hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng tiền phong

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI
*******
CHUYÊN ĐỀ
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài : Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty cổ phần
đầu tư và xây dựng Tiền Phong
Giáo viên hướng dẫn : PGS TS Lê Văn Tâm
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Hoành Hải
Lớp : Công nghiệp 42 b
Khoa : Quản Trị Kinh Doanh
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Hà Nội 5 /2004
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐỘC LẬP - TỰ DO - HẠNH PHÚC
*******
NHẬN XÉT CỦA NƠI THỰC TẬP
( Về thời gian thực tập tại Công ty )
Sinh viên : Nguyễn Hoành Hải
Khoa : Quản Trị Kinh Doanh
Nơi thực tập : Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong
Địa chỉ : Số 51 - Phường Hàng Mã - Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội
Nhận xét :
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

……………………………………………………………………………………….
…………………………………

Hà Nội ngày… tháng 05 năm 2004
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
*******
NHÂN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
( Về thời gian thực tập chuyên đề và báo cáo chuyên đề )
Sinh viên : Nguyễn Hoành Hải.
Khoa : Quản Trị Kinh Doanh.
Nơi thực tập : Công ty cổ phần đầu tư và xây dưng Tiền Phong.
Địa chỉ : Số 51 – Phường Hàng Mã - Quận Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Nhận xét

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

Hà nội ngày ……tháng 05 năm2004


Mở Đầu
Là một sinh viên của khoa Quản trị kinh doanh, được học tập dưới mái
trường Đại học Kinh tế Quốc Dân. Trong suốt quá trình học tập trên giảng đường, dưới
sự hướng dẫn và dạy bảo tận tình truyền đạt những kinh nghiệm và tri thức của các
thầy cô trong trường. Chúng em cảm nhận được sự khôn lớn của mình cùng với những
kinh nghiệm thực tế và những bài học lý thuyết thầy cô truyền đạt là hành trang trong

cuộc đời sau này.
Để nâng cao công tác đào tạo và trình độ giáo dục nói chung, nâng
cao trình độ cho sinh viên và học viên của trường đại học kinh tế nói riêng. Kết hợp tốt
giữa lý thuyết và thực tế vào chuyên ngành học. Vì thế mà ngoài việc học lý thuyết
trên lớp thì kinh nghiệm thực tế đối với sinh viên là vô cùng quan trọng đối với mỗi
sinh viên. Chính vì vậy để tạo điều kiện tốt cho sinh viên được tiếp thu kiến thức một
cách toàn diện, học đi đôi với hành. Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân mà trực tiếp là
khoa Quản trị kinh doanh đã tạo điều kiện cho sinh viên đi thực tập thực tế, được chia
làm hai giai đoạn. Đặc biệt là không như mọi khoá là thực tập thường được tập trung
vào Thông qua đó giúp sinh viên nâng cao trình độ và không xa rời thực tế, vững bước
trong tương lai sau khi ra trường.
Quán triệt tinh thần của nhà trường và dưới sự chỉ đạo của khoa. Sinh
viên khoa Quản trị đã thực tập hoàn thành giai đoạn một để hoàn thành nốt giai đoạn
thực tập giai đoạn hai tôi đã xin thực tập tại Công ty cổ phần và xây dựng Tiền Phong.
Trong thời gian thực tập tại Công ty được sự giúp đở tận tình của qúy Công ty và sự
hướng dẫn tận tình của thầy Lê Vă một đợt cuối năm mà khoá này khoa tổ chức cho
sinh viên thực tập thành hai đợt. n Tâm. Em đã đi sâu nghiên cứu và chọn chuyên đề
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

“Hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền
Phong”
Chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận thì gồm có 2 phần.
Phần 1 : Phân tích tình hình mô hình quản lý của Công ty cổ phần đầu tư
và xây dựng Tiền Phong.
Phần 2 : Giải pháp hoàn thiện bộ máy của Công ty cổ phần đầu tư xây
dựng Tiền Phong.
Để có thể hoàn thành được báo cáo chuyên đề của mình ngoài những cố
gắng của bản thân thì sự giúp đỡ của thầy cô, bạn bè và qúy Công ty là vô cùng quan
trọng. Qua đây tôi chân thành cảm ơn thầy cô và các bạn đã giúp đỡ tôi. Đặc biệt là

PGS. TS Lê Văn Tâm đã hướng dẫn em, Qúy Công ty cổ phần đầu tư và phát triển
Tiền Phong đã tạo điều kiện tốt nhất cho tôi hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Hà nội 6 /2004
PHẦN I
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG
TYCỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN PHONG
GIƠÍ THIỆU CHUNG VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TIỀN PHONG
1 - Lịch sử hình thành về quá trình phát triển của công ty.
Cùng với sự mở ra của nền kinh tế thị trường và được sự khuyến khích và
tạo mọi điều kiện thuận lợi của Nhà nước về việc mở rộng các thành phần kinh tế
trong nền kinh tế thị trường cộng với tâm nguyện làm giàu chính đáng cho bản thân
và làm giàu cho đất nước.Vì thế mà vào ngày 5/10 /1990 Công ty cổ phần đầu tư và
xây dựng Tiền Phong ra đời để thoả mãn tâm nguyện đó. Công ty được ra đời dưới sự
sáng lập của các thành viên.
Ông : Nguyễn Thanh Đại - Sinh năm 1946
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Hộ khẩu : Hoàn kiếm – Hà Nội
Bà : Hoàng Hồng Lý – Sinh năm 1952
Hộ khẩu : Hoàn Kiếm – Hà Nội
Bà : Đoàn Thị Xuân Thanh - Sinh năm 1948
Hộ khẩu : Hoàn Kiếm – Hà Nội
Trải qua gần 14 năm xây dựng phát triển và trưởng thành, trải qua nhiều
khó khăn và thuận lợi cho đến nay quy mô của Công ty đã không ngừng được mở
rộng và phát triển. Công ty ngày càng được mở rộng và đạt được nhiều kết quả tốt
trong kinh doanh của mình phần nào đáp ứng được nhu cầu việc làm cho xã hội và làm
giàu cho đất nước, thành tích được thể hiện qua.
 Công ty được tặng thưởng : Thành tích và nhân chứng chứng minh

cho chất lượng công trình và thành quả làm việc của cán bộ công nhân viên của Công
ty là những bằng khen, giấy khen của các đơn vị chủ quản.
Bằng khen của Sở xây dựng Hà Nội.
Bằng khen của Sở xây dựng Hà Tây.
Băng khen của Sở xây dựng Thanh Hoá.
Bằng khen của Công đoàn Hải Phòng.
Ngoài ra còn có rất nhiều giấy khen và bằng khen cho tập thể và cán bộ
của Công ty do nhiều tổ chức chao tặng về thành tích trong sản xuất và lao động. Đặc
biệt là tạo được niềm tin trong lòng mọi người.
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tiền Phong là một doanh nghiệp cổ
phần, hoạch toán độc lập được thành lập theo luật Doanh nghiệp số 13 / 1999 / Q10
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

do Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ban hành và thông qua sửa đổi
ngày 12 / 6 / 1999.
Căn cứ vào luật kinh doanh và quyết định thành lập, điều lệ của Công ty thì
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong được phép kinh doanh những
nghành nghề sau :
Xây dựng dân dụng và công nghiệp …
Cung cấp các dịch vụ về xây dựng …
Thi công và xây lắp các công trình giao thông …
Thi công các công trình thuỷ lợi, bến cảng …
Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bê tông đúc sẵn …
Các lĩnh vực khác về xây dựng…
Tên của Công ty : Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong.
Tên giao dịch : Tiền Phong Invesment and Construcmon join stock Company.
Địa chỉ Công ty : Số 51 – PhườngHàng Mã - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.
Điện thoại : (04) 9230852, 8282060, 9230884.
Fax : (04) 9230852, 9230884.

Vẫn điều lệ : 4.000.000.000 VN đồng ( Bốn tỷ đồng )
Loại cổ phiếu : 100% là loại cổ phiếu phổ thông.
Loại cổ phiếu ưu đãi : Chưa có.
Số lượng cổ phiếu : 40.000 cổ phiếu.
Mệnh giá một cổ phiếu : 100.000 đồng (Một trăm ngàn đồng )
Trong đó: Ông Nguyễn Thanh Đại sở hữu 30 % cổ phiếu ( 12.000 cổ phiếu ).
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Bà Hoàng Hồng Lý sở hữu 25 % cổ phiếu ( 10.000 cổ phiếu ).
Bà Đoàn Thị Xuân Thanh sở hữu 25 % cổ phiếu ( 10.000 cổ phiếu ).
Các cổ đông khác sở hữu 20 % số cổ phiếu (8.000 cổ phiếu ) còn lại.
Hiện tại Công ty chưa đủ điều kiện để có thể phát hành cổ phiếu trên thị
trường chứng khoán nhưng Công ty sẽ cố gắng đẩy mạnh phát triển nâng cao mở rộng
quy mô để có đủ điều kiện để có thể tham gia thị trường chứng khoán. Khi tham gia thị
trường chứng khoán thì quy mô của Công ty sẽ được mở rộng và khả năng hoạt động
được mở rộng nhờ có thể huy động vẫn thông qua thị trường này. Đặc biệt là nâng cao
uy tiến của Công ty trên toàn quốc.
 Chức năng, nhiệm vụ của công ty. Do đặc thù là Công ty xây dựng
vì thế mà chức năng chủ yếu của Công ty là việc thi công sửa chữa các công trình xây
dựng dân dụng công nghiệp. Như nhà cửa, nhà máy sản xuất, đường xá, các công trình
thuỷ lợi cung cấp các dịch vụ liên quan đến xây dựng. Bên cạnh đó, để quá trình sản
xuất kinh doanh được liên tục, đảm bảo công việc làm, thu nhập ổn định cho cán bộ
công nhân viên cho toàn bộ Công ty thì Công ty còn tham gia sản xuất thêm những sản
phẩm bê tông đúc sẵn và những cấu kiện bê tông phục vụ công trình xây dựng.
Theo quyết định thành lập của Công ty thì chức năng nhiệm vụ của Công ty
được quy định :
- Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, thuỷ lợi,
công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp.
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và các sản phẩm bê tông đúc sẵn.

- Kinh doanh phát triển nhà và các công trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng đô thị và tư
vấn kỹ thuật xây dựng đô thị và khu công nghiệp.
- Cung cấp các dịch vụ có lên quan tới xây dựng.
- Kinh doanh bất động sản.
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

2- Đặc điểm của công ty.
Công ty Tiền Phong là một Công ty xây dựng nên nó mang đầy đủ đặc
trưng là một Công ty cổ phần và xây dựng. Bộ máy Công ty được tổ chức hoạt động
theo mô hình của Công ty cổ phần theo mô hình trực tuyến chức năng, hoạt động và cơ
cấu tổ chức theo luật doanh nghiệp và mang đặc trưng của một Công ty xây dựng.
 Về lao động: Lao động là một trong những yếu tố đầu vào quan
trọng của Công ty đặc biệt là Công ty xây dựng. Là một Công ty xây dựng nên số
lượng lao động của Công ty luôn biến động nó phụ thuộc vào từng quy mô từng công
trình riêng biệt vì vậy việc quản lý lao động sao cho có hiệu quả cũng là bài toán khó.
Quản lý lao động là bài toán khó đòi hỏi các cán bộ quản lý phải là những người giỏi
về chuyên môn nghiệp vụ và luôn đi sát thực tế công trình. Tuy nhiên hiện nay việc
quản lý lao động của Công ty là bình thường phục vụ tốt cho công tác thi công các
công trình xây dựng phục vụ tốt cho công tác kinh doanh của công ty.
Hiện tại số lao động của Công ty được cơ cấu như sau.
Tổng số cán bộ công nhân viên hiện nay là : 237 ( người )
Trong đó nữ có : 30 (người )
Có trình độ đại học : 48 ( người )
Có trình độ cao đẳng : 13 ( người )
Công nhân kỷ thuật, trung cấp :176 ( người )
Trình độ phổ thông làm theo công trình là rất lớn.
Nhìn chung số lao động của Công ty là có trình độ và tay nghề cao. Số
lượng lao động có trình độ đại học là cao và tuổi đời còn khá trẻ. Con người là vấn đề
quan trọng quyết định trong chiến lược phát triển của công ty. Do vậy trong thời gian

tới Công ty cần chú trọng tới công tác phát triển nguồn nhân lực, tăng cường công tác
đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực của công ty.
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Để mối quan hệ giữa người lao động với Công ty thêm gắn bó và chặtt
chẽ với Công ty thì nguồn thu nhập của công nhân phải ổn định. Thu nhập của cán bộ
công nhân viên của Công ty là tốt, Công ty luôn đảm bảo cho thu nhập của cán bộ
công nhân ở mức hiện tại 1.780.480 đồng tuy đây không phải là mức lương cao so với
các ngành khác nhưng đây là mức thu nhập khá cao trong lĩnh vực xây dựng.
Đơn vị tính là: Đồng
Chỉ tiêu 2002 2003 2004(Dự kiến)
1.Tổng qũy lương 3.578.979.600 4.494.885.120 4.732.200.000
2.Tiền thưởng bình quân 178.000 200.000 220.000
3.Tổng thu nhập 4.027.539.600 5.063.685.120 5.363.160.000
4.Tiền lương bình quân 1.420.230 1.580.480 1.650.000
5.Thu nhập bình quân 1.598.230 1.780.480 1.870.000
Tình hình thu nhập của công nhân viên
Kế hoạch lao động tiền lương trong năm 2004 là rất khó thực hiện vì
Công ty đang gặp khó khăn trong việc sản xuất kinh doanh khi mà giá của tất cả các
loại vật liệu đều tăng giá sự bù giá không hợp lý. Mặc dù gặp khó khăn nhưng cán bộ
Công ty sẽ cố gắng thực hiện đúng kế hoạch tiền lương, nhằm nâng cao đời sống cho
cán bộ công nhân viên của công ty.
 Về công nghệ, kỹ thuật : Ngoài yếu tố con người thì khoa học công
nghệ cũng là đầu vào không kém phần quan trọng trong việc phục vụ sản xuất kinh
doanh của công ty. Vì vậy việc ứng dụng khoa học máy móc hiện đại trong sản xuất thi
công các công trình là vô cùng quan trọng nó là những ưu điểm trong cạnh tranh của
Công ty và là thước đo của công ty.Từng bước thay thế máy móc khoa học công nghệ
cho con người nhằm nâng cao năng suất lao động và an toàn trong thi công các công
trình hiện đại và hay gặp rủi ro. Hiện tại thì khoa học công nghệ kỹ thuật mà Công ty áp

10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

dụng là công nghệ tiến trong xây dựng với các trang thiết bị cơ giới tiên tiến. Tuy nhiên
việc đẩy mạnh trang bị thêm máy móc khoa học vào quản lý và sản xuất là việc làm mà
Công ty cần chú ý.
Trang thiết bị phục vụ sản xuất hiện có của Công ty :
Máy cẩu tháp xây dựng : 4 cái
Ô tô có trọng tải 5 – 24 tấn : 23 cái
Ô tô phục vụ chuyên trở : 8 cái
Máy xúc đào móng : 6 cái
Xe trộn bê tông : 7 cái
Hệ thống dàn giáo : 2500 bộ
Và các thiết bị phục vụ xây dựng khác.
Công nghệ và máy móc là một yếu tố quyết định đến chất lượng của các
công trình hạng mục xây dựng và tiến độ hoàn thành các công trình theo hợp đồng thi
công và do đó nó là phương tiện công cụ là ưu điểm của Công ty trong việc thắng thầu
các công trình các hạng mục. Mặc dù các trang thiết bị phục vụ trong xây dựng có trị
giá rất lớn tuy nhiên nó là thước đo trong cạnh tranh của Công ty là điểm mạnh trong
sản xuất tạo ra những bước đột phá. Do vậy trong thời gian tới Công ty cần nâng cao
số lượng máy móc và việc áp dụng khoa học kỹ thuật cao bằng biện pháp nhập khẩu,
mua sắm những công nghệ hiện đại trong khả năng có thể.
 Địa bàn hoạt động của Công ty : Công ty là một Công ty xây dựng
nên địa bàn hoạt động của Công ty là rất rộng lớn thi công trên mọi địa hình và nhiều
môi trường khác nhau. Môi trường thi công của Công ty chủ yếu là ngoài trời nên chịu
sự chi phối của hoàn cảnh tự nhiên nhiều vì thế mà Công ty rất chú ý trong công tác
đảm bảo cho việc thi công an toàn và bảo vệ sức khỏe tính mạng cho công nhân cùng
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

với máy móc an toàn. Công ty tham gia thi công xây dựng và sửa chữa các công trình
xây dựng trải rộng trên toàn Miền Bắc. Đặc biệt là các tỉnh Hà Tây, Hà Nội, Hưng Yên
Việc mở rộng địa bàn hoạt động của Công ty là việc được chú trọng nhằm tìm kiếm
nhiều thêm các công trình xây dựng, Công ty đang chú trọng về địa bàn về các tỉnh
Miền Trung.
 Qui chế tài chính kế toán của Công ty : Để Công ty hoạt động có
hiệu quả thì việc có một quy chế tài chính kế toán hoàn thiện là việc không thể thiếu.
Quy chế tài chính kế toán của Công ty được quy định rõ ràng trong điều lệ hoạt động
của Công ty và chỉ của cơ quan cao nhất của Công ty là đại hội đồng cổ đông mới có
quyền thay đổi hay sửa đổi. Qui chế tài chính kế toán là công cụ cho Công ty căn cứ
hoạt động và làm nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước.
Chính sách kế toán áp dụng tại công ty:
 Niên độ kế toán áp dụng: Bắt đầu từ ngày 01 /01 kết thúc vào ngày 31 /12.
 Đơn vị tiền tệ xử dụng trong ghi chép: Đồng Việt Nam.
 Hình thức ghi sổ kế toán áp dụng: Chứng từ ghi sổ.
 Nguyên tắc đánh giá tài sản cố định: Theo thực tế.
 Phương pháp khấu hao được áp dụng và có trường hợp khấu hao đặc biệt.
 Phương pháp xác định hàng tồn kho: Kiểm kê thực tế.
 Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Kê khai thường xuyên.
 Kế toán trích lập và hoàn nhập dự phòng.
Năm tài chính của Công ty được bắt đầu vào ngày 1 /1 và kết thúc 31 /
12 hàng năm. Sau thời gian 90 ngày kết thúc năm tài chính thì ban tài chính của Công
ty phải báo cáo lên đại hội đồng cổ đông những thông tin tài chính cần thiết. Thông
12
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

qua những thông tin tài chính đó mà đại hội cổ đông có thể thông qua những kế hoạch
những phương hướng mới và những dự tính cho những năm tiếp theo.
Những quy định tài chính bắt buộc mà Công ty áp dụng.
Qũy dự trữ bắt buộc : 5%

Qũy phúc lợi tập thể : 5%
Qũy phát triển kinh doanh : 10%
Qũy khen thưởng : 5%
Đóng thuế theo qui định của nhà nước.
Lợi nhuận thuần hàng năm sau khi đã làm nghĩa vụ đóng thuế cho nhà
nước và đóng góp vào các qũy bắt buộc của Công ty thì được chia đều cho các cổ
đông căn cứ trên phần trăm số cổ phiếu sở hữu của các cổ đông trong Công ty.
 Đặc điểm về sản phẩm của Công ty : Là một Công ty xây dựng nên
sản phẩm chủ yếu của Công ty là các công trình hạng mục công trình xây dựng và
cung cấp các dịch vụ có liên quan tới xây dựng ngoài ra Công ty còn sản xuất các sản
phẩm bê tông đúc sẵn phi tiêu chuẩn khác do khách hàng đặt hàng. Việc thi công các
công trình hay sản xuất các công trình, hạng mục xây dựng, cấu kiện bê tông phải tuân
theo những bước kỹ thuật nhất định vì thế để có thể hiểu một cách tốt hơn thấu đáo
hơn về chức năng nhiệm vụ và hình dung tốt hơn về công việc của Công ty của Công
ty thì quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty có thể mô tả như sau …

Qui trình làm một công trình xây dựng.
13
Tham gia
đấu thầu
Xây dựng
Công trình
Kiểm tra
kỹ thuật
B n giao à
công trình
Khảo sát
công trình
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

- Khảo sát một dự án là công việc cần thiết và là bắt buộc với Công ty. Dù
là một dự án dù lớn hay bé đều phải qua công tác khảo sát. Thông qua công tác khảo
sát thì Công ty có thể hiểu rõ về dự án hay công trình từ đó có thể đưa ra những
phương án và chọn phương án tốt nhất trong điều kiện Công ty cho phép để có thể
tham gia đấu thầu. Vì thế đầy là bước công việc quan trọng không thể bỏ qua nó quyết
định tới giá bỏ thầu và chi phí thi công.
- Tham gia đấu thầu và thắng thầu là việc mà Công ty phải làm khi muốn
có công trình để thi công. Nếu việc khảo sát tốt thì công tác đấu thầu sẽ thực tế hơn và
cơ hội trúng thầu sẽ cao hơn vì khi đó giá bỏ thầu sẽ chính xác hơn. Tuy nhiên công
tác đấu thầu trong điều kiện Việt Nam còn nhiều bất cập vì thế Công ty rất chú trọng.
- Xây dựng công trình là việc thực thi hợp đồng giữa Công ty và chủ đầu
tư, là việc Công ty huy động vẫn và sức lao động trí tuệ vào việc thi công. Là việc biến
các yếu tố đầu vào thành sản phẩm việc quản lý trong thi công quyết định lợi nhuận
sau này của Công ty vì thế việc thi công cần được quan tâm đặc biệt. Việc thi công là
công việc quan trọng nhất vì thế tập thể cán bộ và công nhân viên của Công ty rất chú
trọng trong công việc thi công công trình. Áp dụng những kỹ thuật tiên tiến nhất và
đưa các thiết bị máy móc cơ giới vào việc thi công các công trình xây dựng làm cho
các công trình có chất lượng cao nhất với giá thành hợp lý nhất.
- Sau khi thi công song công trình hay đang trong giai đoạn thi công thì
việc kiểm tra kỹ thuật là hết sức quan trọng. Từ việc kiểm tra kỹ thuật và phát hiện ra
những khiếm khuyết sai sót trong việc thi công, từ đó có những biện pháp khắc phục
sửa chữa ngay giảm thiểu tối đa những hư hỏng. Việc kiểm tra cũng làm giảm thiếu
những thiệt hại và kiếu nại của chủ đầu tư về chất lượng của công trình và tránh được
những sự cố.
- Bàn giao công trình là công việc cuối cùng của Công ty với chủ đầu tư,
là giai đoạn cuối cùng của mối quan hệ giữa chủ đầu tư với công ty. Mọi mối liện hệ
ràng buộc đều được giải quyết trong giai đoạn. Trong công tác bàn giao thì chủ đầu tư
14
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

thanh toán toàn bộ giá trị của công trình cho Công ty sau khi đã có chi phí bảo hành
công trình.
Bên cạnh việc thi công xây dựng sửa chữa các công trình xây dựng thì
Công ty còn tham gia sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn. Ngoài nhiệm vụ phục vụ
các công trình của Công ty thì việc kinh doanh của Công ty thêm sản phẩm này cũng
giúp Công ty nâng cao mức kinh doanh của mình và việc làm cho cán bộ công nhân
viên trong thời gian mà Công ty không đủ công trình.
Quá trình sản xuất bê tông đúc sẵn.
- Nguyên vật liệu đầu vào : Dùng cho việc sản xuất bê tông đúc sẵn chủ
yếu là thép, xi măng, cát vàng và các phụ kiện làm khuôn đúc.
- Tạo hình khuôn đúc : Là việc tạo hình các vật đúc theo đơn đặt hàng của
khách hàng với độ chính xác cao. Công việc tạo khuôn bây giờ được các kỷ sư thực
hiện trên máy tính nên có độ chính sác cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong
khâu này yêu cầu công nhân thi công đúng bản thiết kế một cách chính xác.
- Vào khuôn đúc : Là việc cho bê tông sống vào khuôn đúc. Công việc
được tiến hành theo một trình tự kỹ thuật nhất định. Trong khâu này không cho phép
có sự sai xót về thời gian.
- Sản phẩm : Sau một thời gian nhất định theo tiêu chuẩn kỹ thuật cho
phép thì ta có thể lấy sản phẩm ra khỏi khuôn đúc và có thể tiến hành giao cho khách
hàng hoặc nhập kho.
Công nghệ được sử dụng trong sản xuất bê tông đúc sẵn là công nghệ tiên
tiến nhất đó là công nghệ đúc liền khối và tạo khuôn qua tính toán của máy tính nên có
15
Nguyên vật
liệu
Tạo hình
khuôn đúc
V o khuônà
đúc
Sản phẩm

đúc
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

thể tạo ra những sản phẩm bê tông có những hình thù phức tạp. Phần nào đáp ứng
được những đòi hỏi khắt khe từ phía khách hàng và trong việc thi công các công trình
ngày một phức tạp vì thế sản phẩm của Công ty được đánh giá cao.
Còn việc cung cấp các dịch vụ có liên quan tới xây dựng như sửa các
công trình cho thuê mượn máy móc, công nhân hay các phương tiện sản xuất khác thì
phụ thuộc trực tiếp nhu cầu của khách hàng và khả năng đáp ứng của Công ty thông
qua đó hình thành mối liên hệ giữa khách hàng và công ty. Công ty luôn đảm bảo cung
cấp các dịch vụ có chất lượng cao nhất Công ty có thể đáp ứng.
II - PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY :
1- Tình hình chung của Công ty :
Là là một Công ty cổ phần được thành lập theo luật doanh nghiệp mới.
Luật doanh nghiệp mới ra đời nên còn nhiều bất cập và còn sửa chữa thay đổi nhiều
nên Công ty phải thay đổi nhiều cho phù hợp với qui định của luật, bên cạnh đó là việc
cạnh tranh với các Tổng Công ty xây dựng lớn của Nhà nước đã gây không ít khó khăn
cho Công ty. Tuy nhiên sau nhiều năm phát triển, trải qua nhiều thuận lợi cũng như
thăng trầm và gặp không ít những khó khăn nhưng được bên cạnh đấy là được sự ủng
hộ và đồng lòng của mọi người trong Công ty mà đến hôm nay Công ty ngày càng phát
triển tốt hơn và không ngừng mở rộng quy mô. Công ty không ngừng mở rộng cả quy
mô và lĩnh vực kinh doanh sản xuất, thu hút thêm nhiều lao động giải quyết việc làm
trong xã hội và đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững.
Tuy còn nhiều khó khăn nhất định là việc phải cạnh tranh trên thương
trường với các Tổng Công ty xây dựng lớn được nhà nước bảo hộ và nhất là trong cơ
chế thị trường và đặc biệt là sự xuất hiện yếu tố nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng,
nhưng nhìn chung tình hình Công ty là tốt. Bên cạnh những khó khăn mà Công ty
đang gặp phải thì bên cạnh đó những mặt mạnh của Công ty là sự đồng lòng quyết
tâm của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty cùng vì một mục tiêu chung là xây
dựng Công ty cổ phần xây dựng Tiền Phong ngày một phát triển tốt hơn. Mục tiêu

trước mắt là hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2004 – 2005. Và
16
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

mục tiêu xa hơn là đưa Công ty tham gia thị trường chứng khoán nhanh nhất làm cho
Công ty ngày một phát triển cao hơn.
 Tình hình nhân sự quản lý của Công ty : Hiện nay nói chung tình
hình nhân sự của Công ty là thiếu và yếu chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của công việc.
Với số lượng lao đông quản lý hiện có là :
Tổng lao động quản lý : 43 người
Có trình độ đại học và trên đại học : 26 người
Có tình độ cao đẳng : 13 người
Trình độ khác : 4 người
Tỷ lệ lao động quản lý / Tổng lao động là : 18.14%
Bên cạnh đấy là lực lưọng công nhân kỹ thuật và lao động phổ thông làm
theo công trình vẫn thiếu. Việc quản lý vẫn chưa hoàn thiện vì thế làm ảnh hưởng
chung đến năng suất lao động toàn Công ty.
Công nhân kỹ thuật : 176 (người)
Lao động phổ thông : Luôn biến động
 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty những năm qua.
Trong những năm qua bên cạnh những thuận lợi và mặc dù gặp không ít
những khó khăn nhưng tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty đã không ngừng
vượt khó hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ và kế hoạch của Công ty đã đề ra. Để có
thể đánh giá tình hình của Công ty chúng ta có thể căn cứ vào kết quả kinh doanh của
công ty. Công ty Tiền Phong là Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên kết quả
kinh doanh của Công ty được đánh giá thông qua bằng các chỉ số có nét đặc trưng
riêng. Sau đây là kết quả kinh doanh của Công ty trong năm 2001, 2002, 2003.
Đơn vị tính: Đồng
17
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Chỉ tiêu 2001 2002 2003
Tài sản cố định / Tổng tài sản. 16,72 % 18,83 % 20,08 %
Tài sản lưu động / Tổng tài
sản.
83,28 % 81,17 % 78,43%
Vẫn chủ sở hữu / Tổng vẫn 31.04% 31.17% 32.42%
Lợi nhuận / Tổng doanh thu. 1,4 % 1,2 % 1.47 %
Lợi nhuận / Vẫn. 6,1 % 5,7 % 6,14 %
Nợ phải trả / Tổng tài sản. 67,61 % 82,87 % 74,61 %
Tài sản lưu động/Nợ ngắn
hạn.
123,17 % 97,95 % 131,4 %
Tiền mặt / Nợ ngắn hạn. 13,87 % 4,34 % 16,25 %
Vẫn kinh doanh. 10.059.550.000 10.102.536.700 12.320.119.912
Lợi nhuận. 613.632.550 575.844.552 756.455.362
Doanh thu. 43.830.896.430 47.901.549.250 51.352.481.257

Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm 2001,2002,2003.
 Tình hình sản xuất thực tế. Trong tình hình sản xuất thực tế của
Công ty trong giai đoạn hiện nay gặp nhiều thuận lợi, như việc trúng thầu nhiều công
trình, công tác đền bù giải phóng mặt bằng gặp nhiều thuân lợi, thời tiết tốt, các phương
tiện máy móc thi công được đổi mới hiện đại hơn làm năng suất tăng cao và đặc biệt đất
nước đang trong giai đoạn công nghiệp hoá hiện đại hoá các công trình xây dựng đang
mở ra khắp nơi đặc biệt là ngành xây dựng vẫn có sự bảo trợ giúp đỡ của Nhà nước.
Bên cạnh những thuận lợi thì hiện tại Công ty cũng đang gặp nhiều khó khăn, đặc biệt
là sự tăng giá đột ngột của vật liệu nhất là thép xây dựng tăng từ 30% – 50 %, xi măng,
gạch và các yếu tố đầu vào đều tăng. Từ đó làm cho giá thành xây dựng bị đẩy lên cao,
18
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

nguy cơ thua lỗ hiện hữu. Các chính sách của Nhà nước về xây dựng đang sửa đổi liên
tục cũng là một phần gây nên những khó khăn nhất thời cho công ty. Song vượt lên trên
những khó khăn đó toàn bộ cán bộ công nhân viên của toàn Công ty vẫn tiến vào sự
điều hành sáng suốt của hội đồng cổ đông mà trực tiếp là Ban giám đốc của Công ty sẽ
giúp cho Công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này. Giúp Công ty ngày một phát triển
vững bước đi lên, góp phần công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước trong công cuộc
hiện nay.
Các công trình mà Công ty đang tham gia thi công xây dựng.
- Công trưòng số 1 : Số 30 – Lý Nam Đế – Hoàn Kiếm – Hà Nội.
Đây là tổ hợp nhà đoán tiếp khách của tổng cục hậu cần trực thuộc bộ quốc
phòng Công trình này do tổ xây dựng số một chịu tránh nhiệm.
- Công trường số 2 : Thị xã Sầm Sơn - Thành phố Thanh Hoá.
Đây là công trình phục vụ cho bộ đội Hải Quân của Thanh Hoá và phục vụ du
lịch của tỉnh. Đây là công trình do tổ xây dựng số hai chịu tránh nhiệm.
- Công trường số 3 : Thị xã Sơn Tây – Tỉnh Hà Tây.
Đây là công trình xây dựng phục vụ cho trường sĩ quan Lục Quân và sửa chữa
phục vụ các công trình cho thị xã. Đây là công trình do tổ xây dựng số ba chịu tránh
nhiệm.
- Công trường số 4 : Tại thị xã Bắc Ninh.
Đây là công trình phục vụ cho cơ quan tỉnh ủy. Công trình do tổ xây dựng số
bốn của Công ty chịu tránh nhiệm thi công xây dựng.
- Công trường số 5 : Tại thị xã Hải Dương.
Đây là cơ sở hạ tầng cho một khu công nghiệp trọng điểm của tỉnh Hải
Dương.Công trình do tổ xây dựng số năm thi công.
19
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

 Chiến lược và kế hoạch phát triển cho những năm tới: Nhằm phát huy
những kết quả đã đạt được trong những năm vừa qua và khắc phục những mặt còn yếu

kém. Trong những năm tới Công ty phải phát huy những điểm mạnh và hạn chế những
mặt còn yếu những điểm còn vướng mắc của Công ty nhằm đạt được những kết quả tốt
nhất trong sản xuất kinh doanh. Trước mắt là việc hoàn thanh những công trình đang
thi công. Hoàn thành tốt những công trình đang thi công và không ngừng mở rộng các
mặt kinh doanh của công ty. Mà cụ thể là phải có các kế hoạch chi tiết rõ ràng về từng
năm sản xuất. Cụ thể gần nhất là kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm 2004 -2005
phải đạt được là.
Tổng doanh thu : 53.520.000.000 đồng.
Tổng chi phí : 52.750.000.000 đồng.
Lợi nhuận : 770.000.000 đồng.
Lợi nhuận / Doanh thu : 1,43 %.
Lợi nhuận / Vẫn : 6,03 %.
Vốn kinh doanh : 12.769.485.900 đồng.
Bên cạnh ấy việc tìm kiếm và đấu thầu trúng thầu nhiều công trình hạng
mục xây dựng. Cùng với đó là việc hợp tác giữa Công ty với những Công ty xây dựng
lớn và các tổng Công ty xây dựng lớn nhằm tìm kiếm sự hợp tác và chung vẫn chung
công nghệ để có khả năng đấu thầu các công trình có vẫn lớn giải quyết tốt công ăn
việc là cho cán bộ công nhân viên của Công ty và không ngừng mở rộng phát triển
Công ty.
 Khả năng cạnh tranh của công ty: Công ty là một chủ thể trong nền
kinh tế nên việc cạnh tranh là không thể tránh khỏi. Nhưng do nắm bắt được tốt thời cơ
và sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo của Công ty mà cho đến hôm nay Công ty
không ngừng phát triển và mở rộng cả quy mô lẫn hình thức kinh doanh.
20
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Sở dĩ đạt được như vậy là do các cán bộ công nhân viên của Công ty biết
tận dụng những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của mình so với những đối thủ
cạnh tranh. Với cơ cấu bộ máy lãnh đạo trực tuyến gọn nhẹ nên có thể nhanh thay đổi
theo nhu cầu của thị trường, tăng khả năng cạnh tranh.

Là một Công ty ra đời sau, trong cơ chế thị trường, kinh ngiệm không có,
số vốn và nguồn lực nhỏ, đây là điểm yếu của Công ty trong cạnh tranh với các Công
ty và tổng Công ty xây dựng lớn của nhà nước. Là một Công ty nhỏ trong lĩnh vực xây
dựng Công ty không thể tham gia đấu thầu thi công những công lớn. Để khắc phục hạn
chế này thi Công ty tham gia thi công đấu thầu nhiều công trình nhỏ, điều này cũng
làm hạn chế những rủi ro trong kinh doanh.
Hiện tại và tương lai Công ty phải đối đầu cạnh tranh với những Công ty
lớn và những tổng Công ty xây dựng của nhà nước đươc bảo hộ. Bên cạnh đấy là việc
xuất hiện yếu tố đầu tư của nước ngoài vào lĩnh vực xây dựng và đây là một thách thức
thật sự của Công ty trong hiện tại tương lai. Do vậy để tồn tại và phát triển Công ty
không ngừng mở rộng quy mô sản xuất tăng nhanh số vẫn và những nguồn lực vật
chất. Luôn hoàn thiện về mặt cơ cấu tổ chức của Công ty nhằm tăng nhanh hiệu quả
kinh doanh của Công ty. Không ngừng nâng cao công tác quản lý về mọi nguồn lực,
cán bộ công nhân viên luôn nổ lực không ngừng và đây là vủ khí cạnh tranh thật sự
của Công ty.
 Quản lý các yếu tố vật chất : Vật chất và con người là hai yếu tố cơ
bản vì thế việc chú trọng đến quản lý các yếu tố vật chất trong Công ty cần được chú
trọng. Đối với tài sản cố định và quyền xử dụng đất là tài sản vật chất lớn của công ty.
Việc xử dụng hiệu quả là yếu tố sống còn của Công ty và Công ty đã quản lý tốt quyền
xử dụng đất và tài sản của mình bằng cách xử dựng tối đa diện tích đất sở hữu và giao
tránh nhiệm quản lý máy móc tới từng cá nhân việc này làn giảm tốc độ hao mòn của
máy móc. Bên cạnh đấy việc quản lý tài sản lưu động và nguồn vốn cũng được Công
ty chú trọng. Hạn chế tối đa việc xử dụng lãng phí các nguồn vốn và tài sản lưu động,
nhằm tranh sự ứ đọng của nguồn vốn gây thất thoát lãng phí.
21
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Tuy còn nhiều bất cập trong việc quản lý các nguồn tài sản vật chất nhưng
nhìn chung Công ty đã thực hiện tốt công tác quản lý các nguồn tài sản của mình. Và
thực tế đã chứng minh cho việc Công ty càng ngày càng lớn mạnh là một bằng chứng

rõ ràng nhất.
 Quản lý đầu tư đổi mới công nghệ và chất lượng : Đầu tư và đổi mới
công nghệ là nhằm nâng cao mức độ hiện đại hóa của Công ty và sự mở rộng của công
ty. Việc đầu tư công nghệ đã được Công ty chú trọng ngay từ khi mới thành lập công
ty. Tuy nhiên việc đổi mới công nghệ của Công ty đang gặp khó khăn vì chi phí quá
lớn vì thế Công ty cần một sự giúp đỡ từ phía Nhà nước về những chính sách phù hợp.
Bên cạnh việc quản lý chú trọng đổi mới công nghệ thì việc quản lý chú
trọng chất lượng của các công trình và sản phẩm sản xuất ra là rất cần thiết. Các công
trình là những sản phẩm của Công ty là hình ảnh hiện thực sinh động nhất thành quả
của Công ty vì thế mà việc quản lý chất lượng các công trình là một việc rất cần được
chú ý. Chất lượng công trình là một thực tế sinh động là bằng chứng thực tế nhất
khẳng định uy tín, khả năng của công ty. Thông qua chất lượng của các công trình và
những sản phẩm của Công ty làm ra mà uy tiến của Công ty được khẳng định. Uy tiến
và chất lượng tốt là tài sản vô hình của Công ty mà không phải ngày một ngày hai mà
Công ty có thể có được. Vì thế việc quản lý chất lượng là việc mà Công ty phải chú
trọng và thực tế Công ty Tiền Phong đã rất chú trọng trong công tác này.
 Nghĩa vụ nộp thuế và phân chia lợi nhuận : Nộp thuế là nghĩa vụ và là
tránh nhiệm của của bất kỳ một Công ty nào, doanh nghiệp nào khi tiến hành kinh
doanh đều phải nộp thuế. Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Tiền Phong cũng là một
Công ty như vậy. Công ty luôn thực hiện nộp thuế cho Nhà nước một cách đầy đủ, tuy
nhiên vẫn còn nhiều khó khăn nên Công ty thường chậm hơn qui định của Nhà nước
và việc này sẽ được khắc phục trong thời gian ngắn nhất có thể. Bên cạnh đấy Công ty
không ngừng phấn đấu để có thể nộp thuế đúng thời hạn và không ngừng tăng lên.
Kết quả của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận, là thành quả chung của
tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty vì thế việc phải phân chia lợi nhuận một
22
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

cách hợp lý là tiền đề cho sự đoàn kết và là động lực cho sự phát triển của công ty. Là
một Công ty cổ phần nên việc phân chia lợi nhuận là việc chia đều lợi nhuận trên các

cổ phiếu của Công ty sau khi lợi nhuận đã được đóng góp vào các qũy theo như quy
định của Công ty. Ngoài ra lợi nhuận cũng đóng góp vào các qũy của Công ty đặc biệt
là qũy phát triển và qũy phúc lợi khen thưởng vì hai qũy này giúp Công ty không
ngừng lớn mạnh. Tóm lại việc phân phối lợi nhuận là việc cần thiết vì thế Công ty phải
chú trọng hơn nửa nhằm nâng cao mức lợi nhuận của mình và phân phối một cách hợp
lý.
2 - Phân tích số lượng lao động quản lý.
Lao động quản lý là khái niệm nói chung cho công tác điều hành hoạt
động của công ty. Tuy số lượng lao động quản lý có tỉ lệ nhỏ trong tổng số lao động
trong Công ty nhưng có vai trò quan trọng đặc biệt trong việc phát triển và tồn tại của
công ty. Là một Công ty cổ phần nên lao động quản của Công ty có cơ cấu như sau :
Đại hội cổ đông : 11 người.
Hội đồng quản trị : 7 người.
Ban kiểm soát : 4 người.
Giám đốc : 1 người.
Phòng lao động tiền lương : 7 người.
Phòng kế hoạch vật tư : 7 người.
Phòng kỹ thuật xây dựng : 15 người.
Phòng kế toán : 8 người.
Phòng giám định : 5 người.
Là một Công ty xây dựng với quy mô vừa bộ máy tổ chức theo mô hình
trực tuyến chức năng nên với số lượng lao động quản lý của Công ty là còn ít nên có
23
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

thể giảm được chi phí quản lý một cách tối ưu tuy nhiên bên cạnh ấy cũng gây khó
khăn trong công tác điều hành cho Công ty. Đặc biệt là những năm gần đây công việc
điều hành quản lý được xác định là rất quan trọng khi nền kinh tế bước vào nền kinh tế
thị trường và từng bước tiến vào nền kinh tế tri thức. Quản lý cũng là công cụ cạnh
tranh do vậy để đáp ứng nhu cầu trong việc kinh doanh sản xuất thì cán bộ quản lý đặc

biệt là những người có tránh nhiệm với Công ty những người sở hữu Công ty cần chú
ý là phải cần tăng thêm cán bộ quản lý cho các khâu còn yếu.
Công ty ngày một mở rộng vì thế nếu tổ chức lực lượng lao động quản lý
như vậy vẫn chưa hoàn thiện. Áp lực công việc của Công ty vẫn là gánh nặng lên vai
của giám đốc do vậy việc bổ xung thêm vị trí phó giám đốc là một việc rất cần thiết.
Ngoài những nguồn lực cơ bản về yếu tố vật chất, công nghệ, máy móc,
trình độ quản lý thì vấn đề con người là vô cùng quan trọng đối với bất kỳ một nền
kinh tế sản xuất nào, con người là yếu tố quyết định sự thành bại trong phát triển và
tồn tại. Bản chất của quản lý xã hội nói chung và quản lý kinh tế nói riêng thực chất là
quản lý con người. Vì thế đối với mỗi Công ty cũng thế công tác quản lý con người,
nguồn nhân lực của Công ty là vô cùng quan trọng nó là tiền đề và là yếu tố động lực
của mọi sự thành công hay thất bại của Công ty. Đặc biệt là trong thời đại công nghiệp
hoá hiện đại hoá đất nước, khi mà khoa học ứng dụng và khoa học quản lý phát triển ở
trình độ cao, loài người đang chuyển từ giai đoạn nền kinh tế công nghiệp sang nền
kinh tế tri thức thì con người càng là trung tâm của sự phát triển.
Để có thể phát triển tốt và có thể tồn tại thì mọi Công ty đều phải chú ý
đến vấn đề số lượng nhân lực trong Công ty của mình. Đặc biệt là lực lượng lao động,
lao động quản lý. Công ty Tiền Phong cũng không nằm ngoài lệ đó sự quan tâm về lực
lượng lao động quản lý và quan tâm tới số lượng nhân lực của Công ty về nhân lực
được thể hiện qua những con số sau:
Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty đến nay là : 237 người.
Lao động làm quản lý : 43 người.
24
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Tỉ lệ lao đông ql /Tổng : 18.14 %
Trong đó nữ có : 30 người.
Có trình độ đại học : 48 người.
Có trình độ cao đẳng :13 người.
Công nhân kỷ thuật, trung cấp : 176 người.

Trình độ phổ thông làm theo công trình là rất lớn.
Công ty tạo mọi điều kiện cho cán bộ công nhân viên đi học nhằm nâng cao
nhận thức và năng lực nhằm phục vụ công việc được tốt hơn.
3 - Phân tích chất lượng lao động quản lý.
Xây dựng là một ngành yêu cầu kỹ thuật cao phức tạp, với số lượng công
việc lớn vì thế để có thể thực hiện công việc một cách tốt nhất thì nguồn nhân lực phải
có trình độ cao. Đặc biệt là cán bộ quản lý, trong xây dựng thì khoa học công nghệ kỹ
thuật và máy móc càng được áp dụng nhanh chóng, máy móc dần thay thế sức người
trong những công đoạn phức tạp nguy hiểm trong thi công. Do vậy để nhanh chóng
nắm bắt được được khoa học kỹ thuật trong thi công cũng như trong quản lý đòi hỏi
người lao động phải có trình độ và người quản lý là một trong những khâu trọng điểm
quyết định tới sự phát triển của Công ty.
Số lượng lao động có trình độ của Công ty :
Tổng lao động quản lý : 43 người
Có tình độ đại học và trên đại học : 26 người
Có tình độ Cao đẳng : 13 người
Trình độ khác : 4 người
Tỷ lệ lao động quản lý / Tổng lao động là: 18.14%
25