B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
VIN ÀO TO SAU I HC
NGUYN NG KHOA NGUYÊN
VN DNG MÔ HÌNH CAMELS ÁNH GIÁ
XP HNG HOT NG CÁC NGÂN HÀNG
THNG MI C PHN VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
NG DN
TP. H CHÍ MINH – NM 2013
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
VIN ÀO TO SAU I HC
NGUYN NG KHOA NGUYÊN
VN DNG MÔ HÌNH CAMELS ÁNH GIÁ
XP HNG HOT NG CÁC NGÂN HÀNG
THNG MI C PHN VIT NAM
Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng
Mã s : 60 34 02 01
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS.TS. TRNG TH HNG
TP. H CHÍ MINH – NM 2013
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC CÁC T VIT TT
DANH MC CÁC BNG BIU
LI M U
CHNG 1: MÔ HÌNH CAMELS VÀ C S LÝ LUN ÁNH GIÁ XP
HNG HOT NG CA NHTMCP 1
1.1 Tng quan v mô hình CAMELS 1
1.1.1 Khái nim v mô hình CAMELS 1
1.1.2 i tng ca mô hình CAMELS 1
1.2 Tng quan v hot đng ca NHTMCP 2
1.2.1 Khái nim Ngân hàng thng mi 2
1.2.2 Các lnh vc hot đng ca Ngân hàng thng mi 2
1.2.2.1 Hot đng huy đng vn 3
1.2.2.2 Hot đng s dng vn 3
1.2.2.3 Hot đng kinh doanh dch v Ngân hang 4
1.2.3 Các yu t nh hng đn hot đng ca NHTM 5
1.2.3.1 Các yu t ni ti 5
1.2.3.2 Các yu t bên ngoài 6
1.2.3.3 Thit hi t ri ro trong hot đng kinh doanh NHTM 7
1.2.3.4 Vai trò ca qun tr ri ro trong kinh doanh NHTM 9
1.3 C s lý lun đánh giá xp hng hot đng ca các NHTM theo mô hình
CAMELS 10
1.3.1 Yu t C – Capital (Vn ca bn thân ngân hàng) 10
1.3.2 Yu t A – Asset quality (Cht lng tài sn có) 12
1.3.3 Yu t M – Management ability (Nng lc qun lý) 13
1.3.4 Yu t E – Earning (Thu nhp) 14
1.3.5 Yu t L – Liquidity (Kh nng thanh khon) 16
1.3.6 Yu t S – Sensitivity to market risk ( nhy vi ri ro th
trng) 17
Kt lun chng 1 18
CHNG 2: ÁNH GIÁ XP HNG HOT NG NGÂN HÀNG
THNG MIC PHN VIT NAM THEO MÔ HÌNH CAMELS 19
2.1 Tng quan v h thng Ngân hàng thng mi c phn Vit Nam 19
2.2 ánh giá xp hng hot đng ca các NHTMCP Vit Nam theo mô hình
CAMELS 25
2.2.1 ánh giá theo yu t C – vn t có ca Ngân hàng 27
2.2.2 ánh giá theo yu t A – cht lng tài sn Có 31
2.2.3 ánh giá theo yu t M – kh nng qun lý 38
2.2.4 ánh giá theo yu t E – kh nng sinh li 41
2.2.5 ánh giá theo yu t L – kh nng thanh khon 47
2.2.6 ánh giá tng hp xp hng các NHTMCP Vit Nam theo mô hình
CAMELS 49
2.3 So sánh vic vn dng mô hình CAMELS trong xp hng NHTM gia các
nc 55
2.4 Thun li và khó khn trong quá trình vn dng mô hình CAMELS đánh giá
xp hng hot đng ca các NHTMCP Vit Nam…………………………… 57
2.4.1 Thun li trong quá trình vn dng mô hình CAMELS đánh giá xp hng
hot đng ca các NHTMCP Vit Nam………………………………………… 58
2.4.1.1 Mô hình CAMELS đang rt đc quan tâm và ng dng vào nhiu
lnh vc……………………………………………………………………… 58
2.4.1.2 Vic xp hng các NHTMCP Vit Nam đã đc vn dng theo mô
hình CAMELS t nhiu nm nay…………………………………………… 60
2.4.1.3 Các s liu s dng trong phân tích CAMELS đc ly tng hp t
nhiu ngun, tng đi d tip cn…………………………………………. 61
2.4.2 Khó khn trong quá trình vn dng mô hình CAMELS đánh giá xp hng
hot đng ca các NHTMCP Vit Nam………………………………………… 62
2.4.2.1 Qun tr Ngân hàng cha đáp ng các chun mc quc t…………. 62
2.4.2.2 Các chun mc k toán và kim toán ca Vit Nam có s khác bit so
vi quc t………………………………………………………………… 63
Kt lun chng 2 65
CHNG 3: MT S GII PHÁP GÓP PHN VN DNG MÔ HÌNH
CAMELSÁNH GIÁ XP HNG HOT NG CÁC NHTMCP VIT
NAM 67
3.1 nh hng chung trong đánh giá xp hng hot dng các NHTMCP Vit
Nam 67
3.2 Gii pháp góp phn vn dng mô hình CAMELS đánh giá xp hng hot
đng NHTMCP Vit Nam 70
3.2.1
Các gii pháp t phía NHTMCP Vit Nam 71
3.2.1.1 Xây dng h thng qun lý thông tin và qun tr d liu đy đ và
hiu qu 71
3.2.1.2 Nâng cao nhn thc qun tr ri ro 71
3.2.1.3 Các NHTM thc hin ci t li hot đng 71
3.2.2
Các kin ngh vi NHNN 72
3.2.2.1 Cng c và nâng cao hiu lc, hiu qu ca thanh tra giám sát 72
3.2.2.2 Tp trung cng c b máy t chc v thanh tra giám sát ca
NHNN 73
3.2.2.3 Tái hun luyn và tng cng b phn thanh tra giám sát theo
nhng chun mc mi 73
3.2.2.4 Nâng cp h thng và nng lc công ngh thông tin ca b phn
thanh tra ca NHNN 73
3.2.2.5 iu chnh mt s chun mc k toán ca Vit Nam phù hp vi
chun mc quc t 73
3.2.2.6
Tng bc c cu li h thng các TCTD 74
3.2.2.7 Tng cng quan h hp tác song phng và đa phng v thanh
tra Ngân hàng 76
Kt lun chng 3 76
KT LUN
TÀI LIU THAM KHO
PH LC
DANH MC CÁC T VIT TT
ACB Ngân hàng thng mi c phn Á Châu
CAMELS
Tên vit tt ca sáu thc đo đ đánh giá đi vi mt đnh
ch tài chính nói chung và ngân hàng nói riêng, bao gm:
C – Capital (Vn ca bn thân ngân hàng), A – Asset
quality (Cht lng tài sn có), M – Management ability
(Nng lc qun lý), E – Earning (Thu nhp), L – Liquidity
(Kh nng thanh khon), S – Sensitivity to market risk (
nhy vi ri ro th trng)
CTG Ngân hàng thng mi c phn Công Thng Vit Nam
Cty Công ty
DNNN Doanh nghip Nhà nc
EIB Ngân hàng thng mi c phn Xut Nhp Khu Vit Nam
HQT Hi đng qun tr
NH Ngân hàng
NHNN Ngân hàng Nhà nc
NHTM Ngân hàng thng mi
NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn
NHTW Ngân hàng Trung ng
Q Quyt đnh
STB Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Thng Tín
TCTD T chc tín dng
TMCP Thng mi c phn
VCB Ngân hàng thng mi c phn Ngoi Thng Vit Nam
DANH MC CÁC BNG BIU
1. BNG BIU:
Bng 1.1 Mt s ch tiêu đánh giá mc đ an toàn vn ca NHTM 11
Bng 1.2 Mt s ch tiêu đánh giá cht lng tài sn Có 13
Bng 1.3 Mt s ch tiêu đánh giá yu t M (nng lc qun lý) 14
Bng 1.4 Mt s ch tiêu đánh giá yu t E – Earning (Thu nhp) 16
Bng 1.5 Mt s ch tiêu đánh giá yu t L – Kh nng thanh khon 17
Bng 2.1 Thng kê mt s ch tiêu c bn các TCTD ti Vit Nam tính ti thi
đim 31/12/2013 20
Bng 2.2 Thng kê vn điu l các NHTM Vit Nam tính ti thi đim 30/06/2013 21
Bng 2.3 Mt s ch tiêu vn ca các NHTMCP Vit Nam 27
Bng 2.4 Bng so sánh CAR gia các NHTMCP Vit Nam 29
Bng 2.5 T l kh nng chi tr (H1) ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 30
Bng 2.6 T l H2 và H3 ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 31
Bng 2.7 C cu tài sn Có sinh lãi ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 31
Bng 2.8 Ch tiêu li nhun sau thu/tng s nhân viên (H4) ca các NHTMCP
Vit Nam nm 2012 39
Bng 2.9 Ch tiêu ROA, ROE, NIM ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 41
Bng 2.10 C cu li nhun ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 46
Bng 2.11 T l kh nng thanh khon ngay ca các NHTMCP Vit Nam nm
2012 47
Bng 2.12 T l vn ngn hn cho vay trung dài hn ca các NHTMCP Vit Nam
nm 2012 48
Bng 2.13 ánh giá xp hng các NHTMCP Vit Nam 50
Bng 2.14 ánh giá xp hng mt s NHTMCP Vit Nam theo Ph lc 1 Quyt
đnh s 06/2008/Q – NHNN 52
Bng 2.15 ánh giá đim mnh và đim yu ca Ngân hang 53
2. BIU :
Biu đ 2.1 T l H2 và H3 ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 27
Biu đ 2.2 Ngun vn huy đng ca các NHTMCP Vit Nam 28
Biu đ 2.3 C cu tài sn Có sinh lãi ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 32
Biu đ 2.4 C cu d n cho vay theo thành phn kinh t ca các NHTMCP Vit
Nam nm 2012 34
Biu đ 2.5 D n cho vay và t l n xu ca các NHTMCP Vit Nam nm 2012 36
Biu đ 2.6 T l n xu ca các NHTMCP Vit Nam nm 2009 – 2012 37
Biu đ 2.7 Tc đ tng trng li nhun sau thu ca các NHTMCP Vit Nam
qua các nm 2009 – 2012 43
LI M U
1. Lý do chn đ tài:
Qua nhng giai đon phát trin ca ngành Ngân hàng Vit Nam, h thng Ngân
hàng thng mi ti Vit Nam có s bin đi, phát trin mnh m. Vào thi
đim 2006, Vit Nam gia nhp WTO, nn kinh t Vit Nam đu theo xu hng
toàn cu hóa trên nhiu lnh vc. Nn kinh t phát trin nóng bng, dn đn s
bùng n ca ngành tài chính Ngân hàng, h thng Ngân hàng thng mi ti
Vit Nam cng phát trin t, nhanh chóng. Ngay sau đó, khng hong kinh t
th gii din ra vào nm 2008 gây nh hng đn nn kinh t Vit Nam, ngay
lp tc, ngành Ngân hàng gp nhiu khó khn. Sau gói “h tr lãi sut” nm
2009, Ngân hàng thng mi ti Vit Nam dn phát trin tr li. Tuy nhiên, đn
cui nm 2011, đc bit là trong nm 2012, 2013 nn kinh t Vit Nam ri vào
khng hong kéo dài. Hin nay (tháng 03/2014), nn kinh t Vit Nam có mt
s du hiu chuyn bin tích cc, tuy nhiên, trong tình hình này, vai trò ca
NHNN là vô cùng quan trng, th hin chc nng qun lý điu hành chính
sách tin t quc gia, đc bit là trong vn đ kim soát tín dng.
NHNN đã đc Chính ph phê duyt đ án “C cu li h thng các t chc tín
dng giai đon 2011 – 2015” (theo Quyt đnh s 254/Q – TTg Phê duyt đ
án “C cu li h thng các t chc tín dng giai đon 2011 – 2015” ngày
01/03/2012 ca Th tng chính ph). Trc đó, ngày 13/02/2012, Thng đc
Ngân hàng Nhà nc Vit Nam cng đã ban hành Ch th s 01/CT – NHNN v
t chc thc hin chính sách tin t và đm bo hot đng Ngân hàng an toàn,
hiu qu nm 2012. Mc tiêu chính ca Ch th 01/CT – NHNN ngày
13/02/2012 ca Ngân hàng Nhà nc là: kim soát cht ch, thn trng và linh
hot chính sách tin t. NHNN chia thành bn nhóm Ngân hàng thng mi đ
sàng lc li toàn b h thng trc khi tái cu trúc.
Vic xp hng các t chc tín dng (TCTD) nhm mc đích đánh giá thc trng
hot đng ca tng TCTD và toàn h thng Ngân hàng, giúp phát hin sm
nhng TCTD nào đang gp khó khn đ có gii pháp khc phc.
Vì vy, trc tinh thn ch đo ca NHNN hin nay, đi vi các Ngân hàng
thng mi, các tiêu chí phân nhóm Ngân hàng thng mi tr nên cc k quan
trng. Vn đ đt ra đây là làm sao đ có th có tiêu chí đánh giá công bng,
trung thc. T kinh nghim ca th gii cho thy, đ đánh giá s lành mnh ca
các TCTD nói chung và h thng ngân hàng nói riêng hu ht các quc gia trên
th gii đã vn dng mô hình CAMELS.
Ti Vit Nam, Ngân hàng Nhà nc (NHNN) cng đã chú trng và thc hin
xp hng các Ngân hàng thng mi c phn (NHTMCP) t nm 2008 đn nay.
Tuy nhiên, đn thi đim có nhiu bin đng v ngành Ngân hàng nh trong
nhng nm gn đây thì vn đ xp hng, phân nhóm các NHTMCP li đc đt
ra cp thit hn bao gi ht.
Trc nhu cu cp thit đó, hc viên cho rng cn phi tìm hiu v vic vn
dng mô hình CAMELS – mt mô hình có nhiu u đim và đc s dng rng
rãi trên th gii đ xp hng các NHTMCP trong nc, qua đó có th thy đc
nhng thun li và khó khn khi vn dng mô hình CAMELS ti Vit Nam và
đ ra mt s gii pháp nhm phát huy nhng th mnh và hn ch nhng yu
đim giúp NHTMCP Vit Nam phát trin bn vng hn. Vì lý do đó, hc viên
đã la chn đ tài “VN DNG MÔ HÌNH CAMELS ÁNH GIÁ XP
HNG HOT NG CÁC NGÂN HÀNG THNG MI C PHN
VIT NAM”.
2. Ý ngha khoa hc và thc tin ca vn đ nghiên cu:
S phát trin nhanh chóng ca h thng ngân hàng Vit Nam thi gian qua và
trong tng lai dn đn vic thành lp hàng lot ngân hàng và các chi nhánh
mi. Hi nhp kinh t quc t đem li nhiu c hi nhng cng không ít ri ro
cho h thng ngân hàng còn non yu nh: d b phá sn, thiu vn đ cnh
tranh, thua l và mt th phn. Do vy, vic đánh giá d báo “sc khe” các t
chc tín dng nói chung và h thng ngân hàng nói riêng và đa ra các gii
pháp phù hp, kp thi luôn là nhim v trng tâm ca các nhà qun lý, c quan
thanh tra giám sát NHNN.
Theo lý thuyt CAMELS, ngi ta s dng kt hp c phân tích đnh lng và
đnh tính đ đánh giá. Phân tích đnh lng da trên nhng ch s tài chính. Còn
phân tích đnh tính li da trên nhng yu t ch quan v hot đng ca các
đnh ch tài chính. Ti Vit Nam, vic trin khai xp hng các ngân hàng theo
tiêu chun CAMELS đã đc vn dng t nm 2008 đn nay, đc xem là bc
đt phá nhm thc hin mc tiêu tng cng tính hiu qu và hiu lc ca h
thng thanh tra ngân hàng. Nhng trong quá trình vn hành cng có mt s
thun li và khó khn nht đnh. Vì vy, vi đ tài này, hc viên tp trung
nghiên cu các ch tiêu mô hình CAMELS, đánh giá xp hng hot đng các
NHTMCP Vit Nam theo mô hình CAMELS, so sánh vi cách vn dng
CAMELS đ xp hng ngân hàng ti mt s nc. T đó so sánh vi tình hình
Vit Nam đ đánh giá nhng thun li, khó khn khi vn dng mô hình
CAMELS đ đánh giá xp hng hot đng ngân hàng và đ ra mt s gii pháp
có th phát huy li th và khc phc yu đim.
3. i tng và phm vi nghiên cu:
- i tng nghiên cu ca đ tài là mô hình CAMELS khi đc vn dng
đánh giá xp hng hot đng ca mt s NHTMCP Vit Nam tiêu biu.
- Phm vi nghiên cu: phm vi nghiên cu ca đ tài gii hn trong h thng
xp hng cho riêng loi hình NHTMCP Vit Nam, ly s liu là các báo cáo
tài chính vào nm 2012 ca các Ngân hàng đc nghiên cu, t đó thy
đc nhng thun li và khó khn khi vn dng mô hình CAMELS vào thc
tin Ngân hàng Vit Nam.
4. Mc tiêu nghiên cu:
tài nghiên cu đc thc hin vi mc tiêu sau:
- Nghiên cu các ch tiêu mô hình CAMELS.
- ánh giá xp hng thc trng hot đng ca các NHTMCP Vit Nam tiêu
biu trong nm 2012 theo các ch tiêu trong mô hình CAMELS
- Xác đnh thun li và khó khn trong quá trình vn dng mô hình CAMELS
đánh giá xp hng hot đng ca các NHTMCP Vit Nam.
- xut mt s gii pháp nhm phát huy nhng thun li, hn ch nhng
khó khn khi vn dng mô hình CAMELS đánh giá xp hng hot đng ca
các NHTMCP Vit Nam.
5. Phng pháp nghiên cu và tip cn vn đ:
Trong quá trình trin khai thc hin lun vn, hc viên s dng các phng
pháp nghiên cu: so sánh, tng hp, thng kê, phn bin, phân tích đánh giá.
Thông qua tìm hiu lý thuyt v các khía cnh đánh giá đc đ cp trong mô
hình CAMELS nh: Mc đ an toàn vn, Cht lng tài sn có, Nng lc qun
tr, Kh nng sinh li, Kh nng thanh khon và nhy vi ri ro th trng.
Ngun s liu đc s dng trong các phân tích da trên c s d liu thu thp
đc t báo cáo ca NHNN, bn cáo bch, báo cáo qun tr, báo cáo thng
niên ca các NHTMCP Vit Nam.
6. Kt cu ca lun vn:
Lun vn bao gm Chng m đu, kt lun và ba chng chính:
- Chng 1: Mô hình CAMELS và c s lý lun đánh giá xp hng hot đng
ca NHTMCP
- Chng 2: ánh giá xp hng hot đng Ngân hàng thng mi c phn
Vit Nam theo mô hình CAMELS
- Chng 3: Mt s gii pháp góp phn vn dng mô hình CAMELS đánh giá
xp hng hot đng các NHTMCP Vit Nam
1
CHNG 1: MÔ HÌNH CAMELS VÀ C S LÝ LUN
ÁNH GIÁ XP HNG HOT NG CA NHTMCP
1.1 Tng quan v mô hình CAMELS:
1.1.1 Khái nim v mô hình CAMELS:
- H thng phân tích CAMELS đc áp dng nhm đánh giá đ an toàn, kh
nng sinh li và thanh khon ca ngân hàng.
- CAMELS là tên vit tt ca sáu thc đo đ đánh giá đi vi mt đnh ch
tài chính nói chung và ngân hàng nói riêng, bao gm:
+ C – Capital (Vn ca bn thân ngân hàng)
+ A – Asset quality (Cht lng tài sn có)
+ M – Management ability (Nng lc qun lý)
+ E – Earning (Thu nhp)
+ L – Liquidity (Kh nng thanh khon)
+ S – Sensitivity to market risk ( nhy vi ri ro th trng).
- Vào nm 1979, thi đim này mô hình CAMELS ch gm nm yu t vit
tt là CAMEL đc thông qua bi Hi đng đánh giá các đnh ch tài chính
liên bang – FFIEC (mt c quan ca M), là mt công c ni b đ đo lng
ri ro và phân b các ngun lc cho mc đích giám sát. n nm 1996, mô
hình CAMEL đc sa đi (thêm ch “S”: đ nhy vi ri ro th trng), tr
thành mô hình CAMELS.
1.1.2 i tng ca mô hình CAMELS:
- Trên th gii có nhiu mô hình đc s dng trong h thng thanh tra,
giám sát. Tuy nhiên, mô hình CAMELS là mô hình đc nhiu Ngân hàng
Trung ng các nc trên th gii áp dng.
2
- c áp dng t nm 1979 đn nay, mô hình CAMELS là h thng xp
hng, giám sát tình hình ngân hàng ca M và đc xem là chun mc đi
vi hu ht các t chc trên toàn th gii khi đánh giá hiu qu, ri ro ca
các ngân hàng nói riêng và các t chc tín dng nói chung.
- Mô hình này ch yu da trên các yu t tài chính, thông qua thang đim
đ đa ra kt qu xp hng các ngân hàng, t đó cho nhà qun lý bit “tình
hình sc khe ca các ngân hàng”.
1.2 Tng quan v hot đng ca NHTMCP:
1.2.1 Khái nim Ngân hàng thng mi c phn:
- Hot đng ngân hàng là vic kinh doanh, cung ng thng xuyên mt hoc
mt s các nghip v sau đây:
a) Nhn tin gi: là hot đng nhn tin ca t chc, cá nhân di hình
thc tin gi không k hn, tin gi có k hn, tin gi tit kim, phát
hành chng ch tin gi, k phiu, tín phiu và các hình thc nhn tin
gi khác theo nguyên tc có hoàn tr đy đ tin gc, lãi cho ngi gi
tin theo tha thun.
b) Cp tín dng: là vic tha thun đ t chc, cá nhân s dng mt
khon tin hoc cam kt cho phép s dng mt khon tin theo nguyên
tc có hoàn tr bng nghip v cho vay, chit khu, cho thuê tài chính,
bao thanh toán, bo lãnh ngân hàng và các nghip v cp tín dng khác.
c) Cung ng dch v thanh toán qua tài khon: là vic cung ng phng
tin thanh toán; thc hin dch v thanh toán séc, lnh chi, y nhim chi,
nh thu, y nhim thu, th ngân hàng, th tín dng và các dch v thanh
toán khác cho khách hàng thông qua tài khon ca khách hàng.
1.2.2 Các lnh vc hot đng ca Ngân hàng thng mi c phn:
- Các hot đng c bn ca Ngân hàng thng mi c phn:
+ Huy đng vn
3
+ S dng vn
+ Kinh doanh dch v Ngân hàng
1.2.2.1 Hot đng huy đng vn:
- ây là nghip v c bn và trc tiên ca NHTMCP, là ngun đu vào
ca các hot đng khác: tín dng, đu t…
- Hot đng huy đng vn ca Ngân hàng bao gm:
+ Vn điu l thc có và các qu
+ Vn huy đng t khách hàng: tin gi không k hn ca khách hàng
(tin gi thanh toán); tin gi có k hn ca các t chc, đoàn th; tin
gi tit kim ca dân c; ngun vn huy đng qua phát hành các giy t
có giá: k phiu, trái phiu Ngân hàng, chng ch tin gi… ây là
ngun vn s dng ch yu trong hot đng kinh doanh ca Ngân hàng,
chim t trng rt ln trong tng ngun vn kinh doanh ca NHTMCP.
+ Vn đi vay: trng hp vn t có và vn huy đng vn không đáp ng
đ nhu cu kinh doanh, NHTMCP có th vay vn t: NHNN di hình
thc đc tái cp vn (chit khu, tái chit khu giy t có giá, cm c,
vay li theo h s tín dng…); t các NHTM khác qua th trng liên
Ngân hàng; vay ca các TCTD quc t…
+ Ngun vn khác: vn tip nhn t Ngân sách Nhà nc thc hin các
chng trình, d án theo k hoch tp trung ca Nhà nc; vn tip nhn
t các t chc tài chính quc t cho vay y thác; vn chim dng ca
khách hàng trong quá trình thc hin thanh toán không dùng tin mt…
1.2.2.2 Hot đng s dng vn:
- Ngun thu t hot đng này luôn chim t trng ln nht trong tng thu
nhp ca Ngân hàng. Vi ngun vn có đc, Ngân hàng phi la chn s
dng vn đem li hiu qu cao nht.
+ Thit lp d tr: các NHTMCP không s dng toàn b ngun vn cho
hot đng kinh doanh mà phi dành mt phn ngun vn thích hp cho
4
d tr nhm đáp ng yêu cu d tr bt buc ca NHNN; thc hin các
lnh rút tin và thanh toán chuyn khon ca khách hàng; chi tr các
khon tin gi đn hn, rút lãi; đáp ng nhu cu vay vn hàng ngày ca
khách hàng; thc hin các khon chi tiêu hàng ngày ca Ngân hàng…
+ Cp tín dng: bao gm các nghip v cho vay theo thi hn ngn hn,
trung hn, dài hn; chit khu hi phiu, chng t có giá; cho thuê tài
chính; bo lãnh; bao thanh toán…
+ u t tài chính: NHTMCP s dng các ngun vn n đnh đ thc
hin các hình thc đu t nhm kim li và chia s ri ro vi nghip v
tín dng: góp vn; liên doanh; mua c phn các công ty, t chc, các
TCTD khác; mua chng khoán…
+ S dng vn cho các mc đích khác: mua sm thit b, dng c phc v
hot đng kinh doanh; xây dng tr s Ngân hàng; h thng kho bãi…
1.2.2.3 Hot đng kinh doanh dch v Ngân hàng:
- Dch v thanh toán và tin mt: dch v liên quan đn thu chi tin mt
(kim đm tin, phân loi tin, bo qun, vn chuyn tin…); phát trin các
hình thc thanh toán hin đi qua th, Internet Banking…
- Dch v bo lãnh tín dng: Ngân hàng cam kt thc hin ngha v tài chính
thay cho khách hàng khi h không thc hin hay thc hin không đy đ
ngha v trong các hp đng kinh t đã ký kt, khách hàng phi nhn n và
hoàn tr cho Ngân hàng theo tha thun.
- Dch v kinh doanh ngoi t: Ngân hàng đc phép mua bán ngoi t vi
khách hàng, thu phí dch v và chênh lch t giá.
- Dch v khác: y thác qun lý ngân qu, y thác giám h, dch v bo him
(Bancassurance), dch v thông tin t vn, dch v gi h (cho thuê két st),
dch v đa c…
5
1.2.3 Các yu t nh hng đn hot đng ca NHTMCP:
- Ngân hàng thng mi c phn cng là mt t chc kinh doanh, hot đng
vì mc tiêu li nhun, nhng là t chc đc bit vì đi tng kinh doanh là
tin t, đc thc hin bng cách thu hút vn tin t trong xã hi đ cho vay.
Ngân hàng là trung gian tài chính nên có th nhn ri ro t hai phía: t ri ro
trong hot đng huy đng cho đn ri ro trong hot đng cho vay.
- Ri ro trong kinh doanh Ngân hàng đc hiu là nhng bin c không
mong đi mà khi xy ra s dn đn s tn tht v tài sn ca Ngân hàng,
gim sút li nhun thc t so vi d kin hoc phi b ra thêm mt khon chi
phí đ có th hoàn thành đc mt nghip v tài chính nht đnh.
- Bn cht hot đng ca NHTMCP có đc đim nh sau:
+ Phn ln tin vn mà Ngân hàng s dng đ tài tr cho khách hàng không
phi là vn t có ca Ngân hàng mà đc hình thành t nhiu ngun khác
nhau, trong đó ch yu là tin gi các ch th trong nn kinh t. Do đó, ri ro
có th phát sinh t s hình thành các ngun vn mà Ngân hàng s dng: vic
Ngân hàng huy đng đc nhiu hay ít tin gi đu có th nh hng trc
tip đn hot đng ca Ngân hàng.
+ Khi huy đng đc vn, NHTMCP s s dng vn nhm sinh li: ch yu
là hot đng cho vay; mt phn nh là hot đng đu t, kinh doanh tài
chính. Khi NHTMCP cho khách hàng vay tin ngha là ngun vn mà Ngân
hàng huy đng đc đã vt qua khi tm qun lý trc tip ca Ngân hàng.
Ngân hàng buc phi kim soát và qun lý gián tip ngun vn này bng
cách theo dõi cht ch các khách hàng vay vn. Tuy nhiên, kh nng thu hi
vn ca Ngân hàng không ch ph thuc vào chính bn thân Ngân hàng và
khách hàng mà còn ph thuc vào rt nhiu yu t khách quan khác. iu
này dn đn ri ro tín dng cho Ngân hàng.
1.2.3.1 Các yu t ni ti:
- Ri ro có ngun gc ni ti, tiêu biu nh:
6
+ Ri ro tín dng: xy ra khi khách hàng vay vn không tr đc n đúng
thi hn hoc khách hàng không tr n cho Ngân hàng. Ri ro này có th do
khách hàng s dng vn không hiu qu dn đn không có kh nng tr n
cho Ngân hàng hoc do vic thm đnh phng án kinh doanh hay đu t ca
khách hàng không chun xác, chính sách tín dng không hp lý, không kim
soát cht ch khách hàng trong quá trình cho vay…
+ Ri ro thanh khon: xy ra khi th trng th cp có nhng thay đi gây
khó khn cho Ngân hàng trong vic chuyn đi các tài sn thành tin đ đáp
ng các nhu cu chi tr. Ri ro này có th là chi phí giao dch tng hay thi
gian giao dch kéo dài làm phát sinh chi phí tng thêm hay Ngân hàng phi đi
tìm kim nhng ngun chi tr khác.
+ Ri ro lãi sut: xy ra khi bin đng lãi sut th trng gây tn tht cho
Ngân hàng. Ri ro này có th do lãi sut ca th trng tng lên, khi đó, các
khon cho vay và đu t ca Ngân hàng s st gim giá tr và Ngân hàng s
gp tn tht. Mt nguyên nhân khác na là, ngc li, khi lãi sut th trng
gim làm cho các Ngân hàng phi chp nhn đu t và cho vay các khon
tin huy đng vi lãi sut cao trc đó vào các tài sn có mc sinh li thp
hn.
1.2.3.2 Các yu t bên ngoài:
- Ri ro v mt h thng do tác đng ca th trng Ngân hàng, tiêu biu
nh:
+ Ri ro lm phát: là các ri ro gây nh hng đn hot đng ca NHTMCP
do lm phát tng cao nh: kh nng thanh khon b suy gim, khó huy đng
vn, hot đng tín dng b kim ch và tim n nhiu ri ro hn, li nhun b
gim sút…. Lm phát tng cao có th làm suy yu hay t hn na là phá v
th trng vn.
7
+ Ri ro công ngh: xy ra khi NHTMCP đu t công ngh nhng không to
đc hiu qu mong đi, không tn dng đc s tit kim chi phí nh li
th quy mô ln.
+ Ri ro v chu k kinh t: các ri ro này liên quan đn s bin đng ca nn
kinh t quc gia hay nn kinh t toàn cu, trong các giai đon nn kinh t
toàn cu b khng hong, ngành Ngân hàng là ngành nh hng đu tiên và
doanh thu, li nhun đu gim sút.
+ Ri ro v s thay đi môi trng pháp lý: các ri ro này liên quan đn tác
đng tài chính ca vic thay đi các quy đnh qun lý ca Nhà nc và lut
pháp. H thng vn hành ca các NHTMCP có th không đáp ng hay thích
nghi kp thi vi nhng thay đi trong các yêu cu, quy đnh pháp lý và qun
lý ca NHTW, và các c quan chc nng ch qun khác.
- Khi NHTMCP đi din vi mt trong các loi ri ro hoc đng thi nhiu
ri ro trên, ví d nh: tác đng ca th trng là s suy thoái ca nn kinh t,
ni ti ca Ngân hàng là thiu kinh nghim qun lý v mô, ri ro v ngun
vn (t trng huy đng tin gi nh, ch yu da vào s xoay vòng vn ca
các khon cho vay), s dng ngun vn ngn hn đ cho vay trung dài hn…
thì NHTMCP s có th không đ vn ch s hu đ bù đp cho s st gim
đt ngt ca giá tr tài sn Có so vi giá tr N. Khi đó, NHTMCP s v n,
phá sn.
1.2.3.3 Thit hi t ri ro trong hot đng kinh doanh NHTMCP:
- Mt Ngân hàng thng mi c phn vi mc tiêu chính là kinh doanh
thng mi nhng b l liên tc, hoc thng xuyên không đ kh nng
thanh khon có th dn đn mt cuc rút tin quy mô ln và con đng phá
sn là tt yu. Khi Ngân hàng phá sn s kéo theo h qu rt ln là hàng triu
ngi gi tin có nguy c mt tin, hàng ngàn doanh nghip không đc đáp
ng vn, nn kinh t b suy thoái, giá c tng cao, sc mua gim sút, tht
nghip tng, ri lon trt t xã hi… Nguy him nht là kéo theo đó là hàng
8
lot Ngân hàng trong nc sp đ, hoc có th là kéo theo các Ngân hàng
trong khu vc sp đ.
- Nhng thit hi t phía Ngân hàng: ri ro s gây ra thit hi cho Ngân hàng
v li nhun, giá tr tài sn gim, mt uy tín thng hiu, thm chí dn đn
nguy c phá sn.
+ V tình hình tài chính: Ngân hàng kinh doanh không hiu qu, nh: không
thu hi đc vn và lãi t các khách hàng vay vn nên b gim doanh thu,
mt vn, đng thi vn phi chi tr vn và lãi đu vào ca ngun vn huy
đng, t đó gây ra mt cân đi trong thu chi nghip v. Ngân hàng không thu
đc n thì không quay vòng vn tín dng đc, nu thi gian kéo dài và
các khon n quá hn ngày càng phát sinh nhiu hn thì Ngân hàng có nguy
c không đm bo đc ngun vn lu đng ca mình, t đó hn ch c
chc nng hot đng kinh doanh ca Ngân hàng. Hu qu nghiêm trng hn
là li nhun Ngân hàng ngày càng gim, thiu tin chi tr cho khách hàng, t
đó dn đn mt kh nng thanh toán.
+ V uy tín thng hiu: t ri ro này dn đn ri ro khác, đc bit là các ri
ro kéo dài và ngày càng gây hu qu nng n, dn đn ri ro thanh khon.
Ri ro thanh khon gây mt lòng tin trong dân chúng, gây hiu ng tâm lý
khin khách hàng đn rút tin hàng lot, khi đó, nguy c phá sn rt cao.
+ Các cp qun lý, NHTW cng đánh giá thp hiu qu hot đng ca
NHTMCP này, khi đó, nim tin li tip tc b gim sút, gây mt uy tín
thng hiu.
+ T ri ro khin Ngân hàng thit hi v li nhun, dn đn ct gim chi phí,
ch yu là ct gim nhân s hoc ct gim lng nhân viên, khi đó, b phn
nhân viên có nng lc và thâm niên có th chuyn sang NHTMCP khác. Hu
qu vn rt nng n, mc dù sau đó, các NHTMCP có th tuyn dng li đi
ng nhân viên mi nhng li phát sinh thêm chi phí đào to mà hiu qu có
th không đc nh mong mun.
9
- Nhng thit hi t phía nn kinh t: Hot đng ca NHTMCP có liên quan
đn hot đng ca toàn b nn kinh t. Vì vy, khi ri ro xy ra có th làm
phá sn mt vài Ngân hàng, t đó có kh nng lây lan các Ngân hàng khác.
Dân chúng đua nhau rút tin ào t, tâm lý by đàn li tng thêm s hãi nên đ
xô nhau đn các Ngân hàng rút tin trc thi hn. iu đó có th đa đn
phá sn hàng lot các Ngân hàng và s tác đng xu đn nn kinh t. Khi các
Ngân hàng phá sn s kéo theo mt b phn các xí nghip, doanh nghip,
dân c mt vn làm nh hng xu đn sn xut và đi sng. B phn nhân
s t các NHTMCP phá sn b tht nghip hàng lot cng gây nh hng
tiêu cc rt ln đn đi sng kinh t chính tr xã hi.
1.2.3.4 Vai trò ca qun tr ri ro trong kinh doanh NHTMCP:
- Do bn cht hot đng ca NHTMCP nh vy nên các NHTMCP đu phi
đi din vi nhiu loi ri ro thng xuyên, thm chí là hàng ngày. Ri ro
gây ra hu qu và thit hi nng n, không ch riêng cho bn thân NHTMCP
mà còn gây tn tht cho toàn b nn kinh t. Vì vy, các lãnh đo h thng
NHTMCP cùng vi b máy thanh tra, giám sát ca NHTW đu cn phi
qun tr tt c các loi ri ro trong kinh doanh Ngân hàng mt cách toàn din.
Do đó, mc tiêu hàng đu là cn có phng pháp qun tr ri ro mt cách
khoa hc, toàn din; có h thng nhm nhn dng, kim soát, phòng nga và
gim thiu nhng mt mát, tn tht t nhng nh hng bt li ca ri ro.
- đánh giá s lành mnh ca các t chc tín dng nói chung và h thng
ngân hàng nói riêng hu ht các quc gia trên th gii đã vn dng mô hình
CAMELS.
- Theo lý thuyt CAMELS cn s dng kt hp c phân tích đnh lng và
đnh tính đ đánh giá. Phân tích đnh lng da trên nhng ch s tài chính,
còn phân tích đnh tính li da trên nhng yu t ch quan v hot đng ca
các t chc tín dng.
10
1.3 C s lý lun đánh giá xp hng hot đng ca các NHTMCP theo mô
hình CAMELS:
- Vic đánh giá xp hng hot đng ca các ngân hàng đi vi các quc gia
đu nm trong khuôn kh chung là mô hình CAMELS. Nhng mi nc,
hay mi nhóm nc có th s dng các phng pháp khác nhau tùy thuc
vào mc đích đánh giá. Tuy nhiên cng có nhng ni dung thng nht và xu
hng phát trin đánh giá xp hng hot đng ngân hàng cng có s giao
thoa.
- u đim ca mô hình CAMELS là các tiêu chí đánh giá nng lc và tình
hình tài chính đc đnh lng và áp dng đng nht vi tt c các ngân
hàng. Cùng vi đó, vic đánh giá hiu qu và mc đ ri ro ca mt t chc
tín dng có th d dàng thc hin qua các vic xp hng/đánh giá trong nhiu
thi k liên tip và di cùng nhng ch tiêu thng nht.
1.3.1 Yu t C – Capital (Vn ca bn thân ngân hàng):
- Vn là điu kin không th thiu đ Ngân hàng đc thành lp, tin hành
các hot đng kinh doanh và phát trin. Vn ch s hu ca NHTMCP là
toàn b ngun vn thuc s hu ca Ngân hàng, ca các thành viên trong
đi tác liên doanh hoc các c đông trong Ngân hàng. Vn ch s hu
bao gm hai b phn: vn ca ch s hu ban đu và vn ca ch s hu
hình thành trong quá trình hot đng.
- Vn ch s hu ban đu đi vi các NHTM Nhà nc là vn do Ngân
sách Nhà nc cp khi mi thành lp, đi vi các NHTMCP là vn do c
đông góp thông qua vic mua c phn hoc c phiu.
- Vn ch s hu hình thành trong quá trình hot đng (vn ch s hu b
sung) do Ngân sách Nhà nc cp b sung trong quá trình hot đng
hoc do c phn phát hành thêm, do chuyn mt phn li nhun tích ly,
các qu d tr, qu đu t, b sung vn điu l, phát hành giy n dài
hn….
11
- Vn t có cung cp ngun lc cho Ngân hàng hot đng trong thi gian
mi bt đu hot đng, là thi gian mà Ngân hàng cha nhn đc tin
gi t khách hàng, và là ngun vn giúp Ngân hàng chng đ khi ri ro
phát sinh. Do đó, vn là điu kin tiên quyt ca Ngân hàng, to nên sc
mnh và kh nng cnh tranh ca Ngân hàng trên th trng; là nim tin
đ thu hút khách hàng huy đng vn. Vn t có là ngun vn n đnh,
phi luôn tng trng trong quá trình hot đng ca Ngân hàng, đ Ngân
hàng có th s dng k hn dài mà không phi hoàn tr, to nn tng cho
s tng trng ca Ngân hàng.
- Vn t có quyt đnh quy mô hot đng ca Ngân hàng, và là yu t đ
các c quan qun lý da vào đ xác đnh các t l an toàn trong kinh
doanh Ngân hàng: gii hn huy đng vn, gii hn cho vay, gii hn đu
t vào tài sn c đnh…. Vn t có ca Ngân hàng chim t trng nh
trong tng ngun vn kinh doanh (thng là t 10 – 15%), nhng có vai
trò quan trng, là c s hình thành nên các ngun vn khác ca Ngân
hàng.
Bng 1.1 Mt s ch tiêu đánh giá mc đ an toàn vn ca NHTM
Ch tiêu Ni dung phn ánh
T l an toàn vn ti thiu (CAR)
= (Vn cp I + Vn cp II)/ Tng
Tài sn Có ri ro x 100%
- T l này xác đnh đc kh nng ca Ngân
hàng thanh toán các khon n có thi hn và
đi mt vi các loi ri ro
- Theo Basel II: CAR ≥ 8%
- CAR ≥ 9% đc xem là thích hp
H s gii hn huy đng vn (H
1
)
= Vn t có/ Tng ngun vn huy
đng x 100%
- H s này gii hn mc huy đng vn ca
Ngân hàng đ tránh tình trng khi Ngân hàng
huy đng vn quá nhiu vt mc bo v ca
vn t có làm cho Ngân hàng có th mt kh
nng chi tr
12
1.3.2 Yu t A – Asset quality (Cht lng tài sn có):
- Tài sn Có ca Ngân hàng bao gm các tài sn đc hình thành t ngun
vn ch s hu ca ngân hàng và các khon n phi tr (tài sn N). Các
khon mc chi tit ca tài sn Có quan trng nht là: Cho vay khách hàng
(tín dng), Chng khoán đu t – kinh doanh, Tin gi, cho vay các t chc
tín dng khác (th trng liên ngân hàng), Tin – kim loi quý ti qu, Tài
sn c đnh ca ngân hàng. Có hai khái nim liên quan đn tài sn Có đc
s dng khá ph bin là Tài sn Có sinh lãi và Tng tài sn Có không sinh
lãi (ri ro).
Quy mô, c cu và cht lng tài sn s quyt đnh s tn ti và
phát trin ca NHTMCP.
- Cht lng tài sn Có là ch tiêu tng hp th hin kh nng bn vng v
tài chính, nng lc qun lý ca NHTMCP. m bo cht lng tài sn Có là
to ra c cu tài sn thích hp bao gm: ngân qu, tín dng, đu t và các tài
sn khác nhm đm bo Ngân hàng hot đng kinh doanh an toàn và có lãi.
Quy mô và cht lng tài sn Có đc đánh giá thông qua các ch tiêu: tc
đ tng trng ca tng tài sn; t trng tài sn sinh li trong tng tài sn;
tính đa dng hóa trong tài sn; tc đ tng trng ca tng d n; t trng d
n cho vay trên tng tài sn; t l n xu; chính sách phân loi n và trích
lp d phòng ri ro tín dng; mc đ ri ro ca các khon cam kt ngoi
bng… iu này th hin cht lng ca các món vay nói chung và các tài
sn khác, bao gm các khon cho vay c s h tng. iu này đòi hi xem
xét s phù hp h thng phân loi các món vay, thu thp thông tin v cht
lng các món vay và các chính sách c cu n, xóa n.
- c đim hot đng ca NHTMCP cho thy đ tng trng tng tài sn
không ch ph thuc vào s tng trng ca tài sn mà còn ph thuc vào s
tng trng ca ngun vn. Mun tng trng tng tài sn bn vng thì cn
phi to lp tính ti u gia c cu gia tài sn và ngun vn, nhm to ra
kh nng phn ng ca Ngân hàng trc nhng ri ro, đáp ng yêu cu rút
tin ca công chúng nu có. C cu tài sn thích hp s giúp Ngân hàng ti