Đãi ngộ nhân lực (Bài giảng quản trị nhân lực)

BÀI 7:
ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC


Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Khái niệm đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất
và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành
tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành
mục tiêu của doanh nghiệp.
 Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân
sự
 Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhu
cầu vật chất và tinh thần của người lao động
 Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh
nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ
nhân sự
BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Vai trò của đãi ngộ nhân sự
Đối với người lao động
Đãi ngộ nhân lực nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh
thần của NLĐ, từ đó tạo động lực kích thích người lao

động làm việc với hiệu quả cao nhất
 Đối với doanh nghiệp
- Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng
và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn
định, có chất lượng cho doanh nghiệp
- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng
quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp
 Đối với xã hội
Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được
nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội


BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

MỤC TIÊU TRIỂN KHAI ĐÃI NGỘ





Phù hợp với yêu quy định của pháp luật
Đạt hiệu quả tài chính đối với doanh nghiệp
Có sự nhìn nhận bên trong và bên ngoài doanh nghiệp,
tạo sự công bằng đối với từng người lao động

Nâng cao hiệu quả chung đối với doanh nghiệp

BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Các hình thức đãi ngộ nhân sự Đãi

ngộ nhân lựcQuản Trị Nhân Lực

Đãi ngộ
phi tài chính
Qua công việc

Qua MT làm việc

- Công việc hay & -Không khí làm việc
phù hợp
-Quy định quan hệ
- Cơ hội đảm nhận ứng xử
các công việc có -ĐK vệ sinh & an
trọng trách
toàn lao động
- Cơ hội tham gia -Hoạt động phong
quá trình ra quyết trào, đoàn thể
định
…
-...
BM Quản Trị Doanh Nghiệp

Đãi ngộ

tài chính
- Tiền lương
- Tiền thưởng
- Cổ phần
- Phụ cấp
- Trợ cấp
- Phúc lợi
- ...


Đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Khái niệm đãi ngộ tài chính


Là hình thức đãi ngộ của DN
Được thực hiện thông qua các công cụ bằng tiên bạc



Giúp người lao động tái sản xuất sức lao động



BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Vai trò của đãi ngộ tài chính




Tái sản xuất sức lao động
Động viên khuyến khích người lao động làm việc
Gắn bó người lao động lâu dài với doanh nghiệp

BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Các công cụ đãi ngộ tài chính

Lương

Cổ phần

Đãi ngộ tài
chính

Phúc lợi, trợ
cấp, phụ cấp

BM Quản Trị Doanh Nghiệp

Thưởng


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính
Nguyên tắc:
 Tập trung dân chủ
Quá trình xây dựng các chính sách đãi ngộ phải có sự
tham gia của người lao động và các đối tượng liên
quan như: công đoàn,...
 Kết hợp khoa học - thực tiễn
Cần vận dụng các kiến thức khoa học và quy luật
khách quan vào quá trình xây dựng chính sách để đảm
bảo tính khả thi khi áp dụng chính sách
 Cân đối, hài hoà
Chính sách phải đảm bảo quyền lợi cho tất cả các đối
tượng có liên quan
BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Các căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính

Những quy định của Nhà
nước

Thị trường lao động

Chiến lược phát triển của
DN

Căn cứ xây dựng chính
sách ĐNNS

Hiệu quả kinh doanh
của DN

BM Quản Trị Doanh Nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Đãi ngộ phi tài chính



Là hình thức đãi ngộ của DN
Được thực hiện thông qua các công cụ không phải

bằng tiền bạc

BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Nhu cầu tự
khẳng định

Vai
trò:
góp
phần
thỏa
mãn
hơn
nữa
nhu
cầu
bậc
cao
của

Phát triển cá
nhân
Tự hoàn thiện
Nhu cầu được

tôn trọng

Nhu cầu tự
khẳng định

Thành đạt
Tự tin
Nhu cầu được
Tự trọng
tôn trọng
Được công nhận

Nhu cầu xã hội

Nhu cầu xã hội
Được chấp
nhận
Được yêu
thương
Được là thành
viên của tập thể
Tình bạn
Nhu cầu sinh học

Nhu cầu an toàn

Nhu cầu sinh học

Thực phẩm
Không khí

Nước
Giấc ngủ

BM Quản Trị Doanh Nghiệp

Nhu cầu an toàn
Sự đảm bảo
Sự ổn định
Hòa bình


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Các công cụ đãi ngộ phi tài chính

ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH

Đãi ngộ thông qua
môi trường
làm việc

Đãi ngộ thông qua
công việc

BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Đãi ngộ thông qua công việc








Mang lại thu nhập tương xứng
Có một vị trí và vai trò nhất định trong hệ thống công
việc của DN
Phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh
nghiệm của NLĐ
Cơ hội thăng tiến
Không nhàm chán, tẻ nhạt
Không ảnh hưởng đến sức khỏa, đảm bảo an toàn tính
mạng
Được đánh giá với tiêu chuẩn rõ ràng,thực tiễn
BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc








Tạo dựng không khí làm việc
Quy định và tạo dựng các quan hệ ứng giữa các thành
viên trong nhóm làm việc
Đảm bảo điều kiện vệ sinh và an toàn lao động
Tổ chức các phong trào văn, thể
Hỗ trợ các hoạt động đoàn thể
Quy định thời gian và giờ giấc làm việc linh hoạt

BM Quản Trị Doanh Nghiệp


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Nguyên tắc và yêu cầu khi xây dựng
các chính sách đãi ngộ phi tài chính
Kịp thời

Công bằng,
công khai

Có lý,

có tình

Chính sách ĐNNS

Nguyên tắc
- Tập trung, dân chủ
- Khoa học, thực tiễn
- Hài hòa

BM Quản Trị Doanh Nghiệp

Rõ ràng,
dễ hiểu


Tổ chức công tác đãi ngộ nhân sự

Quản Trị Nhân Lực

Các căn cứ xây dựng chính sách đãi ngộ phi tài
chính
Những quy định của Nhà
nước

Thị trường lao động

Chiến lược phát triển của
DN

Căn cứ xây dựng chính

sách ĐNNS

Hiệu quả kinh doanh
của DN

BM Quản Trị Doanh Nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp