Cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp

Cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp?
Khởi nghiệp không phân biệt độ tuổi, chỉ cần bạn chuẩn bị đủ yếu tố
tâm lý và tài chính. Vậy, cần bao nhiêu tiền để bắt đầu khởi nghiệp?
Thông tin Tài chính - Bất động sản, Thị trường chứng khoán, Giá vàng
cập nhật liên tục và nhanh nhất
Khởi nghiệp cần vốn nhiều hay ít?
Việc khởi nghiệp cần bao nhiêu vốn sẽ phụ thuộc rất nhiều vào mô hình
hoạt động, mô hình kinh doanh của từng doanh nghiệp cụ thể. Nếu CEO
có nhiều vốn trong thời điểm ban đầu khởi nghiệp sẽ có nhiều sự lựa
chọn hơn, tuy nhiên, nếu số lượng vốn không dư dả, có thể lựa chọn một
số hình thức khởi nghiệp như:
- Xây dựng thương hiệu cá nhân, phục vụ cho việc khởi nghiệp sau này.
- Chuẩn bị các danh sách nhưng mối quan hệ, những nhà cung cấp để
công việc khởi nghiệp trở nên dễ dàng hơn trong tương lai.
Lên kế hoạch trước khi bắt đầu
Để quá trình khởi nghiệp diễn ra tốt đẹp, bước đầu tiên là bạn phải lên
kế hoạch trước khi bắt đầu. Kế hoạch kinh doanh - một bản đồ chi tiết về
doanh nghiệp mới - rất cần thiết cho việc khởi nghiệp. Một kế hoạch
kinh doanh sẽ đưa đến việc xem xét các chi phí khởi nghiệp khác nhau
cho doanh nghiệp. Đánh giá chi phí quá thấp sẽ dẫn đến ảo tưởng về lợi
nhuận ròng quá cao, tình huống không tốt cho bất kỳ chủ doanh nghiệp
nhỏ nào.
Chi phí khởi nghiệp là chi phí phát sinh trong quá trình tạo ra một doanh
nghiệp mới . Không có doanh nghiệp nào giống doanh nghiệp nào, và vì
thế có thể dẫn đến các loại chi phí khởi nghiệp khác nhau. Doanh nghiệp
bán hàng qua mạng sẽ vận hành khác so với các doanh nghiệp có mặt
bằng cố định các quán cà phê có những yêu cầu khác so với nhà sách.
Tuy nhiên, có một vài chi phí chung phổ biến cho tất cả các loại hình
kinh doanh: Chi phí nghiên cứu; Phí bảo hiểm, phí giấy phép và bản
quyền; Thiết bị và vật tư; Quảng cáo và tiếp thị; Chi phí đi vay; Chi phí
lương; Chi phí công nghệ.

Để quá trình khởi nghiệp diễn ra tốt đẹp, bước đầu tiên là bạn phải lên
kế hoạch trước khi bắt đầu.
Nỗ lực
Malcolm Gladwell – tác giả cuốn sách “Những kẻ xuất chúng” chia sẻ
về “Quy tắc 10.000 giờ”, theo đó bất kỳ một ai đã trở thành vĩ nhân đều
đã từng đầu tư 10.000 giờ trong cuộc đời của mình để tập trung rèn
luyện chuyên sâu về phương diện mà sau này họ sẽ được đánh giá là một
chuyên gia ở đẳng cấp thế giới. Điều đó đúng với cả Bill Gates, những
nhà sáng lập Google, cho đến The Beatles, Beethoven, hay Mozart…
Bạn đã sử dụng 10.000 giờ cho việc gì? Việc sử dụng 10,000 giờ vào
đúng vòng tròn lợi thế cạnh tranh của bạn cũng là điều hết sức quan
trọng. Cho dù bạn có tố chất của tài năng, nhưng nếu không được trui
rèn, tài năng cũng trở nên vô nghĩa. Sự nỗ lực sẽ chấp cánh cho tài năng
của bạn.
Bill Gates nỗ lực đến 18 tiếng một ngày khi ông khởi nghiệp. Ngày hôm
nay sau khi đã thay đổi thế giới lần thứ 1 với Microsoft, ông vẫn tiếp tục
nỗ lực như vậy với một sứ mệnh khác: Thay đổi thế giới này thành một
nơi tốt đẹp hơn với các hoạt động xã hội và từ thiện.
Bill Gates được đánh giá là một thiên tài, nhưng ông đã, đang, và sẽ nỗ
lực mỗi ngày. Còn bạn thì sao? Nếu như tài năng của bạn không bằng
Bill Gates, mà bạn còn không chịu nỗ lực bằng ông ấy, thì sự chênh lệch
vị trí giữa bạn và Bill Gates ngày hôm nay có gì là không hợp lý? Và
liệu ông trời có gì bất công với bạn hay không?
Bắt đầu nhỏ
Bạn có thể hình dung sự phát triển công ty của bạn trở nên lớn mạnh chỉ
trong một ngày. Nhưng khi bắt đầu, điều thông minh là bắt đầu những
thứ nhỏ bé. Đó có phải là thông tin tốt? Nhưng nhỏ sẽ có chi phí thấp.
Cynthia McCahon, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành Công ty phần
mềm kế hoạch kinh doanh Enloop cho biết chủ doanh nghiệp nên bắt

đầu với một chút hoài nghi lành mạnh.
Một ông chủ Doanh nghiệp có triển vọng nên bắt đầu lên kế hoạch cho
một doanh nghiệp nhỏ bằng cách hiểu đơn giản những tiềm năng của ý
tưởng kinh doanh. McCahon nói với Business News Daily. “Điều này có
nghĩa là việc không thừa nhận ý tưởng của bạn sẽ thành công.”
Phương pháp tiếp cận tốt nhất là thử nghiệm ý tưởng của bạn trong một
quy mô nhỏ. Cách thức không tốn kém sẽ đem lại cho bạn một dấu hiệu
tốt cho việc khách hàng có thực sự cần sản phẩm của bạn, và họ sẵn
sàng trả bao nhiêu tiền cho sản phẩm này, McCahon nói. Nếu thử
nghiệm có vẻ là thành công, thì sau đó bạn có thể bắt đầu kế hoạch kinh
doanh dựa trên những gì bạn đã học được.

Bill Gates nỗ lực đến 18 tiếng một ngày khi ông khởi nghiệp.
Ước tính chi phí của bạn
Trong khi tất cả các loại hình kinh doanh có nhu cầu tài chính độc đáo
riêng của mình, có một số quy tắc của ngón tay cái có thể giúp bạn tìm
ra yêu cầu bạn cần có bao nhiêu tiền. Doanh nhân Drew Gerber, người
đã bắt đầu một công ty công nghệ, một hãng công khai, một công ty lập
kế hoạch tài chính, ước tính rằng một doanh nhân sẽ cần giá trị của chi
phí cố định trên tay lúc khởi nghiệp có thể duy trì trong vòng sáu tháng.
“Có một kế hoạch để trang trải các chi phí của bạn trong tháng đầu tiên,”
Gerber cho biết. “Xác định khách hàng của bạn trước khi bạn mở cửa,
do đó bạn có thể có một cách để bắt đầu trang trải những khoản chi phí.”
Khi lập kế hoạch chi phí của bạn, đừng đề xuất thấp các chi phí, và hãy
nhớ rằng nó có thể tăng lên khi doanh nghiệp phát triển. Gerber cho biết.
Thật dễ dàng để bỏ qua giá cả khi bạn đang ngắm một bức tranh lớn,
nhưng bạn không nên dự đoán ở khoản chi phí cố định của bạn.
McCahon thêm rằng đánh giá thấp chi phí có thể lấy đi một phần mười
công ty của bạn.
“Một trong những lý do chính khiến các doanh nghiệp nhỏ thất bại nhất

là họ chỉ đơn giản hoạt động mà không có tiền mặt,” McCahon nói.
“Viết một kế hoạch kinh doanh mà không có căn cứ dự báo trên thực tế
của bạn thường dẫn tới những đáng tiếc, và thường không cần thiết,
khiến kinh doanh thất bại. Nếu không có lợi ích của kinh nghiệm hay
lịch sử tài chính thực tế thì thật dễ dàng khiến đánh giá quá cao doanh
thu và chi phí cho một công ty mới.
Yêu cầu cấp vốn
Nếu bạn sử dụng kế hoạch kinh doanh để thu hút các nhà đầu tư thì phần
này cần nêu rõ số vốn mà doanh nghiệp của bạn yêu cầu và doanh
nghiệp của bạn sẽ sử dụng số vốn đó như thế nào.
Lập kế hoạch – dự án vòng quay tiền mặt
Một khía cạnh quan trọng khác của việc lập kế hoạch khởi nghiệp là lập
kế hoạch vòng quay tiền mặt, sẽ khiến bạn không bị nhanh chóng thua
lỗ. Bill Brigham, giám đốc tại New York State Small Business
Development Center in Albany, New York khuyên bạn nên tính toán đến
vòng quay tiền mặt cho 3 tháng đầu tiền của cuộc sống doanh nghiệp
của bạn. Brigham thêm rằng, không chỉ tính đến khoản chi phí cố định
tính đến các chi phí dự kiến trong trường hợp tốt và xấu nhất.
Nếu bạn vay tiền, hãy chắc chắn rằng bạn biết không chỉ bạn đã vay bao
nhiêu mà còn những lãi xuất mà bạn còn thiếu, Brigham nói. Tính toán
những chi phí để đặt một tầng cao trên những doanh thu cần thiết để giữ
cho doanh nghiệp tồn tại và dự phòng một hình ảnh tốt của nguồn tiền
mặt cần thiết để bắt đầu.
Brigham khuyến cáo rằng nên khởi nghiệp mà không vay hoàn toàn nếu
có thể. Việc vay sẽ khiến tạo ra nhiều áp lực cho doanh nghiệp và chủ sở
hữu.
Tiến hành bước tiếp theo
Một khi bạn đã xác định được chi phí và kế hoạch vòng quay tiền mặt,
bạn sẽ phải xem xét đến việc vay vốn như thế nào? Làm thế nào để bạn
có được nguồn vốn sẽ ảnh hưởng đến tương lai doanh nghiệp của bạn

trong nhiều năm tới. Tiết kiệm cá nhân, các khoản vay từ gia đình và bạn
bè, các khoản vay ngân hàng và các khoản vay và viện trợ chính phủ chỉ
là một vài trong số rất nhiều loại nguồn tài trợ tiềm năng. Nhiều công ty
sử dụng một sự kết hợp của các nguồn để có nguồn tài chính.
Một nơi mà bạn có thể tìm thấy sự giúp đỡ đó là SCORE
(www.score.org), đây là nơi tư vấn cho những chủ doanh nghiệp nhỏ.
Tiền thân là Service Corps of Retired Executives. Tổ chức tình nguyện
này đối tác với Small Business Administration, cung cấp đào tạo và hội
thảo cho những người muốn trở thành doanh nhân. Quan trọng nhất,
SCORE cung cấp những tư vấn từ những doanh nhân, và bạn có thể tìm
thấy những vấn đề của bạn.
Chú ý
Tạo lập một doanh nghiệp mới có thể là một trải nghiệm thú vị. Tuy
nhiên, quá chìm đắm trong sự phấn khích và bỏ qua các chi tiết thường
có thể dẫn đến thất bại. Trên hết, hãy quan sát và tham khảo ý kiến
những người đã kinh qua việc này trước đây, không có lời khuyên nào là
vô ích cả.