Bí quyết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả potx

Bí quyết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Sau đây là một số bí quyết về việc lập kế hoạch kinh doanh của một người rất yêu
thích kinh doanh đã sưu tầm được muốn chia sẻ với mọi người.

Mấu chốt của việc hoạch định kế hoạch: lập kế hoạch, giám sát, theo dõi tiến trình
thực hiện.

Một, không lập kế hoạch?!

Sự thật, bạn có thể thấy: nhiều nhà đầu tư không quan tâm đến kế hoạch kinh
doanh, và nhiều doanh nghiệp thành công không cần bất kỳ bản kế hoạch hoàn
chỉnh nào.

Tuy nhiên, nói một cách chính xác, “không lập kế hoạch” nghĩa là “không đi theo
lối mòn của giấy tờ, tài liệu” mà lập kế hoạch là những hành động thực sự. Thời
gian bạn dùng để nghe những chuyên gia “tán hưu tán vượn” về những kế hoạch
mông lung, thì nhiều doanh nghiệp khác đã bắt tay vào thực hiện kế hoạch thực tế
sát hợp với sự phát triển của doanh nghiệp họ. Vậy nên, lập kế hoạch thực sự là:
lập kế hoạch quản lý doanh nghiệp tốt hơn, dẫn dắt công ty vượt qua trở ngại để
hoàn thành những mục tiêu dài hạn.

Mấu chốt của việc hoạch định kế hoạch: lập kế hoạch, giám sát, theo dõi tiến
trình thực hiện.

Hai, “Kế hoạch kinh doanh” không chỉ là “kế hoạch”, mà còn phải gắn liền
với “kinh doanh”

Và hai yếu tố cơ bản trong kinh doanh là:

Tốt gỗ hơn tốt nước sơn. Nếu buộc phải trình bày với một người thứ ba về kế
hoạch kinh doanh (để xin vốn làm ăn chẳng hạn), thì mới cần bản kế hoạch dài và

chi tiết. Nếu không, ta chỉ cần một bản kế hoạch đơn giản, ngắn gọn, tập trung vào
tiến trình, hướng đi của doanh nghiệp để quản lý công ty hiệu quả, thành công.

Thay đổi một cách linh hoạt. Những kẻ có chủ trương chống lại việc lập kế hoạch
kinh doanh tranh cãi rằng: lập kế hoạch làm giảm khả năng ứng biến linh hoạt của
doanh nghiệp. Thực tế, một kế hoạch tốt giúp tăng khả năng thực hiện những thay
đổi khi cần. Bởi vì bản kế hoạch cho bạn một cái nhìn tổng thể những mối liên kết
rõ ràng trong hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ, khi bán hàng không đạt kế
hoạch, bạn có thể theo dõi lại dây chuyền hoạt động, để đưa ra điều chỉnh về chi
phí cho hợp lý. Điều này đồng nghĩa với việc: kế hoạch kinh doanh giúp công ty
thay đổi nhanh chóng, kịp thời.

Ba, thời kì mới của việc giải trình

Ngày nay, chúng ta làm việc trực tuyến thông qua kết nối internet trên máy vi tính.
Chúng ta đi du lịch khắp thế giới để tìm cơ hội làm ăn. Chúng ta làm việc từ xa. Đó
là xu thế thời đại.

Vậy chuyện gì sẽ xảy ra với trách nhiệm giải trình? Làm thế nào tính toán, đo
lường, theo dõi hoạt động kinh doanh? Thực tế thời đại này, bạn không thể ép
buộc nhân viên phải trình diện trước mặt mình 8 tiếng/ngày. Mà, chỉ cần nắm rõ
mọi việc được hoàn thành đúng kỳ hạn. Bạn phải chấp nhận sự thật là mọi việc sẽ
được thực hiện từ xa, bất cứ khi nào, bất cứ ở đâu.

Kết lại, mấu chốt của việc hoạch định kế hoạch: lập kế hoạch, giám sát, theo dõi
tiến trình thực hiện. Đồng thời, thường xuyên điều chỉnh cho phù hợp với từng thời
điểm, mà không cần phải gò nhân viên vào khuôn khổ xưa cũ.

Đó là bí quyết việc lập kế hoạch kinh doanh của một người yêu thích kinh doanh!
Các bạn có tán đồng ý kiến không? Xin mời các bạn tham gia ý kiến của mình!

(IDIBRAND - Tài liệu hay trên mạng theo saga.vn)