Bí quyết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả ppsx

Bí quyết lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
Sau đây là một số bí quyết về việc lập kế hoạch kinh doanh của một
người rất yêu thích kinh doanh đã sưu tầm được muốn chia sẻ với mọi
người.
Một, không lập kế hoạch?!
Sự thật, bạn có thể thấy: nhiều nhà đầu tư không quan tâm đến kế hoạch
kinh doanh, và nhiều doanh nghiệp thành công không cần bất kỳ bản kế
hoạch hoàn chỉnh nào.

Mấu chốt của việc hoạch định kế hoạch: lập kế hoạch, giám sát, theo d
õi
tiến trình thực hiện.
Tuy nhiên, nói một cách chính xác, “không lập kế hoạch” nghĩa là
“không đi theo lối mòn của giấy tờ, tài liệu” mà lập kế hoạch là những
hành động thực sự. Thời gian bạn dùng để nghe những chuyên gia “tán
hưu tán vượn” về những kế hoạch mông lung, thì nhiều doanh nghiệp
khác đã bắt tay vào thực hiện kế hoạch thực tế sát hợp với sự phát triển
của doanh nghiệp họ. Vậy nên, lập kế hoạch thực sự là: lập kế hoạch
quản lý doanh nghiệp tốt hơn, dẫn dắt công ty vượt qua trở ngại để hoàn
thành những mục tiêu dài hạn.
Hai, “Kế hoạch kinh doanh” không chỉ là “kế hoạch”, mà còn phải gắn
liền với “kinh doanh”
Và hai yếu tố cơ bản trong kinh doanh là:
Tốt gỗ hơn tốt nước sơn. Nếu buộc phải trình bày với một người thứ ba
về kế hoạch kinh doanh (để xin vốn làm ăn chẳng hạn), thì mới cần bản
kế hoạch dài và chi tiết. Nếu không, ta chỉ cần một bản kế hoạch đơn
giản, ngắn gọn, tập trung vào tiến trình, hướng đi của doanh nghiệp để
quản lý công ty hiệu quả, thành công.
Thay đổi một cách linh hoạt. Những kẻ có chủ trương chống lại việc lập
kế hoạch kinh doanh tranh cãi rằng: lập kế hoạch làm giảm khả năng
ứng biến linh hoạt của doanh nghiệp. Thực tế, một kế hoạch tốt giúp

tăng khả năng thực hiện những thay đổi khi cần. Bởi vì bản kế hoạch
cho bạn một cái nhìn tổng thể những mối liên kết rõ ràng trong hoạt
động của doanh nghiệp. Ví dụ, khi bán hàng không đạt kế hoạch, bạn có
thể theo dõi lại dây chuyền hoạt động, để đưa ra điều chỉnh về chi phí
cho hợp lý. Điều này đồng nghĩa với việc: kế hoạch kinh doanh giúp
công ty thay đổi nhanh chóng, kịp thời.
Ba, thời kì mới của việc giải trình
Ngày nay, chúng ta làm việc trực tuyến thông qua kết nối internet trên
máy vi tính. Chúng ta đi du lịch khắp thế giới để tìm cơ hội làm ăn.
Chúng ta làm việc từ xa. Đó là xu thế thời đại.
Vậy chuyện gì sẽ xảy ra với trách nhiệm giải trình? Làm thế nào tính
toán, đo lường, theo dõi hoạt động kinh doanh? Thực tế thời đại này,
bạn không thể ép buộc nhân viên phải trình diện trước mặt mình 8
tiếng/ngày. Mà, chỉ cần nắm rõ mọi việc được hoàn thành đúng kỳ hạn.
Bạn phải chấp nhận sự thật là mọi việc sẽ được thực hiện từ xa, bất cứ
khi nào, bất cứ ở đâu.
Kết lại, mấu chốt của việc hoạch định kế hoạch: lập kế hoạch, giám sát,
theo dõi tiến trình thực hiện. Đồng thời, thường xuyên điều chỉnh cho
phù hợp với từng thời điểm, mà không cần phải gò nhân viên vào khuôn
khổ xưa cũ.
Đó là bí quyết việc lập kế hoạch kinh doanh của một người yêu thích
kinh doanh! Các bạn có tán đồng ý kiến không? Xin mời các bạn tham
gia ý kiến của mình!