câu hỏi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (324.77 KB, 74 trang )
!"#
#$##%&'"(#%&%)
*+ ,#%&-./0#%&!1#0
#%&1!#
2+ ,#%&340#%&!1#
0#%&4
+ 55,#%&-./340#
%&!1#0#%&1!#4
6+ ,#%&-./340#
%&!1#0#%&1#
7838)
9
:;<=;>?..@A.)
*9
2B
C
655D
7838)/
B
E34;<F$FA#/%#3G
34?..@)
#HC
$HD
H55I
/HJ
7838)
C
KL-M-M8>;)
*N;
$;
L.'$%L.'$%4.'
$%4.+
2N;
$;
L.'$%4.'$%L.'
$%4.
2%4.'$%L.'$%L
.'$%4.
6K?OP#+
7838)*
D
8@4Q )
#H 2#8@''18'-R;
+
$H A''18'-R;
+
H :;
<$%';<$%+
/H K?OP#+
7838)2
I
N;.#Q%&3G&ST
QG83/ U%/V.)
*WX/ F?;&"4F
#%
2+WX/ (P3Y?!$8%8
3%&A#<
+Z[A@\
6+]\U^#1<
7838)
J
K # _ ` 8 A# /%#
3>?.$V)
#H
$H 9
H B
/H C
7838)
a
b?3/%#
3?3cPQ'8T
Q
3d%8.@)
#H W3Y
$H K<
H W3Y<
/H *'2'\
7838)6
e
K%c?`L%'c?%-?
38fP3 F%8>.O;
M%/_O#+
#Hc?LT+
$Hc?$F3U
Hc?M%#1/%#
/Hc?#U
7838)/
g)
7!$%1!#"
?3#%31!#M%)
#H 7O#8Y1!#'-8F/
1!#'P%P81VYO#'
1&'-8.P#;
#$383?h+
$H i8F/'O#Y'
11!#'P%P81VYO#'-8
F/P#';#$383?h
H 55i8 F /' O # Y'
1&'-8.P#'
P%P81VYO#';#$
383?h+
/H 7O#8Y'-8F/'
1'P%P81VYO#'-8
.P#O#$383?h
7838
jk)hP@P?PX/ @A#/%#3
hP@!)
*+ 55WX/ >@!&%#>/%#
2+ WX/ />/%#!&%#>@
+ 9O\
6+ 9OP#
jk9)#[%P#.#[A#
)
*+ l#F8FV8`L8
(#
2+ lVP38!&
%$@/&+
+ 9OP#+
6+ 559O\+
jkB)l8%34?%
)
*+ K`LSm7O1!Smn%&SmE!#
2+ 7O1!SmK`LSmE!#Smn%&
+ 55n%&SmK`LSm7O1!SmE!#
6+ K`LSmn%&Sm7O1!SmE!#
jkC):;U3;"?.$V)
*+ C
2+ D
+ B
6+ I
jkD)oi./83c8!_#p$V
L?.%n%&)
*+ 2VC
2+ 2VB
+ 2VD
6+ 2Va
jkI)KM%qM/]+6#/#Urqrs#U
888.@$%HU3#?.
$V)
*+ B
2+ C
+ D
6+ I
jkJ)K`P@!#_#%?F;
."!"C'g0$9+D?3?'g
/%#U)
*+ :#Utqrs#U888.@$%H
2+ :#Urqrs#U888.@$
%H
+ :#UWuvKs#U!&'!.'c
F'8LH
6+ :#UlWZ:s#U%&
H
jka)"$#%$V!38!F#U
lWZ:s#U%&H)
*+ D
2+ I
+ C
6+ a
jke)2Voi8P@!?3/wA#x
s*WHp$VL?.%#UlWZ:s#U
%&H)
*+ 9
2+ B
+ C
6+ D
jk9g):#UWuvKF; 13#
_\3%38!?.%&
;#?.$V)
*+ DSJ
2+ CSa
+ CSe
6+ DSa
9)2V%P#.d%_#
`8
a. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay
$+ 7O1!& @G
+ 788/%#3
/+ 55$#O\
7838)/
99)#/&"##
a. Tìm kiếm tăng trưởng bằng cách xâm nhập thị trường mới
với sản phẩm mới nhưng sử dụng công nghệ hiện tại
$+ K1TQ$d8-U3
<V;@<#.VP3Y
V1;"#VP3Y#.Oy
1zU
+ 55K1TQ$d8;@
<#.VP3YV1;"#
VP3Y#.Oy1zU
/+ $#OP#
7838)
9B):;T83&##!A#
8%P#.
#+ ,#.6+W
$+ qM/]+6#/
+ 55:#Mr+Z%M
/+ K?OP#
7838)
9C)K%838$!P#'%\?
#+ Z4;<$%!$
!&'!.A#`L
$+ 55Z4;<$%!$
(cF8L@V/%#3
+ NhG34;<F$F
A!##%;.
/+ $O\
7838)$
9D)N(.@"!
1!#)
#+ W@'?
$+ K<#
+ 34
/+ 55K?O\
7838)/
9I)KM%=#Fo>p>)
#+ N>
$+ 8$
+ N>4
/+ 55#'$'O\
7838)/
9J)l8-./>"?.#
%&
#+ #%&
$+ 9#%&
+ 55B#%&
/+ C#%&
7838)
9a)TQ#/&$#%>
#+ 7#/&"#>
$+ 7#/&"##
+ 7#/&"#13
/+ 55#'$'O\
7838)/
9e)K_#1;$#%>
#+ NU#1/%##.
$+ {#_;.
+ 7888R_
/+ 55K?OP#
7838)/
Bg)|@%P#..@;
#+ 55N?3
$+ ;1zU
+ |@-RF
/+ |@
7838)#
B)TQU3$#%>)
#+U3<
$+38!<
+38!P3Y
/+55K?8
7838)/
B9)&P.%883/ 1
#+ 55K8?\/%#3!^3.;
$+ ,#%&U3<&
+ W$FA#;<1/%#"%
/%#3
/+ K?O\
7838)#
BB)n%c&G@
/%P8FA#.@
#+ T%8S-RF
$+ ;
+ E
/+ 554S383U
7838)/
BC)WL}3A#<#@V8/%#3
%
#+ N?3>O/%#3P@
<#4
$+ N<##P@VU3
+ 55N<#1"#.`?3+
/+ E/%#P@#A#<#~_
V%/%#P@$8A#/%#3
7838)
BD)8%/ %8%/%#
3!•G18P€\3/%#3
T
#+ ET`V
$+ 55ETV18
+ K%
/+ 7V
7838)$
BI)WL}3A#8?3)
#+ h"FP@48?3
$+ 6%#P@#A#/%#3F~_
%PA#?3
+ W3YA#<?318$%8#%
/+ 5534.!`?3?3
Đáp án: d
BJ)LTL38!%8
c1/%#" c$
#+ NL38!P3Y•s/ H
$+ NL38!8
+ NL38!<
/+ 55#$O\
7838)/
Ba: Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản
xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong
quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là
#+ {U3P-?83M%<#
$+ E!P%8?88%&F
+ 2%3c'$P-?
/+ 55#'$'O\
7838)/
Be: Rủi ro của chiến lược tăng trưởng tập trung là
#+ E;A1TO134!
%<#/
$+ 6‚$QfP$FA#O1
+ 55ETPA#31\Y8/G
/+ BO\
7838)
Cg: Chiến lược phát triển thị trường là
#+ 55KPTQ$d8#U3(
<VV(P3Y"
$+ KPTQ$d838!<
&V(P3YV
+ KPTQ$d8#U3(
<VV(P3YV
/+ BOP#
7838)#
C)Một trong các vai trò của Quản trị chiến
lược (C1)
#+ l# 1
$+ l#18@A&#
+ 55l#P?
/+ l#P>&1TP<A#
;.
7838)
C9)_838\?%8838/V
.sH
#+ PP8&%#"8F
8%$d8F18$P%V8@A&
#+
$+ P#_'8`%&
#+
+ &%#P3ƒ3'$"3
8%&F%P-?1/%#A#;
.
/+ 55B838O\
7838)6
CB: “Tìm các giá trị sử dụng mới của sản
phẩm”thuộc: (C3)
#+ -U3<
$+ 38!<
+ 5538!P3Y
/+ /#%18
7838)
CC: Chiến lược phát triển sản phẩm gồm)sBH
#+ W3YV'1}%/Rc?P
3Y'`V;
$+ K88PX/ VA#P3Y'&
%8c?yP3Y+
+ 55E}%/Rc?P3Y'&
%8c?8yP3Y'P3YV+
/+ K88PX/ VA#P3Y'`V
;'P-?)8P3Y+
7838)
CD: Có mấy tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ
mô và Môi trường vi mô (C1)
#+ BL
$+ CL
+ DL
/+ 55IL
7838)6
CI)“Chiến lược dựa vào khách hàng” là chiến
lược:sCH
#+ 55?3;
$+ ?3=;
+ ?3LT
/+ ?3c#
7838)*
CJ)_838\?%8P#)sDH
#+ 55h(%ƒF"V
P%P8V#
$+ h(18"VP%P8
V#
+ h(%ƒF"/‚P%
P8c(1;ƒF"
/+ h(1;ƒF"/‚P%
P8c(%ƒF"
7838)*
Ca)Ma trận SWOT được thực hiện thông qua mấy
bướcsDH
#+ 9$V
$+ C$V
+ I$V
/+ 555a$V
7838)6
Ce)“Xác định chiến lược có thể thay thế mà công
ty nên xem xét thực hiện. Tập hợp các chiến lược
thành các nhóm riêng biệt nếu có thể”. Đây là một
bước phát triển của)sDH
#+ :#UWuvK
$+ 55:#UlWZ:
+ :#Urqr
/+ :#Utqr
7838)2
Dg)Nhiệm vụ khó khăn nhất của việc thiết lập một
ma trận SWOT là)sDH
#+ W13!&VcF#_
$+ W138.@$%cF#_
+ 55W138.@#_$_$
%
/+ W13!&V8.@$%
7838)
D)Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm)sBH
#+ U338!<
$+ /wG&838!
P3Y
+ #$O\
/+ 55#$OP#
7838)6
D9)_838\?%8P#)sH
#+ 55(1%&U3%y
(F%`d&
A#`L
$+ PP8&%#18$P%V
@A&#$d(%&F !
+ P#_'8`%%&F
P-?1/%#V@A&#
/+ &%#P3ƒ3'$"3
(#8<„dY.
&%&FP-?1/%#A#;.+
7838)*
DB)Bản tuyên ngôn có mấy nội dung)sH
#+ DF/
$+ JF/
+ 55eF/
/+ F/
7838)
DC)Tầm nhìn trong Quản trị chiến lược là)sH
#+ F
$+ F8%
+ „Q%c#
/+ 55B838O\
7838)6
DD)Việc nào sau đây được xem là những nổ lực
để thể hiện tầm nhìnsH
#+ 55WL&
$+ n%&
+ :
/+ E%P8<
7838)*
DI)l8%&3
#?.$V)s9H
#+ B$V
$+ D$V
+ J$V
/+ 55e$V
7838)6
DJ)Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm các chiến
lược)sBH
#+ 55{-U3<'{38!<'
{38!P3Y
$+ {-U3<'{/wG&8'{/#
%@A&#
+ {/#%18'{/#%@A&
#'{U3
/+ {38!P3Y'{U3'{18$
7838)*
Da)Mục đích của việc lập ma trận SWOT là:sDH
#+ 7O#8O1!&%OO%
U31+
$+ 7O#81"!#_
.%@?
+ 557O#81"!#_L
1;.%@?
/+ 7#81O1!"!
7838)
De)Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng
là 1 cho ta thấy điều gì?sDH
#+ 55;.O#1;U/
cF}88M/%&$%+
$+ ;.O#RU/ c
F1;8}8M/%&$%
+ ;.O#1;U/
8cF"!}88M/%&$%
/+ ;.O#RU/ c
F8}8M/%&$%
7838)*
Ig: Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để
xây dựng chiến lượcsDH
#+ 9;
$+ 55B;
+ C;
/+ D;
7838)2
I: Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng
chiến lược là:sDH
#+ :#Urqr'#UWuvK'#UlWZ:
$+ 55:#Urqr'#U&#'#U
tqr
+ :#U4'#Utqr'#U
WuvK
/+ :#U&#'#U
4'#UlWZ:
7838)2
I9)Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể
lựa chọn là:sDH
#+ :#UWuvK'#Urqr'#UlWZ:
$+ :#Urqr'#Utqr'#U&
#
+ 55:#UWuvK'#U4'#U
lWZ:
/+ :#U&#'#U
4'#Urqr
7838)
IB+K%(1zU34'1z
U%#_?…
#+ Z4888.@$%
$+ Z4888.@$%
+ Z4&#
/+ Z4#UWuvK
M+ i8-F
†+ Z4/%# G
+ :#U4
IC+Z4#UWuvK"?.F/…
#+ B
$+ C
+ D
/+ I
ID+K3G%P#."Q
…
#+ APQ/%#3
$+ iRF
+ E8;
/+ K?
II+NF/%P#.F8„
…
#+ -8
$+ K
+ 788
/+ K?
IJ+Z4%$%34…
#+8.@1zU'P-?
$+Z4O%&F:#1M
+Z4O4A#6%#3
/+K?
Ia+8#%&A#8„…
#+n%&'1!#'
$+n%&''1!#
+K`L'%&'1!#
/+K`L'%&''1!#
Ie+8L1/%#…
#+E!TF
$+E!4L
+1!1%&
/+K?
Jg+"?.TL!1/%#…
#+
$+9
+B
/+C
J+TQU3$Q
3cL%P#.…
#+KU31#8<
$+7#/&%8P3Y
+:QF<
/+#O\
J9+TL%?`L'TQ
#/%#11"O"1!1…
#+{1"!13?
$+{1"!1.;P-?
+{13!13?
/+{1!13!
J9+%P#.383ƒ$V!`
L&…
#+34
$+
+&@G
+`
JB+K<38!FU3/_
#.P#/#"#>sM%L1/="PL
?3/wH)
#+Z8!<#4&#.
$+Z8!<#4&#&
+Z8!<U4&#.
/+Z8!<U4&#&
JC+WL&A#`L$#%>?.F/c$)
#+J
$+a
+55e
/+g
JD+{%&TQ%1;d%8
TQ)
#+KTQ#
$+KTQ`
+55KTQP.
/+K?O\
JI+71;33G#_Q
V A#`L)
#+2#8@
$+E8
+N
/+557@A&#
JJ+KYA# @$#%>)
#+K4.$
$+K4%&
+ET&V
/+55$#O\
Ja+NF/%1;d%(F/c
$A#PL&)
#+E8
$+557@A&#
+K88O
/+K„A#`L
Je+:F#WuvK"?.;…
#+
$+C
+a
/+e
ag+Yếu tố môi trường tác động đến chất lượng sản
phẩm, chi phí của các doanh nghiệp là)
#+ T"#-RF
$+ 55;
+ E
/+ 4S383U
M+ W%G"#1
7838)$
a+4P8c&d%".@)
#+554S383U
$+E
+T"#-RF
/+;
M+W%G"#1
7838)#
a9+Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu)
#+h"FP@48?3
$+W3Y?3$8"?4P3Y#.
+43A1;&U3/%#3V
%
/+W3YA#<?318$"##%
M+5534.!`?3?3
7838)M
aB+Sức ép của các nhà cung cấp tăng nếu:
#+K%>&41<.;
$+55W3Y?3$8"?4P3Y
#.
+43A&U3/%#3V
/+W3YA#<?318$"#?3
M+34.!`?3?3
7838)$
aC+Sức ép của người mua đối với các doanh nghiệp
trong ngành sẽ giảm nếu:
#+N?3>O/%#3P@
<#4
$+N<##P@VU3
+55N<#1"#.`?3
/+W3YA#1;#_@V?
P3YA#<#
M+E/%#P@#A#<#h_V
%/%#P@$8A#/%#3
7838)
aD+Dựa vào công cụ ma trận BCG doanh nghiệp sẽ
đầu tư mở rộng sản xuất khi)
#+K3Gc@#%
$+K@FTQ#%
+K3G#%@FTQ#%
/+55K3Gc@#%@FTQG
#%
M+K3Gc@#%@FTQG
$R%[#
7838)/
aI. Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực
hiện chiến lược thu hoạch khi)
#+K3Gc@#%
$+K@FTQ#%
+K3G#%@FTQ#%
/+K3Gc@#%@FTQG
#%
M+55K3Gc@#%@FTQG
$R%[#
7838)M
aJ+Trong chiến lược khác biệt hóa, yếu tố nào dưới
đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:
#+55nP?34
$+7`V
+?
/+nP?33@
M+ET83L18
7838)#
aa+Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt
hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có)
#+557G/&'1T3U@
$+NT#1MF8@A&#
+,8P8#%Fy€
/+W3YY"##%
M+n@33@V34?3
7838)#
ae+Về mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi
doanh nghiệp phải có)
#+55n38y€(#8LT]‡6'38!
P3Y#1M
$+E!P%834y€
/+c?`Ly€
M+K8A#8$F3U'8•
†+ E.14/#83Ly€8
7838)#
eg)Vai trò của quản trị chiến lược
#+ N8&8 $d
(%&F;#%<
$+ l#F8FV8`L8
(#
+ lVP38!&
%$@/&
/+ 55K?8O\+
7838)/
e)Nhiệm vụ của quản trị chiến lược là gì ?
#+ KU3
$+ i./1%&
+ 2@4'3$`>
/+ 55K?8O\+
7838)/
e9)Phát triển tính năng mới của sản phẩm thuộc
chiến lươc nào?
#+ 55538!P3Y
$+ P3Y
+ 38!<
/+ U3<
7838)#
eB)Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược
phát triển về mặt
#+ 7#„
$+ E8
+ 55#O\
/+ #OP#
7838)
eC)Quá trình hoạch định chiến lược có thể chia
làm mấy bước chính:
#+ B
$+ C
+ 55D
/+ I
7838)
eD)Việc phân tích môi trường quốc gia nhằm mục
đích gì…
#+ 7888FA#%G"#%&#Q
3&F
$+ 55iM-}$@@#;.#%&
F"&%1O1U!&#
<%G#.1;
+ 9O\
/+ 9OP#
7838)$
Câu 96: Trong các chiến lược sau, chiến lược nào thuộc chiến
lược cấp vi mô:
a. Chiến lược thâm nhập thị trường
