Đề thi quản lý kinh tế

1.kỹ năng tư duy của nhà quản trị là gì?
A.
B.
C.

Là những khả năng cần thiết để biết cách làm việc với con người
Kỹ năng này đòi hỏi các nhà quản trị phải có tầm nhìn chiến lược
Là kỹ năng mà nhà quản trị học được qua trường lớp và sách vở
D.
Là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc chuyên môn cụ
thể

2. Dữ liệu là những tin tức như thế nào?
A.
B.
C.
D.

Tin tức đã được phân tích và xử lý
Tin tức còn ở dạng thô, chưa được xử lý
Tin tức chưa được xử lý thành văn bản
Tin tức còn ở dạng văn bản, đã được xử lý

3. Hệ thống thông tin có vai trò gì đối với các nhà quản trị?
A.
B.
C.
D.

Vai trò trong việc quyết định
Vai trò trong việc hoạch định chiến lược

Vai trò trong việc lãnh đạo
Vai trò trong việc kiểm tra

4. Nhược điểm của mô hình tổ chức hoạch định truyền thống là gì?
Tính chiến lược, tính hệ thống và sự phân phối giữa các bộ phận và các
đơn vị không tốt
B.
Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
C.
Các kế hoạch không nhận được sử ủng hộ của cấp dưới
D.
Các kế hoạch có thể không sát thực tế, không huy động được trí tuệ và
kinh nghiệm của những nhà quản trị cấp thấp
A.

5. Hãy điền vào chỗ trống (...) để hoàn thiện khái niệm về lãnh đạo
“ lãnh đạo là tác động đến người khác ......., khơi dậy lòng nhiệt huyết của họ đối với
công việc, tổ chức và những người xung quanh”
A.
B.
C.
D.

Động viên
Truyền cảm hứng
Tạo động cơ
Đặt mục tiêu


6. Nếu kết quả thực tế có sự sai lệch trước khi đề ra các biện pháp khắc phục thì nhà

quản trị cần làm gì?
A.
B.
C.
D.

Phân tích nguyên nhân
Xác định lại mục tiêu
Điều chỉnh lại kế hoạch
Kiểm định lại kết quả

7. thuyết cấp bậc của Maslow chia làm mấy cấp?
A.
B.
C.
D.

6
7
4
5

8. Nhược điểm của loại hình kiểm tra sau khi thực hiện là gì?
A.
B.
C.
D.

Khó thực hiện
Không khắc phục được những sai phạm

Khó điều chỉnh kế hoạch
Độ trễ về thời gian

9. Bước cuối cùng trong tiến trình ra quyết định là gì?
A.
B.
C.
D.

Đánh giá các phương án
Tổ chức thực hiện quyết định
Lựa chọn phương án tối ưu
Đánh giá tính hiệu quả của quyết định

10. Mục tiêu của kiểm tra lường trước là gì?
A.
B.
C.
D.

Đánh giá lại toàn bộ quá trình thực hiện kế hoạch, rút kinh nghiệm
Kịp thời tháo gỡ những vướng mắc, trỡ ngại khó khăn trong khi thực hiện
Giúp cho tổ chức thực hiện kế hoạch chính xác
Lường trước được những sai lệch có thể xẩy ra

11. Chức năng nào giúp nhà quản trị gây ảnh hưởng, thúc đẩy, hướng dẫn nguồn nhân
lực thực hiện mục tiêu của công ty?
A.
B.
C.

D.

Chức năng lãnh đạo
Chức năng tổ chức
Chức năng kiểm tra
Chức năng hoạch định


12.Bên cạnh các chức năng như: Định hướng, đảm bảo, phối hợp thì còn thiếu chức
năng nào của quyết định quản trị?
A.
B.
C.
D.

Chức năng thuyết phục
Chức năng cưỡng bức
Chức năng hoạch định
Cả A, B, C

13. Thông tin là những dữ liệu như thế nào?
A.
B.
C.
D.

Đã được phân tích và xử lý
Còn ở dạng thô và chưa được xử lý
Còn ở dạng văn bản, đã được xử lý
Chưa được xử lý thành văn bản

14.nhu cầu nào sau đây thuộc nhu cầu bậc thấp.
A.
B.
C.
D.

Nhu cầu về xã hội
Nhu cầu về tự thể hiện
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu an toàn

15. Phong cách lãnh đạo nào được xem la phong cách lãng đạo tốt nhất hiện nay?
Phong cách lãnh đạo tự do
B.
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo quan tâm đến người khác
A.
C.
D.

16. Yêu cầu về thời gian đối với thông tin là:
A.
B.
C.
D.

Chính xác, đầy đủ
Kịp thời, có tính cập nhật

Trình bày khoa học và phù hợp với nhu cầu người sử dụng
Kịp thời, chính xác

17. Mục đích của kiểm soát là gì?
A.
B.
C.
D.

Phát hiện sai lệch và nguy cơ sai lệch
Để kịp thời đưa ra các biện pháp khắc phục
Phát hiện sai lệch để kịp thời điều chỉnh
Phát hiện nguy cơ sai lệch để chấn chỉnh và đưa tổ chức đi đúng mục đích


18. Yếu tố cơ bản nhất của Quản trị theo mục tiêu (MBO) là gì?
A.
B.
C.
D.

Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản của các thành viên
Tổ chức kiểm soát định kỳ
Sự cam kết về trách nhiệm lãnh đạo đối với hệ thống MBO
Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung

19. Việc lựa chọn giữa phương án phát triển sản phẩm củ hay đầu tư để nghiêm cứu
sản phẩm mới thuộc bước nào trong tiến trình ta quyêt định?
A.
B.

C.
D.

Xây dựng các phương án
Đánh giá các phương án
Lựa chọn phương án tối ưu
Xá định vấn đề

20. trong các yếu tố dưới đây, yếu tố nào thuộc kỹ năng cần có của nhà quản trị
A.
B.
C.
D.

Lòng chính trực
Khả năng khơi dậy sự tự tin
Nhất quán
Tính kiên định

21. Yêu cầu về hình thức đối với thông tin là?
A.
B.
C.
D.

Trình bày khoa học và phù hợp với nhu cầu người sử dụng
Trình bày bằng văn bảng va phù hợp với tưng đối tượng sử dụng
Thông tin phải rõ ràng, đủ chi tiết được sắp xếp trình bày 1 cách khoa học
Chính xác, đầy đủ,kịp thời

22.Phong cách lãnh đạo là gì?
A.
B.
C.
D.

Là các điều hành công việc
Là thái độ, cách thức làm việc với nhân viên
Là tập hợp những phương pháp hay cách thứ tác động mà nhà quản trị sử dụng
Là cách giải quyết các vấn đề của tổ chức

23. Nếu doanh nghiệp có phong cách lãnh đạo dân chủ, nhân viên được độc lập trong
công việc thì việc kiểm soát phải thực hiện như thế nào?
A.
B.
C.
D.

Áp dụng tự kiểm soát
Kiểm tra 1 cách chặt chẽ
Không nên đi vào quá chi tiết và quá chặt chẽ
Nên kiểm tra vào chi tiết

24. Kiểm soát chỉ dành cho các những hoạt động nào?


A.
B.
C.
D.

Những hoạt động đã xảy ra, đang xảy ra và sắp xảy ra
Những hoạt động đã xảy ra
Những hoạt động đã xảy ra và đã kết thúc
Những hoạt động đang xảy ra

25. Hãy điền vào yếu tố còn thiếu trong 3 yếu tố đảm bảo quyền hành dưới đây?
1.Là hợp pháp khi đảm nhận chức vụ
2.Cấp dưới thừa nhận quyền hành đó là chính đáng
3.........?
A.
B.
C.
D.

Bản thân nhà quản trị có phải có trình độ và các kỹ thuật cần thiết
Nhà quản trị thường xuyên theo dõi, kiểm tra công việc đẻ chứng tỏ được quyền
hành của mình với cấp dưới
Nhà quản trị thường xuyên tỏ rõ quyền hành bằng cách đưa ra các mệnh lệch và
buộc cấp dưới phải tuấn theo
Bản thân nhà quản trị có khả năng và các đức tính khiến cấp dưới tin tưởng

26. Với điều kiện doanh nghiệp có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp, sản xuất
liên tục thì nên áp dụng hình thứ tổ chức nào?
A.
B.
C.
D.

Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến

Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận
Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến- chức năng
Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng

27. Đặc điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là gì?
A.
B.
C.
D.

1 sản phẩm, nhiều thị trường
Nhiều sản phẩm, 1 thị trường
Nhiều sản phẩm, nhiều thị trường
1 sản phẩm, 1 thị trường


28. Trong thuyết 2 nhân tố của Herzeberg, nhân tố thuộc nhân tố động viên:
A.
B.
C.
D.

Quan hệ với đồng nghiệp
Phương pháp giám sát
Hệ thống phân phối thu thập
Sự thách thức của công việc

29. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?
A.
B.

C.
D.

Nhà quản trị thường tham khảo bàn bạc, lắng nge ý kiến cấp dưới (dân chủ)
Nhà quản trị giúp đỡ tạo điều kiện và cung cấp thông tin cho nhân viên (tự do)
Nhà quản trị thường áp đặt đối với nhân viên
Nhà quản trị giao quyền lực cho nhân viên (tự do)

30. Đặc điểm của việc đặt mục tiêu theo kiểu truyền thống là:
A.
B.
C.
D.

Được hình từ nhà quản trị cấp trung
Được hình thành từ cấp quản trị cao nhất xuống cấp quản trị thấp hơn
Được tổng hợp từ mục tiêu của các cấp QT cấp dưới để trở thành mục tiêu tổng
thể của QT cấp cao
Được hình thành từ cấp QT thấp nhất

31. “Xây dựng phương án” là bước mấy trong tiến trình ra quyết định
A.
B.
C.
D.

4
3
2
1

32. Đặc điểm của phong cách lãnh đạo tự do là gì?
A.
B.
C.
D.

Nhà quản trị thường áp đặt đối với nhân viên (độc đoán)
Thông tin được cung cấp ở mức tối thiểu và 1 chiều từ trên xuống (độc đoán)
Nhà quản trị giao quyền lực cho nhân viên (tự do)
Nhà quản trị thường tham khảo bàn bạc, lắng nge ý kiến cấp dưới (dân chủ)

33. Khi trình độ của nhân viên được nâng cao, cấp dưới có thể chủ động, sáng tạo và
tự giải quyết vấn đề thì nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo nào
A.
B.
C.
D.

Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
phong cách lãnh đạo quan tâm đến con người

Câu hình


34. Trong tháp cấp bậc nhu cầu của Maslow , loai nhu cầu nào đang bị thiếu?

Tự

thể
hiê
n
Tự trọng

An toàn
Sinh học
A.
B.
C.
D.

Nhu cầu ăn mặc ở
Nhu cầu tự khẳng định
Nhu cầu địa vị
Nhu cầu xã hội

35. Hãy điền bước còn thiếu trong mô hình các bước hoạch định chiến lược sau?

Nhận thức đúng về xứ mạng và mục tiêu
Xác định mục tiêu

Xác định thuận lợi và khó khăn
Xây dựng kế hoạch
Thực hiện kế hoạch
A.
B.
C.
D.

Xác định tình thế hiện tại của tổ chức
Xác định cơ hội và nguy cơ
Xác định cơ hội
Xác định nguy cơ

36. Hãy nêu tên của mô hình cơ cấu tổ chức dưới đây?


Quản trị

dự án A

P.Chủ tịch marketing
P.Chủ tịch Sản xuất
P.Chủ tịch Kỹ thuật
P.Chủ tịch Nhân sự
Quản trị

dự án B

Quản trị

dự án C

CHỦ TỊCH
P.Chủ tịch Cung ứng

A.
B.
C.

D.

Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến
Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận
Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến- chức năng
Mô hình cơ cấu tổ chức chức năng


37. Dựa vào mô hình mối quan hệ giữa cấp bậc QT và kỹ năng QT hãy cho biết kỹ
năng nào cần thiết là như nhau đối với các cấp QT?

A.
B.
C.
D.

Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
Cả 3 kỹ năng trên

38. Dựa vào mô hình mối quan hệ giữa cấp bậc QT và kỹ năng QT hãy cho biết kỹ
năng nào là cần thiết nhất đối với nhà QT cấp cơ sở?

A.
B.
C.
D.

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
Cả 3 kỹ năng trên


39. Hoàn thiện phần còn thiếu (?) trong sơ đồ sau?

A.
B.
C.
D.

Kiểm tra sau khi thực hiện
Kiểm tra trong khi thực hiện
Kiểm tra trước khi thực hiện
Kiểm tra khi đã thực hiện

40. Hoàn thiện phần còn thiếu (?) trong sơ đồ sau?

A.
B.
C.
D.

Kiểm tra sau khi thực hiện
Kiểm tra trong khi thực hiện
Kiểm tra trước khi thực hiện
Kiểm tra khi đã thực hiện

41. Hãy nêu tên mô hình cư cấu tổ chức dưới đây?
TỔNG GIÁM
ĐỐC

SẢN PHẨM A

A.
B.
C.
D.

SẢN PHẨM B

SẢN PHẨM C

Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Cơ cấu tổ chức theo vùng địa lý
Cơ cấu tổ chức theo ma trận
Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến chức năng

42. Mô hình dưới đây là mô hình gì?
QT cấp
cao
QT
cấp
trung
QT
cấp
thấp
A.

B.
C.
D.

Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến thuật
Hoạch định tác nghiệp

Qui trình hoạch định chiến lược
Mô hình tổ chức về hoạch định hiện đại
Mô hình tổ chức về hoạch định truyền thống
Mô hình tổ chức về hoạch tương lai