Quản lý dự án Xây dựng game mobile

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
----------

DỰ ÁN
XÂY DỰNG MỘT GAME MOBILE
VỚI CHỦ ĐỀ TẾT TRUNG THU
Lớp

: Tổ chức sản xuất sản phẩm
đa phương tiện 02 (Kíp 2 thứ 3)

Nhóm

: 01

Giảng viên

: Đỗ Thị Lan Anh

Thành viên nhóm

: Nguyễn Thị Ngọc Huyền
Trần Thị Mai
Ngô Thị Phương
Hoàng Tuấn Anh
Vũ Thị Duyên
Trần Văn Thịnh


MỤC LỤC
A.

Tổng quan về dự án ............................................................................................. 4
I. Dự án thực hiện .................................................................................................4
1. Tên dự án ........................................................................................................4
2. Nhóm dự án ....................................................................................................4
3. Phạm vi dự án .................................................................................................4
4. Thời gian thực hiện .........................................................................................4
5. Kinh phí dự kiến .............................................................................................4
6. Cơ cấu tổ chức đội dự án ................................................................................4
II. Trường hợp dự án được nhân rộng ...................................................................5
1. Ưu điểm ..........................................................................................................5
2. Nhược điểm ....................................................................................................5

B.

Chương 2: Bản mô tả phạm vi dự án .................................................................. 6
I. Giới thiệu chung về dự án .................................................................................6
II. Phương án thực hiện .........................................................................................6
III. Mô tả về sản phẩm dự án ..................................................................................7
IV. Kết quả đạt được của dự án...............................................................................7
V. Những yếu tố xác định thành công của dự án ...................................................7
VI. Các mốc kiểm soát dự án ..................................................................................8
VII.

Các chủ thể liên quan tới dự án ..................................................................8

C.

Chương 3: Quản lý phạm vi dự án ...................................................................... 9

D.

Chương 4: quản lý tiến độ dự án ....................................................................... 11

E.

Chương 5: Quản lý nguồn lực dự án ................................................................. 11
I. Ma trận công việc ............................................................................................11
II. Bản mô tả công việc ........................................................................................13
III. Kế hoạch mua sắm ..........................................................................................25

F.

Chương 6: quản lý chi phí trong dự án ............................................................. 25

G.

Chương 7: quản lý truyền thông trong dự án .................................................... 25

H.

Chương 8: Quản lý rủi ro dự án ........................................................................ 26
2


I.

Vai trò của các thành viên với bài tập nhóm ..................................................... 30

3

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

A.
I.

Dự án thực hiện

1. Tên dự án
Xây dựng một game mobile với chủ đề Tết Trung Thu.

2. Nhóm dự án
Nhóm dự án tự do, sản xuất ra một game mobile theo đơn đặt hàng của
Gameloft Việt Nam do nhu cầu thị trường khi Tết Trung Thu sắp đến.

3. Phạm vi dự án
 Sản xuất một game mobile chạy trên hệ điều hành android với chủ đề Tết
Trung Thu. Game dành cho thị trường Việt Nam, phục vụ cho mọi lứa
tuổi nhưng tập trung chủ yếu vào đối tượng là trẻ em có độ tuổi từ 7-12
tuổi, game sử dụng ngôn ngữ tiếng Việt.
 Bàn giao game cho đại diện của Gameloft

4. Thời gian thực hiện
1 tháng: Từ 1/10/2015 đến 1/11/2015

5. Kinh phí dự kiến
40 triệu VNĐ

6. Cơ cấu tổ chức đội dự án

4


Quản lý dự án
Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Phụ trách
lập trình

Trần Thị

Phụ
trách đồ
họa

Hoàng

Phụ
trách nội
dung

Mai

Ngô Thị

Tuấn Anh

Vũ Thị

Phụ trách
tài chính

Phương

II.

Tester
Trần Văn
Thịnh

Duyên

Trường hợp dự án được nhân rộng
 Quản lý dự án thuê thêm nhân lực từ bên ngoài. Các nhân lực mới sẽ
được sắp xếp thêm vào các bộ phận chức năng như cơ cấu tổ chức trước
đó
 Những thành viên cũ của dự án sẽ phụ trách công việc thuộc mảng của
mình; giám sát, hỗ trợ các nhân viên cấp dưới mới được thuê vào thuộc
bộ phận của mình.
 Khi thực hiện các dự án cùng lúc, người QLDA sẽ chọn các nhân viên
phụ trách các mảng của dự án từ các bộ phận chức năng để thành lập một
đội dự án làm việc chung với nhau, sao cho phù hợp với dự án của họ

1. Ưu điểm
 Với cách sắp xếp cơ cấu tổ chức như trên, các nhân viên mới sẽ nhanh
chóng thích nghi với công việc do được nhân viên cũ giám sát và hỗ trợ.
 Các nhân viên thuộc các bộ phận chức năng sẽ được sắp xếp vào dự án
phù hợp với khả năng họ.
 Trong trường hợp thực hiện nhiều dự án cùng lúc, nếu một dự án bị tạm

dừng vì một lý do nào đó, thì có thể dễ dàng điểu chuyển những người
đang làm dự án đó sang làm một dự án mới.

2. Nhược điểm
 Khi chọn nhân viên cho các dự án con, sẽ có trường hợp 1 nhân viên
được nhiều đội dự án chọn gây mâu thuẫn.
5


 Những người phụ trách trưởng của các bộ phận sẽ phải quản lý nhiều
nhân viên thuộc các dự án con khác nhau, có thể dẫn đến tình trạng quá
tải hoặc nhầm lẫn trong quá trình xử lý công việc

B.

CHƯƠNG 2: BẢN MÔ TẢ PHẠM VI DỰ ÁN






Tên dự án: Sản xuất một game mobile theo chủ đề Tết Trung thu
Ngày: 4/9/2015
Người viết: Vũ Thị Duyên
Ngày bắt đầu: 1/10/2015.
Ngày kết thúc: 1/11/2015.
Kinh phí: 40 triệu VNĐ.
Giám đốc dự án
- Họ tên: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

-

Điện thoại: 0123768546

-

Email:

 Vai trò, trách nhiệm của các thành viên
- Quản lí dự án: Nguyễn Thị Ngọc Huyền
-

Phụ trách tài chính: Trần Thị Mai

-

Phụ trách đồ họa: Ngô Thị Phương

-

Phụ trách lập trình: Hoàng Tuấn Anh

-

Phụ trách nội dung: Vũ Thị Duyên

-

Tester: Trần Văn Thịnh

 Liên hệ:
- Email:
-

I.

Số điện thoại: 0987689204

Giới thiệu chung về dự án
 Dự án Sản xuất một game mobile theo chủ đề Tết Trung thu được công ty
Gameloft Việt Nam đặt hàng với nhóm dự án để chào mừng ngày Tết
Trung thu.
 Nhóm dự án gồm 6 thành viên đang là sinh viên của Học viện công nghệ
bưu chính viễn thông

II.

Phương án thực hiện
 Xác định yêu cầu cụ thể của khách hàng, thăm dò, khảo sát thị trường để
đưa ra được nội dung ý tưởng của game
6












III.

Chuẩn bị cơ sở vật chẩt, hạ tầng để thực hiện dự án
Xác định rõ phạm vi dự án
Xác định các mốc thời gian quan trọng để hoàn thành dự án
Triển khai công việc cụ thể đối với từng thành viên
Test game, lấy ý kiến của người chơi
Giám sát và điều chỉnh công việc phù hợp thời gian và kinh phí thực hiện
Mỗi tuần sẽ tổ chức họp báo cáo giữa các thành viên trong đội dự án.
Khi có vấn đề phát sinh trong dự án, phải cùng nhau họp lại và thảo luận
đưa ra giải pháp khắc phục

Mô tả về sản phẩm dự án
Sản phẩm bên đặt hàng yêu cầu là một game mobile chạy trên hệ điểu
hành Android, có chủ đề liên quan tết Trung thu. Đối tượng sử dụng hướng
đến là trẻ em độ tuổi từ 7-12 tuổi, giao diện tươi vui, sử dụng ngôn ngữ tiếng
Việt.

IV.

Kết quả đạt được của dự án
 Thành viên phụ trách lập trình và đồ họa của dự án trở thành nhân viên
của công ty Game loft
 Xây dựng được kho đồ họa và âm thanh trên 2Gb để sử dụng cho các dự
án tiếp theo

V.

Những yếu tố xác định thành công của dự án
 Tạo ra được một game mobile chạy trên hệ điều hành android
 Game có chủ đề về Tết Trung thu, giao diện tươi vui, ngôn ngữ tiếng
Việt, dễ hiểu, phù hợp với đối tượng người dùng mục tiêu (trẻ em 7-12
tuổi).
 Bàn giao sản phẩm game cho công ty Game loft đúng thời hạn
(26/11/2015)
 Game chạy ổn định, không gặp lỗi.
 Trong vòng một tháng có 10.000 lượt tải trò chơi
 Đánh giá của người dùng trên Appstore: game đạt trên 4 sao
 Các trang báo điện tử về công nghệ như genk.vn, vnreview.vn, techz.vn
đăng các bài viết về sản phẩm game của dự án
 Trên trang fan page Facebook của Game loft, bài đăng về sản phẩm game
của dự án có trên 500 lươt Thích và trên 200 lượt chia sẻ
 Dự án hoàn thành đúng thời hạn (1/12/2015), không vượt quá chi phi dự
kiến ban đầu
 Lợi nhuận thu được từ dự án từ 8 đến 10 triệu VNĐ
7


 Hai thành viên lập trình và đồ họa của nhóm được nhận vào làm việc tại
Gameloft

VI.

Các mốc kiểm soát dự án





VII.

Giai đoạn khởi sự: 1/10/2015 – 5/10/2015
Giai đoạn tổ chức và chuẩn bị: 6/10/2015 – 8/10/2015
Giai đoạn tiến hành: 9/10/2015 – 27/10/2015
Giai đoạn kết thúc: 28/10/2015 – 1/11/2015

Các chủ thể liên quan tới dự án
Họ và tên

Chức vụ

Điện thoại

Email

Nguyễn Văn Đoàn

Đại diện công
ty Game loft

0165368942



Nguyễn Thị Ngọc
Huyền

Quản lí dự án

0983257654



Trần Thị Mai

Phụ trách tài
chính

0167379532



Ngô Thị Phương

Phụ trách đồ
họa

0123894235



Hoàng Tuấn Anh

Phụ trách lập
trình

0976268532

Vũ Thị Duyên

Phụ trách nội
dung

0985286416



Trần Văn Thịnh

Tester

0163573086



8


C.

STT

CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN

Công đoạn

1 Khởi sự
1.1 Tổng hợp yêu cầu
1.2 Khởi tạo dự án
1.2.1 Xác định phạm vi
1.2.2 Xác định kinh phí
1.2.3 Xác định các bên liên quan
1.2.4 Xác định địa điểm làm việc
1.3 Điều động và sắp xếp nhân sự
1.4 Tìm hiểu thị trường
1.4.1 Thu thập số liệu
1.4.2 Viết báo cáo
1.5 Tổ chức họp
1.5.1 Lấy ý kiến của các bên liên quan
1.5.2 Thống nhất ý kiến, ký hợp đồng
1.6 Nghiên cứu công nghệ
1.7 Tìm hiểu xu hướng thiết kế
2 Lập kế hoạch
2.1 Xây dựng dự thảo kế hoạch
2.1 Họp các bên liên quan, thống nhất kế hoạch
2.2 Chốt và thông qua kế hoạch
2.3 Lập kế hoạch tài chính
2.3.1 Lập kế hoạch xin vốn từ công ty
2.3.2 Lập kế hoạch chi tiêu
2.4 Xây dựng bản chi tiết yêu cầu của khách hàng
2.5 Xác định ý tưởng
2.5.1 Phác thảo ý tưởng
2.5.2 So sánh và lựa chọn ý tưởng
3 Thực thi
3.1 Tổ chức họp toàn bộ nhân viên phụ trách dự án
3.2 Phát triển nội dung game

3.2.1 Viết kịch bản game
3.2.2 Chuyển kịch bản cho bên thiết kế, lập trình
3.3 Thiết kế đồ họa game
3.3.1 Phác thảo concept dựa trên kịch bản
3.3.1.1 Vẽ trên giấy (background, nhân vật, các chi tiết )
3.3.1.2 Báo cáo tình hình và lấy ý kiến của QLDA về concept
3.3.2 Thiết kế game

Thời
Nhân
gian
Level
lực
(ngày)

1

1

0,5
0,5
0,5
0,5
0,5

1
1
1
1
1

2
0,5

1
1

0,5
0,5
1
1

7
7
2
1

0,5
0,5

1
1

1
1
1

1
1
1

2
1

3
3

1
5
0,5

1
0,5

3
2,5
0,5

3
3
1

9

1
1
2
2
2
2

1
1
2
2
1
2
2
1
1

1
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
2
3
3
2

3.3.2.1 Thiết kế tạo hình nhân vật
3.3.2.2 Thiết kế nhân vật phụ, background,…
3.3.2.3 Thiết kế giao diện các màn hình game
3.4 Thiết lập âm thanh trong game
3.4.1 Đọc kịch bản và liệt kê các loại âm thanh cần thiết
3.4.2 Tìm kiếm các loại âm thanh
3.4.3 Ghép âm thanh vào game
3.5 Tạo animation
3.5.1 Tìm kiếm các mẫu animation phù hợp với kịch bản game
3.5.2 Tạo animation
3.5.2.1 Làm animation cho nhân vật
3.5.2.2 Làm animation cho các đối tượng khác trong game
3.5.3 Kiểm tra sự phù hợp của các animation so với kịch bản game
3.6 Viết chương trình code cho game
3.6.1 Viết code hiển thị các phần tĩnh của game
3.6.2 Viết code hoạt động của các nhân vật
3.6.3 Kiểm tra lỗi và chỉnh sửa
3.7 Test game
3.7.1 Chơi thử game
3.7.2 Phân tích các yếu tố so với yêu cầu
3.7.2.1 Các thao tác khi chơi
3.7.2.2 Kiểm tra lỗi chính tả, lỗi game menu
3.7.2.3 Kiểm tra lỗi âm thanh
3.7.2.4 Kiểm tra tốc độ, độ mượt của hình ảnh
3.7.3 Bàn giao lại cho bên thiết kế, lập trình các lỗi
3.8 Sửa chữa những sai sót sau khi test game
3.9 Họp định kì
3.9.1 Báo cáo tiến độ dự án
3.9.2 Rút kinh nghiệm
3.10 Bàn giao sản phẩm

3.10.1 Bàn giao game
3.10.2 Bàn giao kịch bản game
3.10.3 Bàn giao kho đồ họa
4 Kết thúc
4.1 Theo dõi phản ứng của giới truyền thông và người dùng
4.2 Quyết toán tài chính khi dự án kết thúc
4.2.1 Nhận phí dự án
4.2.2 Trả lương cho nhân viên
4.2.3 Lập báo cáo tổng kết tài chính
4.4 Lưu trữ tài liệu của dự án
4.5 2 thành viên nhóm ứng tuyển vào công ty Gameloft
4.6 Tổng kết rút kinh nghiệm

5
4
2

2
2
1

1
1
2

1
1
3

1

5
4
3
1
4
4
3
2

1
4
3
3
1
2
2
2
2

1
3
0.5
0,5
1
0.5
0,5
2

3
3

2
1
1
1
1
2

0,5
0,5

6
6

1
0.5
0.5

1
1
1

3
3
3
1
2
2
2
1
2

2
3
3
2
1
2
2
2
1
2
2
3
3
3
3
2
1
1
2
2
1
2
2
2

2
2
1
2
2

6

1
1
2
2
1
1
1
1

5
1
2
1
2
1
1

10


Cấu trúc phân rã công việc WBS

D.

CHƯƠNG 4: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Bảng quản lý tiến độ được trình bày trong bản Excel đính kèm cuối quyển

E.

I.

CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ NGUỒN LỰC DỰ ÁN
Ma trận công việc
Chú thích
A

Giám sát

B

Thực hiện

C

Hỗ trợ

11


Tài chính

Đồ họa

Lập trình

Nội dung

Tester

Công việc

Mã

QLDA

Bộ phận

A,B

C

C

C

C

C

A

B

B

B

B

B

A, B

B

B

B

B

B

B

1

Giai đoạn khởi sự

1.1

Tổng hợp yêu cầu

1.2

Khởi tạo dự án

A,B

1.3

Điều động và sắp xếp nhân sự

A,B

1.4

Tìm hiểu thị trường

1.5

Tổ chức họp

1.6

Nghiên cứu công nghệ

1.7

Tìm hiểu xu hướng thiết kế

2

B
A, B

A,B

Giai đoạn lập kế hoạch

2.1

Xây dựng dự thảo kế hoạch

A,B

C

C

C

C

C

2.6

Họp các bên liên quan, thống nhất kế hoạch

A,B

B

B

B

B

B

2.2

Chốt và thông qua kế hoạch

A,B

B

B

B

B

B

2.3

Lập kế hoạch tài chính

2.4

Xây dựng bản chi tiết yêu cầu của khách hàng

B

B

A, B

C

2.5

Xác định ý tưởng

C

C

A.B

C

3

Giai đoạn thực thi
B

B

B

B

C

C

A, B

C

A, B

C

3.1

Tổ chức họp toàn bộ nhân viên phụ trách dự án

3.2

Phát triển nội dung game

3.3

Thiết kế đồ họa game

A,B

3.4

Lựa chọn âm thanh trong game

A,B

3.5

Xây dựng animation

A,B

3.6

Viết chương trình code cho game

3.7

Test game

3.8

Sửa chữa những sai sót sau khi test game

3.9

Họp định kì

3.10

Bàn giao sản phẩm

A,B

A, B

B

B

C

A, B

A,B

C

B

B

Bàn giao game

A, B

3.10.2

Bàn giao kịch bản game

A, B

3.10.3

Bàn giao kho đồ họa

A,B

3.11

Bàn giao các thiết kế đồ họa và âm thanh cho bên lập trình

A,B

3.12

Họp các bên liên quan thông qua các sản phẩm đã đạt được

3.13

Giao yêu cầu cho bên thiết kế

3.14

Thiết kế bổ sung theo yêu cầu của bên lập trình

4

C

B

3.10.1

A,B

A,B

B

B

C
C

C

B

B

B

A,B

B
C

A,B

Giai đoạn kết thúc

4.1

Theo dõi phản ứng của giới truyền thông và người dùng

4.2

Quyết toán tài chính khi dự án kết thúc

4.3

2 thành viên nhóm ứng tuyển vào công ty Gameloft

4.4

Tổng kết rút kinh nghiệm

A,B

C

A

B

A,B

B

C

C

B

B

B

B

C

C

B

B

12


II.

Bản mô tả công việc

 Quản lý dự án
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Người soạn thảo: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Chức vụ: Quản lý dự án

Ngày ban hành: 01/10/2015

1. Mục đích công việc/vị trí

Chức danh: Quản lý dự án

Số lượng cán bộ: 1

Phòng ban: Quản lý dự án

Nơi làm việc: Văn phòng Hà Nội

2. Mục đích công việc/vị trí
 Chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện cho dự án từ lúc khởi động dự án đến khi kết
thúc dự án
 Chịu trách nhiệm quản lý nhân sự. Vận hành hệ thống, lương thưởng và đãi ngộ
tại nhóm dự án
 Giám sát chi tiêu
3. Sơ đồ vị trí công việc
Quản lý dự án
4. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Trách nhiệm

Nhiệm vụ

Tổ chức thực hiện cho dự án

Phân tích, tổng hợp các yêu
cầu của khách hàng

Kết quả đầu ra
Bản mô tả phạm vi dự án

Khởi tạo dự án: xác định

phạm vi dự án, kinh phí,
thời gian thực hiện và các
bên liên quan
Tìm hiểu thị trường game
mobile

Thể loại, đặc điểm game
đang được người dùng ưa
chuộng nhất

Tổ chức họp, thông báo thời

Toàn bộ đội dự án tham gia

13


gian, địa điểm, mục đích
cuộc họp đến toàn bộ nhân
viên đội dự án

họp để triển khai công việc

Xây dựng kế hoạch phát
triển dự án

Bản kế hoạch phát triển dự
án

Hỗ trợ xác định ý tưởng trò

chơi

Kịch bản game

Tổ chức họp định kì, kiểm
tra tiến độ dự án, rút kinh
nghiệm

Báo cáo tiến độ công việc

Bàn giao game và kịch bản
game cho khách hàng

Khách hàng nhận game và
kịch bản game, hiểu được
nội dung, tính năng của trò
chơi.

Họp các bên liên quan thông
qua các sản phẩm đã đạt
được

Ý kiến đóng góp của các bên
liên quan đối với các sản
phẩm đã đạt được

Theo dõi phản ứng của giới
truyền thông và người dùng

Đánh giá mức độ hài lòng

của người dùng. Sức ảnh
hưởng của trò chơi trên các
phương tiện truyền thông.

Quản lý nhân sự

Điều động và sắp xếp nhân
sự

Kế hoạch nhân sự

Giám sát chi tiêu

Theo dõi, giám sát tình hình
thu chi trong quá trình thực
hiện dự án.

Nắm bắt tình hình thu chi
trong quá trình thực hiện dự
án.

5. Thẩm quyền
Toàn quyền quyết định mọi công việc trong quá trình thực hiện dự án.
6. Quan hệ công việc
Bên trong
Các bộ phận trong nhóm dự án

Bên ngoài
Khách hàng: Đại diện Công ty Game loft

7. Yêu cầu năng lực, trình độ đào tạo
14


 Có kỹ năng làm việc nhóm
 Có khả năng lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, phân chia và giám sát công việc
nhân viên.
 Nắm rõ qui trình phát triển phần mềm.
 Có khả năng giao tiếp, đàm phán tốt.
 Có kiến thức quản lý lao động và các chế độ chính sách thù lao – phúc lợi.
 Quản lý tài chính
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Người soạn thảo: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Chức vụ: Quản lý dự án

Ngày ban hành: 01/10/2015

1. Mục đích công việc/vị trí
Chức danh: Quản lý tài chính

Số lượng cán bộ: 1

Phòng ban: Phòng tài chính

Nơi làm việc: Văn phòng Hà Nội

2. Mục đích công việc/vị trí
 Chịu trách nhiệm các vấn đề liên quan ngân quỹ của dự án (xin ngân sách, báo
cáo chi tiêu); mua sắm các thiết bị cần thiết cho dự án.

 Tính toán tiền lương, thưởng cho toàn bộ nhân viên trong dự án.
3. Sơ đồ vị trí công việc

Quản lý dự án

Quản lý tài chính
4. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Trách nhiệm

Nhiệm vụ

Kết quả đầu ra

Chi tiêu ngân sách cho dự án Lập kế hoạch chi tiếu chi tiết Bản kế hoạch chi tiêu cho
cho dự án
dự án

15


Tổng kết thu chi

Trực tiếp mua bán trang
thiết bị cho dự án

Mua được đầy đủ các thiết
bị cần thiết đề dự án hoạt
động suôn sẻ

Báo cáo chi tiết về việc chi

tiêu

Có các bản báo cáo chi tiêu
gửi lên cấp trên

Tính toán lương, thưởng;
phát lương

Nhân viên nhận lương đủ,
đúng thời gian, không nhầm
lẫn

Nhận tiền dự án từ khách
hàng

Tiền dự án

Lập báo cáo tổng kết tài
chính

Báo cáo tổng kết tài chính

5. Thẩm quyền
 Thu chi sau khi đã được quản lý dự án phê duyệt
 Được quyền kiến nghị đưa ra các đề xuất với quản lý dự án
6. Quan hệ công việc
Bên trong

Bên ngoài
Khách hàng: Đại diện Công ty Game loft.

Các bộ phận trong nhóm dự án

Nhà cung cấp các trang thiết bị hỗ trợ dự án:
thuê văn phòng, mua thiết bị,…

7. Yêu cầu năng lực, trình độ đào tạo









Học chuyên ngành tài chính, kế toán tại các trường đại học
Có kỹ năng làm việc nhóm
Có khả năng lập kế hoạch, phân tích về các vấn đề tài chính một cách phù hợp
Nắm rõ các thủ tục, quy trình liên quan đến vấn đề tài chính
Có khả năng giao tiếp, đàm phán tốt.
Có kiến thức quản lý lao động và các chế độ chính sách thù lao – phúc lợi.
Có máy tính xách tay
Quản lý nội dung
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC

16


Người soạn thảo: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Chức vụ: Quản lý dự án

Ngày ban hành: 01/10/2015

1. Mục đích công việc/vị trí
Chức danh: Quản lý nội dung

Số lượng cán bộ: 1

Phòng ban: Phòng ý tưởng

Nơi làm việc: Văn phòng Hà Nội

2. Mục đích công việc/vị trí
 Chịu trách nhiệm tìm hiểu thị trường và phác thảo ra ý tưởng cho game từ đó đi
đến xây dựng nội dung, nhân vật, giao diện, vật phẩm, điều khoản ,cách thức
chơi,….
 Hỗ trợ các phòng ban liên quan về việc thể hiện ý tưởng của game
3. Sơ đồ vị trí công việc

Quản lý dự án

Quản lý nội dung

4. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Trách nhiệm
Xây dựng ý tưởng

Phát triển nội dung game

Nhiệm vụ

Kết quả đầu ra

Xây dựng bản chi tiết yêu
cầu của khách hàng

Xác định được các yêu cầu
của khách hàng đối với sản
phẩm

Tìm hiểu thị trường

Đánh giá được nhu cầu và
xu hướng của thị trường

Xác định ý tưởng

Kịch bản game

Phát triển nội dung game
Hỗ trợ các phòng ban liên
quan

Hỗ trợ thiết kế đồ họa, lựa
chọn âm thanh, xây dựng
animation

Xây dựng được các yếu tố

trong game phù hợp

17


Hỗ trợ QLDA bàn giao
kịch bản game

Khách hàng nắm được kịch
bản game

Tham gia vào các buổi họp
dự án

Nắm được tình hình phát
triển của dự án

Hỗ trợ QLDA theo dõi
phản ứng của giới truyền
thông và người dùng

Đánh giá mức độ hài lòng
của người dùng. Sức ảnh
hưởng của trò chơi trên các
phương tiện truyền thông.

5. Thẩm quyền
 Được quyền quyết định các vấn đề liên quan đến ý tưởng của dự án
 Được quyền kiến nghị đưa ra các đề xuất với quản lý dự án
6. Quan hệ công việc

Bên trong

Bên ngoài
Khách hàng: Đại diện Công ty Game loft.

Các bộ phận trong nhóm dự án

Nhà cung cấp các trang thiết bị hỗ trợ dự án:
thuê văn phòng, mua thiết bị,…

7. Yêu cầu năng lực, trình độ đào tạo
 Có kỹ năng làm việc nhóm
 Học chuyên ngành phát triển ứng dụng
 Có khả năng giao tiếp, đàm phán tốt.
 Quản lý đồ họa
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Người soạn thảo: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Chức vụ: Quản lý dự án

Ngày ban hành: 01/10/2015

1. Mục đích công việc/vị trí
Chức danh: Quản lý đồ họa

Số lượng cán bộ: 1

Phòng ban: Phòng thiết kế

Nơi làm việc: Văn phòng Hà Nội

18


2. Mục đích công việc/vị trí




3.

Chịu trách nhiệm tạo hình các yếu tố của game
Chịu trách nhiệm thiết lập âm thanh trong game
Chịu trách nhiệm tạo animation của game
Phối hợp với bộ phận lập trình để hoàn thiện game
Sơ đồ vị trí công việc

Quản lý dự án

Quản lý đồ họa

4. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Trách nhiệm
Tạo hình các yếu tố của game

Tạo animation

Nhiệm vụ

Kết quả đầu ra

Tìm hiểu các đặc trưng của đối
tượng người dùng

Phong cách thiết kế

Tìm hiểu xu hướng thiết kế

Phong cách thiết kế

Phác thảo các nhân vật, bối
cảnh theo kịch bản

Bản phác thảo các
nhân vật, bối cảnh và
giao diện game

Hoàn thiện nhân vật, map trên
máy tính

Tạo hình hoàn chỉnh
của các nhân vật, bối
cảnh và các giao diện
trong game

Tìm kiếm các mẫu animation

Kho animation tham

phù hợp

khảo

Tạo animation theo kịch bản

Kho animation thô

Kiểm tra sự phù hợp với kịch
bản

Kho animation dùng
cho game

19


Thiết lập âm thanh trong game

Phối hợp với bộ phận lập trình

Liệt kê các loại âm thanh cần
thiết

Kho âm thanh dự
phòng

Tìm kiếm các âm thanh phù
hợp

Kho âm thanh thô

Chỉnh sửa âm thanh vào game

Kho âm thanh dùng
trong game

Ghép âm thanh vào game

Bản demo hoàn chỉnh

Hướng dẫn lập trình viên kịch

Game chạy đúng kịch

bản của animation

bản

5. Thẩm quyền
 Được quyền quyết định toàn bộ phần tạo hình của game.
 Được quyền kiến nghị đưa ra các đề xuất với quản lý dự án
6. Quan hệ công việc
Bên trong

Bên ngoài
Khách hàng: Đại diện Công ty Game loft.

Các bộ phận trong nhóm dự án

Nhà cung cấp các trang thiết bị hỗ trợ dự án:

thuê văn phòng, mua thiết bị,…

7. Yêu cầu năng lực, trình độ đào tạo
 Có khiếu thẩm mĩ, khả năng thiết kế
 Sử dụng thành thạo các phần mềm đồ họa (Photoshop, Illustrator), phần mềm xử
lý âm thanh (Audition)
 Có kỹ năng làm việc nhóm
 Có máy tính xách tay
 Quản lý lập trình
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Người soạn thảo: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Chức vụ: Quản lý dự án

Ngày ban hành: 01/10/2015

1. Mục đích công việc/vị trí
20


Chức danh: Quản lý lập trình

Số lượng cán bộ: 1

Phòng ban: Phòng kĩ thuật

Nơi làm việc: Văn phòng Hà Nội

2. Mục đích công việc/vị trí




3.

Chịu trách nhiệm viết chương trình code cho game
Hỗ trợ các vị trí khác trong quá trình làm việc
Sửa lỗi game sau khi test game
Sơ đồ vị trí công việc

Quản lý dự án

Quản lý lập trình

4. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Trách nhiệm
Chịu trách nhiệm viết
chương trình code cho

Nhiệm vụ

Viết code cho game

game

Kết quả đầu ra
Các thao tác,hoạt động trong
game chạy ổn định,âm thanh
và hình ảnh ăn khớp với
nhau.

Thực hiện tìm hiểu thị trường

Đánh giá được nhu cầu, xu
hướng thị trường.

Tham gia các buổi họp dự án

Nắm tình hình của dự án,
bản báo cáo tiến độ công
việc

Hỗ trợ các vị trí khác trong
quá trình làm việc
Thực hiện nghiên cứu công
nghệ để áp dụng vào game

Đưa ra được những công
nghệ mới phù hợp và tối ưu
để áp dụng vào game.

Hỗ trợ QLDA xây dựng dự
thảo kế hoạch dự án.

Xây dựng được bản dự thảo
kế hoạch dự án.

Thực hiện xây dựng bản chi

Xây dựng được bản yêu cầu

21


tiết yêu cầu của khách hàng.

chi tiết của khách hàng.

Hỗ trợ bộ phận nội dung xác
định ý tưởng.

Đưa ra được ý tưởng cho
game.

Hỗ trợ phát triển nội dung
game

Xây dựng được nội dung
game hoàn thiện và hấp dẫn

Hỗ trợ bàn giao game: Hướng Khách hang biết cách thức
dẫn thao tác game
hoạt động của trò chơi

Giao yêu cầu cho bên thiết kế

Sửa lỗi game sau khi test
game

Hỗ trợ tester test game
Sửa lỗi game

Bản mô tả chi tiết các yêu
cầu tạo hình, âm thanh cần
dùng
Khắc phục được tất cả các
lỗi trong game

5. Thẩm quyền
 Được đề xuất phương án, công cụ, kinh phí hỗ trợ trong quá trình viết code
 Yêu cầu các bộ phận khác phối hợp và hỗ trợ trong quá trình làm việc
6. Quan hệ công việc
Bên trong
Các bộ phận trong nhóm dự án

Bên ngoài
Khách hàng: Đại diện Công ty Game loft.
Nhà cung cấp các trang thiết bị hỗ trợ dự án:
thuê văn phòng, mua thiết bị,…

7. Yêu cầu năng lực, trình độ đào tạo
 Thành thạo các ngôn ngữ lập trình: C++, C Sharp, Java. . .
 Có kỹ năng làm việc nhóm, chịu được áp lực công việc
 Có tư duy lập trình tốt, khả năng nghiên cứu và giải quyết vấn đề độc lập hoặc
theo nhóm
 Trình độ tiếng Anh đọc hiểu tài liệu
 Tự tin, năng động, sang tạo, chủ động trong công việc
 Có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc
 Có máy tính xách tay

22

 Tester
BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Người soạn thảo: Nguyễn Thị Ngọc Huyền

Chức vụ: Quản lý dự án

Ngày ban hành: 01/10/2015

1. Mục đích công việc/vị trí
Chức danh: Tester

Số lượng cán bộ: 1

Phòng ban: Phòng kiểm thử

Nơi làm việc: Văn phòng Hà Nội

2. Mục đích công việc/vị trí
 Chịu trách nhiệm kiểm thử, phát hiện các lỗi trong trò chơi.
 Hỗ trợ với các bộ phận có liên quan xây dựng và hoàn thiện sản phẩm.
3. Sơ đồ vị trí công việc

Quản lý dự án

Tester
4. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính
Trách nhiệm
Chịu trách nhiệm kiểm thử,

phát hiện các lỗi trong trò
chơi.

Hỗ trợ với các bộ phận có
liên quan xây dựng và hoàn

Nhiệm vụ

Kết quả đầu ra

Kiểm thử game

Đưa ra các lỗi của game:
gameplay, âm thanh, đồ họa,
ngôn ngữ, sai yêu cầu khách
hàng...

Hỗ trợ bộ phận nội dung xác
định ý tưởng.

Đưa ra được ý tưởng cho
game.

Hỗ trợ bộ phận nội dung
phát triển ý tưởng của game

Ý tưởng game được hoàn
thiện và phát triển hơn.

thiện sản phẩm

23


Thực hiện tìm hiểu thị
trường

Đánh giá được nhu cầu, xu
hướng thị trường

Tham gia các buổi họp dự
án

Nắm tình hình của dự án.

Hỗ trợ lập trình viên trong
việc nghiên cứu công nghệ

Hoàn thành phần code
game.

Hỗ trợ bộ phận lập trình viết
chương trình code cho game
Hỗ trợ bộ phận lập trình và
đồ họa sửa lỗi sau khi test
game.

Các lỗi của game được lập
trình và đồ họa khắc phục.

Hỗ trợ QLDA theo dõi phản Đánh giá mức độ hài lòng
ứng của giới truyền thông và của người dùng. Sức ảnh
người dùng
hưởng của trò chơi trên các
phương tiện truyền thông.

5. Thẩm quyền
 Được quyền kiến nghị đề xuất với QLDA đưa những công nghệ mới vào trong
game (hoặc thay đổi công nghệ của game).
 Được quyền yêu cầu bộ phận đồ họa và lập trình khắc phục các lỗi
6. Quan hệ công việc
Bên trong
Các bộ phận trong nhóm dự án

Bên ngoài
Khách hàng: Đại diện Công ty Game loft.
Nhà cung cấp các trang thiết bị hỗ trợ dự án:
thuê văn phòng, mua thiết bị,…

7. Yêu cầu năng lực, trình độ đào tạo
 Có kỹ năng làm việc nhóm, chịu được áp lực công việc
 Được trang bị những kiến thức cơ bản về kiểm thử phần mềm như đọc, hiểu ứng
dụng; kỹ thuật phân tích thiết kế; lập kế hoạch kiểm thử...

24


III.

Kế hoạch mua sắm

Kế hoạch mua sắm được trình bày trong bản Excel đính kèm cuối quyển

CHƯƠNG 6: QUẢN LÝ CHI PHÍ TRONG DỰ ÁN

F.

Bảng dự toán ngân sách và Dự toán chi phí được trình bày trong bản Excel
đính kèm cuối quyển

CHƯƠNG 7: QUẢN LÝ TRUYỀN THÔNG TRONG DỰ

G.

ÁN
Nội
dung
trao
đổi

Nguyên nhân

Xin cấp
vốn
(lần 1)

- Xin tài trợ vốn từ nhà
đầu tư để khởi tạo dự án
- Phổ biến cơ bản nội
dung của dự án cho nhà
tài trợ

2

Họp
khởi
tạo dự
án

- Phổ biến dự thảo kế
hoạch cho các phòng
ban
- Chốt và thông qua kế
hoạch
- Khởi tạo dự án

3

Họp
giữa
các
phòng
ban
(lần 1)

Bàn giao sản phẩm từ
phòng ý tưởng sang
phòng thiết kế và lập
trình

- Phòng thiết kế: Ngô Thị Phương

- Phòng lập trình: Hoàng Tuấn Anh
- Phòng ý tưởng: Vũ Thị Duyên

4

Họp
giữa
các
phòng
ban
(lần 2)

Bàn giao sản phẩm từ
phòng thiết kế sang
phòng lập trình

-Phòng thiết kế: Ngô Thị Phương
-Phòng lập trình: Hoàng Tuấn Anh

5

Họp
giữa
các
phòng
ban
(lần 3)

S
t

t

1

Bàn giao sản phẩm từ
phòng lập trình sang
phòng tester

Đối tượng nhận thông tin

Đại diện nhà đầu tư từ Công ty
Gameloff ông Nguyễn Văn Đoàn

- Phòng tài chính: Trần Thị Mai
- Phòng thiết kế: Ngô Thị Phương
- Phòng lập trình: Hoàng Tuấn Anh
- Phòng ý tưởng: Vũ Thị Duyên
- Phòng tester: Trần Văn Thịnh

- Phòng lập trình: Hoàng Tuấn Anh
- Phòng tester: Trần Văn Thịnh

Hình thức
thông tin
Văn bản
chính thức:
thư mời
Hội thoại
không
chính thức

Hội thoại
chính thức:
thư mời
Văn bản
chính thức
Văn bản
không
chính thức:
email
Hội thoại
không
chính thức
Văn bản
không
chính thức:
email
Hội thoại
không
chính thức
Văn bản
không
chính thức:
email
Hội thoại
không
chính thức

Trách nhiệm người gửi

- Xác nhận văn bản đã đến
được tay người nhận chưa
- Liên hệ với nhà tài trợ để
trao đổi trực tiếp vấn đề.

- Lên kế hoạch về thời gian
họp
- Gửi thông báo cho các bên
liên quan
- Nhận phản hồi
- Nhắc nhở các bên liên quan
tham gia đúng thời gian

Thời gian
và tần suất

1 lần
Ngày:
23/9/2015

1 lần
Ngày gửi:
2/10/2015

- Liên hệ với các bên liên
quan để xác nhận thông tin
về buổi họp đã được truyền
đạt

1 lần

Ngày gửi
9/10/2015

- Liên hệ với các bên liên
quan để xác nhận thông tin
về buổi họp đã được truyền
đạt

1 lần
Ngày gửi
12/10/2015

- Liên hệ với các bên liên
quan để xác nhận thông tin
về buổi họp đã được truyền
đạt

1 lần
Ngày gửi
18/10/2015

25