải huy động trong thời gian ngắn, nên việc vay vốn
các tổ chức tín dụng là điều tất yếu. Quan hệ của Công ty với các ngân hàng là một
bộ phận quan trọng trong chiến lược huy động và sử dụng vốn của Công ty.
Công ty PROSIMEX là một doanh nghiệp nhà nước có ưu thế về vốn tự có nên
Công ty ít gặp khó khăn về vốn. Tuy nhiên, để thực hiện những chiến lược cho cả
xuất khẩu lẫn nhập khẩu thì nhu cầu về vốn có thể xuất hiện bất kỳ lúc nào. Do vậy
mối quan hệ vưói các ngân hàng càng vững chắc thì khả năng đảm bảo an toàn về
tài chính trong những trường hợp đột biến càng được đảm bảo. Hơn nữa, một khi
mối quan hệ với các ngân hàng đã vững chắc, thủ tục vay vốn cũng sẽ bớt rườm rà.
2.2. Tăng cường liên kết liên doanh trong hoạt động xuất nhập khẩu.
Đây là một giải pháp cũng rất hữu ích trong việc huy động nguồn vốn cho hoạt

động kinh doanh. Hình thức này là nhiều bên cùng góp vốn để kinh doanh. Trong
thời gian tới, Công ty cần tập trung vào liên doanh liên kết với các doanh nghiệp
trong và ngoài nước, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất trong kinh doanh xuất
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
nhập khẩu. Điều này cũng phù hợp với chiến lược đa dạng hoá hoạt động kinh
doanh của Công ty trên cơ sở nắm bắt được nhu cầu thị trường.
Hình thức này tạo điều kiện cho Công ty có khả năng thực hiện được những hợp
đồng lớn, nhờ đó uy tín của Công ty với các bạn hàng được nâng cao, đặc biệt là các
bạn hàng lớn.
Ngoài ra, liên doanh liên kết cũng mang lại nhiều cơ hội để Công ty tiếp xúc với các
nguồn vốn của nước ngoài, việc sử dụng vốn bằng các ngoại tệ có khả năng chuyển
đổi cao sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhờ ưu điểm về lãi suất thấp và
khả năng thanh toán cao đơn giản hoá thủ tục và các khâu trung gian thanh quyết
toán.
3. Nhóm giải pháp tín dụng thanh toán trong kinh doanh nhập khẩu.
Vì hoạt động diễn ra trên phạm vị toàn thế giới. Công ty nhập khẩu hàng từ nhiều
nước khác nhau, do đó việc thanh toán cũng khá phức tạp. Việc sử dụng các công
cụ tín dụng trong thanh toán là một giải pháp cho Công ty, nhờ đó mà Công ty giảm
bớt được chi phí (hoa hồng) khi thanh toán. Hiện nay trong thanh toán nhập khẩu tại
Công ty PROSIMEX chủ yếu là thông qua hình thức L/C (thư tín dụng), TT điện
chuyển tiền, CAD (thanh toán khi xuất trình chứng từ), trong khi đó L/C chiếm 80%
lượng thanh toán cho các hợp đồng nhập khẩu công tác thanh toán cho các hợp
đồng nhập khẩu tại Công ty đã được hệ thống hoá từ các phòng kinh doanh, đơn vị
trực thuộc gắn kết với phòng tài chính kế toán, đảm bảo quá trình thanh toán được
thông suốt và nhanh chóng. Vấn đề đặt ra là thanh toán bằng phương thức nào cho
hợp đồng cụ thể. Trên thực tế thanh toán cho hình thức CAD có ưu điểm là nhận
được tiền ngay khi xuất trình bộ chứng từ. Còn thanh toán bằng L/C, TT điện
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
chuyển tiền thì Công ty phải mất một khoản phí cho ngân hàng (thường là 0,15%
giá trị hợp đồng). Việc đa dạng các hình thức thanh toán là hết sức cần thiết và là

nhu cầu khách quan trong kinh doanh, việc sử dụng linh hoạt các hình thức tín dụng
trong thanh toán quốc tế cũng làm giảm áp lực và vốn kinh doanh, đặc biệt là nguồn
ngoại tệ mạnh.
4. Nhóm giải pháp tổ chức thực hiện kinh doanh nhập khẩu và hợp lý hoá cơ cấu
mặt hàng nhập khẩu.
4.1. Lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý.
Hoạt động trong cơ chế thị trường với mức độ ngày càng cạnh tranh khốc liệt đòi
hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp,
kết hợp chặt chẽ cả mục tiêu trung, ngắn hạn và dài hạn, giảm sự phụ thuộc vào sự
biến động của thị trường đồng thời thích ứng nhanh với sự biến động của môi
trường kinh doanh.
Bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào trên thương trường đều phải được tính toán
trên nhiều phương diện để đạt được hiệu quả cao nhất hay mục đích kinh doanh của
doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường ngày càng khốc liệt, đòi hỏi mỗi doanh
nghiệp phải tận dụng hết thời cơ mà thị trường tạo ra trong khả năng cụ thể của
mình. Do vậy để kinh doanh đạt đựoc hiệu quả cần phải lựa chọn phương án kinh
doanh sao cho phù hợp.
4.2. Hợp lý hoá cơ cấu mặt hàng nhập khẩu.
Hiện nay nền sản xuất trong nước đã phát triển khá mạnh mẽ, công ty, xí nghiệp sản
xuất trong nước đã từng bước đổi mới quy mô kỹ thuật, nâng cao năng suất chất
lượng hàng hoá của mình. Hàng tiêu dùng sản xuất trong nước ngày càng tốt hơn
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
với mẫu mã đẹp và khá phong phú. Xu thế người tiêu dùng đã chuyển dần hướng
sang sử dụng hàng nội địa, trào lưu chuộng hàng ngoại dần dần giảm xuống. Xu thế
này chắc chắn sẽ còn tiến triển hơn nữa trong những năm tới.
4.3. Chú trọng nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh.
Đây là vấn đề hết sức nhạy cảm, một doanh nghiệp hoạt động thương mại sẽ phải
tiến hành đàm phán, ký kết rất nhiều hợp đồng. Để đàm phán thành công Prosimex
phải nắm vững 3 yếu tố cơ bản của đàm phán: bối cảnh, thời gian và quyền lực sao
cho đàm phán có lợi nhất. Bên cạnh đó Prosimex cần phát huy tốt hơn nữa các

nguyên tắc trong đàm phán, đó là “hiểu rõ đối tác, biết người biết ta, bách chiến
bách thắng”, “tạo sự cạnh tranh”, “từng bước tiến tới mục tiêu”, “bình đẳng cùng có
lợi”.
3.3. Quy định chặt chẽ các điều khoản trong hợp đồng.
Hợp đồng là cơ sở pháp lý để các bên thực hiện nghĩa vụ của mình trong thương vụ
mua bán. Khi ký kết hợp đồng Prosimex cần chú trọng đến các điều khoản về giá
cả, chất lượng, số lượng, cơ sở điều kiện giao hàng một cách chặt chẽ, tránh thua
thiệt và sai sót sau này. Các điều khoản của hợp đồng khi soạn thảo phải được cân
nhắc kỹ và nên theo những mẫu đã được ban hành và sử dụng rộng rãi để tránh tình
trạng hiểu nhầm gây tranh chấp.
5. Nhóm biện pháp về tổ chức cán bộ.
Hoạt động này là cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cũng như năng
suất lao động. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ luôn là mục tiêu
lâu dài của Prosimex.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Đội ngũ chuyên môn của Prosimex phải là người có trình độ uyên thâm, biết sáng
tạo và tạo lập môi trường làm việc thoải mái, tạo cảm giác hăng say cho người lao
động. Tạo được bản sắc riêng cho Prosimex là điều không đơn giản. Để làm được
điều đó công ty cần triển khai một số hoạt động sau:
- Thứ nhất là công ty nên có kế hoạch chon nhân viên có trình độ chuyên môn
tốt, phù hợp với vị trí mà họ được làm. Có như vậy, công ty mới đạt được hiệu quả
sử dụng lao động cao.
- Thứ hai là công ty cần thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn và dài
hạn nhằm bồi dưỡng thêm nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên trong công ty.
- Thứ ba là công ty cần phân định rõ nhiệm vụ của từng người trong các phòng
ban. Công việc này nên giao cho trưởng phòng là thích hợp nhất bởi vì họ là người
nắm rõ nhất năng lực của các nhân viên mà họ quản lý. Có như vậy mọi hoạt động
của công ty mới đạt hiệu quả cao được.
- Thứ tư là công ty nên sử dụng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh
thần để động viên người lao động như: tiền lương, tiền thưởng, nghỉ phép, tham

quan dã ngoại, hoạt động ngoại khoá, ca nhạc biểu diễn, mỗi phòng ban có thể đề ra
quy định sinh hoạt riêng cho mình, thoát ra khỏi các hoạt động của công ty như:
thiết lập quỹ khen thưởng của phòng, tổ chức thi đấu thể thao giữa các phòng ban
trong công ty. Các hoạt động này sẽ có tác động tích cực đối với người lao động
giúp cho họ lấy lại được sự cân bằng, gây hứng thú say mê trong công việc cũng
như tái tạo sức lao động. Ngược lại, công ty cũng cần có biện pháp quản lý chặt chẽ
lao động như siết chặt kỷ luật lao động, thực hiện phê bình nghiêm khắc những
trường hợp vi phạm quy định kỷ luật chung.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
- Thứ năm là công ty nên tăng cường hơn nữa các chế độ chính sách bảo hiểm
xã hội và bảo hiểm y tế, trợ cấp cho người về hưu để người lao động trong công ty
có hướng làm việc lâu dài cho công ty, cống hiến hết mình cho công ty, tránh hiện
tượng chảy máu chất xám.
II. Một số kiến nghị đối với nhà nước.
Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều toàn quyền hoạt động trong lĩnh vực
kinh doanh của mình và tuân theo pháp luật. Vai trò của nhà nước là định hướng và
tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy được khả năng kinh doanh của
mình, đặc biệt là kinh doanh xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, trên thực tế kinh doanh
nhập khẩu cũng phát sinh không ít những khó khăn cần tới sự điều chỉnh vĩ mô từ
phía Nhà nước để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và đóng góp
chung cho hiệu quả của toàn bộ nền kinh tế. Xuất phát từ thực tế đó, tôi mạnh dạn
đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước như sau:
1. Tăng cường và mở rộng quan hệ với các nước và các tổ chức quốc tế:
Nhà nước cần duy trì và mở rộng quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng hoá và đa
phương hoá. Trên cơ sở đó các định đúng đắn các khu vực thị trường trọng điểm, có
lợi cho sự phát triển kinh tế Việt Nam. Nhà nước phải là người dẫn dắt cho các đơn
vị xuất nhập khẩu, trực tiếp làm ăn với các doanh nghiệp trong khu vực thị trường
đó.
Việc củng cố quan hệ gắn bó và thường xuyên hợp tác chặt chẽ giữa các quốc gia sẽ
tạo điều kiện cho các doanh nghiệp của các bên tiến hành trao đổi thương mại thuận

lợi, phát huy lợi thế của mỗi quốc gia để cùng nhau phát triển.
2. Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
Cho đến nay, mặc dù các cơ quan quản lý Nhà nước đã cố gắng nhiều để dần dần
hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu nhưng vẫn còn một số tồn tại do
nguyên nhân khách quan và chủ quan, gây khó khăn, cản trở cho hoạt động nhập
khẩu của các doanh nghiệp nhập khẩu nói chung cũng như của Prosimex nói riêng.
Do vậy, để tạo thuận lợi cho hoạt động này, trong thời gian tới Nhà nước cần tiến
hành những công việc sau:
+ Đơn giản hoá, bỏ bớt một số khâu không cần thiết gây phiền hà trong thủ tục nhập
khẩu. Hiện tại có quá nhiều công ty quan tham gia vào hoạt động nhập khẩu của
doanh nghiệp, ngoài Hải quan còn có các cơ quan quản lý của ngành, cơ quan chủ
quản, cơ quan quản lý địa phương Đôi khi giữa những bộ phận này có sự chồng
chéo lẫn nhau trong việc quản lý và hoạt động theo những nguyên tắc không nhất
quán gây nhiều khó khăn cho các đơn vị thương mại. Nên chăng, Nhà nước cần xây
dựng một mô hình quản lý thống nhất để giảm bớt gánh nặng thủ tục cho doanh
nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng được cơ hội kinh doanh. Đồng thời
Nhà nước cần bổ sung vào cơ quan Hải quan những cán bộ có trình độ chuyên môn
về kỹ thuật và máy móc hiện đại để rút ngắn thời gian kiểm tra hàng hoá thiết bị
nhập khẩu. Vấn đề này liên quan đến khâu đăng kiểm và kiểm hoá của các đơn vị
quản lý xuất nhập khẩu. Đối với những mặt hàng cũ thì không có khó khăn gì
nhưng đối với những mặt hàng mới thì công tác kiểm hoá làm mất rất nhiều thời
gian, đặc biệt là những hàng hoá chưa được hợp chuẩn về các chỉ tiêu thông số kỹ
thuật do sự thiếu cập nhật thông tin của các cơ quan chức trách và quy tắc hợp
chuẩn của ta chưa nhất quán theo quy tắc nào cả (của EU, của Mỹ, của Nhật Bản).
Bên cạnh đó Nhà nước cần quan tâm làm trong sạch đội ngũ cán bộ Hải quan.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
+ Về thuế nhập khẩu: Nhà nước cần điều chỉnh lại thuế nhập khẩu như giảm dần
mức thuế, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng nhập khẩu
để công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình một cách chủ động.3.

Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động nhập
khẩu.
Một khó khăn cho Prosimex hiện nay là nguồn vốn ngoại tệ còn rất hạn chế, để tạo
điều kiện thuận lợi hơn cho Prosimex cũng như các doanh nghiệp nhập khẩu khác,
Nhà nước có thể tiến hành:
+ Xem xét, phân bổ cho các doanh nghiệp như Prosimex vốn ngoại tệ nhiều hơn.
+ Nhà nước có thể nới lỏng quan hệ trao đổi ngoại tệ giữa các doanh nghiệp xuất
nhập khẩu. Điều này giúp họ tận dụng được ngoại tệ nhàn rỗi của nhau, nâng cao
hiệu quả sử dụng vốn.
+ Bên cạnh đó, Nhà nước cần giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định ở một mức hợp lý,
tránh những xáo động bất thường và không kiểm soát được của tỷ giá. Việc bình ổn
tỷ giá của Nhà nước sẽ tạo tâm lý yên tâm cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động
xuất nhập khẩu.
4. Nhà nước nên hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu.
+ Nhà nước nên có chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp nhập khẩu như:
cho vay vốn với lãi suất thấp, trong thời gian dài
+ Nhà nước có thể chỉ đạo để các Ngân hàng bảo lãnh cho các đơn vị nhập khẩu có
thể vay được những khoản lớn từ các hãng sản xuất nước ngoài dưới hình thức trả
chậm. Điều này đặc biệt quan trọng khi các đơn vị phải tiến hành những kế hoạch
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
phân bổ quá lớn với khả năng của mình. Nhờ vậy, các đơn vị nhập khẩu như
Prosimex có thể hoạt động dễ dàng và an toàn hơn.
+ Nhà nước có thể đứng ra bảo lãnh cho các doanh nghiệp được vay với số vốn lớn
để doanh nghiệp không phải thế chấp tài sản, từ đó doanh nghiệp sẽ có đủ vốn phục
vụ cho hoạt động nhập khẩu.
+ Nhà nước nên khuyến khích các ngân hàng góp vốn với các doanh nghiệp để hợp
tác kinh doanh.
5. Nhà nước nên tổ chức thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp.
Thông tin ngày nay có vai trò hết sức quan trọng đối với tất cả các doanh
nghiệp. Tuy nhiên việc nắm bắt thông tin của các doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn

chế, làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh .Chính vì thế Nhà nước cần
thường xuyên tổ chức các diễn đàn thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp về tình
hình kinh tế trong và ngoài nước, những biến động của thị trường, những dự đoán
về tình hình biến động đó để các doanh nghiệp nhập khẩu có thể đưa ra kế hoạch
kinh doanh nhập khẩu hợp lý ,tránh rủi ro.
Nhà nước có thể thành lập các tổ chức thông tin kinh tế ở các đại sứ quán để doanh
nghiệp có thể thu thập thông tin cần thiết về thị trường, sản phẩm, giá cả ở các quốc
gia mà doanh nghiệp nhập khẩu hàng hoá. Đồng thời Nhà nước có thể xuất bản các
ấn phẩm giới thiệu về những hàng hoá sản phẩm chuyên ngành.
Kết luận.
Vấn đề "Nâng cao hiệu quả kinh doanh" nhập khẩu nói riêng và kinh doanh nói
chung là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và của toàn ã hội. Đây thực
sự là đề tài rộng lớn và phức tạp mà để giải quyết nó không những phải có trình độ
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
hiểu biết, năng lực, kiến thức rộng lớn mà còn đòi hỏi có nhiều kinh nghiệm thực tế
cọ xát trên thương trường.
Bằng những kiến thức tích luỹ được trong quá trình học tập tại trường Đại học Kinh
tế quốc dân. Cộng với thời gian vừa qua trực tiếp khảo sát thực tế tại Công ty sản
xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex) – Bộ Thương mại, kết hợp với việc
tham khảo một số sách vở, tài kiệu, em đã hoàn thiện đề tài "Một số giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập
khẩu Prosimex – Bộ Thương mại" với sự giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị
Thanh Hà.
Với thời gian thực tập có hạn và trình độ bản thân còn nhiều hạn chế. Cho nên bản
chuyên đề này còn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự đóng
góp bổ sung ý kiến của các thầy cô giáo.
Hà nội ngày 31 tháng 5 năm 2003.
Sinh viên: Chu Huy Phương.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình kinh tế học quốc tế - GS. PTS. Tô Xuân Dân - NXB Thông kê năm

1999
2. Giáo trình kinh tế thương mại và dịch vụ - PGS. PTS. Đặng Đình Đào - NXB
Thông kê năm 1997
3. Giáo trình kinh doanh quốc tế - TS. Nguyễn Thị Hường - NXB Thông kê năm
2000
4. Giáo trình quản trị dự án đầu tư nước ngoài - TS. Nguyễn Thị Hường - NXB
Thông kê năm 2001
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -
5. Giáo trình Marketing quốc tế - PTS. Nguyễn Cao Vân - NXB Giáo dục năm 1999
6. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh - ĐH KTQD.
7. Quản trị Kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp – Nhà xuất bản Khoa học
Kỹ thuật năm 1997
8. Báo cáo tài chính của Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex) –
Bộ Thương mại.
7. Một số số liệu về Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex) - Bộ
Thương mại.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version -