B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
HUNH TH DIM HÀ
GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA
NGÂN HÀNG THNG MI C PHN PHÁT TRIN THÀNH
PH H CHÍ MINH N 2020
LUN VN THC S KINH T
TP.HCM – Nm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
HUNH TH DIM HÀ
GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA
NGÂN HÀNG THNG MI C PHN PHÁT TRIN THÀNH
PH H CHÍ MINH N 2020
Chuyên ngành: Qun Tr Kinh Doanh
Mã s: 60340102
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
TS. PHAN TH MINH CHÂU
TP.HCM - Nm 2014
LI CAM OAN
“Gii pháp n
n 2020” là kt qu
ca quá trình hc tp, nghiên cu, tìm hiu v, vn dng kin thc và
i vi ging dng nghip, bn bè.
công trình nghiên cu ca riêng tôi, các s liu và kt qu trong lu
trung thc.
TP. H Chí Minh, ngày 16 tháng
i thc hin lu
MC LC
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc các ký hiu, các ch vit tt
Danh mc hình v, biu đ, bng biu
1
1
4
1.1 NHTM 4
1.1.1 , 4
1.1.1.1 4
1.1.1.2 6
1.1.1.3 9
1.1.2 , ,
10
1.1.2.1 10
1.1.2.2 10
1.1.2.3 a NHTM 12
1.1.2.4 13
1.1.2.5 13
1.2 14
1.2.1 14
1.2.1.1 14
1.2.1.2 15
1.2.1.3 15
1.2.2 15
1.2.2.1 15
1.2.2.2 16
1.2.2.3 17
1.2.2.4 17
1.2.2.5 17
1.3 17
1.3.1 18
19
1.3.3 20
1.3.4 20
1.3.5 21
1.3.6 , uy tín, 22
22
1.3.7.1 22
1.3.7.2 23
1.4 23
23
1.4.2 Mô hình 24
24
25
26
2
. HCM (HDBank) 27
2.1 .HCM 27
2.1.1 27
2.1.2 28
– 2013 30
2.2 36
36
39
41
44
2.2.5 Ki 49
51
hành 52
2.3 54
54
2.3.1.1 54
2.3.1.2 55
2.3.1.3 57
2.3.1.4 – 57
2.3.1.5 Môi 57
58
2.3.2.1 58
2.3.2.2 59
63
2.3.3.1 63
2.3.3.2 67
68
2.3.4.1 68
2.3.4.2 70
72
3
73
73
73
74
74
3.3.1.1 74
3.3.1.2 - –
75
3.3.2 76
78
79
3.3.4.1 79
3.3.4.2 81
82
3.3.5.1 82
3.3.5.2
84
3.3.5.3 84
3.3.5.4 85
3.3.5.5
87
88
89
89
Tài liu tham kho
Ph lc
DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH VIT TT
1. ACB: NHTMCP Á Châu.
2.
3.
4. CN: Cá nhân.
5. CNTT: .
6.
7. CSHT: .
8.
9. DN: .
10.
11. DongA Bank: .
12. khách hàng
13.
14.
15. HDBank: .
16. : .
17.
18. KTXH: .
19. KH: Khách hàng.
20. KHCN: Khách hàng cá nhân.
21. KHDN : .
22. KHDNL: .
23. KHKT: .
24. LienVietPostBank: .
25. NQH: .
26.
27. NHTM: i.
28. NHTMCP: .
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36. ROE
37. SeABank: .
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44. TTTM: .
45. TTTT: Trung tâm thanh toán.
46.
47.
48. .
49. .
DANH MC HÌNH V, BIU , BNG BIU
HÌNH V, BIU
Hình 1.1: 7
Hình 1.2 8
Hình 1.3 18
Hình 1.4 24
Hình 1.5 24
Hình 1.6 25
Hình 1.7 tranh 26
29
32
33
34
34
36
2.7KH 42
8 43
45
TH
.1: T– 2013 38
56
BNG BIU
– 2013 31
2010 - 2013 35
37
- 2013 44
- 2013 46
– 2013 46
49
- 2013 50
50
- 2013 52
52
- 2013 53
- 2013 59
65
68
1
M U
1. S cn thit ca đ tài
ngày càng cao
.
ãi
VN
nhanh chóng
KH
thành công và ngày hông
H
ngành ngân hàng VN
các
hVN,…. thông qua các hình
, phát
VN.
KH.
NH
HDBank
không lành
h m giúp cho n
2
.
2. Tng quan các đ tài nghiên cu nâng cao nng lc cnh tranh DN
hông
khác nhau và
−
– 2007.
− NHTM
– 2007.
− NHTM –
– 2010.
− –
2010.
− Maintaining Competitiveness Through Strategic Alliances : Case Study of
Equity Bank Kenya - Gloria Adero; Jun Liu – 2011.
−
– – 2012.
3. Mc tiêu nghiên cu
−
ranh trong kinh doanh ngân hàng
NH.
− NH
3
− i pháp,
NH 2020.
4. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu
NH
NHTMCP 2020.
5. Phng pháp nghiên cu
:
−
phân tích, - –
−
6. Cu trúc ca lun vn
− NH
NHTMCP.
− NHTMCP Phát
TP.HCM.
− NH
TP.HCM
4
CHNG 1
C S LÝ LUN V CNH TRANH VÀ NNG LC CNH TRANH CA
NGÂN HÀNG THNG MI
1.1 Khái nim v cnh tranh và nng lc cnh tranh ca NHTM
1.1.1 Khái nim v cnh tranh, li th cnh tranh và nng lc cnh tranh
1.1.1.1 Khái nim v cnh tranh
, là
DN p
− , A.
hai hay
−
− – 12, . Samuelson và W.D Nordhuas
DN
khách hàng, th.
− (1)
, , các
,
, .
− “
”
5
DN KH
− DN
KH
− 1992,
KH
−
,
/
.
DN, .
Thông qua
,
Vai tr̀ ca cnh tranh:
DN các
DN
DN
,
DN .
6
DN
DN
DN
CDN
DN
các DN
1.1.1.2 Khái nim v li th cnh tranh
DN
KH KH” (theo
, 2007, trang 18).
DN
− Chi phí:
DN DN anh
DNDN
− S khác bit hóa:
mà DN Khá
7
DVKH
DN o ra
p trung.
Hình 1.1 Chin lc tng quát to li th cnh tranh bn vng
(Ngun: Michael Porter, “Competitive Advantage”, 1985)
− Chin lc giá thp trên th trng đi trà: T chc c gng cung ng
sn phm vi chi phí thi th cnh tranh, nh phn rng,
c li nhun nh s ng hàng bán ln.
− Chin lc khác bit hóa trên th trng đi trà: T chc c gng cung
ng các sn phm có s khác bit so vi th cng
KH i trà trên th ng.
− Chin lc giá tt nht: T chc cung cp cho KH nhiu giá tr ng
cách cung cp các sn phm có chng tt vi mc giá thi th
cnh tranh hoc các sn phm có cht tr cùng mc giá.
− Chin lc giá thp trên th trng ngách: T chc tp trung vào mt s
i mua có các nhu cc bit và chin thi th cnh tranh bng cách
cung ng sn phm vi mc giá th
8
− Chin lc khác bit hóa trên th trng ngách: T chc tp trung vào
mt s i mua và chin thi th cnh tranh bng các sn phc thit
k riêng, phù hp vi nhu ci ca các KH.
Bên c to li th cnh tranh bn vng, Baney
u VRIO
– công c hiu qu ng ni b ca DN. Thut
ng i din cho 4 câu hi c nh tinh tranh :
− Câu hi v giá tr (Value): ngun lc này có to ra giá tr cho DN không ?
− Câu hi v s him có (Rarity): ngun lc kim soát bi
mt s ít DN hay nhiu DN ?
− Câu hi v s khoá bt chc (Imitability): các DN s phi mt vi
bt li v nu muc, phát trin hoc sao chép ngun lc
này không ?
− Câu hi v t chc (Organization): các chính sách, quy trình ca DN có
sn sàng h tr vic khai tác các ngun lc giá tr, him có và khó bc này
không ?.
Nu mt DN tho mãn nhng ngun lc tho mãn c bu kin
trên (gi là c ct lõi) thì DN t tin v kh o ra li th cnh
tranh bn vng cho mình. Các ngun lc cm c loi hu hình (tài
chính, công ngh, t chc,…), ln vô hình ( kh o, danh ting). Kt hp
bn tiêu chí trên ta có bc ct lõi.
Hình 1.2 Mô hình xác đnh nng lc ct lõi
(Ngun: Baney và Hesterly, 2007)
9
1.1.1.3 Khái nim v nng lc cnh tranh
c cnh tranh ca DN là nhng li th t tri mà DN
ng vi th cùng hong trong mt th ng, ngành hàng.
Trong “The Competitive Advantage of Nation”, Michael Porter (1990) tha
nhn không th i v khái nic cnh tranh. Theo
có th cnh tranh thành công, các DN phc li th ci
hình thc hoc chi phí sn xut thc là có kh t
hoá sn ph c m duy trì li th cnh tranh,
các DN cc nhng li th c
cung cp nhng hàng hoá hay dch v có chc sn xut vi hiu
su.
Theo t n ti a Vi c cnh tranh
c hiu là kh a mt mt hàng, m kinh doanh, hoc mc
giành thng li (k c giành li mt phn hay toàn b th phn) trong cuc cnh
tranh trên th ng tiêu th”.
Dip v cnh tranh công nghip ca T chc Hp tác và Phát trin
kinh t (OECD) cho rc cnh tranh là sc sn xut ra thu nh
s dng các yu t sn xut có hiu qu làm cho các DN, các
c gia và khu vc phát trin bn vu kin
cnh tranh quc t”.
c cnh tranh ca DN là kh rng th ph
n, thu li
nhun ca DNm khá ph bin hin nay, cách quan nim này
có th gp trong các công trình nghiên cu ca Mehra (1998), Ramasamy (1995),
Buckley (1991), Schealbach (1989) hay CIEM (y ban Quc gia v Hp tác Kinh
t Quc t).
c cnh tranh ca DN là kh a DN chng li các lng cnh
tranh trên th ng. Theo mô hình 5 tác lc ca Michael e.Porter thì có 5 lng
u khin cuc cnh i th hin ti th ti
i cung i mua, sn phm thay th.
10
c cnh tranh ca DN là nhng yu t th hin thc lc và li th
ca DN so vi th cnh tranh trong vic tho mãn tt nht các i ca KH
thu l
1.1.2 Khái nim v NHTM, cnh tranh, li th cnh cnh tranh và nng lc
cnh tranh ca NHTM
1.1.2.1 Khái nim v NHTM
ung
KH
1.1.2.2 Các hot đng c bn ca NHTM
11
−
−
− ay, c
ckhác sau khi
NHNN
− KH.
−
−
NHNN
− Hot đng huy đng vn:
o
–
phát tri
− Hot đng s dng vn:
NHTM
12
− Hot đng thanh toán:
NCNTT
IBanking KH.
1.1.2.3 Khái nim v cnh tranh ca NHTM
NHTM là m DN c bit, vì th NHTM ng tn ti vì mc ích
cui cùng là li nhun. NHTM cng tìm mi bin pháp cung cp sn phm,
dch v có chng cao vi nhiu li ích cho KH, vi mc giá và chi phí cnh
tranh nht, bên cnh s m bo v tính chính xác, tin cy và s tin li nht
nhm thu hút KH, m rng th phn t c li nhun cao nht cho ngân
hàng.
Do vy, cnh tranh trong hong kinh doanh ca NHTM là vic to ra và
s dng tt c nhng kh ng, cung cp
nhng sn phm dch v có cht ng cao, có s c riêng ca mình so vi
các NHTM khác trên th ng, t
o ra li th cnh tranh, làm tng li nhun ngân
hàng, to c uy tín, thng hiu và v th trên thng ng.
Các NHTM trong kinh doanh luôn phi i mt vi s cnh tranh gay gt.
Tuy nhiên so vi s cnh tranh ca các t chc kinh t khác, cnh tranh gia các
NHTM có nhng c trng nht nh.
− Các c tranh trong ganh ua nh có s vi
nhau trong m lnh vinh doanh cm.
− nh tranh ngân hàng luôn hng m tr lành m
tránh xra ri ro h thng.
13
− nh tranh ngân hàng thông qua th ng có s can thip gián ti và
thng xuyên ca Ngân hàng trung ng c mi q gia hc ca khu v
− nh tranh ngân hàng ph thu mnh m vào các yu bên ngoài ngân
hàng nh môi ng kinh doanh, DN, dân c, quán dân tc, htn s
− nh tranh ngân hàng m trong vùng ng th c
ng tài chính qu
1.1.2.4 Li th cnh tranh ca NHTM
S cnh tranh trên th c coi là thách thc ln nht khi xây dng và
thc thi mt chi c các m
nh, ngân hàng phi xây dng và thc thi chii th cnh
n phc các li th cnh tranh
t tri ca mình so vi th khác trên th ng.
Li th cc xem là mt tp hp các s khác bit ca ngân hàng so
vi th cnh tranh. Barney (2001) cho rng, mc li
th cnh tranh khi nó thc thi mt ching thi trùng lp vi chin
c ci th cnh tranh hin ti và tii th cnh tranh
không th c các li ích ca chic.
c li th cnh tranh, ngân hàng cn phi hp hài hòa gia các ngun
lc c i trên th ng. Các li th c ng
không tn ti mãi mãi. Các ngân hàng cng xuyên tìm kii kinh
doanh và to nên các li th cnh tranh mi. Theo Gary Hamel và C.K.Prahalad,
linh hn ca mt chic là phi tc các li th c
i th cnh tranh sao chép các li th cnh tranh hin ti ca DN.
1.1.2.5 Nng lc cnh tranh ca NHTM
:
. ,
,
khách hàng, , nhanh chóng, tính chính xác,
14
, ,
khách hàng, .
, ,
.
,
, , , phong phú, , có tính
, ,
, ,
g”.
1.2 Các yu t tác đng đn nng lc cnh tranh ca NHTM
Mt
doanh ngành, . , các yu t n
c cnh tranh là yu
. Có 2 :
1.2.1 Tác đng ca yu t thuc môi trng v mô
1.2.1.1 Tác đng ca môi trng ch́nh tr, vn hóa xã hi, pháp lut
, .
KH, , , thói quen. , nhân viên ngân
hàng, , .
hình DN khác. ,
: , , , ,
,…
H chính là
CSTT ,
, .