Kinh tế môi trường - Lecture 3 pps

1
Mụ hỡnh kinh doanh bn vng
Viện khoa học và công nghệ môi trờng
Trờng đại học bách khoa Hà Nội

Nguyễn Chí Quang






















100
Tỏc ng
mụi trng

Tỏc ng
mụi trng
Cht lng
cuc sng
Cht lng
cuc sng
Tng trng
kinh t
Tng trng
kinh t
Phỏt trin bn vng
Phỏt trin bn vng
Chớnh sỏch m ca, i mi
Ton cu hoỏ
Chớnh sỏch m ca, i mi
Ton cu hoỏ
Chin lc xoỏ úi gim
Nghốo v tng trng
Chi
Chi


n
n
l
l


c
c

xo
xo
ỏ
ỏ


ú
ú
i
i
gi
gi


m
m
Ngh
Ngh
ố
ố
o
o
v
v


tng
tng
tr
tr

ng
ng
8
8
10
10
Tim nng hn ch
ca t nc
Tim nng hn ch
ca t nc
4
2
Chiến lợc phát triển kinh doanh bền vững
doanh nghiệp?
Xã hội
Giá trị gia tăng
Kinh tế
Giá trị gia tăng
Môi trờng
Giá trị gia tăng
Phát triển
Môi trờng
Chất lợng cuộc sống
Công bằng xã hội
Phát triển bền vững
Hiệu quả sinh thái (CDM)
Trách nhiệm doanh nghiệp
Cạnh tranh

Việc làm
Đổi mới
3
Lợi ích tiềm năng của kinh doanh bn vng
Chia sẻ
Tài nguyên /
Môi trờng
Chia sẻ
Dữ liệu
Thời gian
Cải thiện
và
Hiệu quả
Chia sẻ
Mục tiêu
Đờng cơ sở
Kinh doanh
Ngân hàng dữ liệu tích hợp tài nguyên, môi trờng và xã hội
Ngân hàng dữ liệu tích hợp tài nguyên, môi trờng và xã hội
Hiện đại hoá xã hội (thông tin, tri thức)
Hiện đại hoá xã hội (thông tin, tri thức)
Qu
Qu
á
á
tr
tr
ì
ì
nh

nh
Kế ho
Kế ho
ạ
ạ
ch
ch
Kinh
Kinh
tế
tế
Quản lý/ Tích hợp/ Tích hợp/
Giám_sát Liên ngành Tối u hoá
Kinh doanh bền vững
Kinh doanh bền vững
Sinh thái
công nghiệp
Sinh thái
công nghiệp
X
X


h
h
ộ
ộ
i
i
Hiệu quả sinh thái/

Phát triển bền vững
Mụ hỡnh bn vng
Kinh t
Mụi trng Xó hi
L
i nhun
C
ụng
bng
T
i
nguyờn
Hi
u qu
sinh thỏi
Tr
ỏch nhim
xó hi
V
n c
ụng
Ph
ỏt trin
Cng ng
C
ụng
ngh
Doanh nghip
bn vng
V

n
ti nguyờn
4
Kinh doanh trong tng lai l gỡ?
Trỏch nhim v c hi v kinh t
Phỏt trin kinh t
i mi
Thng mi ton cu
Trỏch nhim v c hi nõng cao phỳc li xó hi
Sinh k v li ớch bn vng
S tham gia ca cng ng
Trỏch nhim v c hi bo v mụi trng
Tiờu dựng v gõy ụ nhim do s dng ti nguyờn
Ti u hoỏ ti nguyờn trong hot ng kinh t.
u t phỏt trin theo tiờu chun bn vng.
Kinh doanh cn hng ti s bn vng, bao gm:
Lợi ích
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu
2. Nâng cao chất lợng sản phẩm
3. Cải thiện quan hệ cộng đồng
4. Cải thiện tin tức truyền thông
5. Quan h ni b doanh nghip
6. Cam đoan việc tuân thủ trong hiện tại và tơng lai
(cấp phép để hoạt động)
7. Giảm thiểu rủi ro
8. Tiền li bảo hiểm thấp hơn
9. Tài chính rẻ hơn
10. Tăng cờng sự cam kết của nhân viên
5
Những ai đã thực hiện?

Hiệp hội doanh nghip kinh doanh bền vững thế giới
Các thành viên tiên phong quản lý môi trờng toàn
cầu
Trung tâm môi trờng thế giới
Liên hiệp quốc
Ngân hàng thế giới và các ngân hàng phát triển khác
Các doanh nghiệp
Hàng nghìn các doanh nghiệp vừa và nhỏ
trên thế giới và Việt nam
T

i sao phi kinh doanh bn vng?
Các công ty phải đối phó với sc ộp ca phỏp
luật và áp lực từ phía cổ đông
Chính phủ hiểu rằng sự trợ giúp kỹ thuật có thể
giúp cho các công ty tạo ra sự cải thiện lớn
thậm chí các công ty tốt nhất có thể cải thiện
rất nhiều
Những ngời đứng đầu doanh nghiệp và các
nhà quản lý trên thực tế đ bắt đầu phát triển
các công cụ để đối phó vi sự thay đổi
6
Trạng thái tiến triển phản ứng của
doanh nghiệp
Khởi xớng
C
p bỏch
Công
ng
ng

dụng
B
n vng
Thời gian hay sự phát triển
Biện pháp
quản lý
Gii phỏp khụn khộo
Giúp cho doanh nghiệp cải tiến, các cơ quan môi trờng đ đầu
t hàng tỷ đô la trong việc trợ giúp kỹ thuật
Nhng hầu hết không ai trong doanh nghiệp mong muốn rằng
các tổ chức môi trờng hiểu việc cải tiến kinh doanh thực sự
trong công ty của họ
Mạng lới SXSH và ngăn ngừa ô nhiễm
toàn cầu đ tạo ra nền tảng thông tin cải tiến
kinh doanh lớn nhất của thế giới
Mạng lới SXSH và ngăn ngừa ô nhiễm
toàn cầu đ tạo ra nền tảng thông tin cải tiến
kinh doanh lớn nhất của thế giới

Và tất cả điều này đều miễn phí và
có giá trị thông qua internet
7
Một số ví dụ về giá trị của tài nguyên
Các công cụ phân tích hạch toán và đầu t vốn,
bao gm c cỏc yu t mụi trng v xó hi
Bảo tồn năng lợng và ti nguyờn nớc
Các hệ thống cho việc thiết kế và xây dựng sn
xut v tiờu dựng bn vng
Đào tạo cải tiến năng suất
Các công cụ quản lý dũng vt cht nng

lng
Hớng dẫn phát triển kinh doanh bền vững cho
doanh nghiệp
Kế hoạch cho phát triển bền vững
Các chiến lợc đợc sử dụng phụ thuộc vào tơng
lai mà chung ta mong đợi
Có rất nhiều khả năng xảy ra trong tơng lai làm
thế nào để xác định khả năng dễ xảy ra nhất?
Hoạch định kịch bản là một công cụ có ích cho
việc xác định những khả năng có thể xảy ra trong
tơng lai theo đó các chiến lợc phải đợc chuẩn bị
Hội dồng doanh nghiệp thế giới về phát triển bền
vững đ chuẩn bị một hớng dẫn về việc lập kế
hoạch kinh doanh bn vng
8
Ví dụ về các biện pháp kinh doanh bền
vững cho các doanh nghip
Chi phớ thp:
Hiệu quả sinh thái nhằm giảm các chi phí sản xuất
Giảm chi phí khách hàng bằng việc giảm bao bì hay các thành phần
độc hại
Cải thiện tinh thần làm việc của ngời lao động và sự chia s của
ngời lao động sẵn lòng làm việc tốt nhất cho bạn
Sự phân biệt:
Giải quyết các vấn đề môi trờng hay các vấn đề x hội duy nhất
Cung cấp cách giải quyết duy nhất cho các vấn đề thông thờng
Kết hợp các khái niệm bền vững trong tất cả các khía cạnh của sản
xuất
Nét đặc trng:
Tập trung nghiên cứu và phát triển về các vấn đề chiến lợc bền vững

Các đối tác chung-các đối tác cá nhân cho những thách thức bền
vững của đô thị
Khung chiến lợc kinh doanh bền vững
Thiết lập việc thực hiện kinh doanh bền vững là
Quản lý chu kỳ vòng đời sn phm
Xem xét các vấn đề môi trờng và xã hội từ
nguyên vật liệu cho đến việc sử dụng và x lý
cuối cùng
Thiết kế sản phẩm và các dịch vụ để giảm tối
thiểu những nguy c và đa ra u điểm của
các cơ hội
9
Các ngành công nghiệp trong vòng đời sản phẩm
Khai thỏc ti nguyờn
Thi
t k
Sản xuất
Sán xuất thiết bị
Cung c

p cụng ngh
Phân phối
Sản xuất
Cung cấp dịch vụ
Quản lý chất thải
Giai đoạn vòng đời
Giá trị đợc tính vào
Các vấn đề bền vững trong suốt chu kỳ vòng đời
Khai th
ỏc ti nguyờn

Thi
t k
Sản xuất
Cung cấp c
ụng ngh
Phân phối
Sản xuất
Cung cấp dịch vụ
Quản lý chất thải
Tài nguyên đầu vào
Năng
lợng
Nớc
Hóa chất
Nguyên
vật liệu
Nhiên liệu
Chất thải và thiệt hại ở đầu ra
Nớc thải
Chất thải rắn
Chất thải độc hại
Khí thải
Thiệt hại đất đai
CO2
Sản xuất thiết bị
10
Các vấn đề bền vững chủ yếu và vòng đời sản xuất
Khai th
ỏc ti nguyờn
Thi

t k
sản xuất
Sản xuất thiết bị
cung cấp cụng ngh
Phân phối
Sản xuất
Cung cấp dịch vụ
Quản lý chất thải
Suy giảm tài nguyên, đa dạng sinh học, quyền lợi
của con ngời
Ô nhiễm đa vùng, sự ấm lên của trái đất, ô nhiễm
nhà máy, khu dân c
Phát thải từ máy móc, sử dụng hoá chất, an toàn,
sự dễ bị ảnh hởng
Bao bì, rủi ro trong việc tuân thủ
Tuân thủ, cộng đồng, khách hàng
Phát thải CO
2
, thủng tầng ozon
Hóa chất, chất thải
Ô nhiễm đất, khu vực sản xuất, làm sạch
Các giai đoạn vòng đời Các vấn đề liên quan
Mỗi giai đoạn sản xuất có những vấn đề đặc trng riêng cần xem xét
Chiến lợc kinh doanh bền vững
Phân tích vòng đời của sản phẩm để xác định
những rủi ro và những cơ hội bền vững chính
Kh nng thích nghi ca chiến lợc kinh doanh
với các nhân tố không thể đợc kiểm soát
Cải thiện chiến lợc nhằm thay đổi các nhân tố có
thể đợc kiểm soát

Tạo ra các đối tác với công ty trong dây chuyền
để bổ sung giá trị bền vững
11
Một vài ví dụ
Nhà sản xuất ô tô của Mỹ đ phát hiện ra các chi phí tái
chế bìa cứng là cao
Đ làm việc với nhà cung cấp để thiết kế những hộp
đựng có thể hoàn trả lại và tái sử dụng
Cỏc Công ty lâm nghiệp ở Vit Nam không thể kiểm
soát việc đốn gỗ bất hợp pháp
Đ tạo ra các đối tác với các thông tin cng ng để
giúp họ tạo ra các sản phẩm bền vững và bảo vệ cây
cối
Những ngời trồng cam ở Florida tạo ra rất nhiều chất
thải từ quá trình sản xuất hoa quả
Đ hợp tác với công ty hóa chất khu vực để tỏi ch tạo
ra các loại hóa chất household từ chất thải bóc vỏ cam
Làm thế nào để thúc đẩy phát triển kinh doanh bền
vững ở công ty của bạn?
Nghiên cứu cách giải quyết phát triển kinh
doanh bền vững cú th lm biến đổi việc
kinh doanh truyền thống của doanh nghiệp
Quan điểm kinh doanh tiến bộ nhất bắt
nguồn từ chin lc di hn của cụng ty
Họ đang chia sẻ kinh nghim và thụng tin
nhanh chóng trong khả năng, đặc biệt
thông qua Internet
12
Giá trị truyn thng
Vt liu u vo

Sản xuất
Sn phm u
ra
Các dịch vụ và
hỗ trợ
Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp
Phát triển công nghệ
Quản lý tài nguyên con ngời
Lợi ích
Mua bán
Thị trờng và bán
hàng
Michael Porter, Trng kinh doanh Havard: Chiến lợc cạnh tranh
Chức năng đặc trng trong công ty tạo ra giá trị
Giỏ tr bn vng
Quản lý dây chuyền
Cung cấp bền vững
Sản xuất sạch
hơn
Reverse
Logistics
Quản lý sản phẩm
Mạng lới và hệ thống quản lý
Quản lý cổ đông
Thiết kế môi trờng
Lợi ích
bền vững
Tái chế và trách nhiệm
x lý cht thi
Thực hiện đo đạc và hạch toán

Các chức năng t
o ra
gi
ỏ tr kinh doanh
bền vững
13
Tính bền vững cho công ty
Mọi quan im kinh doanh hiện nay u cú
th hng ti kinh doanh bền vững
Tất cả các mụ hỡnh qun tr chi phớ v li ớch
u tỏc ng giảm ri ro trong kinh doanh
bền vững
Đừng hỏi ngời quản lý lm th no để trở
thành chuyên gia phát triển bền vững. M to
iu kin cho h nghiên cứu và sử dụng các
phng phỏp kinh doanh bền vững trong
chuyên môn của họ.
Th
á
i
độ
qu
ả
n
lý
c
ố
t
lõi
cho

kinh
doanh bền vững
Mạng lới làm
việc và lập định
mức
Suy nghĩ về chu
kỳ vòng đời
Phân tích
quá trình
Giảm
tài nguyên
Văn hóa
doanh
nghiệp
14
Hnh vi c bn ca h thng qun tr kinh
doanh bn vng
Mạng lới làm việc và lập định mức:
Thờng xuyên chia sẻ thụng tin, quan điểm và các biện pháp
phát triển kinh doanh bền vững
Giảm tiêu thụ tài nguyên
Sử dụng ít nớc, năng lợng, hóa chất, nguyên liệu và các tài
nguyên khác
Phân tích quá trình
Sử dụng hạch toán chi phí mụi trng để thờng xuyên cải tiến
qui trình hch toỏn sn phm.
Suy nghĩ về vòng đời sn phm
Luôn phân tích các vấn đề phát triển kinh doanh bền vững ảnh
hởng đến nhà cung cấp, khách hàng và những đối tợng khác
Văn hóa doanh nghiệp

Đào tạo và hỗ trợ ngời lao động để sử dụng các công cụ quản
lý kinh doanh bền vững
Bí mật về chiến lợc vòng đời
cho sự bền vững
Các đối thủ cạnh tranh muốn hợp tác với bạn!
Những ngành công nghiệp không bền vững dẫn
đến thất bại trờn th trng
Sự hợp tác làm cho doanh nghiệp kinh doanh tốt
hơn
u điểm cạnh tranh đối với phát triển kinh doanh
bền vững là khác nhau con ngời muốn chia sẻ
kiến thức và các công cụ. Tại sao?
15
Sự hợp tác cho sự cải thiện bền vững
Cạnh tranh quốc gia
Nhiều công việc đợc hoàn thành dựa trên u điểm
cạnh tranh khu vực và quốc gia
Nhấn mạnh u điểm cạnh tranh đối với sự phát triển
kinh tế là nhóm công nghiệp
Clusters là sự liên kết nhóm các công ty (vòng đời) và
sự liên kết giữa cộng đồng và khu vực
Họ đang hỗ trợ công nghiệp và các cơ quan để giúp họ
thành công
Sự hợp tác đối với sự bền vững cải thiện việc thực hiện
nhóm công nghiệp
Ví dụ:
Saigon Tourism Cluster Today
Các cơ quan
Các công ty
thơng mại

H
sinh thỏi
Rừng nhiệt đới
Cơ quan du lịch/
Hoạt động du lịch
Nhóm khách sạn
Nhà hàng
Các công ty
vận chuyển
16
Ví dụ:
Saigon Tourism Cluster Tomorrow?
Các cơ quan
Cơ quan đào tạoHợp tác kinh doanh
Máy bay và
tàu biển
Thuê ô tô/xe cộ
H
sinh thỏi
Rừng nhiệt đới
Lịch sử/Văn hóa
Sức khoẻ
Công viên hoang dã
/Chim/Tự nhiên
Vận tải công cộng:
xe buýt, tàu
Con ngời bị thu hút bởi
Nghệ thuật/Cửa hàng/casino/CLB
Phiêu lu/thể thao
Cơ quan du lịch/

Hoạt động du lịch
Nhóm khách sạn
Nhà hàng
Ngân hàng, kiến trúc
Xây dựng
Khách sạn/nhà hàng
Nhà cung cấp
Liên minh chiến lợc
ác dịch vụ hàng không
Dịch vụ cảng
Giá nhiên liệu
Truyền thông
Slide adapted thanks
to J.E. Austin Associates Inc.
Ngời trồng trọt
Ngời bán hàng/
Ngời gia công
Nhà môi giới
Ngời mua/
Ngời xuất khẩu
Pha tr
n

óng gói
Xúc tiến
Th
ng mi
Ví dụ:
Vietnam Coffee Cluster Today
Các tổ chức và các hiệp hội kinh doanh

17
Ví dụ:
Vietnam Coffee Cluster Tomorrow?
Ngời trồng
trọt
Ngời bán hàng
/Ngời gia công
Nhà môi
giới
Ngời mua/
Ngời xuất
Khẩu/bao gói
Kho hàng
Nhà cung cấp bao bì
Tàu thuỷ và máy bay
Ngân hàng
Kỹ thuật
IT
Nhóm du lịch
Các nhóm và các cơ quan kinh doanh
Các cơ quan
Liên đoàn lao động
Nơi đào tạo
Hoá chất và
thuốc trừ sâu
Chuyên chở
máy móc
Liên minh chiến lợc
Các khía cạnh bền vững trong kinh doanh của mọi
ngời.

M
ng li
là sự thành lập một chiến lợc bền vững
Chiến lợc bền vững, doanh nghiệp và chính
quyền địa phơng
Nhiều chính quyền địa phơng hiện nay đang thúc đẩy kinh
doanh bền vững cho các công ty trong khu vực
Cỏc cụng ty ỏp dng công nghệ sạch hơn (hiệu quả năng
lợng, nớc, giảm hóa chất)
Chính quyền địa phơng giúp đỡ bằng nhiều cách các
công ty khu vực của họ trở nên sạch hơn
Giảm nhu cu nớc, các dịch vụ chất thải, sức khoẻ, làm
sạch thành phố
Cải thiện môi trờng đầu t và tăng thu nhp v phỳc li
xó hi
C

ng đồng bền vững cải thiện kinh doanh bền
vững
18
Một số cộng đồng cải thiện kinh doanh
bền vững nh thế nào

Đầu tiên, phải gơng mẫu!
Nhóm trợ giúp
kỹ thuật
Các dự án
cải thiện hiệu quả
sinh thái đô thị
Chính quyền

địa phơng
Đào tạo
kinh doanh
Câu lạc bộ
Kinh doanh bền vững
Các công ty tham gia

Sau đó thành lập các
câu lạc bộ kinh doanh
để chia sẻ đào tạo và
giúp đỡ lẫn nhau thực
hiện
Giỏ tr kinh doanh bn vng
Khai th
ỏc ti nguyờn
Thi
t k cụng ngh
Sản xuất thiết bị
Cung cấp cụng ngh
Phân phối
Sản xuất
Cung cấp dịch vụ
Quản lý chất thải
Giai đoạn vòng đời
Giá trị bổ sung
Các tổ chức
Công nghiệp
Môi trờng
Kinh doanh
Tiêu chuẩn

Nghiên cứu và
phát triển
Các thành phố
Hợp tác
Đào tạo
Cấp phép
Xúc tiến
Hỗ trợ các ngành công nghiệp
Nhà cung cấp
T vấn
Tài chính và kế toán
Đào tạo
19
Phát triển chiến lợc kinh doanh bền vững
Phân tích cấu trúc vòng đời sn phNm
Xác định những mối đe doạ đến sự bền vững
Phát triển chin lc trong tơng lai mà bạn mong
đợi
Xác định mc tiờu trong tơng lai bạn muốn và có thể
thc hin c
Chuẩn bị, thc hin k hoch hnh ng để đạt đợc
mong muốn trong tơng lai
Tham kho Hệ thống và định mức với các công ty
khác để xác định những chiến lợc và gii phỏp thc
hin
Phát triển một chiến lợc kinh doanh bền vững
Nõng cao nhn thc cho nhà quản lý về li ớch của
kinh doanh bền vững và các công cụ mới có giá trị có
thể giúp đỡ họ
Thúc đẩy nhóm doanh nghiệp trong việc hợp tác với

chính quyền địa phơng
Tham gia vào mạng lới quốc tế của các doanh
nghiệp và các tổ chức để chia sẻ những thụng tin v
kinh nghim về kinh doanh bền vững
20
Lng hoỏ kinh doanh bền vững
Các nhà quản lý cần các chỉ tiêu cho việc thực
hiện bền vững ở các tổ chức
Ch s lng hoỏ cần liên kết với việc thực hiện
chiến lợc và hoạt động
Nhng chúng cần đơn giản và rõ ràng
Khung mà chúng ta có thể sử dụng là gì?
Phiu im cõn i
Đây là một khung thực hiện cho doanh nghiệp đợc
phát triển tại trờng kinh doanh Havard
Nó đ trở nên cực kỳ phổ biến trên toàn thế giới
The metrics tập trung vào 4 lĩnh vực then chốt
ỏnh giỏ sản xuất
ỏnh giỏ tài chính
Sự hài lòng của khách hàng
Học hỏi và phát triển một cách có tổ chức
21
Nội dung phiếu điểm cân đối bền vững
Tài chính
Tài sản sinh thái học
Trách nhiệm sinh thái
Goodwill
Nghiên cứu và phát triển
bền vững
Sự hài lòng

của cổ đông
Khách hàng
Cộng đồng
Ngời lao động
Nhà cung cấp
Chính phủ
Bài học có tổ chức
Tham gia mạng lới
Đầu t việc đào tạo
Các đối tác
Đổi mới
Sự tham gia của cộng đồng
Hiệu quả tài nguyên
-% chất thải
-% nhợc điểm
Các họat động
Đây là các tiêu chí chính hay các tiêu chí mà việc quản trị
lâu năm có thể kiểm soát để đảm bảo sự bền vững và đang
đợc thực hiện trong tòan bộ tổ chức
Cỏc hnh vi v phiu im
Mạng lới/Định
mức
Phân tích quá
trình
Giảm tài nguyên
Văn hóa
doanh nghiệp
Các hành vi đối với sự bền vững
Qun lý
Vòng dời

Các yếu tố của phiếu điểm
Hoạt động Tài chính
Cổ đông
Kiến thức
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
metrics
22
Cỏc bc thc hin
Tập hợp nhóm bền vững
Xác định các mục tiêu và tiêu chuẩn bền vững
Đánh giá của cổ đông
Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp

Xem xét các hoạt động trong việc đạt đợc mục tiêu bền
vững
Vạch ra các vấn đề then chốt và ra quyết định
Phát triển quản lý kinh doanh bền vững và kế hoạch thực
hiện
Thực hiện
Quá trình kiểm tra và thông tin
Sử dụng công cụ doanh nghiệp gần đây nhất sẽ giúp cho bản thân bạn
Bi hc v kinh nghim thc tin
Sustainable
Supply Chain
Management
Cleaner
Production
Reverse
Logistics
Product
Stewardship
Management Networks and Systems
Stakeholder Management
Design for Environment
SUSTAINABLE
PROFIT
Recycling and
Responsible
Disposal
Performance Metrics and Accounting

Hiện tại, các khái niệm và các công cụ cho kinh
doanh bền vững là có giá trị

Hợp tác là một điều then
chốt để cạnh tranh bền
vững

Chúng tôi rất hân hạnh đợc hợp tác với các bạn trong
tơng lai!
Resource Harvesters
Nhà sản xuất ban đầu
Nhà sản xuất thiết bị
Nhà cung cấp trực tiếp
Nhà phân phối
Nhà sản xuất
Nhà cung cấp dịch vụ
Nhà quản lý chất thải
Giai đoạn vòng đời
Giá trị