THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN: NGHỆ THUẬT VÀ TÂM LÝ LÃNH ĐẠO NHỮNG GIÂY PHÚT CỦA SỰ VĨ ĐẠI: TIẾN VÀO TÌNH TRẠNG CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO

NHỮNGGIÂYPHÚT
CỦASỰVĨĐẠI:TIẾN
VÀOTÌNHTRẠNGCƠ
BẢNCỦALÃNHĐẠO
RobertQuinn,
HarvardBusiness
ReviewJulAug,2005
BÀI TIỂU LUẬN NHÓM 16
CBGD:TS.NguyễnHữuLam

Thành viên
LêNgọcAnh
NguyễnDuyMinh
ĐàoThanhHùng

Nội dung
Giảiphápgiảiquyếtvấnđềcủatrạngtháicơbản
Phânbiệthaitrạngtháicủalãnhđạo
Điềugìlàmnênnhàlãnhđạo?
Ýnghĩathựctiễnbàiđọc
Vídụminhhọanộidung
Cácchiềuchuyểndịchcủatrạngtháicơbản

Điều gì làm nên nhà lãnh đạo?

Khả năng và giá trị cơ bản cá nhân

Không sao chép

Những quyết định theo bản năng


Hòan cảnh đối mặt thách thức

Sự giới hạn về thời gian hòan thành

Những khó khăn về không gian

Sự phản xạ tốt trong quyết định tương tự

Phân biệt hai trạng thái của lãnh đạo
Trạng thái bình thường

Hướng thỏai mái

Tôi chính chặt vào điều tôi
biết

Định hướng ngọai

Chiều theo mong muốn
người khác để giữ hòa bình

Chú trọng cá nhân

Đặt quyền lợi cá nhân lên
trên quyền lợi nhóm

Đóng chặt nội tại

Ngăn tác nhân kích thích bên

ngoài để tránh mạo hiểm và
thực hiện phận sự
Trạng thái cơ bản

Hướng kết quả

Vượt quá sự quen thuộc để
theo đuổi kết quả

Định hướng nội

Tôi cư xử theo giá trị của
riêng mình

Chú trọng người khác

Đặt lợi ích tập thể lên trên hết

Mở rộng hướng ngọai

Tôi học từ môi trường và
nhân ra đến lúv cầm thay đổi

Các chiều chuyển dịch của trạng thái
cơ bản
Cái bẫy
lãnh đạo
Định hướng hướng nội
Làmtheoýngườikhác
Lọcranhữnggiátrịcốtlõi

Định hướng vào kết quả
Giảiquyếtvấnđề
Tìmtòimụcđích
Định hướng mở rộng hướng ngọai
Triệttiêuýnghịch,đềcaoýthuận
Tôntrọngýnghịchvàthuận
Định hướng vào lợi ích tổ chức
Nhucầucánhân
Nhucầungườikhác

Giải pháp giải quyết vấn đề của trạng thái
cơ bản
Giải pháp cho hòan cảnh:Tôi bị ép
vào quyết định quan trọng quá
khả năng cá nhân

Khống chế công việc và sai
lầm, cần thiết thay đổi khó khăn

Dừng việc lo lắng của người
khác về mình, sắp xếp lại cốt lõi
bản thân niềm tin để vượt
khó

Xác định giá trị về sự giúp đở
của người khác, lắng nghe và
trở nên thân thiện tổ chức

Sử dụng cách tiếp cận mới,
quan xác phản hồi, khao khát

sự đồng thuận, tiến dần đến sự
hòa đồng
Giải pháp cho hòan cảnh:
điều hành dưới áp lực xấu
từ giua đình và công việc

Chán chường nhưng vựt
dậy nhờ vào lời khuyên
của chuyên gia định
hướng lại tương lai

Tự cam kết mục tiêu phải
đạt, trở nên sáng suốt làm
nhiều điều tốt hơn cho
bàn thân và người khác

Tạo mối quan hệ tốt từ sự
tự tin, trao đổi nhiều hơn,
hổ trợ tương hổ trong tổ
chức hơn

Mạnh mẽ tự tin hơn. Bất
chấp khó khăn, đe dọa và
sự phản đối, chấp nhận
sự thay đổi để phát triển


Khủng
hỏang


Xác định
đúng mục
tiêu

Định
hướng nội
tại

Trở nên
thu hút
người
khác

Trở thành
người cởi
mở

Ví dụ minh họa

John và Robert (Trong bài)

1 Triệu USD cho bia Lazers thất bại về
kênh phân phối và sự thành công của
hàng triệu USD từ Trà Xanh O
o


Bruton Smith thu về cho mình khối tài sản cá
nhân lên tới 1,6 tỷ USD, điều khiến cho cái tên
Bruton Smith được liệt kê trong danh sách

những doanh nhân thành đạt và giàu có nhất
thế giới của Tạp chí Forbes.

Ý nghĩa thực tiễn bài đọc

Tài năng lãnh đạo không phải là điều vốn
có bẩm sinh mà khả năng được sinh ra từ:
sự cốt lõi sâu kính ở bên trong của mỗi cá
nhân được bộc lộ khi gặp khủng hỏang,
nó không trùng lắp và sao chép từ người
khác mà nó tích lũy từ những trãi nghiệm
của “ cái được và cái mất” khi cá nhân đó
kiên cường, tự tin, chấp nhận rủi ro và sự
thay đổi để vượt qua hòan cảnh.