B GIÁOăDC ÀOăTO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU
S DNGăTÀIăSNăLUăNG TIăCỌNGăTYă
TRÁCHăNHIM HU HN M LAN
GIÁOăVIểNăHNG DN :ăTh.SăNGỌăTH QUYểN
SINHăVIểNăTHC HIN :ăHÀăSNăTỐNG
MÃăSINHăVIểN : A16978
CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH
HÀăNI - 2014
LI CMăN
c gi li c c nht t
ng dn em trong sut thi gian thc hin va qua. Nhng kin
thng li bo ban cn thi truyt
ho m thi hnh. Mt ln na
s ch dn nhi
em. hc b c
s
Ec gi li cn tp th i hc
ng kin thn dy cho em trong thi gian hc
tp tc nhng hiu bit cn thi
lu Cuc gi li c, t
k Lan, nht
HƠăSnăTùng
Thang Long University Library
LIăCAMăOAN
n tt nghi bc hi h
tr t ng du ci
li cp s dn gc
m v l
HƠăSnăTùng
MC LC
LI M U
CHNGă1:ăCăS LụăLUN CHUNG V TÀIăSNăLUăNGăVÀăHIU
QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP 1
1.1.ăTƠiăsnăluăđng trong doanh nghip. 1
1.1.1. Khái nim tài sn lu đng. 1
1.1.2. Phân loi tài sn lu đng. 2
1.1.2.1. Phân loi theo lnh vc tham gia luân chuyn 2
1.1.2.2. Phân loi theo bin pháp qun lý 3
1.1.2.3. Phân loi theo tính thanh khon 3
1.1.2.4. Phân loi theo ngun hình thành 4
1.1.3. Vai trò ca tài sn lu đng đi vi doanh nghip. 5
1.2.ăChínhăsáchăqunălýăTSL 6
1.3. QunălýătƠiăsnăluăđng 7
1.3.1. Qun lý tin mt 7
1.3.2. Qun lý hot đng thu - chi 9
1.3.3. Qun lý khon phi thu 10
1.3.4. Qun lý ế tr, hàng tn kho 12
1.4. Hiu qu s dng tƠiăsnăluăđng. 15
1.4.1. Khái nim v hiu qu s dng tài sn lu đng trong doanh nghip 15
1.4.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng TSL trong doanh nghip. 15
1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng. 17
1.4.3.1. Nhóm ch tiêu v kh nng hot đng 17
1.4.3.2. Nhóm ch tiêu v hiu qu s dng 19
1.4.3.3. Nhóm ch tiêu v kh nng thanh toán 21
1.4.4. Mt s nhân t nh hng ti hiu qu s dng tài sn lu đng. 22
1.4.4.1. Các nhân t khách quan 22
1.4.4.2. Các nhân t ch quan 23
CHNGă2:ăTHC TRNG HIU QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TI
CỌNGăTYăTNHHăM LAN 24
2.1. Gii thiu v côngătyăTNHHăM Lan 24
Thang Long University Library
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 24
2.1.2. Lnh vc kinh doanh ca công ty 24
2.1.3. C cu t chc ca công ty 25
2.2.ăTìnhăhìnhăhotăđng sn xut kinh doanh caăcôngătyăTNHHăM Lan 26
2.2.1. Kt qu kinh doanh ca công ty 26
2.2.2. Quy mô và c cu tài sn-ngun vn ca công ty 29
2.2.3. Mt s ch tiêu c bn đánh giá kt qu kinh doanh ca công ty 32
2.3. Thc trng hiu qu s dngăTSLătiăcôngătyăTNHHăM Lan 33
2.3.1. Phân tích quy mô & c cu tài sn lu đng 33
2.3.2. Ni dung qun lý tài sn lu đng 35
2.3.2.1. Qun lý tài sn tin 35
2.3.2.2. Qun lý các khon phi thu 37
2.3.2.3. Qun lý hàng tn kho 39
2.3.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng 40
2.3.3.1. Nhóm ch tiêu v kh nng hot đng 40
2.3.3.2. Nhóm ch tiêu v hiu qu s dng 43
2.3.3.3. Nhóm ch tiêu v kh nng thanh toán 45
2.4.ăánhăgiáăthc trng hiu qu s dngăTSLăcaăcôngătyăTNHHăM Lan 46
2.4.1. Thành qu đt đc 46
2.4.2. Hn ch 46
CHNGă3:ăCÁCăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN
LUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăM LAN 48
3.1. nhăhngăphátătrin caăcôngătyăTNHHăM Lan 48
3.2. Giiăphápănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsnăluăđng tiăcôngătyăTNHHăM
Lan 48
3.2.1. Nâng cao hiu qu qun lý tài sn tin 48
3.2.2. Nâng cao hiu qu qun lý khon phi thu 49
3.2.3. Nâng cao hiu qu qun lý hàng tn kho 50
DANH MC CÁC BNG BIU,ăHỊNHăV,ă TH,ăCỌNGăTHC
qun cp tin trng 6
n tin mt 8
13
13
u t chc b 25
Bng 2.1. Bt qu kinh doanh 27
Bi n 29
Bi 2.2. u ngun vn 30
Bng 2.2. Bi k 31
B s v kh i 32
Bi ng 33
Bng 2.4. Tng h u qu s d 34
Bng 2.5. Tin 36
Bng 2.6. Khon phi thu ngn hn 37
Bn kho 39
B kh ng 40
B hiu qu s dng 43
Bng 2.10. Mc tit kim vng 44
B kh 45
Thang Long University Library
DANH MC VIT TT
Vit tt
Ni dung
HTK
HƠngătn kho
ROA
T sut sinh liătrênătngătƠiăsn
ROE
T sut sinh liătrênătng vn ch s hu
ROS
T sut sinh li trênădoanhăthu
TNHH
Tráchănhim hu hn
TSC
TƠiăsn c đnh
TSL
TƠiăsnăluăđng
VL
Vnăluăđng
LI M U
t b phn chim t trng ln p
i m gi mt quan trng trong mn xut kinh
doanh cp. Bt k mt doanh nghiu mun tn t
triu phi vic qu dt hiu
qu cao nht. Vic qu dng trong doanh nghing
rt ln vin xun phm, t
ng ti hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Qun
ng s i nhun cho doanh nghip
ch c nhng bii cng kinh doanh.
qu du qu rt cp thii vi
mi doanh nghip trong nn kinh t.
Xu vic nhn thc tm quan trng cn li vi
p hin nay. Sau mt thi gian thc tp t TNHH M Lan,
c s ng h t - k
c hin tt nghip v ”Giiăphápă
nơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsnăluăđng tiăcôngătyăTNHHăM Lan”
lun ca em bao gm 3 phn:
Chng 1: C s lý lun chung v tài sn lu đng và hiu qu s dng tài
sn lu đng trong doanh nghip
Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn lu đng ti công ty TNHH
M Lan
Chng 3: Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn lu đng ti
công ty TNHH M Lan
Thang Long University Library
1
CHNGă1:ăCăS LụăLUN CHUNG V TÀIăSNăLUăNGăVÀăHIU
QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP
1.1.ăTƠiăsnăluăđng trong doanh nghip.
Kinh t th t nn kinh t v th
ng c
ch v. Nn kinh t th ng chng 3 ch th
nghing trong hot
n ca nn kinh t. Theo lut doanh nghip s 60/2005/QH11 cc
Ci Ch , “Doanh nghip là t chc kinh t có
tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng ký kinh doanh theo quy
đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh.
p khi ting sn xuu t mc
i n ca ch s h c mc
trong nn kinh t hin khi doanh nghip b ng
bi nhng yu t c sn xut mi, s n c, s qun
n quy ph qu
ng scnh tranh n t th ng. n bn v
nghip phi bii s bii ct quynh
chc hong kinh doanh hay hot
ng h th qumt doanh nghii
i mt vi rt nhin h
Doanh nghip bt c lon xun phn
yu t u t n c n
ng. Tng chim mt t trng lt v
trng trong hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip. y qun
mt hong quan trng trong qua doanh nghip.
1.1.1. Khái nim tài sn lu đng.
n xut kinh doanh, b phn ch yu cng
cc th ca sn pht b ph g vi
ng trc tip tham gia cu tc
th sn pht cht s b tham gia mt l
sn xut p theo doanh nghip s phi s di
ng mi.
ng phc v sn xut trong doanh nghip gm:
- V tr chun b n xut liu,
ng lc.
2
- V bin (sn phm d dang).
Hai b phu hit cht gng.
c sn phm phi chi mt s ting vi mt s
: chn lt giao mt s sn ph
t c nhn ngn h
ng ch t chu k sn xut kinh doanh,
t chb n phc sn xut.
Trong bt c mt doanh nghin hong sn xut, kinh doanh tin
u phi cng. Trong sun xut kinh
doanh ca doanh nghi. Vic d
dt vic ht
sc quan tri vi bt k mt doanh nghii vi bt doanh nghip
ng tin c nhm thu v
ng tn ti tt c n xut
m bn ra mc. Nu s
dng mn xut kinh doanh ca doanh
nghip s b n xut kinh doanh b nh
ng xu. Nhu cu v ng ca doanh nghi
cng trong tn ph thuh
i vi doanh nghi m t trng l
t doanh nghip sn xuc lu v n
n ti ca doanh nghip, v kh
a doanh nghip.
m ca :
-
- t ch cu tc th sn phm.
- n mt ln ph
1.1.2. Phân loi tài sn lu đng.
1.1.2.1. Phân loi theo lnh vc tham gia luân chuyn
Tài sn lu đng sn xut: bao g n d tr n xu
u, vt lin trong sn xun phm d
phm.
Thang Long University Library
3
Tài sn lu đng lu thông n d tr a
doanh nghi
n phi thu, vn bng tin.
Tài sn lu đng tài chínhng khon hn vi m
sinh ln h
1.1.2.2. Phân loi theo bin pháp qun lý
Tài sn lu đng thng xuyên: gng trong sn xu
phm, cn tinh mc k hoch s qum bo b p
ng trong tn sn xut kinh doanh, t nh nhu
c hoch.
Tài sn lu đng không thng xuyên
tr nh mn thi nh
mc, ch y n, n i tin pht, tin
bc).
1.1.2.3. Phân loi theo tính thanh khon
Tin: Tt c tin mt ti qu, tin.
ng, n (hay vn bng tin) i ch n mt. Nhii
nhm lm Cash trong tia vm tin mt
trong ting Vit. The ting Vin mm tin gi
c chuyn khoc gi
n m- k , n bng
tia my hay doanh nghip bao gm:
+ Tin mt (Cash on hand)
+ Tin g (Bank accounts)
+ Tii di (Cheques)
+ Ti (Floating money,Advanced payment)
+ Tin trong th n th ATM
Vàng, bc, đá quý và kim khí quý: c bit, ch yc
tr. Tuy vy, trong mt s , , bo him, tr
, , c, rt ln.
Các tài sn tng đng vi tin:
chuyi cao, t , d chuyn khi cn thit.
phi tt c i chu thu. Ch n
hn d y. y t i
4
ngn hn, c b : hi phiu
k phii, b chng t
Chi phí tr trc c bao gn ti c
p ho. Mt s khon tr
r thut s yu t c.
Các khon phi thu n ph n rt quan trng ca doanh
nghip, c bii, Hong
u gi, i. Thc ra,
khon phi thu gm nhiu khon m t ca quan h mua
, quan h hng.
Tin đt cc: Trong nhi, n hng pht cc
mt s tin nhnh. Phn lu khon v tit c
+ S tit c l ph hng ho c
.
+ S tit cc nh bng mt s th, hoc m ti thiu
cho hp.
Tit cc chn, tin c ng ln, t 90%
n 30% hay 40%. n bt
cc thunh kh
ng tin ca doanh nghip.
Hàng hoá vt t: n gn
ng,
c, c ch t liu, u
n ti ng. m nhiu chng lo
, vt liu b tr, i du m
phm.
Các chi phí ch phân b: Trong thc t ,mt kht s kho
n phm hay dch v.
Nhng kho ng thp.
1.1.2.4. Phân loi theo ngun hình thành
Trong doanh nghi nhiu ngun v
i mt loi ngun vn s dn
p phc la chn cu ngun vn
ta gi dng vn, vm bo s
Thang Long University Library
5
a doanh nghip. a doanh nghip theo ngu
:
- ch s hu v vn:
TSL hình thành t ngun vn ch s hu vn thuc quyn s hu ca doanh
nghip. T tng lon ch s hi dung c th
c, vn do ch doanh nghip t b ra, v
c phn, vn t b sung t li nhu li. Vn ch s hu th
hin kh ch v a doanh nghip. T trng vn ch s hu trong
tng v c lp v a doanh nghi
TSL hình thành t ngun n kho n
vay c ch
n n
- dng vn:
TSL hình thành t ngun vn thng xuyênn vt nh
n, bao gm vn ch s h cho nhu cu
n thit ca doanh nghip. Ngun vng
ngun vn N ngn hn.
TSL hình thành t ngun vn tm thin vt ngn hn, gm
n vay ngn h chn n ngn
h ng nhu ct tm thi, b
oanh ca doanh nghip. Ngun vn tm thi= Vn vay
ngn hn + Vn chim dng h
1.1.3. Vai trò ca tài sn lu đng đi vi doanh nghip.
ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip
c vc, n. Trong sn xung
p sn xum b n
sn xum bo d tr
th.
m bc kh
mt m hi cho doanh nghip nhng li th nh
ng chit khi, chit kh p
tit kim i nhun cho doanh nghi
doanh nghip to dc mi quan h mt thit vc bi
i.
6
Thng ln khic qu
dc. Vc
u qu s dng
trong doanh nghiu tt yu.
1.2.ăChínhăsáchăqunălýăTSL
Qu p tin
trng thc li, qu
thn tr trng cao.
Săđ 1.1.ăSăđ qunălýătƠiăsn cp tinăvƠăthn trng
Cp tin Thn trng
m ca qucp tin so v
thn trng:
Mc tài sn lu đng thp hn nhng đc qun lý cp tin và hiu qu
ty ch gi mt mc ti thiu ti th quu
qu n h u bt ng. Lp lu
th
Thi gian quay vòng tin ngn hn: do phn kho
gi
qup tin chu k n tn th
ca tin. t t trng lc ph
n tip din c
ty
Chi phí thp hn dn ti EBIT cao hn: do khon ph mc
th ca nhng khon n
thu hc s gic doanh nghip d tr n
TSL
TSC
TSL
TSC
Thang Long University Library
7
t ki tit kia
doanh nghip s
Vì ri ro cao hn nên thu nhp theo yêu cu cng cao hni chin
c qup tin, doanh nghi gp phi nhng ri ro: cn kit tin
ti u qu. Mt doanh thu khi d tr
thiu ht doanh thu khi s dng ch
khon php. Nhng ri b
li nhun k v
1.3. QunălýătƠiăsnăluăđng
1.3.1. Qun lý tin mt
Tin mc hin giy trong qu hoc tin tn mt bn
ng nht ca qun mi thiu
ng tin mt phi gic gi tin mt trong doanh nghiu
cn thit, doanh nghip nm gi tin m n mt cho
u kin hong sn xu
u cn vay ho
dch v c c m mu
p tn di kim l d g
ng b n mt
c tn dng li th chit khi kinh doanh
t t xut.
Gi tin m s n h
i nhu kin thun lng mng r
Vic qung gn lin vi vic qun gn vi
tii ch i ch
m cho tin mt, khi doanh nghi n nhi u
n bt c n
1.2, ta thc tn mt b
n mc bit, m
ng nhnh.
Trong kinh doanh, doanh nghip ph tin mt cn thit cho vic thanh
y, khi tin mt xung thp doanh nghip s phi b sung tin mt
b tin mt
p b mp
8
tin c
.
Săđ 1.2.ăSăđ luơnăchuyn tin mt
ng d tr tin mt t
M*: Tng mc tin mt gi
: Tin m
t ln
it
T y, n n
mc li, n l nhiu
tin mt.
Bng vic ti h
n m mc d tr ng trong mt khonh. Theo
p s nh mc gii hi hi ca tin
m p b u ti p v mua ho
ch c tin mt d kin.
Khong tin mt d kin ph thuu t sau: mng
c nh ca vit.
Kho
khon cao
m thi b
n cao
thanh kho b
sung cho tin mt
tin mt
tin mt
Tin mt
Thang Long University Library
9
D: khong tin mt (khoa gii hi hi
cng tin mt d tr).
a mi ln giao dn.
.
t.
Mc tin mt theo thit k
c t c rt nhiu doanh nghing
c tin mt gii hc lc tin mt ti thiu.
nh b liu thc t ca
mt qu
1.3.2. Qun lý hot đng thu - chi
Các bin pháp tng cng thu chi tin mt: qun tr tin mt hiu qu
thu tim t n mt trong nhiu
giao dch kinh doanh mc thp s cu ti
thu tin, doanh nghing s d:
- ng l khuy tr n s
t kh i vi nhng khon n c hay
n.
- ng d a h ti din ca doanh nghip.
loi ch n cao.
Doanh nghi gim t chi ti
- trong phm vi th
n pht hay s th ng thng li nhun do
vic chi.
- Chm chi tr Trong thi gian tr ch tn d
.
10
t nhiu bi doanh nghip qung thu -
B - C th ca t, doanh nghip s
quy d i nht.
B: l
n tin
i v thi gian chyn tin
ic khi la ch
i c
B > C: Doanh nghip la ch
B < C: Ka ch
1.3.3. Qun lý khon phi thu
Trong nn kinh t th ng vic mua chi.
Doanh nghi s dn phi tr t
ngun vn b ng ngn h
m dng vn. Viu s
p d c sn phng thng mi
quan h n tp vu t trn ph
ln trong tng s p
m hiu qu s dng trong doanh nghip.
Qun tr n phi thu tt, tn ch mc ti thi
ng b chim dng s m s
tung thi s phi thu,
i ni ro.
- u kho
Thi hn tín dng: ng thi gian ti thc hi
i h ng rt ln doanh s c
bii vi nhng m ln. Ni vi mt loi mt
thui hng, doanh nghi
s bi hng.
Chit khu thanh toán: l phng khi
thc him trong mt khong thi gian nhnh. S i v
Thang Long University Library
11
mang l bn ch
c hin gii vi nhmng thi s
thu ti
ng chit khu.
- ng: trong nhing hp, doanh nghi s dng mt h
thng chm t ng. Sau khi thu thp
nhng n thin mng, doanh ngip
s du t t trong vim
ng. Mn khai m t theo loi
sau:
ng c
s n s c l
n s c ln s
dt doanh nghi
Nt doanh nghi
s
quan trong v kh s kh
s kh s n
N
khon thu nhp ca
i gian qua, nhc.
- Quyng a chn v ngh
quya lung tin.
CF
t
n sau thu mi k
K: t l thu nhu
CF
0
n phi thu
VC: t l i CF
in
/CF
out
(%)
S: CF
in
d kin m
12
ACP: thi gian thu ti
BD: t l n x
CD: CF
out
a b phng
T: thu sut thu thu nhp doanh nghip
NPV > 0: c
NPV = 0:
ng
- Qu n phi thu n
phi thu, hn ch rn thim hiu qu s
dng, doanh nghip cn coi tr yu sau:
+ Phi m s theo dn n ph
thu hn.
+ a ra ch
gii h t cc.)
+ Tip d n xut
kinh doanh. Qu c s dng hn phi thu ca
doanh nghi thu h qu i mc
vn kinh doanh cho doanh nghip.
+ c cht ch trong hi hn thanh
ng s b pht hon c
n nay v i vi
bo v quyn li cho doanh nghip trong
ng hc np Vin
v c ngay hong hi
ng.
+ n n a tng khon n n
n n, thc x t phn n
i quyt.
1.3.4. Qun lý d tr, hàng tn kho
i vp hong sn xu tr u t
quan trng quynh vic doanh nghin xuc y
vic qun kho d tr c bit quan trng trong viu qu s dng
ti thin kho d tr t li
nghip phc s ng vi lt mua sao cho
vc nhu cu sn xun phng
Thang Long University Library
13
biu hi m bt li ng,
bin cht, m
p c nh mc d tr tc
tr t
: Mc d tr t
n s dng
c xp, bo qun, bo hi
i ln chuy
Săđ 1.3.ăSăđ môăhìnhăEOQ
Chiăphí
TC
C1
C2
Q* S lng
V mi ta gi c ht mi
nhp c t h y. S i ro
n kho kp, doanh nghip s d tr hn ch rt
y n
n y doanh nghip c
c:
a doanh nghin lng d tr tr an
t liu s d
m bnh trong sn xut, doanh nghip phn
14
kho d tr ng d tr th ca doanh
nghing d tr tr ng d tr ti thi
tr u qu nht
(EOQ), mt s doanh nghi d tr
bng 0.
i theo m quan trng
ng v cng vi theo h
thng ABC. Trong kho, mi khu vc cht mt loc Cc
l ph m
nh tng 15% ca danh mc tt c
chim khong v
cam nht. Nh
m khong 20% v
C chim xp x 55% s ng ca danh m chim kho
tr v
Săđ 1.4.ăSăđ môăhìnhăABC
n kho ca doanh nghit
t hiu qu p trung mi
n lc ki
5%
20%
80%
100%
NhómăA
NhómăB
NhómăC
15%
30%
55%
% S lng
% Giáătr
Thang Long University Library
15
1.4. Hiu qu s dng tƠiăsnăluăđng.
1.4.1. Khái nim v hiu qu s dng tài sn lu đng trong doanh nghip.
.
1.4.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng TSL trong doanh nghip.
16
- Xut phát t mc đích kinh doanh ca doanh nghip:
- Xut phát t vai trò quan trng ca tài sn lu đng: T
.
- Xut phát t ý ngha ca vic nâng cao hiu qu s dng TSL:
tron
- Xut phát t thc trng hiu qu s dng TSL các doanh nghip trong nn kinh
t th trng:
Thang Long University Library
17
1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng.
1.4.3.1. Nhóm ch tiêu v kh nng hot đng
T n t ch ng hu qu s dng
ca doanh nghip. T n nhanh hay ch
t cht mua sm, d tr, sn xu ca doanh nghi
n v tr s dng t
n xut kinh doanh cao hay th
chuyn c t
cao hiu qu s dng .
Vòng quay tài sn lu đng trong k
la trong mt thnh,
u qu s di
quan h a kt qu sn xut (tng doanh thu thu b ra trong
k ng ph
ca doanh nghi hay mng trong
ng doanh thu thun. S ng trong
t.
Thi gian 1 vòng luân chuyn TSL
Thng cho bit trong khong thi gian
c mt
cho thy t
Vòng quay hàng tn kho