B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
ÀO V PHNG LINH
MI QUAN H GIA KH NNG TIP CN VN
VÀ TNG TRNG CA DOANH NGHIP VA
VÀ NH VIT NAM
Chuyên ngành : Kinh t Phát trin
Mƣ s : 60310105
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
TS. PHM KHÁNH NAM
TP. H Chí Minh ậ Nm 2013
LI CAM OAN
Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cu ca riêng tôi, các kt qu
nghiên cu có tính đc lp riêng, cha đc công b ni dung bt kì đâu; các
s liu, các ngun trích dn trong lun án đc chú thích ngun gc rõ ràng,
trung thc.
Tôi xin cam đoan chu trách nhim v li cam đoan danh d ca tôi.
Hc viên thc hin
ÀO V PHNG LINH
MC LC
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc các t vit tt
Danh mc các bng biu
Danh mc các hình v
CHNG I: GII THIU CHUNG 1
1.1 Lý do chn đ tài 1
1.2 Mc tiêu nghiên cu 3
1.3 Phm vi vƠ đi tng nghiên cu 3
1.4 Phng pháp nghiên cu 3
1.5 Kt cu ca đ tài 4
CHNG 2: TNG QUAN LÝ THUYT 5
2.1. Doanh nghip va và nh 5
2.2 Vai trò ca vn vƠ tng trng doanh nghip 6
2.2.1. Khái nim tng trng doanh nghip 6
2.2.2. o lng tng trng doanh nghip 7
2 2.3 Vai trò ca vn và tng trng doanh nghip 7
2.2.3.1. Hàm Cobb Douglas 7
2,2.3.2.Lý thuyng Doanh nghip ca Penrose 8
2.2.3.3 Lý thuyt v quy mô t 9
2.2.3.4 Lý thuyn 11
2.3 Tài chính cho doanh nghip va và nh 13
2.4 Thông tín bt đi xng 14
2.5 Tng hp nghiên cu liên quan 15
CHNG 3: THC TRNG DOANH NGHIP VA VÀ NH CA VIT
NAM 21
CHNG IV: THIT KÊ NGHIÊN CU 32
4.1 Phng pháp nghiên cu 32
4.2 D liu nghiên cu 33
4.3 Bin s và mô hình phân tích 34
4.3.1 Bin ph thuôc 35
4.3.2 Bin đc lp 35
4.3.3 Bin kim soát 36
4.3.3 Mô hình nghiên cu 39
CHNG V: KT QU NGHIÊN CU 40
5.1. Thng kê mô t mu 40
5.2. Thng kê mô t chi tit các nhân t 41
5.2.1. Bin tui, quy mô và tài chính ca Doanh nghip 41
5.2.2. Bin kh nng tip cn vn theo tng nm 42
5.2.3. Bin s tính cnh tranh ca th trng 44
5.2.4. Bin s tính đi mi ca sn phm 45
5.2.5. Bin s tính đi mi công ngh 46
5.2.6. Bin s tính h tr 47
5.2.7. S doanh nghip tip cn vn theo tng mô hình tip cn vn 48
5.2.8. S doanh nghip hot đng theo ngành 50
5.3 Phân tích kt qu hàm hi quy 52
5.3.1. Mô hình tác đng ca kh nng tip cn vn đn tng trng doanh
nghip 52
5.3.2. Mô hình s khác bit gia hai mô hình tip cn vn (tín d
ng ca doanh nghip 56
CHNG VI: KT LUN ậ KIN NGH 59
6.1 Kt lun 60
6.2 Nhng hn ch ca nghiên cu 61
TÀI LIU THAM KHO 62
PHN PH LC 68
1. Ph lc 1: Bng mô t bin kích c DN 68
2. Ph lc 2: Bng mô t bin tui DN 68
3. Ph lc 3: Bng mô t kh nng tip cn vn ca DN 68
4. Ph lc 4: Bng mô t kh nng tip cn vn ca DN theo tng nm 69
5. Ph lc 5: Bng mô t bin cnh tranh ca th trng 69
6. Ph lc 6: Bng mô t bin đi mi sn phm 70
7. Ph lc 7: Bng mô t bin đi công ngh 70
8. Ph lc 8: Bng mô t bin h tr 70
9. Ph lc 9: Bng mô t s DN tip cn vi quy mô tip cn 70
10.Ph lc 10: Mô hình hi quy 1 71
11. Ph lc 1:1 Mô hình hi quy 2 72
DANH MC CÁC T VIT TT
TING VIT
TCTK
Tng cc Thng kê
SMEs
B d liu điu tra c đim môi trng kinh doanh Vit Nam
DN
Doanh nghip
DNVVN
Doanh nghip va và nh
VCCI
Phòng thng mi và công nghip Vit Nam
N-CP
Ngh đnh chính ph
PTTH
Ph thông trung hc
THPT
Trung hc ph thông
HCMC
H Chí Minh City
TB_GTVT
Thit b giao thông vn ti
TNHH
Trách nhim hu hn
SME
Doanh nghip va và nh
TING ANH
ụ NGHA TING VIT
GDP
Gross Domestic Product
Tng sn phm quc ni
NCR
National Credit Regulator
iu chnh tín dng quc gia
WTO
The World Trade
Organization
T chc thng mi th gii
USAID
The United States Agency for
International Development
C quan phát trin quc t Hoa k
WBES
World Business Environment
Survery
Kho Sát môi trng kinh doanh
th gii
ISIC
International Standard
Industrial Classification of
All Economic Activities.
Tiêu chun quc t v phân loi
công nghip ca tt c các
hot đng kinh t.
DANH MC CÁC BNG BIU
Bng 3.1: Doanh nghip theo quy mô và hình thc pháp lý. 22
Bng 3.2: T l phn trm DNVVN các lnh vc hot đng giai đon 2000-
2005 23
Bng 3.3: c đim c bn ca ch s hu doanh nghip 25
Bng 3.4: c đim trình đ ca ngi lao đng 26
Bng 4.1: Bin sô và gi thuyt nghiên cu ca mô hình hi quy 37
Bng 5.1: S lng DN theo quy mô 40
Bng 5.2: T trng DN theo quy mô 40
Bng 5.3: tui trung bình, quy mô trung bình, s lng vn trung bình hng
nm DN tip cn đc 42
Bng 5.4: Kh nng tip cn vn ca DN nm 2005 43
Bng 5.5: Kh nng tip cn vn nm 2007 43
Bng 5.6: Kh nng tip cn vn nm 2009 44
Bng 5.7: S lng DN hot đng nhng th trng có tính cnh tranh khác
nhau 45
Bng 5.8: T l phn trm DN hot đng nhng th trng có tính cnh tranh
khác nhau 45
Bng 5.9: S lng DN thc hin ci thin đi mi sn phm 46
Bng 5.10: Bng t trng DN thc hin ci thin đi mi ca sn phm theo
nm 46
Bng 5.11: S lng DN thc hin ci thin đi mi công ngh 47
Bng 5.12: Bng t trng DN thc hin ci thin đi mi ca sn phm theo
nm 47
Bng 5.13: Bng t trng DN đc h tr theo tng nm 48
Bng 5.14: Bng t trng DN đc h tr theo các nm 48
Bng 5.15: Bng s DN tip cn đc vn theo các nm 49
Bng 5.16: Bng t trng DN tip cn đc vn theo các nm 49
Bng 5.17: Bng s DN tip cn theo các mô hình tip cn vn 49
Bng 5.18 Bng t trng DN tip cn đc vn theo tng mô hình tip cn 50
Bng 5.19: S DN hot đng theo tng ngành 51
Bng 5.20: Kt qu hi quy mô hình 53
Bng 5.21: Kt qu hi quy mô hình 2 57
DANH MC CÁC HÌNH V
1. Hình 2.1: Nm giai đon tng trng ca Doanh nghip 13
2. Hình 3.1: C cu DNVVN theo quy mô ngun vn giai đon 2004-2006 28
3. Hình 3.2: Nhng khó khn ln nht đi vi s tng trng theo nhn thc ca
Doanh nghip 30
4. Hình 3.3: Ngun gc ca đu t 30
5. Hình 3.4: Vic s dng công ngh mi các Doanh nghip 32
6. Hình 4.1: Mô hình nghiên cu đ xut 35
1
CHNG I
GII THIU CHUNG
1.1 Lý do chn đ tài
Doanh nghip va và nh đóng vai trò quan trng trong nn kinh t Vit
Nam.Bng chng là trong tng s doanh nghip Vit Nam có khong 97%
doanh nghip va và nh
1
.Báo cáo ca VCCI cng cho thy các doanh nghip
va và nh (DNVVN) Vit Nam s dng 51% lao đng xã hi và đóng góp
40% GDP ca c nc. Ngoài ra các doanh nghip này còn đóng góp ln trong
vic to ra vic làm mi cho các lao đng cha qua đào to – lc lng lao đng
ch yu trong nn kinh t. Nhng con s thng kê trên phn nào cho thy nhng
đóng góp to ln hay nói cách khác là vai trò ca DNVVN trong nn kinh t Vit
Nam. Mun tng trng và phát trin kinh t quc gia không th nào b qua vn
đ tng trng và phát trin khi doanh nghip đc bit là doanh nghip va và
nh.
c đim ca DNVVN là có quy mô vn và lao đng nh, ch yu bt đu t
các doanh nghip t nhân nhng rt linh hot và ng bin nhanh nhy vi s
thay đi ca th trng và đa dng ngành ngh - điu này cng có ngha là
DNVVN ca Vit Nam có th tham gia nhiu lnh vc khác nhau và d dàng
nm bt đc xu th th gii.Tuy nhiên vn đ ln nht mà các doanh nghip
này gp phi trong quá trình tng trng và phát trin ca mình đó chính là
ngun vn. Rt nhiu nghiên cu thc chng trên th gii đư đc tin hành cho
thy mi quan h có ý ngha gia vic khó tip cn vn là nhân t tác đng làm
cn tr s tng trng ca doanh nghip. Nghiên cu ca Beck (2004, 2005 và
2006) cho thy các nhân t tác đng cn tr lên tng trng doanh nghip bao
1
Ngh đnh s 56/2009/N-CP ngày 30/6/2009 ca Chính ph, qui đnh s lng lao đng trung bình hàng nm
t 10 ngi tr xung đc coi là doanh nghip siêu nh, t 10 đn di 200 ngi lao đng đc coi là Doanh
nghip nh và t 200 đn 300 ngi lao đng thì đc coi là Doanh nghip va.
2
gm: hn ch v h thng pháp lý; khó tip cn vn t ngun chính thc, hn
ch vn đu t t nc ngoài, vn đ qun lý tài chính; quy mô doanh nghip.
Nghiên cu ca Binks và cng s (1995) và Aghion (2007) khi nghiên cu v
nhng nhân t tác đng làm hn ch tng trngca doanh nghip đu tp trung
xem xét và coi yu t hn ch tín dng nh là mt nhân t chính và nh hng
làm cn tr s tng trng ca doanh nghip.i vi môi trng kinh doanh
ca Vit Nam, dng nh điu này không ngoi l. Theo Do (2001) nhng hn
ch ca doanh nghip va và nh Vit Nam liên quan đn vic: hn ch tip
cn vn và tín dng, kh nng cnh tranh và gia nhp th trng, trình đ và
thông tin, thái đ ca dân chúng đi vi DN nh, chng trình u đưi h tr ca
chính ph; vn đ v mt bng và c s.
Thông thng, ngun vn t có ca các doanh nghip rt him có th đáp ng
đc nng lc sn xut ca doanh nghip dù cho là doanh nghip ln, vì vy mà
các doanh nghip phi nh đn các ngun vn t bên ngoài ch yu là vn t h
thng ngân hàng. Tuy nhiên,theo Nguyn Th Cành (2008) cho thy ch khong
62.5% DNVVN trong tng s DN điu tra đc cho vay vn t ngân hàng
thng mi, con s đi vi các DN ln là 100%. Hin nay, theo báo cáo ca
kho sát c đim môi trng kinh doanh Vit Nam (2009) cho thy ch có
30% DN np h s vay vn đi vi ngân hàng thng mi trong khi đó có đn
75.3% DN cn vay vn. Rõ ràng, các DNVVN cn vn nhng ti sao s lng
np h s xin vay li thp nh vy, liu rng có phi do nhng th tc rm rà
t h thng ngân hàng mang li rào cn cho DNVVN?
Nh vy, t lý thuyt đn thc t cho chúng ta nhng cái nhìn đu tiên vn đ
khó tip cn vn tín dng là nguyên nhân quan trng nh hng đn tng trng
ca các DNVVN. Tuy nhiên cha có nhiu nghiên cu khoa hc c th Vit
Nam chng minh mi quan h này. Liu rng, vn đ khó tip cn tín dng là
nguyên nhân ln nht nh hng đn s phát trin ca DNVVN Vit Nam?
3
cung cp thêm bng chng thc nghim v mi quan h này môi trng kinh
doanh Vit Nam, tôi đa ra đ tài “Mi quan h gia kh nng tip cn vn và
s tng trng ca Doanh nghip va và nh Vit Nam”.
1.2 Mc tiêu nghiên cu
T nhng lý do đư nêu phn trên, mc tiêu nghiên cu tng quát ca đ tài là
nghiên cu, lng hóa mi quan h gia kh nng tip cn vn đi vi s tng
trng ca doanh nghip nhm xem xét vai trò ca kh nng tip cn vn
Doanh nghip va và nh trong trng hp Vit Nam.Mc tiêu c th:
- Lng hóa mi quan h gia tng trng và kh nng tip cn vn ca
doanh nghip va và nh Vit Nam.
- Phân tích vai trò ca các loi hình tip cn vn khác nhau đn tng trng
ca doanh nghip.
1.3 Phm vi vƠ đi tng nghiên cu
tài s dng b d liu SMEs 2005, 2007 và 2009 (c đim môi trng kinh
doanh Vit Nam: Kt qu điu tra doanh nghip va và nh Vit Nam nm
2005, 2007 và 2009). Vì vy:
- i tng nghiên cu: mi quan h gia kh nng tip cn vn và tng
trng ca DNVVN Vit Nam trong giai đon t 2003 -2008.
- Phm vi nghiên cu: doanh nghip va và nh ca Vit Nam, giai đon
nghiên cu 2003-2008.
1.4 Phng pháp nghiên cu
Phng pháp nghiên cu đnh lng vi s h tr ca phn mm Stata 11.0
đc s dng ch yu trong đ tài này. trình bày và tóm tt d liu, các
phng pháp thng kê mô t đc áp dng. đt đc mc tiêu ca đ tài, mô
hình hi quy tác đng ngu nhiên và tác đng c đnh là la chn phù hp.
Trong mi mô hình các bin gii thích không ch bao gm các thành phn ca
4
khái nim tip cn vn mà còn bao gm các yu t truyn thng tác đng đn
tng trng Doanh nghip nh: tui, đ ln doanh nghip, tính cht th trng
doanh nghip đang hot đng, vn đ ci tin trong sn xut.
1.5 Kt cu ca đ tài
tài bao gm 6 chng. Sau chng m đu này là nm chng tip theo.
Nhng lý thuyt liên quan đn DNVVN, khái nim tng trng và vai trò cng
nh mi quan h ca vn đi tng trng ca DN đc trình bày chng th
2. ng thi nhng kt qu t các nghiên cu liên quan cng đc trình bày
trong chng này.Chng ba trình bày s lc nhng đc đim ca DNVVN
đang hot đng ti Vit Nam trong thi gian qua.Chng 4 trình bày các gi
thit nghiên cu, mô hình nghiên cu, mô t cách la chn mu, mô t các bin
và cách đo lng và phng pháp x lý d liu.Chng 5 trình bày kt qu
thng kê mô t v đc đim ca mu, các kt qu hi quy.Cui cùng, chng 6
trình bày tóm lc nhng kt qu ca nghiên cu.
5
Chng II
TNG QUAN LÝ THUYT
2.1 Doanh nghip va và nh
Theo NCR (National Credit Regulator) ca Nam Phi trích dn bi Mahembe (2011)
đnh ngha v các doanh nghip va và nh có th chia làm 2 loi: đnh ngha
theo kinh t và đnh ngha theo thng kê.
- nh ngha theo kinh t: mt doanh nghip đc xem là nh khi nó đáp ng
đc 3 tiêu chí sau: (1) nó chim mt phn nh trong th trng mà nó hot
đng, (2) nó đc qun lý bi nhng ngi ch theo mt cách cá nhân ca
h mà không thông qua mt cu trúc t chc nào khác và (3) nó hot đng
mt cách đc lp ch không ph thuc hoc là mt phn nh ca mt doanh
nghip ln nào khác.
- nh ngha theo thng kê: mt doanh nghip đc xác đnh là nh theo các
tiêu chí sau: (1) xác đnh kích thc
ca doanh nghip và đóng góp ca nó
và GDP, s lng công nhân và giá tr xut khu, (2) so sánh mc đ đóng
góp kinh t ca các công ty nh qua thi gian, (3) so sánh mc đ đóng góp
ca các công ty nh gia các quc gia.
Có rt nhiu đnh ngha v DNVVN và rt khó đ tìm ra mt đnh ngha chung
cho toàn b các quc gia vì mt doanh nghip va và nh hay không ph thuc
vào điu kin ca quc gia đó. Có th doanh nghip nh vy quc gia này thì
nh nhng quc gia khác thì không nh th. Mi quc gia li da vào mt cn
c khác nhau đ xác đnh khu vc SME cho mình. Tuy nhiên t chc WTO
cng đa ra 3 tiêu chí đ xác đnh doanh nghip th nào là doanh nghip thuc
khu vc SME. Ba tiêu chí này có th dùng đn l hoc kt hp: (1) s công
nhân làm vic; (2) mc vn đu t hoc tài sn; (3) doanh thu sn xut kinh
doanh hoc là doanh thu trung bình trong mt khong thi gian nht đnh. Tiêu
6
chí đc xác đnh bng s lng công nhân là tiêu chí đc s dng ph bin
nht. Vit Nam, theo Ngh đnh s 56/2009/N-CP ngày 30/6/2009 ca
Chính ph, qui đnh s lng lao đng trung bình hàng nm t 10 ngi tr
xung đc coi là doanh nghip siêu nh, t 10 đn di 200 ngi lao đng
đc coi là Doanh nghip nh và t 200 đn 300 ngi lao đng thì đc coi là
Doanh nghip va.
2.2 Vai trò ca vn và tng trng doanh nghip
2.2.1 Khái nim tng trng doanh nghip
Sun (2004) đnh ngha tc đ tng trng doanh nghip là quá trình phát trin
doanh nghip t nh đn ln, t yu đn mnh.Ý ngha ca s phát trin doanh
nghip không ch bao gm quá trình ln lên mà nó còn bao hàm c giai đon phát
trin và d báo giai đon phát trin. Tuy nhiên tng trng doanh nghip là quá
trình điu chnh phc tp ca vic m rng t nhng quy mô đn gin. Nó phi
điu chnh cân bng hp lý gia các mi quan h khác nhau c bên trong ln bên
ngoài, nó là s cân bng cho s mt cân bng, t cân bng thp đ cân bng cao
hn. Do đó, ý ngha ca s phát trin doanh nghip là mt quá trình phát trin mà
doanh nghip gi xu hng cân bng và n đnh tt c các kt qu bao gm sn
lng, li nhun, doanh thu, tng tài sn. S phát trin ca doanh nghip bao gm
các ý ngha sau:
o Thi gian hot đng ca doanh nghip;
o S nng đng ca doanh nghip: s phát trin ca doanh nghip phi
thay đi t cân bng n đnh sang không cân bng, t không cân bng
sang cân bng tr li và t cân bng thp sang cân bng cao hn;
o Tng trng doanh nghip là s thng nht gia s lng và cht
lng. S gia tng v s lng đc th hin trong s m rng v quy
mô bán hàng, m rng s lng bán, th trng c phiu, giá tr sn
7
xut, li nhun và nhân viên. S phát trin v mt cht lng ca tng
trng doanh nghip là kh nng đi mi công ngh, hiu qu ti u
trong đu t và nng lc sn xut, đi mi t chc và ci cách.
2.2.2 o lng tng trng doanh nghip
Theo WTO (1998), tng trng doanh nghip đc đo lng thông qua s thay
đi v s lng lao đng t lúc DN đc thành lp. Theo Liedholm và Mead
(1999) trích bi Ahiawodzi (2012) thì vic các doanh nghip va và nh to ra
vic làm là mc tiêu xã hi quan trng, khách quan và là cn c đ đa ra chính
sách. Trong nghiên cu này nhn mnh đn tng trng DNVVN là tng trng
vic làm.
Tuy nhiên mt s các nghiên cu t ra không đng tình khi s dng lao đng làm
cn c đo lng tng trng. Thay vào đó s dng các ch tiêu sau đ đo lng
nh: Doanh thu bán hàng, sn lng đu ra và tài sn (Bucharest2001). Tác gi
cho rng, do đc thù ca các doanh nghip va và nh thng sn xut theo mùa
v, h s dng lao đng bán thi gian, lao đng gia đình – ngi lao đng trong
gia đình mà không cn phi tr lng, ngi lao đng là tr em.
Theo Acs và Audretsch (1990) đc trích dn bi Ahiawodzi và cng s (2012)
tng trng doanh nghip đc xác đnh bng thay đi trung bình doanh s bán
hàng. Tuy nhiên theo Gupta (1996) đc trích dn bi Voulgaris (2003) tác gi
này thì li cho rng
hot đng doanh nghip và li nhun không có mi liên h
vi tng trng trong doanh s bán hàng vì có mt s công ty vn duy trì li
nhun cao dù có t l tng trng thp v doanh s bán hàng.
8
2.2.3 Vai trò ca vn và tng trng doanh nghip
2.2.3.1 Hàm Cobb Douglas
Vn đóng vai trò rt quan trng đi vi DN. iu đu tiên cho chúng ta nhìn
nhn đc điu này đó là vn là thành phn không th thiu đi vi bt kì s tn
ti nào ca doanh nghip. Doanh nghip mun hình thành, tn ti và tng trng
cn ít nht hai yu t là vn và lao đng. Trong kinh t hc, dng hàm sn xut
ca Cobb Douglas đc s dng rng rưi và nó đc xem là mt hàm sn xut
đn gin và mang tính đi din nht cho tt c các hàm sn xut.Nó th hin mi
quan h gia đu vào và đu ra trong mt quy trình sn xut. Hàm sn xut này
đc đa ra bi Knut Wicksell (1928) và đc th nghim li bi Charles Cobb
và Paul Douglas(1928) (theoHÁJKOVÁ và HURNÍK-2007). Hai nhà nghiên cu
này đư đa ra hàm sn xut này trong quá trình nghiên cu s phát trin ca nn
kinh t M. Mô hình này cho chúng ta mt cái nhìn đn gin hóa v mt nn sn
xut, trong đó các yu t khác đu đc lc gin và ch còn li hai yu t c bn
nht mà mi mô hình sn xut đu phi dùng nó làm đu vào đó là vn và lao
đng.
P(L, K) = bL
K
Trong đó: L: lao đng (tng s lao đng hoc gi lao đng trong nm)
K: vn (giá tr tin t ca tt c máy móc, thit b, c s h tng)
P: tng sn lng (giá tr tin t ca tt c các hàng hóa đc sn
xut trong nm.
b: h s sn xut
2.2.3.2 Lý thuyt tng trng doanh nghip ca Penrose
Lý thuyt này đ cp đn hai vn đ: lý thuyt v thúc đy ngun lc và nhng
gii hn v qun lý đi vi tng trng doanh nghip.
Theo Penrose (trích bi
Pitelis- 2009), tng trng doanh nghip đng ngha vi vic s dng hiu qu
9
các ngun lc và nng lc qun lý có tác đng quan trng đn tng trng. Theo
đó, doanh nghip là mt t chc s dng các ngun lc theo mt cách thc nào
đó. Sau khi nghiên cu, tác gi rút đc hai kt lun: mt là, ngun lc và yu t
dùng cho sn xut và hai là, yu t dùng cho sn xut và c hi sn xut. Bn
thân ca ngun lc cha th là đu vào cho quá trình sn xut mà ch khi nào các
ngun lc này đc đa vào quá trình sn xut theo nhng cách thc nht đnh
ca DN mi tr thành nhân t nh hng đn quá trình tng trng ca DN. Mi
mt doanh nghip li có cách thc s dng khác nhau vào quá trình sn xut khác
nhau nên s mang li các kt qu khác nhau (Kor và Mahone, 2004 trích bi T
Minh Tho và cng s 2006). Penrose nhn mnh nng lc qun lý có tác đng
ln ti tng trng doanh nghip. Nng lc qun lý xut phát t kin thc, kinh
nghim ca đi ng qun lý. Tuy nhiên nng lc ca đi ng qun lý đem li tng
trng doanh nghip trong mt giai đon nht đnh. gii quyt vn đ này thì
doanh nghip cn b sung yu t mi cho đi ng qun lý. ó là thuê thêm các
nhà qun lý mi có nng lc.
2.2.3.3 Lý thuyt v quy mô doanh nghip ti u
Theo Geroski (1999),nhiu nhà kinh t hc tìm kim trng thái n đnh cân bng
cho s phát trin ca doanh nghip và lý thuyt lâu đi nht đc bit đn là lý
thuyt quy mô doanh nghip ti u. Lý thuyt này nói rng hu ht các doanh
nghip đu hot đng nhm mc đích ti đa hóa li nhun vi quy mô sn xut
đim thp nht ca đng chi phí trung bình (dng ch U) trong điu kin cnh
tranh. Vì th, trong quá trình hot đng, doanh nghip có xu hng chuyn t quy
mô doanh nghip ban đu sang quy mô có đim chi phí trung bình thp nht.
đây, tng trng DN đc nghiên cu là s chuyn đi quy mô DN sang quy mô
ti u.Theo lý thuyt này, tng trng din ra khi doanh nghip đt ti quy mô ti
u và tng trng tip tc din ra nu quy mô ti u thay đi. Lý thuyt này cho
10
rng nhng nhân t tác đng đn quy mô ti u ca DN bao gm chi phí sn xut,
mc đ cnh tranh, nng lc qun lý, k thut công ngh. ây là nhng nhân t
ch yu tác đng đn quy mô ca DN và vì th tác đng đn tng trng DN.
Mt kt lun quan trng na ca lý thuyt này là doanh nghip nh tng nhanh
hn DN ln cho đn khi đt ti quy mô sn xut hiu qu. Mt vài nhà kinh t
hc chuyn lý thuyt v quy mô doanh nghip ti u đ cp trên sang mt mô
hình đn gin và có th kim đnh trên thc t (Geroski,1999):
Trong đó:
là quy mô thc ca doanh nghip I ti thi đim t
: là tc đ tng trng ca doanh nghip
là quy mô n đnh trong dài hn ca doanh nghip i
: là tc đ doanh nghip I hi t ti
khi
≠
: là phân phi chun đc lp và đng nht
Trong đó, S* ph thuc vào tp hp các bin ngoi sinh
.
Nhng nhân t tác đng ti tng trng doanh nghip là các bin ngoi sinh
có th quan sát đc trong thc t và thông tin v chúng hoàn toàn có th thu
thp đc. Bao gm các bin sau:
o Chi phí sn xut
o Mc đ cnh tranh
o Nng lc qun lý
o K thut công ngh
o a dng hóa sn phm
o Ngun nhân lc
o S nm hot đng ca doanh nghip
o Hình thc pháp lý (loi hình t chc doanh nghip)
11
o a đim hot đng
o Chính sách và khung pháp lý
o Và mt s nhân t khác
Tuy nhiên cng có lý thuyt có quan đim ngc li nh ca Becchetti và
Trovato cùng cng s (2002). Lý thuyt này nói rng các bin tui, kích thc
ca doanh nghip không có tác đng lên tng trng ca DNVVN. H cho rng,
các bin này ch đc xem xét là bin tim nng nh hng đáng k đn tng
trng doanh nghip sau khi loi b các bin gii thích khác có th nh hng
đáng k đn tng trng bn vng.
2.2.3.4 Lý thuyt tng trng theo giai đon
Các nghiên cu cho rng các doanh nghip phi tri qua nhiu giai đon tng
trng (Churchill và Lewis, 1983). S lng các giai đon tng trng rt đa
dng, ch yu qua ba (Cooper,1979), nm (Greiner, 1972) hay by (Flamholtz,
1986) giai đon. Cng có nhà nghiên cu xây dng mô hình lên ti 10 giai đon
tng trng (Adizes, 1989). Nghiên cu đc quan tâm nht là ca Greiner nm
1972. Tác gi lý lun rng doanh nghip tng trng qua nm giai đon là: sáng
to, s điu khin, y quyn, điu phi và hp tác. Các nhà nghiên cu còn xem
xét giai đon tng trng thông qua các nhân t sau:
- Quy mô doanh nghip: đc xác đnh bi doanh s bán, tng tài sn hoc s
lng ngi lao đng (Timmons, 1994). Barrie (1974) đc trích bi T
Minh Tho (2006) cho rng doanh s và li nhun là nhân t c bn đ xác
đnh đng vòng đi vì các s liu này là thc t, có th thu thp đc và có
ý ngha phn ánh tng lai ca doanh nghip. Nhìn vào doanh s và li
nhun ca doanh nghip qua thi gian s nhn bit đc doanh nghip đang
giai đon nào.
12
- S nm hot đng ca doanh nghip (tui đi doanh nghip): vn còn nhiu
tranh cãi v quan đim ca Timmons (1994) khi cho rng nhìn vào tui đi
doanh nghip s bit đc mt cách tng đi giai đon ca vòng đi doanh
nghip.
- Tc đ tng trng ca doanh nghip: tc đ tng trng doanh nghp nói
chung là khác nhau các giai đon tng trng khác nhau (Hanks và cng
s, 1993).
- C cu t chc ca doanh nghip: theo Chandler (1962) trích bi Rajapakshe
(2002), doanh nghip phát trin c cu t chc đ gii quyt khó khn xut
hin trong quá trình hot đng sn xut kinh doanh. Nhìn t khía cnh c
cu t chc ca doanh nghip, có mt s hình thc c cu t chc doanh
nghip là tp trung hóa, phân cp theo chiu dc và s lng các cp doanh
nghip (Hanks và cng s, 1993). C cu t chc doanh nghip và các vn
đ liên quan đn qun lý có nh hng ln nhau, điu này làm cho hình thc
c cu t chc có th đi din cho giai đon nào đó trong vòng đi ca DN
(Hanks và cng s 1993).Khó khn ch yu mà doanh nghip phi đi phó:
khi phân tích các khó khn mà doanh nghip gp phi ta phi xác đnh các
giai đon ca vòng đi DN (Kazanjain, 1988). Theo lý thuyt, các DN
cùng mt giai đon thng có xu hng đi phó vi mt nhóm khó khn
ging nhau (Churchill và Lewwis, 1983).
13
Hình 2.1: Nm giai đon tng trng ca Doanh nghip
Ngun: T Minh Tho (2006)
Xác đnh đc giai đon ca Doanh nghip đ có đc các k hoch s
dng các ngun lc đ có đc tc đ tng trng hu hiu nht. Vì nu
nh bn có gia tng các nhân t khác tác đng đn tng trng doanh
nghip nhng doanh nghip đư đn giai đon suy thoái và cn đc thay
mi bi mt c cu hoàn toàn mi thì vic gia tng các ngun lc này là vô
hiu hóa hoc s không đt đc k vng v tng trng doanh nghip.
Mc đ tng nhanh hay chm cng ph thuc vào giai đon mà doanh
nghip đang tn ti.
2.3 Tip cn tín dng và tài chính cho Doanh nghip va và nh
Tip cn tín dng đc hiu khác nhau trong nhng nghiên cu khác nhau.
Bebczuk (2004) cho rng tip cn tín dng ca DNVVN là kh nng tip cn bt
kì mt khon tin vay nào trong th trng tài chính chính thc hoc phi chính
thc. Theo Nikaido (2012) kh nng tip cn tín dng t khu vc chính thc ca
Tin thành lp
Thành lp
Tng trng
Tng trng bn
vng
Suy thoái
S tui DN
Tc đ tng
trng
14
DNVVN là khon tín dng th ch mà doanh nghip nhn đc t khu vc tài
chính chính thng đc bo đm bi tài sn th chp.
Theo Mazanai và Fatoki (2012), tài chính tài tr cho doanh nghip va và nh
xut phát t nhiu ngun khác nhau. Ch yu là hai ngun sau:vn ch s hu
hoc vn t vay n. N đc xem là mt ngun chính tài tr cho doanh nghip
va và nh. Theo lp lun ca Churchill và Frankiewicz (2006) đc Mazanai
trích dn (2012)thì cng cn phi xem xét đn vai trò ca các ngun tài chính
khác tài tr cho doanh nghip va và nh là các khon tài chính công và đu t
mo him. Trong nghiên cu này cng trích dn ca Correia và cng s (2008)
nhng ngi này cho rng vic khó tip cn vn t khu vc tài chính to ra cho
các doanh nghip va và nh thách thc trong tái c cu s hu. Do đó các công
ty này s tìm đn nhng ngi cho vay, các c phn u đưi, các khon vay n
hoc các k phiu tín chp, các c phiu u đưi cho ngân hàng hoc tìm đn các
công ty chng khoán. H cho rng vic không có tài sn đm bo ca các hình
thc vn trên là mt điu còn gây ra nhiu tranh cãi. Vic các doanh nghip khó
tip cn tài chính t khu vc chính thng ca các doanh nghip đc cho là do
liên quan gia vic mâu thun li ích trong vic qun lý hay t ngi qun lý và
thông tin bt cân xng mang li (Stiglitz và Weiss, 1981).
2.4 Thông tin bt đi xng
Thông tin bt cân xng là hin tng mt bên tham gia th trng không có thông
tin đy đ bng bên còn li. Thông tin bt cân xng xy ra trong th trng tài
chính có hai dng chính (Bebczuk, 2003) la chn bt li và tâm lý li. La
chn bt li là hành đng xy ra trc khi kí kt hp đng ca bên có nhiu thông
tin có th gây tn hi đn bên có ít thông tin.Tâm lý li là hot đng xy ra sau
khi kí kt hp đng làm tn hi đn bên có ít thông tin hn.Trong các hot đng
tín dng thng ngân hàng s là bên có ít thông tin hn v khon tín dng so vi
15
khách hàng ca mình.Hot đng la chn ngc làm cho các ngân hàng khó khn
trong quá trình cho vay. H d dn đn sai lm khi cho vay đi vi nhng ngi
đi vay khó có kh nng tr n hn là nhng ngi d có kh nng tr n hn.
Trong lúc này, ngân hàng không bit làm sao đ phân bit đc ngi đi vay nào
có th tr tin và ngi nào thì không. H cn mt c ch sàng lc đ bo v
quyn li cho chính bn thân các ngân hàng. Bin pháp thng đc s dng
nht là s dng tài sn th chp, tuy nhiên điu này đng ngha vi vic các ngi
cn đi vay vn s càng khó tip cn đc ngun vn vì không có tài sn th chp,
đc bit đi vi nhng ngi đi vay các quc gia kém và đang phát trin.Hin
tng la chn ngc này còn b hành đng tâm lý li làm trm trng hn. Hin
tng tâm lý li làm cho ngi đi vay sau khi vay đc tin thì li là đư có
tin trong tay, h cho mình quyn s dng s tin này vào các mc đích khác so
vi lúc h đa ra vi ngân hàng khi xin cp tín dng. kim soát hành đng
này, ngân hàng phi theo kim soát hot đng ca ngi đi vay, tuy nhiên điu
này khó thc hin và tn nhiu chi phí. gim hin tng này, ngân hàng tip
tc s dng hình thc th chp tài sn làm bc qun lý gim ri ro cho bn thân
và lúc đó li càng to ra khong cách cho ngi cn đi vay vn.
2.5 Tng hp nghiên cu liên quan
Nghiên cu ca Ayyagari và Beck(2005) khi điu tra v các công ty trên 80 quc
gia khác nhau ch ra rng nhng kích thc khác nhau ca môi trng kinh doanh
mà c th là nghiên cu tác đng ca tip cn tín dng, bo v quyn s hu và
cung cp c s h tng, các quy đnh không hiu qu và thu, các công c qun lý
v mô đ qun lý nh qun lý tham nhng, các công c điu tit nn kinh t lên tng
trng ca doanh nghip. Nghiên cu này ch ra rng ch có tài chính, ti phm và
n đnh chính tr là nhng tr ngi tác đng trc tip lên tng trng doanh
nghip.Trong đó, tài chính là nhân t tác đng mnh m nht.
16
S dng d liu điu tra các công ty 52 quc gia, Beck cùng cng s (2004) ch
ra rng mt trong nhng lý do cho s khác nhau trong vic mt s công ty d dàng
tip cn tín dng và hp tác đ duy trì hình thc t nhân đó là các công ty đc
thành lp các quc gia có lnh vc tài chính phát trin, h thng pháp lut hoàn
chnh. Các công ty này đi mt vi ít các vn đ khó khn v tng trng doanh
nghip hn là các công ty các nc khác. Quan trng hn na h tìm thy minh
chng cho t l tng trng doanh nghip cao hn các quc gia có lnh vc tài
chính và h thng pháp lý tt.
Nhng kt qu này cùng nhau khng đnh rng môi trng kinh doanh cnh trnh là
yu t quan trng quyt đnh mt doanh nghip va và nh gia nhp ngành và có
tng trng đc hay không. Tht vy, s trì tr ca phn ln các doanh nghip và
đc bit là DNVVN là sn phm hay nói cách khác là kt qu ca mt môi trng
kinh doanh kém cht lng. Nghiên cu này cng ch ra rng tip cn tín dng là
mt yu t quan trng trong tng th môi trng kinh doanh. Nó có kh nng hn
ch c vic gia nhp ln tng trng doanh nghip.
Berger và Udell (1998); Galindo và Schiantarelli(2003) đc trích bi Köhler-
Ulbrich và Pál (2007), nhng nghiên cu này cho thy rng c các nc đư và
đang phát trin các công ty nh thng khó tip cn đc vi các ngun vn bên
ngoài và nó tr nên khó khn hn cho vic các công ty này thành lp và tng
trng.
Theo s liu ca The World Business Environment Survey (WBES) khi nghiên cu
các công ty t nm 1999 đn 2000 cho trên 10 000 công ty ca trên 80 quc gia, b
d liu cung cp thông tin v nhng khó khn mà nhng công ty cung cp, nó cho
phép ngi nghiên cu tìm ra mi quan h gia nhng khó khn mà công ty phi
đi mt và tng trng ca các công ty. Phn th hai ca b d liu bao gm các
thông tin đa chiu ca nhiu loi hình công ty, bao gm mt s lng ln các doanh