Đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề phần thực hành ngành quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ đề số (26)

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2009 – 2012)
NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ
Mã đề thi: QTDNVVN - TH 26
Hình thức thi: Viết
Thời gian: 240 phút (Không kể thời gian giao đề thi)
ĐỀ BÀI
Bài 1: (20 điểm)
Doanh nghiệp X có quy trình sản xuất một loại sản phẩm như sau:
Tên công việc Thứ tự thực hiện Thời gian thực hiện
A 0.9
B sau A 1.6
C sau A 1.62
D sau A 0.74
E Sau B,C 0.73
F Sau D 0.6
G Sau E 0.48
H Sau G 0.96
I Sau F 0.6
J Sau E,I 0.36
K Sau H,J 0.95
L Sau K 0.38
Tổng 9.92
Biết rằng doanh nghiệp này làm việc 7 tiếng 1 ngày.
Yêu cầu : Bố trí dây truyền có khả năng đáp ứng được kế hoạch sản xuất 240
sp/ngày và xác định hiệu quả của nó?
Bài 2: (20 điểm)
Tình hình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp như sau:
Sản phẩm

A B C D E
Chi phí vật chất trực tiếp 1sp (đ)
1.000 1.200 3.000 2.500 700
Giờ công sản xuất hao phí cho 1 sp (giờ)
2.5 3 5.5 3.5 1.5
Giá bán 1 sp (đ)
5.100 4.900 10.00
0
6.200 2.910
Sản lượng sản xuất/tháng (sản phẩm)
500 300 500 450 650
Giá 1 giờ công sản xuất.
800 850 750 800 750
- Chi phí gián tiếp: 1.450.000đ/tháng.
- Tổng khấu hao: 550.000đ/tháng.
Yêu cầu : - Giá thành 1 sản phẩm.
- Lợi nhuận của một sản phẩm
(sử dụng cả 3 chìa khóa phân bổ truyền thống)
Bài 3 (30 điểm)
Công ty dệt kim DERHAO – Trụ sở sản xuất tại Khu công nghiệp VSIP II –
Tỉnh Bình Dương, chuyên sản xuất vải dùng cho trang trí nội thất, năm 2012 công
ty có kế hoạch sản xuất như sau:
Bảng 1:
STT Tên sản phẩm
KHSX sản phẩm
(mét)
Lao động hao phí
cho 1 SP
(h/mét)
1 Vải hoa văn caro 60.000.000 1,5

2 Vải hoa văn lá cây 78.000.000 1,6
3 Vải chống sáng 92.000.000 1,5
4 Vải gấm - trơn 59.000.000 1,9
5 Vải gấm hoa văn 81.000.000 1,7
6 Vải hoa văn hình thú 38.000.000 1,4
Nhu cầu nhân lực theo thống kê qua các năm tại công ty này theo bảng sau:
Bảng 2:
Năm Người Năm Người
2000 250,000 2006 276,000
2001 240.000 2007 280.000
2002 248.000 2008 285.000
2003 257.000 2009 295.000
2004 266.000 2010 301.000
2005 275.000 2011 305.000
Công ty dự tính, năng suất lao động công nhân đạt 95%, Bảng phân tích cân
đối thời gian lao động vào năm 2012, các chuyên gia dự tính số ngày làm việc bình
quân của một lao động năm 2012 là 271 ngày. Số giờ làm việc là 8h/ngày. Ngoài
ra, tình hình sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2013 không có thay đổi gì đáng
kể so với giai đoạn trước đó.
1. Lượng cầu nhân lực năm 2012 của công ty là bao nhiêu?
2. Anh/Chị nhận xét gì về phương án dự đoán nhân lực này?
3. Anh/Chị hãy dự đoán cầu nhân lực cho công ty đến năm 2013? Hãy nhận xét
kết quả?
Bài 4 : (30 điểm ) Các trường tự ra bài theo modul, môn học tự chọn
……….,ngày…….tháng……năm ……
DUYỆT HỘI ĐỒNG THI TN TIỂU BAN RA ĐỂ
Lưu ý:
− Sinh viên không sử dụng tài liệu, điện thoại và máy vi tính.
− Giám thị không giải thích gì thêm.