Bài thuyết trình: Chế độ đãi ngộ đối với nhân viên ppt

Bài thuyết trình
Bài thuyết trình
Chế
Chế
độ đãi ngộ đối
độ đãi ngộ đối
với nhân viên
với nhân viên
Nhóm 3



Đãi ngộ đối với
Đãi ngộ đối với
nhân viên
nhân viên

1. Khái niệm về đãi ngộ đối với
1. Khái niệm về đãi ngộ đối với
nhân viên
nhân viên

2. Vai trò của đãi ngộ
2. Vai trò của đãi ngộ

3. Các hình thức đãi ngộ
3. Các hình thức đãi ngộ

4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi
4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi

ngộ
ngộ

5. Liên hệ thực tế
5. Liên hệ thực tế

1.
1.
Khái niệm đãi ngộ nhân viên:
Khái niệm đãi ngộ nhân viên:


Đãi ngộ nhân viên là
Đãi ngộ nhân viên là
quá trình chăm lo đời
quá trình chăm lo đời
sống vật chất và tinh
sống vật chất và tinh
thần của người lao
thần của người lao
động để họ có
động để họ có
thể hoàn thành tốt
thể hoàn thành tốt
nhiệm vụ được giao
nhiệm vụ được giao
và qua đó góp phần
và qua đó góp phần
hoàn thành mục tiêu
hoàn thành mục tiêu

của doanh nghiệp.
của doanh nghiệp.

2. Vai trò của đãi ngộ
2. Vai trò của đãi ngộ

Đối với người lao động
Đối với người lao động




- Là yếu tố cơ bản đảm bảo cuộc sống nhân viên
- Là yếu tố cơ bản đảm bảo cuộc sống nhân viên


- Là động lực thúc đẩy giúp họ làm việc tốt hơn
- Là động lực thúc đẩy giúp họ làm việc tốt hơn


- Là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới địa vị của họ
- Là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới địa vị của họ


- Là đòn bẩy kích thích sự sáng tạo của nhân viên
- Là đòn bẩy kích thích sự sáng tạo của nhân viên

Đối với doanh nghiệp
Đối với doanh nghiệp

-
-
Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và
Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và
hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.


- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định,
- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định,
có chất lượng cho doanh nghiệp
có chất lượng cho doanh nghiệp


- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản
- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản
trị nhân sự khác trong doanh nghiệp
trị nhân sự khác trong doanh nghiệp



Đối với xã hội
Đối với xã hội




Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn
Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn

nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội
nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội

3. Các hình thức đãi ngộ
3. Các hình thức đãi ngộ

Đãi ngộ bằng hiện vật (tài chính)
Đãi ngộ bằng hiện vật (tài chính)

Đãi ngộ tinh thần (phi tài chính)
Đãi ngộ tinh thần (phi tài chính)

a) Đãi ngộ bằng hiện vật (tài
a) Đãi ngộ bằng hiện vật (tài
chính):
chính):

Đây là các lợi ích chế
Đây là các lợi ích chế
độ mà tổ chức trả cho
độ mà tổ chức trả cho
người lao động bằng
người lao động bằng
tiền hoặc các loại hiện
tiền hoặc các loại hiện
vật có giá trị khác
vật có giá trị khác

Đây là loại đãi ngộ có
Đây là loại đãi ngộ có

ý nghĩa quyết định cho
ý nghĩa quyết định cho
cuộc sống của người
cuộc sống của người
lao động
lao động

Các loại đãi ngộ hiện vật
Các loại đãi ngộ hiện vật
Tiền
mặt
Vàng
Chia cổ
phần, lợi
tức
Hiện vật,
quà tặng
Các buổi
chiêu đãi
liên hoan

b) Đãi ngộ tinh thần
b) Đãi ngộ tinh thần

Đây là các chế độ, điều kiện mà tổ chức
Đây là các chế độ, điều kiện mà tổ chức
dành cho người lao động bằng các yếu tố
dành cho người lao động bằng các yếu tố
không phải hiện vật song vẫn nhiều ý
không phải hiện vật song vẫn nhiều ý

nghĩa trong cuộc sống của họ.
nghĩa trong cuộc sống của họ.

Tạo một môi
Tạo một môi
trường làm
trường làm
việc cởi mở,
việc cởi mở,
thân thiện,
thân thiện,
chia sẻ
chia sẻ
Thăng chức
Bằng khen, kỷ
Bằng khen, kỷ
niệm chương
niệm chương


Các khóa đào tạo
Các khóa đào tạo
chất lượng cao
chất lượng cao

Các chuyến đi du lịch
Các chuyến đi du lịch

Các hoạt động ngoại
Các hoạt động ngoại

khóa
khóa

Các ngày nghỉ
Các ngày nghỉ

Trao quyền và
Trao quyền và
tin tưởng nhân
tin tưởng nhân
viên nhiều hơn
viên nhiều hơn

Sự quan tâm,
Sự quan tâm,
động viên của
động viên của
lãnh đạo
lãnh đạo

5. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ
chế đãi ngộ
chế đãi ngộ


- Thị trường lao động
- Thị trường lao động
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp, giá cả sinh hoạt
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp, giá cả sinh hoạt

- Năng suất lao động chung
- Năng suất lao động chung
- Vị trí của các bên khi đàm phán hợp đồng lao động
- Vị trí của các bên khi đàm phán hợp đồng lao động
- Đòi hỏi của công việc
- Đòi hỏi của công việc
- Năng lực, kỹ năng của người lao động
- Năng lực, kỹ năng của người lao động
- Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về quản trị
- Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về quản trị
nhân sự - Và các quy định pháp luật về lương, thưởng
nhân sự - Và các quy định pháp luật về lương, thưởng
và các lợi ích khác.
và các lợi ích khác.


Liên hệ thực tế
Liên hệ thực tế

Công ty cổ phần Dược phẩm Viễn
Công ty cổ phần Dược phẩm Viễn
Đông
Đông

Chính sách đãi ngộ chung:
Chính sách đãi ngộ chung:

Chế độ lao động
Chế độ lao động


Chế độ mua cổ phiếu ưu đãi
Chế độ mua cổ phiếu ưu đãi

Chế độ khen thưởng
Chế độ khen thưởng

Chế độ nghỉ phép năm
Chế độ nghỉ phép năm

Cơ hội thăng tiến
Cơ hội thăng tiến

Sinh hoạt công đoàn
Sinh hoạt công đoàn

Chính sách đãi ngộ cho
Chính sách đãi ngộ cho
từng vị trí
từng vị trí

CBNV khối bán hàng ETC, OTC
CBNV khối bán hàng ETC, OTC

CBNV khối Hành chính - Văn
CBNV khối Hành chính - Văn
phòng
phòng

Khối CB lãnh đạo cao cấp
Khối CB lãnh đạo cao cấp

Công ty Cổ phần Dich vụ Công
Công ty Cổ phần Dich vụ Công
nghệ Tin học HPT
nghệ Tin học HPT



Chế độ đãi ngộ đối với nhân viên
Chế độ đãi ngộ đối với nhân viên

Chính sách tiền lương:
Chính sách tiền lương:

Chính sách thưởng:
Chính sách thưởng:

Chính sách phúc lợi:
Chính sách phúc lợi:

Đãi ngộ của công ty
Đãi ngộ của công ty

Công ty bia Huế
Công ty bia Huế