báo cáo tiểu luận những khoảnh khắc vĩ đại khi bước vào vị trí cơ bản của lãnh đạo

•
Phan Kim Oanh
•
Huỳnh Kim Phượng
•
Đào Đức Phú (nhóm trưởng)
•
Nguyễn Ngọc Phúc
•
Nguyễn Hoa Bảo Trâm
•
Phan Hoàng Kim Vũ
1
1
ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN HỌC
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
CBHD : PSD. NGUYỄN HỮU LAM
SVTH : NHÓM 16
LỚP : QTKD K19 ĐÊM 3
NHỮNG KHOẢNH KHẮC VĨ ĐẠI
KHI BƯỚC VÀO VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Theo Robert E. Quinn
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
2
2
NỘI DUNG
1. Vị trí cơ bản của lãnh đạo

1. Định nghĩa
2. Sự xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo
3. Nhận thức bản thân
2. Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1. Chuẩn bị
2. Bốn câu hỏi
3. Kết luận
VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
1
3
Đưa vào
những giá trị
cơ bản của
riêng mình.
2
Đưa vào năng
lực cá nhân.
Làm tốt nhất
công việc của
họ, không sao
chép bất cứ
ai.
SỰ XUẤT HIỆN
Đối mặt với
khủng hoảng
VỊ TRÍ CƠ BẢN CỦA
LÃNH ĐẠO?
Trả lời 4 câu hỏi
1. Chuyển từ sự an toàn sang
tập trung vào thành quả.

2. Chuyển từ hướng ngoại sang
hướng nội hơn.
3. Tập trung hơn vào người
khác.
4. Cởi mở hơn đối với tín hiệu
hoặc kích thích bên ngoài.
SỰ XUẤT HIỆN
SỰ XUẤT HIỆN

Kết quả:

Tăng khả năng thu hút người khác

Tạo hiệu suất làm việc của nhân viên cao
(ngay cả khi chúng ta không có mặt)
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
6
6
NỘI DUNG
1. Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1. Định nghĩa
2. Sự xuất hiện Vị trí cơ bản của lãnh đạo
3. Nhận thức bản thân
2. Quy trình tiến đến Vị trí cơ bản của lãnh đạo
1. Chuẩn bị
2. Bốn câu hỏi
3. Kết luận
1. CHUẨN BỊ CHO VỊ TRÍ CƠ
1. CHUẨN BỊ CHO VỊ TRÍ CƠ

BẢN
BẢN



Nhận ra rằng bạn đã đi vào vị trí cơ
bản của lãnh đạo trước đó.

Phân tích tình trạng hiện tại của bạn.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
8
8
2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI
2.BỐN CÂU HỎI THAY ĐỔI
1. Tôi có hướng đến thành quả không?
2. Tôi có hướng nội không?
3. Tôi có hướng đến người khác không?
4. Tôi có cởi mở với bên ngoài không?
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
9
9


Câu hỏi 1
Câu hỏi 1


TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?

TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
Việc làm rõ kết quả mà ta muốn có giúp chúng ta:

Tổ chức lại cuộc sống - thay vì chạy trốn trở ngại.

Trở nên chủ động hơn, có ý thức hơn, lạc quan hơn

Có khuynh hướng có nghị lực hơn, và tác động của chúng
ta lên những người khác trở nên mạnh mẽ hơn.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
10
10
Câu hỏi 1
Câu hỏi 1


TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN THÀNH QUẢ KHÔNG?
Ông John
 Tác giả: Tại sao lại từ bỏ? Tại sao không đánh cược sự nghiệp của
bạn với những người hiện tại? Đưa ra vài thử thách cho nhân
viên
 Ông John liền phác thảo ra một chiến lược cùng với kế hoạch thực
hiện nó, bao gồm việc phân bổ lại công việc cho nhân viên  đột
nhiên ông ta trở nên có năng lượng tràn trề.


Câu hỏi 2
Câu hỏi 2

TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?
Việc tránh xung đột tạo ra sự thỏa hiệp chính trị:
Chúng ta bắt đầu đánh mất đi cái riêng và tình cảm
chân thật của mình
Khi vấn đề này tăng cao lên thì chúng ta mất đi hi vọng
và sức lực.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
12
12
Câu hỏi 2
Câu hỏi 2


TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG NỘI KHÔNG?
Ông Jonh là ngôi sao sáng trong công ty. Nhưng từ khi ông phần
nào hướng sự tập trung tối thiểu vào phần thưởng trong tương lai –
một công việc béo bở – thì ông đã không chú tâm một cách đầy đủ
đến việc khó khăn mà ông cần làm trong lúc này.
Vì thế, ông ta đã không tham vấn đủ những người ông lãnh đạo. Để
có được thông tin hơn từ họ, ông cần có định hướng nội bộ


Câu hỏi 3
Câu hỏi 3
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?

TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
Hầu hết chúng ta đặt nhu cầu của mình lên trên nhu cầu
của người khác
 Người khác có thể làm theo những mong muốn của
chúng ta nhưng họ không nhiệt huyết trong mối quan hệ
với chúng ta.
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
14
14
Câu hỏi 3
Câu hỏi 3
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
TÔI CÓ HƯỚNG ĐẾN NGƯỜI KHÁC KHÔNG?
Khi John tạo ra sự thay đổi : ông ta chấp nhận
một tương lai không chắc chắn cho mình.
 Khi ông ta bắt đầu, ông ta hy sinh sự đảm
bảo cá nhân để hướng đến một lợi ích lớn
hơn của tập thể


Câu hỏi 4
Câu hỏi 4
TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?
TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?


Việc học hỏi và hành động

cho phép chúng ta thấy được những thứ mà bình

thường không thấy.

Chú ý :trở nên gần gũi với sự khích lệ từ bên ngoài cũng làm
chúng ta phớt lờ đi những dấu hiệu cần phải thay đổi.
Những tín hiệu đó khiến chúng ta bỏ đi quyền kiểm soát và
đối mặt với rủi ro, vì vậy việc phủ nhận chúng là tự vệ,
nhưng cũng là tự dối mình
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
16
16
Câu hỏi 4
Câu hỏi 4
TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?
TÔI CÓ CỞI MỞ VỚI BÊN NGOÀI KHÔNG?
John tự thuyết phục mình rằng ông ta sẽ làm tất cả
những gì ông ta có thể cho công ty đang bị suy thoái
của mình.
Trong thâm tâm, ông ta biết rằng ông ta có thể cải
thiện nó .
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
KẾT LUẬN

TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG
SỰ RÈN LUYỆN BẢN THÂN
QUY TRÌNH 4 CÂU HỎI: VỊ TRÍ CƠ BẢN
KHOẢNH
KHẮC
VĨ ĐẠI

KHOẢNH
KHẮC
VĨ ĐẠI
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CỦA LÃNH ĐẠO
VỊ TRÍ
CƠ BẢN
CỦA LÃNH ĐẠO
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN
CẢM ƠN THẦY & CÁC BẠN
ĐÃ LẮNG NGHE
ĐÃ LẮNG NGHE
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
Nhóm 16 - Môn Nghệ thuật lãnh đạo
19
19