QTCL bai giang 1 HKT 1

3/29/2015

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

HUỲNH KIM TÔN
Email:

1

Giới thiệu
Tên
Mong muốn
về môn học

Sở thích

Nghề nghiệp

Ưu điểm–
Nhược điểm

2

1


3/29/2015

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

3

4

2


3/29/2015

5

6

3


3/29/2015

Tội nghiệp! thậm chí
mình nghỉ một lát cậu
ta vẫn không theo kịp

7

8

4


3/29/2015

9

1 - Chậm và ổn định chiến thắng cuộc đua

10

5


3/29/2015

11

12

6


3/29/2015

2 – Nhanh và vững chắc sẽ thắng chậm và ổn định

13

14

7


3/29/2015

15

Đích

16

8


3/29/2015

3 – Trước hết xác định ưu thế của mình và lựa chọn
sân chơi phù hợp

17

Tuyệt! Chúng ta sẽ làm
tốt hơn nếu chúng ta
hỗ trợ lẫn nhau

18

9


3/29/2015

19

20

10


3/29/2015

4 – Nếu biết hợp tác tốt cùng nhau thì kết quả vượt
xa mong đợi

21

Mục tiêu của môn học
Giúp cho học viên sau khi học xong có thể:
Trình bày được các khái niệm và vai trò của
quản trị chiến lược
 Mô tả và giải thích được các mô hình quản trị
chiến lược
 Liệt kê và giải thích được các bước trong quá
trình quản trị chiến lược ở doanh nghiệp
 Trình bày được các bước phân tích và lựa chọn
chiến lược
 Mô tả và giải thích được các bước thực hiện và
đánh giá chiến lược
22

11


3/29/2015

Tài liệu tham khảo

23

24

12


3/29/2015

NỘI DUNG MÔN HỌC
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
4. CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
5. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
6. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
7. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
8. THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

25

NỘI DUNG MÔN HỌC
1. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
4. CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP
5. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

6. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
7. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
8. THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC

26

13


3/29/2015

Chương 1: Tổng quan về chiến lược

Khái niệm
- Vai trò

Các cấp
Chiến lược

Định hướng
Chiến lược

Mô hình
Quản trị
Chiến lược
27

Chương 1: Tổng quan về chiến lược

Khái niệm

- Vai trò

Các cấp
Chiến lược

Định hướng
Chiến lược

Mô hình
Quản trị
Chiến lược
28

14


3/29/2015

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược

Khái niệm
- Vai trò

1

Khái niệm

2

Nhiệm vụ

3

Vai trò

29

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược

Khái niệm
- Vai trò

1

Khái niệm

2

Nhiệm vụ

3

Vai trò

30

15


3/29/2015

Strategos

Chiến lượclược- Strategy
Kế hoạch dàn trận và phân bổ lực
lượng để đánh thắng kẻ thù

31

Alfred D. Chandler

1962 – Chiến lược: “là
việc xác định các mục
tiêu, mục đích cơ bản dài
hạn của doanh nghiệp và
áp dụng các chuỗi hành
động cũng như phân bổ
nguồn lực cần thiết để
thực hiện mục tiêu đó”

32

16


3/29/2015

Gerry Johnson

Kevan Scholes

1999 – Chiến lược: “là
định hướng và phạm vi
của một tổ chức về dài
hạn nhằm giành lợi thế
cạnh tranh cho tổ chức
thông qua việc định dạng
các nguồn lực của nó
trong môi trường thay đổi,
đáp ứng nhu cầu thị
trường và thỏa mãn mong
đợi
của các bên hữu
quan”
33

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược
Khái niệm

Bản chất của chiến lược kinh doanh:
Xác lập mục tiêu dài hạn
 Đưa ra các chương trình hành động tổng quát
 Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ
nguồn lực để đạt được các mục tiêu

34

17

3/29/2015

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược
Khái niệm

 Quản trị chiến lược là một
nghệ thuật và khoa học thiết
lập, thực hiện và đánh giá các
quyết định liên quan nhiều
chức năng, cho phép một tổ
chức đạt được các mục tiêu
đã đề ra. (Fred David, Khái luận
về quản trị chiến lược, 2001)

35

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược

Khái niệm
- Vai trò

1

Khái niệm

2

Nhiệm vụ

3

Vai trò

36

18


3/29/2015

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược
Nhiệm vụ

37

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược

Khái niệm
- Vai trò

1

Khái niệm

2

Nhiệm vụ

3

Vai trò

38

19


3/29/2015

39

Năm 1871: Kỹ sư khai thác mỏ Fredrick Idestam đã
thành lập Nokia Ab. Đây chính là tiền thân của Nokia
ngày nay.
Lĩnh vực sản xuất ban đầu của Nokia Ab là giấy, trước
khi chuyển qua cung cấp năng lượng điện.

40

20


3/29/2015

Năm 1963: Nokia Ab bắt đầu đặt chân vào lĩnh vực viễn
thông khi sản xuất radio liên lạc cho quân đội Phần Lan

41

Năm 1987: Nokia giới thiệu chiếc điện thoại di động cầm

tay đầu tiên của mình với tên gọi Mobira Cityman, với
khối lượng “chỉ” 800g, vẫn được xem là nhẹ vào thời
điểm bấy giờ. Chiếc điện thoại di động này có mức giá
24.000 Mark Phần Lan, tương đương với 9.000 Euro
vào thời điểm hiện tại.

42

21


3/29/2015

Năm 1992: Nokia quyết định tập trung vào lĩnh vực viễn thông,
đặc biệt là điện thoại di động và cơ sở hạ tầng mạng di động.
Cũng trong năm này, Nokia cho ra mắt chiếc điện thoại di động
đầu tiên sử dụng mạng GSM của mình, Nokia 1011. Lý do
chọn tên gọi này cho chiếc điện thoại khá đơn giản: đó là ngày
chiếc điện thoại được ra mắt

43

Năm 1998: Nokia đứng trên “đỉnh” của thị trường di
động thế giới và trở thành hãng sản xuất điện thoại di
động lớn nhất thế giới về doanh số. Nokia nắm giữ vị trí
dẫn đầu này từ năm 1998 cho đến tận 2012 và bị
Samsung “soán ngôi”.

44

22


3/29/2015

Tháng 10/2009: Nokia công bố quý thua lỗ đầu tiên trong hơn
một thập kỷ đứng trên đỉnh thế giới. Đó là thời điểm 2 năm sau
khi Apple ra mắt chiếc iPhone đầu tiên và một năm sau khi
HTC ra mắt HTC Dream, chiếc smartphone đầu tiên sử dụng
nền tảng Android của Google. Đây là thời điểm bắt đầu đánh
dấu sự suy yếu của Nokia.

45

Tháng 9/2013: Nokia và Microsoft khiến nhiều người bất
ngờ khi công bố thương vụ Microsoft sẽ mua lại bộ phận
sản xuất thiết bị của Nokia với giá 5 tỷ USD, và thêm 2,2
tỷ USD để mua lại các bằng sáng chế mà Nokia đang
nắm giữ. Tổng giá trị thương vụ là 7,2 tỷ USD.

46

23


3/29/2015

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược
Vai trò

 Giúp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng
và mục tiêu doanh nghiệp
 Giúp doanh nghiệp luôn có các chiến lược tốt thích
nghi với môi trường
 Giúp doanh nghiệp chủ động ra quyết định nhằm
nắm bắt các cơ hội, ngăn ngừa rủi ro, phát huy
điểm mạnh và khắc phục điểm yếu
 Giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng các
nguồn lực, tăng cường vị thế và phát triển bền vững
47

Chương 1: Tổng quan về chiến lược

Khái niệm
- Vai trò

Các cấp
Chiến lược

Định hướng
Chiến lược

Mô hình
Quản trị
Chiến lược
48

24

3/29/2015

Chương 1: Tổng quan về chiến lược

Cấp doanh nghiệp
1
Các cấp
Chiến lược 2

Cấp đơn vị kinh doanh

3

Cấp đơn vị chức năng

49

Ban giám đốc
hội đồng quản trị

Chiến lược
doanh nghiệp

Chiến lược
kinh doanh

Đơn vị
kinh doanh 1

Đơn vị

kinh doanh 2

Đơn vị
kinh doanh 3

Chiến lược
chức năng

Các chức năng
kinh doanh
ĐVKD1

Các chức năng
kinh doanh
ĐVKD2

Các chức năng
kinh doanh
ĐVKD3

Thị trường
A

Thị trường
B

Thị trường
C

50

25