Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
MỤC LỤC
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
PHẦN 1 : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
CÔNG NGHỆ CAO CNC.
1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty CNC.
!!"#$%&'()*+,-.
$/0(1#233#4(#4355671()
893:*%;(/<=>?#<%5565
@ Tên giao dịch A;B+)
;8
@ Tên viết tắtA
@ Trụ sở chính A <+ CD#ECC#<
%)?(#+)FG#H
@Điện thoạiA/IDD6 CJKJJ
@EmailAHL55
@ Chi nhánh tại MỹAMNC"# !O
OD
%((#;3(#P%2
@ Điện thoạiA/IC6 CK@""@"CO
@ EmailA)?L55
@ Giấy phép kinh doanhA?Q!C! C!DC 5
@ WebsiteA'''555
@Logo
Quá trình phát triển của Công ty CNC.
IR !!"@KR !!NAMS-.7T+,5
IKR !!N@JR !!JA7U=S7T#<VW)#BX5
IJR !!J@!CR !COA !CC33)YZU@V)X@
<=[E\Y3]^1YHW<_4B`<a4b<Y5
1.1. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của bộ máy của Công ty CNC.
1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty CNC.
• Chức năng
IF+,(\cd$5
I)Ge93:+,.*)3f+)5
IZ?g3:)h/#Q6])i)^5
• Nhiệm vụ
I)G^+,93:\^#)i)^5
I<.?#V\i):jVGa5
1.1.2. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức tại Công ty CNC.
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
1
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
<d>1S+)-.$i)C!>T?+,*0(1[
$k]lV^*+C!!.5
Hình 1.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty CNC
(Nguồn : Phòng Dự Án Công ty CNC)
=kAFBQ-$m#i)^n1
Q5FQ3#FQ,):)
FQ519^:)*j[5
1.2. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty CNC.
ojm)>3m1-AiPhone, iPad, Android, và
phát triển ứng dụng Windows Phone5Hjm)A
@ B--93:#93:pk1#[^3(
@ Z393:+,>mi)^n5
@ 71()8+,m<=p5
1.3. Khái quát về hoạt động, hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty CNC.
• Về nhân lực : H]N!V*h.?Ue)+O!
*5<N!q9]" ][BHr*B
Hr\\$5"s#CC5Ds[Bt5
• Về vốn : ]C!!sQ+)j+,1(2(a()
j=^#$)hQ,)>U8+N#D"u#?)]
?QQ+)m !COk*m+ !uh5
• Về cơ sở vật chất : ave+)*]3q !
#8
mk]:?U3q !!
$+jm1-#
q##1m#,)#m)wm1->5
• Về công nghệ : Hk3:+,G
83#8?^x5
1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty CNC từ 2010- 2012
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
2
FBQ<
%&'( 71(
FBQB,)H
FBQ;<8%^;xFBQEX
;v
;vZ
E
;v
EX
;v
V%
;v
8%^;x
;v
71(
;v;M
7>(
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
Bảng 1.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 - 2012
Chi tiết Mã
số
Năm
2010
(triệu
VNĐ)
Năm
2011
(triệu
VNĐ)
So sánh
2010-2011
Năm
2012
( triệu
VNĐ)
So sánh
2011-2012
Tuyệt
đối
(triệu
VNĐ
Tương
đối
(%)
Tuyệt
đối
(triệu
VNĐ)
Tương
đối
(%)
C5E) !C C"5!KN !5!C! O5JKO D#" D5""K D5"KK O# "
5>^^d ! O
O5E))+ C! C"5!KK !5!!N O5JK D#" D5""O D5"K" O# N
D5qZE CC C 5ODN CD5CDN C5!! CD#K C"5JOD 5NN CJ#N
K5o) K O5N! K5"! 5CK K#!D N5N J C5J" OC#J
"5o ) $
)m
K! O5N! K5"! 5CK K#!D N5N J C5J" OC#J
N5q)m KC J N C5D"K C5JO
5o)?))m "! 5NC D5OJK C5"CD K#!D K5NJN C5D! OC#J!
(Nguồn : Phòng Kế Toán Công ty CNC)
<d1^1>mi)^>3]8pyGzA
- Về doanh thuA !C!@ !CCO#JK uh\\$ D#" s#
>] !CC@ !C D#"K"uh\\$ O# Ns5{)]
G>33)$5
- Về chi phí hoạt động kinh doanhA !C!@ !CCC#uh\\
$CD#Ks#>] !CC@ !C #NNuh\\$
CJ#Ns5{)]Gk8i)#+)*,)m1-
]lV8U>35
- Về lợi nhuận sau thuế A !C!@ !CCC#"CDuh\\$
K#!Ds# !CC@ !C C#D! uh\\$OC#J!s5{)?Q)
Q>*G)?))mj !CC@ !C k^+ !!uh
?$$]5
PHẦN 2 : TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CNC.
2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị
nhân lực tại Công ty CNC.
2.1.1. Tình hình nhân lực (số lượng, chất lượng, cơ cấu)
<#1V?);v{)^n3]O
1 *:5;81V?:Gi)
rm8j5
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
3
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
Bảng 2.1 : Bảng thống kê về chất lượng lao động tại Công ty
Tiêu chí phản ánh
chất lượng lao động
Thực trạng
<[)* @O1V?][BHr#]
]C<%/m !slV?6
@ *k]1zgVBHr5
<[r C!!s1V?]>^?g3:Qr
vC?Q+,|}@3#F@3(w
<[e O1V?q]>^<m2>Q#
mD!s~?Q5<)*]•]C1]>^
mmm2Q5
(Nguồn : Tổng hợp của sinh viên)
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực.
• Chức năng của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực tại Công ty CNC.
IB^1^+j?QGfi)
-V#Vq)83:V5
IB^1^?1z./oB6i)V
^5Bh.€rVoBi)
8V5
IB,)Qi)83)[)hV#h.
>qq*oB#^i)mQi)pV3
5
• Nhiệm vụ của tổ chức quản trị nhân lực tại Công ty CNC.
I;8i)pV38?>me
*$=k5
I<3lj,G?Q#
,-V#)83:#8Vw
I<(3•i)[joB,xG##
wB8d]\?U^1zoB5
I<~9?>)+##>$:*)€
xQpk8>T,V*5
I<mq?)hVAi)[)Q#h#q
?#i)m)83:#q?m\1~#:Gw
2.1.3. Tổ chức bộ phận quản trị nhân lực.
Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ phận Nhân sự tại Công ty CNC.
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
4
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
/Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty CNC)
<]<U=‚.<:-#,)
:V?#-€H:i)^n1#-;\<+:
)83::V?>f?|j *5
1V?,)eVG[)*5
2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường Quản trị nhân lực tới hoạt động
Quản trị nhân lực tại Công ty CNC.
2.2.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài.
• Ảnh hưởng của môi trường Kinh tế - Chính trị.
a$p)$+)>m#Uq?8-.
$V)W)V)7T#3+)x1-C)hV^1^G#
]>^qQ#]>^m1z<m25
E)83:V€r[>meoB]+jx
G8VU)h5
• Ảnh hưởng của Chính sách pháp luật của Nhà nước.
q?,,\Q8)\?U81V?pV3
Q1^\i)m^^1^f$i)-j
qj1zoB5q?,]=H}H#=H<lq
ji)-•1V?l($3ƒji)--
-85
• Ảnh hưởng của thị trường lao động
<-.]8]d,?Q
m),G#3])83:VQ
,)?9q5H3)+)*m$,+,*
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
5
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
)+)+,5<)*)hV]*-.[
vm):,)>T#3V?9yG$Q$)83:
V5
2.1.2. Các nhân tố thuộc bên trong Công ty.
• Cơ cấu tổ chức của Công ty.
\G)~9j([83#[V,)
^(]dC!@CK.:C35{))
d„#G,i)Vm.?QlV#)rjoB
€r\5E{)^-Vj+.€x
?>me*5
• Chiến lược kinh doanh của Công ty.
m>3j€r8)hV
pV3CloBde,>m9#d#?#…>T
+mw=V?+€rG,),8>T
oB5
• Bản thân người lao động.
BcfjoB8+,]$5
E{)^-V^>yy
~95Bh.+$oB8)1m,=o)o
B>q*[n1„3†.p)*5E={)^-
VcG,)>]>),>m9,=o$oB
l^i)mG,?5
[)9,vjj{)^-V
>•#=V?G€r]*m$=
v1>5Bh.l]8)^hjoB,q?#
kj8[^,)•f5
2.3. Thực trạng công tác Quản trị nhân lực tại Công ty CNC.
2.3.1 Thực trạng về Quan hệ lao động tại Công ty CNC.
• Bộ phận Công Đoàn tại Công ty: H]1B#
3G,?,)3=FBQm^i)m5
• Trao đổi thông tin trong Quan hệ lao động tại Công ty.
<~3†3$ [9i)
1^m5\m\1*{) k€r5
H~91)~?‡jˆ‰$*,G
,$#:*)#)rj=k#\$8j5
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
6
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
f$.Qpk#G,>,{)
l~i)1^i)[)Qi)
-,G,?5a*Hh#
{)m^\#q?*.#q?Q)?^oBl
i)-1z1^€(=o)oB5
• Các căn cứ pháp lý về Quan hệ lao động tại Công ty.
Về Hợp đồng lao độngA]DHh]AHhp
-.Š Hh>p-.Š HhgŠ H
h*5
m?^ :<.•?DUmj
=H}H5B,)>Um=H}Hk]=H}Hd"U*
.C $>?5
Về Thoả ước lao động tập thểAH]<^$
8#r>meoB.?g3:?‹)V(Hh
i)5
Về Nội quy lao động:
m#•\Q$oB : H)+#V*,)•^
j9NR([9•)V*5m•yj
V*q\9$?QmU)*
\e•y(i)-5
Zu)A3:C?Q1>•)oB>
i)[)Q#Hh5]O9>•)]A
IZ8j.i)^nm5
IZy3.V\5
IG39Hh5
;8{)C:+m#)*?i)
Vjk?+)8{)?)i)^5
2.3.2. Thực trạng về tổ chức, định mức tại Công ty CNC.
H] q]m?^
x31hA18?^x<=p#<%#
1F(3555=v1m?^
x]=V%#=;M‚7>(#=BQwm)py
V([hAi)/?6Š
ki)/V*q9#*6Š)*/i)^
nm#U1#=k556
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
7
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
H8>•Q$71(A1S
+)d18?^x#1m>m?‹ƒ)m>m$#?)
]?‹)8m1[4‰%#2338[nU?^x^
q#?)]m:m1i)^?^x5
H3:[2(i)^n3#[
~9-9?‹m-9d]3
|]?‹m-9(d35~9.3:Q
$|v1?)A?)>i)^nmr1$=k
,:+#{)^nm?‹f=k>m,)Q
5<d]?‹V:*(
€)*#h.>m(€-$=k5
~9-9kQ#f$
3:[i)^n3ke)i)^q5
2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực tại Công ty CNC.
• Các căn cứ để Bộ phận nhân sự hoạch định nhân lực trong Công ty :
I9A:*)\$8j#)h
q#>#$j)*#G5
I9A[)hV#3-)8#
G*-.w
• Nội dung hoạch định nhân lực
+ Hoạch định cầu nhân lựcAH=V?.31
)+)V(\p-uV)*RV|+
m#3*-1**))xj|38+,#\
jm)3*?*)+)j=FBQ<U]35
+ Hoạch định cung nhân lựcA->^)9V3*
Q>*?QGV],)~#$q[
)*#[ewH]G,))*)8C?Q
])+)•.C.3?^V[5
+ Phân tích tương quan cung - cầu nhân lựcAHm):V
#?Q]>9j)+)j35<)*
3[8+,>cf*)€
[>me9*f>^,)3†35H
x)83:V].)8.:#1.
l*81fS?m):)h5
-V3*9:8#
3)-Vm3)‚+)V\Qqp5
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
8
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
2.3.4 Thực trạng về phân tích công việc tại Công ty CNC.
Hình 2.2. Quy trình phân tích công việc tại Công ty CNC
/Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty CNC)
Vq>9[cf93
q)*]#[>T)Vq
jm)Vq(]5=))i)^G]
„GVm^]#q[-q>T)]e
c>?$-q.5=*]Q$-qAZ
3#7>([v]8)i)i)?,)5
[)kmi)[Vq\Q+
j#1),))i)^5
2.3.5. Thực trạng về tuyển dụng nhân lực tại Công ty CNC.
)83:VG€r#3>^
.>mV)83:1i)rG81f
S?QV?m):5
Hình 2.3 : Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty CNC
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
9
<m9
Q
935
;^?\11^^
*) )x
=7^
*) )x
q9
^m
=~9
<)
A
@;„G
@{)?
@B,)
ZT)m>m
Am
>m(
]
7:*)?9
j
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
(Nguồn : Phòng
Nhân Sự Công ty
CNC)
- Nguồn
tuyển dụng :
I )h
1*
A
€r )8
3:*
'(1 A
( D5#((>5#Œ1Œ15wv>^)h
9*3$)3)9V?G#)*
> )hvm5
I)h1*+$3:-qi)^nG)#>]C-
q>)m.=kG]9*,?‹m
,g5
@ Truyền thông tuyển dụngA B)83:*'(15<1
)8*pk#*3†V?/>56w
- Thu nhận hồ sơ và xét tuyển dụng: t~G^h?\9)8m
rh?\(€*)+))83:#3?9*1$v>8
[„G5%)])**)83:?‹mr•9*
g.„G5>3:+,|5
- Thi tuyển và phỏng vấnABQ$-q>T)+m(?4{#m2
[5Ž*i)v(?[?‹m„G5BQ$-q
>m#n#Vq>3w[•m„GC+5Hh
„Gh)**)83:#<U1FQ,)5
- Tuyển chọn và hội nhập nhân viên mới :Hh)8r3*)*
SA•chọn người phù hợp nhất chứ không phải là người giỏi nhất•5%)>i)m
-)8r[)**)83:mgr1
€)89*•9*m5
HV*$p(C1$Gi)r€V
*$]8]q$.5H
V*€r#jm)3V*j
[8)5
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
10
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
@ Tuyển dụng chính thức và kí hợp đồng:
%).gC#V*$?‹]\8
j[5=V??‹i)m-])83:q9Q$V
*^]>nh$V*5
)83:Vv>,)m)h9
*#i)[V*$?)i)^5
2.3.6. Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty CNC.
• Phương pháp đào tạo
IB>…cA<$mV*$?‹V*:$
3ƒ,\$1{)^nm*
5%)]V*:?‹$3ƒ\1^,)*:5
Io)V*A1)V*8
oB#1•efC11
V?#1>(w
I;\^A=V?>m$=k
]~91)~?‡,G,>)#>]>c^i)[
$^i)m>]>5
• Hình thức đào tạoA3:[9m1*5
• Nội dung đào tạoA>n)moBj
m)>T#>€oBdrd5
• Quy trình đào tạo thường gồm các bước :
=$CA}-)+)A$#Vw
=$ A<8>,..#[9\5
=$OAB>mi)^,GjoB?)5
<]f$)i)^#l€r
m8,oB#8VoB(p)$]8
UU]#U1#8>^i)^n355
2.3.7. Thực trạng về đánh giá nhân lực tại Công ty CNC.
- Mục tiêu của đánh giá nhân lực tại Công ty :
I}(py)i)^jV*5
IjQ+#*V*8?1z5
IZmi)^pyU,)•\5
I}•*)m(5
- Chu kì đánh giáAmOC+>m$
5
- Người đánh giáA#G*G3$#h5
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
11
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
- Phương pháp đánh giá :
I>n)eA1V??‹(3•,i)#n9
>u)jV*y5
I;\i)^-(:*)/7=‰6A9
([2(#3V?‹fi)^n-,>m
i)^?‹#9(-]?‹\?U8
V*5
- Các tiêu chuẩn đánh giá chung :
I•*),)i)^A>mi)^3*9
#G#3?Q55
I‘9#A|#€’h#q#[
#n9Gi)
I%?AVCm)QGi)rQ$oB8+
,#3V^)]3)q?5
I<f-q93>)?‹]**)q>AQ$1
Z3?‹]*)q,3?Q#9vj>w1V
?]*)q,?Q•*~?Q#?Q•w
[)BV>Q#
3:7=‰f$[i)^n3)i)^5
2.3.8. Thực trạng về trả công lao động tại Công ty CNC.
9(=o)oBl-B-*i)jq;j
[moBi)-?)A
• Chế độ lương và phụ cấp của người lao động
?‹q^\)QV*5a3:^\
i)‡2<7Q$V*q95.v?‹^\
1z,c5<,\joB9*1^\j?„
)j1*Hh#^(?)G#G
)i)^5
Tổng lương thực nhận = Lương cơ bản + lương năng suất lao động + Thưởng – các
khoản giảm trừ
>^^dA=H}H#=H<#=H“<# <)m)V# d
\3>cd\?Qn3>5>^
UA<U3Q#3]e?>mnU)
i)^]]<#3Qi)-#i)j<5
• Chế độ thưởng: UV#U(3#U)Q5
• Chế độ tăng lươngA
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
12
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
<.AOC+=kr18py3)
\V*q9#*)q8V*A
)i)^#>^#+5e.c
1:p)G?S]e>^c1#]e
?>mnU)i)^$<[]8py\p)G5
• Chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp
<(€{)-j$,q?=H}H#=H“<#=H<#i)
-q]?‹9(#--i)-jo)=H}H1
i)d.>”5{)-*j,q?=H“<#=H}H#
=H<AV*]=H}H>UV*q95<()>”
?‹mj]=H}HV*?)"q95
• Các trường hợp tính lương cho ngày nghỉ:
I•†U)*\AJ(€{)-j$5
I•*U)*\AV*>m‚•N#>m‚
•C5=Q•m#chm#m@•Nw
• Du lịch nghỉ mát: <?‹~91V*
<3)-#•+f…5
• Tặng quà các ngày lễ: a†$ !RC!#RO5H#?‹
~9?=a]?]
[)k]e1kVf#i)V
m.?QjoB#Vm)QGi)r€x?S1]joBQ$
55
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
13
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT
CỦA CÔNG TY CNC VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP.
3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty
CNC.
3.1.1. Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh.
<edi)>dUi)
>3#>3j]e)8?)A
• Về ưu điểm :
{)Vq?Q)G3)j
#>t--mj[8+,
5o)?))mm !C k*+"uh#)j
oBjl*>85q+)m1-qi)^
n*i)]€?)G5?Ue)l
‡#[#)*9[+V-)^U
j>j^>m5
• Về nhược điểm :
B$Ui)[q>3
)?))mA !CC@ !C k^+ !!uh?$$]5
B,)]9„di)>3>)i)^?$f>[
$5qi)^n)*[)i)^?g3:q
k)83:?)i)^5BVl.>[>]>
1,>m#l>z+^U]
3.1.2. Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực.
• Về ưu điểm
Ik]C1)*,{)^-V=k
lk]ei)VG-Q${)^-V5
IBk+j:d-#)83:#8#
Vq#~9-9##^w
I<>Q:Vq#pV31^\#=H“<#
=H}H€)#QVf5
IBk3Cy]G*#]je.‡#
Qmm[5
• Về hạn chế :
IBmƒ]1#e>€SjoB>
>^>-.=k#3C?QVki)m-1„
[?‡e>€S]$~93i),j[5
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
14
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
I€rmoB1*#1*
ƒv,)m,.p(>‹e
#>]>]q?Q$.:3ƒ
m?$3ƒ>[5
IH)83:V?)i)^#m)V
+r]e1f8V)i)^)83:5
I,)q8€xkq5
3.1.3. Những vấn đề đặt ra đối với Công ty CNC.
@ €r\e8{)#c1
~9)i)^?g3:qkV5
@;8)h)8V#^i)[)83:.
+))83:V5
@<€xkV#?S1]V)3joB5
@€r\e8?)GoB5
3.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Công ty CNC
trong thời gian tới.
B-$m !CK?‹3)+K!uh#?‹U
CK8+,71($*-.a5<U
CC!+,71(*-.a5
<.$-$8\e [#>m9
)*oB#V+>mj[#3
{)^-Vl-$8\,^{)
#pV3w=V??‹^€r
kV#)83:V#d[^
)Gp5E€r\e,)83:Vk
V)+)Gm5
3.3Định hướng đề tài khoá luận tốt nghiệp.
@Định hướng 1A*9)\m\1*i)
;B+);85
@Định hướng 2AV)i)^?g3:q)83:j;B+)
;85
@Định hướng 3AHi)[)83:V;B+);
85
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1) ;B+)8/ !C 6#Báo cáo kết quả
hoạt động kinh doanh 2010 – 2012.
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
15
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
(2) ;B+)8/ !C 6# Các biểu mẫu
chung.
(3) ;B+)8/ !C 6#Chế độ thai sản ốm
đau tháng 6 năm 2012.
(4) ;B+)8/ !C 6#Hồ sơ Nhân sự
CNC.
(5) ;B+)8/ !C 6#Nội quy Công ty
tháng 7 năm 2012.
(6) ;B+)8/ !CO6#Nội quy tình huống
quý I năm 2013.
(7) ;B+)8/ !C 6#Profile Công ty5
(8) ;B+)8/ !C 6#Quy chế tuyển
dụng.
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
16
Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: ThS.Đinh Thị Hương
Khoa Quản trị Nhân lực SV:Nguyễn Thị Duyên – K45U1
17