TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG

Website: Email : Tel : 0918.775.368

LỜI GIỚI THIỆU
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuốc lá THĂNG LONG tiền
thân là nhà máy thuốc lá Thăng Long được thành lập vào ngày 6/1/1957
Trụ sở chính: 235 đường Nguyễn Trãi- quận Thanh Xuân- thành phố Hà Nội
Vốn điều lệ : 152.764.000.000 đồng (một trăm năm mươi hai tỷ bảy trăm sáu
mươi bốn triệu đồng)
Đăng ký kinh doanh số:
(do sở kế hoach và đầu tư …cấp ngày…)
Mã số thuế:
Tài khoản ngân hàng:
Q trình xây dựng và phát triển cơng ty đã được Nhà nước tặng thưởng:
-huân chương lao động hạng NHÌ ( năm 1960, 1961,1991)
-huân chương lao động hạng ba 1964
-huân chương lao động hạng nhất 1996
-huân chương độc lập hạng ba 2001
-bằng khen của bộ Công Nghiệp
- huân chương lao động hạng nhì về thành tích trong phong trào thi CNVC và
hoạt động cơng đồn 2000-2004
- hn chương độc lập hạng nhì 2006
TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THĂNG LONG
Ngµy 06/12/2005, Thđ tíng ChÝnh Phđ ban hµnh Quyết định số 318/2005/QĐTTg chuyển Nhà máy thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam thành Công ty
TNHH Một Thành Viên Thuốc Lá Thăng Long. Quyết định trên của Thủ tíng
ChÝnh Phđ ®· më ra mét trang míi cho Thc Lá Thăng Long trên bớc đờng
phát triển trong sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc và héi nhËp

1

Website: Email : Tel : 0918.775.368

kinh tÕ quèc tế. Trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty Thuốc Lá
Thăng Long trở thành một trong những cơ sở sản xuất năng động và hiệu quả
trong nền kinh tế thị trờng, giữ vững vị trí đầu đàn trong ngành công nghiệp sản
xuất thuốc lá Việt Nam.
I-

Nhim vụ ngành nghề kinh doanh chủ yếu
- Sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu
- Chế tạo, gia công sửa chữa thiết bị chuyên ngành thuốc lá
- Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ, nhà khách
- Kinh doanh dịch vụ ăn uống
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh

II- Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Công ty Thuốc Lá Thăng Long là đơn vị có quy mô tơng đối lớn và là
đơn vị hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam. Bộ máy
quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến (trực tiếp quản lý), sắp xếp
một cách khoa học, hình thành các phòng ban chức năng, các phân xởng có sự
phân công trách nhiệm, nhiệm vụ một cách cơ thĨ, râ rµng.

2


Website: Email : Tel : 0918.775.368

a) sơ đồ t chc b mỏy cụng ty
Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty Thuốc Lá Thăng Long

Giám đốc

Phó Giám đốc kỹ thuật

Phòng

Phòng kỹ

kỹ thuật

thuật

cơ điện

công nghệ

Phòng
KCS

phó Giám đốc kinh doanh

Phòng

Phòng

Phòng

Phòng

Phòng

Phòng

kế hoạch

hành

tổ chức

tài chính

thị tr-

tiêu

vật t

chính

nhân sự

kế toán

ờng

thụ

Tổ hơng

Kho

hồ

cơ khí

Kho
vật
liệu

Nhà

Trạm

Đội

Nhà

nghỉ

y tế

xe

ăn

3

Kho
XDCB

thành
phẩm


Website: Email : Tel : 0918.775.368

Ph©n x-

Ph©n xëng

Ph©n x-

ởng sợi

bạo

ởng bao

Phân x-

Phân x-

ởng hợp

ởng cơ

tác

điện

4

Ban

Đội bốc

bảo vệ

xếp


Website: Email : Tel : 0918.775.368

b) Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
* Ban Giám đốc: Gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc.
Đứng đầu là Giám Đốc, chịu trách nhiệm hoàn toàn đối với cấp trên về mọi hoạt
động của Công ty. Giúp việc cho Giám đốc là 02 Phó giám đốc. Phó giám đốc
kỹ thuật và Phó giám đốc kinh doanh. Ngoài ra còn có 10 phòng ban tham mu
giúp việc cho Giám đốc.
* Các phòng ban
- Phòng Hành chính: Quản lý về văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đời sống,
y tế, quản trị..
- Phòng Thị trờng: Theo dõi diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu
thị trờng, tiếp thị.., soạn thảo và đề ra các chơng trình, kế hoạch, chiến lợc, điều
hành hoạt động marketing, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lÃm...
- Phòng Tài chính - Kế toán: Tổ chức quản lý mọi mặt hoạt động liên quan
đến công tác tài chính kế toán của Công ty nh: tổng hợp thu chi, công nợ, giá
thành, hạch toán, dự toán sử dụng nguồn vốn, quản lý xuất kho, quản lý tiền mặt,
phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong từng tháng, quý,
năm...

- Phòng Tổ chức nhân sự: Giúp việc Giám đốc lập phơng án về công tác
tổ chức bộ máy, cán bộ lao động, tiền lơng, quản lý về bảo hiểm lao động, an
toàn lao động và vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các
chế độ chính sách cho ngời lao động.
- Phòng Kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ: nhận chỉ thị trực tiếp của Giám
đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất liệu, hơng liệu, vật
liệu, vật t, nguyên liệu trong quá trình sản xuất, quản lý quy trình công nghệ,
quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nguyên liệu, sản phẩm, nớc... tham gia vào công tác
môi trờng và đào tạo thợ kỹ thuật, thờng trực hội đồng sáng kiến của Công ty.

5


Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Phßng Kü thuật cơ điện: Có nhiệm vụ: theo dõi, quản lý toàn bộ trang
thiết bị kỹ thuật cơ khí, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành điện, hơi, nớc, lạnh
cả về số lợng và chất lợng trong quá trình sản xuất, lập kế hoạch về phơng án
đầu t chiều sâu, phụ tùng thay thế... tham gia công tác an toàn lao động - vệ
sinh lao động và đào tạo thợ cơ khí, kỹ thuật.
- Phòng KCS (quản lý chất lợng): Có nhiệm vụ: kiểm tra, giám sát về
chất lợng nguyên liệu, vật t, vật liệu khi khách hàng đa về Công ty, kiểm tra,
giám sát về chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn, trên dây chuyền sản xuất,
phát hiện sai sót báo cáo để Giám đốc chỉ thị khắc phục, kiểm tra, giám sát về
chất lợng sản phẩm khi xuất kho, kiểm tra, xác định nguyên nhân của hàng bị
trả lại hoặc hàng giả (nếu có), quản lý các dụng cụ đo lờng đợc trang bị.
- Phòng Tiêu thụ: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng,
quý, năm cho từng vùng và từng đơn vị khách hàng, theo dõi tình hình tiêu thụ
từng vùng, miền dân c kết hợp với phòng thị trờng mở rộng diện tiêu thụ, tổng hợp
báo cáo kết quả tiêu thụ về số lợng, chủng loại theo quy định để Giám đốc đánh

giá và có quyết định về phơng hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
- Phòng Kế hoạch - vật t: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn
năm, quý, tháng. Điều hành sản xuất theo kế hoạch của thị trờng, tham gia xây
dựng kế hoạch, định mức kinh tế kỹ thuật giá thành, thống kê và theo dõi công
tác tiết kiệm, tổng hợp báo cáo lên cấp trên theo định kỳ tình hình sản xuất theo
tháng, quý, năm.
- Ban bảo vệ: Thực hiện chức năng nhiệm vụ bảo vệ Công ty, phòng cháy
chữa cháy, an ninh và thực hiện các nhiệm vụ về công tác quân sự địa phơng.
2.c im sn xut kinh doanh ca nh my
*c điểm của sản phẩm
Sản phẩm của nhà máy là thuốc lá bao, thuốc lá điếu, là loại hàng chịu
thuế cao(thuế tiêu thụ đặc biệt). là loại thuốc lá khi tiêu dùng có hại cho sức

6


Website: Email : Tel : 0918.775.368

khỏe song không thể thiếu trong đời sống nhân dân( trở thành một thói quen
tiêu dùng). Đây là loại sản phẩm khơng được khuyến khích sử dụng, khơng
được quảng cảo trên các phương tiện thơng tin đại chúng (đây là một khó
khăn lớn đối với việc tiêu thụ sản phẩm của nhà máy) song hàng năm việc sản
xuất và tiêu thụ thuốc lá đểm lại cho NSNN hàng trăm tỷ đồng
*Đặc điểm vật tư, nguyên liệu
Nguyên liệu chính là lá thuốc lá, được trồng chủ yếu ở Bắc Sơn (Lạng Sơn),
Cao Bằng, Bắc Cạn. Đồng Nai, bên cạnh đó cơng ty cịn nhập khẩu nguyên
vật liệu từ Trung Quốc.
* đặc điểm sản phẩm:
Sản phẩm của nhà máy là thuốc lá bao, thuốc lá điếu là loại hàng hóa chịu
thuế cao ( thuế TTDB). Là loại sản phẩm khi tiêu dùng có hại cho sức khỏe

song không thể thiếu cho nhu cầu nhân dân. Đây là loại sản phẩm khơng được
khuyến khích tiêu dùng, không được quảng cáo trên các phương tiện thông tin
đại chúng.
* đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật
Các sản phẩm của công ty được sản xuất dựa trên nhưng dây chuyền sản xuất
nhập khẩu chủ yếu từ ĐÔNG ĐỨC và các nước phát triển trên thế giới, đảm
bảo tiêu chuẩn. cuối năm 2009 cơng ty đang có nhiều dự án đầu tư công nghệ
sản xuất mới, vào hai dây chuyền cuốn điếu, đóng bao để hồn thiện hơn các
sản phẩm có chất lượng cao, mang lại lợi nhuận lớn.
*đặc điểm thị trường yếu tố đầu ra:
Cơng ty ngồi cung ứng cho thị trường nội địa còn xuất khẩu sản phẩm sang
các thị trường khác như Châu Phi, Trung Đông, Đơng Nam Á. Hiện nay cơng
ty đang có chính sách mở rộng thị trường nước ngoài với các sản phẩm có
chất lượng cao.
*đặc điểm quy trình cơng nghệ

7


Website: Email : Tel : 0918.775.368

Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá
Nguyên

Hấp

Cắt ngọn

Làm ẩm

Tách

liệu

chân

phối trộn

lá cắt

cuống

không

ngọn

Làm ẩm
ngọn lá
Thùng
trữ phối,

Gia liệu

ủ lá

Thái lá

Sấy sợi

Thái

Hấp ép

Thùng trữ

cuộng

cuộng

cuộng

Trơng nở

Sấy sợi

Phân ly

cuộng

cuộng

sợi cuộng

Phối trộn sợi
lá, sợi cuộng

8

Làm
ẩm

cuộng

Thùng
trữ sợi
cuộng


Website: Email : Tel : 0918.775.368

Phun
hơng

Thùng
trữ phối
sợi cuộng

Cuốn

Đóng

Đóng

điếu

bao

tút

Kho

Đóng

thành

kiện

phẩm

III-kt quả kinh doanh chủ yếu của những năm gần đây

9


Website: Email : Tel : 0918.775.368

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm ...

CHỈ TIÊU

2009

Đơn vị tính:
2008

A
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch

1
2,152.0

vụ
2. Các khoản giảm trừ doanh thu
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung

0.0
2,152.0

0
1,516

cấp dịch vụ (10 = 01 - 02)
4. Giá vốn hàng bán
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung

1,314.0
838.0

925
591

19.0
6.7420

17,687
5,628

60.0
27.0
877.3

53
29
521.059

doanh (30 = 20 + 21 - 22 - 24)
11. Thu nhập khác
12. Chi phí khác
13. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32)
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

0.1
0.050
0.05
15.50000

0.113
0.072
0.041
30.10000

(50 = 30 + 40)
15. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp

3.87500

7.52500

cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)
6. Doanh thu hoạt động tài chính

7. Chi phí tài chính
- Trong đó: Chi phí lãi vay
8. Chi phí bán hàng
9. Chi phí quản lý kinh doanh
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

hiện hành
16. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp
hỗn lại

10

2
1,516


Website: Email : Tel : 0918.775.368

17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh

11.625000

23.30000

nghiệp
18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu
TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG
I thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty
a) Thuận lợi
Là đơn vị hàng đầu trong ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá. Sau hơn

50 năm hoạt động, với đội ngũ công nhân đông đảo cùng với các dây
chuyền sản xuất tiên tiến trên thế giới cơng ty đã có một vị thế quan
trọng trong nền kinh tế, đóng góp hàng tỷ đồng cho ngân sách nhà nước
Việc quản lý tốt các chi phí đã giúp cho các sản phẩm của cơng ty vừa
có chất lượng cao nhưng giá thành hợp lý
Đội ngũ cán bộ cơng nhận viên trình độ tay nghề cao, cơng nhân lành
nghề, giàu kinh nghiệm. đây là tiềm lực để công ty phát triển lâu dài và
bền vững
b) Khó khăn
Sản phẩm chính của cơng ty là thuốc lá điếu và thuốc lá sợi. hiện nay
thuốc lá lại là sản phẩm không được quảng cáo vì có hại cho sức khỏe,
nên đây là một khó khăn rất lớn cho cơng ty
Dây chuyền sản xuất của công ty được nhập khẩu từ những năm 70, 80
nên hiện nay khơng cịn đáp ứng u cầu sản xuất, cần đầu tư vào dây
chuyền sản xuất mới. đây là nhưng dây chuyền công nghệ mà nước ta
khơng sản xuất được, vì vậy cơng ty cần đầu tư một số lượng lớn vốn
vào dây chuyền sản xuất. đây là một vấn đề bức bách của công ty.
II vốn và nguồn vốn

Tổng hợp bảng cân đối kế toán năm 2009
11


Website: Email : Tel : 0918.775.368

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN
Tại , ngày.........tháng........năm...........
Đơn vị tính: tỷ
Cuối năm

A-

TÀI

SẢN

NGẮN

Đầu năm

2009

TÀI SẢN

2009

HẠN

617.0

428.2

(100=110+120+130+140+150)
I. Tiền và các khoản tương đương

45.9

40.0

tiền

II. Đầu tư tài chính ngắn hạn
III. Các khoản phải thu ngắn hạn
IV. Hàng tồn kho
V. Tài sản ngắn hạn khác

0.0
160.0
400.0
11.1

128.0
250.5
9.7

B - TÀI SẢN DÀI HẠN

234.0

258.0

(200 = 210 + 220 + 230 + 240)
I. Tài sản cố định
III. Các khoản đầu tư tài chính dài

134.0
0.0

130.0

hạn

V. Tài sản dài hạn khác
TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250 = 100

100.0
851.0

128.0
686.2

NGUỒN VỐN

Số cuối năm

Số đầu năm

A

1.0

+ 200)

2.0

A- NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 +

538.0

391.2

320)

I. Nợ ngắn hạn
II. Nợ dài hạn

538.0
0.0

391.2
0.0

12


Website: Email : Tel : 0918.775.368

B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410

313.0

295.0

+ 430)
I. Vốn chủ sở hữu
II. Nguồn kinh phí và quĩ khác

213.0
100.0

210.0
85.0

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440

851.0

686.2

= 300 + 400)

Qua bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và phân tích
sơ bộ trên em có đánh giá tình hình tài chính chung của công ty như sau
Qua một năm hoạt động tổng tài sản của công ty ở thời điểm cuối năm 2009
là 851 tỷ tăng lên so với đầu kỳ 164,8 tỷ. việc tổng tài sản của công ty tăng
lên phản ánh quy mô của công ty tăng lên phản ánh quy mô tài sản của công
ty tăng lên tương ứng với 24%. Việc tăng tài sản chủ yếu là do tăng tài sản
ngắn hạn, cụ thể là do tăng hàng tồn kho ( tăng 149,5 tỷ), trong năm vừa qua
công ty đã thúc đẩy thu mua nguyên liệu để sản xuất thành phẩm tiêu thụ xuất
khẩu sang nhiều nước trên thế giới đồng thời đáp ứng nhu cầu trong nước.
Qua một năm hoạt động tổng nguồn vốn của công ty cuối kỳ tăng lên so với
đầu kỳ là 164,8 tỷ. việc tổng nguồn vốn của công ty tăng lên phản ánh quy mô
của tổng nguồn vốn tăng lên tương ứng với 24%. Nguồn vốn chủ yếu là do nợ
phải trả tăng. Nguyên nhân chính là do giá nguyên liệu tăng cao, đồng thời do
cơng ty có dự án đầu tư cho hai dây chuyển sản xuất mới, bên cạnh đó cịn
phục vụ cho dự án di dời cơng ty sang địa điểm khác

13


Website: Email : Tel : 0918.775.368

Tình hình sản xuất kinh doanh tương đối ổn định, lợi nhuận năm 2009 thấp

hơn năm 2008, do chi phí đầu vào tăng quá nhanh so với đầu ra, mặc dù
doanh thu của năm 2009 tăng cao so với năm 2008 (638 tỷ).
Hệ số thanh tốn của cơng ty hầu hết đều tốt (tý số thanh tốn hiện thời của
cơng ty cuối năm 2009 là 1,15 có nghĩa tsld lớn hơn giá trị ngắn hạn, tài sản
lưu động của cơng ty có khả năng đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ
ngắn hạn, đồng thời so với đầu năm hệ số thanh tốn hiện thời có tăng nhẹ.
Duy có hệ số thanh tốn tức thời giảm nhẹ, tài sản lưu động có thể sử dụng
ngay của doanh nghiệp không đủ để đảm bảo thanh toán ngay các khoản nợ
ngắn hạn, nếu chủ nợ cùng địi một lúc) tuy nhiên đây khơng phải là một tín
hiệu tốt với cơng ty, cơng ty cần có chính sách quản lý tốt hàng tồn kho.,
tránh tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn
đầu tư.
Hệ số nợ của công ty năm 2009 là 57%. Điều này có mặt tích cực là cơng ty
có khả năng tự chủ về mặt tài chính và khả năng được vay nợ của cơng ty cịn
cao, song mặt trái của nó là doanh nghiệp khơng tận dụng được địn bẩy tài
chính và đánh mất đi cơ hội tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ.
Số vòng quay hàng tồn kho năm 2009 là 4,04 vòng khiến cho ngày tồn kho là
89 ngày. Điều này cho thấy công ty đầu tư vốn nhiều vào hàng tồn kho, song
đặc điểm của công ty là không phải tồn kho thành phẩm mà tồn kho về
nguyên liệu sản xuất, trong năm 2009 tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn
nói chung và về cơng ty nói riêng thì đầu tư vào thu mua nguyên liệu sản
xuất, tránh được sự tăng giá đột biến của nguyên liệu sản xuất. kỳ thu tiền
bình cây của doanh nghiệp là 24 ngày , nhìn chung kỳ thu tiền bình qn của
cơng ty khá thấp . điều này cho thấy doanh nghiệp ít bán chịu hàng hóa hoặc
thời hạn bán chịu hàng hóa tương đối ngắn, dưới 30 ngày.

14


Website: Email : Tel : 0918.775.368

So sánh hệ số sinh lời của công ty thuốc lá thăng long với công ty thuốc lá
bảo sơn, công ty thuốc lá thanh hóa thì đây là một mức khá ổn định của công
ty. Nhưng cần đẩy cao hơn nữa để tạo sự phát triển cho công ty.

15