B GIÁO DO
I H
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG
TÀI S TI CÔNG TY CP
XUT NHP KHU KHOÁNG SN.
SINH VIÊN THC HIN
: LÊ TH
MÃ SINH VIÊN
: A16695
CHUYÊN NGÀNH
: TÀI CHÍNH
HÀ NI 2014
B GIÁO DO
I H
o0o
KHÓA LUN TT NGHIP
TÀI:
GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG
TÀI S TI CÔNG TY CP
XUT NHP KHU KHOÁNG SN.
ng dn
Hng
Sinh viên thc hin
: Lê Th
Mã sinh viên
: A16695
Chuyên ngành
: Tài chính
HÀ NI 2014
Thang Long University Library
Em xin gi li c tri ân sâu si vi các thy cô ca
i hc bit là các tha
u kin cho em thc tp có nhiu thi gian cho khóa lun tt
nghing dn
ng dn em hoàn thành tt khóa thc tp.
Trong quá trình thc t
khi sai sót, rt mong các Thy, Cô b ng th lý lu
kinh nghim thc tin còn hn ch nên bài báo cáo không th tránh khi nhng thiu
sót, em rt mong nhc ý ki em hc nhi
Em xin chân thành c
L
Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin
có s h tr t ng dn và không sao chép các công trình nghiên
cu ci khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có
ngun gc trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v l
Sinh viên
MC LC
Thang Long University Library
C S LÝ LUN CHUNG V TÀI S
DOANH NGHIP 1
1.1. Tng quan v tài sp 1
1.1.1. Khái nim v tài s 1
1.1.2. m ca tài s 1
1.1.3. Phân loi tài s 2
1.1.4. Vai trò ca tài s 3
1.2. Ni dung qun lý tài sp 4
1.2.1. Chính sách qun lý tài s 4
1.2.2. 6
1.2.3. Qun lý hàng tn kho 10
1.2.4. Qun lý khon phi thu 14
1.3. Hiu qu s dng tài sp 18
1.3.1. Khái nim hiu qu s dng tài s 18
1.3.2. Các ch ng hiu qu s dng tài s 18
1.4. Các nhân t ng ti hiu qu s dng tài s
nghip 22
1.4.1. Nhân t ch quan 22
1.4.2. Nhân t khách quan 23
THC TRNG HIU QU S DNG TÀI S NG
CA CÔNG TY CP XUT NHP KHU KHOÁNG SN 26
2.1. Gii thiu chung v công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn 26
2.1.1. Lch s hình thành và phát trin ca công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn .
26
2.1.2. u b máy t chc ca công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn 27
2.1.3. m ngành ngh sn xut kinh doanh ca công ty CP Xut nhp khu
Khoáng sn 29
2.1.4. Tình hình ho ng sn xut kinh doanh ca công ty CP Xut nhp khu
Khoáng sn 30
2.2. Thc trng qun lý tài sn ngn hn ti công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn
38
2.2.1. Chính sách qun lý tài sn ngn hn ti công ty CP xut nhp khu Khoáng sn 38
2.2.2. u tài sn ngn hn ti công ty CP Xut nhp khu Khoáng s
2011 - 2013 39
Thc trng qun lý tin ti công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn 43
Thc trng qun lý hàng tn kho ti công ty CP xut nhp khu Khoáng sn 45
Thc trng qun lý tài sn ngn hn khác ti công ty CP Xut nhp khu
Khoáng sn 50
2.2.3. Các ch u qu s di công CP Xut nhp khu
Khoáng sn 51
2.3. u qu s dng tài si Công ty CP Xut nhp khu
Khoáng sn 58
2.3.1. Kt qu c 59
2.3.2. Nhm hn ch và nguyên nhân 60
C GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG TÀI S
A CÔNG TY C PHN XUT NHP KHU KHOÁNG SN
61
3.1. 61
3.1.1. Thun li 61
3.1.2. 62
3.2. ng phát trin ca Công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn 63
3.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sa Công ty CP Xut
nhp khu Khoáng sn 64
3.3.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s TSNH ti công ty 64
3.3.2. Qun lý kt cu tài s 64
3.3.3. Mt s bin pháp khác 67
Thang Long University Library
Ký hiu vit tt
CP
TSNH
TSDH
DN
DANH MC BNG
Bng 2.1. Tình hình tài sn ca công ty 30
B t nhp khu Khoáng s
2011-2013 32
Bng 2.3. Kt qu hong sn xut kinh doanh Công ty CP XNK Khoáng sn t
2013 34
B-
2013 40
Bng 2.5. Quy mô tài sn ngn hn 42
Bu ti 2013 44
Bu hàng t 2013 45
Bu các khon ph 2013 47
Bu tài sn ngn h 2013 50
Bng 2.10. Các ch i 51
Bng 2.11. Các ch tiêu thanh toán 53
Bng 2.12. Kh 54
Bng 2.13. H s hong ca tài s 55
Bng 2.14. Ch tiêu phn ánh kh ng 56
Bng 2.15. H s sinh li ca tài sng 58
DANH MC BI
Bi
2011-2013 31
Bin vn ca Công ty CP Xut nhp khu Khoáng sn t
2011 - 2013 33
Bi 2.3. Chính sách qun lý TSNH 38
Bi u tài sn ngn hn 39
Bi 2.5 Ch tiêu phn ánh kh ng 56
Thang Long University Library
DANH M TH
th 1.1. th mc d tr tin t 8
9
th th mc d tr kho t 12
th 1.4. th tht hàng 13
DANH MC HÌNH NH
Hình 1.1. Chính sách qun lý tài sn ngn hn cp tin, thn trng và dung hòa 5
1
C S LÝ LUN CHUNG V TÀI S TRONG
DOANH NGHIP
Tng quan v tài sn trong doanh nghip 1.1.
Khái nim v tài sn 1.1.1.
Trong các doanh nghip, toàn b tài s c chia thành hai b phn: tài s
(TSNH) và tài s). So vi TSDH, TSNH quay vòng nhanh
u, cho nên vic qun lý tài s có ng quyn kh
o doanh thu và sinh li ca công ty.
TSNH là các vt cht d tr chun b cho sn xuc liên tc, nguyên vt
liu nm d tr kho ca doanh nghip và mt phn khác là các v
trình ch bin (sn ph to, bán thành phm t ch).
1
TSNH phn l ng, tc là các vt b ng
trong quá trình ch bin, b ng c
phn ánh các dng nguyên liu, vt liu, nhiên liu, ph li c bit có mt s
công c ng nh, dng c c coi là tài s mc dù v bn cht
chúng là TSDH.
hong sn xut kinh doanh ca doanh nghic tit hiu
qu, ngoài tài s thì các tài sn là mt phn không th thi quá
trình sn xut, c din ra mng xuyên và liên tc.
Quy mô tài s ca mt doanh nghim theo chu kì kinh doanh
ng mùa vng ca chu kì kinh doanh, doanh nghip
t mc tài s t
Qun lý s dng hp lý các loi tài s có ng rt quan tri
vic hoàn thành nhim v chung ca doanh nghip. Mc dù hu ht các v phá sn
trong kinh doanh là h qu ca nhiu yu t, ch không phi ch do qun tr tài s
t thy rng s bt lc ca mt s công ty trong vic
honh và kim soát mt cách cht ch các loi tài s và các khon n
ngn hn ht nguyên nhân dn tht bi cui cùng ca h.
m ca tài sn 1.1.2.
TSNH là mt phn không th thic luân chuyng xuyên trong quá
trình sn xut kinh doanh, góp phn duy trì hong sn xuc liên
tc, không b n. Chính vì vy TSNH có nh
1
Giáo trình qun tr doanh nghip
u Hnh NXB Thng Kê - 2009
Thang Long University Library
2
V tính thanh khon: TSNH là loi tài sn ngn hn vì vng kp thi
c kh p cn.
V TSNH tham gia trc tip vào quá trình sn xut kinh doanh
ca doanh nghip vng hong.
V thi gian s dng: TSNH có thi gian s dng ngng ht mt chu k
sn xut kinh doanh hoi m
V li nhun: k , li nhun doanh nghip mang v là li
nhun gián tip. Doanh nghit liu to ra thành phm
thu v li nhun thông qua hong cung ng hàng hóa.
V tính chuyi: TSNH d dàng chuyn hóa t dng vt cht sang tin t mà
không phi chu chi phí l phn qun lý,
chng tht thoát.
Phân loi tài sn 1.1.3.
Có rt nhi phân loi TSNHp cn phi phân loi
tài s ca mình theo tiêu chí hp lý.
Phân loi TSNH c tham gia luân chuyn: Theo tiêu chí này thì
TSNH c chia thành ba loi:
- TSNH sn xut: bao gm các tài sn d tr cho quá trình sn xu
liu, nhiên liu, vt li n trong sn xu n phm d dang, bán
thành ph
- TSNH là toàn các tài sn d tr a doanh
nghip bao gm: thành phng gi bán và các tài s
n phi thu, vn bng tin.
- TSNH tài chính: là nhng khon hn vi m
li, bao gng khoán ngn h
Vi cách phân chia này, giúp doanh nghinh t trng TSNH trong tng
n tr s u chnh kp thi khi thy nhng du hiu bt n trong
vic phân b TSNH c bit t trng TSNH trong
ng vn.
Phân loi TSNH theo tính thanh khon
i da trên kh ng cho vic thanh toán. Theo
cách phân loi này thì tài s bao gm: tin và các kho tin,
n hn, các khon phi thu, các khon c, hàng tn kho và
các tài s khác.
3
- Tin: bao gm tin mt ti qu, tin gi ngân hàng, tin và các
khon có tính thanh khon cao
nht trong doanh nghip, chính vì vy doanh nghip cn duy trì mt cách hp lý,
không quá nh m bo kh n dn
lãng phí, ng vn ca doanh nghip.
- Các khon hn: bao gm các chng khoán ngn hn, các
khon hn khác, các khon d n hn va
có tính thanh khon cao, va có kh i. Khi có nhu cu thanh toán mà tin
thì doanh nghip s bán các chng khoán này.
- Các khon phi thu (tín di): bao gm các khon phi thu khách
t loi tài sn rt quan tr i vi doanh nghi c bit là doanh
nghii. Mun m rng mi tiêu th và to dng mi liên h lâu dài,
doanh nghip bán chu cho khách hàng, chính vì v n tín
di. Tín di có th giúp doanh nghip nâng cao doanh s,
t y doanh nghip vào tình tr
doanh nghip không th hoc khó thu hi n t khách hàng.
- Các khon c: bao gm các khon tin mà doanh nghi c
i bán, nhà cung cp ho
khon tm ng cho công nhân viên trong doanh nghip.
- Hàng t
b c mà nó bao gm toàn b hàng hóa vt liu, nguyên liu
n ti các kho, quy hàng hong. Trên thc t, hàng tn kho bao
g i khác nhau, tuy nhiên, có th phân thành các nhóm chính sau:
nguyên vt liu chính, nguyên vt liu ph, vt liu b tr, nhiên li
- Các doanh nghip khác nhau thì các khon mc này có giá tr và t trng khác
nhau trong tng tài sng. Tuy nhiên, doanh nghin phi có mt
ch qun lý khoa hc và h vm bo hong kinh doanh thông sut,
va gic nhng chi phí không cn thit.
- Tài s khác: bao gm các khon tm ng, chi phí ch kt chuy
- Tuy nhiên, trên thc t, không phi doanh nghi các khon
mc trên trong bi k ng thì trong doanh nghip ch có các khon
n, khon phi thu, hàng tn kho và tài s khác.
Vai trò ca tài sn 1.1.4.
tin hành sn xut, ngoài TSDH t bng doanh
nghip phi b ra mng tin nh mua sm hàng hóa, nguyên vt liu
Thang Long University Library
4
phc v cho quá trình sn xuy tài s u ki
doanh nghii vào hong hay nói cách khác tài s u kin tiên
quyt ca quá trình sn xut kinh doanh.
Ngoài ra, tài s m bo cho quá trình tái sn xut ca doanh
nghic ting xuyên, liên tc. Tài s còn là công c phn
m, d tr, sn xut, tiêu th ca doanh nghip.
Tài s còn có kh n quy mô hong ca doanh
nghip. Trong nn kinh t th ng doanh nghip hoàn toàn t ch trong vic s
dng tài s, doanh nghip luôn cân nhc v
th nào hiu qu nht. Tài s còn giúp cho doanh nghip chc th
kinh doanh và to li th cnh tranh cho doanh nghip.
Tài s giúp doanh nghip to dc mi quan h mt thit vi
c bit là khách hàng ln và thân thuc thông qua chính sách tín dng
i.
Tài s còn là b phn ch yu cu thành nên giá thành sn phm do
m luân chuyn toàn b mt ln vào giá tr sn phm. Giá tr ca hàng hóa bán
c giá thành sn phm cng thêm mt phn li
nhu nh trong vic tính giá c hàng hóa
bán ra.
Ni dung qun lý tài sn trong doanh nghip 1.2.
Chính sách qun lý tài sn 1.2.1.
Các doanh nghing chn cho mình nh qun lý
tài sn ngn hn ct hiu qu cao nht. Có ba chính sách ni bc các
nhà qun lý hay s dng nht dng tài sn ngn hng
phái cp tin, thn trng và dung hòa. Qun lý tài sn ngn hng phái cp
tii duy trì t trng tài s thc li, quu tài
sn ngn hng phái thn trng là vic duy trì cao.
Qun lý tài sn ngn h ng phái dung hòa là vic duy trì t trng tài s
mc trung bình.
5
Hình 1.1. Chính sách qun lý tài sn ngn hn cp tin, thn trng và dung hòa
Chính sách qun lý cp tin
Là s kt hp gia mô hình qun lý tài sn cp tin và n cp tin,
doanh nghi dng mt phn ngun vn ngn h tài tr cho TSDH
Cng vn thn phi thu khách hàng mc thp
nên chi phí qu mc thp.
S nh ca ngun vn không cao bi l ngun v ng ch yu t
ngun ngn hn (thi gian s d
Kh n hn ca m bo
i ngun thu nhp cao do chi phí qu
u thn nhng ri ro
ln cho công ty.
Chính sách qun lý thn trng
Là s kt hp gia mô hình qun lý tài sn thn trng vi n thn trng, doanh
nghi dng mt phn ngun vn dài h tài tr cho TSNH.
Kh m bo. Vi chính sách qun lý này, doanh nghip
ng TSNH ln trong tng tài s ng kh
các khon vay ngn hn. Vng ln TSNH doanh nghip có th d dàng chuyn
i thành ti m bo kh
Tính nh ca ngun vn cao và hn ch các ri ro trong kinh doanh: TSNH
có tính thanh khon cao, nó có th c bán nhanh chóng mà giá bán không gim
và vic chuyi thành tiy nó giúp doanh nghip
hn ch nhng ri ro trong ving vn.
ng vn phi thu khách hàng mc cao nên
chi phí qu
TSNH
TSDH
TSNH
TSDH
Cp tin
Thn trng
TSNH
TSDH
Dung hòa
Thang Long University Library
6
Chính sách qun lý dung hòa
D nguyên t c th hin trên mô hình cho thy
TSNH c tài tr hoàn toàn bng ngun ngn hn và TSNH c tài tr hoàn toàn
bng ngun dài hm kt hp qun lý tài sn thn
trng vi n cp tin hoc kt hp qun lý tài sn cp tin và n thn trng
Tuy nhiên, trên thc t c tr n do
vp phi nhiu v t hn, lung tin hay khong thi gian. Do
vy mà chính sách này ch c gng ti tri ro và to ra
mc li nhun trung bình, hn ch m ca 2 chính sách cp tin và thn trng.
1.2.2.
V ca các nhà qun lý là phi d kin ngun và s dng tin mt ca doanh
nghim hai m nht, chúng cho doanh nghip
nhn thc nhu cu tin m hai, d kin dòng tin cung cp
mt chun m thc hin sau này.
Mi doanh nghiu bii ca vic nm gi tin mt chính là lãi sut
ng i sao các doanh nghip li nm gi n vì
tin có tính thanh khon cao, doanh nghip có th s dng tin m mua mi th
Ngoài vic s dng ti dùng vào vic chính ca doanh nghip thì h cn d tr
tin t có th ng nhu ci vì tin là tài sn có tính tính thanh
khon cao nht nên doanh nghip cn d tr ti doanh nghip có th ng nhng
nhu cu v giao d tin mua hàng, thanh toán n i bán, thu
Qun lý thu - chi tin
Quá trình thanh toán vn bng tin ca doanh nghip bao gm quá trình thu tin
và chi tin. Vic qun lý c din ra theo nguyên tc: rút
ngn thi gian thu tin và kéo dài thi gian chi tin.
la chc thu (chi) tin tp nên so sánh li
: Lc mi so vc hin ti
i thi gian chuyn tin ( theo ngày)
TS: Quy mô chuyn tin
=
TS I ( 1
T)
=
(C
2
C
1
)
(1 - T)
7
I: Lãi sut
T: Thu thu nhp cn biên ca công ty
c mi so vc hin ti
- Nu > thì gi c thu tin hin ti
- Nu < thì chuyc mi
- Nu = thì bàng quan vi c hc
D tr nhu cu tin mt
Mô hình Baumol là mt mô hình qun lý tin mc s
d nh mc tin mt tp, d gia chi phí
giao di có m l nghch.
Vi mô hình Baumol doanh nghip có th qun lý tin mt ca mình mt cách có
hiu qu nht. Có th c mc d tr tin ta doanh nghip. T
có th gim thic các chi phí liên quan ti vic d tr tin mt.
Nhu cu v tin mt ca Doanh nghip là nh
Không có d tr tin mt cho m
Doanh nghip ch c d tr tin: Tin mt, chng khoán kh thi
Không có rng khoán
Chi phí giao dch: n vic chuyi t tài s
thành tin mt sn sang cho chi tiêu.
TrC
=
T
F
C
T: là tng nhu cu tin trong m
C: là quy mô mt ln bán chng khoán
F: chi phí c nh cho mt ln bán chng khoán
i: Là chi phí m tin mt, khin cho tiu
i.
OC
=
C
K
2
Thang Long University Library
8
C/2: là mc d tr tin mt trung bình
K: là lãi sut ch
Tng chi phí: chính là ti và chi phí giao dch. Nu công ty gi
quá nhiu tin mt thì chi phí giao dch s nhc li s ln.
TC
=
T
F
+
C
K
C
2
Mc d tr tin tm tn qu tn hoch
nh. Vì tm này công ty s ti thiu hóa chi phí cho chính doanh nghip.
Vinh mc d tr tin tt quan trng, vì doanh nghip có th
gim thiu tc d tr tin mt.
T công thc trên, cho thy nu lãi sut càng cao thì doanh nghip càng gi ít
tin mt. Nu công ty d tr quá nhiu tin mt thì chi phí giao dch s nh
c li s ln.
Trong thc t hong kinh doanh ca các doanh nghip rt hing tin
vào, ra ca doanh nghip ln và d kic, t n
mc d tr c tính toán trên.
th 1.1. th mc d tr tin t
Trong mô hình baumol, các doanh thu chi tin mnh là c u
này không phù hp trong thc t hin nay, các dòng thu chi tin mng
TC
OC=C/2K
TrC=T/C
C
C*
Chi phí
9
xuyên không phù hp vi mô hình baumol, vì vy mô hình Miller - c ch
khc phc nhng hn ch
Có 3 khái nim cn chú ý trong mô hình này: Gii hn trên (H), gii hn
i(L)và tn qu tin mt (Z). Ban qun lý công ty thit l
hi gi tin m vào m ri ro thiu tin mt. Công ty cho phép tn
qu bing ngu nhiên trong phm vi gii hn và nn qu vn nm trong
mc gii hn trên và gii hi thì công ty không cn thit thc hin giao dch mua
hay bán chng khoán ngn hn. Khi tn qu ng gii hn trên (tm X) thì công
ty s mua (H-ng chng khoán ngn h gim tn qu tr v c li, khi
tn qu ging gii hi (tm Y) thì công ty s bán (Z-ng chng
n qu m Z Mô hình Miller-nh tn qu da
i và chi phí giao dch.
Chi phí giao dn vic mua bán chng khoán ngn
h chuyi t tài si ra tin mt nhm m
thanh toán.Chi phí giao dch c nh không ph thuc vào doanh s mua bán chng
khoán ngn hn.
i do gi tin mt là K, bng lãi sut ngn hn. Trong mô hình
Miller-Orr, sln giao dch ca mi thi k là s ngi tùy thuc vào s
bing ca lung thu và lung chi tin mt. Kt qu là chi phí giao dch ph thuc
vào s ln giao dch chng kháo ngn hn k vng còn i ph thuc vào
tn qu kì vng.
Z*=
Thang Long University Library
10
H*=3Z* - 2L
Mô hình Miller-Orr có th ng d thit lp tn qu t s
dc tài chính cn làm bn vic:
Thit lp gii hi cho tn qu. Gii hn m an toàn
chi tiêu do ban qun lý quynh.
lch chun ca dòng tin mt thu chi hang ngày.
Quynh mc lãi su nh chi phí giao dch hang ngày.
ng chi phí giao dn vic mua bán chng khoán ngn hn.
Qun lý hàng tn kho 1.2.3.
i vi các doanh nghip sn xut, hàng tn kho có vai trò rt quan trng trong
chu kì sn xu tr - sn xut tiêu th sn phm khi mà các giai
n này các hong không phi lúc nào ng b. Hàng tn kho mang
li cho b phn sn xut và b phn marketing ca mt doanh nghip s linh hot
trong hong sn xua chm mua nguyên vt liu, lp
k hot sn xut và tiêu th sn phc bing trong nn kinh t
mi thì hàng ti s n mua hàng và
bán hàng trong chu kì sn xut kinh doanh.
Qun lý hàng tn kho giúp doanh nghing hàng trong kho,
phân loc các mt hàng, gim thiu nhng m
kho. Bên cp còn có th chn lc nhng mng
nhu cu cao cho khách hàng.
Ti cùng mt thm khi mt doanh nghing nhng li ích t vic
s dng hàng tng, bao gm:
t hi do kho không có hàng.
t hàng: bao gm các chi phí giao dch, chi phí vn chuyn và chi phí
giao nhn hàng. Khi mt doanh nghit hàng t mt ngun cung cp t bên ngoài
t hàng bao gm chi phí chun b cho mt yêu c
lp ra mt hàng, chi phí nhn và kim tra hàng hóa, chi phí vn chuyn và chi
phí trong thanh toán. Yu t giá c i và phát sinh trong nhn phc
tn chi phí mi lt hàng ca doanh nghip
: bao gm tt c t
khong thc tính b tin t trên mi
c tính bng t l % trên giá tr i thi k.
11
Chi phí thit hi khi không có hàng
Chi phí thit hai do hàng tn kho ht xy ra bt c khi nào doanh nghip không
có kh i vì nhu cu hàng l ng hàng sn có trong kho.
Chi phí thit hi không có hàng bao gm: ct hàng khn cp, chi phí thit hi
ngng tr sn xut, li nhun b mt do ht thành phn d tr bán cho khách hàng.
Ví d khi nguyên vt liu trong kho ht thì chi phí thit hi do kho không có nguyên
vt liu s bao gt hàng khn cp và chi phí thit hi do ngng tr sn
xut. Khi hàng tn kho sn phm d dang ht thì doanh nghip s b thit hi do k
hoch sn xut b ng có th là nguyên nhân gây ra nhng thit hi do
sn xut b ngng tr và phát sinh chi phí. Cui cùng khi hàng tn kho hi vi
thành phm có th gây nên hu qu là li nhun b mt trong ngn hn khi khách hàng
quynh mua sn phm t nhng doanh nghii th và gây nên nhng mt mát
tin khi khách hàng quyt hàng t nhng doanh nghip
Mô hình EOQ trong qun lý hàng tn kho
Mô hình này th hi t hàng kinh t, nó là mt phm trù quan trong
trng vic qun lý và mua sm vn xu
t hàng tn kho thp nht. Khi s dng mô hình này,
i ta phi tuân theo mt s gi nh:
Nhu cu vc bic, nh
Thi gian ch hàng v ( k t t hàng cho ti lúc hàng v i và
phc bic
S thiu ht d tr hoàn toàn không xy ra nc thc hi
Toàn b s c nhn cùng mt lúc
Không có chit khu theo s ng
Theo có hai lo
t hàng. Mc tiêu ca mô hình là ti thiu hóa tt hàng và
tn c chiu nhau. Khi quy m
t hàng gic d tr
bình quân cao lên dc t t hàng ti
t qu ca s dung hòa gia hai chi phí có mi quan h t l nghch này.
Chi phí d tr kho
=
Q
C
2
Thang Long University Library
12
Q
:
Là mc d tr kho TB
2
C
:
Là chi phí d tr kho cho m hàng
t hàng
=
S
O
Q
Mc d tr kho t
Q
*
th 1.3. th mc d tr kho t
S
:
Là s ng ct
S/Q
:
Là s lt hàng
O
:
Là chi phí mt lt hàng
Tng chi phí
=
Q
C
S
O
2
Q
Tng chi phí
Chi phí d tr
t hàng
S t hàng
Q*
Chi phí
13
th 1.4. th tht hàng
n = T × S/360 + Q
T × S/360
T* = Q* × S/360
Mô hình ABC trong qun lý hàng tn kho
Trong rt nhiu loi hàng hóa tn kho, không phi loi hàn
c bo qu qun lý tt hàng tn kho hiu
qu i ta phi phân loi hàng hóa d tr thành các nhóm theo m quan trng
ca chúng trong d tr, bo quc s d phân lo
pháp A-B-c phát trin da trên mt nguyên lý do mt nhà
kinh t hc Italia vào th k y rng trong mt tp
hp có nhiu chng loi khác nhau thì ch có mt s nh chng loi li chim giá tr
trong c tp hp.
Giá tr hàng tnh bng cách ly nhu c
ca tng loi hàng tn kho nhân vi chi phí t. Tiêu chu xp các loi
hàng tn kho vào các nhóm là:
Nhóm A: Bao gm các loi hàng chim 10% v mt s ng trong danh mc
i chin 50% giá tr ti
Nhóm B: Gm các loi hàng chim 30% v mt s ng trong danh mc và
chim 35% giá tr ti
Nhóm C: Gm nhng loi hàng có giá tr , chim 60% v mt s
ng trong danh m chim 15% giá tr ti
Thim nhn
hàng
Mc kho TB
Tht
hàng
Thi gian d tr
t
Thi gian
t
hàng
S ng
kho
Thang Long University Library
14
Bng viu nhóm, các công ty có th tp trung vào
nhóm mà cn s kim soát hiu qu nht, mà c th ví d c th này là nhóm A, tip
theo là nhóm B và cui cùng là nhóm C. Nc xem xét qun lý mt
ng xuyên thì nhóm B s là hàng tháng,
hàng quý và nhóm C s a, có th
Vi vic qun lý hàng tn kho theo mô hình ABC thì các doanh nghip có th
phân loi hàng hóa theo giá tr áp dng cho mô hình là công vin, d tin
hành. Nu doanh nghip qun lý hàng tn kho có hiu qu do có th sp xp các loi
hàng hóa theo giá tr gim dn giúp doanh nghip có th tp trung vào nhóm hàng
tn kho
yn kho là loi quyn hn vào tài sn
ng. Trong vic quyc tài chính cn phân tích và xem
i gia li ích và chi phí sao cho tng chi phí là nh nh quynh tn
kho là tc có th s dng các mô hình trên sao cho thích hp vi mt t
chc hày mt b phn ca công ty hong theo kiu s dc c thc hin
các nhim v nhc giao.
Qun lý khon phi thu 1.2.4.
Khon phi thu: là sn phm, hàng hóa, dch v ca doanh nghip bán cho khách
khách hàng thanh toán. Khon phi thu bao gm phi
thu ca khách hàng, phi thu v tm ng, phi thu khác.
Phi thu khách hàng: là khon phi thu do khách hàng mua sn phm, dch v,
hàng hóa ca doanh nghi
50%
35%
15%
Giá tr tích lu ($)
10%
30%
Nhóm
A
Nhóm
B
Nhóm C
% loi tn kho
60%
15
Phi thu v tm ng: là khon c cho cán b công nhân viên ca doanh
nghip, có trách nhim chi tiêu cho nhng hong sn xut kinh i
báo cáo tm ng cho doanh nghip.
Phi thu khác: là khon phi thu ngoài phm vi phi thu khách hàng và phi thu
ni b.
Doanh nghip mu bng cách ni lng chính sách tín dng
i vic doanh nghip chp nhn ri ro. Vì vy, doanh nghip cn phi xem xét
mi yu t n li nhun ca công ty, mt s quyn
bán chu, ri ro bán chu và chính sách quy trình thu n s ng mn chính
sách bán chu ca công ty.
- Quynh tiêu chun bán chu: là tiêu chun ti thiu v mt uy tín ca khách
c công ty chp nhn bán chu hàng hóa và dch v. Tiêu chun bán chu
nói riêng và chính sách bán chu nói chung có n doanh thu ca
công ty. N i th cnh tranh m rng chính sách bán chu, trong khi chúng ta
không phn ng lu này, thì n lc tip th s ng nghiêm trng, bi bán
chu là yu t ng rt ln và có tác dng kích thích nhu cu. V t ra là khi
nào công ty nên ni lng tiêu chun bán chu và khi nào công ty nên tht cht tiêu
chun bán ch c quynh mang tính hiu qu cao, doanh nghip cn
phân tích và so sánh xem li ích và chi phí phát sinh.
- Quyu khon bán chu kho di thi gian hay
thi hn bán chu và t l chit khu áp dng nu khách hàng tr si gian
bán chu cho phép. Chính sách bán chu không ch n tiêu chun bán chu
u khon bán chu.
- i t l chit khu khon chit khn hai v: thi
gian chit khu và t l chit khu. Thi gian chit khu là khong thi gian mà nu
c hoc trong thi h ng t l chit khu.
i t l chit khu n t thu tii vi các khon phi thu.
l chit khu s i mua tr tin sy doanh nghip
gic kì thu n trung bình.
- nh xem công ty có nên cp tín dng hay không, chúng ta so sánh giá
tr hin ti ca li ích (giá tr ca dòng tin vào hay dòng tin sau thu
phí ca vic cp tín dng vi mt mc rc. Giá tr hin ti ròng, NPV, ca
quynh cp tín d
NPV = CF
t
/ k CF
0
Thang Long University Library
16
CF
t
: Dòng tin sau thu mi k
k: T l thu nhp yêu cu sau thu phn ánh nhóm ri ro ca khách hàng ti
CF
0
: S tin mà doanh nghin phi thu khách hàng.
giá tr hin ti ròng, doanh nghip s quynh v cp tín d
Nu NPV > 0: Cp tín dng
Nu NPV < 0: Không cp tín dng
Nu NPV = 0: Bàng quan
nh tín dng:
c giá tr hin ti ròng, ta phc dòng tin sau thu mi
k CF
t
và giá tr n phi thu khách hàng CF
0
à
CF
0
= VC* S * (ACP/ 365 ngày)
Và: CF
t
= [ S * (1- VC) - S * BD - CD] * (1-T)
VC: Dòng tin ra bii tính theo t l % trên dòng tin vào.
S: Dòng tin vào (doanh thu) d ki
ACP: Thi gian thu tin trung bình (ngày)
BD: T l n xu trên doanh thu (%)
CD: Dòng tia b phn tín dng cho vic qun lý và thu các khon
phi thu khách hàng.
T: Thu sut thu thu nhp doanh nghip
Bên cp cn có s so sánh gia bán hàng thu tin ngay và bán
tr chm. Mt s ch tiêu so sánh:
Ch tiêu
Không cp TD
Cp TD
S ng bán (Q)
Q
0
Q
1
(Q
1
>Q
0
)
Giá bán (S)
P
0
P
1
(P
1
>P
0
)
Chi phí SX bình quân (AC)
AC
0
AC
1
(AC
1
>AC
0
)
Xác sut thanh toán
100%
h (h<100%)
Thi gian n
0
T
T l chit khu (theo k)
0
R
t