Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và giống cây trồng lâm nghiệp ba vì

CH

NGă1: LụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăKINHăDOANHăC Aă
DOANHăNGHI P

1.1. Kháiăquátăv hi uăqu ăkinhădoanhăc aădoanhănghi p
1.1.1. Khái ni m hi u qu kinh ếoanh
Kinh doanh (Business) là ho t đ ng c a cá nhân ho c t ch c nh m m c đích l i
nhu n qua m t lo t các ho t đ ng nh : qu n tr , ti p th , tài chính, k toán, s n xu t,...
[7, tr1] M i cá nhân hay t ch c khi tham gia kinh doanh đ u mu n đ t đ c hi u qu
kinh doanh m t cách t i u nh t.
tr .

ây luôn là công vi c đau đ u đ i v i các nhà qu n

Nâng cao hi u qu kinh doanh là m i quan tâm l n nh t c a t t c các doanh
nghi p và c ng là v n đ bao trùm và xuyên su t m i ho t đ ng kinh doanh, th hi n
ch t l ng c a toàn b công tác qu n lý kinh t .
có th đ t đ c m c tiêu cu i
cùng c a doanh nghi p là t i đa hóa l i nhu n.
nâng cao hi u qu kinh doanh thì tr c h t c n hi u rõ khái ni m, b n ch t và
hi u v các ch tiêu hi u qu sau đó m i đi vào phân tích ho t đ ng kinh doanh và đ a
ra các gi i pháp phù h p.
Trong đi u ki n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n đòi
h i kinh doanh ph i có hi u qu và có đ c đi u ki n m r ng và phát tri n, đ u t
thêm thi t b , ph ng ti n áp d ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh m i.
- Nhà kinh t h c Adam Smith cho r ng: "Hi u qu là k t qu đ t đ c trong
ho t đ ng kinh t , là doanh thu tiêu th hàng hoá" [3, tr1] Nh v y, hi u qu đ c
đ ng ngh a v i ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh d a trên s doanh thu
nh n đ c t vi c tiêu th s n ph m hàng hóa c a doanh nghi p.
- “Hi u qu kinh doanh đ c xác đ nh b i t s gi a k t qu đ t đ c v i chi phí

b ra” [3, tr1]. Quan đi m này đ c nhi u nhà kinh t , qu n tr kinh doanh áp d ng đ
tính hi u qu kinh t c a các quá trình s n xu t kinh doanh.
V y hi u qu kinh doanh đ c đo b ng m t đ i l ng v t ch t đ c t o ra trong
quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. ây là m t ph m trù ph n ánh m t
ch t l ng c a các ho t đ ng kinh doanh, ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c s n
xu t (lao đ ng, máy móc, thi t b , nguyên li u, ti n v n,...) trong quá trình ti n hành
các ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m đ t đ

c m c tiêu mà doanh nghi p đã đ ra.

1.1.2. B n ch t hi u qu kinh ếoanh
B n ch t c a hi u qu kinh doanh là nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i và ti t
ki m lao đ ng, máy móc, thi t b , nguyên li u, ti n v n,.... Chính vi c khan hi m
ngu n l c và vi c s d ng chúng có tính ch t c nh tranh nh m tho mãn nhu c u ngày
càng t ng c a xã h i, đ t ra yêu c u ph i khai thác, t n d ng tri t đ và ti t ki m các
ngu n l c.
đ t đ c m c tiêu kinh doanh, các doanh nghi p bu c ph i chú tr ng
1


các đi u ki n n i t i, phát huy n ng l c, hi u l c c a các y u t s n xu t và ti t ki m
m i chi phí.
Vì v y, yêu c u c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là ph i đ t k t qu kinh
doanh m t cách t t nh t. Bên c nh đó, các y u t nh ngu n l c, chi phí s d ng
ngu n l c, chi phí c h i đ c s d ng t i thi u. Chi phí c h i là chi phí c a s l a
ch n t t nh t đã b b qua, hay là chi phí c a s hy sinh công vi c kinh doanh khác đ
th c hi n ho t đ ng kinh doanh mà doanh nghi p đã ch n. Chi phí c h i ph i đ c
b sung vào chi phí k toán và ph i lo i ra kh i l i nhu n k toán đ th y rõ l i ích
kinh t th c. Cách tính nh v y s khuy n khích các nhà kinh doanh l a ch n ph ng
án kinh doanh t t nh t, các m t hàng s n xu t có hi u qu h n.

1.1.3. S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu kinh ếoanh đ i v i các ếoanh nghi p
trong c ch th tr ng
Trong quá trình kinh doanh các doanh nghi p ph i luôn g n mình v i th tr ng,
nh t là trong c ch th tr ng hi n nay đ t các doanh nghi p trong s c nh tranh gay
g t l n nhau. Do đó đ t n t i đ c trong c ch th tr ng c nh tranh hi n nay đòi h i
các doanh nghi p ph i ho t đ ng m t cách có hi u qu h n.

- Nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c b n đ đ m b o s t n t i và phát
tri n c a doanh nghi p.
S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có m t c a doanh nghi p trên
th tr ng, mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c ti p đ m b o s t n t i này.
ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng ch c.
Do đó, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i t t y u khách quan đ i v i t t
c các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng hi n nay. Do yêu c u c a s
t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a doanh nghi p
ph i không ng ng t ng lên.
Nh ng trong đi u ki n ngu n v n và các y u t k thu t c ng nh các y u t
khác c a quá trình s n xu t ch thay đ i trong khuôn kh nh t đ nh, đ t ng l i nhu n
đòi h i các doanh nghi p ph i nâng cao hi u qu kinh doanh. Nh v y, hi u qu kinh
doanh là đi u ki n h t s c quan tr ng trong vi c đ m b o s t n t i và phát tri n c a
doanh nghi p.
M t cách nhìn khác là s t n t i c a doanh nghi p đ

c xác đ nh b i s t o ra

hàng hoá, c a c i v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u c a xã h i đ ng th i t o
ra s tích lu cho xã h i.
th c hi n đ c nh v y thì m i doanh nghi p đ u ph i
v n lên đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và có lãi trong quá trình ho t
đ ng s n xu t kinh doanh. Có nh v y m i đáp ng đ c nhu c u tái s n xu t trong

n n kinh t . Công ty bu c ph i nâng cao hi u qu kinh doanh m t cách liên t c trong
m i khâu c a quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh là m t yêu c u t t y u. Tuy
2

Thang Long University Library


nhiên, s t n t i m i ch là yêu c u mang tính ch t gi n đ n còn s phát tri n và m
r ng c a doanh nghi p m i là yêu c u quan tr ng. B i vì s t n t i c a doanh nghi p
luôn luôn ph i đi kèm v i s phát tri n m r ng c a doanh nghi p, đòi h i ph i có s
tích lu đ m b o cho quá trình tái s n xu t m r ng theo đúng quy lu t phát tri n. Nh
v y, đ phát tri n và m r ng doanh nghi p, m c tiêu lúc này không ch đ bù đ p chi
phí b ra đ phát tri n quá trình tái s n xu t gi n đ n mà ph i đ m b o có tích lu đáp
ng nhu c u tái s n xu t m r ng, phù h p v i qui lu t khách quan. M t l n n a, nâng
cao hi u qu kinh doanh đ

c nh n m nh.

- Nâng cao hi u qu kinh doanh là nhân t thúc đ y s c nh tranh và ti n b
trong kinh doanh.
Chính vi c thúc đ y c nh tranh yêu c u các doanh nghi p ph i t tìm tòi, đ u t
t o nên s ti n b trong kinh doanh. Ch p nh n c ch th tr ng là ch p nh n s c nh
tranh. Trong khi th tr ng ngày càng phát tri n, c nh tranh gi a các doanh nghi p
ngày càng gay g t và kh c li t h n. S c nh tranh lúc này không còn là c nh tranh v
m t hàng mà c nh tranh c v ch t l ng, giá c và các y u t khác. Trong khi m c
tiêu chung c a các doanh nghi p đ u là phát tri n thì c nh tranh là y u t làm các
doanh nghi p m nh lên nh ng ng
đ

c trên th tr

ng.

đ tđ

c l i c ng có th là các doanh nghi p không t n t i

c m c tiêu là t n t i và phát tri n m r ng thì doanh

nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh trên th tr ng. Do đó, doanh nghi p ph i có
hàng hoá d ch v ch t l ng t t, giá c h p lý. M t khác hi u qu s n xu t kinh doanh
là đ ng ngh a v i vi c gi m giá thành t ng kh i l
ng ng đ c c i thi n nâng cao...

ng hàng hoá bán, ch t l

ng không

- M c tiêu bao trùm, lâu dài c a doanh nghi p là t i đa hoá l i nhu n.
th c hi n m c tiêu này, doanh nghi p ph i ti n hành m i ho t đ ng s n xu t
kinh doanh đ t o ra s n ph m cung c p cho th tr

ng. Mu n v y, doanh nghi p ph i

s d ng các ngu n l c s n xu t xã h i nh t đ nh. Doanh nghi p càng ti t ki m s
d ng các ngu n l c này bao nhiêu s càng có c h i đ thu đ c nhi u l i nhu n b y
nhiêu. Các ngu n l c s n xu t xã h i mà doanh nghi p có th khai thác nh ngu n l c
tài chính (v n), ngu n l c lao đ ng, ngu n l c công ngh ,.... Hi u qu kinh doanh là
ph m trù ph n ánh tính t ng đ i c a vi c s d ng ti t ki m các ngu n l c xã h i nên
là đi u ki n đ th c hi n m c tiêu bao trùm, lâu dài c a doanh nghi p. Hi u qu kinh

doanh càng cao càng ph n ánh doanh nghi p đã s d ng ti t ki m các ngu n l c s n
xu t. Vì v y, nâng cao hi u qu kinh doanh là đòi h i khách quan đ doanh nghi p
th c hi n m c tiêu bao trùm, lâu dài là t i đa hoá l i nhu n. Chính s nâng cao hi u
qu kinh doanh là con đ

ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n

c a m i doanh nghi p.
3


1.2.ăPh
Ph

ngăphápăđánhăgiáăhi uăqu ăkinhădoanh
ng pháp phân tích tài chính bao g m m t h th ng các công c bi n pháp

nh m ti p c n, nghiên c u các s ki n, hi n t ng, các m i quan h bên trong và bên
ngoài, các lu ng d ch chuy n và bi n đ i tài chính, các ch tiêu tài chính t ng h p và
chi ti t nh m đánh giá tình hình tài chính doanh nghi p. V lý thuy t, có nhi u ph ng
pháp phân tích tài chính nh ng trên th c t , ng i ta th ng s d ng ph ng pháp so
sánh, ph ng pháp phân tích t l , ph ng pháp cân đ i, ph ng pháp h i quy và
ngoài ra c ng còn các ph

ng pháp khác n a.

1.2.1. Ph ng pháp so sánh
i u ki n đ áp d ng ph

ng pháp so sánh là các ch tiêu tài chính ph i th ng

nh t v không gian, th i gian, n i dung, tính ch t và đ n v tính toán,... và theo m c
đích phân tích mà xác đ nh s g c so sánh. G c so sánh đ c ch n là g c v m t th i
gian ho c không gian, k phân tích đ c l a ch n là k báo cáo ho c k k ho ch, giá
tr so sánh có th l a ch n b ng s tuy t đ i, s t ng đ i ho c s bình quân; n i dung
so sánh bao g m:
h

- So sánh gi a s th c hi n trong k này v i s th c hi n k tr c đ th y rõ xu
ng thay đ i v tài chính doanh nghi p. ánh giá s t ng tr ng hay th t lùi trong

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
- So sánh gi a s th c hi n v i s k ho ch đ th y rõ m c đ ph n đ u c a
doanh nghi p.
- So sánh gi a s li u c a doanh nghi p v i s li u trung bình ngành c a các
doanh nghi p khác đ đánh giá tình hình tài chính c a doanh nghi p mình t t hay x u,
đ

c hay ch a đ c.
- So sánh theo chi u d c đ xem xét t tr ng c a t ng ch tiêu so v i t ng th , so
sánh chi u ngang c a nhi u k đ th y đ c s bi n đ i c v s l ng t ng đ i và
tuy t đ i c a m t ch tiêu nào đó qua các niên đ k toán liên ti p.
1.2.2. Ph ng pháp phân tích t s
T s là công c phân tích tài chính ph thông nh t. M t t s là m i quan h t
l gi a hai dòng ho c hai nhóm dòng c a b ng cân đ i tài s n. Ph ng pháp phân tích
t s d a trên ý ngh a chu n m c các t l c a đ i l ng tài chính trong các quan h
tài chính. S bi n đ i các t là s bi n đ i các đ i l ng tài chính. V nguyên t c,
ph ng pháp t l yêu c u ph i xác đ nh các ng ng, các đ nh m c, đ nh n xét, đánh
giá tình hình tài chính doanh nghi p, trên c s so sánh các t l c a doanh nghi p v i
giá tr các t l tham chi u.

Trong phân tích tài chính doanh nghi p, các t l tài chính đ

c phân thành các

nhóm t l đ c tr ng, ph n ánh nh ng n i dung c b n theo các m c tiêu ho t đ ng
c a doanh nghi p. ó là các nhóm t l v kh n ng thanh toán, nhóm t l v c c u
4

Thang Long University Library


v n và ngu n v n, nhóm t l v n ng l c ho t đ ng kinh doanh và nhóm t l v kh
n ng sinh l i.
M i nhóm t l l i bao g m nhi u t l ph n ánh riêng l . T ng b ph n c a ho t
đ ng tài chính trong m i tr ng h p khác nhau, tu theo giác đ phân tích, ng i phân
tích l a ch n các nhóm ch tiêu khác nhau đ ph c v m c tiêu phân tích c a mình.
Ch n đúng các t s và ti n hành phân tích s đánh giá và nh n xét đ c tình
hình tài chính. Phân tích t s cho phép phân tích đ y đ khuynh h ng vì m t s d u
hi u có th đ
r .

c k t lu n thông qua quan sát s l n các hi n t

ng nghiên c u riêng

1.2.3. Ph ng pháp cân đ i
Trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p, hình thành r t nhi u
m i quan h cân đ i v l ng gi a hai m t c a các y u t và quá trình kinh doanh.
D a vào các m i quan h cân đ i này, ng i phân tích s xác đ nh đ
c a các nhân t đ n s bi n đ ng c a ch tiêu phân tích.

c nh h

ng

1.2.4. Ph ng pháp h i quy t ng quan
H i quy và t ng quan là các ph ng pháp c a toán h c đ c v n d ng trong
phân tích kinh doanh đ bi u hi n và đánh giá m i liên h t ng quan gi a các ch tiêu
kinh t .
Ph ng pháp t ng quan là quan sát m i liên h gi a m t tiêu th c k t qu và
m t ho c nhi u tiêu th c nguyên nhân, nh ng d ng liên h th c. Còn h i quy là m t
ph ng pháp xác đ nh đ bi n thiên c a tiêu th c k t qu theo s bi n thiên c a tiêu
th c nguyên nhân. N u quan sát đánh giá m i liên h gi a m t tiêu th c k t qu và
m t tiêu th c nguyên nhân g i là t

ng quan đ n và ng

c l i g i là t

ng quan b i.

1.3.ăN iădungăđánhăgiáăhi uăqu ăkinhădoanhăc a doanhănghi p
Khi xem xét hi u qu kinh doanh c a m i doanh nghi p, c n ph i d a vào m t
h th ng các tiêu chu n. Các doanh nghi p ph i coi các tiêu chu n là m c tiêu ph n
đ u. Có th hi u tiêu chu n hi u qu là gi i h n, m c xác đ nh ranh gi i có hay không
có hi u qu . N u theo ph ng pháp so sánh toàn ngành có th l y giá tr bình quân đ t
đ c c a ngành làm tiêu chu n hi u qu . N u không có s li u c a toàn ngành thì so
sánh v i các ch tiêu c a n m tr c. C ng có th nói r ng, các doanh nghi p có đ t
đ c các ch tiêu này m i có th đ t đ c các ch tiêu v kinh t . N i dung đánh giá
hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p bao g m:

1.3.1. Phân tích k t qu s n xu t kinh ếoanh
Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh th c hi n thông qua vi c phân tích báo cáo
k t qu kinh doanh (BCKQKD), đây là m t báo cáo tài chính k toán t ng h p ph n
ánh t ng quát tình hình và k t qu kinh doanh, tình hình th c hi n ngh a v v i nhà
5


n

c c a doanh nghi p trong m t k h ch toán. Phân tích BCKQKD qua 3 kho n m c

l n là: doanh thu, chi phí và l i nhu n.
1.3.1.1. Phân tích doanh thu:

- Doanh thu: là toàn b s ti n mà doanh nghi p đã ho c s thu đ c do tiêu th
s n ph m, hàng hóa, cung c p d ch v , lao v và các ho t đ ng khác c a doanh nghi p
trong m t th i k nh t đ nh.

- Doanh thu c a doanh nghi p bao g m các kho n doanh thu thu n và doanh thu
ho t đ ng tài chính.
+ Doanh thu thu n là doanh thu bán hàng trong k (bao g m c doanh thu bán
tín d ng sau khi kh u tr hàng bán b tr l i hay gi m giá (chi t kh u), đây là kho n
ti n đã nh n đ c hay s nh n t khách hàng.
+ Doanh thu ho t đ ng tài chính bao g m các kho n l i ích mà công ty thu đ c
trên th tr ng tài chính nh lãi ti n g i ngân hàng, lãi c t c, lãi chuy n nh ng v n
và kinh doanh ngo i t .
+ Doanh thu khác g m các kho n thu t thanh lý TSC , thu t vi ph m h p
đ ng kinh t , bán ph li u,..

- ụ ngh a: Phân tích doanh thu cho bi t đ c doanh thu nào chi m t tr ng cao

nh t trong các lo i doanh thu c a công ty. Cùng v i đó, t tr ng t ng gi m doanh thu
c ng đ c tính đ n và đi u này cho bi t công ty nên đi u ch nh doanh thu nh nào cho
phù h p v i tình hình kinh doanh.
1.3.1.2. Phân tích chi phí:

- Chi phí là s ti n mà doanh nghi p ph i b ra đ mua các y u t đ u vào c n
thi t cho quá trình s n xu t, kinh doanh hàng hóa nh m thu l i nhu n.

- Chi phí bao g m các kho n chi phí nh giá v n hàng bán, chi phí tài chính và
chi phí qu n lý kinh doanh.
+ Chi phí giá v n hàng bán là toàn b chi phí đ t o ra m t thành ph m. i v i
m t công ty th ng m i thì giá v n hàng bán là t ng chi phí c n thi t đ hàng có m t
tai kho (giá mua t nhà cung c p, v n chuy n, b o hi m,….).
i v i m t công ty s n
xu t thì c ng t ng t nh ng ph c t p h n do đ u vào c a nó là nguyên li u ch ch a
ph i thành ph m.
+ Chi phí tài chính là nh ng kho n phí mà ng i đi vay ph i tr khi h vay ti n
t ngân hàng hay m t t ch c tín d ng và các kho n phí góp v n liên doanh, liên k t,
l chuy n nh ng ch ng khoán ng n h n, chi phí giao d ch ch ng khoán,... Chi phí tài
chính không ch bao g m lãi su t kho n vay, mà còn bao g m các kho n phí khác nh
phí giao d ch, phí hoa h ng, phí thanh toán ch m,…

6

Thang Long University Library


+

Chi phí qu n lý kinh doanh bao g m các kho n chi phí liên quan đ n ho t

đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh chi phí bán hàng, chi phí nhiên li u, chi phí
nhân công, chi phí kh u hao, chi phí d ch v mua ngoài.

- ụ ngh a: Phân tích chi phí cho bi t đ c chi phí đang chi m t tr ng bao nhiêu
so v i doanh thu t đó tính ra l i nhu n mà công ty nh n đ

c. Phân tích chi phí c ng

cho th y đ c lo i chi phí nào đang là l n nh t và qua đó, công ty s có các bi n pháp
nh m gi m thi u chi phí kinh doanh.
1.3.1.3. Phân tích l i nhu n:

- L i nhu n là kho n chênh l ch gi a doanh thu và chi phí.
- L i nhu n bao g m: l i nhu n thu n t SXKD, l i nhu n khác và l i nhu n sau
thu TNDN.
+ L i nhu n thu n t SXKD là toàn b kho n l i ích mà doanh nghi p nh n
đ

c t ho t đ ng SXKD.
+ L i nhu n khác b ng doanh thu khác tr đi kho n chi phí khác.
+ L i nhu n sau thu đ c xác đ nh b ng t ng các kho n doanh thu tr đi các

kho n chi phí cùng v i kho n thu TNDN. ây chính là ch tiêu mà ch doanh nghi p
quan tâm khi xem xét BCKQKD.

- ụ ngh a: Phân tích l i nhu n cho bi t kho n lãi mà công ty nh n đ c sau khi
đã tr h t các chi phí.
i v i m i doanh nghi p, l i nhu n sau thu luôn là y u t
đ c quan tâm hàng đ u. Phân tích l i nhu n giúp cho công ty có nh ng ph ng

h

ng kinh doanh phù h p đ nâng cao l i nhu n.

1.3.2. Phân tích tài s n – ngu n v n
Phân tích tài s n ậ ngu n v n th c hi n thông qua vi c phân tích b ng cân đ i k
toán, đây là m t báo cáo tài chính mô t tình tr ng tài chính c a m t doanh nghi p t i
m t th i đi m nh t đ nh nào đó. ây là m t báo cáo tài chính có ý ngh a r t quan tr ng
đ i v i m i đ i t ng có quan h s h u, quan h kinh doanh và quan h qu n lý v i
doanh nghi p. Thông th ng, b ng cân đ i k toán đ c trình bày d i d ng b ng cân
đ i s d các tài kho n k toán. M t bên ph n ánh tài s n và m t bên ph n ánh ngu n
v n c a doanh nghi p.
1.3.2.1. Phân tích tình hình tài s n

- Tài s n ph n ánh toàn b tài s n hi n có c a doanh nghi p t i th i đi m báo cáo
theo c c u tài s n và hình th c t n t i trong quá trình ho t đ ng kinh doanh c a
doanh nghi p.

- V m t kinh t : Ph n tài s n ph n ánh quy mô và k t c u các tài s n c a doanh
nghi p đang t n t i d

i m i hình th c: Tài s n v t ch t nh tài s n c đ nh h u hình,

t n kho, tài s n c đ nh vô hình nh giá tr b ng phát minh sáng ch , hay tài s n chính
7


th c nh các kho n đ u t , kho n ph i thu, ti n m t. Qua xem xét ph n này cho phép
đánh giá t ng quát n ng l c s n xu t và quy mô c s v t ch t k thu t hi n có c a
doanh nghi p.

- V m t pháp lý: S ti n “tài s n” th hi n s v n thu c quy n qu n lý và s
d ng lâu dài c a doanh nghi p.
Tài s n chia thành hai lo i:
+ Lo i A: Tài s n l u đ ng và v n đ u t ng n h n.

ây là nh ng tài s n thu c

quy n s h u c a doanh nghi p mà th i gian s d ng, thu h i luân chuy n trong m t
n m ho c m t chu k kinh doanh.
+ Lo i B: tài s n c đ nh và đ u t dài h n: Ph n ánh toàn b giá tr còn l i c a
tài s n c đ nh, các kho n đ u t tài chính dài h n, các kho n ký qu , ký c
doanh nghi p t i th i đi m báo cáo.

cc a

- ụ ngh a: Phân tích tài s n cho bi t t tr ng các lo i tài s n trong công ty, qua đó
bi t đ c c c u s d ng v n c a công ty. Phân tích tài s n c ng cho bi t đ c tình
hình đ u t tài s n c a công ty có phù h p v i lo i hình doanh nghi p hay không và
m c đ hi u qu đ u t vào tài s n.
1.3.2.2. Phân tích tình hình ngu n v n

- Ngu n v n ph n ánh nh ng lo i v n mà doanh nghi p qu n lý và đang s d ng
vào th i đi m l p báo cáo.
đ

- V m t kinh t : Khi xem xét ngu n v n các nhà qu n tr doanh nghi p th y
c th c tr ng tài chính c a doanh nghi p đang qu n lý và s d ng.

- V m t pháp lý: Các nhà qu n lý doanh nghi p th y đ c trách nhi m c a
mình v t ng s v n đ c hình thành t các ngu n khác nhau nh v n ch s h u, v n

vay ngân hàng và các đ i t ng khác, các kho n n ph i tr , các kho n n p vào ngân
sách. Các kho n ph i thanh toán v i công nhân viên.
Ngu n v n c ng đ c chia làm 2 lo i:
+ Lo i A: N ph i tr : ây là s v n mà doanh nghi p vay ng n h n hay dài
h n. Lo i v n này, doanh nghi p ch đ
h n ph i tr l i cho ch n .

c dùng trong m t th i k nh t đ nh, t i k

+ Lo i B: V n ch s h u: Là ch tiêu t ng h p ph n ánh toàn b ngu n v n
thu c s h u c a doanh nghi p, các qu doanh nghi p và ph n kinh phí s nghi p
đ c ngân sách nhà n c c p.

- ụ ngh a: Phân tích nguôn v n cho bi t c c u v n c a doanh nghi p là v n vay
hay là VCSH. T đó c c u v n, nhà qu n tr có th bi t đ c tình hình tài chính c a
doanh nghi p, có nh ng thay đ i đ s d ng hi u qu các ngu n v n kinh doanh.

8

Thang Long University Library


1.3.2.3. Phân tích cân đ i tài s n - ngu n v n
M i quan h cân đ i gi a tài s n v i ngu n v n th hi n s t

ng quan v giá tr

tài s n và c c u v n c a doanh nghi p trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. M i
quan h cân đ i này giúp nhà phân tích ph n nào nh n th c đ c s h p lý gi a ngu n
v n doanh nghi p huy đ ng và vi c s d ng chúng trong đ u t , mua s m, d tr , s

d ng có h p lý, hi u qu hay không?
N u TSNH l n h n n ng n h n là đi u h p lý vì d u hi u này th hi n
doanh nghi p gi v ng quan h cân đ i gi a TSNH và n ng n h n, s d ng đúng
m c đích n ng n h n.
ng th i, nó c ng ch ra m t s h p lý trong chu chuy n tài
s n ng n h n và k thanh toán n ng n h n. Ng

c l i, n u TSNH nh h n n ng n

h n đi u này ch ng t doanh nghi p không gi v ng quan h cân đ i gi a TSNH v i
n ng n h n. Vì xu t hi n d u hi u doanh nghi p đã s d ng m t ph n ngu n v n
ng n h n vào TSDH. M c dù n ng n h n có khi do chi m d ng h p pháp ho c có
m c lãi th p h n lãi n dài h n tuy nhiên chu k luân chuy n tài s n khác v i chu k
thanh toán cho nên d d n đ n nh ng vi ph m nguyên t c tín d ng và có th đ a đ n
m t h qu tài chính x u h n.
N u TSDH l n h n n dài h n và ph n thi u h t đ

c bù đ p t VCSH thì đó là

đi u h p lý. TSDH th hi n doanh nghi p s d ng đúng m c đích n dài h n là c
VCSH. Nh ng n u ph n thi u h t đ c bù đ p t n ng n h n là đi u b t h p lý nh
trình bày ph n cân đ i gi a TSNH và n ng n h n. N u ph n TSDH nh h n n dài
h n đi u này ch ng t m t ph n n dài h n đã chuy n vào tài tr TSNH. Hi n t ng
này v a làm lãng phí chi phí lãi vay n dài h n v a th hi n s d ng sai m c đích n
dài h n.

i u này có th d n đ n l i nhu n kinh doanh gi m và nh ng r i lo n tài

chính doanh nghi p.
Ngoài ra, khi phân tích m i quan h cân đ i gi a tài s n và ngu n v n c n

chú tr ng đ n t tr ng TSNH, t tr ng TSDH trong t ng tài s n và t tr ng n , t
tr ng VCSH trong t ng ngu n v n. Vi c phân tích này cho bi t t tr ng tài s n và
ngu n v n c a doanh nghi p có đ c đ m b o và có phù h p v i tình hình kinh doanh
c a doanh nghi p hay không, qua đó giúp nhà qu n tr có đ

c c c u v n phù h p.

1.3.3. Phân tích các nhóm ch tiêu tài chính
1.3.3.1. Các ch tiêu kh n ng thanh toán

+ Kh n ng thanh toán hi n hành
Kh n ng thanh toán hi n hành là thông s ch rõ kh n ng c a công ty trong vi c
đáp ng các ngh a v tr n ng n h n. Thông s này nh n m nh đ n kh n ng chuy n
hóa thành ti n m t c a các tài s n l u đ ng đ đ i phó v i các kho n n ng n h n.

9


TSNH

Kh n ng thanh toán hi n hành =

N ng n h n

H s này cho th y doanh nghi p có bao nhiêu tài s n có th chuy n đ i thành
ti n m t nh m đ m b o thanh toán các kho n n ng n h n. H s này đo l ng kh
n ng tr n c a doanh nghi p. N u h s này nh h n 1 ngh a là công ty đang g p khó
kh n trong vi c thanh toán các kho n n ng n h n.

+ Kh n ng thanh toán nhanh

Thông s này là m t công c b sung cho thông s kh n ng thanh toán hi n th i
khi phân tích kh n ng thanh toán. Thông s này ch y u t p trung vào các tài s n có
tính chuy n hóa thành ti n cao h n nh ti n m t, ch ng kho n kh nh ng và kho n
ph i thu. V i n i dung nh v y, kh n ng thanh toán nhanh là m t công c đo l ng
kh n ng thanh toán ch t ch h n so v i kh n ng thanh toán hi n th i.
Kh n ng thanh toán nhanh =
H s kh n ng thanh toán nhanh c ng đ

TSNH ậ Hàng t n kho
N ng n h n
c so sánh v i 1, n u h s này nh

h n 1 ngh a là công ty g p khó kh n khi thanh toán các kho n n ng n h n.

+ Kh n ng thanh toán t c th i
Kh n ng thanh toán t c th i =

Ti n và các kho n t

ng đ

ng ti n

N ng n h n

Ch tiêu này cho bi t kh n ng thanh toán t c th i đ i v i các kho n n ng n h n
c a doanh nghi p b ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n. ây là m t ch tiêu quan
tr ng mà các ngân hàng đánh giá kh n ng thanh toán c a doanh nghi p.
1.3.3.2. Các ch tiêu v kh n ng ho t đ ng
Các t l v kh n ng ho t đ ng đ c s d ng đ đánh giá hi u qu s d ng

ngu n v n c a doanh nghi p. Ngu n v n c a doanh nghi p đ c đ u t cho các lo i
tài s n khác nhau nh tài s n c đ nh, tài s n l u đ ng. Do đó, các nhà phân tích không
ch quan tâm đ n vi c đo l ng hi u qu s d ng c a t ng ngu n v n mà còn chú
tr ng t i hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành ngu n v n c a doanh nghi p.

+ Vòng quay các kho n ph i thu
Các kho n ph i thu là các kho n bán ch u mà doanh nghi p ch a thu ti n do
th c hi n chính sách bán ch u và các kho n t m ng ch a thanh toán các kho n tr
tr

c cho ng

i bán.

10

Thang Long University Library


Doanh thu thu n

Vòng quay kho n ph i thu =

Ph i thu khách hàng

Vòng quay các kho n ph i thu đ c s d ng đ xem xét c n th n vi c khách
hàng thanh toán các kho n n cho doanh nghi p. Khi khách hàng thanh toán các kho n
n đã đ n h n thì lúc đó các kho n ph i thu đã quay đ c m t vòng. Vì v y, đây là ch
tiêu cho th y tính hi u qu c a chính sách tín d ng mà doanh nghi p đã áp d ng v i
khách hàng. Ch s vòng quay càng cao cho th y doanh nghi p đ c khách hàng tr

n càng nhanh nh ng n u so v i các doanh nghi p cùng ngành mà ch s này m c
quá cao ngh a là khách hàng s chuy n sang s d ng s n ph m c a đ i th c nh tranh
mà có th i gian tín d ng dài h n. Do đó mà doanh s bán hàng c a doanh nghi p s b
nh h ng ít nhi u.

+ K thu ti n bình quân
Ch tiêu này cho bi t t c đ chuy n đ i n ph i thu t khách hàng thành ti n
trong qu c a doanh nghi p là bao lâu. Ch tiêu này càng nh thì tình hình kinh doanh
c a doanh nghi p càng t t và ng c l i. K thu ti n bình quân cao hay th p ph thu c
vào chính sách bán ch u c a doanh nghi p.
K thu ti n bình quân =

360
Vòng quay kho n ph i thu

Khi phân tích h s này, ngoài vi c so sánh các n m, so sánh v i các doanh
nghi p cùng ngành thì các nhà tài chính c n xem xét k l ng t ng kho n ph i thu đ
phát hi n ra nh ng kho n n đã quá h n đ có bi n pháp x lý k p th i. N u vòng
quay các kho n ph i thu quá cao thì s làm gi m s c c nh tranh, làm gi m doanh thu.

+ Vòng quay c a hàng t n kho
V Vòng quay c a hàng t n kho =

Doanh thu thu n
Hàng t n kho

Ch tiêu này th hi n kh n ng qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p nh th
nào. Ch s vòng quay hàng t n kho càng cao cho th y kh n ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p t t, có nh v y m i đ t đ c m c tiêu mà doanh nghi p đ ra. Ch
tiêu này cao ph n ánh đ c l ng v t t , hàng hóa đ c đ a vào s d ng c ng nh s

l ng s n ph m đ c bán ra nhi u, nh v y là doanh thu s t ng làm cho l i nhuân
c a doanh nghi p c ng đ c t ng lên. Tuy nhiên n u ch s này quá cao c ng không
t t vì ch ng t l ng hàng d tr trong kho không nhi u nên n u nhu c u c a th
tr ng t ng lên đ t bi n thì kh n ng doanh nghi p không đáp ng đ nhu c u c a
khách hàng là r t cao, t đó s b đ i th c nh tranh giành m t khách hàng.
11


Ngoài ra nó c ng quy t đ nh th i đi m đ t hàng c ng nh m c d tr an toàn
cho doanh nghi p. Vòng quay càng cao th hi n kh n ng s d ng tài s n l u đ ng
càng cao. Vì v y ch s hàng t n khi c n ph i đ l n đ đ m b o cho s n xu t và đáp
ng nhu c u c a khách hàng.

+ K luân chuy n kho
360

K luân chuy n kho =
Ch tiêu này cho bi t s ngày l

Vòng quay hàng t n kho
ng hàng t n kho đ

c chuy n đ i thành doanh

thu. T ch tiêu này cho bi t s ngày c n thi t cho vi c luân chuy n kho vì hàng t n
kho có nh h ng tr c ti p t i hi u qu s d ng TSNH khâu d tr . H s này
ch ng t công tác qu n lý hàng t n kho càng t t, hi u qu s d ng TSNH càng cao và
ng c l i.

+ Chu k kinh doanh

Chu k kinh doanh = Chu k l u kho + K thu ti n bình quân
Ch tiêu này cho bi t th i gian t khi mua hàng t i khi thu đ
hàng là bao nhiêu lâu.

c ti n t vi c bán

+ Vòng quay TSNH
Vòng quay tài s n ng n h n là m t trong nh ng t s tài chính đ đánh giá hi u
qu ho t đ ng c a doanh nghi p qua vi c s d ng TSNH. T s này đ c tính b ng
cách l y doanh thu trong m t k nh t đ nh chia cho giá tr c a TSNH trong cùng k .
Doanh thu thu n

Vòng quay TSNH =

TSNH
S vòng quay tài s n l u đ ng còn cho bi t m i đ ng TSNH đem l i cho doanh
nghi p bao nhiêu đ ng doanh thu thu n.

+ Vòng quay TSDH
Vòng quay TSDH là m t trong nh ng t s tài chính đánh giá khái quát hi u qu
s d ng tài s n, đây là TSDH c a doanh nghi p. Th c đo này đ c tính b ng cách
l y doanh thu thu n c a doanh nghi p đ t đ c trong m t k nào đó chia cho giá tr
TSDH c a doanh nghi p trong k đó.
Doanh thu thu n

Vòng quay TSDH =

TSDH
Vòng quay TSDH cho bi t 1 đ ng giá tr TSDH thu n t o ra đ
đ ng doanh thu trong k .

+ Vòng quay t ng tài s n
12

Thang Long University Library

c bao nhiêu


Vòng quay t ng tài s n là m t t s tài chính, là th

c đo khái quát nh t hi u qu

s d ng tài s n c a doanh nghi p. T s này đ c tính ra b ng cách l y doanh
thu thu n (ròng) đ t đ c trong m t th i k nh t đ nh chia cho giá tr t ng tài s n (bao
g m c TSNH l n TSDH) c a doanh nghi p trong c ng k đó.
Doanh thu thu n

Vòng quay t ng tài s n =

T ng tài s n

T s này cho bi t m i đ ng tài s n t o ra cho doanh nghi p bao nhiêu đ ng
doanh thu.
1.3.3.3. Các ch tiêu kh n ng qu n lý n
Các thông s n ph n ánh m c đ vay n hay là tính u tiên đ i v i vi c khai
thác n vay đ tài tr cho các tài s n c a công ty.

+ T tr ng n trên v n ch
T tr ng này đ

tr ng này cho bi t l

c dùng đ đánh giá m c đ s d ng v n vay c a công ty. T
ng n đ

c tài tr b ng VCSH nh th nào.

T tr ng n

T ng n

=

V n ch s h u

+ T tr ng n trên tài s n
Thông s này đ c s d ng cùng v i m c đích c a thông s n trên VCSH.
Thông s (D/A) cho bi t t ng tài s n đã đ c tài tr b ng v n vay nh th nào.
T tr ng n (D/A) =

T ng n
T ng tài s n

+ T s v kh n ng thanh toán lãi vay
L i nhu n tr

Kh n ng thanh toán lãi vay =

c thu và lãi vay

Lãi vay

T s v kh n ng thanh toán lãi vay cho bi t m c đ l i nhu n đ m b o kh
n ng tr lãi hàng n m nh th nào. Vi c không tr đ c các kho n n này s th hi n
kh n ng doanh nghi p có nguy c b phá s n. Lãi vay là m t kho n chi phí, doanh
nghi p dùng thu nh p tr c thu đ tr lãi. Nó ph n ánh doanh nghi p s d ng v n
vay có hi u qu hay không và ch tiêu này r t đ c nh ng ng i cho vay quan tâm.

13


1.3.3.4. Các ch tiêu kh n ng sinh l i
Kh n ng sinh l i là k t qu t ng h p ch u tác đ ng c a nhi u nhân t vì th
khác v i các t l tài chính phân tích trên ch phán ánh hi u qu t ng ho t đ ng
riêng bi t c a doanh nghi p, t l v kh n ng sinh l i ph n ánh t ng h p nh t hi u
qu s n xu t kinh doanh và hi u n ng qu n lý c a doanh nghi p. M c đích chung c a
các doanh nghi p là làm sao đ m t đ ng v n b ra mang l i hi u qu cao nh t và kh
n ng sinh l i nhi u nh t.

+ T su t sinh l i trên doanh thu (ROS)
L i nhu n sau thu

T su t sinh l i trên

=

doanh thu

Doanh thu thu n

Ch tiêu ROS ph n ánh s l i nhu n sau thu có trong m t đ ng doanh thu. Ch
tiêu này có th t ng gi m gi a các k tu theo s thay đ i c a doanh thu thu n và chi
phí. N u doanh thu thu n gi m ho c t ng không đáng k trong khi đó chi phí t ng lên
v i t c đ l n h n s d n đ n l i nhu n sau thu gi m và k t qu là doanh l i tiêu th
s n ph m th p. Khi đó, doanh nghi p v n c n xác đ nh rõ nguyên nhân c a tình hình
đ có gi i pháp kh c ph c.

+ T su t sinh l i trên VCSH (ROE)
L i nhu n sau thu

T su t sinh l i trên

=

VCSH

VCSH

Ch tiêu trên ph n ánh s l i nhu n sau thu có trong m t đ ng VCSH. Nó ph n
ánh kh n ng sinh l i c a VCSH và đ c các nhà đ u t đ c bi t quan tâm khi h
quy t đ nh b v n đ u t vào doanh nghi p. T ng m c doanh l i v n ch s h u c ng
là m c tiêu c a ho t đ ng qu n lý tài chính doanh nghi p.

+ T su t sinh l i trên TSNH
T su t sinh l i trên
TSNH

L i nhu n sau thu
=
TSNH

T s này đ c tính ra b ng cách l y l i nhu n ròng (ho c l i nhu n sau thu )
c a doanh nghi p trong k báo cáo chia cho bình quân giá tr TSNH c a doanh nghi p
trong cùng k . N u t s này l n h n 0, có ngh a doanh nghi p làm n có lãi. T s
càng cao cho th y doanh nghi p làm n càng hi u qu .

+ T su t sinh l i trên TSDH
T su t sinh l i trên
TSDH

L i nhu n sau thu
=
TSDH
14

Thang Long University Library


T s này đ

c tính ra b ng cách l y l i nhu n ròng (ho c l i nhu n sau thu )

c a doanh nghi p trong k báo cáo chia cho bình quân giá tr TSDH c a doanh nghi p
trong cùng k . N u t s này l n h n 0, thì có ngh a doanh nghi p làm n có lãi. T s
càng cao cho th y doanh nghi p làm n càng hi u qu .
1.4.ăCácănhơnăt ă nhăh

ngăđ n hi uăqu ăkinhădoanh

1.4.1. Các nhân t bên trong

- Nhân t v n
Không m t doanh nghi p nào có th ti n hành các ho t đ ng s n xu t kinh
doanh mà không có v n. V n có ý ngh a vô cùng quan tr ng, quy t đ nh tr c ti p t i
ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p. V n trong doanh nghi p đ c hình thành t
ngu n chính: V n t có, v n ngân sách nhà n c c p và v n vay: đ c phân b d
hai hình th c là v n c đ nh và v n l u đ ng. Tu đ c đi m c a t ng doanh nghi
doanh nghi p Nhà n c thì v n ngân sách nhà n c c p là ch y u, doanh nghi p

3
i
p,
t

nhân VCSH và v n vay là ch y u.

- Nhân t con ng i
Con ng i là nhân t quy t đ nh cho m i ho t đ ng trong doanh nghi p. Trong
th i đ i ngày nay, hàm l ng ch t xám s n ph m ngày càng cao thì trình đ chuyên
môn c a ng i lao đ ng có nh h ng r t l n t i k t qu ho t đ ng c a doanh nghi p,
nh t là các cán b qu n lý. H là nh ng lao đ ng gián ti p t o ra s n ph m nh ng l i
r t quan tr ng b i h là nh ng ng i đi u hành và đ nh h ng cho doanh nghi p,
quy t đ nh s thành b i c a doanh nghi p. Trên th c t , m i m t doanh nghi p có m t
c c u t ch c b máy qu n lý khác nhau, trình đ chuyên môn c a công nhân c ng
có nh h ng không nh đ n hi u qu kinh doanh. Công nhân có tay ngh cao s làm
ra s n ph m đ t ch t l ng cao, ti t ki m th i gian và nguyên v t li u, làm t ng hi u
qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Vì v y, trong nhân t con ng

i trình đ

chuyên môn có ý ngh a quy t đ nh t i hi u qu kinh doanh. i u đó đòi h i doanh
nghi p ph i có k ho ch t m t khâu tuy n d ng t i vi c đào t o b i d ng, nâng cao
trình đ chuyên môn cho ng

i lao đ ng, nh t là đ i ng các cán b qu n lý.

- Nhân t trình đ k thu t công ngh
i v i các doanh nghi p, trình đ công ngh c a máy móc, thi t b mang tính
ch t quy t đ nh đ i v i quá trình s n xu t c a doanh nghi p đó. Thi t b , máy móc có
công ngh , k thu t hi n đ i s có nh ng tác d ng t i quá trình s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p:
+ Ti t ki m chi phí nguyên v t li u đ u vào, gi m chi phí tiêu hao cho m t đ n
v s n ph m.

15


+ Gi m c

ng đ làm vi c c a ng

i lao đ ng, t ng n ng su t lao đ ng c a công

nhân, làm gi m hao phí nhân công trên m t đ n v s n ph m.
+ H n ch vi c th i các ch t đ c h i ra môi tr
lao đ ng, gi m thi u chi phí x lý ch t th i.

ng, đ m b o s c kho cho ng

i

Quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p b tác đ ng m nh
m b i tính hi n đ i, đ ng b , tình hình b o d ng, duy trì kh n ng làm vi c c a máy
móc thi t b . Tuy nhiên, vi c đ u t nâng c p máy móc thi t b luôn luôn đi kèm v i
vi c ph i b ra m t l ng v n đ u t l n, thi t b càng hi n đ i, s ti n đ u t càng
l n. Vì v y, doanh nghi p c n cân nh c k càng gi a l i ích do vi c nâng c p trang
thi t b mang l i và chi phí đ nâng c p trang thi t b đ đ m b o t ng n ng su t, nâng
cao ch t l

ng đ ng th i h giá thành s n ph m.

- Nhân t chi n l c phát tri n c a công ty
Nhân t này đóng vai trò quan tr ng đ i v i ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p. Qu n tr doanh nghi p chú tr ng đ n vi c xác đ nh cho doanh
nghi p m t h ng đi đúng đ n trong m t môi tr ng kinh doanh ngày càng bi n đ ng.
Ch t l ng c a chi n l c kinh doanh là nhân t đ u tiên và quan tr ng nh t quy t
đ nh s thành công hay th t b i c a m t doanh nghi p.

i ng các nhà qu n tr mà

đ c bi t là các nhà qu n tr cao c p lãnh đ o doanh nghi p b ng ph m ch t và tài n ng
c a mình có vai trò quan tr ng b c nh t, nh h ng có tính ch t quy t đ nh đ n s
thành đ t c a m t doanh nghi p. K t qu và hi u qu ho t đ ng c a qu n tr doanh
nghi p đ u ph thu c r t l n vào trình đ chuyên môn c a đ i ng các nhà qu n tr
c ng nh c c u t ch c b máy qu n tr doanh nghi p, vi c xác đ nh ch c n ng,
nhi m v , quy n h n c a t ng b ph n, cá nhân và thi t l p các m i quan h gi a các
b ph n trong c c u t ch c đó.

- H th ng trao đ i và x lý thông tin
kinh doanh thành công trong đi u ki n c nh tranh ngày càng t ng nh hi n

nay, các doanh nghi p c n có thông tin chính xác v th tr ng cung - c u, đ i th
c nh tranh, giá c hàng hoá, các y u t đ u vào,… Không nh ng v y mà doanh nghi p
r t c n s hi u bi t v thành công hay th t b i c a doanh nghi p trong n c và qu c t ,
các chính sách kinh t c a nhà n c khác có liên quan đ n th tr ng c a doanh
nghi p. Ngu n thông tin ph i đ m b o nhanh chóng k p th i, chính xác là c s cho
các doanh nghi p xác đ nh ph ng h ng kinh doanh, xây d ng chi n l c kinh doanh
dài h n c ng nh ho ch đ nh ch ng trình kinh doanh ng n h n. N u doanh nghi p
không quan tâm th ng xuyên đ n thông tin, n m b t thông tin kip th i thì doanh
nghi p s đi đ n th t b i. ây c ng là ph ng châm c a các nhà qu n tr , đó là bi t

16

Thang Long University Library


mình bi t ng

i, n m đ

c thông tin v đ i th c nh tranh thì doanh nghi p có đ

c

nh ng bi n pháp thích h p đ giành th ng l i.
1.4.2. Các nhân t bên ngoài

- Môi tr ng chính tr , pháp lu t
Chính tr và pháp lu t là n n t ng cho s phát tri n kinh t c ng nh là c s
pháp lí đ các doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh trên th tr ng. Chính tr
n đ nh s đem l i s lành m nh trong xã h i, n đ nh kinh t , t o hành lang thông

thoáng cho các doanh nghi p phát tri n. Do v y, chính tr có tác đ ng r t to l n t i
hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
Môi tr ng pháp lí bao g m lu t, các v n b n d i lu t, các qui trình qui ph m
k thu t s n xu t t o ra m t hành lang cho các doanh nghi p ho t đ ng. Các doanh
nghi p ph i ch p hành đúng các qui đ nh c a pháp lu t khi ti n hành các ho t đ ng s n
xu t kinh doanh, khi th c hi n các giao d ch v i các đ n v khác, ph i th c hi n ngh a
v c a mình v i Nhà n c, v i xã h i và v i ng i lao đ ng. Do v y, pháp lu t có th
kìm hãm ho c khuy n khích s phát tri n c a các doanh nghi p nên nó tác đ ng t i
hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

- Môi tr ng kinh t
ây là nhân t quan tr ng nh t tác đ ng t i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p. Tính n đ nh hay b t n đ nh v kinh t có tác đ ng tr c ti p t i ho t
đ ng kinh do nh và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
Tính n đ nh v kinh t tr c h t là n đ nh v tài chính, n đ nh ti n t , ki m
soát l m phát. N n kinh t n đ nh s là đi u ki n t t cho t ng tr ng và phát tri n.
Khi n n kinh t t ng tr ng, phát tri n kéo theo thu nh p c a ng i dân t ng, nhu c u
tiêu dùng hàng hoá nhi u h n, t o ra các c h i cho các doanh nghi p m r ng s n
xu t kinh doanh đáp ng nhu c u c a th tr

ng, thu l i nhu n.

Ng c l i, khi n n kinh t suy thoái, t l l m phát t ng làm cho giá c t ng,
s c mua ng i dân gi m sút, các doanh nghi p s g p r t nhi u khó kh n, ho t đ ng
kinh doanh s kém hi u qu .

- Môi tr ng v n hoá, xã h i
Các nhân t thu c môi tr

ng v n hoá xã h i tác đ ng m t cách ch m ch p t i

môi tr ng kinh doanh nh ng m t khi nó đã tác đ ng thì s đ l i d u n r t đ m nét.
Phong t c, t p quán l i s ng, th hi u, trình đ v n hoá tác đ ng m t cách gián ti p
đ n các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty thông qua khách hàng và c c u
tiêu dùng. Trong đi u ki n m c a và h i nh p n n kinh t thì các xung đ t v m t l i
ích, v n hoá, tôn giáo, tín ng ng s x y ra hàng ngày, hàng gi n u các doanh nghi p

17


không quan tâm thì có th s th t b i do v y môi tr
h

ng v n hoá, xã h i s có nh

ng t i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

- Môi tr ng sinh thái và c s h t ng:
tr

ó là tình tr ng môi tr ng, x lý ph th i, các ràng bu c xã h i v môi
ng,…có tác đ ng m t cách ch ng m c t i hi u qu kinh doanh. Các doanh nghi p

khi s n xu t kinh doanh c n ph i th c hi n các ngh a v v i môi tr ng nh đ m b o
x lý ch t th i, s d ng các ngu n l c t nhiên m t cách hi u qu và ti t ki m, nh m
đ m b o m t môi tr ng trong s ch. Môi tr ng bên ngoài trong s ch thoáng mát s
t o đi u ki n thu n l i cho môi tr

ng làm vi c bên trong c a doanh nghi p và nâng

cao hi u qu s n xu t.
Y u t c s h t ng đóng vai trò h t s c quan tr ng đ i v i vi c gi m chi phí
s n xu t kinh doanh trong vi c xây d ng c s v t ch t liên quan t i ho t đ ng s n
xu t kinh doanh c a doanh nghi p và gi m th i gian v n chuy n hàng hoá c a doanh
nghi p, do đó tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh. Trong nhi u tr

ng h p, khi

đi u ki n c s h t ng còn th p kém còn nh h ng tr c ti p đ n chi phí đ u t ho c
gây c n tr đ i v i các ho t đ ng cung ng v t t , k thu t mua bán hàng hoá và khi
đó tác đ ng x u t i hi u qu kinh doanh.

- Môi tr ng kinh doanh
Môi tr

ng kinh doanh và s c nh tranh có nh h

ng r t l n đ n hi u qu kinh

doanh c a doanh nghi p. Các doanh nghi p mu n ho t đ ng có hi u qu đ

c thì đòi

h i tình hình Kinh t - Chính tr - Xã h i trong nó ph i n đ nh, th ng nh t phát tri n
v i nhau, đây là y u t hàng đ u giúp cho n n kinh t phát tri n, và khi đó các doanh
nghi p chính là nhân t bên trong giúp cho n n kinh t có đ c nh ng b c ti n cao
nh t. Nh ng y u t đó bao g m: s bi n đ ng c a quan h cung c u, th và l c c a
khách hàng, nhà cung ng, s thay đ i c a các chính sách kinh t , chính sách đ u t ,
chính sách ti n t ,…c a Nhà n c. Nh ng doanh nghi p nào thích ng đ c s thay
đ i c a th tr ng thì doanh nghi p đó s ho t đ ng kinh doanh có hi u qu và t n t i

phát tri n b n v ng ng

c l i ph i ch p nh n thua l ho c phá s n.

K T LU NăCH

NGă1

Ch ng 1 đã h th ng hóa c s lý thuy t v hi u qu kinh doanh c a doanh
nghi p bao g m: khái ni m, b n ch t và s c n thi t nâng cao hi u qu kinh doanh
trong doanh nghi p. Bên c nh đó, ch ng 1 c ng cho bi t các ph ng pháp và n i
dung c b n c a vi c đánh giá hi u qu kinh doanh. ó chính là vi c s d ng các
ph ng pháp phân tích, đánh giá thông qua s li u trên Báo cáo tài chính c a doanh
nghi p. N i dung lý thuy t ch ng 1 chính là c s phân tích th c tr ng hi u qu
kinh doanh t i công ty TNHH Th

ng m i và GCTLN Ba Vì

Ch

18

Thang Long University Library

ng 2.


CH
2.1.

NGă2: TH CăTR NGăHI UăQU ăKINHăDOANHăC A CỌNGăTY
TNHHăTH
NGăM IăVÀăGCTLNăBAăVÌ
Kháiăquátăv ăcôngăty TNHHăTh

ngăm iăvƠăGCTLNăBaăVì

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH Th
GCTLN Ba Vì

ng m i và

- Tên đ y đ : Công ty Trách nhi m h u h n Th ng m i và Gi ng cây tr ng
Lâm nghi p Ba Vì.

a ch : T n L nh ậ Ba Vì ậ Hà N i.
i n tho i: 0343.969285.
- Fax: 0343.969287.
- Mã s thu : 0500571474.
Công ty TNHH Th ng m i và GCTLN Ba Vì đ c thành l p t ngày
23/10/2007 theo gi y đ ng kí kinh doanh s 0302002138 do s k ho ch và đ u t t nh
Hà Tây (c ) c p và thay đ i l n th 6 ngày 25/08/2014. Sau khi thành l p, công ty đã
đi vào ho t đ ng m t cách nhanh chóng. Nhi m v ch y u c a công ty là s n xu t và
kinh doanh th

ng m i v i m t hàng ch l c là các lo i gi ng cây lâm nghi p, cây

công trình, cây n qu , cây con gi ng. V i n l c c a mình, công ty đã không ng ng
v n lên đ tr thành m t trong nh ng đ n v cung c p các s n ph m gi ng cây tr ng
có uy tín trên th tr ng.

T khi thành l p cho đ n nay và tr i qua 8 n m gây d ng và phát tri n, công ty
đã t ng b c phát tri n l n m nh c v đ i ng cán b công nhân viên và quy mô s n
xu t. Trong n m 2014, công ty đã có 54 lao đ ng, h u h t h là công nhân có thâm
niên trong l nh v c tr ng và ch m sóc cây trên đ a bàn. Công ty đã t o đ c ni m tin
và uy tín t t v i khách hàng và các đ i tác kinh doanh, gi v ng và phát huy v th c a
mình trên th tr ng đ y bi n đ ng. Khách hàng c a công ty đ n t nhi u vùng mi n
trong c n c, tiêu bi u trong s đó có th k đ n nh t p đoàn vi n thông quân đ i
Viettel, Công ty c ph n c đi n công trình, ban qu n lý r ng phòng h huy n S n
D

ng t nh Tuyên Quang,..
có đ c k t qu nh hi n nay nh có ban lãnh đ o công ty đ y nhi t huy t, có

tài có tâm và có quan đi m đúng đ n. M t khác, công ty r t chú tr ng đ n công tác đào
t o l i cán b công nhân đ đáp ng nhu c u và nhi m v c a công cu c đ i m i. công
ty luôn ra s c c i ti n trang thi t b máy móc, h giá thành s n ph m t ng c ng công
tác qu n lý ch t l ng đ y m nh ti p th và m r ng m ng l i tiêu th s n ph m trên
ph m vi c n c nh : Hà N i, Tuyên Quang, Thái Bình, H ng Yên, Hà Nam, Thái
Nguyên…. ây chính là đ ng l c quy t đ nh s t ng tr ng c a công ty trong nhi u
n m qua. Hàng n m, công ty hoàn thành ngh a v n p thu v i nhà n c. Công ty luôn
19


kinh doanh n đ nh, đ i s ng ng
tr

i lao đ ng n đ nh và đ m b o gi v ng đ

c th

ng. Bên c nh đó, công ty không ng ng đóng góp vào các ho t đ ng xã h i t i đ a

ph ng nh tham gia vào vi c ng h các đoàn th , qu khuy n h c, qu vì ng
nghèo, tham gia vào các ho t đ ng tr ng ch m sóc cây xanh trên đ a bàn.

i

2.1.2. C c u t ch c c a công ty TNHH Th ng m i và GCTLN Ba Vì
2.1.2.1. S đ c c u b máy qu n lý
B t k m t t ch c kinh t , chính tr nào đ đ t đ c m c tiêu c a mình thì ph i
có m t c c u t ch c phù h p v i đ c đi m ngành ngh kinh doanh c a mình đ ng
th i ph i tuân th theo nh ng quy đ nh chung c a pháp lu t.
th c hi n vi c qu n lý
m i công ty đ u l a ch n cho mình m t c c u riêng phù h p v i quy mô và trình đ
riêng c a công ty. T i công ty TNHH Th
qu n lý t p trung.

ng m i và GCTLN Ba Vì đã ch n mô hình

S ăđ ă2.1ăC ăc uăb ămáyăqu nălỦăc aăcôngăty
GIÁM

C

PHÓ GIÁM

C

PHÒNG

PHÒNG

PHÒNG

KHU V C

K TOÁN

KINH DOANH

K THU T

S N XU T

(Ngu n: Phòng K toán)
2.1.2.2. Ch c n ng nhi m v c a các b ph n

- Giámăđ c: Là ng i ch u trách nhi m tr c pháp lu t c a nhà n c v vi c
qu n lý và s d ng v n, có nhi m v ph trách chung toàn b công ty, ch đ o s n
xu t kinh doanh công tác tài chính t ch c hành chính.

- Phóăgiámăđ c:
+ Ch đ o, xây d ng, duy trì, phát tri n m ng l
đ m kinh doanh có hi u qu .
+

i phân ph i c a công ty b o

i di n cho công ty đ liên h v i các t ch c bên ngoài liên quan đ n các

v n đ v hàng hóa.
+ Xây d ng ph ng h ng bán hàng trong n m, quí, tháng trình giám đ c.
+ Tham gia h i đ ng ki m nh p.
20

Thang Long University Library


- Phòngăk ătoán: Là phòng có ch c n ng tham m u cho Ban giám đ c công ty
trong t ch c h ch toán kinh t , qu n lý đi u hành và giám sát ho t đ ng tài chính,
theo dõi tình hình lao đ ng trong toàn công ty.
+ Ch c n ng c a phòng k toán: phòng k toán có ch c n ng tham m u cho
ban giám đ c công ty trong các l nh v c sau: Ki m tra tài chính nh m ki m tra hi u
qu s n xu t kinh doanh, ki m tra th c hi n các ngh a v v i ngân sách nhà n c, đ m
b o l i ích c a ng i lao đ ng. T ch c b máy k toán th c hi n ghi chép, ph n ánh
s hi n có, tình hình luân chuy n và s d ng tài s n, v t t , ti n v n, quá trình ho t
đ ng và k t qu s n xu t kinh doanh trong toàn b công ty. T ng h p chi phí phân tích
ho t đ ng tài chính, đánh giá th c ch t c a các ch tiêu kinh t nh m cung c p s li u,
tài li u cho vi c đi u hành k h ch, ph c v công tác l p theo dõi vi c th c hi n k
h ch, ph c v công tác th ng kê và thông tin kinh t .

- Phòngăkinhădoanh: Là phòng chuyên môn có ch c n ng tham m u và giúp
vi c cho ban giám đ c công ty, t ch c ho t đ ng ti p xúc khách hàng, th m do th
tr ng, đ ng th i giám sát tình hình nh p xu t hàng, b o qu n và b o d
h p và truy n đ t các công v n đ n các đ i lý và nhân viên công ty.

ng. T ng

- Phòngăk ăthu t: Là đ n v thu c b máy qu n lý c a công ty, có ch c n ng:
+ Tham m u cho Giám đ c v công tác k thu t, đ nh m c và ch t l ng và ch

tiêu t ng tr ng c a cây.
+ Thi t k , tri n khai giám sát v k thu t các ch tiêu c a cây làm c s đ
h ch toán, đ u th u và ký k t các h p đ ng kinh t .
+ Ki m tra, giám sát, nghi m thu ch t l ng cây.
+ Khuăv că s năxu t: Là n i s n xu t cây gi ng, m cây và tr ng cây công
trình. Khu v c s n xu t g m đ i tr ng và các nhân viên trong đ i. ây c ng là n i
t p k t cây c a công ty tr c khi đem xu t cho các khách hàng.
Nh năxét:
C c u t ch c c a công ty d a theo mô hình chuyên môn hóa theo ch c n ng
trong đó Giám đ c có vai trò quan tr ng trong qu n tr đi u hành các ho t đ ng, qu n
lý tài s n, ng i lao đ ng trong công ty. Các phòng ban đ m nh n t ng nhi m v riêng
bi t phù h p v i chuyên môn c a h . Cách t ch c này đ m b o ho t đ ng qu n lý c a
công ty là th ng nh t và quy t đ nh đ c đ a ra t p trung. Bên c nh đó, m i phòng
ban có th thúc đ y chuyên môn hóa k n ng, h tr chia s kinh nghi m t đó làm
t ng ch t l ng trong vi c gi i quy t v n đ . Nh v y v i ngu n l c và chi phí b h n
ch c a công ty thì c c u t ch c theo mô hình chuyên môn hóa theo ch c n ng là
t ng đ i h p lý.

21


2.1.3. Khái quát ngành ngh kinh doanh c a công ty TNHH Th

ng m i và

GCTLN Ba Vì
Công ty TNHH Th ng m i và GCTLN Ba Vì là m t trong các doanh nghi p
th ng m i có ngành ngh ch y u kinh doanh các m t hàng sau:
- Các m t hàng cây gi ng, cây lâm nghi p, cây công trình, cây n qu …
- Các s n ph m nông nghi p nh lúa, ngô, s n, l c, đ u,….

- Xây d ng công trình dân d ng công nghi p,...
- i lý buôn bán, kí g i hàng hóa.
Trong đó, m t hàng buôn bán cây gi ng, cây lâm nghi p, cây công trình, cây n
qu là m t hàng mang l i doanh thu chính cho công ty. Các m t hàng cây ch l c c a
công ty có th m nh nh b ch đàn, keo, s u, m c ca,...
2.1.4. Quy trình s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Th ng m i và GCTLN Ba
Vì
B că1:ăTìmăki măngu năhƠngăvƠăth ătr ng
ây là b c kh i đ u, tìm ki m khách hàng cho công ty. Công vi c th ng đ c
th c hi n b i Giám đ c và nhân viên kinh doanh, s d ng t t c nh ng ph ng ti n
hi n có c ng nh các m i quan h đ tìm ki m càng nhi u h p đ ng cho công ty.
B

că2:ăKỦăk tăh păđ ng,ăcungăc păd chăv
Sau khi đã đ t đ c nh ng th a thu n s b v i khách hàng v giá c c ng nh
th i gian, ti n đ c a h p đ ng. Phòng kinh doanh s có trách nhi m so n th o h p
đ ng và ti n hành kí k t h p đ ng ho c đ u th u đ i v i các h p đ ng l n. H p đ ng
đ c kí k t ph i đ m b o đ y đ thông tin v s n ph m, d ch v mà công ty cung c p
cho khách hàng.
B

că3:ăTh căhi năvi căcungă ngăhƠngăhoáă
T ch c th c hi n vi c cung ng hàng hoá và d ch v nh đáp ng đ s l

đúng ch ng lo i cây cho khách hàng, đ m b o yêu c u v s l
gian ph c v .

ng, ch t l

ng,

ng, th i

B

că4:ăTh căhi năvi căb oăhƠnh
Công ty có ti n hành b o hành cho các s n ph m v i th i h n t 6 tháng cho đ n
2 n m, tùy theo lo i cây. Các cây b o hành đ u đ c tr c ti p nhân viên k thu t c a

công ty ti n hành b o d ng qua đó luôn t o ni m tin cho khách hàng. ây c ng là
d ch v mà công ty đ c khách hàng đánh giá r t cao v m t ch t l ng c ng nh thái
đ ph c v c a nhân viên.
Nh năxét:
Quy trình kinh doanh c a công ty đ

c th c hi n m t cách linh ho t v i s tham

gia ph i h p c a nhi u phòng ban. ây chính là khâu quan tr ng nh t, quy t đ nh s
phát tri n c a công ty. V i đ i ng nhân viên n ng đ ng, sáng t o thì các h p đ ng
22

Thang Long University Library


kinh doanh c a công ty TNHH Th

ng m i và GCTLN Ba Vì luôn đ

c kí k t và

tri n khai trong th i gian nhanh nh t và đ t hi u qu cao.
2.2. Th cătr ngăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc a côngăty TNHHăTh

ngăm iăvƠă

GCTLNăBaăVì
2.2.1. Th c tr ng k t qu s n xu t kinh ếoanh c a công ty
Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty TNHH Th ng m i và
GCTLN Ba Vì s th y rõ hi u qu s n xu t kinh doanh t i doanh công ty. Báo cáo k t
qu kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p, ph n ánh tình hình và k t qu ho t đ ng
kinh doanh c a doanh nghi p trong m t n m tài chính. Thông qua các ch tiêu trên báo
cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh có th ki m tra, phân tích, đánh giá tình hình th c
hi n k ho ch, d toán chi phí s n xu t, giá v n, doanh thu s n ph m v t t hàng hóa
đã tiêu th , tình hình chi phí, thu nh p c a ho t đ ng khác và k t qu kinh doanh sau
m t k k toán. S li u trên báo cáo k t qu kinh doanh giúp đánh giá xu h ng phát
tri n c a công ty qua các k khác nhau. Sau đây là b ng báo cáo k t qu kinh doanh
c a công ty TNHH Th ng m i và GCTLN Ba Vì qua 3 n m 2012, 2013 và 2014.
B ngă2.1.ăK tăqu ăkinhădoanhăc aăcôngăty trongă3ăn mă2012, 2013 vƠă2014
n v tính: tri u đ ng
Ch ătiêu
2012
1. Doanh thu bán
hàng

Soăsánh
2013 ậ 2012
Tuy tă T ngăđ iă
đ i
(%)

N m
2013

2014

Soăsánhă
2014 - 2013
Tuy tă T ngă
đ i
đ iă(%)

15.718

6.358

4.540

(936)

(59,55)

(1.818)

(28,59)

3.ăDoanhăthuăthu nă

15.718

6.358

4.540

(936)

(59,55)

(1.818)

(28,59)

4. Giá v n hàng bán

12.267

4.496

3.177

(7.771)

(63,35)

(1.319)

(29,34)

5.ăL iănhu năg pă

3.451

1.862

1.364

(1.589)

(46,04)

(498)

(26,75)

56

57

62

1

1,79

5

8,77

558

148

5

(410)

(73,48)

(143)

(96,62)

558

109

5

449

(80,47)

(104)

(95,41)

2.908

1.714

1.442

(1.194)

(41,06)

(272)

(15,87)

9.ăL iănhu năthu nă

41

57

(21)

16

39,02

(78)

(136,84)

10. Thu nh p khác

17

5

30

(12)

(70,59)

25

500,00

2. Gi m tr doanh thu

6. Doanh thu tài
chính
7. Chi phí tài chính
Trong đó: Chi phí lãi
vay
8. Chi phí qu n lý
kinh doanh

23


11. Chi phí khác
12.ăL iănhu năkhác
13.ăL iănhu nătr că
thu
14. Chi phí thu thu
nh p doanh nghi p

15.ăL iănhu năsauă
thu

17

5

30

(12)

(70,59)

25

500,00

58

62

9

4

6,90

(53)

(85,48)

1

(100,00)

(52)

(85,25)

1
58

1

61

9

3

5,17

(Ngu n: T ng h p Báo cáo tài chính n m 2012, 2013 và 2014)
2.2.1.1. Phân tích doanh thu
Qua b ng 2.1, có th th y doanh thu c a công ty đang có chi u h ng đi xu ng
khi các kho n doanh thu bán hàng đã gi m rõ r t t 15.718 tri u đ ng xu ng còn 4540
tri u đ ng trong giai đo n 2012 ậ 2014. Doanh thu gi m m nh nh v y là do hai
nguyên nhân khách quan và ch quan. Nguyên nhân khách quan là công ty ch u nh
h ng c a suy gi m kinh t . Do đó, s c mua c a các m t hàng cây tr ng c ng gi m.
Bên c nh đó, nguyên nhân ch quan là do công ty có thay đ i nhi u trong b máy

nhân s nên vi c kinh doanh b nh h ng.
Doanh thu c a công ty TNHH Th ng m i và GCTLN Ba Vì bao g m doanh thu
bán hàng và doanh thu ho t đ ng tài chính:
- Doanh thu bán hàng t ho t đ ng SXKD: N m 2013 gi m 59,55% so v i n m
2012, m c gi m khá l n này do các h p đ ng cung c p cây công trình gi m m nh.
N m 2014, doanh thu bán hàng gi m 28,59% so v i n m 2013. Doanh thu t ho t
đ ng kinh doanh c a công ty bao g m doanh thu t vi c bán các s n ph m cây lâm
nghi p, cây công trình, cây con gi ng. Gi ng nh nhi u công ty khác, trong n m 2014,
công ty TNHH Th

ng m i và GCTLN Ba Vì g p nhi u khó kh n trong vi c tiêu th

s n ph m do nh h ng c a n n kinh t . Th tr ng b t đ ng s n đóng b ng khi n
ho t đ ng xây d ng b nh h ng qua đó l ng cây công trình gi m đáng k . Trong
th i gian t i, công ty nên có nh ng bi n pháp nh m nâng cao doanh s bán hàng nh
t ng c ng qu ng bá, rà soát kênh phân ph i, th c hi n chi t kh u,...
- Doanh thu tài chính: N m 2013 t ng 1,05% so v i n m 2012. N m 2014 t ng
9,03% so v i n m 2013. Có th th y r ng, doanh thu tài chính t ng lên c v giá tr và
t tr ng. N m 2012 là 0,36% nh ng đ n n m 2014 doanh thu tài chính chi m t i
1,34% trong t ng doanh thu. Doanh thu ho t đ ng tài chính c a công ty bao g m
kho n lãi ti n g i ngân hàng và các kho n chi t kh u nh n đ

c t phía nhà cung c p.

Trong đó, l ng ti n g i ngân hàng đ c t ng lên khi n cho công ty nh n đ
lãi ti n g i thanh toán không k h n vào cu i k .

24

Thang Long University Library

c kho n


- Doanh thu khác: N m 2013 gi m 68,54% so v i n m 2012. Nh ng đ n n m
2014, doanh thu khác t ng 466,64% so v i n m 2013 và chi m 0,66% trong t ng
doanh thu. Doanh thu khác c a công ty bao g m doanh thu thanh lý tài s n đã h t kh u
hao và doanh thu t vi c v n chuy n cây cho các đ n v khách hàng. Các h p đ ng
v n chuy n trong ph m vi 300km đ u đ c công ty v n chuy n t i t n khách hàng.
Các đ n hàng xa h n, công ty s thuê đ n v chuyên v n chuy n đ đ m b o an toàn.
Vi c v n chuy n cây giúp công ty có m t kho n doanh thu nh và s t ng lên có ý
ngh a quan tr ng. N m 2014, doanh thu khác t ng lên góp ph n nâng cao l i nhu n
cho công ty, giúp cho công ty không ph i ch u c nh làm n thua l .
2.2.1.2. Phân tích chi phí
Gi ng nh doanh thu, chi phí c a công ty c ng đang có chi u h ng đi xu ng
khi các kho n chi phí giá v n, chi phí tài chính, chi phí qu n lý kinh doanh đã gi m rõ
r t trong giai đo n 2012 ậ 2014. Chi phí giá v n gi m t i 909 tri u đ ng, chi phí tài
chính gi m t i 553 tri u đ ng còn chi phí qu n lý kinh doanh gi m t i 1466 tri u đ ng
trong giai đo n 2012 ậ 2014. Chi phí c a công ty g m chi phí giá v n, chi phí tài chính
và chi phí qu n lý kinh doanh.
- Giá v n hàng bán: N m 2013 gi m 63,35% so v i n m 2013. N m 2014 giá
v n hàng bán t ng ng m c gi m 29,34% so v i n m 2013. Công ty TNHH Th ng
m i và GCTLN Ba Vì ho t đ ng trong l nh v c th ng m i. Do v y, giá v n chi m t
tr ng cao trong chi phí c a doanh nghi p. Giá v n hàng bán gi m đi do trong n m
2013 s l ng đ n hàng mua cây gi ng c a công ty gi m kéo theo chi phí mua hàng
hóa đ u vào c ng gi m t ng ng. Có th th y, giá v n hàng bán n m 2014 gi m
m nh h n so v i doanh thu thu n. Trong n m 2014, giá v n gi m t i 29,34% còn
doanh thu thu n gi m 28,59% so v i n m 2013. i u này cho th y, công ty đã qu n lý
t t các kho n chi phí đ u vào.
- Chi phí tài chính: Chi phí tài chính c a công ty bao g m chi phí lãi vay và chi

phí chi t kh u thanh toán cho ng i mua. Chi phí tài chính n m 2013 gi m 73,48% so
v i n m 2012. N m 2014 gi m 96,62% so v i n m 2013. Có th th y, chi phí tài chính
c a công ty có m c gi m khá rõ r t. T m c 508 tri u n m 2012 xu ng còn 5 tri u
n m 2014. Chi phí tài chính gi m là do lãi su t ngân hàng trong giai đo n này đang
cao trên d i 15%/n m nên vi c duy trì l ng n l n s nh h ng t i l i nhu n kinh
doanh. Công ty không còn vay n nhi u vì vi c tr lãi s r t khó kh n. Bên c nh đó,
chi phí chi t kh u cho ng i mua n m 2013 là 39 tri u đ ng nh ng đ n n m 2014 thì
không còn vì công ty không duy trì chính sách chi t kh u cho khách hàng n a.
- Chi phí qu n lý kinh ếoanh: Chi phí qu n lý kinh doanh c a công ty bao g m
chi phí l ng nhân viên, chi phí kh u hao, chi phí d ch v mua ngoài và chi phí b ng
ti n khác. Chi phí qu n lý kinh doanh n m 2013 gi m 73,48% so v i n m 2012. N m
25