luận văn quản trị nhân lực Quản lý chất lượng công trình xây dựng tại công ty CP đầu tư và xây dựng Hồng Hà số 1

Chuyên đề tốt nghiệp
MỤC LỤC
2.1.6.Thực trạng công tác thực hiện vệ sinh và an toàn lao dộng trong Công ty
33
2.4.1. Ưu điểm 36
Nguyên nhân 38
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây, khi nước ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, diện
mạo đất nước ngày càng không ngừng đổi mới. đó là việc đời sống kinh tế của
người dân ngày càng được cải thiện, nền kinh tế ngày càng tăng trưởng và phát
triển. Tất nhiên cùng với sự phát triển và nâng cao không ngừng của các ngành
nghề kinh tế, các lĩnh vực khác của đời sống, bộ mặt đất nước ngày càng thay đổi.
Đó là sự mọc lên của các công trình công nghiệp và dân dụng nhằm đáp ứng yêu
cần của công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tất nhiên rằng cùng với
quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự phát triển không ngừng, đó là sự cạnh tranh
giữa các công ty trong ngành xây dựng trong nước với nhau và giữa các công ty
nước ngoài, liên doanh. Một trong những yếu tố cạnh tranh của các doanh nghiệp
trong lĩnh vực xây dựng không chỉ là quy mô, tính chất công trình mà còn là chất
lượng công trình xây dựng. Đây là một nhân tố rất quan trọng, quyết định đến khả
năng cạnh tranh của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Bởi lẽ công
trình xây dựng có dặc điểm là nguyên chiếc, đơn nhất, cố định không thể di dời và
vốn có hạn, do đó tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng công trình là vô
cùng to lớn. trên thực tế hiện nay, đã xảy ra không ít sự cố liên quan tới chất lượng
công trình xây dựng mà hậu quả của chúng là vô cùng to lớn, không thể lường hết
được, chẳng hạn như vụ sập vữa trần khu Trung Hòa _ Nhân Chính, vụ rút ruột
công trình nhà A2, nào là vụ sập tường công viên Hoàng Quốc Việt (tỉnh Bắc
Ninh), cho đến sự cố gần đây nhất là vụ sập cầu Cần Thơ với 54 người thiệt mạng
và hàng chục người bị thương, gây thiệt hại không nho cho nhà nước và xã hội. Do
đó vấn đề đặt ra ở đây là công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng. Điều đó

cho thấy chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng cần tiếp tục được quan tâm, đẩy
mạnh trong mọi khâu của quá trình đầu tư xây dựng công trình. Những doanh
nghiệp còn chưa thực sự quan tâm, chưa biết đến lợi ích cơ bản, lâu dài mà cuộc
vận động mang lại trong việc hỗ trợ tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp, nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường cần
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
1
Chuyên đề tốt nghiệp
có chuyển biến về nhận thức, xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong đó
có chiến lược về nâng cao chất lượng sản phẩm, coi sự thỏa mãn của khách hàng là
sự tồn tại của doanh nghiệp.
Công ty CP Đầu tư & Xây dựng Hồng Hà Số 1 là một trong những doanh
nghiệp đang được khẳng định uy tín qua các công trình xây dựng. Tuy nhiên hiện
nay, công ty đang có một số tồn tại trong công tác quản lý chất lượng bên cạnh
những đã hoàn thành và có chất lượng cao. Vậy em chọn đề tài: Quản lý chất lượng
công trình xây dựng tại công ty CP đầu tư và xây dựng Hồng Hà số 1 để tìm hiểu
nghiên cứu về công tác quản lý chất lượng tại công ty, cũng như đề xuất ra một số
giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao công tác quản lý chất lượng trong công ty,
cũng như khắc phục những bất cập còn tồn tại.
Mục đích nghiên cứu của đề tài: Tìm hiểu về thực trạng quản lý chất lượng
công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Hồng Hà số 1.
Phạm vi nghiên cứu: Một số công trình đang xây dựng và hoàn thiện tại
công ty
Nội dung của chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương:
Chương I: Qúa trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư &
xây dựng Hồng Hà số 1
Chương II: Thực trạng quản lý chất lượng công trình tại công ty cổ phần đầu
tư & xây dựng Hồng Hà số 1
Chương III: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại
công ty cổ phần đầu tư & xây dựng Hồng Hà số 1

Vì điều kiện và trình độ, khả năng hạn chế, bài viết của em không thể tránh
khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết. Em chân thành cảm ơn sự đóng góp ý kiến
quí báu của TH.s MAI XUÂN ĐƯỢC và các cô chú, anh chị của Công ty CP Đầu
tư & Xây dựng Hồng Hà Số 1 đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực
tập tốt nghiệp này .
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
2
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG I
QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
CP ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG HỒNG HÀ SỐ 1
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Giới thiệu về công ty
Tên gọi :
-Tên Việt Nam: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hồng hà số 1
Trụ sở:
- Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hồng hà số 1 có trụ sở chính tại 206A
Nguyễn trãi- Trung Văn- Từ liêm- Hà Nội.
- Vốn điều lệ: 10.500.000.000 đ
-Lịch sử hình thành và phát triển
- Tiền thân từ một công ty xây dựng trực thuộc công đoàn xây dựng ban đầu
với số vốn vô cùng khiêm tốn.Công ty được thành lập từ năm 2004, với số vốn điều
lệ ban đầu 10.500.000.000 đ
- Trải qua 8 năm hoạt động đến nay công ty cổ phần đầu tư và xây dựng
hồng hà số1 đã xây dựng thành một thương hiệu mạnh với gần 200 kỹ sư, chuyên
gia xây dựng giỏi chuyên môn, giàu nhiệt huyết cùng với một đội ngũ đông đảo các
công nhân xây dựng lành nghề hoạt động trên suốt ba miền đất nước.Sau 8 năm
hoạt động số vốn của công ty đã lên tới 200.000.000.000 đ
- Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hồng hà số 1 có trụ sở chính tại: 206A
Nguyễn trãi- Trung Văn- Từ liêm- Hà Nội. Thuộc chủ quản của bộ xây dựng.

- LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
3
Chuyên đề tốt nghiệp
 Tư vấn lập dự án
 Tư vấn quản lý dự án
 Tư vấn khảo sát xây dựng
 Tư vấn thiết kế xây dựng
 Tư vấn giám sát thi công
- Các ngành kinh doanh chủ yếu:
 Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, hạ tầng kỹ thuật, giao
thông thủy lợi đường, cảng, đê, đập……
 Thi công lắp đặt các thiết bị chuyên dùng cấp thoát nước, thang máy, và
hệ thống điện lạnh…
 Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc vật tư, thiết bị
 Tư vấn đầu tư, thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất đối với
các công trình dân dụng và công nghiệp.
1.2. BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CP Đầu tư và Xây dựng Hồng Hà
số 1
- Sơ đồ tổ chức hành chính hoạt động công ty
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
GIÁM
ĐỐC
P
hòng
dự án
và tư
vấn
thiết kế
P

hòng
tài
chính
kế toán
P
hòng
tổ chức
hành
chính
P
hòng
kinh
doanh
PHÓ GIÁM
ĐỐC
P
hòng
quản lý
vật tư,
thiết
bị,
hàng
hoá
PHÓ GIÁM
ĐỐC
GIÁM ĐỐC
Phòng
kỹ
thuật
thi

công
Phòng
tài
chính
kế
toán
Phòng
tổ
chức
lao
động
Phòng
kế
hoạch
đầu tư
PHÓ GIÁM ĐỐC
Phòng
vật tư
thiết bị
PHÓ GIÁM ĐỐC
4
Chuyên đề tốt nghiệp
 Giám đốc
Là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm cao nhất giám sát và quản lý tất cả các
hoạt động sản xuất kinh doanh; là người đại diện cho công ty ký kết hợp đồng kinh
tế và là chủ tài khoản đăng ký tại ngân hàng.
 Phó Giám đốc
- Tham mưu cho giám đốc về mặt kỹ thuật công nghệ, tìm kiếm thị trường, tiêu thụ
sản phẩm và thực hiện lắp đặt có hiệu quả.
- Thay mặt giám đốc giải quyết các công việc khi giám đốc đi công tác.

SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
P
hòng
quản lý
vật tư,
thiết
bị,
hàng
hoá
5
Chuyên đề tốt nghiệp
 Phòng tổ chức lao động
 Chức năng:
- Tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác quản lý văn phòng, hội nghị
văn thư lưu trữ, lập phương án trang bị, sửa chữa nhà cửa, tài sản dùng chung trong
công ty.
- Hướng dẫn áp dụng thực hiện các chế độ, chính sách cho người lao động.
 Nhiệm vụ
- Quản lý vấn đề nhân sự của Công ty (lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, bố
trí nhân sự, giữ hồ sơ cán bộ công nhân viên ), theo dõi tài sản của Công ty, theo
dõi hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Phối hợp với tổ chức công đoàn bảo vệ quyền lợi cho người lao động, tổ
chức quản lý phân phối tiền lương; hoàn thiện công tác đào tạo nâng cao tay nghề,
cải tiến các hình thức, chế độ tiền lương, tiền thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất,
thực hiện các chính sách đối với người lao động.
 Phòng tài chính kế toán
 Chức năng:
- Tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý tài chính, đầu tư, xác định và
phân tích hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả sản xuất kinh doanh từng công trình, dự
án.

- Thực hiện hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh thực hiện thanh quyết
toán với nhà nước cấp trên quản lý và các đối tác có liên quan.
- Thực hiện chức năng, nhiệm vụ theo Pháp lệnh thống kê.
 Nhiệm vụ
- Ghi chép phản ánh và hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập kế
hoạch thu chi tài chính hàng năm.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời, chính xác các số liệu thông tin kế toán và
báo cáo kế toán làm căn cứ cơ sở cho việc kiểm tra giám sát tình hình quản lý tài
sản, tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
6
Chuyên đề tốt nghiệp
- Phân tích, kiểm tra, giám sát, đánh giá khả năng sinh lợi của tiền vốn đầu tư,
tham mưu, đề xuất các biện pháp quản lý kinh tế tài chính với Ban giám đốc công
ty.
Phòng kế toán chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc tài chính, có quan
hệ với các phòng ban nghiệp vụ khác để nắm bắt mọi hoạt động tài chính của Công
ty. Phòng kế toán cũng phân công cụ thể từng nhân viên đảm nhận một mảng khác
nhau.
 Phòng kế hoạch đầu tư
 Chức năng:
- Tham mưu về tổ chức quản lý, công tác đầu tư, theo dõi và thực hiện kế
hoạch hàng năm về sản lượng, doanh thu.
- Chỉ đạo hoạt động kinh doanh của công ty
- Tham gia công tác kỹ thuật thi công, công tác đấu thầu đảm bảo đúng tiến
độ, chất lượng công trình và có hiệu quả.
 Nhiệm vụ
- Giao dịch ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá, tổ chức công tác quảng cáo
tiếp thị.
- Phối kết hợp với các phòng ban lập kế hoạch đầu tư, mở rộng thị trường.

- Nghiên cứu và đề ra các giải pháp kỹ thuật mới, tiên tiến để thi công công
trình đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng, hiệu quả. Hướng dẫn các đội xây lắp
phương án tổ chức thi công, quản lý kế hoạch, kỹ thuật đảm bảo tiến độ, chất lượng
và hiệu quả công trình.
 Phòng kỹ thuật thi công
 Chức năng:
- Giúp giám đốc thực hiện tính toán, kiểm tra nghiên cứu đưa ra các giải pháp,
biện pháp kỹ thuật thiết kế và thi công nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng máy
móc có hiệu quả nhất để tiết kiệm chi phí về nhân công.
- Đưa ra biện pháp làm công việc nào trước, công việc nào sau tránh đan xen
chồng chéo để tạo hiệu quả công việc một cách nhanh nhất
 Nhiệm vụ
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
7
Chuyên đề tốt nghiệp
- Giám sát chất lượng, an toàn lao động, thực hiện đúng tiền độ thi công, tham
gia nghiên cứu các công trình đấu thầu
- Tìm kiếm dự án tham gia đấu thầu, giúp giám đốc soạn thảo các hợp đồng
giao khoán chi phí sản xuất cho các đội xây lắp nhằm tiết kiệm chi phí nhân công
mà vẫn đẩy nhanh tiến độ công trình
- Lập dự toán thi công các công trình xây lắp, hồ sơ đấu thầu, hoàn công và
quyết toán.
 Phòng vật tư thiết bị
 Chức năng:
- Tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác quản lý nguyên nhiên vật liệu,
hàng hoá, đầu tư và đổi mới máy móc thiết bị.
- Thống kê hàng hoá từ khâu nhập đến khâu bán.
 Nhiệm vụ
- Xây dựng phương án quản lý tài sản, máy móc thiết bị. Lập và thực hiện kế
hoạch khấu hao, sửa chữa máy móc thiết bị hàng năm của công ty.

- Xây dựng định mức tiêu hao vật tư, nhiên liệu cho từng loại công trình và
thiết bị máy móc.
- Kiểm tra, giám sát việc chi phí nguyên vật liệu, vật tư máy móc thiết bị tại
các công trình.
- Quản lý hàng hoá nhập và xuất kho cho từng dự án, tránh thất thoát.
1.3.MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ
NĂM 2006 – 2011
Trong giai đoạn 2006-2011, đất nước ta có những bước phát triển mạnh mẽ.
Tốc độ phát triển kinh tế của nước ta đạt mức trung bình trên 7% xếp thứ 2 thế giới.
Dưới sự chỉ đạo của Đảng, sự nỗ lực của ban lãnh, các doanh nghiệp trong công ty
đã thu được những thành tựu rất đáng tự hào trong sản xuất và kinh doanh
1.3.1.Kết quả về sản xuất kinh doanh và doanh thu của công ty trong những
năm gần đây
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Trong những thời điểm khó khăn về vốn , máy móc và thiết bị thi công còn
thiếu Công ty đã có những chủ trương phù hợp cho tưng giai đoạn phát triển. Tận
dụng tối đa các nguồn vốn như vốn đầu tư của Nhà nước, gói kích cầu và vốn vay
huy động từ các hình thức khác để phát triển.
Bên cạnh đố cố găng phát huy tối đa nội lực sẵn có và duy trì sự thống nhát
về tư tưởng và hành động trong toàn công ty, động viên sức sáng tạo của người lao
động và sự tham gia tích cực hệ thống đoàn thể, kết hợp với kinh nghiệm và truyền
thông Công ty và đã thu được rất nhiều thành công vang rội
Trong thời gian gần đây công ty đang từng bước tham gia vào một số lĩnh
vực kinh doanh mới như kinh doanh bất động sản,chứng khoán, và bước đầu đã có
được kết quả khả quan.
Bản số 01: Giá trị SXKD & Doanh thu giai đoạn 2006-2011
Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Vốn Tỷ đồng 20,5 27,5 60,5 90,5 150 178,5

Giá trị
SXKD
Tỷ đồng 315 422 546 718 832 910
3.Giá trị
TVKST
K
Tỷ đồng 15,144 25,82 21,78 32,456 46,262 40,5
4.Giá trị
SXKD
khác
Tỷ đồng 40 40 42 53 54,5 55,6
Doanh
thu
Tỷ đồng 370,1 478,82 609,7 803,4 932 1006,1
Trong 5 năm , từ năm 2006-2011, tình thình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty có được sự phát triển ổn định.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
9
Chuyên đề tốt nghiệp
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
10
Chuyên đề tốt nghiệp
Giá trị SXKD đạt ở mức cao và tăng 13-15% năm. Trong đó tỷ trọng giá trị
xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nhất đạt trên 80% tổng giá trị SXKD.
Theo kế hoạch hoạt động trong năm 2012 tổng giá trị SXKD có thể đạt mốc
trên 1300 tỷ đồng đó có thể nói thể hiện quyết tâm của công ty chào mừng những sự
kiện trọng đại diễn ra 2011 cũng như thay lời khẳng đinh sự lớn mạnh của công ty
trong cong đường vươn lên trở thành doanh nghiệp dẫn đầu cả nước trong lĩnh vực
XD và là một tập đoàn kinh tế mạnh đủ sức vương ra thị trường trong khu vực và
trên thế giới.

1.3.2. Nộp ngân sách, tỷ suất lợi nhuận và lương bình quân CBCNV, hiệu quả
kinh doanh của công ty
Sự phát triển và lớn mạnh của Công ty giúp cho đời sống cán bộ công nhân
viên được cải thiện dõ rệt,nộp ngân sách nhà nước luôn vượt chỉ tiêu đề ra cho dù
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
11
Chuyên đề tốt nghiệp
tình hình chung của nền kinh tế nước ta 2008-2009 không mấy khả quả do chị tác
động tiêu cực từ cuộc khủng hoảng toàn cầu.
Bảng số 02: Bảng số liệu về tỷ suất lợi nhuận,nộp ngân sách và
lương công ty 2006-2011
Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2006
Năm
2007
Năm
2008
Năm
2009
Năm
2010
Năm
2011
Lương bình
quân
Tr.đ,ng/
thg
1.7 1.865 2.00 2.5 2,75 3,15
Nộp ngân
sách

Tỷ đồng 4,5 5 6,5 8 10,5 11,5
Tỷ suất lợi
nhuận
% 18 18 19 25.5 28,5 29,3
Kết quả trên một lần nữa khẳng định chủ trương đa dạng hóa ngành nghề , đa
dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa sở hữu của công ty là đúng đắng và phù hợp,
trong đó xây dựng dân dụng vẫn là thế mạnh và đã được phát huy
1.4. MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT
LƯỢNG CÔNG TRÌNH
1.4.1. Công tác thị trường
Với đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và lực lượng công nhân có tay nghề
và với thương hiệu công ty trên thị trường XD trong nước và trong khu vực vì vậy
công ty đã tham gia tranh thầu và trúng thầu nhiều công trình lớn và có giá trị lên
tới hàng trăm tỷ đồng với tỷ lệ trúng thầu TB đạt từ 42-47% bao gồm cả công trình
dân dụng, công trình công nghiệp và công trình hạ tầng kỹ thuật. Bên cạnh đó với
uy tín và chất lượng qua các công trình mà công ty xây lắp cũng được nhiều chủ dự
án tin tưởng chỉ định thi công có giá trị lớn.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
12
Chuyên đề tốt nghiệp
Trong nhưng năm qua, công ty đã và luôn khẳng định được thương hiệu của
mình trong nghành XD, giá trị xây lắp vẫn chiếm thị phần chính. Vì vậy công tác
thị trường luôn được đặc biệt quan tâm. Tư tưởng chỉ đạo đối với công tác thị
trường là lấy hiệu quả của sản xuất kinh doanh la mục tiêu hàng đầu, không chạy
theo việc làm để hạ giá thầu. Nhờ có sự chuyển biến trong nhận thức đến thực tiễn
nên các đơn vị thành viên đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường XD.
Công tác quản lý và triển khai thực hiện luôn được quan tâm nên hiệu quả
của công việc luôn ở mức cao khiến cho chất lượng công trình cũng như hiệu quả
thu được lớn hơn nhiều
1.4.2. Công tác chỉ đạo quản lý và thực hiện sản xuất kinh doanh

*Về xây lắp
Hầu hết các công trình bàn giao đưa vào sử dụng đều đảm bảo tiến độ và
chất lượng. Đây là vấn đề uy tín và thương hiệu của mỗi công ty với chủ đầu tư.
Công tác quản lý chất lượng từ công ty tới các đơn vị thành viên đã được chú trọng
hơn. Việc thực hiện và kiểm tra các quy trình, quy phạm kỹ thuật được tiến hành
thường xuyên. Tình trạng khoán cho các đội thi công không còn tồn tại. Công tác
quản lý hợp đồng xây lắp đã được sử lý tốt.
*Về sản xuất công nghiệp
Năm 2009, giá trị sản xuất vật liệu XD và cơ khí XD đã dần đi vào ổn định.
Nhìn chung các sản phẩm như: gạch các loại, đá XD, bê tông các loại, cốt pha tôn
đã tạo được uy tín với khách hàng như Gạch Giang Nam, gạch Đông Văn, ống cột li
tâm Vibex….
*
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
13
Chuyên đề tốt nghiệp
Về công tác tư vấn
Ngoài thị trường chính là xây lắp hoạt động sản xuất trong lĩnh vực tư vấn
của công ty bước đầu đã có bước chuyển biến. Giờ đây không chỉ bó hẹp trong tư
vấn thiết kế, khảo sát mà còn tư vấn về các dự án đầu tư.
1.4.3. Công tác đầu tư
Trong giai đoạn 2004-2010, công ty đã triển khai thực hiện 15 dự án và đã
hoàn thành được 8 dự án, Công tác đầu tư của công ty có nhiều chuyển biến và đột
phát trong các linh vự đầu tư và mô hình quản lý đối với các dự án đầu tư. Xử lý
kiên quyết đốt với các chủ đầu tư hoàn thành không đúng với yêu cầu nhằm đảm
bảo chất lượng công trình luôn đạt chất lượng tốt nhất. Công ty đã thành lập nhiều
ban quản lý dự án chuyên trách để thực hiện công tác đầu tư của mình.
*Về đầu tư công nghiệp
Tổng vốn đầu tư cho các dự án công nghiệp đạt 1034 tỷ đồng trong đó có
nhiều dự án lớn :

+Nhà máy sản xuất kết cấu thép của Công ty Cổ phần xây lắp điện nước và
Xây Dựng: đã hoàn thành và đưa vào sử dụng trong quý 3 năm 2009
+Cụm thủy điện Quế Phong- Nghệ An
+Nhà máy thủy điện Bản Cốc
+Nhà máy thủy điện Sao Va…
1.4.4. Công tác kỹ thuật thi công và bảo hộ lao động
Công ty luôn cố gắng chuẩn bị chu đáo nhất từ khâu tổ chức thi công cũng
như trang thiết bị và nhân lực được cung cấp đầy đủ cùng với việc quản lý và giám
sát thi công chặt chẽ nên các công trình được đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng tốt
và không có tình trạng phá đi làm lại gây lãng phí.
Tuy nhiên, ở một vài công trình tiến độ thi công còn chưa đảm bảo do yếu tốt
chủ quan (thiếu thiết bị và nhân công….) chất lượng chưa tốt do hiệu quả của công
tác điều hanh thi công còn hạn chế, việc kiểm tra- giám sát chưa hiệu quả Một số
công trình,hạng mục đặt biệt chưa đủ năng lực thi công vì đòi hỏi tay nghề cao cùng
trang thiết bị đặt biệt.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
14
Chuyên đề tốt nghiệp
Các sản phẩm vật liệu xây dựng của tổng công ty như gạch đỏm gạch Granit,
bê tông thương phẩm và cốt pha, đà giáo của công ty đều đạt chất lương và được thị
trường chấp nhận .
Công tách khoa học công nghệ luôn được tổng công ty quan tâm đặc biệt và
trong tương lai đây sẽ trở thành thế mạnh trong cạnh tranh của công ty. Chính vì
vậy cán bộ và CNV của công ty và các công ty thanh viên luôn cố gắn hết sức đển
có thể có được những giải pháp mới, hiệu qủa:
+Công nghệ nghiêu cứu XD nhà siêu ca tầng tại Việt Nam
+Nhà cao tầng khung kết cấu thép và bê tông cốt cứng
+Nghiên cứu sản xuất biê tông nghệ từ bê tông mác cao
Bên canh những mặt đã làm được cũng còn bộc lộ những tồn tại về chất
lượng chưa được khắc phục, không đáp ứng kịp yêu cầu của sản xuất kinh doanh.

Các vấn đề về thị trường XD, đổi mới công nghệ thi công xây lắp, hoàn thiệ hồ sơ
phục vụ thanh quyết toán chưa được lãnh đạo các đơn vị chú trọng đúng mức. Công
tác khoa hoc công nghệ -kỹ thi công còn bộ lộ những nhược điểm về tiến độ thi
công ở 1 số công trình lớn , triển khai trong giai đoạn đầu còn chậm, bộ máy quản
lý công trường còn mỏng cà chưa đáp dứng được yêu cầu, lực lượng lao động bố trí
chưa hợp lý…. Còn các đơn vị đã đạt được chứng chỉ chất lượng đã có những thay
đổ dõ rệt nhung vẫn có một số cty hoạt động chua thực sự hiệu quả.
Công tác nghiệm thu chất lượng và lập hồi sơ quyết toán của một số công
trình còn chưa tốt khiến cho các công trình đó dù đã nghiệm thu và đưa vào sử dụng
nhưng vẫy chưa được thanh toán xong thậm chí có công trình chủ đầu tư không phê
duyệt quyết toán
1.4. 5.Công tác Tài chính – Kế toán
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo hình thức tập trung là hợp lý,
phù hợp với điều kiện kinh doanh của một doanh nghiệp hạch toán độc lập. Đồng
thời đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất đối với công tác kiểm tra, xử lý và
cung cấp thông tin kế toán một cách kịp thời giúp cho giám đốc nhanh chóng nắm
được tình hình hoạt động của công ty, từ đó kiểm tra, chỉ đạo sâu sát toàn bộ hoạt
động của công ty. Đội ngũ kế toán của công ty đều có trình độ chuyên môn cao, do
đó đảm bảo cung cấp thông tin một cách chính xác, kịp thời.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
15
Chuyên đề tốt nghiệp
- Về hệ thống chứng từ kế toán: Công ty căn cứ vào chế độ do Nhà nước ban
hành được thống nhất áp dụng về hệ thống biểu mẫu, chứng từ để tổ chức, vận dụng
chế độ hợp lý, hợp pháp, đảm bảo cho chứng từ là căn cứ pháp lý cho ghi sổ kế toán
và thông tin cho quản lý.
- Về hệ thống tài khoản kế toán: Công ty áp dụng hệ thống tài khoản thống
nhất theo quy định của Bộ tài chính về việc áp dụng chế độ, chuẩn mực kế toán
mới, thống nhất trên cả nước. Đồng thời trong quá trình hạch toán, công ty phản ánh
một cách chi tiết cụ thể, phù hợp với yêu cầu và đặc điểm riêng của công ty.

- Về hệ thống sổ sách kế toán: Công ty áp dụng đúng chế độ kế toán theo chế
độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam. Với các chính sách kế toán mà công ty hiện nay
đang áp dụng giúp cho công tác quản lý được quản lý chặt chẽ, các nghiệp vụ phát
sinh được phản ánh đầy đủ, chính xác, phù hợp với thực tiễn kinh doanh tại công ty.
Tuy nhiên, công ty chưa áp dụng hình thức kế toán máy nên khối lượng công
việc chưa được giảm bớt, còn nhiều bước phải làm thủ công . Điều này làm cho chất
lượng kế toán chưa cao.
Trong giai đoạn 2006- 2011, công ty đã trải qua nhiều thay đổi lớn, quan
trọng và ảnh hương lớn tới hoạt động tài tính kế toán.
Nhưng với sự chỉ đạo của ban lãnh đạo cùng sự cố gắng của các cán bộ nhân
viên của công ty nói chung và cán bộ tài chính kế toán nói riêng đã giúp cho CT
khắc phục khó khăn trong việc đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và
đầu tư của doanh nghiệp. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt tích cưc thì công tác tài
chính kế toán vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục:
-Một vài đơn vị chưa có những giải pháp cụ thể và có hiệu quả để chỉ đạo có
kết quả công tác thu hồi vốn, công tác đối chiếu công nợ cũng như quyết toán với
chủ đầu tư, quyết toán nội bộ.Tình trạng nợ quá hạn kéo dài không thu hồi được vốn
ở nhiều đơn vị đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và làm giảm lợi
nhuận.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
16
Chuyên đề tốt nghiệp
-Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ ở một số đơn vị trong thực hiện chế độ
chính sách, Luật kế toán chưa sâu sát hoặc khi phát hiện có sai sót đã không kiên
quyết sử lý, dẫ đến hiệu quả sản xuất còn thấp.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
17
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TẠI CTCP ĐẦU

TƯ & XÂY DỰNG HỒNG HÀ SỐ 1
2.1.Thực trạng về quản lý chất lượng công trình tại công ty CP Đầu Tư & Xây
Dựng HH Số 1
2.1.1.Thực trạng công tác quản trị chất lượng khảo sát
Nhiệm vụ khảo sát xây dựng do tổ chức tư vấn thiết kế hoặc do nhà thầu khảo
sát xây dựng và được chủ đầu tư phê duyệt. Việc khảo sát xây dựng phù hợp với
yêu cầu từng loại công việc khảo sát, từng bước thiế kế.
Công tác khảo sát được Công ty tuân theo đúng như Nghị định 209/2004 của
Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng. Công ty sẽ cử người đi khảo
sát địa chất; xem xét đặc điểm điều kiện tự nhiên; hạ tầng kỹ thuật và đặc điểm kinh
tế xã hội của địa phương nơi công trình dự định xây dựng. Căn cứ vào đó sẽ tiến
hành phân tích, đánh giá, từ đó có những biện pháp thích hợp. Công tác khảo sát tốt
sẽ giúp cho việc thiết kế được thuận lợi hơn và từ đó sẽ nâng cao được chất lượng
công trình xây dựng. Sau khi đã đưa ra được kết quả tốt nhất, kết quả này sẽ lưu vào
hồ sơ theo mẫu quy định, hồ sơ này được lưu trong vòng 3 năm. Chủ đầu tư chịu
phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc nghiệm thu báo cáo kết quả khảo sát
sát xây dựng. Công tác khảo sat là khâu đầu tiên, quyết định các khâu còn lại. Chỉ
cần một sự sai sót trong khâu khảo sát có thể dẫn đến hậu quả rất nghiêm trọng cả
về người và của. Chính về thế mà công tác thực hiện, kiểm tra, nghiệm thu cần phải
chặt chẽ và cẩn thận.
2.1.2.Thực trạng công tác quản trị chất lượng công trình.
Công trình xây dựng được thiết kế dựa trên nhiệm vụ thiết kế, thiết kế cơ sở
trong dự án đầu tư xây dựng công trình được phê duyệt. Dựa trên báo cáo kết quả
khảo sát xây dựng và các điều kiện khác tại địa điểm xây dựng phục vụ bước thiết
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
18
Chuyên đề tốt nghiệp
kế kỹ thuật; dựa trên các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng được áp dụng và các yêu
cầu khác của chủ đầu tư.
Sản phẩm thiết kế trước khi đưa ra thi công phải được chủ đầu tư nghiệm thu

và xác nhận. Chủ đầu tư phải chịu trách nhiệm về các bản vẽ thiết kế giao cho nhà
thầu thi công xây dựng. Nhà thầu thiết kế xây dựng công trình phải chịu trách
nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật về chất lượng thiết kế xây dựng công trình và
phải bồi thường thiệt hại khi sử dụng thông tin, tài liệu, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây
dựng, giải pháp kỹ thuật, công nghệ không phù hợp gây ảnh hưởng đến chất lượng
công trình xây dựng và các hành vi vi phạm khác gây ra thiệt hại.
Công việc chính của Công ty là xây lắp các công trình nên kết quả khảo sát và
thiết kế công trình xây dựng sẽ được chủ đầu tư cung cấp. Công ty dựa vào đó mà
thi công. Trong trường hợp thi công mà xảy ra sự cố gì do kết quả khảo sát, hoặc
phát hiện thấy những yếu tố bất hợp lý nếu không thay đổi thiết kế sẽ ảnh hưởng
đến chất lượng công trình, tiến độ thi công xây dựng, biện pháp thi công. Công ty sẽ
bàn bạc với bên chủ đầu tư để thống nhất biện pháp giải quyết thích hợp.
2.1.3.Thực trạng công tác kiểm soát nhà thầu phụ của Công ty.
Do Công ty là đơn vị thi công công trình cho nên việc thuê nhà thầu phụ cũng
không phải là nhiệm vụ chính. Vì vậy mà việc kiểm soát nhà thầu phụ của Công ty
chỉ là một khía cạnh nhỏ, không được quan tâm nhiều như những mảng khác trong
việc quản lý chất lượng. Công ty chỉ thực hiện thuê nhà thầu phụ khi thực sự cần và
nhà thầu phụ chỉ thực hiện một hạng mục công trình nhỏ trong công trình lớn mà
Công ty nhận thi công. Công ty chỉ có trách nhiệm giám sát và kiểm tra các kết quả
thi công các công việc có đạt yêu cầu không. Nếu nhà thầu phụ không hoàn thành
đúng như chất lượng đã ký kết thì Công ty có quyền bắt nhà thầu phụ phải đền bù
thiệt hại do chất lượng công trình không đạt yêu cầu như thiết kế gây ra.
Chỉ tiến hành ký hợp đồng với các nhà thầu phụ có các tiêu chuẩn: năng lực
thực đáp ứng được nhu cầu, đảm bảo cung ứng đủ về số lượng, kịp về thời gian để
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
19
Chuyên đề tốt nghiệp
kịp thời phục vụ cho tiến độ và chất lượng công trình; giá cả hợp lý, có cam kết về
chất lượng và bảo hành, có uy tín trên thị trường.
Đội xây dựng theo dõi và xem xét trong quá trình thực hiện hợp đồng của nhà

thầu phụ để quyết định duy trì hoặc loại bỏ.
Trưởng phòng kế hoạch phối hợp cùng đội trưởng đội xây dựng tiến hành xem
xét và đánh giá nhà thầu phụ sau khi nhà thầu phụ hoàn thành một phần việc hay
hạng mục công trình. Các căn cứ để đánh giá bao gồm: căn cứ vào kết quả theo dõi
và giám sát của đội xây dựng đối với nhà thầu phụ, căn cứ vào tình hình thực hiện
các điều khoản hợp đồng kinh tế đã ký kết giữa Công ty với nhà thầu phụ, hoặc giữa
đội xây dựng với nhà thầu phụ. Chỉ cần vi phạm một trong các điều khoản của hợp
đồng và không có lý do chính đáng, đội trưởng đội xây dựng tiến hành kiến nghị
với giám đốc loại bỏ nhà thầu phụ đó.
2.1.4.Thực trạng công tác quản trị chất lượng thi công công trình xây dựng.
Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình bao gồm các hoạt động
quản lý chất lượng của nhà thầu thi công xây dựng; giám sát thi công xây dựng
công trình và nghiệm thu công trình xây dựng của chủ đầu tư; giám sát tác giả của
nhà thầu thiết kế xây dựng công trình.Công ty quản lý chất lượng thi công xây dựng
công trình theo Điều 19, Điều 20 của Nghị định 209/2004/ NĐ-CP, quản lý chất
lượng tuân theo tiêu chuẩn kỹ thuật của Việt Nam và tiêu chuẩn do chủ đầu tư cung
cấp
Nhà thầu thi công xây dựng công trình phải chịu trách nhiệm trước chủ đầu
tư và pháp luật về chất lượng công việc do mình đảm nhận; bồi thường thiệt hại khi
vi phạm hợp đồng, sử dụng vật liệu không đúng chủng loại, thi công không đảm
bảo chất lượng hoặc gây hư hỏng, gây ôi nhiễm môi trường và các hành vi khác gây
ra thiệt hại.
Giai đoạn thi công công trình là tổng hợp của nhiều hoạt động từ chuẩn bị thi
công, thi công công trình và nghiệm thu, kiểm tra công trình. Mỗi một công trình
được coi là một dự án. Để có thể quản lý tốt được các dự án đó, Công ty cổ phần
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
20
Chuyên đề tốt nghiệp
đầu tư & xây dựng Hồng Hà số 1 đã tiến hành tuân thủ đầy đủ các yêu cầu, đáp ứng
việc quản lý chất lượng công trình xây dựng như sau:

• Quy định rõ trách nhiệm liên quan tới chất lượng trong thi công công trình;
• Kiểm tra nghiêm ngặt trước khi thi công;
• Lập và kiểm tra thực hiện biện pháp thi công, tiến độ hti công;
• Lập và ghi nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định.;kiểm tra an
toàn lao động, vệ sinh môi trường bên trong và bên ngoài công trường;
• Nghiệm thu nội bộ và lập bản vẽ hoàn công cho bộ phận công trình xây
dựng và công trình xây dựng hoàn thành;
• Báo cáo chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động và
vệ sinh môi trường thi công xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tư.
- Quy định rõ trách nhiệm liên quan tới chất lượng trong thi công công
trình
Công ty lập thành văn bản quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận
thi công xây dựng công trình trong việc quản lý chất lượng thi công công trình xây
dựng. Văn bản này là cơ sở để Công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá năng lực cũng
như hiệu quả công việc của từng người, là cơ sở để tiến hành khen thưởng và kỷ
luật trong Công ty. Thực tế kiểm tra cho thấy các cán bộ công nhân viên đều thực
hiện tốt các công việc của mình. Ví dụ về trách nhiệm của cán bộ kỹ thuật thi công
trong công tác quản lý chất lượng thi công như sau:
- Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty, đội trưởng công trình và pháp luật
về công tác quản lý chất lượng công trình đối với công việc được phân công phụ
trách.
- Nghiên cứu hồ sơ thiết kế, lập hoặc cùng tham gia với phòng kỹ thuật để lập
biện pháp thi công. Cán bộ kỹ thuật thi công thực hiện thi công theo biện pháp đã
được duyệt.
- Yêu cầu bổ sung thay thế lực lượng công nhân tham gia thi công nếu xét thấy
cá nhân hoặc bộ phận nào không đủ năng lực thi công.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
21
Chuyên đề tốt nghiệp
- Cán bộ trắc đạc chịu hoàn toàn trách nhiệm trước giám đốc Công ty, đội

trưởng và pháp luật về tính chính xác trong kết quả đo đạc định vị.
- Thường xuyên theo dõi, kiểm tra việc thi công của công nhân theo sự hướng
dẫn của mình, nghiệm thu công việc, đánh giá kỹ thuật chất lượng. Tiếp thu và
hướng dẫn sửa chữa những thiếu sót do các cơ quan giám sát phát hiện và yêu cầu
xử lý.
- Phối hợp với giám sát của chủ đầu tư và cơ quan thiết kế trong việc nghiệm
thu từng phần, từng bộ phận, từng giai đoạn…tính toán khối lượng, xác nhận khối
lượng, chất lượng với giám sát và lưu giữ
- Mở sổ sách và ghi chép nhật ký đầy đủ theo mẫu quy định của hồ sơ quản lý
kỹ thuật.
- Phối hợp và tạo điều kiện thuận lợi cho bộ phận trắc đạc, thí nghiệm hoàn
thành nhiệm vụ.
-Kiểm tra nghiêm túc trước khi thi công
Tất cả các loại vật tư, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị, nhân lực trước
khi đưa vào thực hiện xây lắp công trình đều được các đơn vị thi công, kiểm tra,
giám sát để đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng và quy cách đã được chủ đầu tư
chấp nhận.
Các đội xây dựng thực hiện các thí nghiệm kiểm tra vật liệu, cấu kiện, vật tư,
thiết bị công nghệ trước khi xây dựng và lắp đặt vào công trình xây dựng theo tiêu
chuẩn và yêu cầu thiết kế.
Nguyên vật liệu có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình, đến giá thành
công trình.Trong giá thành sản phẩm công trình, chi phí vật liệu thường chiếm tỷ lệ
70 - 80%, cho nên việc quản lý, thu mua, sử dụng sao cho giảm được chi phí vật
liệu, đảm bảo được chất lượng, cũng như lượng nguyên vật liệu kịp thời cho quá
trình xây dựng đóng một vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng, giảm
giá thành sản phẩm.
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
22
Chuyên đề tốt nghiệp
Công ty có chủ yếu thi công các công trình dân dụng như: Khu đô thị, bệnh

viện, trường học và một số công trình công trình thủy lợi như: hồ chứa nước, đập,
cống, trạm bơm, đường ống dẫn nước; công trình hạ tầng kỹ thuật như: công trình
cấp nước, thoát nước, công trình xử lý chất thải… Vì vậy việc mua sắm vật tư, vật
liệu cần nhiều chủng loại, kích cỡ, chất lượng phù hợp tạo ra rất nhiều những quy
định kiểm soát khác nhau.
Vật tư, vật liệu sử dụng chủ yếu là: cát đen, cát vàng, đá, xi măng, sắt tròn, sắt
hình, dây điện, ống nước, cốp pha gỗ thép, hệ thống giáo chống, sơn, kính. Vào thời
kỳ sản xuất xây dựng không thuận lợi, nguồn vật tư, nguyên vật liệu xây dựng
thường căng thẳng dẫn đến sự khan hiếm vật tư, giá cả biến động theo chiều hướng
tăng lên - Do có kinh nghiệm - Công ty đã lập và duy trì các thủ tục dạng văn bản
để đảm bảo vật tư, hàng hóa, nguyên vật liệu…được mua phù hợp với yêu cầu đã
định. Do vậy việc tạo mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp có vai trò rất quan
trọng. Việc lập định mức vật tư chủ yếu dực vào định mức dự toán xây dựng cơ bản
chuyên ngành xây dựng; vào sản lượng kế hoạch Công ty đã đặt ra, từ tiến độ thi
công, với khối lượng thi công đã xác định nên các đơn vị trực thuộc Công ty được
giao thực hiện dự án, nhanh chóng xác định được khối lượng vật tư cần thiết và chỉ
cần thông báo cho chủ hàng yêu cầu của mình là đáp ứng được ngay, không có tình
trạng vật tư dự trữ ứ đọng. Công ty cũng đã thỏa thuận với bạn hàng, khi Công ty ký
được nghiệm thu công việc hoàn thành, có sử dụng loại vật tư nào thì thanh toán
cho bạn hàng loại vật tư đó. Chính vì những điều đó mà việc phải xây dựng kho
tàng và chi phí cho bảo quản, trông coi giảm đi rất nhiều
Đối với các công trình lớn, việc đổ bê tông chủ yếu dùng bê tông trộn tại nhà
máy nên việc dự trữ khối lượng lớn cát, đá, xi măng không phải tính toán dữ trữ mà
hợp đồng cung cấp bê tông đến hiện trường được tính toán chính xác từng giờ. Còn
đối với các công trình quá nhỏ thì đội trưởng đội xây dựng tự quản lý tiến độ thi
công theo nguồn nhân lực và tự xác định khối lượng vật tư cần thiết, lập định mức
vật tư, nơi mua và tiến hành mua vật tư để thi công. Việc lập định mức này vẫn phải
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
23
Chuyên đề tốt nghiệp

ghi lại theo như quy định để Công ty có thể kiểm soát được số lượng và chất lượng
vật tư cho mỗi công trình.
Công trình nào trước khi thi công cũng đều có tiến độ, biện pháp thi công. Các
công việc chủ yếu đều có bảng định mức sử dụng vật tư tại hiện trường để cán bộ
kỹ thuật ghi phiếu cấp phát cho các tổ sản xuất và theo dõi việc thực hiện của họ.
Các công trường đều rất quan tâm đến việc tiết kiệm vật tư, tránh lãng phí để tạo
điều kiện tăng thu nhập. Phương pháp quản lý của họ là:
- Cấp đúng số lượng vật tư mà tổ sản xuất thi công khối lượng được giao trong
ngày với phương châm làm gọn, dọn sạch và đương nhiên phải bảo đảm chất lượng.
- Kiểm tra cuối ngày về việc vật tư có còn tồn ở hiện trường? Khối lượng
công việc giao cho có bị thiếu hụt? để biết tổ nào đã gây lãng phí. Vật tư cấp đã tính
hao hụt cần thiết. Nếu tổ nào thực hiện đúng khối lượng giao thì được xác nhận
phần tiết kiệm đã tính sẵn để xét thưởng; tổ làm quá số vật tư quy định đương nhiên
phải chịu tỷ lệ phạt…
Nguyên tắc chung để quản lý nguyên vật liệu của Công ty là:
- Các loại vật liệu đưa vào công trình đều được thí nghiệm đáp ứng các chỉ
tiêu kỹ thuật theo yêu cầu. Các vật liệu không đạt đều được xử lý hoặc. Để làm
được vấn đề trên, Công ty đã tổ chức một phòng thí nghiệm tại hiện trường. Phòng
được biên chế bao gồm một đội ngũ cán bộ có nhiều kinh nghiệm qua các dự án
được trang bị đầy đủ phương tiện thí nghiệm. Những thí nghiệm có trong chức năng
của phòng thí nghiệm sẽ được thực hiện ngay trên hiện trường, còn những thí
nghiệm đặc biệt sẽ được gửi đến trung tâm kiểm định Nhà nước để kiểm tra dưới sự
giám sát của kỹ sư tư vấn.
- Vật tư phải phân loại rõ ràng, đầy đủ:
+ Phân loại về chủng loại: xi măng, sắt thép, đá, cát…
+ Phân loại về cấp hạng: mác xi măng, mác thép, cấp đá…
SVTH: Phạm Thị Kiều_QTKDTH3-K40
24