Giáo trình QUẢN LÝ BẢO TRÌ CÔNG NGHIỆP - Phần 5 doc

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
5
4. TPM và RCM
4.1 Bo trì nng sut toàn b.
1- Ba k thut bt u bng ch T
Hin nay qun lý cht lng toàn b (TQM) ang c các quc gia trong khu vc
ASEAN, trong ó có vit nam, c bit quan tâm nghiên cu áp dng. ây là mt trong 3
k thut (u bt u bng ch T) ca ngi nht nhàm cung cp các phng pháp quan
trng nhm nâng cao hiu qu sn xut. Hai k thut còn gi là TPS (Toyota production
system: H thng sn xuât Toyota), còn gi là JIT (just – In – time: úng lúc) và TPM
(total productive maintenance: bo trì nng sut toàn b).
Mc tiêu ca TQM là huy ng con ngi phát huy sáng kin, ci tin thng xuên
cht lng sn phm, ca TPS/JIT là gim thi gian sn xut, gim d tr vt t tn kho
n mc ti thiu, còn TPM là nhm tng ti a hiu sut ca máy móc, thit b vi mt
h thng bo trì c thc hin trong sut quá trình tn ti ca máy móc thit b. TPM
liên quan n tt c mi ngi, tt c câc phòng ban và tt c các cp. Nh vy có th
hình dung TQM và TPS hng v phn mm, còn TPM hng v phn cng ca h
thng sn xut.
TPM bt u c trin khai  Nht Bn t nm 1971 và ã to ra nhng kt qu
mang tính cách mng v mt nng sut và cht lng. Ngày nay TPM c áp dng ph
bíên  nhiu nc phng tây cng nh Châu Á, c bit là  Nht Bn, Hàn Quc và
Trung Quc.
Ba k thut c bt u bng ch T c xem là ba công c ch hiu ca sn xut
trình  th gii (world class manufacturing).
2- S phát trin ca TPM
Trong nhng thp niên 1950 và 1960 công nghip Nht Bn ã thc hiên mt
chng trình xây dng nhanh chóng các nhà máy và c s sn xut t nng sut cao.
Trong khi qua trình này din ra, rõ ràng là nng sut cht lng sn phm trong công

nghip chu nh hng rt ln bi tình trng nh hng ca các nhà máy và c s sn
xut.  kim soát nhng yu t này, các k thut bo trì nhà máy c nhp t Hoa K.
Trng tâm ca bo trì nhà máy là bo trì phòng nga, sau này c ci tin thành mt
phng pháp gi là Bo Tr nng sut, do công ty General Electric pht trin nhm nâng
cao nng suât. Bo trì nhà máy, cùng vi ct lõi ca nó là bo trì phòng nga, ã dn n
s hình thành các t chc bo trì chuyên sâu, xây dng các h thng bo trì nhà máy và
phát trin các công ngh chun oán. Thông qua các hot ng nâng cao hiu qu ca
công tác bo trì, bo trì nhà máy ã góp phn áng k vo s phát trin ca công nghip.
TPM là mt chng trình do vin bo trì nhà máy Nht Bn (JIPM)  sut và phát
trin t nm 1971. T ó n nay TPM ã có nhng tin trin vt bc, là ng lc ch

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
6
hiu thúc y s gia tng nng sut và s thành công ca công nghip Nht Bn. JIPM
xem TPM là bin pháp có hiu qu nht, chc chn nht  sn xut t trình  th gii
và “JIPM – TPM” ã c t chc ti Pais ln u tiên vào tháng 7/1997 ti Atlanta vào
tháng 9/1997 ti Singapore vào tháng 3/1998.
Hin nay TPM c áp dng vi mt quy mô ngày càng rng rãi trong các lnh vc
nh TPM vn phòng và TPM k thut, ng thi giá tr ca nó cng vn dài ra t bo
trì n qun lý. Rõ ràng là ngày nay TPM là mt k thut lý tng  thúc y và m
bo sn xut trình  th gii (Tokutaro Susuki, phó ch tch vin bo trì nhà máy Nht
Bn).
3- nh ngha bo trì nng sut toàn b
Bo trì nng sut toàn bc nh ngha ngn gn nh sau
Bo trì nng sut c thc hin bi tt c các nhân viên thông qua các nhóm hot
ng nh.
Trong phng tin này TPM nhìn nhn rng các tình hung bo trì khác nhau trong
mt công ty có th cn nhiu phng pháp khác bit êt thc hin có hiu qu mt gii

pháp, nhng gii pháp này có th thay i t máy này n máy kia hoc t nhà máy này
n nhà máy kia. Nhiu k thut dùng trong TPM không mi m gì, cái mi là vn hoá
Nht Bn ã xâm nhp vào TPM vi s tham gia ca toàn b nhân viên và s liên kt
gia nhóm hot ng nh.
Nhng óng góp quan trng ca TPM vo lý thuyt bo trì là nó ã phá b rào cn
hoc ranh gii gia b phn bo trì và b phn sn xut trong mt công ty. Mt t tng
v “chúng tôi to dng, các anh dp ” ã b loi b hoàn toàn khi TPM c áp dng
có hiu qu. Vic này ã mang li nhng li ích khng l trong sn xut và trong công ty
ca h.
Thêm vo ó v phng tin ci tin liên tc, TPM ã loi b s t mãn trong mt
t chc, thay vào ó là mt ý thc cao v mc tiêu. Mc tiêu ó là nhng c gng  t
n tình trng h hng ca thit b bng không. Vì vy nng sut, cht lng sn phm
và kh nng sn sàng ca thit b t ti a.
* nh ngha y  hn ca bo trì nng sut toàn b bao gm
Mc tiêu ti a hoá hiu qu ca thit b sn xut v mt hiu sut kinh t và kh
nng sinh li.
* Thit lp mt h thng bo trì sn xut xuyên sut bao gm công tác bo trì phòng
nga, ci thin kh nng bo trì và bo trì phong nga cho toàn b chu k sng ca mt
thit b.
* Thc hin bo trì nng sut trong công ty bi tt c các phòng ban tng ng
* S tham gia ca tt c các thành viên trong công ty t lãnh o n công nhân ti
phân xng trong vic áp dng bo trì nng sut.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
7
* Xúc tin bo trì nng sut thông qua các hot ng nhóm bo trì nhóm t qun.
* Bo trì nng sut toàn b là mt chin lc bo trì làm nn tng cho sn xut,
nâng cao cht lng sn phm và gim chi phí.

4- Trit lý ca TPM
TPM nhm mc tiêu to gia h thng phù hp làm cc i hiu sut ca h thng
sn xut (nâng cao hiu sut toàn b).
TPM hình thành các h thng phòng nga nhng tn tht xy ra trong sn xut và
tp trung vo sn phm cui cùng. Các h thng này nhm t c “không tai nn,
không khuyt tt, không h hng” trong toàn b chu k hot ng ca h thng sn xut.
TPM c áp dng trong toàn b các phòng, ban, b phn nh thit k, sn xut,
phát trin và hành chính.
TPM da trên s tham gia ca toàn b các thành viên, t ngi lãnh o cao nht
ti các nhân viên trc tip sn xut.
TPM t c các tn tht bng không thông qua hot ng ca các nhóm 5S: Seiri
(sàng lc); Seiton (sp xp); Seiso (sch s); Seiketsu (sn sóc) Shitsuke (sn sàng).
5- ba ý ngha ca toàn b (T) trong TPM
- Hiu sut hot ng toàn b
- H thng hoá toàn b
- S tham gia ca toàn b các thành viên
6- Nhng mc tiêu ca TPM
- Gim thi gian h hòng máy n không, thi gian ngng sn xut ln hn.
- Phát trin i ng công nhân vin thông qua ào to, hun luyn
- Ci thin tinh thn và thái  làm vic ca mi ngi
- Gim chi phí
- Tng nng sut
- Ci thin cht lng sn phm
- Ci thin môi trng làm vic và an toàn lao ng (s tai nn bng không)
- Tng li nhun
- Tho mãn khách hàng.
Vì vy TPM có mt mc tiêu chính là ti a hoá hiu qu s dng thit b trng mt
công ty và  làm iu ó, trách nhim trc tip thuc v ngi s dng thit b. Trong
n lc hng n mc tiêu này, TPM có mt công ty và  làm iu ó, trách nhim trc
tip thuc v ngi s dng thit b trong n lc hng n mc tiêu này, TPM cung cp

mt gii pháp tng th i vi các công ty s dng thit b. Trong thc t hin nay trên
th gii. TPM cung cp mt gii pháp tng th i vi các công ty s dng thit b.
Trong thc t hiên nay trên th gii. TPM c xem là mt trong s nhng chin lc
bo trì toàn din và tt nht.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
8
7- Mt s kt qung dng ca TPM
Nhng ng dng ca TPM ti công ty công nghip Topy (sn xut bánh xe ô tô) t
m 1981 n 1983
- Nng sut lao ng tng 32%
- S trng hp hng máy gim 81%
- Thi gian thay dng c gim 50% - 70%
- T l s dng thit b tng 115
- Chi phí cho ph phm gim 55%
- T l doanh thu tng 50%
Bng 4.1. kt qung dng TPM ti công ty Tokai Ruber Industries
Ch tiêu Giá tr (nm) Giá tr (nm)
Nng sut toàn công ty (%)
S ln h hng tht b
Hiu sut máy toàn b (%)
Chi phí tn tht do ph phm (%)
Gi lao ng mi n v sn phm (%)
T l xoay vòng vn do tn kho (ln)
Giá tr ph phm (1000 yen)
S  ngh ci tin trên mi công nhân
S ln tho lun v TPM mi tháng
Nng sut lao ng

Kh nng sn sàng hot ng thit b
S ln khiu ni v cht lng mi tháng
100 (1981)
4100 (1981)
65,7 (1981)
100 (1981)
100 (1980)
2,2 (1980)
5500 (1980)
2 (1977)
2 (1981)
100 (1980)
72 (1980)
6 (1980)
123 (1985)
40 (1984)
85,6 (1985)
42,7 (1985)
52 (1982)
3,4 (1983)
4800 (1984)
22 (19820
14 (1984)
125 (1983)
79 (1984)
1 (1983)
8- Mi hai bc thc hin TPM
 thc hin TPM cn 12 bc, c chia làm bn giai on
Hình 4.1.
M

c ti
êu c
a TPM

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
9
- Giai on chun b
- Giai on thc hin
- Ggiai on gii thiu
- Giai on cng c
a- Giai on chun b: T 3 n 6 tháng, gm các bc:
c 1: Lãnh o cao nht gii thiêu TPM.
Boc 2: ào to và gii thiu TPM.
c 3: Hoch nh các t chc tin hành hoch nh TPM.
c 4: Thit lp các chính sánh c bn và các mc tiêu ca TPM.
c 5: Trình by k hoch phát trin TPM.
b- Gai on gii thiu TPM
c 6: Bt u TPM (hoch nh và thc hin)
c- Giai on thc hin
c 7: Ci tin hiu sut ca mi thit b trong dây truyn sn xut.
- Xác nh công vic
- Xem xét tình trng máy móc
- Xem xét mi quan h gia máy móc, thit b, vt t và các phng pháp sn xut.
- Xem xét tình trng ánh giá chung
- Xác nh c th các vn 
-  xut các ci tin phù hp
c 8: T chc công vic bo trì.
- Chun b

- o lng, km tra da vào các ngyên nhân
- Thit lp tiêu chun làm sch và bôi trn
- Kim tra tng th
- Kim tra vic t qun
- m bo tính ngn np và gn gang
- T qun lý hoàn toàn.
c 9: Thc hin công vic bo trì có k hoch trong b phn bo trì.
c 10: ào to  nâng cao k nng bo trì và vn hành.
c 11: T chc công vic qun lý.
d- Giai on cng c
c 12: Thc hin hoàn chnh TPM  mc  cao hn.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
10
4.2. 5S
5S là công c ch lc trong qun lý cht lng và bo trì, là giai on u trong quá
trình phát trin TPM. Nhng ch S là ch u ca nhng t ting nht sau ây.
a, seiri – sàng lc
Quan sát ni làm vic hay ti máy móc bn ng iu khin bn s thy có nhng
 vt, tài liu không s dng n. Seiri khuên bn nên loi b nhng th không cn
thit, ch gi li nhng gì cn thit cho công vic ca bn. i vi nhng thit b c nên
thanh lý, trong lúc ch i nên tìm ni ct gi ngoài din tích sn xut. Cái li ca seiri
là gii phóng mt bng mà không tn tin xây dng m rng nhà máy, làm tng s
thoáng mát, làm tng s tho mái cho công nhân, nâng cao tính an toàn trong sn xut và
to thêm không gian  b trí li thit b ni lam vic hp lý.
b – Saiton - sp xp
Sau khi các vt không cn thit ã loi b khi ni làm vic. Cn b trí li các dng
c, gá lp, khuôn mu úng ni quy nh, thun tin cho quá trình làm vic ng thi

m bo thm m và an toàn.
Khi tái b trí các h s, vt dng nên theo nguyên tc: cái gì cn dùng thng xuyên
thì  gn ni s dng cái gì dùng ít hn thì  xa hn, còn cái gì thnh thong mi dùng
n thì  xa hn na thm chí em ct vo ch riêng hay em ct vào kho.
Mi  vt có ch dành riêng cho nó, ai ly s dng xong phi tr v úng ch c.
 mi ngi s dng mà không mt thi gian tìm kim, bn nên có danh mc các vt
dng và ni lu gi. Có nh hiu gn trên h s ng vi ch , trên ó có gn cùng mt
nhãn hiu. Nh vy các ng nghip u bit cái gì   âu khi cn dùng h t tìm ly
mà không phi mt thi gian  hi ai.
c- Seiso - sch s
i sng con ngi ngày càng ci thin, thì s sch s ngày càng c coi trng.
sch s thng i ôi vi ngn np. trong sn xut và dch v, sch s còn có ý ngha là
cht lng na. Gia ni làm vic sch s là bn t to ra môi trng làm vic d chu
cho chính mình.
Mi ngày dành ra thi gian  quét dn v sinh ni làm vic, k c bàn gh, máy
móc, dng c, chính trong khi làm v sinh ni làm vic ta có th phát hin bu lông bt
máy ã hng, dây cu roa sp t, du bôi trn ã cn …. Mà có bin pháp  phòng
không  xy ra s c không áng có.
T chc mt ngày tng v sinh ít nht mi nm mt ln. Mi nhân viên u phi có
k lut gi v sinh và ngn np ni làm vic. Ni làm vic sch s ngn np s to không
khí vui ti phn khi ni tp th, nim tin ni khách hàng.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
11
d- Seiketsu – sn sóc
Sau khi thc hin 3S u tiên bn nên tin thêm mt bc na ó la Seiketsu nhm
duy trì nhng thành tu ã qua và ng viên mi ngi tham gia ci tin không ngng.
Nhng gì bn ã làm và thy nó là úng thì nên tiêu chun hoá nó và có nhng hình thc

biu hin rõ ràng  ai cng thy c và noi theo. Nh có bng phân công ngi chu
trách nhim và khu vc làm v sinh hàng ngày, có bng ch dn cách b trí dng c
phòng cháy cha cháy, có li ch n li i trong phân xng và trong nhà máy,…
Cn kim tra và ánh giá thng xuyên thành tích thc hin 5S ca nhóm, t sn
xut và dch v. M rng 5S ra toàn công ty và duy trì nó.
e- shisutke - sn sàng
shisutke là làm các vic trên mt cách t giác mà không cn ai giúp  hoc ra lnh.
Mun th vai trò ngi lãnh o n v rt quan trng. u tiên lãnh o phi cam kt
giáo dc nhân viên và duy trì s quyt tâm luôn ci tin i lên.
Cn phi tp cho mi ngi có thói quen thc hin 4S mt cách t giác. to bu
không khí lành mnh ni làm vic sao cho mi ngi u yêu t chc ca mình coi nh
là ngôi nhà th hai ca mình.
1- Tác dng ca 5S
Ni làm vic tr nên sch s và ngn np hn.
Các hot ng  phân xng và vn phòng d dàng và an toàn hn.
Mi ngi u nhìn thy ngay kt qu.
Nhng kt qu trc quan này s thúc y phát huy nhiu sáng kin hn.
Mi ngi tr nên có k lut và h hi hn.
Cán b nhân viên t hào v ni làm vic sch s và ngn np ca mình.
Kt qu tt p ca công ty s em li nhiu c hi kinh doanh hn.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
12
2- Nhng hot ng 5S
Ch  Các hot ng in hình
 trc (SEIRI)
- T chc phân
p và xác nh

các nguyên nhân
- Vt b mi th không cn thit
- Xác nh các nguyên nhân gây
i bm và rò r
p xp nhà, xng, vn phòng
- X lý các khuyt tt và gy v
- Kim soát các bao bì, np che d
ngn nga rò r và  tháo.
- Làm v sinh nn nhà
- T chc nhà kho
- Dn b bi bm, rác ri và ba via
- Ty ra các vt du m
Ngn np
(SEITON)
- Lu tr theo
chc nng và
tránh phi tìm
kim các th cn
thit.
- Mi th phi có ch ca nó và
c chnh rõ ràng.
- Li tr và ly ra trong vòng 30
giây
- Lp h s các tiêu chun.
- Phân vùng và ánh du các v
trí, ch vt.
- Loi b np và khoá
- Cái nào vo trc thì ra trc.
- Các bng yêu cu gi gìn trt t ngn
p.

- Các bng yêu cu dc.
- Các ng thng và góc vuông.
- Sp xp ch theo trc nng, cho trt
, chi tit máy, ngn k dng c, thit
 và các th khác.
ch s (SEISO)
- Làm v sinh là
kim soát và t
c  sch s
mong mun.
- Thc hành 5S nhanh chóng
- Trách nhim cá nhân
- Làm cho vic làm v sinh và
kim soát d dàng hn
- Thúc y phong chào sch và
xanh
- Mi ngi u là ngi gia nhà
- Thc hin các kim soát tình trng v
sinh.
- Làm v sinh c nhng ch mà mi
ngi không ch ý.
Tiêu chun hoá
(SEIKETSU)
- Qun lý theo
kiu d nhìn thy
và tiêu chun
hoá 5S
- Các du hiu hài long
- Các vùng nguy him c ánh
u trên các ng ho.

- Các nhn hiu nhit.
- Các du hiu ch phng hng
- Các nhn hiu c dây ai.
- Các du hiu ch phng hng
óng m.
- Các du hiu chn áp.
- Các loi ng c mã hoá theo mu
- Các nhn hiu dâu, m.
- Các mu cnh báo
- Các du hiu bình cha la.
- Các u hiu kim soát.
- Các du hiu bo trì chính xác.
- Các du hiu gii hn mã hoá theo
u.
- Các phím trong ngn nga ting n
và dung ng.
- Làm ht sc ró ràng và n gin.
- Lch thc hin 5S
 lut
(SHITSUKE)
- Hình thành thói
quen và mt ch
làm vic có k
lut
- Cùng nhau làm v sinh
- Thi gian luyn tp
- Mang dy an toàn
- Qun lý không gian làm vic
chung
- Thc hành hành ng khi có bo

ng khn cp.
- Trách nhim cá nhân
- Thc tp n thoi và thông tin liên
c
- Các s tay 5S
- Thy là tin

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
13
4.3. Bo trì tp trung  tin cy
Bo trì tp trung vào  tin cy có ngun gc t công nghip hàng không ni mà các
chng trình phòng nga h hng, m bo an toàn và kh nng sn sàng ca máy bay
kém ã hình thành nhu cu v mt gii pháp mi i vi bo trì.
1-nh ngha
Bo trì tp trung vo  tin cy (Relya – Centered Maintenance – RCM) là mt gii
pháp mang tính h thng nhm ánh giá mt cách nh lng nhu cu  thc hin hoc
xem xét li các công vic và k hoch bo trì phòng nga.
RCM là mt quá trình c s dng nhm xác nh các yêu cu bo trì bt k tài tài
sn vt lý nào trong nhng iu kin vn hành ca nó.
Mt nh ngha y  hn
RCM là mt quá trình c s dng  xác inh phi làm gì  m bo rng bt k
tài sn vt lý nào tip tc thc hin các trc nng trong nhng iu kin vn hành hin ti
ca nó.
2- Hai thành phn chính ca RCM
Xác nh các nhu cu bo trì và các công vic cn thit  áp ng các nhu cu này.
Phân tích  tin cy ca các b phn quan trng trong h thng và t ó xác nh
thi gian thc hin các công vic bo trì.
Các k thut ánh giá nh phân tích tác ng và kh nng ti hn ca dng h hng

(FMECA) hoc phân tích cây s c (FTA) c s dng  xác nh các h hng có th
nh hng n kh nng vn hành ca thit b. Nh vy có th vch ra c nhng công
vic bo trì cn thit và phù hp. Ngoi ra bng cách chia thit b ra thành tng nhóm i
tng ngi ta có th xác nh nhng chi tit cn quan tâm  có nhng hot ng bo trì
tng ng.
Trong bo trì inh k, các khong thi gian gia nhng công vic bo trì c xác
nh nh các d liu thng kê h hng và phân b xác sut tng ng. Tuy nhiên trong
vài trng hp, thông tin v tình trng thc t ca thit b cn c thu nhp bng nhng
k thut giám sát tình trng và nh vy có th xác nh hp lý các khong thi gian bo
trì cn thit.
Bo trì tp trung vo  tin cy là mt phng pháp lun kho sát chi phí có hiu
qu trong khi vn ng thi duy trì c  tin cy ca thit b. Ngoài ra các phân tích
c s dng trong RCM cung cp mt phng tin  xác nh nhng h hng do thit
k thit b, nhng công vic bo trì nh k cn thit, các khong thi gian hp lý cho
công vic bo trì này và loi công vic bo trì nào là phù hp. Ngi ta ã công b nhng
hiu qu tit kim chi phí áng k do gii pháp bo trì này mang li nh n lc sa cha
ti u, an toàn ti a và nng sut cao.

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
14
3- By vn  c bn ca RCM
Trc khi tin hành phân tích bo trì bt k c cu no trong h thng, chúng ta cn
phi bit c cu ó là gì và quyt nh nhng b phn nào ca c cu phù hp theo quy
trình RCM. Trong hu ht mi trng hp, cn phi chun b ghi chép tng quát v b
phn máy.  thc hin c h thng RCM cn phi xác nh c 7 câu hi sau ây
cho tài sn c chn:
- Các chc nng và tiêu chun hiu nng ca tài sn trong nhng iu kin vn hành
hin ti là gì.

- Vì sao tài sn không hoàn thành các chc nng ca nó.
- Ci gì gây ra h hng chc nng này?
- Cái gì xy ra khi h hng xut hin?
- H hng xy ra bng cách nào?
- Cn phi làm gì  phòng tránh h hng?
- Nên làm gì trong trng hp không có công vic phòng nga thích hp?
4- Nhng chc nng và các tiêu chun hiu nng.
Các mc tiêu bo trì
Bt k tài sn nào u c xác nh thông qua các chc nng ca tài ó và nhng
mc tiêu hiu nng mong mun.
Cn nh lng hoá các tiêu chun hiu nng
Sn lng, cht lng sn phm, dch v khách hàng, các vn  môi trng, chi
phí vn hành và an toàn.
Nhng h hng chc nng
Nhng h hng chc nng th hin qua vic mt tài sn không có kh nng áp ng
mt tiêu chun hiu nng mong mun.
5- Nhng dng h hng
Cn xác nh nhng dng h hng khác nhau gây ra vic không thc hin chc
nng mong mun  hiu c và tìm cách ngn nga các nguyên nhân gây ra h hng
tng ng.
6- Nhng hu qu ca h hng
Chia làm bn nhóm
- Nhng hu qu do h hng tim n
- Nhng hu qu v an toàn và môi trng.
- Nhng hu qu v vn hành
- Nhng hu qu không liên quan n vn hành.
7- Thc hin RCM

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu

Email:
15
Vic kim soát các yêu cu bo trì bt k tài sn nào nên c thc hin bi nhiu
nhóm nh bao gm ít nht là mt ngi ph trách sn xut. nhng ngi này cn có kin
thc tng quát v tài sn c kho sát và ào to v RCM.
Các chuyên viên t vn.
Nhóm kho sát RCM làm vic di s hng dn ca các chuyên viên v RCM có
trình  cao, thng gi là chuyên viên t vn. Nhng chuyên viên này là nhng nhân
vt quan trng nht trong quá trình kho sát RCM.
Vai trò ca h nhm m bo rng:
- RCM c áp dng úng n
- Các thành viên trong nhóm t c s nht trí cao khi ch li các câu hi.
- Không có các thit b hoc b phn quan trng nào c b qua.
- Các cuc hp ca nhóm kho sát t tin b nhanh chóng và hp lý
- Tt c các tài liu RCM c hoàn thành mt cách úng n.
Các kim soát viên
Nhng ngi này kim soát kt qu hot ng ca nhóm kho sát và các ánh giá
v hu qu h hng, la chn công vic.
8- Nhng kt qu sau khi phân tích
Hiu bit nhiu hn và c nâng cao v hot ng ca tài sn, cùng vi hiu bit
v kh nng ca nó có th hoc không có th làm c nhng gì.
Hình 6.2. Cu trúc RCM
Chuyên viên
 vn
Giám sát k
thut
 thut viên
(c khí / n)
Chuyên gia bên
ngoài (nu có)

Nhân viên
n hành
Giám sát
tác v

TRNG I HC S PHM K THUT HNG YÊN
Biên son: Lê Vn Hiu
Email:
16
Hiu bíêt tt hn v vic tài sn có th b h hng ra sao cùng vi ngun gc,
nguyên nhân ca mi h hng.
Lp c các danh sách các công vic c quy hoch nhm m bo tài sn tip
tc vn hành  mc tiêu hao nng lng mong mun.
Làm vic theo nhóm c ci thin áng k.
9- Li ích khi áp dng RCM
An toàn hn và bo v môi trng làm vic tt hn.
Hiu nng vn hành (sn lng, cht lng sn phm và dch v khách hàng) tt
hn.
Hiu qu ln hn (có th gim 40% - 70% chi phí bo trì nh k).
Tui th ca các b phn t tin tng lên.
Các nhân viên làm vic tt hn.
C s d liu bo trì c toàn din.
Làm vic theo nhóm tt hn.