Tiểu luận văn hóa kinh doanh việt nam

II.Tổng quan về văn hóa Việt Nam
Có thể nói văn hóa kinh doanh là phần hồn của một doanh nghiệp,
bởi vì chính nó ảnh hưởng, thậm chí chi phối, các hoạt động sản
xuất, quyết định kinh doanh, các mối quan hệ nội bộ và bên
ngoài doanh nghiệp. Ở đây, có thể hiểu văn hóa kinh doanh của
một doanh nghiệp như những quan niệm, những xác tín về mục
đích và các giá trị văn hóa cần phải có trong mọi hoạt động. Nó
là kết quả của một quá trình xây dựng nhiều năm với sự hưởng
ứng, thực thi của mọi thành viên
Việt Nam nằm trong vùng văn hóa phương đơng thuộc góc tận cùng của phía đơng nam nên có 1
nền văn hóa gốc nơng nghiệp điển hình mang đầy đủ các đặc trưng của văn hóa phương đơng
Văn hóa của người Việt Nam sau lăng kính của người Nước Ngồi
Nhập gia tùy tục’.
- Đôi với 1 doanh nhân khi gặp gỡ với đối tác là người Việt Nam Hãy mở đầu câu chuyện bằng
việc giới thiệu về bản nhân. Bạn đừng lấy làm ngạc nhiên nếu họ muốn biết tuổi của bạn. Đó là
cách để người Việt chọn vai khi xưng hô cho thêm phần thân mật do sự phong phú về đại từ nhân
xưng trong tiếng Việt.
- Tặng quà là một biểu hiện văn hóa cực kỳ phổ biến ở Việt Nam. Đặc biệt, vàp dịp gần đến Tết
cổ truyền của người Việt, đừng quên tặng quà và thiệp chúc mừng cho đối tác và các mối quan hệ
của bạn ở đây!
- Ăn uống là một phần tất yếu của sinh hoạt mang tính cộng đồng và trong cả hoạt động kinh
doanh ở Việt Nam. Các bữa ăn tối với đại diện địa phương hoặc khách hàng giúp phát triển quan
hệ và làm cho đại diện của bạn ở địa phương được ‘nở mặt nở mày’
.- Một điều tạm gọi là thú vị, đó là đàn ơng Việt Nam rất hay phì phèo hút thuốc trong bữa ăn. Bởi
họ khoái vừa ăn vừa lai rai tán gẫu.
- Cách uống của người Việt trong bữa tiệc cũng khác. Nếu bạn hì hụi uống một mình, như thế là
bất lịch sự. Thói quen của mọi người là chỉ uống sau khi đã cụng ly! Cầm ly tay phải, tay trái
nâng cao một cách hào sảng, cùng hô ‘Trăm phần trăm’ (‘chum fun chum’) và nói ‘Chúc sức
khỏe’ (‘chook sook hue’). Nếu bạn biết hát thì càng tốt, chuẩn bị vài bài ‘tủ’ vì sau bữa ăn thường
sẽ là giao lưu bằng karaoke!
Kinh nghiệm xương máu!

- Nền hành chính cịn nặng tính quan liêu ở Việt Nam, đặc biệt là bệnh sính giấy tờ, văn bản khá
nặng nề. Tuy nhiên, hãy biết kiên nhẫn, mà người Việt thường nói là ‘cứ bình tĩnh’!
- Nếu đối tác của bạn là doanh nghiệp nước ngồi hoạt động tại Việt Nam thì khỏi lo khoản ngơn
ngữ. Cịn với các cơng ty nhà nước thì nên có phiên dịch. Phiên dịch phải có kiến thức về ngành
kinh doanh của bạn, thậm chí hiểu được tiếng địa phương vốn rất khác nhau theo vùng ở Việt
Nam.
- Người Việt Nam rất lịch sự, luôn mỉm cười và tỏ ra đồng ý với bạn, ngay cả khi, trên thực tế, họ
có thể khơng hiểu hết điều bạn vừa nói! Nếu mà bạn cười thì sẽ tạo ra được khơng khí thoải mái
và đối tác của bạn sẽ tích cực hơn trong việc trình bày với bạn những vấn đề liên quan. Nhưng đôi
khi bạn cười ko đúng lúc thậm chí ko hiểu hết ý có khi đối tác của bạn lại cho rằng cười trừ.
Đáp lại, bạn cũng nên giữ thái độ niềm nở. Điều quan trọng nhất trong đàm phán với người Việt
là kiên trì! Vẻ ngồi tức giận, cau có bị xem là biểu hiện của ‘bản lĩnh kém’, chắc chắn sẽ gặp
phải thái độ phản ứng tiêu cực và thất bại trong đàm phán.=> thể hiện tínhc cách hiếu thắng và tự
ái “ cái gì ta cũng đã biết , đã hiểu”
- Trong cuộc làm việc, phía Việt Nam thường hay nói, “chúng tơi sẽ xem xét”, “chúng tôi sẽ trả
lời”. Cho nên nếu bạn cần quyết định sớm, tốt nhất là bạn hãy gửi mọi giấy tờ cần thiết trước cuộc
gặp. Nếu là văn bản gửi cho các cơ quan nhà nước, hãy soạn nó bằng tiếng Việt!
Mở đầu buổi đàm phán sẽ luôn là những câu chuyện ‘trời trăng mây nước’ ngoài lề. Bạn đừng sốt
ruột, cái đó gọi là ‘tạo khơng khí’! Bạn cũng nên giấu luật sư của mình ‘sau cánh gà’ vì người
Việt khơng muốn nhìn thấy anh ta khi đàm phán và cũng khơng thích vào đề từ phương diện dính


dáng đến pháp luật.
Đôi khi các doanh nhân việt luôn tỏ ra chậm chạp trong việc lắp bắt tình hình kinh doanh . Có thể
nói thái độ chậm chễ giờ cao su là thái độ thường nhật trong con người Việt Nam hiện đại.
Người trong cuộc nói gì?
Mark Fazackerley, Giám đốc Kỹ thuật của hãng Oracle tại Sydney, đã có 3 lần đến Việt Nam,
chia sẻ kinh nghiệm: “Tôi phải thức dậy rất sớm, ăn sáng xong xuôi trước 8 giờ. Các cuộc làm
việc diễn ra sớm hơn ở Úc rất nhiều. Người Việt cũng có thói quen nghỉ trưa, kể cả khi đàm phán
chưa xong. Trong các cuộc làm việc, thường có sự xuất hiện của phụ nữ. Nhiều khi chỉ để cho…

duyên dáng! Nhưng nếu bạn tỏ ra thờ ơ với cơ ấy thì thật thiếu lịch sự. Ngược lại, cách tốt nhất là
vui vẻ khi giao tiếp, nhưng cương quyết và rõ ràng khi đàm phán, ra quyết định”.
Giáo sư Kyle Tyron, một trong số ít giáo sư trẻ măng chưa đến 40 tuổi của trường Đại học
Macquarie, Sydney, thì thích thú đặc biệt sau lần đầu tiên đến Việt Nam hồi năm ngoái: “Bia, rất
nhiều bia. Đi ra đường là gặp bia. Tơi rất thích những quán bia hơi ở Hà Nội. Không gian và con
người thật thoải mái, náo nhiệt khác thường. Đối tác của tôi là Đại học Kinh tế Quốc dân, họ
thường mời ăn trưa ở nhà hàng sang trọng sau cuộc làm việc. Nhưng tơi vẫn khối ra qn bia hơi
hoặc
qn
nhậu
hơn!”.
Khơng chỉ người Úc để ý kỹ văn hóa Việt Nam, một người bạn Thụy Điển lâu năm của các cơ
quan báo chí trong nước, Mats Wikman, tự nhận mình đã “may mắn” khi có đến ngót 10 lần qua
đây làm việc, theo dự án của SIDA, mỗi lần chí ít cũng gần tháng trời. Anh nói: “Tơi có hai ‘đời’
vợ và tơi rất u trẻ con. Thật tuyệt là điều đó được chia sẻ ngay với các bạn Việt Nam. Người
Việt rất thích nói chuyện gia đình, con cái. Ngay buổi làm việc đầu tiên tôi đã giới thiệu tôi là cha
của năm đứa nhóc, tơi khoe ảnh của chúng. Và mọi thứ đều sn sẻ kể từ lúc đó. Giữa chúng tơi
hầu
như
khơng
có
e
ngại,
khoảng
cách.”
Một thực trạng đáng buồn đang diễn ra trong thời gian vuằ qua khi 1 số tờ báo nước ngồi có
tham gia tìm hiểu về thị truờng Việt Nam đã đưa lên nhưng thông tin thật sự bất lợi cho các doanh
nghiệp Việt Nam xong chúng ta không thể phủ nhận nó rằng :
“’ Việt Nam đang thiếu văn hóa trong kinh doanh “” :
+Gian lận thương mại

+Làm hàng giả
+Trốn thuế.
+Gian lận sổ sách.
+Đầu cơ chụp lợi .
+Lừa đảo.
+Phô truơng.
+lãng phí
Và đặc biệt trong thời gian vừa qua đã phát hiện biết bao những doanh nghiệp to vùa và nhỏ bất
chấp lợi ích và sức khoe của người tiêu dùng vì cái lợi mà bỏ qua luân thường đạo lý ở đời gây ra
bức xúc cho dư luận.
Hạt dưa có chất gây ung thư , chân gà thối mỡ lợn thối ,gây nguy hại cho sức khỏe người tiêu
dùng.
Vedan thải chất thải ra sông thị vải gây ô nhiễm mơi truờng.vv…
Đây ko những làm ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp việt nam nói chung mà nó cịn làm suy
đồi phẩm chất thật thà chất pháp của con nguời Việt Nam từ truớc đến nay.
Nói về sự thơng minh? Dân tộc Việt Nam đáng tự hào lắm chứ, hằng năm chúng ta vẫn rinh về
những giải thưởng quốc tế. Ở các nước tư bản phát triển như Mỹ, Anh... vẫn thấy các học bổng
toàn phần dành cho sinh viên Việt Nam, những bài báo khen ngợi họ như 1 trong những sinh viên
xuất sắc nhất. Thế đâu là điểm yếu của người Việt Nam? Phải thừa nhận người Việt Nam rất
thơng minh, cần cù, ham học hỏi và có tính tiếp thu nhanh... nhưng... rất tiếc ở đây có 1 chữ
nhưng... Nhưng người Việt Nam lại quá dễ thoả mãn với bản thân và thường ít khi "học đến đầu


đến đuôi" nên thường kiến thức không hệ thống, mất cơ bản. Và ngồi ra, học tập khơng phải là
mục tiêu tự thân của mỗi con người Việt Nam (phần lớn), khi nhỏ học vì gia đình, lớn lên học vì
sĩ diện, vì cơng ăn việc làm ít khi vì chí khí và đam mê.
Đấy cũng là hệ quả tất yếu của 1 chương trình giáo dục đặt nặng về IQ thay vì EQ và SI, và 1 tư
tưởng phong kiến phải thành đạt.
Nhắc về sĩ diện, dĩ nhiên, trong mỗi con người chúng ta phải có cái sĩ diện cho riêng mình nhưng
thường cái sĩ diện đó khơng đúng chỗ. Rất tiết kiệm, dè sẻn nhưng khi gặp một chuyện gì đó

chạm tới tự ái, hoặc cũng chẳng cần phải chạm tới tự ái, là họ có thể tiêu ngay số tiền dành dụm
bấy lâu 1 cách nhanh chóng, thuê 1 bộ váy cánh thật đẹp, mướn 1 chiếc xe tay ga, tổ chức 1 đám
cưới linh đình... và sau đó lại tiếp tục thắt lưng buộc bụng để trả cho những chi phí đó. Lại ngó
qua nước láng giềng là Trung Quốc, phải thừa nhận là họ mạnh hơn chúng ta, nhưng nếu xét từng
nhóm nhỏ thì ta cũng đâu thua họ, điều này càng được chứng minh đối với các du học sinh, đa
phần chúng ta đều nhìn họ với cái bĩu mơi. Nhưng cứ mỗi khi ta nói chuyện với họ, nếu có cơ hội
là họ bằng cách gián tiếp hay trực tiếp giới thiệu ngay về nước Trung Quốc của họ với những văn
hoá, lịch sử.
Cịn rất nhiều tính cách khơng hay của người Việt nữa chẳng hạn như bừa bãi, lộn xộn, thích chen
lấn... nhưng có lẽ bài viết cũng đã đi quá xa cho nên phải tạm dừng. Nhưng bạn hãy nên nhớ, dù
bạn tự hào hay xấu hổ vì người Việt Nam, bạn cũng đang là người Việt Nam, là 1 đại biểu của
người Việt Nam vậy hãy thay đổi sao cho người Việt Nam càng ngày càng hoàn thiện, bạn nhé.
Mỗi cá nhân không thể đại diện ngay cho 1 dân tộc được nhưng sẽ giúp những người khác ý thức
được việc đó. Chắc hẳn bạn đang định nói "đừng hỏi Tổ quốc làm gì cho ta, mà hãy hỏi ta đã làm
gi cho Tổ quốc". Không, bạn ơi... câu của bạn đang dùng, không phải do bác Hồ hay bất cứ người
Việt nào nói trước đâu, nếu tơi nhớ khơng lầm, đó chính là câu phát biểu của tổng thống Kennedy
đó.
(*): cũng do bức xúc về vấn đề này, nên KAR đang nghiên cứu 1 cách có trật tự và chính xác lịch
sử Việt Nam. Hy vọng 1 ngày nào đó các bạn sẽ đọc 1 cuốn truyện dã sử chẳng hạn về 1 nhân vật
Việt Nam của KAR.
3. Văn hóa trong doanh nghiệp bao gồm:
3.1. Lịch sử hình thành DN:
1976 : Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền Nam, trực thuộc Tổng Công ty Lương Thực, với 6 đơn vị trực
thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất, Nhà máy sữa Trường Thọ, Nhà máy sữa Dielac, Nhà máy Café Biên
Hịa, Nhà máy Bột Bích Chi và Lubico.
1978 : Công ty được chuyển cho Bộ Công Nghiệp thực phẩm quản lý và Cơng ty được đổi tên thành Xí
Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I.
1992 : Xí Nghiệp Liên hợp Sữa Café và Bánh Kẹo I được chính thức đổi tên thành Cơng ty Sữa Việt Nam
và thuộc sự quản lý trực tiếp của Bộ Công Nhiệp Nhẹ. Công ty bắt đầu tập trung vào sản xuất và gia cơng
các sản phẩm sữa.

2003 : Chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần vào tháng 12 năm 2003 và đổi tên thành Công ty Cổ
phần Sữa Việt Nam cho phù hợp với hình thức hoạt động của Công ty.
2006 : Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm
2006, khi đó vốn của Tổng Cơng ty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước có tỷ lệ nắm giữ là 50.01% vốn
điều lệ của Công ty.
3.2 Một số Triết lý kinh doanh và hình ảnh văn hóa tiêu biểu:
a. Ý nghĩa của thương hiệu:


Logo của công ty sữa vinamilk bao gồm 2 phần : phần hình và phần chữ. Phần hình là cách viết
tắt cách điệu của chữ vinamilk trong một vòng tròn khép kín tượng trưng cho tâm triết lý kinh
doanh vì cộng đồng luôn luôn nhất quán trọn vẹn, cùng với 2 màu chủ đạo là xanh và trắng. Màu
trắng thể hiện màu sắc chủ yếu của các sản phẩm sữa và từ sữa, hòa quyện cùng màu xanh, cho ta
cảm giác yên tâm tin tưởng và sự trong lành. Phần text : VINAMILK là tên gọi tắt của Công ty
Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất,
kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam.
* Slogan của Vinamilk trước kia là : Cuộc sống tươi đẹp” thể hiện mục tiêu vì cộng đồng vì thế
hệ tương lai của doanh nghiệp. Ngày nay Vinamilk đã phát triển lớn mạnh, trở thành thương hiệu
nổi tiếng dành cho sức khỏe Việt, slogan Vinamilk đổi thành “Niềm tin Việt Nam” cho ta cảm
nhận một niềm tin về tương lai tươi sáng của các thế hệ người Việt, sự vươn xa và khẳng định
mình của một thương hiệu Việt trên trường quốc tế.
b. Sứ mệnh- Tầm nhìn.
* Tầm nhìn:
“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ
cuộc sống con người “
*Sứ mệnh:
“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng
chính sự trân trọng, tình u và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội” .
c. Gía trị cốt lõi của doanh nghiệp.
*Giá trị cốt lõi:

Chính trực
Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.
Tôn trọng
Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp. Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác trong sự tôn
trọng.
Công bằng
Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.
Tuân thủ
Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.
Đạo đức
Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.
d. Khẩu hiệu và triết lý kinh doanh.
* “Chất lượng quốc tế , chất lượng Vinamilk”.
* Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế
Vinamilk tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk
xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Chính sách chất lượng của cơng ty sữa Vinamilk: Ln thỏa mãn và có trách nhiệm với khách
hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm
với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo luật định.
e. Cam kết tương lai.
Trang thiết bị hàng đầu, phịng thí nghiệm hiện đại bậc nhất, Vinamilk tự hào cùng các chuyên
gia danh tiếng trong và ngoài nước đồng tâm hợp lực làm hết sức mình để mang lại những sản
phẩm dinh dưỡng tốt nhất, hoàn hảo nhất.


Biết bao con người làm việc ngày đêm. Biết bao tâm huyết và trách nhiệm chắt chiu, gửi gắm
trong từng sản phẩm. Tất cả vì ước nguyện chăm sóc sức khỏe cộng đồng, cho tương lai thế hệ
mai sau, bằng tất cả tấm lịng. Đó cũng là cam kết của Vinamilk.

f. Thực hiện triết lý kinh doanh của Vinamilk.

Những hoạt động của công ty trong sản xuất kinh doanh luôn nhất quán với triết lý kinh
doanh ban đầu của Vinamilk.
• Phát triển toàn diện danh mục sản phẩm sữa nhằm hướng tới một lực lượng tiêu thụ rộng lớn…
• Phát triển các dòng sản phẩm mới nhằm thỏa mãn nhiều thị hiếu tiêu dùng khác nhau;
• Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp để con đường sản phẩm đến tay khách hàng được thuận lợi
hơn, với giá thành hợp lý.
• Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định và tin cậy, phát triển nhân lực trên
nền tảng có sẵn những nhà quản lý giàu kinh nghiệm và thành cơng.
Ngồi ra, cơng ty ln khuyến khích các thành viên cơng ty, các cổ đơng tham gia góp ý kiến về hoạt động
của công ty, chế độ lương thưởng rõ ràng. Vinamilk luôn cáo bạch rõ ràng các thông tin liên quan đến tình
hình kinh doanh sản xuất của cơng ty trước cơng chúng. Phát triển mạnh sự liên kết giữa công ty với khách
hàng qua trang web của công ty, đặc biệt là mục phản hồi thông tin, trả lời những câu hỏi quan tâm của
người tiêu dùng. Tất cả tạo nên tính minh bạch và niềm tin của khách hàng đối với Vinamilk.
*Thực tế thực hiện của công ty:
1994 : Nhà máy sữa Hà Nội được xây dựng tại Hà Nội. Việc xây dựng nhà máy là nằm trong chiến lược mở
rộng, phát triển và đáp ứng nhu cầu thị trường Miền Bắc Việt Nam.
1996 : Liên doanh với Công ty Cổ phần Đơng lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình
Định. Liên doanh này tạo điều kiện cho Công ty thâm nhập thành công vào thị trường Miền Trung Việt
Nam.
2000 : Nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại Khu Cơng Nghiệp Trà Nóc, Thành phố Cần Thơ, nhằm
mục đích đáp ứng nhu cầu tốt hơn của người tiêu dùng tại đồng bằng sông Cửu Long.
2006: Mở Phòng Khám An Khang tại Thành phố Hồ Chí Minh vào tháng 6 năm 2006. Đây là phịng khám
đầu tiên tại Việt Nam quản trị bằng hệ thống thơng tin điện tử. Phịng khám cung cấp các dịch vụ như tư vấn
dinh dưỡng, khám phụ khoa, tư vấn nhi khoa và khám sức khỏe.
* Khởi động chương trình trang trại bò sữa bắt đầu từ việc mua thâu tóm trang trại Bị sữa Tun Quang vào
tháng 11 năm 2006, một trang trại nhỏ với đàn bò sữa khoảng 1.400 con nhằm đáp ứng nguồn sữa tốt và dồi
dào cho công ty, để đưa tới khách hàng sản phẩm với giá thành hợp lý nhất.
Bên cạnh đó, cơng ty tham gia rất tích cực vào các hoạt động xã hội , từ thiện như: cứu trợ lũ lụt, nhận
nuôi bà mẹ Việt Nam anh hùng (năm 1997 Vinamilk đã nhận nuôi 20 bà mẹ Việt Nam anh hùng), tạo dựng
quỹ học bổng “Vinamilk ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam”… Ơng Trần Bảo Minh, Phó Tổng giám đốc

Cơng ty Vinamilk cho biết: “Quỹ học bổng Vinamilk - Ươm mầm tài năng trẻ Việt Nam là hoạt động xã hội
mà công ty luôn dành sự quan tâm hàng đầu. Không ngồi cam kết của Vinamilk – Tất cả vì ước nguyện
chăm sóc sức khỏe cộng đồng, cho tương lai thế hệ mai sau, với chương trình này, chúng tơi hy vọng được
góp phần vào sự nghiệp giáo dục của đất nước.. “
Với hoạt động này, Vinamilk đã và đang tích cực thực hiện rộng khắp trên cả nước với cam kết đóng
góp thiết thực cho cộng đồng và hữu ích vì mục tiêu “Sức khoẻ và Trí tuệ” cho những thế hệ tương lai của
đất nước.
g. Giới thiệu về sản phẩm.
* Sản Phẩm của công ty: sữa và các sản phẩm từ sữa.
•
Sữa đặc (Ơng Thọ, Ngơi sao Phương Nam)
•
Sữa bột (Dielac), Ridielac ...dành cho trẻ em, bà mẹ và người lớn tuổi.
•
Bột dinh dưỡng.
•
Sữa tươi, đặc biệt là Cơng ty đầu tiên đưa ra thị trường sản phẩm SỮA TƯƠI 100% rất
được ưa chuộng.
•
Kem, sữa chua (Sữa chua ăn, Sữa chua uống, Sữa chua men sống - PROBI), Phô–mai
(nhãn hiệu BỊ ĐEO NƠ).
•
Sữa đậu nành, nước giải khát (nước ép trái cây: Đào ép, Cam ép, Táo ép...). Mang nhãn


hiệu VFresh.
•
Cà phê hịa tan, cà phê rang xay mang nhãn hiệu CAFE MOMENT.
•
Nước uống đóng chai mang nhãn hiệu ICY.

•
Bia Zorok (liên doanh).
3.3: Hiệu quả và tác dụng của văn hóa kinh doanh:
Với khẩu hiệu và triết lý kinh doanh hướng tới chất lượng sản phẩm nhằm tạo nên sức khỏe cộng
đồng và thế hệ tương lai phát triển hơn, Vinamilk đã chiếm lĩnh niềm tin lớn lao trong lịng người
dân Việt về một thương hiệu sản phẩm vì sức khỏe Việt, cũng như ở nhiều khu vực khác trên thế
giới.
Tính theo doanh số và sản lượng, Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại Việt Nam. Danh mục
sản phẩm của Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị
cộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurt uống, kem và phó mát. Vinamilk cung cấp cho thị
trường một những danh mục các sản phẩm, hương vị và qui cách bao bì có nhiều lựa chọn nhất.
Theo Euromonitor, Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam trong 3 năm kết thúc
ngày 31 tháng 12 năm 2007. Từ khi bắt đầu đi vào hoạt động năm 1976, Công ty đã xây dựng hệ
thống phân phối rộng nhất tại Việt Nam và đã làm đòn bẩy để giới thiệu các sản phẩm mới như
nước ép, sữa đậu nành, nước uống đóng chai và café cho thị trường.
Phần lớn sản phẩm của Công ty cung cấp cho thị trường dưới thương hiệu “Vinamilk”, thương
hiệu này được bình chọn là một “Thương hiệu Nổi tiếng” và là một trong nhóm 100 thương hiệu
mạnh nhất do Bộ Cơng Thương bình chọn năm 2006. Vinamilk cũng được bình chọn trong nhóm
“Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao” từ năm 1995 đến năm 2007.
Hiện tại Công ty tập trung các hoạt động kinh doanh vào thị trường đang tăng trưởng mạnh tại
Việt Nam mà theo Euromonitor là tăng trưởng bình quân 7.85% từ năm 1997 đến 2007. Đa phần
sản phẩm được sản xuất tại chín nhà máy với tổng cơng suất khoảng 570.406 tấn sữa mỗi năm.
Công ty sở hữu một mạng lưới phân phối rộng lớn trên cả nước, đó là điều kiện thuận lợi để
chúng tôi đưa sản phẩm đến số lượng lớn người tiêu dùng.
Sản phẩm Công ty chủ yếu được tiêu thụ tại thị trường Việt Nam và cũng xuất khẩu sang các thị
trường nước ngoài như Úc, Campuchia, Irắc, Philipines và Mỹ.
Khái quát về Vinpearl
Công ty Cổ phần Du lịch Vinpearlland, tiền thân là Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch,
Thương mại và Dịch vụ Hòn Tre, được thành lập ngày 25/07/2001 tại Nha Trang – Khánh Hòa.
Thành lập với mức vốn Điều lệ ban đầu là 290 tỷ đồng, đến nay, vốn Điều lệ của Công ty đã được

nâng lên 1000 tỷ đồng, là một trong những Công ty sở hữu và kinh doanh Khu du lịch, vui chơi
giải trí hiện đại nhất tại Việt Nam.
Họat động chính của cơng ty là xây dựng và kinh doanh tổ hợp khách sạn 5 sao, khu nghỉ dưỡng,
sân golf, làng du lịch và công viên giải trí tại đảo Hịn Tre, thành phố Nha Trang, tỉnh Khánh
Hòa, và cung cấp dịch vụ du lịch lữ hành nội địa, vận tải hành khách. Công ty cũng tiến hành các
họat động đầu tư và kinh doanh bất động sản, xây dựng cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, thực
hiện các hoạt động đầu tư tài chính.
Triết lý kinh doanh được Vinpearl đưa ra là
Phát triển bền vững và hiệu quả.
Đầu tư nhân văn và hài hòa giữa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cộng đồng, với môi trường, giữa
doanh nghiệp với người lao động
Không theo đuổi các mục đích lợi nhuận nhất thời mà hướng đến sự phát triển bền vững
Tuyệt đối tuân thủ pháp luật và kỷ luật
Phát huy cao độ tinh thần, giá trị và bản lĩnh Việt Nam…
Văn hóa doanh nghiệp: - bầu khơng khí doanh nghiệp xây dựng:
Cơng ty CP Du lịch Vinpearlland cũng xây dựng hệ thống lương, thưởng dựa trên việc đánh giá
năng lực, ý thức, hiệu quả là mức độ đóng góp của CBNV cho kết quả kinh doanh chung của
Cơng ty để áp dụng chính sách khen thưởng phù hợp. Ngồi ra, Cơng ty đã rất quan tâm đến hoạt


động đoàn thể, chú trọng đến quyền lợi của toàn thể nhân viên. Hàng năm Công ty đều thực hiện
tốt các chế độ phúc lợi và đãi ngộ nhằm nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cán bộ
nhân viên. Công tác xã hội cũng rất được Công ty chú trọng. Từ khi thành lập đến nay, Vinpearl
đã đóng góp nhiều chục tỷ đồng cho các chương trình từ thiện xã hội và tham gia nhiều hoạt động
cơng tác xã hội khác của Khánh Hịa nói riêng và Việt Nam nói chung.
Theo đánh giá của Cơng ty, một trong những thế mạnh lớn của Vinpearl và là gốc của những
thành cơng trong thời gian qua chính là đội ngũ CBCNV, là tinh thần đoàn kết và đồng tâm xây
dựng “mái nhà chung” của các thành viên. Chính vì vậy lãnh đạo Cơng ty ln chú trọng đến việc
xây dựng và tối ưu hóa chính sách đãi ngộ và phúc lợi, chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự,
chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng môi trường làm việc quốc tế chuyên nghiệp,

thân thiện... với mục tiêu là hình thành được một đội ngũ nhân sự đẳng cấp 5 sao. Cánh cửa nghề
nghiệp cùng những cơ hội làm việc tại Vinpearl cũng luôn rộng mở với những bạn trẻ nhiệt huyết
và tài năng không chỉ của Việt Nam mà còn của cả các bạn trẻ nước ngồi.
a. Ccơ cấu tổ chức, chính sách quản lý
Để đảm bảo đáp ứng được sự phát triển Công ty về phạm vi và quy mơ, tính đến ngày 31/12/2007
tổng số lao động của Công ty là ngày 31/12/2008 là 1.413 nhân viên (không kể số lao động theo
thời vụ). Trong đó:
Trình độ người lao động
Đại học và sau đại học
Cao đẳng và Trung câp
Phổ thông
Tổng cộng

Số lượng (người)
241
226
946
1.413

Chiến lược phát triển nhân sự của Ban lãnh đạo công ty là xây dựng, giữ gìn và khơng ngừng phát
triển nguồn nhân lực có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao, nhằm mang lại các sản phẩm, dịch
vụ du lịch đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng tốt nhất, đem đến sự hài lòng tuyệt đối cho du
khách trong và ngồi nước
Xây dựng một mơi trường làm việc ổn định, lâu bền, sáng tạo, hiệu quả và đầy nhiệt huyết, cạnh
tranh và nhiều triển vọng cho sự thăng tiến với thu nhập cao và điều kiện làm việc tốt nhất. Xây
dựng một đội ngũ CBCNV giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, có khả năng giao tiếp tốt ngoại ngữ,
có kỹ năng phục vụ chuyên nghiệp và biết làm hài lòng khách hàng đồng thời không ngừng huấn
luyện, đào tạo nâng cao năng lực, trình độ nghiệp vụ để đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng dịch
vụ quốc tế.
Để thực hiện chiến lược này, công ty đã xây dựng và không ngừng cải tiến chính sách lương,

thưởng, chế độ phúc lợi, tuyển dụng và đào tạo có tính cạnh tranh cao, thu hút được lao động có
chất lượng từ thị trường lao động trong và ngồi nước. Đồng thời, cơng ty luôn quan tâm tạo môi
trường và điều kiện làm việc tốt nhất, đảm bảo tính cơng bằng và cơ hội phát triển tối đa khả năng
và sức sáng tạo của mỗi cá nhân.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực luôn được đề cao tại Công ty Vinpearl.
Ngân sách đào tạo hàng năm vào khoảng 2% của tổng quỹ lương và Cơng ty Vinpearl có các
Phịng Đào tạo chuyên trách từng khu vực, đảm bảo tính hiệu quả của cơng tác đào tạo.
Ngồi ra, Cơng ty cũng luôn quan tâm chú trọng đến đời sống tinh thần của tập thể cán bộ nhân
viên trong công ty thông qua các hoạt động như: Tổ chức sinh nhật, thi đấu thể thao, hội diễn văn
nghệ, hội thi khéo tay, tham quan nghỉ mát, thăm hỏi nhân viên ốm đau, thai sản…Hàng năm,
Công ty tổ chức các hoạt động kỷ niệm ngày thành lập Công ty, thành lập Tập đoàn, các lễ hội
nhân dịp Tết Trung thu, quốc tế thiếu nhi 1/6, Ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, Quốc tế phụ nữ 8/3,
Noel, Tết nguyên đán…vv. Thông qua các hoạt động tập thể được tổ chức xuyên suốt trong năm,
Cơng đồn Cơng ty cùng Ban văn thể đời sống đã phát huy tối đa vai trị khơng những trong việc
đảm bảo đời sống tinh thần mà còn bảo vệ các quyền lợi ích hợp pháp của cán bộ nhân viên trong
tồn Cơng ty.


Bằng nỗ lực của Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, Vinpearl đã gặt hái
được rất nhiều thành cơng. Với những đóng góp cho ngành du lịch Việt Nam nói chung và ngành
du lịch tỉnh Khánh Hịa nói riêng, Cơng ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl đã khẳng
định được vị trí là một thương hiệu mạnh trong và ngoài nước. Vinpearl đã nhiều lần vinh dự
nhận được bằng khen của nhà nước và tỉnh Khánh Hòa và các giải thưởng khác điển hình như:
Đến nay, Vinpearl đã đạt được nhiều thành tựu và được du khách trong và ngoài nước biết đến,
yêu mến với cái tên Vinpearl Land - Hòn Ngọc của Việt Nam.
Một số giải thưởng Vinpearl được nhận được trong các năm gần đây:
Năm 2010
Sản phẩm dịch vụ tốt nhất năm 2010 – ( thư cảm ơn />Thương mại dịch vụ Việt Nam
Năm 2009
Cúp vàng vì sự nghiệp bảo vệ môi trường

Năm 2008
06/01: Nhận giải thưởng “Top Trade Services” do Bộ Công Thương tổ chức.
09/01: Nhận giải thưởng “Ngôi sao Kinh doanh” do Bộ Ngoại Giao trao tặng.
20/01: Nhận Giải thưởng “Quả Cầu vàng” của Trung tâm Hỗ trợ phát triển tài năng được Cục Bản
quyền tác giả VHNT (Bộ Văn hố – Thơng tin trước đây, nay là Bộ VH – TT & DL) và Cục Sở
hữu trí tuệ (Bộ KHCN) trao tặng.
26/01: Nhận giải thưởng “Thương hiệu Việt được yêu thích năm 2007” do bạn đọc báo Sài Gịn
Giải Phóng bình chọn.
01/02: Nhận bằng khen “Đã hồn thành tốt nhiệm vụ công tác 2007” do Bộ trưởng Bộ Văn Hóa,
Thể Thao và Du lịch trao tặng.
26/04: Nhận giải thưởng “Kiến trúc tiêu biểu Việt Nam thời kỳ đổi mới” do Hội kiến trúc sư Việt
Nam trao tặng
02/09: Giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” - Top 100 thương hiệu hàng đầu – năm thứ 2 liên tiếp.
b. Các biện pháp kiểm sốt.
Các hoạt động của Cơng ty được đảm bảo an toàn, tuân thủ theo đúng pháp luật, thực hiện triển
khai theo đúng các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT công ty, tạo tiền đề cho việc
phát triển bền vững. Để làm được việc này, ngoài việc mở rộng và phát triển các mặt hoạt động
kinh doanh, duy trì tốc độ tăng trưởng về tài chính, quy mơ lĩnh vực kinh doanh thì quản trị rủi ro
là một trong những nội dung quan trọng được tập trung quán triệt từ HĐQT, ban kiểm soát, ban
Tổng Giám đốc đến từng phòng ban nghiệp vụ.
Để làm được việc này, Ban lãnh đạo công ty đã chủ động triển khai đồng thời việc quy chuẩn hóa
các quy trình, quy chế quản trị với việc tăng cường kiểm tra giám sát việc thực thi các quy chế
trong các mặt hoạt động của công ty. Hoạt động của Ban kiểm sốt, bộ phận pháp chế của Cơng
ty được tăng cường nhằm phát huy vai trò quan trọng trong việc giám sát hoạt động của Công ty,
kịp thời phát hiện và khắc phục các thiếu sót, tạo đà cho việc phát triển bền vững hài hịa giữa lợi
ích của Cơng ty, Nhà nước, các đối tác cũng như quyền lợi của người lao động.
Chính sách lương, thưởng: Cơng ty đã xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp với từng vị
trí cơng việc, kỹ năng và trình độ chun mơn của CBNV phản ánh đúng khả năng của từng cá
nhân trong cơng ty, đồng thời tạo động lực khuyến khích CBNV phát huy năng lực, trách nhiệm
để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quản cơng việc.

Chính sách tuyển dụng, đào tạo: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút người lao động có
năng lực vào làm việc cho Công ty, đáp ứng nhu cầu ngành nghề của công ty và phù hợp phương
hướng mở rộng ngành nghề mới cho Cơng ty, tùy theo từng vị trí cụ thể mà Cơng ty có những u
cầu về trình độ nghiệp vụ riêng, song nhìn chung tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu
cầu cơ bản như: có trình độ chun mơn, có ý thức phát triển và nâng cao nghiệp vụ chun mơn
và có tính kỷ luật cao.
Cán bộ quản lý phải tốt nghiệp Đại học chuyên ngành, nhiệt tình, năng động và ham học hỏi, yêu


thích cơng việc, có khả năng sáng tạo cao, có ý thức trách nhiệm, có năng lực tổ chức, có các kỹ
năng quản lý, lãnh đạo nhóm. Đối với các vị trí quan trọng, cần phải có thêm kinh nghiệm làm
việc lâu năm, thâm niên công tác trong ngành, tư duy logic, khả năng suy luận tốt, cũng như đáp
ứng đầy đủ về trình độ ngoại ngữ, tin học.
Ngồi ra, Công ty cũng luôn quan tâm chú trọng đến đời sống tinh thần của tập thể cán bộ nhân
viên trong công ty thông qua các hoạt động như: Tổ chức sinh nhật, thi đấu thể thao, hội diễn văn
nghệ, hội thi khéo tay, tham quan nghỉ mát, thăm hỏi nhân viên ốm đau, thai sản…Hàng năm,
Công ty tổ chức các hoạt động kỷ niệm ngày thành lập Công ty, thành lập Tập đoàn, các lễ hội
nhân dịp Tết Trung thu, quốc tế thiếu nhi 1/6, Ngày phụ nữ Việt Nam 20/10, Quốc tế phụ nữ 8/3,
Noel, Tết nguyên đán…vv. Thông qua các hoạt động tập thể được tổ chức xuyên suốt trong năm,
Cơng đồn Cơng ty cùng Ban văn thể đời sống đã phát huy tối đa vai trị khơng những trong việc
đảm bảo đời sống tinh thần mà còn bảo vệ các quyền lợi ích hợp pháp của cán bộ nhân viên trong
tồn Cơng ty. .
Đóng góp cho xã hội
Công ty CP Du lịch Vinpearl Land với khách sạn Vinpearl Resort & Spa vinh dự nằm trong Top
10 Cúp vàng vì sự nghiệp bảo vệ mơi trường bởi những nỗ lực trong việc áp dụng các giải pháp
nâng cao hiệu quả sử dụng, tiết kiệm nguyên liệu, năng lượng trong quá trình sản xuất kinh
doanh.
Ngày 25/10, tại Cung Văn hóa Hữu nghị Việt Xơ - Hà Nội, Hội Bảo vệ Thiên nhiên và Môi
trường - Bộ Tài nguyên và Môi trường đã tổ chức lễ trao giải thưởng Cúp Vàng vì sự nghiệp bảo
vệ mơi trường Việt Nam năm 2009 cho các doanh nghiệp được đánh giá là đã tn thủ các quy

định bảo vệ mơi trường, có nhiều sản phẩm thân thiện mơi trường, tích cực đóng góp vào các hoạt
động bảo vệ môi trường ở địa bàn hoạt động.
Công ty CP Du lịch Vinpearl Land với khách sạn Vinpearl Resort & Spa đã vinh dự nằm trong
Top 10 của giải thưởng, bởi những nỗ lực trong việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử
dụng, tiết kiệm nguyên liệu, năng lượng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ khách sạn nghỉ dưỡng ngay trên vịnh Nha Trang - một trong
30 vịnh biển đẹp nhất thế giới, đảo Hòn Tre lại rất gần với khu bảo tồn Hịn Mun. Vì
thế, VinpearlLand luôn ý thức rằng để phát triển bền vững cần phải gắn sự phát triển kinh doanh
liền với công tác bảo vệ, giữ gìn mơi trường.
Vinpearl Resort & Spa luôn được du khách đánh giá cao bởi thiết kế của nó hướng đến giá trị
thiên nhiên bền vững, tận dụng lợi thế thiên nhiên với bốn bề là biển, trên đảo có rừng tự nhiên
vẫn cịn đang chứa đựng vô vàn những điều hấp dẫn chờ được khám phá. Khu du
lịch VinpearlLand đang tiếp cận quy trình 10R, xem đó như một ngun tắc cho cả một quy trình
nằm trong hệ thống quản lý môi trường tại đây.
Không chỉ quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường trong doanh nghiệp, Vinpearl Land còn tham
gia rất nhiều các hoạt động bảo vệ môi trường tại địa phương. Trong tiến trình xây
dựng, Vinpearl Land đã rất nỗ lực tạo thảm thực vật đa dạng; phủ xanh đồi trọc đất trống ở Hòn
Tre, biến hòn đảo thành rừng xanh nhằm cải thiện môi trường theo hướng bền vững của một khu
bảo tồn quốc gia. Việc trồng cây trên đảo là hết sức khó khăn do nền đất tự nhiên là đất đá, vì thế,
Vinpearl Land đã phải bố trí máy móc để đào hố sâu, đổ đất kèm chất dinh dưỡng rồi mới trồng
cây. Tính đến thời điểm này, Vinpearl Land đã đầu tư khoảng 13 tỷ đồng dành riêng cho việc
trông cây, phủ xanh cho nơi đây. Dự kiến đến hết quý I năm 2010, Vinpearl Land sẽ trồng phủ
xanh tới 95% tổng diện tích tồn bộ khu du lịch giải trí biển đảo lớn nhất Việt Nam này. Một điều
đặc biệt nữa là khi đến Vinpearl Land, bạn sẽ rất thích thú khi thấy tại đây, rất nhiều cây xanh
được mang tên những hoa hậu đến từ các nước trên thế giới. Đây là những cây đã được các người
đẹp trồng trong các cuộc thi sắc đẹp được tổ chức tại Vinpearlland.
Việc phát triển hệ sinh thái trên đảo cũng là điều Vinpearl hết sức chú trọng. Cứ 3
tháng/lần,Vinpearl Land lại đưa về một số loài chim quý ở nơi khác về thả tại đảo Hịn Tre. Tính
đến nay, đã có trên 50.000 con chim thuộc hơn 50 lồi được thả về với tự nhiên tại đảo này và
sinh trưởng tốt. Ngay cả hoạt động vui chơi giải trí tại Vinpearl Land cũng được gắn với việc triển

lãm về thế giới tự nhiên, giúp du khách hiểu và yêu thích thiên nhiên hơn. Đó là khu Thủy cung


rộng trên 3,400m2, như một đại dương thu nhỏ với 300 lồi cá đẹp và q hiếm.
Khơng “đơn phương” trong việc giữ gìn và bảo vệ mơi trường, Vinpearl Land cịn rất tích cực
truyền thơng ý thức này đến với du khách. Khách nghỉ tại Vinpearl Resort & Spa sẽ thấy các
thông điệp như: tái sử dụng khăn tắm, ga trải giường nhằm tiết kiệm nước; phân loại rác vô cơ và
hữu cơ... Những thông điệp này được du khách đón nhận và hưởng ứng một cách tích cực. Điều
này giúp cho môi trường tại Vinpearl Land luôn trong lành, sạch sẽ, xứng đáng với đẳng cấp của
một khu resort 5 sao.
Những nỗ lực không ngừng nghỉ của Công ty CP Du lịch Vinpearl Land trong việc giữ gìn, bảo
vệ và phát triển mơi trường tự nhiên trên đảo Hịn Tre đã được ghi nhận bằng một giải thưởng
đáng quý: Top 10 Cúp vàng vì sự nghiệp bảo vệ mơi trường 2009. Giải thưởng này như một sự
động viên, khích lệ, giúp Cơng ty càng có thêm niềm tin trong việc phát triển một tương lai bền
vững.
.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt

.
1) PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp & Th.S Phạm Văn Nam. (2006),

Chiến lược và Chính sách kinh doanh, NXB Lao Động – Xã Hội.
2) TS. Trần Kim Dung. (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống

Kê, TP.HCM.
3) TS. Dương Ngọc Dũng & TS. Dương Phan

Đình Quyền. (2004),

Định vị thương hiệu, NXB Thống Kê, TP.HCM.
4) Gerry Mc Cusker. (2007), Nguyên nhân & Bài học từ

bại PR nổi tiếng thế giới, NXB Trẻ, TP.HCM.
5) MBA. Dương Hữu Hạnh. (2005),

những thất

Quản trị tài sản thương hiệu,

NXB Thống Kê, TP.HCM.
6) GS.TS Hồ Đức Hùng. (2004),

Tài liệu Quản
trị

marketing, Viện

nghiên cứu kinh tế phát triển, Trường Đại học kinh tế TP.HCM.
7) Joe Grimaldi Et Al. (2006), Nghệ thuật quảng cáo – Bí ẩn của sự
thành công, NXB Lao Động – Xã Hội.
8) W.Chan Kim – Renee Mauborgae. (2007), Chiến lược đại dương
xanh, NXB Tri Thức, TP.HCM.
9) Kotler Philip. (2007), Kotler bàn về tiếp thị, NXB Trẻ, TP.HCM.
10) Kotler Philip. (2007), Thấu hiểu tiếp thị từ A đến Z, NXB Trẻ, Thời
báo kinh tế Sài Gòn,TP.HCM.
11) Kotler Philip & Fernando Trias De Bes. (2007), Tiếp thị phá cách,
NXB Trẻ, Thời báo kinh tế Sài Gòn, TP.HCM.

12) Koch Richard. (2008), Nguyên lý 80/20, NXB Trẻ, TP.HCM.
13) Al & Laura Ries. (2007), Nguồn gốc nhãn hiệu, NXB Tri Thức,
TP.HCM.
14) Al & Laura Ries. (2007), Quảng cáo thối vị & PR lên ngơi, NXB
Trẻ, Thời báo kinh tế Sài Gòn, Trung tâm kinh tế Châu Á – Thái
Bình Dương, TP.HCM.


15) Al Ries – Jack Trout. (2006),
22 Quy luật bất biến
trong marketing, NXB Trẻ, TP.HCM.
16) GS.TS. Tôn Thất Nguyễn Thiêm. (2005), Dấu ấn thương hiệu: Tài

sản & Giá trị, NXB Trẻ, Thời báo kinh tế Sài Gòn, Trung tâm kinh

tế Châu Á – Thái Bình Dương, TP.HCM.
17) TS. Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang. (2007), Nghiên

cứu thị trường, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM, TP.HCM
18) TS. Nguyễn Đình Thọ & Nguyễn Thị Mai Trang. (2007), Nguyên

lý marketing, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM, TP.HCM.
19) TS. Lý Quý Trung. (2007), Xây dựng thương hiệu dành cho doanh

nghiệp Việt Nam đương đại, NXB Trẻ, TP.HCM.
20) Tạp Chí Marketing (Số 35/2007, Số 38/2007, Số 39/2007, Số


40/2008, Số 41/2008, Số 42/2008, Số 43/2008).
21) Một số Luận văn Thạc sĩ kinh tế của các khóa trước.

Tiếng Anh

1) Kotler, Philip. (1994), Marketing Management, 8 edition,
th

Prenticehall.
2) Aaker, David. (1996), Building strong brands, The Free Press, New

York.
Các Website

1) www.thuonghieuviet.com.vn
2) www.sgtt.com.vn
3) www.hvnclc.com.vn
4) www.quantri.com.vn
5) www.lantabrand.com
6) www.thongtinmarketing.com
7) www.vietnambranding.com
8) www.wikipedia.org