thuyết trình Làm việc nhóm

TEAMWORK

T
E
A
M

NGUYỄN THẾ TÚ


NỘI DUNG

PHẦN I

TỔNG QUAN VỀ TEAMWORK

PHẦN II

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ


PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TEAMWORK

THỨ NHẤT
TEAMWORK LÀ GÌ

LỢI ÍCH CỦA
TEAMWORK

THỨ HAI
THỨ BA

LEADER CỦA
TEAMWORK

THỨ TƯ

QUY TRÌNH
TEAMWORK


TEAMWORK LÀ GÌ

T
E
A
M

- TOGETHER
- EVERYONE
- ACHIEVES
- MORE


T
E
A
M

I - KHÁI NIỆM
Teamwork là một nhóm từ 2

người cùng hợp tác để hoàn
thành một mục tiêu chung trên
cơ sở tương tác và trách nhiệm
lẫn nhau.


II - LỢI ÍCH CỦA TEAMWORK

T
E
A
M


III- QUY TRÌNH HÌNH THÀNH
VÀ PHÁT TRIỂN TEAMWORK

Forming

Storming

Norming

Description of
Performing
the
contents


GIAI ĐOẠN Forming

T E A M


GIAI ĐOẠN Storming

T E A M


GIAI ĐOẠN Storming

Giai đoạn này giống như thời dậy thì của một
con người. Cá nhân nào có hành vi không thể
chấp nhận được phải bị đào thải

T E A M


GIAI ĐOẠN Norming

T E A M


GIAI ĐOẠN Performing

T E A M


IV- LEADER CỦA TEAMWORK LÀ AI?
Dù mỗi cá nhân là một cá tính riêng nhưng trong khuôn khổ nào đó chúng vẫn

có một số điểm chung nhất định và được xếp vào những dạng tính cách sau:

 Con hổ: khá “nóng” à khá cô độc vì là người xung phong đi đầu

 Con cú: “lạnh”, ít nói nhưng đã nói thì là vấn đề quan trọng à
cũng là người cô độc
 Xe cứu thương: rất quan tâm đến mọi người xung quanh,
thích 8 …
 Giao thoa: hội tụ cả 3 loại trên nhưng vẫn có bản chất thuộc 1
trong 3 loại trên.

T E A M


LEADER CỦA TEAMWORK LÀ AI?

Leader là người :
 Không cần có chỉ số IQ cao nhất như con cú mà phải là
người có chỉ số EQ ( Trí thông minh cảm xúc) cao.
 Leader chính là người hiểu rõ nhất tính cách, tâm lý, năng lực
của mỗi thành viên trong nhóm.
 Khi đó người leader sẽ phân công việc có thể phát huy được
tối đa ưu điểm của mỗi thành viên, kết hợp chúng lại và tạo nên
sức mạnh của nhóm.

T E A M


PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

THỨ NHẤT
KHÁI NIỆM

KĨ NĂNG LÀM VIỆC
NHÓM HIỆU QUẢ

THỨ HAI
THỨ BA

THỰC TRẠNG Ở VIỆT
NAM


PHẦN II: KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
HIỆU QUẢ
I-KHÁI NIỆM
Kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả là kỹ năng cơ bản mà nhà
quản lý cần nấm được để điều hành quản lý nhân viên của
mình nhằm phát huy thế mạnh cũng như hạn chế các nhược
điểm của tương tác nhóm nhằm đạt hiệu suất công việc cao
nhất.

T E A M


II – NHỮNG KỸ NĂNG ĐỂ LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ

T E A M

THỰC TRẠNG TEAMWORK Ở VIỆT NAM


NGUYÊN NHÂN





Quá nể nang vào các mối quan hệ.
Thứ nhất ngồi ỳ, thứ nhì đồng ý.
Đùn đẩy trách nhiệm cho người khác.
Không chu đến công việc của nhóm.