Định hướng và giải pháp nhăm tăng cường hoạt động đầu tư của Công ty thuốc lá Thanh Hóa

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
MỤC LỤC
Phần I:
Quá trình hình thành & phát triển của công ty ...................................1
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty................................1
1.1.1. Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập........................................1
1.1.2. Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển mới.............................2
1.1.3. Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi mới............................................3
1.1.4. Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc lá
Việt Nam......................................................................................................4
1.2. Cơ cấu tổ chức......................................................................................4
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban............................................5
1.3.1. Giám đốc Công Ty............................................................................5
1.3.2. Phó giám đốc Công Ty: ...................................................................6
1.3.3. Phòng Kế Hoạch...............................................................................6
1.3.4. Phòng Kế Toán-Tài Chính ..............................................................7
1.3.5. Phòng thị trường...............................................................................7
1.3.6. Phòng Tiêu Thụ................................................................................7
1.3.7. Phòng kỹ thuật cơ điện.....................................................................8
1.3.8. Phòng kỹ thuật công nghệ................................................................8
1.3.9. Phòng quản lý chất lượng................................................................9
1.3.10. Phòng tổ chức nhân sự..................................................................9
1.3.11. Phòng hành chính..........................................................................9
1.3.12. Phân xưởng ..................................................................................10
Phần II:
Tình hình quản lý hoạt động đầu tư:...................................................11
2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công.................11
2.1.1. Sản lượng hàng năm .....................................................................11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2.1.2. Sản phẩm ........................................................................................12
2.1.3. Tình hình tài chính.........................................................................13

2.2. Thực trạng công tác quản lý hoạt động đầu tư ở công ty...............14
2.2.1. Xác định chiến lược kinh doanh và chiến lược đầu tư................14
2.2.1.1. Chiến lược kinh doanh..........................................................14
2.2.1.2. Chiến lược đầu tư ................................................................15
2.2.2. Công tác lập dự án đầu tư .............................................................16
2.2.2.1. Nội dung................................................................................16
2.2.2.2. Quy trình...............................................................................17
2.2.3. Công tác thẩm định.........................................................................18
2.2.3.1. Nội dung................................................................................18
2.2.3.2. Quy trình thẩm định..............................................................19
2.2.3.3. Phương pháp thẩm định dự án đầu tư: ................................19
2.2.4. Quản lý quá trình thi công dự án đầu tư......................................19
2.2.4.1. Quản lý nhân sự ..................................................................19
2.2.4.2. Quản lý sử dụng vốn.............................................................19
2.2.4.3. Giám sát quá trình thi công ..................................................20
2.3. Tổng quan về tình hình thực hiện đầu tư.........................................20
2.3.1. Tổng mức đầu tư qua các năm......................................................20
2.3.2. Nguồn vốn đầu tư...........................................................................21
2.3.2.1. Vốn tự có ..............................................................................21
2.3.2.2. Vốn ngân sách.......................................................................21
2.3.2.3. Vốn vay ngân hàng................................................................21
2.3.3. Sử dụng vốn đầu tư........................................................................22
2.3.3.1. Tài sản cố định......................................................................22
2.3.3.2. Đầu tư phát triển vùng nhiên liệu..........................................23
2.3.3.3. Nâng cao trình độ Cán bộ - công nhân viên chức: ...............24
2.3.3.4. Đầu tư hoạt động marketing.................................................25
2.4. Đánh giá công tác quản lý hoạt động đầu tư ở cơ sở:.....................26
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
2.4.1 Thành tựu ........................................................................................26
2.4.2. Khó khăn.........................................................................................27

Phần III:
Định hướng và giải pháp nhăm tăng cường hoạt động
đầu tư của Công ty thuốc lá Thanh Hóa.............................................29
3.1. Định hướng.........................................................................................29
3.1.1. Định hướng chiến lược..................................................................29
3.1.2. Định hướng đầu tư.........................................................................29
3.2. Giải pháp.............................................................................................30
3.2.1. Giải pháp về vốn.............................................................................31
3.2.1.1. Tạo lập vốn...........................................................................31
3.2.1.2. Quản lý sử dung vốn ............................................................31
3.2.2. Giải pháp tổ chức tiêu thụ sản phẩm thuốc lá..............................31
3.2.3. Giải pháp về nhân lực: ..................................................................32
3.2.4.Giải pháp về công nghệ, thiết bị máy móc......................................33
3.2.5.Giải pháp vùng nguyên liệu: ..........................................................33
Tài liệu tham khảo................................................................................34
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
TỪ VIẾT TẮT
• ĐVT: Đơn vị tính
• Tr.đ: Triệu đồng
• Tỷ.đ: Tỷ đồng
• TSCĐ: Tài sản cố định
• Tr.bao: Triệu bao
• BQ: Bình quân
• KL: Không lương
• Ng.đ: Nghìn đồng
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phần I:
Quá trình hình thành & phát triển của công ty
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa (sau đây là gọi tắt là Công Ty) - là một

doanh nghiệp nhà nước - trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, vốn
điều lệ là 72,4 tỷ đồng. Nhiệm vụ chính của Công Ty là sản xuất kinh doanh
thuốc lá điếu, ngoài ra Công Ty còn tổ chức sản xuất thêm phụ liệu (sản xuất
cây phụ liệu và in) phục vụ cho sản xuất chính.
Địa chỉ: Tiểu khu II - Thị Trấn Hà Trung - Huyện Hà Trung - Tỉnh
Thanh Hóa.
Số điện thoại: 0373.624.448
Diện tích mặt bằng: 33.286 m2
Vốn điều lệ: 72.4 tỷ VNĐ
Quá trình hình thành và phát triển của công ty thuốc lá Thanh Hóa có thể
chia làm 4 giai đoạn
1.1.1. Giai đoạn 1966-1978: Thời kỳ thành lập.
Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa tiền thân là nhà máy Thuốc Lá Cẩm Lệ
trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hóa được thành lập ngày 12 tháng 06 năm
1966 tại xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa. Nơi đây là vùng tập
trung nguyên liệu thuốc lá của tỉnh Thanh Hóa lại xa các tỉnh trung tâm trong
tỉnh nên việc xây dựng nhà máy tại đây là phù hợp với giai đoạn lịch sử nước
ta đang phải đương đầu với cuộc chiến tranh phá hoại khốc liệt của đế quốc
Mỹ. Nhiệm vụ chính của Công Ty lúc này là tập trung sản xuất thuốc lá bao
các loại phục vụ cho tiêu dùng của nhân dân.Cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà
máy lúc này rất nghèo nàn lạc hậu, nhà xưởng là nhà tranh vách đất, thiết bị
chỉ là một máy thái và hai máy cuốn cũ của Tiệp Khắc do nhà máy thuốc lá
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Thăng Long san sẻ, còn lại là làm thủ công. Sản lượng mỗi năm 10-16 triệu
bao thuốc lá không đầu lọc, chủ yếu phục vụ cho tiền tuyến, tất cả các chỉ tiêu
nhất thiết thực hiện theo kế hoạch pháp lệnh được giao.
1.1.2. Giai đoạn 1979-1987: Một bước phát triển mới.
Năm 1978 tỉnh ủy, UBND tỉnh Thanh Hóa quyết định chuyển địa điểm
nhà máy về Đò Lèn huyện Hà Trung tỉnh Thanh Hóa, ngày 15 tháng 07 năm

1978 khởi công xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng của nhà máy tại đây. Chỉ sau
hơn một năm xây dựng công trình đã hoàn thành và đưa vào sử dụng, sản
xuất. Nhà máy có thêm điều kiện thuận lợi cho việc lưu thông hàng hóa với
tất cả khách và hàng bạn bè xa gần bằng ba tuyến đường giao thông là đường
sông đường bộ và đường sắt.
Thời kỳ thập niên 80 (cụ thể là 1982) Công Ty đầu tư 02 tổ hợp máy
cuốn đầu lọc của Tiệp Khắc đánh dấu bước phát triển mới. Lúc bấy giờ thuốc
lá Bông Sen Đỏ Việt Nam đã xuất hiện hầu hết sang các nước thuộc khu vực
và được khách hàng chấp nhận, cơ cấu chủng loại sản phẩm của Công Ty đã
có sự thay đổi đáng kể. Cũng từ đây thuốc lá bông sen đỏ đã góp phần đưa
nhà máy thuốc lá Cẩm Lệ phát triển và trở thành Xí nghiệp liên hiệp Thuốc lá
Thanh Hóa trực thuộc tỉnh Thanh Hóa có quy mô của một liên hiệp xí nghiệp
lớn hơn nhiều so với quy mô của nhà máy trước đó. Nó bao gồm bộ máy quản
lý chung của LHXN và ba xí nghiệp trực thuộc là Xí Nghiệp chế biến thuốc lá
bao cho LHXN, xí nghiệp chuyên lo cung ứng vật tư cho sản xuất, Xí nghiệp
nguyên liệu thuốc lá có nhiệm vụ thu mua nguyên liệu thuốc lá đầy đủ cho
sản xuất và hướng dẫn thâm canh cây thuốc lá cho bà con nhân dân vùng
nguyên liệu tỉnh, LHXN đã trở thành cầu nối giữa nông dân với Xí Nghiệp
tạo nên mối liên minh công - nông vững chắc.
Thời kỳ này nhà máy đã đầu tư nhiều trang thiết bị hiện đại và là một
trong những nhà máy thuốc lá có sản phẩm thuốc lá đầu lọc đầu tiên của miền
Bắc, năng suất lao động không ngừng được tăng lên.
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.1.3. Giai đoạn 1988-1995: Thời kỳ đổi mới.
Trong giai đoạn này Công Ty đã đầu tư lớn nhất vừa đầu tư mở rộng sản
xuất làm tăng năng lực sản xuất máy móc thiết bị, vừa đầu tư chiều sâu khép
kín quy trình sản xuất:
Đầu tư dây chuyền chế biến lá sợi, dây chuyền cuốn ghép đầu lọc
Mark8-Mark3, dây chuyền đóng bao ngang AMF, thiết bị in hai màu, thiết bị

cắt dập 1 chiều 3 chiều,....Tổng giá trị tài sản giai đoạn này là 163,205 tỷ đồng
tăng so với giai đoạn trước tăng 183,5 lần. Sản lượng sản phẩm thời kỳ này
cũng tăng rất nhanh đạt mức cao nhất từ trước đến nay, năm 1987: 58 triệu
bao đến năm 1996 tăng lên 123,45 triệu bao, cơ cấu chủng loại sản phẩm
phong phú, đặc biệt từ năm 1990 đến năm 1994 có sản phẩm có giá trị cao
như: Kings, Lotaba đã được người tiêu dùng ưu chuộng.
Mặc dù đã hòa nhập nhanh vào cơ chế thị trường và thực tế đây là giai
đoạn Công Ty có bước phát triển nhảy vọt, tuy nhiên chuyển sang cơ chế thị
trường Công Ty gặp không ít khó khăn:
* Thứ nhất do chính sách kinh tế không ổn định và đồng bộ, nhất là
chính sách thuế, chính sách tài chính vay vốn của ngân hàng ...
* Thứ hai do sự cạnh tranh gay gắt sản phẩm thuốc lá trên thị trường,
nhiều cơ sở thuốc lá ra đời, nhiều cơ sở tăng tốc độ đầu tư cơ sở vật chất kỹ
thuật, thuốc lá lậu xâm nhập mạnh vào thị trường và nhiều hãng thuốc lá nổi
tiếng thế giới đã đầu tư vào thị trường nội địa
* Thứ ba do trong giai đoạn này Công Ty đầu tư lớn nhất cho cơ sở vật
chất kỹ thuật dẫn đến lao động dôi thừa nhiều, tuy nhiên doanh thu có tăng
lên nhưng không đạt tỷ lệ tăng của tài sản vì vậy sau đầu tư có xấu đi tình
hình tài chính của Công Ty, vốn cho sản xuất kinh doanh luôn thiếu phải đi
vay với lượng vốn lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh và trả lãi lớn.Từ
năm 1990-1996 Công Ty đã trã lãi vay 124,835 tỷ đồng, lãi vay bình quân trả
lãi hàng năm 17,833 tỷ đồng...báo hiệu một thời kỳ tiếp theo hoạt động sản
xuất kinh doanh sẽ vô cùng khó khăn .
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.1.4. Giai đoạn 1996- đến nay: Thời kỳ gia nhập tổng công ty thuốc lá Việt
Nam.
Từ tháng 12 năm 1992 đến tháng 5 năm 1995 nhà máy đổi tên thành
Công Ty thuốc lá Thanh Hóa, đây cũng là thời kỳ công ty gặp nhiều khó khăn
nhất, nhưng với sự đoàn kết và cần cù lao động sáng tạo trong sản xuất của

toàn thể cán bộ công nhân viên, Công Ty đã tự khẳng định được mình phát
triển vững chắc trong nền kinh tế thị trường.
Ngày 08 tháng 12 năm 1995, Thủ Tướng Chính Phủ ra quyết định số 807
TTg về việc thành lập Nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc tổng Công
Ty Thuốc Lá Việt Nam là một trong những Tổng Công Ty mạnh của quốc
gia. Gia nhập Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, nhà máy có điều kiện cùng
các nhà máy khác trong Tổng Công Ty phát triển cạnh tranh lành mạnh và thu
được nhiều thắng lợi trong sản xuất kinh doanh.
Thực hiện chủ trương của Chính Phủ về việc chuyển đổi doanh nghiệp
theo mô hình Công Ty mẹ - Công Ty con, ngày 08 thàng 12 năm 2005 Thủ
Tướng Chính Phủ có quyết định số 325/2005/QĐ - TTg chuyển nhà máy
Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam thành
Công Ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Thuốc Lá Thanh Hóa là thành
viên của Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam,với chức năng nhiệm vụ được
quy định trong điều lệ,được tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam phê duyệt.
1.2. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa được thể hiện trong sơ
đồ sau:
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa
1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.3.1. Giám đốc Công Ty
Là người đứng đầu bộ máy quản lý của Công Ty, chịu trách nhiệm trước
pháp luật về tất cả mọi hoạt động về quản lý và sản xuất của Công Ty.Giám
đốc có quyền hạn và nhiệm vụ sau:
5
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng Kế hoạch

Phòng tại vụ
Phòng tổ chức nhân sự
Phòng hành chính
Phòng thị trường
P.Kỹ thuật công nghệ
Phòng kỹ thuật cơ điện
Phòng tiêu thụ
Phòng KCS
PX
Lá sợi
PX
Bao mềm
PX
Bao cứng
PX
Cơ khí
PX
Phụ liệu
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư, tài chính,
lao động đã được chủ tịch công ty thông qua và các quyết định của chủ tịch
công ty
- Ký kết các hợp đồng kinh tế, lao động, dân sự, và các giao dịch khác
của công ty, ký các văn bản, quyết định thuộc thẩm quyền hoặc đã dược chủ
tịch thông qua
- Quyết định các hợp đồng mua, bán, cho vay, thuê, cho thuê, cầm cố,
thế chấp tài sản…
- Quyết định dự án đầu tư, xây dựng có giá trị nhỏ hơn 10% tổng giá trị
tài sản ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty Báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh, báo cáo tài chính theo định kỳ của công ty

- Tuyển dụng lao động theo kế hoạch hàng năm đã được chủ sở hữu
thông qua
- Xây dựng kế hoạch tiền lương, đơn giá tiền lương…
- Xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, quy trình, tiêu chuẩn, đơn giá
nội bộ trình chủ tịch công ty phê duyệt và tổ chức thực hiện
……
1.3.2. Phó giám đốc Công Ty:
Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo phân công và ủy
quyền của giám đốc và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc ủy
quyền. Việc ủy quyền có liên quan đến việc ký kết hợp đồng kinh tế hoặc liên
quan đến việc sử dụng con dấu công ty đều phải thực hiện bằng văn bản.
1.3.3. Phòng Kế Hoạch
Tham mưu cho giám đốc Công Ty trong việc:
-Lập, tổ chức thực hiện, giám sát quá trình thực hiện, đánh giá kết quả
thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn, trung và dài hạn của công ty
- Tổ chức công tác đầu tư theo quy định của nhà nước, tổng công ty và
điều lệ của công ty từ khi lập dự án đến nghiệm thu quyết toán vốn đầu tư
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Giao kế hoạch sản xuất, định mức sử dụng vật tư cho các xưởng và các
đối tượng sử dụng, theo dõi, tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất, tình hình sử
dụng vật tư
- Tổ chức công tác đảm bảo vật tư phục vụ sản xuất, quản lý và bảo quản
vật tư, hàng hóa tại công ty
- Tổ chức công tác nghiên cứu khoa học
1.3.4. Phòng Kế Toán-Tài Chính
- Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả, đảm bảo có đủ vốn để sản xuất
kinh doanh và trả lương cho cán bộ công nhân viên, nộp ngân sách nhà
nước...
- Tổ chức hoạch toán kế toán theo đúng quy định của chế độ kế toán Việt

Nam và hệ thống các chuẩn mực kế toán Việt Nam.
- Xây dựng quy chế quản lý tài chính, tổ chức thực hiện và giám sát
thực hiện quy chế tài chính của công ty có hiệu lực
- Tổ chức quản lý hệ thống sổ sách theo quy định của nhà nước và pháp
luật
- Tổ chức kiểm soát công tác quản lý tài chính nội bộ, chấp hành sự
kiểm soát của các cơ quan chức năng cấp trên theo quy định
1.3.5. Phòng thị trường
- Tổ chức công tác thị trường của Công ty bao gồm chính sách, cơ chế,
biện pháp tổ chức thực hiện, biện pháp quản lý mọi yếu tố liên quan đến hoặc
ảnh hưởng đến thị trường, thị phần của công ty cả hiện tại và tương lai
- Xây dựng nội dung chương trình đào tạo, tham gia đào tạo nhân viên
tiếp thị, bán hàng
- Tổ chức thực hiện nghiên cứu khoa học
1.3.6. Phòng Tiêu Thụ
- Tổ chức thực hiện phương án, kế hoạch, hợp đồng tiêu thụ sản phẩm.
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Tổ chức quản lý khách hàng, hàng, tiền trong quá trình tiêu thụ sản
phẩm, hàng hóa.
- Tham gia xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo nhân viên
tiếp thị, bán hàng.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.7. Phòng kỹ thuật cơ điện
- Xây dựng và tổ chức thực hiện cơ chế quản lý, khai thác sửa chữa, cải
tạo, đổi mới, bổ sung máy móc, thiết bị và người sử dụng.
- Tổ chức giám sát việc chấp hành các quy định về khai thác, quản lý
máy móc thiết bị.
- Đảm bảo an toàn máy móc thiết bị và người sử dụng.
- Lựa chọn máy móc thiết bị phụ tùng thay thế, nhà cung cấp khi có yêu

cầu đầu tư mua sắm.
- Lập kế hoạch, phương án liên quan đến việc khai thác, sửa chữa, cải
tạo, đổi mới, bổ sung máy móc thiết bị, phụ tùng và tổ chức thực hiện theo kế
hoạch, phương án đã duyệt.
- Xây dựng nội dung chương trình, đào tạo bồi dưỡng công nhân kỹ
thuật, thợ vận hành, sửa chữa máy móc thiết bị
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.8. Phòng kỹ thuật công nghệ
- Ban hành tiêu chuẩn sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá,
sản xuất cây đầu lọc, in ấn và quy trình, quy định bảo quản nguyên liệu, vật
liệu, thành phẩm tại kho.
- Tổ chức thực hiện, giám sát, kiểm tra đảm bảo quy trình công nghệ có
hiệụ lực được chấp hành chính xác.
- Cơ chế, biện pháp thực hiện bảo mật bí quyết công nghệ
- Xây dựng tiêu chuẩn nguyên liệu, phụ liệu, bán thành phẩm, quyết định
chủng loại nguyên liệu, phụ liệu sử dụng cho sản xuất tại công ty.
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo công nhân công
nghệ.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.9. Phòng quản lý chất lượng
- Tổ chức công tác quản lý chất lượng vật tư, bán thành phẩm, thành
phẩm trong suốt quá trình sản xuất.
- Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình công nghệ, chấp hành quy
định về quản lý chất lượng đối với người lao động.
- Xây dựng phương pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng và tổ chức thực
hiện.
- Xây dựng nội dung chương trình, tham gia đào tạo kiểm tra viên, người
lao động về nội dung, phương pháp quản lý chất lượng.

- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.10. Phòng tổ chức nhân sự
- Tổ chức bộ máy sắp xếp lực lượng lao động trong công ty.
- Xây dựng và quản lý quá trình thực hiện hệ thống định mức lao động,
tiền lương trong công ty.
- Xây dựng và thực hiện các chế độ liên quan đến quyền và lợi ích của
người lao động theo quy định của pháp luật và quy định của công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy chế điều chỉnh hoạt động của
công ty.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện chương trình đào tạo, tham gia đào tạo
công nhân về các lĩnh vực an toàn vệ sinh lao động, quản lý sản xuất.
- Tổ chức nghiên cứu khoa học
1.3.11. Phòng hành chính
Tiếp nhận lưu hồ sơ, công văn, đón tiếp khách, phục vụ hội họp, chăm
sóc sức khỏe cán bộ công nhân trong công ty
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.3.12. Phân xưởng
- Phân xưởng sợi
Phối chế nguyên liệu, lên men, chế biến lá nguyên liệu thành sợi thuốc.
- Phân xưởng bao mềm
Thực hiện cuốn điếu và đóng bao các sản phẩm bao mềm
- Phân xưởng bao cứng
Thực hiện cuốn điếu và đóng gói các sản phẩm bao cứng.
- Phân xưởng cơ khí
Cung cấp điện, hơi khí, nước và gia công các chi tiết phụ thay thế, sửa
chữa thiết bị.
- Phân xưởng phụ liệu
Sản xuất bao bì và sản xuất cây đầu lọc cho sản xuất.

10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Phần II:
Tình hình quản lý hoạt động đầu tư:
2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công
2.1.1. Sản lượng hàng năm
Thuốc lá là mặt hàng không khuyến khích tiêu dùng nhưng phải duy trì
sản xuất trong nước để đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời để hạn chế nhập
lậu sản phẩm thuốc lá.
Mười năm đầu tiên, từ 1966 tới 1976 do điều kiện chiến tranh và do sản
xuất thủ công là chủ yếu nên sản lượng mỗi năm chỉ đạt từ 12 – 14 triệu bao
thuốc lá các loại. Với 100% thuốc lá không đầu lọc.
• Trong giai đoạn 1979-1987: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ năm 1987:
58 triệu bao.
Công Ty đã xuất khẩu sang thị trường Liên Xô (cũ) được 34 triệu bao.
• Giai đoạn 1988-1995: Sản lượng sản phẩm thời kỳ cũng tăng rất nhanh
đạt mức cao nhất từ trước đến nay, năm 1988 là 70 triệu bao đến năm 1996
tăng lên 103,45 triệu bao, cơ cấu chủng loại sản phẩm phong phú, đặc biệt từ
năm 1990 đến năm 1994 có sản phẩm có giá trị cao như: Kings, Lotaba đã
được người tiêu dùng ưu chuộng.
• Giai đoạn 1996 đến nay sản lượng của công ty tăng nhanh chất lượng
liên tục cải tiến theo hướng giảm độc hại cho người tiêu dùng. Sản lượng bán
ra liên tục tăng từ năm 2004 đến năm 2007 từ 103,067 triệu bao năm 2004 lên
113,587 triệu bao năm 2007.
11