Công ty tổ chức sự kiện

LOGO
Công ty chuyên
tổ chức sự kiện
Phân tích và lập dự án đầu tư
Giảng viên: Ths. Trần Thùy Linh
Nhóm 5
Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư
Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư
1
Phân tích thị trường
2
Phân tích tài chính
3
Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội
4
I.Căn cứ cơ sở xác định dự án đầu tư:
1
Điều kiện xã hội
2
Phân tích, đánh giá, dự báo
khả năng xâm nhập thị trường
3
Các căn cứ pháp lý
1. Điều kiện xã hội:
2. Phân tích, đánh giá, dự báo thị
trường
Xã hội hiện đại, các đôi uyên ương không có
nhiều thời gian tổ chức lễ cưới của mình
→ Nghề tổ chức tiệc cưới ra đời
→ Công việc của sự sáng tạo và niềm đam mê
2. Phân tích, đánh giá, dự báo thị

trường
❖ Thuận lợi:
- Lĩnh vực còn khá mới.
- Hà Nội có nguyên liệu dồi dào cho chế biến
ẩm thực.
❖ Khó khăn:
- Nguồn nhân lực và công tác đào tạo.
- Cơ sở hạ tầng
- Khí hậu Hà Nội
3. Căn cứ pháp lý:
Hồ sơ đăng ký thành lập công ty TNHH nhiều
thành viên gồm:
• Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh
• Dự thảo điều lệ công ty
• Danh sách thành viên và một số giấy tờ khác.
II. Phân tích thị trường
1
Phân tích
địa điểm
3
Phân tích
thị trường
đầu vào
2
Phân tích
thị trường
đầu ra
1. Phân tích địa điểm:
Địa điểm 1:
Tầng 1 – tòa

nhà 3D Center –
đường Nguyễn
Phong Sắc kéo
dài
Phân tích 2
địa điểm
Địa điểm 2:
Tầng 1 và tầng
2 – tòa nhà 8
tầng – đường
Tây Sơn
Địa điểm 1:
• Diện tích thuê = 750 m2
• Giá thuê = 250.000đ /m2/ tháng.
Địa điểm 1:
** Thuận tiện:
• Khu vực quy hoạch ổn định
• Đường rộng, hiếm khi tắc đường.
• Có khu để xe rộng, thoáng, an ninh tốt.
• Chi phí thuê thấp
** Bất lợi:
• Tên đường chưa rõ, dễ nhầm lẫn.
• Phải lắp thêm 1 số thiết bị.
→ Điểm cho khu vực: 8.5/10
Địa điểm 1:
Địa điểm 2:
- Diện tích thuê = 700 m2 / 2 tầng,
- Giá thuê = 360.000đ /m2 / tháng.
** Thuận tiện:
• Gần trung tâm, có mặt tiền rộng, nằm ở mặt đường.

• Chỗ để xe rộng, an ninh tốt.
** Bất lợi:
• Thường xuyên tắc đường.
• Nhiều cửa hàng buôn bán nên điện yếu vào giờ cao
điểm
• Chi phí thuê khá cao
→ Điểm cho khu vực: 6.5/10
I.Sản phẩm và thị trường mục tiêu
II.Đánh giá nhu cầu thị trường
III.Phân tích cạnh tranh
IV.Phương pháp cạnh tranh
V.Chiến lược phát triển dự
án
Phân tích thị
trường đầu ra
I. Mô tả sản phẩm, thị trường mục tiêu
1.Mô tả sản phẩm:
• Chuyên nhận tổ chức tiệc cưới trọn gói.
• Liên hệ giúp khách hàng với studio ảnh cưới và
nơi nhận tổ chức lễ ăn hỏi trọn gói.
• Đặt quà cưới tặng khách mời.
• Ngoài ra, nhận tổ chức sự kiện, tiệc cá nhân…
2. Thị trường mục tiêu:
• Khách hàng sống và làm việc tại Hà Nội
• Những khách hàng có thu nhập khá trở lên,
mong muốn tổ chức tiệc sang trọng, lịch sự.
II. Đánh giá nhu cầu thì trường:
• Những địa điểm có diện tích rộng, sức chứa
lớn hiện giờ tại Hà Nội còn rất thiếu.
• Tại Hà Nội mới chỉ có khoảng 7 nhà hàng tổ

chức tiệc cưới có khả năng đáp ứng 100
mâm cùng lúc
→ Nhu cầu về nơi tổ chức tiệc không chỉ sang
trọng, mà còn có sức chứa lớn, chỗ để xe
thoải mái ngày càng cần thiết, và sẽ ko
ngừng tăng trong tương lai.
III. Phân tích cạnh tranh:
Nổi bật nhất tại Hà Nội trong lĩnh vực này là Vạn Hoa
club với 4 cơ sở có sức chứa lớn. Vạn Hoa đã khẳng
định được tên tuổi của mình:
• Là người tiên phong.
• Cơ sở, trang thiết bị đẹp, hiện đại.
• Kịch bản ấn tượng, MC chuyên nghiệp
• Vạn Hoa chiếm thị phần khá lớn
• Khó khăn lớn với dự án
III. Phân tích cạnh tranh
Tuy nhiên, Vạn Hoa cũng có những điểm bất lợi:
• Chỗ để xe nhỏ.
• Mặt đường dẫn vào 1 số cơ sở của Vạn Hoa nhỏ
• Giá dịch vụ khá đắt:
VD: 583 Nguyễn Văn Cừ có giá TB khoảng 2.000.000/mâm.
94 Hoàng Quốc Việt có giá TB khoảng 1.900.000/mâm.
Thiên Sơn plaza, Lê Đức Thọ có giá TB khoảng
2.100.000/mâm.
• Tuy công ty còn mới, kinh nghiệm ít hơn Vạn Hoa nhưng
cũng có những điểm thuận lợi nhất định.
IV. Phương pháp cạnh tranh:
Cạnh tranh bằng chất lượng
V. Chiến lược phát triển dự án:
1. Chiến lược thị trường và sản phẩm:

- Cần xác định rõ :
+ Khách hàng mục tiêu là người có thu nhập khá trở lên
+ Đối thủ cạnh tranh lớn nhất là Vạn Hoa club
+ Sản phẩm của công ty là dịch vụ
→ Cần đặt chất lượng phục vụ lên hàng đầu
V. Chiến lược phát triển dự án:
2. Chiến lược giá:
Chiến lược giá thấp → Nhằm chiếm thị phần
3. Chiến lược phân phối dịch vụ:
• Địa bàn: Nội thành Hà Nội và các vùng lân
cận
• Cách thức: Liên hệ và trao đổi trực tiếp
4. Chiến lược khuyến mại, quảng cáo
❖ Khuyến mại:
Tặng kèm 1 số dịch vụ, tùy theo số lượng mâm
cỗ khách hàng đặt
❖ Quảng cáo:
❖ Website riêng
❖ Báo chí
❖ Tuần lễ khai trương
❖ Truyền hình
1. Nguồn nhân lực
1. Nguồn nhân lực
2. Trang thiết bị
3. Nguồn cung cấp dịch vụ
Thị trường
đầu vào
1. Nguồn nhân lực:
5Lao công9

2NV kỹ thuật8
1NV quay phim7
3Lái xe đón dâu6
2MC chương trình5
15Phục vụ bàn4
4Lễ tân3
4Quản lý + Tư vấn2
2Kế toán1
Số lượngNhân viênSTT