tìm hiểu triết lý kinh doanh tập đoàn hoa sen






: Văn Hóa Kinh Doanh
 !"#: Thái Thị Kim Oanh
$%&
'(): 
*+,-.!(/

Triết lý đạo Phật có ảnh hưởng lớn đến đường lối kinh doanh của Hoa Sen, bởi ông Lê
Phước Vũ_ chủ tịch Tập đoàn Hoa Sen là người có niềm tin vào Đức Phật. Cái tên
Hoa Sen có ý nghĩa: "Vô nhiễm, trừng thanh, kiên nhẫn, viên dung, thanh lương, hành
trực, ngẫu không và bồng thực".

Điều đặc biệt của Tập đoàn Hoa Sen khác với những doanh nghiệp khác.Bởi phương
châm kinh doanh của Chủ tịch Lê Phước Vũ được chính ông đúc rút ra từ cuộc
sống,đề cao vấn đề nhân lực trong hoạt động kinh doanh của mình.Với phương châm
của công ty là làm ăn chân chính, tạo công ăn việc làm chính đáng cho người lao
động, mang lại những hạnh phúc căn bản nhất cho con người.

Ngoài ra,với triết lý hoạt động : Trung thực – Cộng đồng – Phát triển, văn hóa doanh
nghiệp của Tập đoàn Hoa Sen là sự khác biệt,khẳng định sứ mệnh của 1 doanh nghiệp
vì cộng đồng và vì sự phát triển của đất nước.
01'!#23

I . 4534(6+(3/7("'(87(6+9,-:;:,-:!<
Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp
- Hình thức thể hiện của triết lý doanh nghiệp
- Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp

II.87(6+9,-:;:.!(/=>1-)-:?@
1. Lịch sử hình thành và phát triển của tổ chức
2. Nội dung triết lý của tổ chức
a. Sứ mệnh và mục tiêu.
b. Phương thức hành động .
c. Các nguyên tắc tạo ra phong cách ứng xử,giao tiếp và hoạt động kinh doanh đặc
thù của doanh nghiệp
3. Tác động của triết lý đó đối với sự phát triển của tổ chức
4. Khi xây dựng triết lý đó,doanh nghiệp xây dựng theo cách thức nào?
4534("'(87(6+9,-:3:,-:!<
1.Khái niệm
2. Nội dung cơ bản của triết lý doanh nghiệp
3. Hình thức thể hiện của triết lý doanh nghiệp
4. Vai trò của triết lý kinh doanh trong quản lý, phát triển doanh nghiệp
I
. AA*BCD*BEFG
 !"#$:
Triết lý kinh doanh là những tư tưởng triết học phản ánh thực tiễn kinh doanh thông qua con đường suy
ngẫm, trải nghiệm, khát quát hóa của các chủ thể kinh doanh và chỉ dẫncho hoạt động kinh doanh.
Phân loại
Dựa theo tiêu chí lĩnh vực hoạt động và nghiệp
vụ chuyên ngành
Dựa vào quy mô của các chủ thể kinh
doanh
TLKD về sản
xuất nông
nghiệp công
nghiệp, dịch
vụ.
TLKD về lợi

nhuận…
TLKD có
thể áp
dụng cho
cả các cá
nhân và tổ
chức KD
TLKD áp
dụng cho
các tổ chức
kinh doanh
TLKD về
marketing,
quản lý chất
lượng hàng
hóa,bán hàng
TLKD áp
dụng cho
các cá nhân
kinh doanh
TLKD
Hình thức
Câu khẩu
hiệu
Sứ mệnh
và các
mục tiêu
cơ bản
của doanh
nghiệp

Các nguyên
tắc tạo ra 1
phong cách
ứng xử , giao
tiếp và hoạt
động KD đặc
thù của DN
Nội dung
Văn bản
Công
thức
Phương thức
hành động
Chiến
lược
chính của
DN
Hình thức
Câu khẩu
hiệu
Sứ mệnh
và các
mục tiêu
cơ bản
của doanh
nghiệp
Các nguyên
tắc tạo ra 1
phong cách
ứng xử , giao

tiếp và hoạt
động KD đặc
thù của DN
Nội dung
Phương thức
hành động
Văn bản
Hình thức
Câu khẩu
hiệu
Sứ mệnh
và các
mục tiêu
cơ bản
của doanh
nghiệp
Các nguyên
tắc tạo ra 1
phong cách
ứng xử , giao
tiếp và hoạt
động KD đặc
thù của DN
Nội dung
Phương thức
hành động
Vai trò
Triết lý KD là cốt lõi của Văn hóa
doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát
triển bền vững của nó

. Triết lý doanh nghiệp là một phương tiện để giáo
dục, phát triển nguồn
nhân lực và tạo ra một phong cách đặc thù của doanh
nghiệp.
Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng, cơ sở
để quản lý chiến lược của DN
4H:(8I;:(87(6+9,-:(8-!53 6+J4((8K,-:!<
Cách thức xây dựng TLKD
TLDN được tạo lập theo
kế hoạch của ban lãnh đạo
TLDN được hình thành từ kinh
nghiệm KD của người sáng lập và
lãnh đạo DN
Bản lĩnh và năng
lực của người lãnh
đạo DN
Cơ chế
pháp luật
Những điều kiện cơ bản
Thời gian hoạt động
của DN và kinh nghiệm
của người lãnh đạo
II:!#23(87(6+9,-:;:>1-)-:?@
7(53 !#23"'(87(6+9,-:;:>1-)-:?@
1.
Lịch sử hình thành
2.
Nội dung triết lý của công ty.
3.
Tác động của triết lý đó đối với sự phát triển của tổ chức

4.
Cách thức tổ chức xây dựng triết lý
1.
*LMNO()")4((8K;:(=2H

Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen tiền thân là Công ty Cổ phần Hoa Sen, Hoa Sen Group phát triển theo mô hình công ty
mẹ - công ty con, hướng mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế năng động, bền vững, được thành lập vào ngày 08 tháng 08 năm
2001 với vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ đồng và 22 CBCNV.

Trong hai năm 2002 – 2003 , Tập đoàn thành lập thêm 31 chi nhánh phân phối – bán lẻ

Năm 2004 , thành lập thêm 15 chi nhánh

Ngày 8/8/2004 khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ màu và khánh thành trụ sở Tập đoàn tại số 9
Đại lộ Thống Nhất, KCN Sóng Thần 2 , Dĩ An , t.Bình Dương .

Tháng 12 năm 2007, Công ty Cổ phần Hoa Sen đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen .

Năm 2005 , thành lập thêm 7 chi nhánh phân phối – bán lẻ

Ngày 14/2/2005 , khai trương và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất tôn mạ kẽm , công suất 50000 tấn/năm tai KCN
Sóng Thần 2 , Dĩ An , T.Bình Dương .

Năm 2006 , thành lập thêm 3 chi nhánh phân phối – bán lẻ

Ngày 16/2/2006 , khởi công xây dựng Nhà máy Thép cán nguội 180000 tấn/năm trong khuôn viên có diện tích gần 24000
mét vuông , bên cạnh tòa nhà văn phòng trụ sở công ty tại KCN Sóng Thần 2 , Dĩ An , T.Bình Dương .

Ngày 9/11/2006 , tham gia thành lập công ty cổ phần Tôn Hoa Sen với vốn điều lệ 320 tỷ đồng .


Năm 2007 , thành lập thêm 16 chi nhánh phân phối – bán lẻ

Vào ngày 04/03/2010, Hoa Sen Group đã thực hiện kí kết hợp tác với Đại học Quốc Gia TP.HCM nhằm
cung cấp nguồn nhân lực trẻ, chất lượng cao; bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ
CBCNV theo nhu cầu thực tế và định hướng phát triển lâu dài của Hoa Sen Group; đồng thời phối hợp với
Hoa Sen Group nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào thực tiễn sản xuất kinh doanh Ngoài ra, với
triết lý hoạt động:
TRUNG THỰC - CỘNG ĐỒNG - PHÁT TRIỂN
PHQ*B
4(8LR(6S

Chất lượng sản phẩm là trọng tâm

Lợi ích khách hàng là then chốt

Thu nhập nhân viên là trách nhiệm

Chia sẻ cộng đồng là nghĩa vụ
%$#&$'()
%$#

Cung cấp những sản phẩm mang thương hiệu Hoa Sen,
chất lượng quốc tế, giá hợp lý, đa dạng nhằm thoả mãn
nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo
kiến trúc đất nước và phát triển cộng đồng.

Tạo ra giá trị cao nhất cho khách hàng và cổ đông,đem lại
một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần
cho mỗi thành viên.Chia sẻ thành quả cho cộng đồng góp
phần phát triển cho đất nước

*'()+

Trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành tại Việt Nam.

Tập trung vào các sản phẩm truyền thống: quy trình sản xuất kinh
doanh khép kín, hệ thống phân phối bán lẻ đến tận tay người tiêu
dùng, chuỗi thương hiệu mạnh, tiên phong đầu tư đổi mới công
nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất cho cổ đông, người lao
động và xã hội.

Đề ra chiến lược từng bước chinh phục mục tiêu “3 số 1”, đó là:
+ Sản lượng tiêu thụ 1 triệu tấn
+ Doanh thu 1 tỷ USD
+ Lợi nhuận sau thuế là 1 nghìn tỷ đồng
.
B. , %/

Hoa Sen Group luôn lấy con người và sự trung thực làm nền tảng cho mọi hoạt động, và điều đó
đã trở thành tiêu chí tiên quyết dành cho các thành viên khi gia nhập đai gia đình Hoa Sen

. Chính phương thức này đã xây dựng đội ngũ cán bộ,công nhân viên Hoa Sen Group “ vừa hồng
vừa chuyên ” , “ có tâm có tài ”. Từ đó tạo dựng nên văn hóa Hoa Sen với 10 chữ “ T ” ấn tượng:
Trung thực – Trung thành – Tận tụy - Trí tuệ - Thân thiện.
#0""1#

20&34&(:

Chính sách lương: chính sách này được xây dựng trên định
hướng hiệu quả công việc và cạnh tranh thị trường. chính
sách này thường xuyên được xem xét và cập nhật


Chính sách khen thưởng: việc khen thưởng luôn gắn liền với
hiệu quả kinh doanh và mức độ hoàn thành tốt nhiệm vụ của
mỗi nhân viên

Bảo hiểm xã hội, trợ cấp, phúc lợi:Hoa Sen chủ trương áp
dụng các chế độ chính sách bằng hoặc cao hơn các yêu cầu
của luật lao động. Theo đó tất cả các CBCNV đều được tham
gia BHXH, BHYT

20&3"
•
Thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng tại các chi nhánh
của tập đoàn
*-5$&#+

Công đoàn Hoa Sen Group đã tạo
cho đoàn viên công đoàn nhiều
hoạt động sôi nổi

Hoạt động theo một triết lý xuyên
suốt: “Trung Thực – Cộng Đồng
– Phát Triển”


20&367/+Bên cạnh việc đầu tư sản
xuất kinh doanh, Tập đoàn Hoa Sen luôn
thể hiện tốt trách nhiệm đối với cộng
đồng thông qua các hoạt động tài trợ, từ
thiện xã hội. Qua đó, thương hiệu Tập

đoàn Hoa Sen dần thấm sâu vào trái tim
người tiêu dùng với hình ảnh là một
thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng
đến cộng đồng.


"8#"&"9):


Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển hệ thống kênh phân phối, chi nhánh, mở rộng kinh doanh

Xây dựng các quy chế quản lý hoạt động phù hợp
Xây dựng môi trường làm việc thân thiện giữa các cổ đông, các thành viên trong tập
đoàn.Đẩy mạnh hoạt động marketing, sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được nhu
cầu của thị trường.

c.
4!3/#(T(U-8:V-!42!WNJ!:-(7")-U(1X!9,-:1Y(Z;:

Đảm bảo một cơ cấu quản trị hiệu quả

Đảm bảo quyền lợi của các cổ đông

Đảm bao vai trò của những người có quyền lợi liên quan đến công ty

Minh bạch trong hoạt động của công ty Công ty áp dụng mô hình quản tri trực tuyến
chức năng.
[H41X!;:(87(6+1$1R"\M]4((8K;:(=2


1,"
Phương châm kinh doanh của ông Lê Phước Vũ là làm ăn chân
chính, mang lại những hạnh phúc căn bản nhất cho con người
- Triết lý đạo Phật có ảnh hưởng lớn đến đường lối kinh doanh
của Hoa Sen. Có hai tính cách đối lập trong con người ông,
đó là sự khát khao mãnh liệt của một nhà kinh doanh và đức
điềm tĩnh của một nhà sư.
- Tính trung thực và tính cộng đồng là hai tiêu chí được đặt lên
hàng đầu và trở thành nét n hóa của công ty.