Giới thiệu về kaizen5s những nguyên tắc, vai trò, lợi ích của kaizen 5s các bước thực hiện và

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM
KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG
☺☺☻☺☻

NHÓM 3:
1.Thạch Thị Giàng 11709017
2.Nguyễn Thị Hài 11709018
3.Đinh Thị Minh 11709044
4.Phan Thị Nguyệt 11709050
5.Nguyễn Thị Kiều Tiên 11709074
GVHD: cô Nguyễn Thị Thúy


KAIZE
N

/ 5S


NỘI DUNG BÀI THUYẾT TRÌNH
1.Giới thiệu về Kaizen/5S
2.Những nguyên tắc, vai trò, lợi ích của Kaizen, 5S
3.Các bước thực hiện 5S
4.Các ứng dụng của Kaizen/5S/JIT trong Doanh
nghiệp May- Thuận lợi và khó khăn trong các
Doanh nghiệp may hiện nay- cách giải quyết
5.Ứng dụng Kaizen trong xưởng may trường ĐH Sư
Phạm Kỹ Thuật TPHCM


I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S

-Kaizen được ghép từ hai từ
tiếng Nhật:
+ Kai: Thay đổi
+ Zen: Tốt hơn
=> Kaizen nghĩa là công cụ
trong quản lý được áp dụng
nhằm thúc đẩy hoạt động cải
tiến liên tục với sự tham gia
của mọi người nhằm cải
thiện không ngừng môi
trường làm việc.


I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
- Kaizen là các sáng kiến nhỏ
không tốn nhiều chi phí đầu
tư nhưng mang lại hiệu quả
do các nhân viên đưa ra.
- Kaizen khác với đổi mới vì
Kaizen cải tiến dựa trên cơ
sở hiện tại không đòi hỏi các
khoản đầu tư lớn.
- Một trong các công cụ của
Kaizen là 5S:


I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
-5S là một phương pháp cải tiến đơn giản nhằm cải
thiện môi trường làm việc
+ Dễ hiểu

+ Dễ áp dụng
+ Chi phí thấp
+ Hiệu quả cao
- 5S là viết tắt của
5từ tiếng Nhật, cụ
thể là:


I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
1.SEIRI (Sort: Sàng lọc) : 
-Là xem xét, phân loại, chọn
lựa và loại bỏ những thứ không
cần thiết tại nơi làm việc.
+Chỉ giữ những loại dụng cụ,
phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho
công việc.
+ Nên dán nhãn “đỏ” vào
những dụng cụ, thiết bị và vật
liệu cần thiết giữ lại.





I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
2. SEITON (Set in order: Sắp
xếp):  
-Là bố trí, sắp đặt mọi thứ
ngăn nắp theo trật tự hợp lý để
dễ dàng, nhanh chóng cho việc

sử dụng.
-Khi sắp xếp nên sử dụng
những phương tiện trực quan
một cách rõ ràng, tạo nơi làm
việc có tổ chức, giảm thiểu
thời gian tìm kiếm..






I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S

3. SEISO ( Standardize: Sạch sẽ):

-Là giữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc, máy
móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ
quan tại nơi làm việc.

-Tất cả mọi thành viên trong đơn vị đều
có ý thức và tham gia giữ gìn vệ sinh,
phải có đủ phương tiện, dụng cụ vệ sinh
cho đầy đủ và thích hợp



I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
4.SEIKETSU (Sustaint: Săn sóc):
-Là duy trì thường xuyên những việc đã

làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt
được hiệu quả cao hơn.
+Xác lập một hệ thống kiểm soát trực
quan, như dán nhãn hoặc đánh dấu bằng
màu sắc.
+Tạo môi trường dễ dàng để duy trì việc
sàng lọc, sắp xếp và sạch sẽ.


I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
5. SHITSUKE (Selfdiscipline: Sẵn sàng):
- Giáo dục mọi người có ý
thức, tạo thói quen tự giác
tuân thủ nghiêm ngặt các
qui định tại nơi làm việc.
- Kiểm tra định kỳ với những
nguyên tắc đã xác lập, xây
dựng và định hình một nền
văn hoá trong đơn vị


I. GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN/5S
KAIZEN

5S


II. NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI ÍCH
CỦA KAIZEN/5S
A. Kaizen:

1. Nguyên tắc thực hiện:
1. Định hướng khách hàng
2. Liên tục cải tiến
3. Xây dựng “văn hóa không đỗ lỗi”
4. Thúc đẩy “môi trường văn hóa mở”
5. Phương pháp làm việc theo nhóm
6. Quản lý theo chức năng chéo
7. Nuôi dưỡng “quan hệ hữu hảo”
8. Rèn luyện ý thức kỷ luật tự giác
9. Thông tin đến mọi nhân viên
10. Thúc đẩy năng suất và hiệu quả


II. NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI ÍCH
CỦA KAIZEN/5S
2. Vai trò của Kaizen
- Cải tiến làm cho các công nghệ mới thích ứng với điều kiện sản xuất
hiện tại.
- Cải tiến công nghệ mới tại điều kiện sản xuất mới.
- Cải tiến để đối mặt với những thay đổi của điều kiện kinh doanh.
- Cải tiến để thỏa mãn khách hàng và loại trừ các loại lãng phí tại nơi
làm việc.
- Cải tiến để thực hiện ngay lập tức và đạt hiệu quả cao hơn.


II. NGUYÊN TẮC, VAI TRÒ, LỢI
ÍCH CỦA KAIZEN/5S
3. Lợi ích từ Kaizen
- Cải tiến làm tăng năng suất, chất lượng.
- Giảm thiểu nhưng khuyết tật .

- Giúp nhà quản lý quan tâm nhiều hơn tới nhu cầu khách hàng.
- Nhân viên trở nên năng động, linh hoạt, có tinh thần cầu tiến cao
- Tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết.
- Làm thay đổi văn hóa công ty.
- Giữ vững năng lực kiểm soát toàn diện.
-

Giảm thiểu những lãng phí.


*B. 5S:
1.Các yếu tố để thực hiện 5S:

- Luôn có sự cam kết và hỗ
trợ của ban lãnh đạo.
- Thực hiện bước đầu 5S qua
đào tạo và huấn luyện
- Mọi người thực hiện 5S mà
không cần giám sát.
- Lặp lại chu trình 5S để đạt
chuẩn mực cao hơn.


*B. 5S:
2.LỢI ÍCH TỪ 5S:
- Nơi làm việc trở nên sạch sẽ, gọn gàng hơn.
- Kết quả thấy ngay đối với mọi người, cả bên trong lẫn bên
ngoài.
- Các kết quả nhìn thấy sẽ giúp phát triển các ý tưởng mới.
- Con người chấp hành kỉ luật một cách tự nhiên.

- Các thao tác trở nên dễ dàng và an toàn hơn
- Con người tự hào hơn về nơi làm việc sạch sẽ, gọn gàng
của mình.