B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
TRN TH THÙY TRANG
CÁC YU T NH HNG N
LÒNG TRUNG THÀNH CA KHÁCH HÀNG
I VI THNG HIU TIVI
NGHIÊN CU TI TH TRNG TP.HCM
LUN VN THC S KINH T
TP. H CHÍ MINH – NM 2012
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
TRN TH THÙY TRANG
CÁC YU T NH HNG N
LÒNG TRUNG THÀNH CA KHÁCH HÀNG
I VI THNG HIU TIVI
NGHIÊN CU TI TH TRNG TP.HCM
Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh
Mã ngành: 60.34.01.02
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC: GS.TS NGUYN ÔNG PHONG
TP. H CHÍ MINH – NM 2012
I
LI CAM OAN
Tác gi cam đoan các s liu đc s dng trong đ tài là chính xác và đc
trích dn ngun c th. tài “Các yu t nh hng đn lòng trung thành ca
khách hàng đi vi thng hiu tivi – Nghiên cu ti th trng Tp.HCM” là
do chính tác gi nghiên cu xây dng.
Các s liu trong đ tài này đc thu nhp và s dng mt cách trung thc. Kt
qu nghiên cu đc trình bày trong lun vn này không sao chép c
a bt c lun
vn nào và cng cha đc công b bt c công trình nghiên cu nào khác trc
đây.
Tp.HCM, ngày___tháng___nm 2012
Tác gi lun vn
Trn Th Thùy Trang
II
LI CM N
Li đu tiên, tôi xin gi cm n sâu sc đn thy GS.TS Nguyn ông
Phong – ngi hng dn trc tip giúp tôi hoàn thành lun vn này. Ngi đã giúp
tôi tìm kim, đnh hng nghiên cu và đa ra nhng li khuyên b ích gii đáp
nhng khó khn trong thi gian tôi thc hin lun vn này.
Ngoài ra, trong quá trình nghiên cu tôi còn nhn đc s tr giúp ca các
Quý thy, cô, các bn và ngi thân. Tôi xin gi li tri ân đn tt c mi ngi:
- Quý thy cô khoa Qun Tr Kinh Doanh, Vin đào to Sau đi hc Trng
HKT Tp.HCM đã truyn dy cho tôi kin thc và h tr tôi trong sut gn 3 nm
hc ti trng.
- Gia đình tôi: m, ch, chng và con trai tôi – là ngun đng lc ln lao giúp
tôi đam mê nghiên cu và là ngun c v tinh thn cho tôi trong thi gian thc hin
lun vn.
- B
n bè thân, các anh/ch lp cao hc Qun tr kinh doanh đêm 3 khóa 19,
các bn sinh viên vn bng 2, đã h tr tôi trong vic thu thp d liu nghiên cu.
Trong quá trình nghiên cu, mc dù tôi luôn c gng n lc đ hoàn thành
lun vn này bng cách tham kho nhiu ngun tài liu, trao đi và thu thp ý kin
đóng góp ca các thy cô, bn bè. Song nghiên cu này cng không tránh khi
nhng thiu sót, rt mong nhn đc ý kin đóng góp ca thy cô và bn đc.
Tp.HCM, ngày___tháng___nm 2012
Tác gi lun vn
Trn Th Thùy Trang
III
MC LC
Trang
LI CAM OAN I
LI CM N II
MC LC III
DANH MC CÁC BNG BIU VI
DANH MC CÁC HÌNH V VÀ BIU VII
DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT VIII
TÓM TT IX
Phn m đu: TNG QUAN TÀI NGHIÊN CU 1
1. C s hình thành đ tài nghiên cu 1
2. Mc tiêu nghiên cu 4
3. i tng và phm vi nghiên cu 5
4. Phng pháp nghiên cu 6
5. Ý ngha khoa hc và thc tin ca
đ tài 6
6. Kt cu đ tài nghiên cu 7
CHNG 1: C S LÝ THUYT 8
1.1. Gii thiu 8
1.2. Thng hiu 8
1.3. Lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu 11
1.3.1. Khái nim lòng trung thành thng hiu 11
1.3.2. Ý ngha ca lòng trung thành đi vi doanh nghip 13
1.4. Các nghiên cu v lòng trung thành thng hiu 13
1.4.1. Nghiên cu ca David Aaker (1991) 13
1.4.2. Nghiên cu ca Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang 14
1.4.3. Nghiên cu ca Nguyn Duy Minh (2011) 16
1.5. ngh mô hình nghiên cu các yu t nh hng đn lòng trung thành
ca khách hàng đi vi thng hiu tivi ti th trng Tp.HCM 16
IV
1.5.1. Các khái nim trong mô hình nghiên cu 17
1.5.2. Mô hình và gi thuyt nghiên cu các yu t nh hng đn lòng
trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu tivi ti Tp.HCM 20
1.6. Tóm tt chng 1 22
CHNG 2: THIT K NGHIÊN CU 23
2.1. Gii thiu 23
2.2. Thit k nghiên cu 23
2.2.1. Nghiên cu s b đnh tính 23
2.2.2. Nghiên cu chính thc đnh lng 25
2.2.3. Quy trình nghiên cu 27
2.3. Xây dng thang đo 29
2.3.1. Thang đo nhn bit thng hiu 29
2.3.2. Thang đo cht lng cm nhn thng hiu 30
2.3.3. Thang đo lòng ham mun thng hiu 31
2.3.4. Thang đo lòng trung thành thng hiu 31
2.4. Tóm tt chng 2 32
CHNG 3: KT QU NGHIÊN CU 33
3.1. Gii thiu 33
3.2. c đim ca mu kho sát 33
3.3. Kim đnh thang đo 35
3.3.1. Kt qu kim đnh đ tin cy Cronbach’s Alpha đi vi thang đo 35
3.3.2. Kt qu phân tích nhân t khám phá (EFA) 37
3.4. Phân tích hi qui 42
3.4.1. Phân tích tng quan 43
3.4.2. ánh giá và kim đnh đ phù hp ca mô hình 44
3.4.3. Ý ngha ca các h s hi qui riêng phn trong mô hình 46
3.4.4. Kim đnh các gi thuyt trong mô hình nghiên cu 48
3.4.5. Dò tìm các vi phm gi đnh trong mô hình hi qui tuyn tính bi 50
V
3.5. ánh giá chung v thc trng lòng trung thành thng hiu tivi ca
khách hàng và các yu t nh hng ti Tp.HCM 51
3.5.1. Kt qu kho sát đánh giá ca khách hàng v các yu t nh hng
đn lòng trung thành thng hiu tivi ti Tp.HCM 52
3.5.2. Kt qu kho sát đánh giá ca khách hàng v lòng trung thành
thng hiu tivi ti Tp.HCM 54
3.6. Tóm tt chng 3 57
CHNG 4: KT LUN 58
4.1. Gii thiu 58
4.2. Kt lun và ý ngha 58
4.3. xut gii pháp cho nhà qun tr 59
4.3.1. Gii pháp nâng cao cht lng cm nhn thng hiu tivi 59
4.3.2. Gii pháp gia tng lòng ham mun thng hiu tivi 61
4.3.3. Mt s gii pháp khác gia tng lòng trung thành thng hiu tivi 61
4.4. Hn ch ca đ tài và hng nghiên cu tip theo 64
TÀI LIU THAM KHO 65
VI
DANH MC CÁC BNG BIU
Trang
Bng 2.1: Tin đ thc hin nghiên cu 27
Bng 2.2: Thang đo nhn bit thng hiu 30
Bng 2.3: Thang đo cht lng cm nhn thng hiu 30
Bng 2.4: Thang đo lòng ham mun thng hiu 31
Bng 2.5: Thang đo lòng trung thành thng hiu 32
Bng 3.1: Thng kê mô t các đc đim ca mu nghiên cu 34
Bng 3.2: Kt qu đánh giá các thang đo bng h s Cronbach’s Alpha 36
Bng 3.3: Kt qu KMO và Bartlett’s test 38
Bng 3.4: Kt qu EFA thang đo các yu t nh hng đn lòng trung thành
ca khách hàng đi vi thng hiu tivi 39
Bng 3.5: Kt qu kim đnh KMO và Bartlett ca thang đo lòng trung thành
thng hiu 41
Bng 3.6: Kt qu EFA thang đo lòng trung thành thng hiu tivi 41
Bng 3.7: S tng quan gia các khái nim nghiên cu 44
Bng 3.8: Ch tiêu đánh giá đ phù hp ca mô hình 45
Bng 3.9: Kim đnh đ phù hp ca mô hình 46
Bng 3.10: Các thông s thng kê ca tng bin trong mô hình 47
Bng 3.11: Thng kê mô t yu t cht lng cm nhn thng hiu tivi 52
Bng 3.12: Thng kê mô t yu t lòng ham mun thng hiu tivi 53
Bng 3.13: Thng kê mô t yu t lòng trung thành thng hiu tivi 56
Bng 4.1: Các bc xây dng chng trình khách hàng trung thành 63
VII
DANH MC CÁC HÌNH V VÀ BIU
Trang
Hình 1.1: Hai mô hình v mi quan h gia sn phm và thng hiu 10
Hình 1.2: Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Aaker 14
Hình 1.3: Thành phn giá tr thng hiu và mi quan h gia chúng 15
Hình 1.4: Nghiên cu v giá tr thng hiu ca Nguyn Duy Minh 16
Hình 1.5: Mô hình gi thuyt nghiên cu các yu t nh hng đn lòng trung
thành ca khách hàng đi vi thng hiu tivi ti th trng Tp.HCM 22
VIII
DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT
Ch vit tt Ni dung
CL
Cht lng cm nhn thng hiu
HM
Lòng ham mun thng hiu
NB
Nhn bit thng hiu
TT
Lòng trung thành thng hiu
TP.HCM
Thành ph H Chí Minh
GS
Giáo s
TS
Tin s
HKT
Trng i hc Kinh T
EFA
Phân tích nhân t khám phá
SPSS
Phn mm phân tích s liu thng kê
Ctg
Các tác gi
NXB
Nhà xut bn
IX
TÓM TT
T c s lý thuyt là mô hình giá tr thng hiu ca Nguyn ình Th và
Nguyn Th Mai Trang (2008) cùng các nghiên cu có liên quan khác, tác gi đ
xut mô hình nghiên cu các yu t nh hng đn lòng trung thành ca khách
hàng đi vi thng hiu tivi ti th trng Tp.HCM.
Qua đ tài này, tác gi góp phn b sung, điu chnh và kim đnh thang đo các
thành phn giá tr thng hiu ca Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang
(2008) dành cho sn phm này. Trong đó, tác gi b sung, điu chnh và loi b các
bin quan sát đo lng thang đo các yu t này cho phù hp vi th trng tivi
thông qua nghiên cu đnh tính bng k thut tho lun nhóm tp trung, đng thi
phát trin b thang đo các yu t nh hng đn lòng trung thành thng hiu này
bao gm 17 bin quan sát và thang đo lòng trung thành thng hiu gm 6 bin
quan sát. Nghiên cu chính thc đc thc hin vi 284 khách hàng là sinh viên
vn bng 2 và cao hc khóa 19 ca trng i Hc Kinh T Tp.HCM cho vic
kim đnh thang đo và mô hình lý thuyt.
kim đnh thang đo các yu t nh hng đn lòng trung thành thng hiu,
tác gi tin hành đánh giá thang đo bng h s Cronbach’s Alpha và phân tích nhân
t khám phá. Kt qu kim đnh thang đo lng cho thy, các thang đo trong
nghiên cu đu đt đ tin cy và giá tr cho phép.
Mt khác, kt qu kim đnh mô hình lý thuyt nh sau: th nht là, mô hình lý
thuyt phù hp vi d liu ca th trng, có ba gi thuyt đc đa ra, trong đó có
hai gi thuyt đc chp nhn và mt gi thuyt b bác b. Th hai là, thi đim
hin ti, mô hình nghiên cu các yu t nh hng đn lòng trung thành thng
hiu tivi ti th trng TP.HCM bao gm hai yu t: cht lng cm nhn thng
hiu và lòng ham mun thng hiu. Trong đó, cht lng cm nhn thng hiu là
yu t có nh hng mnh nht đn lòng trung thành thng hiu sau đó là lòng
ham mun thng hiu. Tuy nhiên, mô hình nghiên cu ch gii thích hn 50%
X
bin thiên ca lòng trung thành thng hiu tivi. Ngha là bên cnh cht lng cm
nhn thng hiu và lòng ham mun thng hiu, còn có nhng yu t khác nh
hng đn lòng trung thành thng hiu tivi ca khách hàng ti Tp.HCM. Do đó,
xây dng lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu tivi đòi hi các nhà
sn xut, nhà qun tr marketing phi có chính sách đúng đn đ duy trì và gi chân
khách hàng.
Kt qu nghiên cu giúp cho các nhà sn xut tivi, nhà phân phi và các nhà
qun tr Marketing có cái nhìn sâu sc, toàn din hn v các yu t nh hng đn
lòng trung thành thng hiu tivi, hiu rõ hn vai trò ca tng yu t nh hng
này đi vi lòng trung thành thng hiu tivi, trên c s đó, doanh nghip có th đo
lng lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu tivi ca hãng mình sn
xut đang mc đ nào, yu t nào tác đng mnh nht và yu t nào tác đng yu
qua đó đo lng hiu qu ca chính sách kinh doanh, chin lc marketing mà công
ty đang theo đui.
1
Phn m đu: TNG QUAN TÀI NGHIÊN CU
1. C s hình thành đ tài nghiên cu
Theo bc phát trin ca xã hi, các sn phm đin t đang ngày càng len li và
chim vai trò quan trng trong cuc sng hng ngày ca chúng ta, trong đó, các
thit b nghe nhìn k thut s tr nên thit yu và không th thiu trong th gii hin
đi ngày nay, trong đó sn phm tivi là mt trong các thit b có th gi là “huyn
thoi” vì tính ph bin ca nó. Tri qua bao thi k phát trin k t khi Paul
Gottlieb Nipkow đa ra phát kin h thng tivi c đin t đu tiên nm 1885, đn
nay, công ngh trên nhng chic tivi đã đc phát trin đáng kinh ngc, t tivi s
dng đèn chiu thông thng đn công ngh Plasma, LCD, LED, 3D, Bên cnh
đó, là s cnh tranh gay gt ca các nhà sn xut, ngoài vic thay đi, phát trin
công ngh liên tc đ đáp ng kp thi nhu cu ca ngi tiêu dùng, các nhà sn
xut còn phi tính đn vic xây dng mt thng hiu mnh và có mt lng khách
hàng trung thành đ có th tng nng lc cnh tranh trên th trng.
Ti th trng Vit Nam, riêng đi vi sn phm tivi đã có hn hàng chc nhãn
hàng cnh tranh vi nhau, trong đó, mt s ni lên thng lnh th trng nh SONY,
SAMSUNG, LG, PANASONIC, TOSHIBA, đây cng là các thng hiu mnh
đã ni ting trên th gii. Vy bài toán nào đã giúp các hãng này dn đu th trng
và chim lnh th phn tivi ti Vit Nam? Và liu s gi đc v trí dn đu trong
bao lâu?
Nm 2005, mt chic tivi LCD 32 inch cao cp có giá t 60 triu đng, đn nm
2007 ch còn di 30 triu đng, tc gim hn 50%. ng thi, s lng tivi cui
nm 2007 bán ra đt 500% so vi cùng k nm 2006. n nm 2009, s lng tivi
LCD đc tiêu th trong quý I/2009 đã lên đn 95.000 chic, bng gn 1/3 lng
tiêu th ca c nm 2008 và đc d báo đt 500.000 chic cho c nm (theo công
ty nghiên cu th trng GfK), giá ca mt hàng này cng dao đng t 7 - 15 triu
đng cho mt chic tivi LCD 32 inch.
2
Xét v th phn, tính t đu nm 2006, SONY t v trí th t đã h b ngi
quán quân đng hng SHARP đ chim v trí dn đu là hãng sn xut tivi hàng
đu th gii nh tung ra sn phm tivi màn hình LCD nhãn hiu Bravia đc đánh
giá là bc đt phá v s kt hp hoàn ho gia thit k thm m, cht lng và giá
c. ó cng là tình hình chung ti th trng Vit Nam. Tuy nhiên đn đu nm
2007, SAMSUNG li là hãng chim đc doanh s bán ra cao nht ti hu ht các
trung tâm đin máy ti Vit Nam, sn phm ca hãng này đc đánh giá là kiu
dáng đp cùng hình thc tip th tt và có giá hp dn hn t 15% - 20% so vi
SONY. n nm 2009, theo công ty nghiên cu th trng DisplaySearch, trong khi
tng doanh thu th trng gim 19% thì SAMSUNG vn duy trì đc kh nng tng
trng, trong khi mt lot các hãng sn xut tivi ln ca th gii nh SONY đã phi
chu khon l lên ti 2,3 triu USD, khin hãng này phi đóng ca nhiu nhà máy
sn xut và sa thi hàng chc ngàn nhân viên trên toàn cu. Còn PANASONIC thì
sa thi hn 15.000 nhân viên và đóng ca 27 nhà máy trên toàn th gii, nguyên
nhân đc đa ra là do hãng này vn gi dòng tivi Plasma đã li thi làm sn phm
ch đo. Ti th trng Vit Nam, theo công ty nghiên cu th trng GfK, doanh
s nm 2009 ca hãng tivi dn đu th trng là SAMSUNG đt mc tng trng
80% so vi cùng k nm 2008. đt đc điu này, SAMSUNG đã tp trung vào
các dòng sn phm ph thông “va đ dùng”, vi cht lng âm thanh đáp ng
đc nhu cu s dng hàng ngày vi mc giá hp lý và cht lng đc ngi tiêu
dùng đánh giá cao. Thêm vào đó, các dòng sn phm tivi ca hãng này còn đáp ng
đc nhu cu ngày càng cao ca th trng vi nhiu mu mã và kiu dáng đp.
Hin nay, tính đn quý II/2012, Samsung hin dn đu mng tivi vi 26% th
phn, tip đn là LG và Sony đt ln lt là 14,6% và 9,4% (Nguyn Hùng, 2012).
Tuy nhiên, nm 2012 li là nm chng kin s st gim đáng k đi vi hu ht tt
c các dòng sn phm tivi ca tt c các thng hiu. Theo InfoTV, kt qu nghiên
cu ca công ty nghiên cu NPD DisplaySearch, trong ba tháng đu nm 2012,
tng s tivi phân phi ra đt 51,2 triu chic, gim 8% so vi cùng k nm ngoái.
Tivi LCD (bao gm c LED) chim 84,2% th phn, tip đn là CRT 10% và
3
Plasma 5,8%. ây là ln đu tiên trong lch s, th trng tivi LCD xung dc so
vi nm trc (gim 3%) và đt lng xut xng 43,1 triu chic. Trong đó, riêng
tivi đèn LED chim 56%. Ngoài LCD, các dòng tivi khác cng phi chu chung s
phn nh CRT st 31% còn Plasma đang mt dn tính hp dn đi vi khách hàng
và gim 18%. Nguyên nhân đc d đoán đa ra chính là do s bo hòa ca th
trng tivi, cùng vi s st gim đáng k ca nn kinh t, khin cho vic mua sm,
thay mi các mt hàng có giá tr trong gia đình ca ngi tiêu dùng tr nên dè dt
hn, quyt đnh mua hàng vì th không còn ph thuc nhiu vào kiu dáng đp,
công ngh cao mà có s nh hng bi các thng hiu mà ngi tiêu dùng tin
tng.
T s phân tích trên, chúng ta đã phn nào lý gii đc các vn đ đt ra là làm
sao đ các doanh nghip hàng đin t dn đu và chim th phn cao cng nh gi
vng th phn trong th trng tivi hin nay. ó chính là vic phát trin công ngh,
thay đi mu mã kiu dáng liên tc và xây dng chính sách giá c hp lý, tuy nhiên
đ phát trin bn vng, ngoài các yu t trên các doanh nghip cn phi xây dng
đc lòng tin cho ngi tiêu dùng đi vi thng hiu, t đó dn xây dng lòng
trung thành đi vi thng hiu. Có nh vy, các doanh nghip mi có th đng
vng trong th trng cnh tranh khc lit hin nay. Vic gia tng lòng trung thành
có ý ngha rt quan trng, nó giúp các doanh nghip tit kim chi phí marketing, tit
kim chi phí tìm kim khách hàng mi vì 20% khách hàng trung thành to ra 80%
li nhun cho công ty (qui lut Pareto), gia tng lng khách hàng ghé thm thng
hiu, tng lng tin chi tiêu cho thng hiu và gi chân khách hàng lâu dài.
Lòng trung thành ca khách hàng là tài sn đc bit có ý ngha quan trng vi
doanh nghip hay bt k t chc nào. Trong lnh vc hàng đin t, lòng trung thành
ca khách hàng đc xem là mt tài sn quý giá nht vì mt khi khách hàng có
đc lòng trung thành thì khách hàng mi có th gn bó vi thng hiu lâu dài và
sn sàng chi tiêu cho thng hiu, hn th na là gii thiu cho thng hiu nhng
khách hàng mi. Ví nh SONY, h đã đ mt v trí s 1 v tay SAMSUNG, lý do là
mc dù cùng công ngh sn xut (tivi LCD) nh nhau nhng vì chính sách giá c,
4
mu mã cha đa dng bng đi th, tuy nhiên nu h xây dng đc lòng trung
thành thng hiu ca ngi tiêu dùng mt cách bn vng thì s không phi lâm
vào tình cnh sa thi hàng chc ngàn nhân viên và đóng ca nhiu nhà máy trên th
gii cùng khon l 2,3 triu USD vào nm 2009 và mt ngôi v s 1 v tay đi th.
Mc khác, cùng vi s phát trin ca nn kinh t - xã hi, mc sng ca ngi
dân ngày càng đc nâng cao, đc bit là các thành ph ln nh Tp.HCM, Hà Ni
thì xu hng tiêu dùng ca ngi Vit đã tng bc hòa nhp vi xu hng tiêu
dùng th gii, ngha là thay vì ch tiêu dùng sn phm mt cách thun túy và đn
gin nh trc đây, khách hàng đã bt đu chuyn sang tiêu dùng thng hiu.
Chính hành vi mua sm này đã khng đnh v trí ca thng hiu đang dn chim
lnh tâm trí ca khách hàng khi h có nhu cu mua sm sn phm. Tuy nhiên, điu
quan trng đây là vic xây dng và đo lng lòng trung thành thng hiu tivi ti
Vit Nam là mt đ tài khá mi m và cha đc nhà sn xut tivi, các doanh
nghip, các công ty nghiên cu th trng quan tâm đúng mc. Lý do là vì các công
ty thng có o tng là luôn tìm cách đi tìm th trng mi mà quên vic nuôi
dng th trng hin có, trong khi đó li nhun đem li cho thng hiu ca th
trng hin có thng cao hn rt nhiu so vi th trng mi do chi phí marketing
ít tn kém hn (Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang, 2008, trang 109). Do
đó, vic nâng cao lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu là mt vn
đ ht sc quan trng và cp thit đi vi các doanh nghip hin nay. Chính vì
nhng lý do nêu trên, tác gi chn đ tài “Các yu t nh hng đn lòng trung
thành ca khách hàng đi vi thng hiu tivi – Nghiên cu ti th trng
Tp.HCM” giúp các nhà qun tr Marketing, nhà sn xut tivi nhn din các yu t
nào tác đng đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu đ t đó có
c s đ ra các chính sách xây dng và phát trin thng hiu lâu dài và bn vng.
2. Mc tiêu nghiên cu
iu gì khin cho các doanh nghip xây dng, gi gìn và gia tng lòng trung
thành ca khách hàng đi vi thng hiu, đc bit là trong thi k ngi tiêu dùng
có nhiu la chn. Vic gia tng lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng
5
hiu s giúp cho doanh nghip có mt lng khách hàng n đnh tip tc ng h và
sn sàng chi tiêu cho thng hiu. Thc t là các công ty có kh nng duy trì đc
mt lng khách hàng thng xuyên thì nhng doanh nghip đó s tn ti lâu dài và
li nhun tng trng đu hàng nm. Ngoài vic chi tiêu cho thng hiu, nhng
khách hàng trung thành này còn luôn sn sàng gii thiu cho bn bè, ngi thân
mua sm sn phm. c bit đi vi nhng mt hàng nh tivi thì quyt đnh mua
sn phm ca mt thng hiu nào đó s chu nh hng rt nhiu t phía ngi
gii thiu nu ngi này là ngi có uy tín, nhn thc tt và tho mãn vi thng
hiu. Vì vy, đ tài nghiên cu là rt cn thit đ khám phá thc tin đi vi th
trng tivi trong vic xây dng lòng trung thành ca khách hàng. Nghiên cu này
thc hin nhm mc tiêu:
Th nht, xác đnh các yu t nh hng và mc đ nh hng ca các yu t
này đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu tivi ti th trng
Tp.HCM.
Th hai, t kt qu phân tích, tác gi đa ra hàm ý chính sách cho nhà qun tr
nhm nâng cao lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu.
3. i tng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu: Là các yu t nh hng đn lòng trung thành thng
hiu tivi ti Tp.HCM (bao gm cht lng cm nhn thng hiu, s nhn bit
thng hiu, lòng ham mun thng hiu).
Phm vi nghiên cu: Vì chn mô hình các thành phn giá tr thng hiu ca
Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2008) bao gm 4 thành phn là s
nhn bit thng hiu, cht lng cm nhn thng hiu, lòng ham mun thng
hiu và lòng trung thành thng hiu, nên phm vi nghiên cu ca đ tài này ch tp
trung vào 4 thành phn này. Ngoài các thành phn nêu trên, lòng trung thành
thng hiu có th chu s tác đng ca mt s yu t khác nh hình nh thng
hiu, các thuc tính đng hành cùng thng hiu, nhng trong phm vi đ tài này
s không đ cp đn. Do nhng hn ch v thi gian và ngun lc nên nghiên cu
này gii hn phm vi thc hin nghiên cu ti th trng Tp.HCM và sn phm
6
dùng đ nghiên cu là tivi. Vì th, đi tng kho sát trong nghiên cu này là
nhng khách hàng đã và đang s dng tivi trên đa bàn Tp.HCM. Trong đó, đ nâng
cao tính đi din và cht lng tr li phng vn (đáp viên có nng lc hiu và tr
li đúng các câu hi), đi tng kho sát phi đáp ng các tiêu chun đáp viên (xem
ph lc 3).
4. Phng pháp nghiên cu
Nghiên cu đc thc hin qua hai bc:
Bc 1: Nghiên cu s b đnh tính đc thc hin thông qua k thut tho lun
nhóm tp trung và tin hành Tp.HCM vi s tham gia ca hai nhóm khách hàng
mua tivi ít nht mt ln trong ba nm tr li đây nhm khám phá, điu chnh và b
sung các yu t nh hng đn lòng trung thành thng hiu tivi ca khách hàng ti
Tp.HCM, cùng các bin quan sát đo lng nhng yu t này. Kt qu ca nghiên
cu này s s dng đ hoàn thin bng câu hi phc v cho nghiên cu đnh lng
chính thc đc thc hin bc 2.
Bc 2: Nghiên cu chính thc đc thc hin thông qua phng pháp nghiên
cu đnh lng. Nghiên cu này nhm mc đích khng đnh li các yu t cng nh
giá tr và đ tin cy ca thang đo các yu t nh hng đn lòng trung thành thng
hiu tivi ca khách hàng ti Tp.HCM; kim đnh mô hình nghiên cu và các gi
thuyt nghiên cu. Phng pháp phân tích nhân t khám phá (EFA), phng pháp
phân tích đ tin cy Cronbach’s Alpha và phân tích hi qui tuyn tính bi thông qua
phn mm SPSS 11.5 đc s dng đ kim đnh thang đo và mô hình nghiên cu.
5. Ý ngha khoa hc và thc tin ca đ tài
Th nht, nghiên cu là mt lun c khoa hc giúp các doanh nghip, các nhà
qun tr marketing xác đnh nhng yu t nh hng và s tác đng ca các yu t
này đn lòng trung thành thng hiu tivi. Vì th, nghiên cu này đt c s cho vic
hoch đnh và đánh giá các quyt đnh marketing nhm nâng cao lòng trung thành
ca khách hàng đi vi thng hiu tivi ti th trng Vit Nam.
Th hai, kt qu ca nghiên cu là c s đ các doanh nghip đ
o lng lòng
trung thành thng hiu tivi ca khách hàng ti th trng Tp.HCM. Trên c s đó,
công ty có th lên k hoch nghiên cu th trng đ bit mc đ trung thành ca
7
khách hàng đi vi thng hiu tivi ca mình hin nay đang mc đ tt hay xu
đ đ ra các bin pháp tác đng mnh hay yu, nhiu hay ít vào các yu t này làm
c s cho vic hoch đnh các mc tiêu ngn hn và dài hn.
Th ba, đ tài còn là tài liu tham kho hu ích công ty qung cáo, các nhà qun
tr, các hãng đin t và các sinh viên trong ngành marketing.
6. Kt cu đ tài nghiên cu
Kt c
u ca đ tài nghiên cu bao gm 5 chng:
Phn m đu: Gii thiu khái quát v đ tài nghiên cu, phng pháp nghiên
cu, mc tiêu nghiên cu và ý ngha khoa hc ca đ tài
Chng 1: Trình bày c s lý thuyt v thng hiu, giá tr thng hiu, đ cp
đn mô hình lý thuyt v giá tr thng hiu ca các nhà nghiên cu trong và ngoài
nc, t đó đ xut mô hình lý thuyt và xây dng các gi
thuyt nghiên cu.
Chng 2: Trình bày thit k nghiên cu, phng pháp nghiên cu s dng đ
điu chnh thang đo, kim đnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt đã đ xut.
Chng 3: Kt qu nghiên cu s trình bày kt qu kim đnh đ tin cy và đánh
giá mô hình thang đo bng h s cronbach’s alpha, phân tích nhân t khám phá,
phân tích hi qui bi.
Chng 4: Kt lun và ý ngha, đ xu
t mt s gi ý cho nhà qun tr, hn ch
và hng nghiên cu tip theo.
8
CHNG 1 : C S LÝ THUYT
1.1. Gii thiu
Phn m đu đã gii thiu khái quát v đ tài nghiên cu. Tip theo, chng 1
s trình bày các mô hình nghiên cu, các khái nim nghiên cu chính trong mô hình
bao gm s nhn bit thng hiu, cht lng cm nhn thng hiu, lòng trung
thành thng hiu và lòng ham mun thng hiu, cui cùng gii thiu mt s
nghiên cu đã thc hin. T đó, mô hình nghiên cu và các gi thuyt nghiên cu
s đc đ ngh da trên c s lý thuyt.
1.2. Thng hiu
Xét v ngun gc xut x, t thi xa xa con ngi đã bit cách xác đnh quyn
s hu hàng hóa ca mình bng cách khc du st nung in trên mình gia súc. Có th
nói, thng hiu xut phát t nhu cu thc tin ca nhà sn xut trong vic to nên
s khác bit cho sn phm. Ngày nay, thng là buôn bán, hiu là du hiu đ nhn
bit và phân bit. Nh vy, thng hiu nói lên đc trng ca mt doanh nghip hay
mt sn phm dùng đ phân bit vi các doanh nghip khác trên th trng.
Trong marketing, thng hiu đc xem là trung tâm ca các công c
marketing vì thng hiu chính là nhng gì mà ngi làm marketing xây dng và
nuôi dng đ cung cp li ích cho khách hàng mc tiêu. Khái nim v thng hiu
ra đi t rt lâu và trc khi marketing tr thành mt ngành nghiên cu riêng bit
trong kinh doanh. C th giai đon t 1870 đn 1914 đc coi là giai đon hình
thành và phát trin khái nim thng hiu (Brand), giai đon 1919 đn cui th k
20 là giai đon mà các công ty đa quc gia, các tp đoàn kinh t trên th gii ng
dng, phát trin khái nim thng hiu và mô hình giám đc thng hiu (Brand
manager) mt cách bài bn nh Libby, Mc Neil, P&G, GE, (Nguyn Nht Vinh,
2011, trang 7 - 8)
Theo thi gian, khái nim thng hiu cng đã thay đi cho phù hp vi s phát
trin ca ngành marketing, vì vy có nhiu quan đim khác nhau v thng hiu
ph thuc vào mc đích nghiên cu.
9
Trong nghiên cu này, tác gi chia ra làm hai quan đim v thng hiu bao
gm quan đim ca các nhà nghiên cu nc ngoài và các nhà nghiên cu trong
nc.
Quan đim ca các nhà nghiên cu nc ngoài:
Theo hip hi Marketing Hoa K, thng hiu là ''Mt cái tên, mt t ng, mt
du hiu, mt biu tng, mt hình v hay tng hp tt c các yu t k trên nhm
xác đnh các sn phm, dch v ca mt (hay mt nhóm) ngi bán và phân bit các
sn phm, dch v đó vi các đi th cnh tranh”.
Trong cun Nguyên lý Marketing, Philip Kotler (2008) đnh ngha “Thng
hiu là tên, thut ng, du hiu, biu tng, hoc cách bài trí, hoc s kt hp gia
chúng dùng đ nhn ra hàng hóa hoc dch v ca mt ngi bán hoc mt nhóm
ngi bán và đ phân bit ngi bán vi các đi th cnh tranh”.
Theo Stephen King, WPP Group, London đã tng phát biu: “Sn phm là cái
đc sn xut ti nhà máy; thng hiu là cái đc to ra bi khách hàng. Mt sn
phm có th b sao chép bi đi th cnh tranh; mt thng hiu là duy nht. Mt
sn phm có th nhanh chóng li thi; mt thng hiu thành công là vô tn.”
Richard Moore: “Thng hiu là tng hp tt c các yu t vt cht, thm m,
lý l và cm xúc ca mt sn phm, bao gm bn thân sn phm, tên gi, logo, hình
nh và mi s th hin hình nh, dn dn qua thi gian đc to dng rõ ràng trong
tâm trí khách hàng nhm thit lp mt ch đng ti đó”.
Theo quan đim ca các nhà nghiên cu trong nc:
Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2008) tip cn khái nim thng
hiu theo 2 quan đim chính: quan đim truyn thng và quan đim tng hp. Quan
đim truyn thng: cho rng các yu t ca thng hiu bao gm tt c nhng du
hiu c hu hình và vô hình đ phân bit hàng hoá/dch v khác nhau hoc phân
bit các nhà sn xut khác nhau vi các đi th cnh tranh. Quan đim tng hp:
cho rng thng hiu không ch là mt cái tên hay mt biu tng mà nó phc tp
hn nhiu (Davis, 2002). Nó là mt tp các thuc tính cung cp cho khách hàng
mc tiêu các giá tr mà h đòi hi. Thng hiu theo quan đim này cho rng, sn
10
phm ch là mt thành phn ca thng hiu, ch yu cung cp li ích chc nng
cho ngi tiêu dùng. Nh vy, các thành phn marketing mix (sn phm, giá c,
phân phi và chiêu th) cng ch là các thành phn ca thng hiu (Amber và
Styles, 1996). Chính vì th mà thng hiu đã dn thay th cho sn phm trong các
hot đng marketing ca doanh nghip (Chevron, 1998; Bhat và Reddy, 1998).
Hình 1.1: Hai mô hình v mi quan h gia sn phm và thng hiu
Ngun: Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2008)
Tht Nguyn Thiêm trong cun Du n thng hiu: Tài sn và giá tr thì cho
rng: “Thng hiu bao gm luôn tt c nhng gì mà khách hàng/th trng/xã hi
tht s cm nhn v doanh nghip hay/và v nhng sn phm, dch v cung ng bi
doanh nghip”.
inh Công Tin (2010) cho rng “Thng hiu là tp hp các du hiu (c hu
hình và vô hình) mà khách hàng hoc/và công chúng cm nhn đc qua vic tiêu
dùng sn phm, dch v hoc gii mã các thông đip t ngi cung cp sn
phm/dch v hoc đc to ra bng các cách thc khác đ phân bit hàng hóa, dch
v hoc nhóm hàng hóa, dch v ca nhà cung cp này vi nhà cung cp khác hoc
đ phân bit gia các nhà cung cp”.
Tng hp t các quan đim v thng hiu ca nhiu nhà nghiên cu trong và
ngoài nc, tác gi chia khái nim thng hiu theo 2 hng: hng quan đim th
Thng hiu
SN PHM
Thng hiu là mt phn ca
sn ph
m
Sn phm
THNG HIU
Sn phm là mt phn ca
thng hiu
11
nht xem thng hiu là mt du hiu đ phân bit sn phm ca các doanh nghip
khác nhau trên th trng và thng hiu đc xem là mt phn ca sn phm.
Hng quan đim th hai, tác gi đng tình vi khái nim thng hiu ca V Thái
Hà (2010) trong tài liu ging dy v Thng hiu và qun lý thng hiu nh sau
“Thng hiu không phi là logo. Thng hiu không phi là cn cc. Cui cùng,
thng hiu không phi là sn phm. Thng hiu là cm nhn t trong tâm can ca
khách hàng v sn phm, dch v mà t chc cung cp”.
Chính vì th, thng hiu
mi có ý ngha và có giá tr đc nhiu doanh nghip coi vic xây dng thng
hiu là mc tiêu chin lc lâu dài. Tóm li, dù có khác nhau v quan đim gia các
nhà nghiên cu nhng nó cng đã cung cp mt cái nhìn tng quan v thng hiu
đ vn dng vào nghiên cu thng hiu tivi ti th trng Tp.HCM nói riêng và c
nc nói chung.
1.3. Lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu
1.3.1. Khái nim lòng trung thành thng hiu
Lòng trung thành ca ngi tiêu dùng đi vi mt thng hiu nói lên xu hng
ca ngi tiêu dùng mua và s dng mt thng hiu trong mt tp sn phm và
lp li hành vi này (Chaudhuri, 1999).
Lòng trung thành thng hiu đc đo lng bi ý đnh tip tc mua, lòng tin
và s gii thiu vi ngi khác v sn phm mà h đang dùng hay là s sn lòng
la chn sn phm, thng hiu ca ngi sn xut trc nhng cám d ca đi th
cnh tranh.
Lòng trung thành ca thng hiu càng cao thì li nhun đem li cho công ty
càng cao (Aaker, 1991).
Các biu hin v lòng trung thành ca khách hàng (inh Công Tin, 2010):
- Khách hàng s chn la thng hiu ca doanh nghip khi có nhu cu
- Khách hàng luôn tin tng sn phm ca doanh nghip so vi các đi th cnh
tranh
- Luôn sn lòng gii thiu cho ngi khác, đc bit là nhng ngi thân, bn bè
mình. H s là nhng ngi đi din cho thng hiu nói tt v sn phm.
12
- T nguyn cung cp thông tin phn hi v sn phm, dch v ca doanh nghip
vi mong mun s đc phc v tt hn.
- Sn sàng b qua hoc chp nhn nhng sa sút nht thi v sn phm, dch v
- Vt qua các cám d ca đi th cnh tranh
Hoàng Th Phng Tho và ctg (2010) cho rng: Lòng trung thành thng hiu
là thành phn chính ca giá tr thng hiu (Aaker, 1991) xác đnh lòng trung thành
thng hiu nh s gn kt thêm mà ngi tiêu dùng có đi vi mt thng hiu.
Có 2 cách tip cn lòng trung thành: trung thành thái đ và trung thành hành vi.
+ Xét v khía cnh hành vi: Oliver (1997) li đnh ngha lòng trung thành
thng hiu nh mt cam kt sâu sc và bn vng s mua li mt sn phm hay mt
dch v trong tng lai, mc dù nhng nh hng tình hung và tác đng th trng
có kh nng gây ra nhng hành vi thay đi bt thng. S trung thành thng hiu
bao gm li cam kt ca ngi tiêu dùng v mt thng hiu và có th đc th
hin bng vic mua lp li mt sn phm hay dch v hay hành vi tích cc khác nh
li truyn ming tt v sn phm.
+ Xét v khía cnh thái đ ca khách hàng, lòng trung thành vi thng hiu
đc đnh ngha là khuynh hng trung thành vi mt thng hiu trng tâm, đc
minh chng bi d đnh mua thng hiu đó nh la chn đu tiên (Yoo và
Donthu, 2000).
Trong khi đnh ngha lòng trung thành thng hiu cn c trên hành vi nhn
mnh đn tính trung thành thc s ca khách hàng đi vi thng hiu phn ánh
qua la chn mua, thì đnh ngha lòng trung thành thng hiu cn c trên thái đ
li đt trng tâm d đnh trung thành vi thng hiu ca ngi tiêu dùng.
Nghiên cu này s dng cách đo lng lòng trung thành đi vi thng hiu theo
hng thái đ.
Nh vy, trong nghiên cu này lòng trung thành vi thng hiu tivi bao gm:
mua khi có nhu cu, tip tc s dng thng hiu, luôn ghi nh thng hiu cho d
đnh tng lai, vt qua các cám d ca đi th cnh tranh, tin tng sn phm,
khách hàng sn lòng gii thiu cho ngi khác.
13
1.3.2. Ý ngha ca lòng trung thành đi vi doanh nghip
V Th Kim Dung (2012, trang 8) thì cho rng khi mt doanh nghip có th làm
gia tng lòng trung thành ca khách hàng thì đó s là mt “bánh đà” hiu qu nh
vào vic:
- Khách hàng s tip tc mua sn phm mà h yêu thích ti doanh nghip
- Khách hàng có th mua các loi sn phm khác bán ti doanh nghip
- Khách hàng chp nhn tr giá cao hn do thích dch v ca doanh nghip đó.
- Gim chi phí điu hành nh vào vic khách hàng đã quen thuc vi h thng
dch v ca doanh nghip đó.
- Qung bá truyn ming tích cc đn khách hàng khác.
1.4. Các nghiên cu v lòng trung thành ca khách hàng đi vi thng hiu
Trong các nghiên cu liên quan đn lòng trung thành ca khách hàng đi vi
thng hiu có th k đn là nghiên cu ca David Aaker, Nguyn ình Th và
Nguyn Th Mai Trang,…
1.4.1. Nghiên cu ca David Aaker (1991)
David Aaker - giáo s ti trng đi hc California, Berkeley đã cho ra đi
nhng bài báo đu tiên vit v giá tr thng hiu. Theo Aaker, giá tr thng hiu
là tp hp các tài sn có liên quan đn thng hiu, tên gi, biu tng ca thng
hiu góp phn làm tng thêm hay gim đi giá tr ca sn phm hay dch v đó đi
vi doanh nghip và khách hàng. Lý thuyt giá tr ca Aaker đc xem là đã cung
cp nn tng hu ích cho quá trình hình thành và phát trin thng hiu.
Mô hình giá tr thng hiu ca Aaker đ ngh bao gm 4 thành phn: (1) s
nhn bit thng hiu, (2) cht lng cm nhn (perceived quality), (3) lòng trung
thành thng hiu (brand loyalty) và (4) các thuc tính đng hành cùng thng hiu
(brand association).