Presentation1kinh do ppsx

Công ty cổ phần kinh đô
H
ư
ơ
n
g

v
ị

c
h
o

c
u
ộ
c

s
ố
n
g

Khái quát về công ty
-Tr s chính: 141nguyụ ở ễn du,bến
thành, quận 1,tpHCM
-Thành lập 1993
-Năm 1996 nhập khẩu dây chuyền
cookiescuar đan mạch trị già 5 triệu
USD

-Năm 2000 nhập khẩu dây chuyền
cracker từ châu âu
-Trải qua 19 năm đến nay hơn 90%
doanh thucuar tập đoàn có được tư
thực phẩm và chiến lược đầu tư tài
chính
Năm 2010 sát nhập công ty kinh đô
miền bắc và công ty ki do vào công
ty cổ phần kinh đô
Ng i lãnh đ o: ông ườ ạ TR N KIM THÀNHẦ
T m nhìn và s m nhầ ứ ệ
Tầm nhìn
-
trạo ra sản phẩm dich
vụ đáp ứng kịp thời và
khát khao của ban cho
cs tươi đẹp mỗi ngày
-
Ko chỉ tạo ra sp mà
còn gửi niềm tự hào
vào sp
-
Như vây chúng tôi đã
tạo ra sự tin cây cho
khách hàng và cũng là
niềm tự hào cho mỗi
nhân viên
S m nh ứ ệ
- t o ra nh ng sp phù ạ ữ
h p, ti n d ng, cung ợ ệ ụ

c p ra nh ng th c ấ ữ ự
ph m an toàn th m ẩ ơ
ngon , dinh d ng ,ti n ưỡ ệ
l i và đ c đáo cho t t ợ ộ ấ
c m i ng i gi v trí ả ọ ườ ữ ị
tiên phong trên th ị
tr ng th c ph mườ ự ẩ
Mục tiêu
Nâng
cao chất
lượng
sản
phẩm
Gia tăng
thị phần
Củng cố
đội ngũ
nhân viên
Định hướng hoạt động năm 2011
-Công ty Kinh Đô chính thức kích hoạt hoạt động kinh doanh theo
thể chế hóa tổ chức vận hành (institutionalization) để tối ưu hóa,
đồng bộ hóa và minh bạch hóa các hoạt động kinh doanh, đầu tư
sao cho cả tổ chức đạt được chiến lược tăng trưởng (growth) một
cách nhanh nhất (fast), bền vững nhất (sustainable) và hiệu quả
nhất (efficient).
-
Trong năm 2011 với tư thế sẵn sàng công ty sẽ triển khai phần
mền cho (demand planning) và S$OP
-
Năm 2011 công ty sẽ:

-
Mở rộng thêm độ phủ
-
Cơ cấu lại danh mục sản phẩm
-
Thiết kế lại và triển khai hệ thống phân phối lớn
-
Hợp lí hóa quy trình kiểm soát chất lượng trong suốt chuỗi chất
lượng
-
 các hoạt đông năm 2011 sẽ hết sức quan trọng trong công
cuộc tạo lên năng lực cạnh tranh lâu dài cho kinh đô trở thành
một better company
môi trường kinh doanh
Yếu tố công nghệ
Chính trị - pháp luật
Văn hóa xã hội
Điều kiện tự nhiên
Yếu tố kinh tế
CTCP
Kinh Đô
Môi trường
vĩ mô
Chính trị và pháp luật
thể chế chính trị
-việt nam là một nước theo
xã hội chủ nghĩa, có duy
nhất một đảng chính trị đó
là đảng cộng sản việt nam,
nền kinh tế việt nam là nền

kinh tế hàng hóa nhiều
thành phần theo cơ chế thị
trường theo định hướng xã
hội chủ nghĩa
Chính sách đối ngoại
Việt nam thực hiện dường lối
đối ngoại độc lập tự chủ mở
rộng, đa dạng hóa, đa
phương hóa quan hệ quốc tế
chủ động hội nhập quốc tế
với phương châm “VN sẵn
sàng là bạn và là đối tác tin
cây của tất cả các nước trong
cộng đồng thế giới phấn đấu
vì hòa bình, độc lập và phất
triển
Văn hóa xã hội
Trình độ văn hóa
-Như là : quan
điểm đạo đức
thẩm mỹ, về lối
sống, vế nghề
nghiệp, phong
tục tập quán…
ảnh hưởng rất
lớn tới hoạt dộng
kinh doanh
Tôn giáo, tín ngưỡng
-Việt nam có nhiều
tín ngưỡng tôn giáo,

việt nam có 56 dân
tộc anh em
-Ước tính việt nam
có khoảng 80% dân
số theo tín ngưỡng
tôn giáo,
Dân số, lao động
-Hơn 50% lao đông
trong nông nghiệp
phần lớn vãn ở nông
thôn chiếm 75% dân
số cả nước
-Dự đoán năm 2020
dân số việt nam dứng
thứ 4 châu á
Yếu tố kinh tế
-lãi xuất và xu hướng của lãi suất trong nền kinh tế
-xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản
phẩm quốc dân
-xu hướng của tỷ giá hối đoái
-
Xu hướng tăng, giảm thu nhập thực tế bình quân đầu
người và sự gia tăng số hộ gia đình
-
Lạm phát
-
Cán cân thanh toán quốc tế
-
Biến động trên thị trường chứng khoán
-

Hệ thống thuế và các mức thuế
Điều kiện tự nhiên
Điều kiện tự nhiên bao gồm vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan, đất
đai, tài nguyên thiên nhiên, sự trong sạch của môi trường nước
và không khí…
Có thể nói các điều kiện tự nhiên luôn là yếu tố quan trọng trong
cuộc sống con người, mặt khác cũng là yếu tố đầu vào quan
trọng của nhiều ngành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp
khai thác khoáng sản, du lịch, vận tải…
Trong thập niên gần đây, nhân loại đang phải đối mặt với sự ô
nhiễm của môi trường ngày càng tăng, sự cạn kiệt và khan hiếm
các nguồn tài nguyên và năng lượng, sự mất cân bằng về môi
trường sinh thái
Yếu tố công nghệ
Sự ra
đời của
máy
móc
thiết bị
Sự phát
triển của
công
nghệ
Trình độ
tiếp cận
công
nghệ
mới
Môi trường vi mô
CTCP

Kinh Đô
ĐTTA
A
NCC
KH
SPTT
ĐTC
T
Áp lực cạnh tranh
Áp lực gia nhập
Áp lực mặt cả
Áp lực cung cấp
Áp lực thay thế
Khách hàng
Khách hàng
Thông thường doanh
nghiệp sẽ bị ảnh
hưởng bởi quy mô
nhu cầu sản phẩm
hoặc dịch vụ hiện tại
và tiềm năng, lợi ích
mong muốn, thị hiếu,
khả năng thanh toán
của khách hàng. Các
doanh nghiệp thường
quan tâm đến những
thông tin này để định
hướng tiêu thụ.
Sức ép về giá
mức thu nhập là có

hạn, người tiêu dùng
luôn muốn mua được
nhiều sản phẩm với chi
phí bỏ ra là ít nhất nên
giá cả của hàng hóa
luôn là mối quan tâm
lớn của người tiêu
dùng. Người tiêu dùng
Áp lực về chất lương
sp
-Kinh Đô là doanh nghiệp
duy nhất trong ngành sản
xuất bánh kẹo được
người tiêu dùng quan tâm
và yêu thích. Tuy nhiên,
áp lực về sự thay đổi sự
lựa chọn đối với các sản
phẩm khác vẫn luôn tồn
tại nếu Kinh Đô không tiếp
tục tạo ra những sản
phẩm và dịch vụ tốt nhất
cho người tiêu dùng.
Nhà cung
cấp
S c ép v ch t l ng ngu n nguyên li uứ ề ấ ượ ồ ệ
Các đối tượng doanh nghiệp cần quan tâm là: nhà cung
cấp nguyên vật liệu, thiết bị, vật tư; nhà cung cấp tài
chính – các tổ chức tín dụng ngân hàng; nguồn lao
động.
Giá cả

Kinh Đô sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và nhập
khẩu. Thông thường Kinh Đô mua hàng với số lượng
đặt hàng lớn nên sức mạnh đàm phán cao.
Tiến độ giao hàng
Công ty Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp hết
sức chặt chẽ do đó tiến độ giao hàng luôn được đảm
bảo.
Số lượng nhà cung cấp
Nhà cung cấp nguyên liệu của Kinh Đô có thể chia ra
thành nhiều nhóm hàng: nhóm bột, nhóm đường, nhóm
bơ sữa, nhóm hương liệu, nhóm phụ gia hoá chất…
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
Luôn tạo áp
lực giá
Khi có nhiều đối thủ
cùng sản xuất trong
một ngành hàng,
doanh nghiệp luôn
phải đối mặt với áp lực
giảm giá bán sản
phẩm để nâng cao
sức cạnh tranh. Các
chính sách khuyến
mãi cũng là một vấn
đề làm đau đầu các
nhà quản lý doanh
nghiệp
Chất lượng sản phẩm
Giá cả là một vấn đề
quan trọng, song chất

lượng của sản phẩm còn
quan trọng hơn gấp
nhiều lần. Người tiêu
dùng không chấp nhận
việc bỏ ra một khoản tiền
để mua một sản phẩm
kém chất lượng. Chất
lượng của sản phẩm
bánh kẹo Kinh Đô ngày
càng được chú trọng
nhiều hơn và phải luôn
đảm bảo yêu cầu vệ sinh
an toàn thực phẩm.
Sự thay đổi quy mô
thị trường
-Công Ty Cổ Phần
Bánh Kẹo Biên Hòa
(Bibica)
-Công ty Bánh Kẹo
Quảng Ngãi
-Công ty Vinabico
-Công ty Bánh Kẹo
Hải Hà
Nguy cơ từ sản phẩm thay thế
Các lo i hàng có th thay th cho nhau nên d n đ n ạ ể ế ẫ ế
c nh tranh trên th tr ng. Khi giá c a s n ph m ạ ị ườ ủ ả ẩ
chính tăng lên thì s khuy n khích xu h ng s d ng ẽ ế ướ ử ụ
s n ph m thay th và ng c l i. Do m c giá cao ả ẩ ế ượ ạ ứ
nh t b kh ng ch khi có s n ph m thay th nên s ấ ị ố ế ả ẩ ế ẽ
làm h n ch l i nhu n ti m năng c a ngành. Vì v y, ạ ế ợ ậ ề ủ ậ

các doanh nghi p ph i không ng ng nghiên c u và ệ ả ừ ứ
ki m tra các m t hàng thay th ti m n. ể ặ ế ề ẩ
Đối thủ tiềm ẩn
Đối thủ chưa có mặt
trên thị trường việt
nam nhưng tương lai
sẽ xuất hiện và kinh
doanh cùng sản phẩm
của công ty
Đối thủ đã có
mặt trên thị
trường Việt Nam,
kinh doanh khác
sản phẩm của
công ty nhưng
tương lai sẽ kinh
doanh cùng sản
phẩm của Công
ty
Điểm
mạnh
Ban lãnh đạo của Kinh Đô đều là những người nổi
tiếng trong giới kinh doanh cổ phiếu- một ngành kinh
doanh có rủi ro cao, đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến
lược tốt.
Ban lãnh đạo có khả năng dự báo và thích ứng kịp thời
trước những thay đổi của môi trường; khả năng hoạch
định chiến lược, quản lý rủi ro và điều hành hoạt động
hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Lòng tin và tinh thần đoàn kết của toàn thể cán bộ công

nhân viên, cấp quản lý và Ban lãnh đạo Kinh Đô không chùn
bước trước khó khăn trở ngại nào
Dây chuyền sản xuất hiện đại, được đầu tư mới. Công nghệ
sản xuất được nhận định là vượt trội so với các doanh nghiệp
cùng ngành
Lực lượng nhân sự đông đảo, do đặc thù của sản phẩm nên
lực lượng bán hàng chiếm số lượng lớn, được đào tạo
chuyên nghiệp
Phân tích và đánh giá môi trường nội bộ
Điểm
yếu
Do mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh như đầu
tư tài chính, địa ốc – là những ngành có rủi ro
cao nên sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến mảng
kinh doanh thực phẩm, bánh kẹo.
Sự phát triển mạnh trong xu thế toàn cầu hoá
đòi hỏi phải có nguồn nhân lực có trình độ cao,
phù hợp.
Công ty được quản lý theo kiểu “gia đình trị”
sẽ làm hạn chế sự hạn chế sự phát huy của
người lao động giỏi.
Nhân tố
thuận lợi
vị trí tiên phong trên thị trường thực phẩm, các sản
phẩm của Kinh Đô là những sản phẩm phù hợp
Đội ngũ cán bộ nhân viên gắn bó, cùng với Ban
lãnh đạo tài giỏi quyết tâm.
Hệ thống kênh phân phối mạnh và rộng khắp đất
nước
Giá bán c nh tranhạ .

Nhiều ưu đãi, chiết khấu cao cho đại lý và khuyến
mãi cho khách hàng
Hoạt động marketinh mạnh, có hiệu quả.
Tình hình tài chính minh bạch
Đánh giá môi trường thuận lợi
Nhân tố bất lợi
Năng suất của
máy móc chưa
được sử dụng
hết.
Do mở rộng
thêm lĩnh vực
kinh doanh như
đầu tư tài chính,
địa ốc – là
những ngành có
rủi ro cao nên sẽ
ảnh hưởng
không nhỏ đến
mảng kinh
doanh thực
phẩm, bánh kẹo.
Nguồn nhân
lực cần đào
tạo thêm để
phù hợp với xu
thế hiện nay.
Văn hoá
quản lý kiểu
gia đình có

ảnh hưởng
không nhỏ
đến chính
sách nhân
sự, việc
quản lý nhân
viên.
Phân tích tình hình tài chính của công ty
Kết thúc năm 2009,
Công ty Cổ Phần
Kinh Đô đã đạt doanh
thu 1.529 tỷ đồng,
tăng khoảng 5% so
với năm 2008, lợi
nhuận đạt 572 tỷ
đồng, vượt 123% so
với kế hoạch đầu
năm, tăng 8% so với
kế hoạch điều chỉnh
và gấp 2.5 lần so với
năm 2007