21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo PPT

21 NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO NHÓM
- John C.Maxwell -
 
 
Giới Thiệu Về 
John C. Maxwell được coi là
chuyên gia và bậc thầy thế
giới về nghệ thuật lãnh đạo
với những tác phẩm như: 17
qui tắc phát triển nhóm, phát
triển kỹ năng lãnh đạo, 21
nguyên tắc vàng của nghệ
thuật lãnh đạo….
 3

•
Chắt lọc hơn 30 năm kinh nghiệm thực hành và
giảng dạy thuật lãnh đạo của John C.Maxwell
•
theo ông, mỗi nhà lãnh đạo cần vận dụng và thực
hành với sự chủ động, linh hoạt, thường xuyên, để
đảm nhiệm vai trò và vị trí của mình một cách toàn
diện,
•
đồng thời dẫn dắt người khác cùng đi đến thành
công.
 
Nội Dung Chính
•

•


•
 !"#$"%&'(
•
)*+, /01234
•
5")$.
 6
 ! 
•
7$89(.:;<=$
•
7>)>?*9(.
•
@<ABAC@DE@9(.
 F
Nguyên tắc ảnh hưởng
AC.,2#;+*9(.$AG
•
HI@ *+"=9(.
•
J;'9.
•
K9(.)><$L
 
Nguyên tắc ảnh hưởng
•
8"=*'9(.
•
=*'$M

•
=*'N.
•
=*'&,
•
=*'AONPQ
•
=*'DR
•
9(.*RS
•
K9(.L
•
K9(.)>?=B
 T
 "#$
8I9(.<#&UE)><$"=
•
K9(.%QA
•
K9(.!V
 W
 "#$
•
X%.(&AG+8I9(.
•
Y.(Z>)> "[)> '[
•
Y.(Z> "[)> '[
•

Y.(\Z>&AGE* E QU
•
Y.(Z>N]NO["[ 
•
K9(."E!V>"
•
^;&..AO<,&AC
 _
%
`a?U#E?AOb*<$&[
•
`"Nc4*&!(<ABAC
•
H.d<("$
•
 ()>4.$L
•
$;&AC.AO
 
%
•
B9(.L
•
eNI$&[)"
•
$ 4
•
$24"2f&AC)")
•
$ $.$")*+"['"gcI*

•
1= !&.$
•
K*<$&[C"=Ah$
 
&'()*&&+
AO9(.?DN9(.
9(.IR
&G9(.O?Z
•
i#jk!
•
"%jk!4  
 \
&'()*&&+
•
)Djk! [
•
&I#jk!$";'[
•
)"jk!&$[
•
>jk!9"Ah
•
)$8j! "[
 
,%
•
'"g'$.cI9(.


,#'$+cI)%

,#(.i):

,#(.&g'"8

,#(.NIl>&!
 6
-#.
 F
#/ 0
•
7$8NI #.
•
/#AN+9(.
•
K9(.NI #.m%
•
K9(." 2AC
•
K9(.U&n5I+ $
•
K9(.U"!AO
•
K9(.UAh,"[
 
#/ 0
k9? (E>co? ([;[
X;<=+&I#9
•

N.I
•
N.&N5
•
?&I#A)>&N5
 T
1234
“Bạn thu hút người tương đồng với mình”
•
Tác giả khẳng định: nếu khả năng lãnh đạo của bạn càng cao thì những người lãnh
đạo bạn thu hút càng giỏi.
•
Người lãnh đạo có thể tìm kiếm, tuyển dụng những người không có gì tương đồng với
mình
 W
•
Tác giả cho biết bạn có thể tìm thấy rằng bạn và những người đó sẽ chia sẻ nhiều tương
đồng trong vài phương diện chủ yếu:
(1) Thái độ
(2) Thế hệ
(3) Thân phận
(4) Giá trị
(5) Kinh nghiệm cuộc sống
(6) Khả năng lãnh đạo
1234
 _
5"6
“ Nhà lãnh đạo phải thu phục lòng người trước khi bắt tay vào công việc”
•
Tác giả khẳng định những nhà lãnh đạo hiệu quả đều biết rằng phải thu phục lòng người trước khi bắt tay

vào công việc.
•
Tất cả những nhà diễn thuyết vĩ đại đều nhận ra sự thật này và hiện thực hóa nguyên tắc này thuần thục gần
như bản năng.
•
Bạn không thể thúc ép ai đó làm việc gì, trừ khi bạn tác động vào tâm lý của họ trước. Tình cảm luôn đi
trước lý trí.
 
78
“ Tiềm năng của một nhà lãnh đạo do những người thân tín quyết định”
•
Tác giả khẳng định, toàn bộ khả năng của nhà lãnh đạo do người thân tín nhất của người đó xác định.
•
Nếu họ là những người có khả năng, nhà lãnh đạo sẽ tạo ra được ảnh hưởng sâu sắc.
•
Nhưng nếu họ là những người hạn chế về khả năng, thì nhà lãnh đạo đó chẳng thể làm gì.
•
Tác giả cũng khẳng định rằng tất cả các nhà lãnh đạo phải không bao giờ được ngừng phát triển đội ngũ
thân tín của mình.
 
 9:;,/

“ Chỉ nhà lãnh đạo vững vàng mới sẵn sàng chia sẻ quyền lực”
•
Kết thúc nguyên tắc, tác giả đã nêu lên ba nguyên nhân mà các nhà lãnh đạo thường chống lại Nguyên tắc Chia sẻ
Quyền lực đó là:
(1) Mục tiêu chỗ đứng an toàn
(2) Chống lại thay đổi
(3) Thiếu ý chí.
•

Tác giả cũng kết luận rằng, bí quyết để nhà lãnh đạo chia sẻ quyền lực cho những người khác là niềm tin mạnh mẽ
với họ.
 \
0 
H4c
8II p.)+.$$AG qAG G"=9(.)#
 
Nguyên tắc tin cậy
 6