Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần Bưu điện Liên Việt thông qua hoạt động sáp nhập và mua lại

B GIÁO DCăVĨăĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.HCM




HUNH THO NGUYÊN








GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH
CAăNGỂNăHĨNGăTMCPăBUăIN LIÊN VIT
THÔNG QUA HOTăNG SÁP NHP VÀ MUA LI







LUNăVNăTHCăSăKINHăT

TP. H Chí Minh - Nm 2013

B GIÁO DCăVĨăĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.HCM



HUNH THO NGUYÊN






GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH
CAăNGỂNăHĨNGăTMCPăBUăIN LIÊN VIT
THÔNG QUA HOTăNG SÁP NHP VÀ MUA LI



Chuyên ngành: Tài chính-Ngân hàng
Mã s: 60340201





LUNăVNăTHCăSăKINHăT

Ngiăhng dn khoa hc: PGS.TS BÙI KIM YN




TP. H Chí Minh - Nm 2013


CNG HÒA XÃ HI CH NGHA VIT NAM
c lp – T do – Hnh phúc

BNăCAMăOAN

H tên hc viên: Hunh Tho Nguyên
Ngày sinh: 26/10/1989 Ni sinh: Long An
Trúng tuyn đu vào nm: 2011

Là tác gi ca đ tài lun vn: “Gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca
Ngân hàng TMCP Bu đin Liên Vit thông qua hot đng sáp nhp và mua li”

Giáo viên hng dn: PGS.TS Bùi Kim Yn

Ngành: Tài chính-Ngân hàng Mã ngành: 60340201
Bo v lun vn ngày: 28 tháng 11 nm 2013
im bo v lun vn: 6.4
Tôi cam đoan đã chnh sa ni dung lun vn thc s kinh t vi đ tài trên,
theo góp ý ca Hi đng chm lun vn thc s.

TP. H Chí Minh, ngày 16 tháng 12 nm 2013
Ngiăcamăđoan Ch tch Hiăđng chm lunăvn

(Ký và ghi rõ h tên) (Ký và ghi rõ h tên)


Hunh Tho Nguyên


Hi đng chm lun vn 05 (nm) thành viên gm:
Ch tch: PGS.TS Trn Huy Hoàng
Phn bin 1: TS. Thân Th Thu Thy
Phn bin 2: TS. Trn Quc Tun
Th kỦ: TS. Trn Th Mng Tuyt
y viên: TS. Lê Thành Lân
DANH SÁCH CÁC BNG
***
Bng 2.1 S lng ngân hàng thng mi Vit Nam giai đon 2009-2012 19
Bng 2.2 Kt qu hot đng kinh doanh và mt s ch tiêu tài chính c bn
giai đon 2009-2012 30
Bng 2.3 Nhóm ch tiêu Kh nng sinh li 2009-2012 34
Bng 2.4 Nhóm ch tiêu Huy đng vn 2009-2012 35
Bng 2.5 Nhóm ch tiêu Tín dng 2009-2012 37
Bng 2.6 Nhóm ch tiêu Thanh khon và An toàn vn 2009-2012 38
Bng 2.7 Nhóm ch tiêu Cht lng tài sn 2009-2012 .39
Bng 2.8 Mng li giao dch ca Ngân hàng t 2009 – 2012 40

DANH SÁCH CÁC BIUă
***
Biu đ 2.1 T l n xu (%) ca toàn ngành Ngân hàng Vit Nam t 2009-2012 18
Biu đ 2.2 S lng và giá tr giao dch M&A giai đon 2003-2012 21
Biu đ 2.3 C cu tng tài sn bình quân trc và sau M&A 31
Biu đ 2.4 Quy mô Vn điu l, VCSH và Tng tài sn giai đon 2009-2012 32
Biu đ 2.5 Bin đng nhân s ca Ngân hàng 2009-2012 44
Biu đ 2.6 C cu nhân s ca LienVietPostbank theo trình đ nm 2012 44














DANH MC CÁC T VIT TT
***
LienVietPostbank : Ngân hàng TMCP Bu đin Liên Vit
LienVietbank : Ngân hàng TMCP Liên Vit
DPRR : D phòng ri ro

M&A : Sáp nhp, hp nht, mua li
NHNN : Ngân hàng Nhà nc
NHTM : Ngân hàng thng mi
NH TMCP : Ngân hàng thng mi c phn
TCTD : T chc tín dng
VN Post : Tng Công ty Bu chính Vit Nam
VPSC : Công ty Dch v Tit kim Bu đin
VCSH : Vn ch s hu
WTO : T chc Thng mi th gii








MC LC
LIăNịIăU
CHNGă 1:ă Lụă LUN V VAIă TRọă NỂNGă CAOă NNGă LC CNH
TRANH NGÂN HÀNG THÔNG QUA HOTăNG SÁP NHP, MUA LI 1
1.1 Khái quát v hotăđng sáp nhp, mua li ngân hàng 1
1.1.1 Khái nim sáp nhp, mua li ngân hàng 1
1.1.2 Các nhân t tác đng đn hot đng sáp nhp, mua li ngân hàng 2
1.1.2.1 Nhân t bên ngoài 2
1.1.2.2 Nhân t bên trong 3
1.2 Khái quát v nngălc cnh tranh ca các NHTM 4
1.2.1 Khái quát v cnh tranh trong lnh vc ngân hàng 4
1.2.1.1 Khái nim cnh tranh 4
1.2.1.2 Các đc đim ca cnh tranh trong lnh vc ngân hàng 4

1.2.2 Khái quát v nng lc cnh tranh ca NHTM 5
1.2.2.1 Khái nim v nng lc cnh tranh ca các NHTM 5
1.2.2.2 Các nhân t nh hng đn nng lc cnh tranh trong lnh vc ngân hàng 6
1.2.3 Các tiêu chí đánh giá nng lc cnh tranh ca NHTM 8
1.2.3.1 Nng lc tài chính 8
1.2.3.2 H thng kênh phân phi 9
1.2.3.3 Công ngh ngân hàng 9
1.2.3.4 H thng sn phm, dch v ngân hàng 10
1.2.3.5 Thng hiu 10
1.2.3.6 Ngun nhân lc và b máy t chc 11
1.3 S cn thit phiănơngăcaoănngălc cnh tranh ngân hàng thông qua hot
đng sáp nhp và mua li 12
1.3.1 ụ ngha ca hot đng sáp nhp và mua li ngân hàng 14
1.3.2 Tác đng tích cc ca hot đng sáp nhp, mua li đi vi nng lc cnh tranh
ngân hàng 15
1.4 Bài hc kinh nghimănơngăcaoănngălc cnh tranh ca các NHTM th gii
thông qua hotăđng sáp nhp, mua li 14
Kt lun chngăI 16
CHNGă2ăPHỂNăTệCHăTHC TRNGăNNGăLC CNH TRANH SAU
SÁP NHP VÀ MUA LI TIăNGỂNăHĨNGăTMCPăBUăIN LIÊN VIT
GIAIăON 2009-2012 17
2.1ăSălc bi cnh ngành ngân hàng Vit Namănmă2012 17
2.2 Thc trng M&A ngân hàng VităNamănmă2012 19
2.2.1 Quan đim ca Nhà nc v hot đng M&A Ngân hàng 19
2.2.2 C s pháp lý ca hot đng M&A ngân hàng ti Vit Nam 20
2.2.3 c đim và Thc trng hot đng M&A ngân hàng ti Vit Nam 20
2.2.3.1 V s lng và giá tr giao dch M&A 20
2.2.3.2 Tính phc tp ca các thng v M&A gia tng 22
2.2.3.3 a s các thng v có s tham gia ca yu t nc ngoài 23
2.2.3.4 Hình thc M&A ngân hàng ti Vit Nam mang tính thân thin hn là thù

đch, thôn tính ln nhau, đa phn mang tính liên doanh, hp tác 23
2.2.4 D đoán xu hng ca hot đng M&A ngân hàng trong thi gian ti 25
2.3 Phân tích thc trngănngălc cnh tranh sau hotăđng sáp nhp và mua li
tiăNgơnăhƠngăTMCPăBuăđin Liên Vităgiaiăđon 2009-2012 25
2.3.1 Gii thiu chung các đi tác tham gia thng v 25
2.3.2 Bi cnh và đng c thc hin thng v 27
2.3.3 Phân tích, đánh giá nng lc cnh tranh sau sáp nhp và mua li ti Ngân hàng
TMCP Bu đin Liên Vit 29
2.3.3.1 Nng lc tài chính 30
2.3.3.2 H thng kênh phân phi 39
2.3.3.3 Công ngh ngân hàng 41
2.3.3.4 H thng sn phm, dch v ngân hàng 42
2.3.3.5 Thng hiu 42
2.3.3.6 Ngun nhân lc và b máy t chc 43
2.4ăánhăgiáănngălc cnh tranh caăNgơnăhƠngăTMCPăBuăđin Liên Vit sau
sáp nhp và mua li 45
2.4.1 Nhng mt đt đc 45
2.4.2 Thách thc và tr ngi sau M&A ti LienVietPostbank 46
Kt lunăchngă2 49
CHNGă3ăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH SAU SÁP
NHP VÀ MUA LI TI NGÂN HĨNGăTMCPăBUăIN LIÊN VIT 50
3.1 Mcătiêu,ăđnhăhng chinălc ca LienVietPostbank 50
3.2 Giiă phápănơngăcaoănngălc cnh tranh sau sáp nhp và mua li ti Ngân
hƠngăTMCPăBuăđin Liên Vit 51
3.2.1 Nâng cao hiu qu hot đng ca Ngân hàng sau sáp nhp thông qua tng
cng nng lc qun tr ri ro tín dng, ri ro thanh khon, n xu 51
3.2.2 Tuyên truyn đy đ nhng thông tin cn thit v thng v M&A kt hp vi
xây dng mt chin lc dài hn hòa nhp và phát trin thng hiu 52
3.2.3 Nâng cao cht lng ngun nhân lc và vn đ t chc qun lý hu M&A 54
3.2.4 Phát trin mng li 57

3.2.5 Nâng cao nng lc công ngh 57
3.2.6 Phát trin sn phm, dch v mi và nâng cao cht lng phc v
khách hàng 58
3.2.7 Giám sát, đánh giá hu sáp nhp 60
3.3 Giiăphápăđnhăhngăthúcăđy s phát trin ca hotăđng M&A ngân hàng 61
3.3.1 Gii pháp nâng cao vai trò ca Nhà nc trong điu tit và qun lý hot đng
M&A ngân hàng 61
3.3.1.1 Tip tc hoàn thin khung pháp lý h tr s phát trin hot đng M&A
ngân hàng 61
3.3.1.2 Hoàn thin khung pháp lý nhm kim soát, hn ch các tác đng tiêu cc
ca hot đng M&A ngân hàng ti Vit Nam 65
3.3.2 Minh bch hóa thông tin trong hot đng M&A ngân hàng 66
3.3.3 To điu kin cho s phát trin ca các t chc trung gian môi gii, t vn,
đnh giá… thúc đy giao dch M&A 67
Kt lunăchngă3 68
KT LUN


LIăNịIăU
1. Lý do chnăđ tài:
Sáp nhp và mua li (M&A) din ra liên tc và khp ni trên th gii,
trong nhiu lnh vc khác nhau nh: tài chính, ngân hàng, du la, dc phm,
thông tin liên lc, IT, hóa cht vi các thng v quy mô và giá tr giao dch rt
ln. Ti Vit Nam, khái nim M&A dn đc bit đn nhiu hn vi các thng v
M&A hoc mang tính cht M&A không ngng gia tng v mt s lng và giá tr
giao dch. Nu phân loi M&A theo ngành thì ngành hàng tiêu dùng đc đánh giá
là thu hút nht, tip đn là lnh vc tài chính ngân hàng. Trong lnh vc ngân hàng,
xu th sáp nhp và mua li cng đã đc đ cp cách đây khá lâu, tuy không còn
quá s khai, nóng bng nhng trong vài nm tr li đây, M&A trong lnh vc Ngân
hàng là khá sôi đng và đc đánh giá là nhiu tim nng phát trin trong nhng

nm ti.
Hòa mình trong xu th hi nhp và phát trin chung ca đt nc, h
thng ngân hàng Vit Nam đã có nhng bc phát trin c bn, góp phn tích cc
thúc đy tng trng kinh t. Bên cnh đó, s cnh tranh trong lnh vc ngân hàng
cng ngày càng tr nên gay gt, thách thc đi vi các NHTM Vit Nam càng gia
tng trong điu kin hi nhp, Vit Nam thc hin các cam kt quc t, tng bc
m ca dch v ngân hàng, tháo d rào cn đi vi các NHTM nc ngoài và tin
đn xóa b nhng bo h ca Nhà nc đi vi ngân hàng trong nc. Vì vy vic
thc thi các gii pháp nhm gia tng nng lc và v th cnh tranh ca NHTM Vit
Nam trong điu kin hin nay càng mang tính cp thit. Mt trong nhng gii pháp
c bn nhm c cu, nâng cao kh nng cnh tranh ca các TCTD mà Chính ph
đa ra trong  án C cu li h thng các TCTD giai đon 2011-2015 ban hành
kèm theo Quyt đnh s 254/Q-TTg ngày 01 tháng 3 nm 2012 là “ khuyn
khích và to điu kin các TCTD sáp nhp, hp nht, mua li theo nguyên tc t
nguyn đ tng quy mô hot đng và kh nng cnh tranh ”. ây đc xem là mt
gii pháp rt hiu qu cho các NHTM trong giai đon hin nay khi s lng ngân
hàng Vit Nam khá nhiu, tc đ tng trng nhanh nhng cha thc s bn vng,


nng lc và sc cnh tranh còn yu, nhu cu gia tng tim lc tài chính, nng lc
qun lý là rt ln.
Vì vy vn cn thit có nhng nghiên cu thc s nghiêm túc v các yu
t tác đng đn nng lc cnh tranh ca mt ngân hàng, vai trò thúc đy gia tng
nng lc cnh tranh ngân hàng thông qua con đng M&A, đ t đó có cái nhìn
đúng đn, toàn din và nhng hành đng phù hp đ M&A thc s mang li hiu
qu, góp phn nâng cao nng lc cnh tranh cho h thng ngân hàng Vit Nam. Do
đó, lun vn nghiên cu đ tài “Gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca Ngân
hàng TMCP Bu đin Liên Vit thông qua hot đng sáp nhp và mua li”.
2.ăụănghaăthc tin caăđ tài nghiên cu:
M&A là mt công c nu bit tn dng s đem li nhng thi c to ln,

là mt chin lc góp phn to nên nhiu tên tui trên trng kinh doanh quc t,
tuy nhiên, đi cùng vi nhng thành công đó, cng có không ít bài hc tht bi. Vì
vy, đ có th tn dng nhng c hi mà M&A mang li, các ngân hàng cn chun
b các điu kin tht tt, vic hoàn thành giao dch ch là mt s m đu mi và cn
c mt quá trình đ thành công, trong đó cn đc bit chú trng vn đ “qun tr hu
M&A”. Nâng cao nng lc cnh tranh, phát trin bn vng  khía cnh nào đó cng
có th đc coi là mc tiêu quan trng mà phn ln nhng thng v M&A hng
ti. Thông qua nhng nghiên cu, phân tích thng v M&A đin hình ca Ngân
hàng TMCP Bu đin Liên Vit đc đánh giá cao thi gian qua, đ xut mt s
gii pháp thc s hiu qu, phù hp thc tin góp phn nâng cao nng lc cnh
tranh ca Ngân hàng sau sáp nhp và mua li.
3. Mc tiêu nghiên cu:
- Làm rõ lý lun c bn v vai trò nâng cao nng lc cnh tranh ngân
hàng thông qua hot đng sáp nhp và mua li. Ngoài ra, lun vn còn nghiên cu
khái nim, các yu t nh hng, các tiêu chí đánh giá nng lc cnh tranh ca
NHTM.
- Phân tích, đánh giá thc tin tác đng ca hot đng M&A trong vic
gia tng nng lc cnh tranh ca Ngân hàng TMCP Bu đin Liên Vit.


- T đó, đ xut các gii pháp thúc đy nâng cao nng lc cnh tranh
Ngân hàng TMCP Bu đin Liên Vit; đc bit chú trng nhng vn đ cn lu Ủ
đi vi công tác qun tr, điu hành giai đon “hu M&A”.
4.ăiătng và phm vi nghiên cu:
- Nghiên cu thc tin hot đng M&A ngân hàng Vit Nam giai đon
2009-2012.
- Nghiên cu vai trò tác đng ca M&A trong vic gia tng nng lc cnh
tranh ca Ngân hàng TMCP Bu đin Liên Vit giai đon 2009-2012.
5.ăPhngăphápănghiênăcu:
Nghiên cu da trên phng pháp đnh tính là ch yu, kt hp vi vic

thu thp, tng hp, phân tích, so sánh thông tin v tình hình hot đng ca Ngân
hàng TMCP Bu đin Liên Vit, và s liu t các báo, tp chí, chuyên trang tài
chính – ngân hàng có liên quan đn hot đng M&A trong lnh vc ngân hàng; kt
hp vi nn tng kin thc kinh t hc, kin thc tài chính – ngân hàng.
6. Kt cuăđ tài nghiên cu: gm 3 chng:
Chng 1: LỦ lun v vai trò nâng cao nng lc cnh tranh ngân hàng
thông qua hot đng sáp nhp, mua li.
Chng 2: Phân tích thc trng Nng lc cnh tranh sau sáp nhp và mua
li ti Ngân hàng TMCP Bu đin Liên Vit giai đon 2009-2012.
Chng 3: Gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh Ngân hàng TMCP
Bu đin Liên Vit thông qua hot đng sáp nhp, mua li.


1
CHNGă1
LÝ LUN V VAIăTRọăNỂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH
NGÂN HÀNG THÔNG QUA HOTăNG SÁP NHP, MUA LI
1.1 Khái quát v hotăđng sáp nhp, mua li ngân hàng
1.1.1 Khái nim sáp nhp, mua li ngân hàng
M&A - Merger and Acquisition - là thut ng ting Anh thông dng, gm
nhiu hình thc sáp nhp (merger), hp nht (consolidation) và mua li
(acquisition). Ngoài vic đc dch là “sáp nhp và mua li”, M&A còn đc dch
là “mua li và sáp nhp”, “mua bán và sáp nhp” hay “thâu tóm và hp nht”. V
mt lý thuyt, M&A đc xem xét di hai góc đ ch yu là góc đ kinh t (nh
là mt vn đ ca chin lc qun tr công ty và tài chính doanh nghip) và góc đ
pháp lỦ (nh khung pháp lỦ đ thc hin giao dch M&A). Mc dù có nhiu khái
nim v hot đng sáp nhp, hp nht, mua li gia các t chc nhng nhìn chung
các khái nim này khá thng nht.
* Theo Lut Cnh tranh Vit Nam (nm 2004), Chng II, Mc 3, iu 17
quy đnh các khái nim v sáp nhp, hp nht, mua li nh sau:

- Sáp nhp doanh nghip là vic mt hoc mt s doanh nghip chuyn toàn
b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình sang mt doanh nghip
khác, đng thi chm dt s tn ti ca doanh nghip b sáp nhp.
- Hp nht doanh nghip là vic hai hoc nhiu doanh nghip chuyn toàn b
tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca mình đ hình thành mt doanh
nghip mi, đng thi chm dt s tn ti ca các doanh nghip b hp nht.
- Mua li doanh nghip là vic mt doanh nghip mua toàn b hoc mt
phn tài sn ca doanh nghip đ đ kim soát, chi phi toàn b hoc mt ngành
ngh ca doanh nghip b mua li.
* Theo Thông t s 04/2010/TT-NHNN ngày 11/02/2010 quy đnh c th
v các hot đng sáp nhp, hp nht, mua li các TCTD thay th Quyt đnh s
241/1998/Q-NHNN ngày 15/7/1998 ca Thng đc NHNN v/v ban hành Quy ch
sáp nhp, hp nht, mua li TCTD c phn Vit Nam, đnh ngha v hot đng
M&A ngân hàng ti hai vn bn này khá tng đng, c th quy đnh:


2
- Sáp nhp TCTD là hình thc mt hoc mt s TCTD (sau đây gi là TCTD
b sáp nhp) sáp nhp vào mt TCTD khác (sau đây gi là TCTD nhn sáp nhp)
bng cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp sang TCTD
nhn sáp nhp, đng thi chm dt s tn ti ca TCTD b sáp nhp.
- Hp nht TCTD là hình thc hai hoc mt s TCTD (sau đây gi là TCTD
b hp nht) hp nht thành mt TCTD mi (sau đây gi là TCTD hp nht) bng
cách chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp sang TCTD hp
nht, đng thi chm dt s tn ti ca các TCTD b hp nht.
- Mua li TCTD là hình thc mt TCTD (sau đây gi là TCTD mua li) mua
toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp ca TCTD khác (TCTD b mua
li). Sau khi mua li, TCTD b mua li tr thành công ty trc thuc ca TCTD mua
li.
1.1.2 Các nhân t tácăđngăđn hotăđng sáp nhp và mua li ngân hàng

Có nhiu nhân t chi phi hot đng M&A trong lnh vc tài chính ngân hàng
và còn tùy thuc vào tng thi đim khác nhau vi đc thù riêng ca mi quc gia.
Ti Vit Nam trong vài nm tr li đây, di sc ép cnh tranh ngày càng ln t
các ngân hàng nc ngoài cng nh các quy đnh kht khe hn v mt pháp lý,
M&A ngân hàng b chi phi bi nhiu nhân t bên trong và bên ngoài.
1.1.2.1 Nhân t bên ngoài
 S tham gia caăcácăngơnăhƠngănc ngoài:
Toàn cu hóa, hi nhp kinh t vi s tham gia ca các ngân hàng nc ngoài
vào th trng tài chính ni đa là nhân t quan trng gây sc ép cnh tranh ngày
càng ln trong ngành. Theo thng kê ca NHNN, hin nay khi các TCTD  nc
ta có khong 50 chi nhánh ngân hàng nc ngoài, 4 ngân hàng liên doanh, 5 ngân
hàng 100% vn nc ngoài. Nu tính đn s lng và th phn thì các TCTD này
chim t l không ln, ch xp x khong 20% nhng nu xét trong dài hn (vi ch
da tài chính vng chc t các CTC ln, kinh nghim qun lý, uy tín, công ngh
hin đi, kh nng cnh tranh ) thì đây thc s là cn tr không h nh đi vi
khi NHTM trong nc, đa phn còn rt non tr, yu th, nht là v quy mô vn,
kinh nghim hot đng, đu t khoa hc công ngh , vn ch vt tri v mc đ


3
quen thuc th trng và th phn ln sn có. T sc ép đó, M&A là tt yu đ cho
ra đi mt môi trng cnh tranh mnh m hn vi nhng đi th xng đáng thc
s, đem li li ích ti đa cho khách hàng s dng sn phm, dch v ngân hàng.
 Scăépătngăvnăđiu l:
ây đc coi là mt trong nhng nhân t quan trng nht thi đim này thúc
đy vic mua bán c phn gia các ngân hàng vi nhau. Nhm thúc đy gia tng
hiu qu hot đng ca ngành ngân hàng, Chính ph đã ln lt ban hành các vn
bn pháp quy bt buc các NHTM phi tng vn điu l đ điu kin hot đng
(Ngh đnh s 141/N-CP ngày 08/7/2010 ca Chính ph quy đnh danh mc vn
pháp đnh ca TCTD đc cp phép, theo đó đn 31/12/2010 các TCTD đc cp

phép thành lp và hot đng phi có tng vn điu l thc góp hoc đc cp tng
đng mc vn pháp đnh. i vi các ngân hàng TMCP mc vn pháp đnh là
3.000 t VND, tng t vi Qu tín dng nhân dân Trung ng, Ngân hàng đu t,
Ngân hàng hp tác; con s này đi vi Ngân hàng chính sách, Ngân hàng phát trin
là 5.000 t VND).
Trong thi gian qua, hu ht các ngân hàng TMCP quy mô va và nh đu đã
hoàn thành k hoch tng vn điu l lên 3.000 t theo cam kt vi NHNN. Nhng
ngân hàng đã đt trên ngng 3.000 t cng mun tng cng nng lc cnh tranh.
ây là mt trong nhng nhân t ch yu khin cho cuc chy đua tng vn c phn
tr nên sôi ni hn bao gi ht.
1.1.2.2 Nhân t bên trong
Bên cnh nhng nhân t khách quan tác đng đn vic các TCTD tin hành
hot đng sáp nhp và mua li, còn có nhng nhân t xut phát t chính bn thân
các ngân hàng. Có th k đn đó là khát vng nâng cao nng lc cnh tranh đ
không nhng cnh tranh đc vi ngân hàng c trong và ngoài nc mà còn cnh
tranh vi các doanh nghip ngoài ngành nhng có loi hình dch v tng t hoc
có th thay th đc. Và hn ht là vn đ tn vong ca ngân hàng, di áp lc
tng vn điu l, không ít ngân hàng đã tìm các đi tác chin lc đ chuyn
nhng c phn thm chí bán toàn b ngân hàng nh mt gii pháp hàng đu đ
tip tc hot đng.


4
Qua phân tích cho thy, M&A quan trng và cn thit trong giai đon tái cu
trúc h thng ngân hàng Vit Nam hin nay. Tuy nhiên cn xác đnh đc rng,
M&A là mt công c, mt phng tin đ đi ti mc đích, ch bn thân nó không
phi là mc đích. Mc đích cui cùng mà các ngân hàng hng đn là làm sao đ
gia tng nng lc cnh tranh, qua đó nâng cao hiu qu hot đng. Vì vy thit ngh
vic tìm hiu và nm vng nhng lý lun c bn nht v nng lc cnh tranh ca
mt NHTM cng quan trng không kém.

1.2 Khái quát v Nngălc cnh tranh ca các NHTM
1.2.1 Khái quát v cnhătranhătrongălnhăvc ngân hàng
1.2.1.1 Khái nim cnh tranh
Khái nim cnh tranh xut hin trong quá trình hình thành và phát trin sn
xut, trao đi hàng hóa và phát trin kinh t th trng. Cnh tranh đc hiu là các
mi quan h kinh t mà  đó các ch th kinh t ganh đua nhau, tìm mi bin pháp
đ đt mc tiêu kinh t ca mình, thông thng là chim lnh th trng, giành ly
khách hàng cng nh các điu kin sn xut, th trng có li nht.
Cnh tranh da trên nn tng sc mnh v tài chính, k thut công ngh, cht
lng đi ng lao đng, quy mô hot đng ca tng ch th. Mc đích cui cùng
ca các ch th kinh t trong quá trình cnh tranh là ti đa hoá li ích, vi ngi sn
xut là li nhun và vi ngi tiêu dùng là tin ích tiêu dùng.
1.2.1.2 Các đc đim ca cnh tranh trong lnh vc ngân hàng
Trong nn kinh t th trng, cng nh nhng loi hình doanh nghip khác,
các NHTM luôn phi đi mt vi s cnh tranh quyt lit nhm giành phn thng
chim lnh th trng. Ngoài ra, cnh tranh ngân hàng còn có mt s đc thù riêng
nh sau:
- i lin vi s cnh tranh ln nhau gia các ngân hàng là s hp tác cùng
phát trin nhm hng ti mt môi trng cnh tranh lành mnh, bi đc trng hot
đng ngân hàng có nh hng ln đn hot đng ca nhiu t chc kinh t, chính
tr, xã hi và các cá nhân trong nn kinh t.
- Phi đm bo tính tuân th pháp lut do hot đng ngân hàng mang tính
h thng cao, s yu kém, khó khn ca mt hoc mt vài ngân hàng có th nh


5
hng trc tip đn th trng tin t và nn kinh t nói chung. Hn na, hot đng
ngân hàng không ch gii hn trong phm vi quc gia mà còn m rng ra phm vi
quc t, do đó không tránh khi chu s chi phi ca các yu t lut pháp nc
ngoài. Vì th, s cnh tranh trong lnh vc ngân hàng đòi hi tuân th nghiêm ngt,

cht ch nhng chun mc cnh tranh quc t.
1.2.2 Khái quát v nngălc cnh tranh ca NHTM
1.2.2.1 Khái nim v nng lc cnh tranh ca các NHTM
Trong các lý thuyt v cnh tranh, nng lc cnh tranh đc công b gn đây,
ni bt có lý thuyt ca nhà kinh t hc Michael Porter. Các lý thuyt v nng lc
cnh tranh, chin lc cnh tranh, li th cnh tranh ca mt doanh nghip, mt
ngành kinh t, mt quc gia đã đc Michael Porter đ cp rt sâu sc và toàn din.
Trong các công trình nghiên cu ca mình, Michael Porter cng đã tha
nhn khó có th đa ra mt đnh ngha tuyt đi v nng lc cnh tranh. Trong tác
phm “Li th cnh tranh ca quc gia”, ông đã phát biu: “ đ đt đc nhng
thành công trong cnh tranh, các doanh nghip phi có đc li th cnh tranh di
hình thc là có giá vn ca sn phm thp hn hoc là có nhng sn phm có tính
khác bit hóa nhm đt đc nhng mc giá bán cao hn mc trung bình.  duy
trì đc các li th cnh tranh, các doanh nghip cn phi có đc các li th cnh
tranh tinh vi hn đc duy trì mt cách liên tc thông qua vic cung cp nhng sn
phm, dch v có cht lng cao hn hoc quá trình sn xut phi hiu qu hn.”
Quan đim ca Michael Porter v nng lc cnh tranh còn đ cp đn vic
doanh nghip phi có kh nng duy trì liên tc li th cnh tranh ca mình. Nói mt
cách c th hn thì doanh nghip phi duy trì liên tc s tng trng bn vng ca
li nhun trong mi hoàn cnh bin đng ca th trng và cn phi thúc đy s
phát trin lành mnh ca th trng. Quan đim nng lc cnh tranh phi đc gn
lin vi khái nim phát trin bn vng và s dng mt cách ti u các ngun lc
ca xã hi.
Hin ti, các nhà kinh t hc, các nhà nghiên cu vn cha đi đn thng nht
mt khái nim chun v cnh tranh, nng lc cnh tranh. Có mt đim cn quan tâm
là khái nim nng lc cnh tranh là mt khái nim đng và các ch tiêu đánh giá


6
nng lc cnh tranh vì th cng không phi là mt h thng ch tiêu c đnh. Vic

xây dng và công nhn mt h thng các ch tiêu đánh giá nng lc cnh tranh
không đn thun ch dng li  vic phn ánh đc nng lc cnh tranh hin ti mà
còn phn ánh đc kh nng duy trì và phát trin liên tc nng lc cnh tranh trong
tng lai ca doanh nghip. Mi doanh nghip trong tng ngành kinh t cn thit
phi xây dng cho mình mt h thng các ch tiêu đ đnh hng xây dng, phát
trin và khai thác ti đa các li th cnh tranh ca mình nhm nâng cao nng lc
cnh tranh, đm bo s tn ti và phát trin lâu dài, bn vng.
Khái nim “nng lc cnh tranh ca NHTM” có th đc tm hiu nh sau:
“Nng lc cnh tranh ca mt ngân hàng là kh nng ca ngân hàng đó to ra, duy
trì và phát trin liên tc nhng li th nhm mc đích ti đa hóa li ích ca c đông
trên c s m rng th phn (giành đc th phn ln trc các đi th cnh tranh
trên th trng, k c kh nng giành li mt phn hay toàn b th phn ca đi th),
đt đc nhng mc li nhun cao hn mc trung bình ngành đng thi đm bo
đc s hot đng kinh doanh an toàn, lành mnh và có kh nng chng đ ri ro
cao và vt qua nhng bin đng bt li trong môi trng kinh doanh”.
1.2.2.2 Các nhân t nh hng đn nng lc cnh tranh trong lnh vc
ngân hàng
Trc ht, là xu hng hi nhp quc t:
Toàn cu hóa kinh t thúc đy mnh m tin trình hi nhp ca các quc gia,
đc bit là trong lnh vc tài chính, qua đó các NHTM có c hi m rng quy mô
hot đng và th phn thông qua nhiu phng thc nh m mi chi nhánh, hp
nht, sáp nhp, mua li đ tng quy mô. Cnh tranh không gii hn phm vi quc
gia mà din ra  khp châu lc, trong cuc cnh tranh này các ngân hàng  các nc
phát trin, có quy mô ln và tim lc tài chính, giàu kinh nghim s có li th hn
các ngân hàng  các nc đang phát trin, nguy c b thôn tính ca các ngân hàng 
nhng quc gia này s tng, song nó cng to ra nhng đng lc nht đnh đ các
ngân hàng có quy mô nh ý thc hn trong vic nâng cao nng lc cnh tranh, m
rng quy mô và phm vi hot đng, nâng cao v th ca mình.

7
Th hai, nh hng ca tin b khoa hc công ngh:
Hin nay, cùng vi s h tr ca cuc cách mng khoa hc công ngh, các
NHTM đã và đang cung cp hàng lot sn phm dch v tài chính hin đi, không
ngng ng dng công ngh giúp ngân hàng x lý công vic nhanh hn, chính xác
hn, to điu kin thun li hn trong thu hút và đáp ng tt hn các nhu cu khách
hàng đng thi giúp cho NHTM gim đc chi phí kinh doanh, nâng cao v th
cnh tranh.
Tuy nhiên, cng phi tha nhn rng yu t con ngi vn luôn đóng vai trò
quan trng và mang tính quyt đnh trong hot đng kinh doanh ca NHTM, bi
nhng tin b công ngh ch có th phát huy, to ra nhng li th vt tri khi có s
qun lý và kim soát hiu qu ca con ngi.
Th ba, nh hng t nhu cu đòi hi ca khách hàng:
Xu hng quc t hóa đã đt các NHTM trc áp lc rt ln ca s cnh
tranh, không nhng cnh tranh gia các NHTM mà còn cnh tranh vi các t chc
tài chính phi ngân hàng (các công ty tài chính, các qu đu t, các công ty bo
him, bu đin, ), xu hng này s nh hng và tác đng đn khách hàng.  có
th tn ti, các ngân hàng cn xác đnh ly khách hàng là mc tiêu phc v, không
ngng n lc đi mi và xây dng mô hình phc v hng ti tha mãn ti đa các
nhu cu ca khách hàng da trên các gii hn chi phí cho phép.
Mt khác, kinh t càng phát trin, thu nhp và mc sng ca ngi dân càng
nâng cao, nhu cu ca h đi vi sn phm dch v ngân hàng đòi hi phi ngày
càng hoàn thin, giá tr gia tng mang li t các sn phm dch v đó ngày càng
nhiu, t nhu cu thc t, đòi hi các ngân hàng phi nhy bén, cm nhn th trng
tt hn.
Th t, nh hng t nhu cu tng trng ca nn kinh t:
H thng ngân hàng vi vai trò là huyt mch đã cung ng mt lng vn khá
ln cho nn kinh t, có mi quan h mt thit vi các bin đng ca nn kinh t, đây
là ngành chu nh hng đu tiên khi nn kinh t gp khó khn, nhng cng là

ngành hi phc trc tiên đ to điu kin cho nn kinh t hi phc và đi vào n
đnh. Do vy, đ đm bo an toàn, NHNN giám sát các hot đng ca NHTM rt


8
cht ch, mt trong nhng tiêu chí đ đánh giá xp hng các NHTM là t l Vn
ch s hu/Tng tài sn, đ đt t l này các NHTM đã phi thng xuyên tng
Vn điu l bng nhiu cách (sáp nhp, bán c phn, b sung t li nhun gi li ),
điu này đã to áp lc làm gia tng quá trình tng vai trò Vn điu l ca các
NHTM trong thi gian qua.
1.2.3ăCácătiêuăchíăđánhăgiáănngălc cnh tranh ca NHTM
1.2.3.1 Nng lc tài chính
Tim lc tài chính là mt trong nhng thc đo quan trng đánh giá sc mnh
ca mt ngân hàng th hin qua mt s tiêu chí nh: vn, tài sn có, li nhun, kh
nng thanh khon…
- Vn: th hin qua ch tiêu quy mô VCSH/Vn c phn, h s an toàn
vn và t trng ngun vn huy đng… VCSH có vai trò hp th các khon l phát
sinh, cng c nim tin cho ngi gi tin, giúp ngân hàng vt qua nhng khó khn
đ tip tc duy trì và phát trin; to điu kin cho ngân hàng tip cn vi chin lc
kinh doanh mo him hn, tng tính nng đng trong hot đng. Ngoài ra, t l an
toàn vn quan trng vì nó là thc đo c bn đ các nhà qun tr ngân hàng đánh
giá s lành mnh v tài chính ca mt ngân hàng. Hn na, cách thc mà ngân
hàng có th c cu li cu trúc ngun vn theo hng ti u và huy đng thêm
ngun vn cng là mt khía cnh phn ánh tim lc v vn ca mt ngân hàng.
Ngun lc v vn là mt trong nhng ngun lc rt quan trng quyt đnh kh nng
cnh tranh ca mt ngân hàng.
- Cht lng tài sn có: phn ánh sc khe tài chính ca mt ngân hàng
và đc th hin qua các ch tiêu nh: t l n xu, t trng tài sn có sinh li trong
tng tài sn có, h thng xp hng tín dng ni b đc xây dng khoa hc và đc
vn hành mt cách hiu qu và tin cy  mc đ nh th nào, chính sách phân loi

n và trích lp d phòng ri ro tín dng, kh nng thu hi các khon n quá hn,
mc đ tp trung hay phân tán ca danh mc tín dng, đu t cng nh ngun gc
các khon thu nhp chính ca ngân hàng, t l d n cho vay so vi ngun vn huy
đng t th trng tin gi tit kim ca dân c và tin gi ca các t chc kinh t
và cui cùng là mc đ ri ro ca các khon cam kt ngoi bng…


9
- Li nhun hay kh nng sinh li: là thc đo cui cùng trong quá
trình đánh giá nng lc hot đng ca mt ngân hàng. Ch tiêu li nhun đc phân
tích qua các ch tiêu c th nh: giá tr tuyt đi ca li nhun trc thu, tc đ
tng trng ca li nhun, c cu ca li nhun, t sut li nhun trên vn ch s
hu, t sut li nhun trên tng tài sn có…
- Thanh khon: là mt ch tiêu rt quan trng trong quá trình đánh giá
tính n đnh trong hot đng kinh doanh ngân hàng. Kh nng thanh khon thp
thng là nhân t châm ngòi cho s đ v ngân hàng, trong khi đó kh nng thanh
khon cao có th giúp cho ngân hàng vt qua thi k khó khn. Kh nng thanh
khon ca ngân hàng đc th hin qua các ch tiêu nh: VCSH/Tng tài sn, Vn
kh dng/Tng tài sn, thanh khon trong trng hp xy ra thiu ht tm thi kh
nng chi tr, cng nh trong trng hp khng hong v thanh khon, đánh giá vic
thit lp h thng cnh báo sm v tình trng thiu ht tm thi kh nng chi tr và
các gii pháp x lý ti u
1.2.3.2 H thng kênh phân phi
H thng kênh phân phi đc th hin  s lng các đim giao dch (s giao
dch, chi nhánh, phòng giao dch) và s phân b các đim giao dch theo v trí đa lý
lãnh th. Vic trin khai các dch v ngân hàng hin đi da trên nn tng ca công
ngh thông tin và công ngh vin thông đã b sung các kênh phân phi sn phm
dch v ca ngân hàng. Tuy nhiên, vai trò ca kênh phân phi qua các đim giao
dch vi mt mng li rng ln vn có Ủ ngha đc bit quan trng đi vi s tn
ti, phát trin và nh hng ln đi vi nng lc cnh tranh ca ngân hàng. Hiu

qu hot đng ca các đim giao dch cng là mt tiêu chí đánh giá cht lng ca
h thng kênh phân phi ca mt ngân hàng.
1.2.3.3 Công ngh ngân hàng
Kh nng nâng cp và đi mi công ngh ca mt ngân hàng nhm đáp ng
mt cách có hiu qu và ti u nhng yêu cu nghip v, đáp ng đc tt nht yêu
cu ca khách hàng v sn phm dch v ngân hàng cng là tiêu chí phn nh nng
lc công ngh ca mt ngân hàng. Thi đi công ngh thông tin đang bùng n, các
kênh phân phi các sn phm dch v truyn thng ca ngân hàng thông qua h


10
thng chi nhánh s dn dn đc b sung bng các kênh phân phi mi da trên
nn tng công ngh thông tin và vin thông nh internet, đin thoi… Nu mt
ngân hàng trang b đc mt h thng công ngh thông tin, vin thông hin đi thì
s đa dng hóa các kênh cung cp sn phm dch v, cng đng ngha vi kh nng
đa dng hóa danh mc sn phm dch v, nh đó có th giúp ngân hàng m rng th
phn, tng cng kh nng cnh tranh. Nng lc công ngh tt giúp cho vic giám
sát điu hành ca hi s chính đi vi các chi nhánh trong toàn h thng ngân hàng
trong phm vi toàn quc (k c toàn cu) đc xuyên sut và kp thi.
1.2.3.4 H thng sn phm, dch v ngân hàng
Mc đ đa dng hóa các sn phm dch v cng là mt trong nhng tiêu chí
đ đánh giá nng lc cnh tranh ca mt ngân hàng. Mt ngân hàng có kh nng
cung cp nhiu loi hình sn phm dch v đa dng, đáp ng đc nhu cu ca th
trng vi mt cht lng cao nht và chi phí hp lý nht là mt ngân hàng có mt
li th cnh tranh cao. S đa dng hóa các sn phm dch v không nhng giúp
ngân hàng phát trin n đnh hn mà còn giúp ngân hàng gia tng li th kinh t
nh quy mô. Vic gia tng các sn phm dch v cng phi phù hp vi kh nng
qun lý và các ngun lc hin có ca ngân hàng, nu không s dn ngân hàng đn
tình trng đu t phân tán các ngun lc mt cách lãng phí, không hiu qu.
1.2.3.5 Thng hiu

Thng hiu, theo đnh ngha ca T chc s hu trí tu th gii (WIPO) là
mt du hiu (hu hình hay vô hình) đc bit đ nhn bit mt sn phm hàng hóa
hay mt loi dch v nào đó đc sn xut hay đc cung ng bi mt cá nhân hay
mt t chc. Thng hiu đóng mt vai trò quan trng và trung tâm ca vic qun
tr trong phn ln các doanh nghip nói chung và ngân hàng nói riêng, nó cng là
mt trong nhng tiêu chí quan trng đánh giá nng lc cnh tranh ca mt ngân
hàng. Xây dng mt thng hiu mnh, có đc s công nhn, tin cy và trung
thành ca khách hàng s là yu t quan trng góp phn cng c kh nng cnh
tranh, giúp nâng cao doanh s, li nhun ca ngân hàng, là mc tiêu quan trng mà
bt k ngân hàng nào cng hng ti.



11
1.2.3.6 Ngun nhân lc và b máy t chc
Vic thu hút ngun nhân lc có cht lng cao đc xem là yu t quan trng
có tính cht quyt đnh đn s thành công hay tht bi đi vi chin lc hot đng
ca ngân hàng. Nng lc cnh tranh ngun nhân lc ca mt ngân hàng th hin 
các yu t nh: trình đ thành tho nghip v chuyên môn (th hin qua các bng
cp chuyên môn đt đc, các thành tích đc ghi nhn trong quá trình công
tác,…); mc đ thành tho các k nng nghip v b tr, đng c phn đu, mc đ
cam kt gn bó vi ngân hàng ca ngi lao đng, kh nng hc tp và t đào to
ca đi ng lao đng; chính sách tuyn dng, chính sách tái đào to, chính sách
lng, chính sách đ bt, b nhim ca mt ngân hàng quyt đnh phn ln vic
ngân hàng có th thu hút, duy trì và phát trin đc mt đi ng nhân s có trình đ
và cht lng cao hay không. Mt ngân hàng có đc đi ng nhân s cht lng
cao là mt ngân hàng có đc mt li th cnh tranh rt ln.
Nng lc qun lý ca mt ngân hàng đc phn ánh qua nng lc qun tr điu
hành ca Hi đng qun tr và Ban điu hành. Nng lc qun lý th hin  mc đ
chi phi và kh nng giám sát ca Hi đng qun tr đi vi Ban điu hành; mc

tiêu và đng c cng nh mc đ cam kt ca Hi đng qun tr và Ban điu hành
đi vi vic duy trì và nâng cao kh nng cnh tranh ca ngân hàng; chính sách
qun lý tin lng, phúc li dành cho Ban điu hành; cht lng và hiu qu ca
vic thc thi các chính sách, chin lc, chin thut do Hi đng qun tr và Ban
điu hành đ ra. Nng lc qun lý quyt đnh hiu qu s dng các ngun lc ca
ngân hàng. Mt ngân hàng vi mt đi ng Ban điu hành và Hi đng qun tr yu
kém s không đ trình đ đa ra nhng quyt sách, điu chnh chin lc, chin
thut kinh doanh nhm thích ng vi nhng bin đng ca th trng và làm lãng
phí các ngun lc ca ngân hàng, làm yu đi và xói mòn nng lc cnh tranh ca
chính ngân hàng đó.





12
1.3 S cn thit phiănơngăcaoănngălc cnh tranh ngân hàng thông qua hot
đng sáp nhp và mua li
1.3.1 Ý ngha ca hot đng sáp nhp và mua li ngân hàng
ng trc nhu cu phát trin, mt ngân hàng có th có nhiu la chn khác
nhau ngoài vic thc hin giao dch M&A. Tuy nhiên “1+1=3” là công thc nói lên
nng lc chuyn hóa đc bit có đc ca mi thng v M&A mà không phi
phng thc phát trin nào khác cng có đc. Nguyên nhân cn bn đ tin hành
sáp nhp và mua li vi mt ngân hàng khác là mong mun to ra đc cho c đông
giá tr bao trùm ln hn tng giá tr hin ti ca hai ngân hàng khi còn riêng l.
1.3.2 Tác đng tích cc ca hot đng sáp nhp, mua li đi vi nng lc cnh
tranh ngân hàng
Các ngân hàng thc hin M&A đng ngha vi h mong mun đt đc
nhng li ích nht đnh mà hot đng này mang li, còn đc gi là cng hng
tích cc. Giá tr cng hng cho phép giá tr ca ngân hàng sau hp nht ln hn

tng giá tr ca các ngân hàng thành phn khi hot đng riêng l, là đng c quan
trng ca M&A, giúp gia tng mnh m hiu qu kinh doanh ca ngân hàng sau sáp
nhp. C th, các giá tr gia tng đó là:
 Nâng cao hiu qu hotăđng góp phnănơngăcaoănngălc cnh
tranh:
- Nng lc tài chính đc ci thin: thông qua M&A, ngân hàng có th tng
quy mô VCSH, to đc u th hn khi tin hành giao dch hoc đàm phán vi
khách hàng (bao gm c ct gim đc chi phí đi vay và ch đng ngun vn cho
các d án đu t ). Hn na, nhiu ngân hàng còn ch đng thc hin M&A vi
tham vng bành trng tên tui ca mình trong các lnh vc, các dòng sn phm
khác.
- Li th kinh t nh quy mô hoc tn dng đc thng hiu ca đi tác:
hot đng vi quy mô ln thng giúp gim thiu nhiu loi chi phí: gim thiu
trùng lp trong mng li phân phi, tit kim đc chi phí hot đng, chi phí qun
lý, hành chính Hay nói cách khác, M&A cho phép ngân hàng sau sáp nhp chi
tiêu hiu qu, hp lỦ hn và sinh li cao hn, c th nh: đóng ca mt s chi


13
nhánh, tr s làm vic, gim bt s nhân viên, gim chi phí s dng phn mm máy
tính ). Hn na còn có th đc hng nhng li ích nht đnh v thng hiu khi
thc hin M&A vi đi tác có thng hiu vng mnh.
- Gim nhân viên, tinh gn b máy: khi hai hay nhiu bên sáp nhp li
thng có nhu cu gim vic làm, sp xp li lao đng, đây cng là c hi đ các
ngân hàng sàng lc, đòi hi nhân viên phi tng nng sut lao đng và sa thi nhng
v trí làm vic kém hiu qu. ng thi thông qua M&A, ngân hàng mua cng đc
tip nhn ngun lao đng có k nng tt và nhiu kinh nghim.
- Công ngh mi: thông qua M&A, các ngân hàng có th tn dng công
ngh hay k thut ca nhau đ tng thêm li th cnh tranh. Ngoài ra, ngân hàng
sau M&A cng có nhiu c hi trang b thêm công ngh hin đi phc v kinh

doanh nh tng quy mô ngun vn.
- Gia tng th phn, cng c v th trên th trng: hot đng mua bán, sáp
nhp din ra tt yu làm gim đi s lng ngi chi trên th trng cng nh sc
nóng cnh tranh không nhng gia các bên liên quan mà ca c th trng nói
chung. Hn na, bng vic khai thác nhng li th ca nhau, M&A s giúp các
ngân hàng tng th phn, tn dng ngun khách hàng ca đi tác, gia tng kh nng
bán chéo sn phm, dch v, đng thi v th ca ngân hàng mi sau M&A cng
tng lên, giúp gia tng các c hi kinh doanh mi.
- Nng đng, linh hot, có kh nng phn ng nhanh vi nhng thay đi ca
th trng do đa dng hóa danh mc đu t, phân tán ri ro nh đa dng hóa sn
phm, nm bt thông tin tt nh có mi quan h rng rãi và nm bt tt nhu cu th
trng, hn ch bt li v thông tin bt cân xng.
 Gii pháp thc hin Tái cu trúc h thng ngân hàng:
Nhìn nhn t mt góc đ khác, M&A còn là mt công c hu ích giúp Chính
ph và NHNN thc hin thành công vic tái c cu h thng ngân hàng. Vi ch
trng thc hin  án tái c cu nn kinh t, mà trng tâm là tái cu trúc h thng
các TCTD, đang đc trin khai nhanh theo tinh thn Quyt đnh 254/Q-TTg
ngày 01/3/2012 ca Th tng Chính ph, NHNN đã và đang trong quá trình tin
hành x lý các ngân hàng yu kém nm trong danh sách kim soát đc bit. Trong