Báo cáo thực tập về TNHH ĐỔi mới

Báo cáo thực tập: CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI
Sinh viên: Nguyễn Thị Thoi
Mục lục
Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
Danh mục từ viết tắt
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI
1.1.Quá trình hình thành và phát triển công ty.
1.1.1. Tổng quan về công ty.
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty.
1.2.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh.
1.3.Cơ cấu tổ chức.
CHƯƠNG II: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI
2.1. Các thị trường và các sản phẩm chính của công ty.
2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh.
2.3 Ưu điểm và hạn chế hoạt động kinh doanh của công ty.
CHƯƠNG III: MỘT SỐ VẤN ĐỀ ĐẶT RA TRONG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH, SỬ DỤNG TIẾNG ANH CỦA CÔNG TY VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT
3.1. Những thành tựu đạt được.
3.2. Những tồn tại và thách thức.
3.3. Một số biện pháp giải quyết.
3.3.1. Giải pháp nghiên cứu và mở rộng thị trường.
3.3.2. Đa dạng hóa các sản phẩm.
3.3.3. Nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm.
3.3.4. Nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất
khẩu.
3.3.5. Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho đội ngũ nhân viên.
KẾT LUẬN
CHƯƠNG I – GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH ĐỔI MỚI.
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty.
1.1.1. Tổng quan về công ty.
- Tên công ty: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐỔI MỚI.

- Địa chỉ: Xã Đồng Hướng, Huyện Kim Sơn, tỉnh Ninh Bình
- Tel : 0303862037
- Fax :0303862156
- Email :
- Website : www.doimoi.com.vn
- Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất và kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ từ
cói, bèo tây,mây tre để xuất khẩu.
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Đổi Mới
Thủ công mỹ nghệ (TCMN) là một ngành sản xuất vật chất hết sức quan trọng
trong đời sống xã hội nói chung và nền kinh tế nói riêng. Tận dụng nguồn nguyên
liệu sẵn có và nguồn nhân lực dồi dào, có tay nghề, ngày 01/01/1994, Xí Nghiệp Tư
Doanh Thủ Công Mỹ Nghệ Đổi Mới (TDTCMN) - tiền thân của Công Ty TNHH
Đổi Mới, được thành lập. Trong thời kỳ đó, Xí Nghiệp TDTCMN Đổi Mới có
nhiệm vụ hoạt động trong một số lĩnh vực như: chế biến, sản xuất và buôn bán sản
phẩm từ gỗ, tre, nứa, rơm rạ, vật liệu tết bện.
Cùng với đà phát triển của đất nước trong thời kỳ mới, từng bước đáp ứng nhu
cầu kinh tế thị trường, các chính sách mới về chuyển đổi hình thức sở hữu, tháng 10
năm 2005 Xí Nghiệp TDTCMN Đổi Mới được đổi tên thành Công Ty TNHH Đổi
Mới nhằm phù hợp với tiến trình đổi mới, phát huy tính sáng tạo tự chủ trong sản
xuất kinh doanh của Công ty. Sauk hi đổi tên, Công ty chuyển sang cung cấp các
sản phẩm làm từ rất nhiều nguyên liệu tư nhiên như Cói, Lục Bình, Mây, Tre…
Địa bàn hoạt động trực tiếp của Công ty là ở Xã Đồng Hướng, Huyện Kim
Sơn, Tỉnh Ninh Bình. Công ty đi vào hoạt động theo giấy phép kinh doanh số
2700502633 do Sở kế hoạch & đầu tư tỉnh Ninh Bình cấp.
Trước sự cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, để khẳng định được
mình Công ty luôn lấy thương hiệu chất lượng sản phẩm là trọng tâm, đặc biệt quan
tâm đến khâu sắp xếp tổ chức lao động sao cho phù hợp với yêu cầu sản xuất, đầu tư
mua sắm máy móc hiện đại và đa dạng hoá sản phẩm ngay từ ban đầu, nâng cao tay
nghề cho công nhân.
Là một Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng TCMN đã trải qua gần 20

năm hình thành và phát triển nhờ có những chủ trương đầu tư và chuẩn bị tốt ngay
từ những ngày đầu mà Công ty TNHH Đổi Mới đang từng bước tự khẳng định mình
trong ngành sản xuất và kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ . Hiện nay Công ty có
một đội ngũ đông đảo CBCNV lành nghề, sản phẩm của công ty đã có mặt nhiều
nước trên thế giới như Đức, Úc, Ba Lan…điều này đã đánh dấu một cơ sở vững
chắc cho sự phát triển lâu dài của công ty.
1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh.
Công ty TNHH Đổi Mới là một doanh nghiệp dẫn đầu của tỉnh Ninh Bình và nằm
trong top 100 doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu hàng TCMN truyền thống.
Đổi Mới chuyên cung cấp các sản phẩm làm từ rất nhiều nguyên liệu tư nhiên
như Cói, Lục Bình, Mây, Tre… cho thị trường nước ngoài.
- Giỏ đựng.
- Túi xách.
- Hộp.
- Thảm và thảm sàn.
1.3. Cơ cấu tổ chức:
Công ty TNHH Đổi Mới hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân.
Công ty chỉ đạo tập chung từ các phòng ban đến các phân xưởng nhằm đảm bảo
phát huy tính năng động, sáng tạo phối hợp nhịp nhàng các hoạt động chung của
Công ty để đạt được hiệu quả cao.
Hiện nay, Công ty có cơ cấu văn phòng làm nhiệm vụ giải quyết các phát sinh
hàng ngày và còn tham mưu giúp việc cho Giám đốc.
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng kế
hoạch
Phòng tài vụ
Phòng kĩ
thuật vật tư
Phòng tổ chức
lao động tiền

lương
PX
nhuộm
PX đóng
kiện
PX gia
công đan
PX sấy PX cơ
khí
PX kiểm
Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
tại công ty TNHH Đổi Mới
Theo sơ đồ trên, bộ máy tổ chức của Công ty là theo kiểu trực tuyến chức năng –
một loại hình tổ chức được áp dụng phổ biến trong các Doanh Nghiệp ở nước ta
hiện nay
Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban:
 Ban lãnh đạo Công ty: Điều hành chung các vấn đề về tổ chức, sản xuất, đối ngoại.
Ban giám đốc: Gồm ba thành viên:
• Đứng đầu là Giám đốc – người có quyền hạn cao nhất quyết định và chỉ đạo mọi
hoạt động của Công ty
• Phó giám đốc là người giúp giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của
Công ty, chịu trách nhiệm pháp luật về nhiệm vụ được phân công.Trong đó, có hai
Phó giám đốc:
- Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Tham mưu cho Giám đốc về các mặt công tác:
Công tác kỹ thuật; Bồi dưỡng nâng cao trình độ công nghệ; Bảo hiểm xã hội; Kiểm
tra chất lượng sản phẩm.
- Phó giám đốc kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc về các mặt công tác: Kinh
doanh tiêu thụ sản phẩm; Hành chính và bảo vệ; Điều hành kế hoạch tác nghiệp của
các phân xưởng.
 Các phòng ban: Các cán bộ quản lý thuộc các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ

có chức năng tham mưu, thực hiện quản lý điều hành Công ty theo yêu cầu của
giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về thực hiện pháp luật
được giao. Đồng thời không tham gia các chức danh quản lý điều hành sản xuất ở
đơn vị sản xuất kinh doanh khác.
• Phòng kế hoạch : Tham mưu cho Giám đốc về các mặt công tác: Xây dựng kế
hoạch tổng hợp (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và kế hoạch tác nghiệp); Kế hoạch
cung ứng vật tư, nguyên vật liệu cho sản xuất; Công tác tiêu thụ sản phẩm; Điều
hành sản xuất theo kế hoạch đề ra.
• Phòng tài vụ: Quản lý toàn bộ tài sản của Doanh Nghiệp, tổ chức hạch toán kế toán,
hạch toán xác định kết quả sản xuất kinh doanh trong kỳ, khai thác các nguồn vốn
cho sản xuất kinh doanh.
• Phòng kỹ thuật vật tư: lập kế hoạch thực hiện sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu máy
móc, thiết bị; Lập quy trình công nghệ sản xuất và kiểm tra thực hiện, nghiên cứu
sản phẩm mới, công nghệ mới; Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu mua vào, sản
phẩm xuất ra.
• Phòng tổ chức lao động tiền lương: Sắp xếp điều động lao động hợp lý theo yêu
cầu sản xuất kinh doanh; Nắm rõ số lượng lao động trong Công ty qua đó có cách
thức trả lương công nhân hợp lý.
 Các phân xưởng: Đây là nơi trực tiếp tham gia sản xuất sản phẩm. Tiếp nhận
nguyên vật liệu đầu vào, công nhân sử dụng thiết bị máy móc kết hợp với thủ công
tạo ra sản phẩm theo mẫu thiết kế do phòng kỹ thuật chuyển xuống cùng chữ ký xác
nhận của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước công ty về sản phẩm tạo ra.
Table of contents
List of tables, charts, pictures
Abbrevaetion
CHAPTER I: OVERVIEW OF DOIMOI LIMITED COMPANY.
1.4.History and development.
1.4.1. Company overview.
1.4.2. Foundation and development process of Doi Moi Co., Ltd.
1.5.Lines of business.

1.6.Organizational structure.
CHAPTER II: DOIMOI LIMITED COMPANY’S BUSINESS PERFORMANCE
2.1. Company’s major markets and products.
2.2. Company’s business result.
2.3 Advantages and shortcomings from company’s business activities.
CHAPTER III: SOME PROBLEMS IN BUSINESS ACTIVITES, USING
ENGLISH OF COMPANY AND SOLUTIONS
3.1. Achievements.
3.2. Weaknesses and threats.
3.3. Solutions.
3.3.1. Solution of researching and broaden market.
3.3.2. Diversifying products.
3.3.3. Enhancement of quality and product samples.
3.3.4. Enhancement of quality and working efficiency of exporting business staffs.
3.3.5. Enhancement of foreign language degree for staffs.
CONCLUSION
CHAPTER I - OVERVIEW OF DOI MOI COMPANY LIMITED
1.1. History and development.
1.1.1. Company Overview.
- Company name: DOI MOI COMPANY LIMITED.
- Address: Dong Huong commune, Kim Son district, Ninh Binh province
- Tel : 0303862037
- Fax : 0303862156
- Email :
- Website : www.doimoi.com.vn
- Lines of business: Production and sales of handicraft goods made from sedge, water
hyacinth, rattan, bamboo for export.
1.1.2. Foundation and development process of Doi Moi Co., Ltd
Handicraft is one of the most important manufacturing industries in social life in
general, and the economy in particular. On January 01

st
1994, Doi Moi Handicrafts
Private Enterprise, the previous name of Doi Moi limited company, was founded to
take advantage of available materials and abundant, skilled human resources. During
that period, Doi Moi Handicrafts Private Enterprise operated in some areas such as
processing, manufacturing and selling products made from wood, bamboo,
Neohouzeaua, plaiting materials.
Together with Vietnam’s development trend in the new period, which is to meet
the needs of market economy step by step, the new policies on transformation of
ownership form, in October 2005, Doi Moi Handicrafts Private Enterprise was
renamed as Doi Moi Company Limited in order to fit with the innovation process and
to promote creativity, self-control in Company’s production and business. After
renamed, the company has supplied products made from many natural materials such
as Sedge, water Hyacinth, Rattan, Bamboo, etc.
The Company directly operates in Dong Huong commune, Kim Son district,
Ninh Binh province. The company operates under the business license No.
2700502633 issued by the Department of Planning and Investment of Ninh Binh
Province.
Due to the fierce competition of the market economy, so to become a
prestigious company, Doi Moi Co,ltd always focuses on products’ quality, specially
pays attention the way how to arrange labour to fit with production requirement, buys
the modern machinery and diversifies products from the outset, improve the skills of
workers.
As a company specializing in manufacturing and trading handicrafts in nearly
20 years, thanks to the good investment policies preparation right from the beginning,
Doi Moi Co., Ltd. has gradually got prestige in the handicrafts trading and
manufacturing sector. Currently, the company has a large numbers of skilled
employees, the company's products have been available in many countries around the
world such as Germany, Australia, Poland, etc., which marks a solid basis for the
Company’s development for a long time.

1.2. Lines of business.
Doi Moi Co., Ltd. is the leading enterprise in Ninh Binh province and among
the top 100 enterprises operating in the traditional handicrafts production and export.
Doi Moi specializes in providing products made from natural materials such as
Sedge, water Hyacinth, Rattan, Bamboo, etc for foreign markets.
- Basket.
- Bag.
- Box.
- Carpet and rug.
1.3. Organizational structure:
Doi Moi Co., Ltd. is the independent economic accounting unit, has the legal
entity. Company directly supplies concrete guidance for departments and workshops to
ensure to promote the dynamic, creative characters and to coordinate joint activities of
the Company in harmony to achieve the high efficiency.
In present, the company has the office structure with missions of solving arising
problems every day and also advising and assisting the Director.
Diagram 1: The organizational mode of business production management of Doi
Moi Company Limited
According to the above diagram, the organizational structure is applied with Line and
functional structure - a organizational type applied commonly in enterprises in our
country today.
Functions and duties of each department:
 Steering Committee: Run the general issues of organization, production and foreign
affairs.
Board of Directors: Consists of three members:
• Director - the most powerful person in making decision and directing all activities of
the company.
• Deputy Director – helping director run some operations of the company, responsible
for legislation on assigned tasks. There are two deputy directors:
- Technical deputy director: To act as advisor for Director on some works such as:

technique; improvement of the technological level; Social Insurance; Testing product
quality.
- Economic deputy director: To act as advisor for Director on some works such as:
product sales; Administration and security; manage the operational plan of workshops.
BOARD OF
DIRECTORS
Planning
department
Accounts
department
Materials
engineering
department
Department of
wage labour
organization
Testing
workshop
Mechanic
workshop
Drying
workshop
Workshop of
knitting
processing
Packing
workshop
Dyeing
workshop
Departments: The managers of departments are responsible to act as advisor, manage

the company in accordance with the Director board’s requirement; take responsibility
for performing the assigned tasks before director and law; do not participating in
manufacturing management of other departments.
• Planning Department: To act as advisor for the Director on: Building the general
plans (in short term, medium term, long term and operational plan); Plan of material
supply for production; consumption work; managing production under the proposed
plan.
• Accounts Department: To manage all assets of the enterprise, organize the
accounting, determine the business, production results in the period, and exploit the
capitals for production and business.
• Material engineering department: To make plan for repairing, maintaining and
overhauling machinery and equipment; develop a production technology process,
research new products, new technology; test quality of input and output.
• Department of wage labor organizations: Arrange workers in accordance with
production, business requirements; know the number of employees in the company to
pay them with the reasonable salary.
Workshops: the place directly involving in production. To receiving the input, workers
both use machinery and equipment and work manually to create products as the
designs provided by the technical department and signed by the director. Be
Responsible for the created products before the company.