nâng cao chất lượng cho vay ngắn hạn đối với dn sme tại nhtmcp kiên long chi nhánh cần thơ

IV
IV
KIẾN NGHỊ
III
III
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
CVNH ĐỐI VỚI SME
II
II
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CVNH
SME TẠI KIENLONG BANK CẦN THƠ
I
I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ
KIENLONG BANK CẦN THƠ
N
N
ỘI DUNG
ỘI DUNG
N
N
ỘI DUNG
ỘI DUNG
I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ
KIENLONG BANK CẦN THƠ
Tên Ngân hàng: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Kiên Long-Chi nhánh Cần Thơ
Địa chỉ: 6A Đại Lộ Hòa Bình, P. An Cư, Q. Ninh Kiều, Tp. Cần Thơ
Điện thoại: 07103.817.112 Fax: 07103.817.114
Email:
Website: www.kienlongbank.com.vn
KienLong Bank Cần Thơ đặt mục tiêu phát triển là trở thành Ngân hàng bán

lẻ đa năng trên địa bàn thành phố
1. Sơ lược về KienLong Bank Cần Thơ
2. Kết quả hoạt động kinh doanh của
KienLong Bank Cần Thơ
14,317.781,594.3517,564.733,246.951,652.60Lợi nhuận
49.6715,305.66104.6215,755.5646,121.0930,815.4315,059.87
Tổng chi
phí
86.9729,623.44103.8117,349.9163,685.8234,062.3816,712.47
Tổng thu
nhập
%Số tiền%Số tiền
2010/20092009/2008
Chênh lệchChênh lệch
201020092008Chỉ tiêu
440.96
96.48
II. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CVNH
SME TẠI KIENLONG BANK CẦN THƠ
1. Phân tích doanh số cho vay ngắn hạn SME
qua 3 năm (2008 – 2010)
88.67212.45
56.2381,175.79181.2093,018.09225,527.36144,351.5751,333.48
Tổng
25,600.4419,630.2854,470.7528,870.319,240.03
Doanh
nghiệp
48.1255,575.35174.3473,387.81171,056.61115,481.2642,093.45
Cá
nhân

hộ gia
đình
%Số tiền%Số tiền
2010/20092009/2008
So sánhSo sánh
201020092008
Chỉ
tiêu
2. Phân tích thu nợ ngắn hạn SME
qua 3 năm (2008 – 2010)
20.64
85.34
33.3341,256.00111.8265,338.00165,024.00123,768.0058,430.00
Tổng
5,363.3711,967.8631,354.3725,991.0014,023.14
Doanh
nghiệp
36.7135,892.63120.1853,370.14133,669.6397,777.0044,406.86
Cá
nhân
hộ gia
đình
%Số tiền%Số tiền
So sánh
2010/2009
So sánh
2009/2008
201020092008Chỉ tiêu
3. Hệ số thu nợ ngắn hạn SME qua 3
năm (2008 – 2010)

57.5690.03151.76
%
Hệ số thu nợ ngắn hạn
SME = (2)/(1)
31,354.3725,991.0014,023.14
Triệu
đồng
Doanh số thu nợ ngắn
hạn SME (2)
54,470.7528,870.319,240.03
Triệu
đồng
Doanh số cho vay ngắn
hạn SME (1)
201020092008
Đơn vị
tính
Chỉ tiêu
4. Phân tích dư nợ ngắn hạn SME
qua 3 năm (2008 – 2010)
270.7250.88
88.3251,502.7654.5620,583.56109,815.3258,312.5637,729.00
Tổng
23,116.382,879.3131,654.948,538.565,659.25
Doanh
nghiệp
57.0328,386.3755.4017,704.2678,160.3849,774.0132,069.75
Cá
nhân
hộ gia

đình
%Số tiền%Số tiền
Chênh lệch
2010/2009
Chênh lệch
2009/2008
201020092008
Chỉ
tiêu
5. Phân tích nợ quá hạn ngắn hạn SME
qua 3 năm (2008 – 2010)
230
-
78.52775.00-987.001,762.00987.000.00Tổng
163.7171.18234.8971.180.00
Doanh
nghiệp
66.75611.29-915.821,527.11915.820.00
Cá
nhân
hộ gia
đình
%Số tiền%Số tiền
Chênh lệch
2010/2009
Chênh lệch
2009/2008
201020092008Chỉ tiêu
6. Chỉ số Nợ quá hạn ngắn hạn SME/Dư nợ
ngắn hạn SME qua 3 năm (2008 – 2010)

0.740.20%
Nợ quá hạn ngắn hạn
SME/Dư nợ ngắn hạnSME
31,654.948,538.565,659.25
Triệu
đồng
Dư nợ ngắn hạn SME
234.8971.180
Triệu
đồng
Nợ quá hạn ngắn hạn
SME
201020092008
Đơn vị
tính
Chỉ tiêu
7. Vòng quay vốn tín dụng SME
qua 3 năm (2008 – 2010)
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
2008 2009 2010
Doanh số thu nợ
ngắn hạn SME
Triệu
đồng
14,023.14 25,991.00 31,354.37
Dư nợ ngắn hạn
bình quân SME
Triệu

đồng
3,759.35 7,098.91 20,096.75
Vòng quay vốn tín
dụng ngắn hạn SME
Vòng 3.73 3.66 1.56
III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG CVNH SME
1. Tăng cường kiểm soát và tư vấn khoản vay
Chi nhánh cần sâu sát với khách hàng hơn nữa để kịp
thời hỗ trợ và giải quyết các vấn đề xảy ra
Chi nhánh nên tăng cường hơn nữa việc tư vấn khách
hàng, cùng khách hàng kinh doanh, vì phương án sản
xuất kinh doanh hiệu quả là nguồn trả nợ chính cho
Ngân hàng
2. Nâng cao trình độ của các nhà quản lý SME
Nâng cao trình độ của các nhà quản lý cũng như chủ
DNN&V để DN có thể chủ động hơn trong việc tiếp cận
nguồn vốn ngân hàng
Chi nhánh nên hỗ trợ và xem xét cẩn thận về bản chất
của phương án có khả thi không, để ra quyết định hợp lí
3. Đa dạng hóa các phương thức cho vay
Củng cố và nâng cao các phương thức cho vay
truyền thống
Nghiên cứu lại sản phẩm cho phù hợp với từng
đối tượng khách hàng
4. Nâng cao công tác thẩm định CVNH SME
Tăng cường kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay
Nâng cao chất lượng thu thập và xử lí thông tin
→ Thiết lập thư viện điện tử để lưu trữ thông tin khách
hàng, đặc biệt là những kinh nghiệm về nghiệp vụ để

các CVQHKH tham khảo và học hỏi lẫn nhau.
IV. KIẾN NGHỊ
1. Đối với Nhà nước và chính quyền
Thành phố Cần Thơ
Nhà nước nên sớm hoàn thiện môi trường pháp lý giúp
các DNN&V có thể dễ dàng trong việc tiếp cận vốn của
ngân hàng. Nhà nước nên kết hợp cùng với chính quyền
thành phố Cần thơ đề ra những biện pháp tháo gỡ khó
khăn cho DNN&V đặc biệt là khó khăn về vốn.
Nhà nước cần có kế hoạch chỉ đạo các địa phương mở
các lớp đào tạo lại cán bộ quản lý cho các DNN&V.
2. Kiến nghị với NHNN
NHNN cần đưa ra chính sách thúc đẩy hoạt động cho
vay ngắn hạn đối với SME, đồng thời chỉ đạo các
NHTM thực hiện nhằm tạo điều kiện cho các ngân
hàng nâng cao chất lượng CVNH SME
NHNN cần sớm có biện pháp để hoạt động của trung
tâm CIC thực sự có hiệu quả. NHNN cũng nên cho
phép hình thành và phát triển các cơ quan chuyên
cung cấp thông tin tín dụng nhằm tăng cường nguồn
thông tin cho các ngân hàng.
3. Kiến nghị đối với Kienlong Bank
Tăng cường sự chỉ đạo và quản lí, giao khoán công việc
đúng đắn cho ngân hàng cấp dưới để tạo sự chủ động
cho các chi nhánh trong việc phán quyết các hạn mức
cao hơn trong nghiệp vụ tín dụng
Ngân hàng nên xây dựng một hệ thống thông tin rộng
khắp.
4. Kiến nghị đối với Kienlong Bank Cần Thơ
Ngân hàng nên có kế hoạch cụ thể để thực hiện các văn

bản cũng như các chỉ tiêu của ngân hàng cấp trên đề ra
Không ngừng học hỏi kinh nghiệm của ngân hàng cấp
trên và các ngân hàng bạn trên cùng địa bàn
Hoàn thiện bổ sung sản phẩm theo hai hướng là thiết kế
lại sản phẩm, tạo ra các sản phẩm mới phù hợp đồng
thời tăng cường các hoạt động hỗ trợ phi tài chính cho
khách hàng DNN&V.
DANH SÁCH NHÓM
DANH SÁCH NHÓM
1
VÕ HOÀNG SƠN 0854020315
NGUYỄN HỮU QUỐC 0854020305
2
3
ÔNG HẢI ĐĂNG 0854020043
TRẦN THỊ MỸ NGỌC 0854020241
4
5
ĐINH XUÂN NGUYÊN 0854020243
THÀNH VIÊN
MSSV