“Lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần châu việt

Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

Lời mở đầu
Trong nn kinh t th trng cỏc Cụng ty, cỏc doanh nghip mc lờn rt
nhiu vi nhiu hỡnh thc kinh doanh lm cho th trng ngy mt a dng v
phong phỳ.
i vi mt doanh nghip bt k thỡ hot ng lp k hoch kinh doanh l
chc nng u tiờn ca quỏ trỡnh qun lý, cú vai trũ rt quan trng. Lp k hoch
gn lin vi la chn mc tiờu v chng trỡnh hnh ng trong tng lai, l c
s xỏc nh v trin khai cỏc chc nng cũn li l t chc, lónh o, kim tra.
Bi vy, cht lng ca cụng tỏc lp k hoch kinh doanh c nõng cao s l
iu kin cn thit m bo quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip s t hiu
qu cao.
Nhn thc c vai trũ v trớ, tớnh cn thit ca vic lp k hoch v a k
hoch ú i vo hot ng. Thụng qua nhng kin thc lý lun ó hc cựng vi
kin thc thu nhn c trong thi gian em hc, em la chn ti: Lp k
hoch kinh doanh ti Cụng ty c phn Chõu Vit lm chuyờn bi tp ln.
Ni dung ca bi tp ln c trỡnh bỡnh c th nh sau:
Li m u
Chng I: Tng quan v Cụng ty c phn Chõu Vit.
Chng II: Thc trng lp k hoch kinh doanh ti Cụng ty c phn Chõu Vit.
Kt lun
Do trỡnh lý lun v nm bt thc t cũn nhiu hn ch nờn kt qu ca em
cũn nhiu thit sút. Em rt mong nhn c s úng gúp ý kin, ch bo, giỳp
ca cỏc thy cụ trong nh trng em hon thin bi tp ln ca mỡnh.
Em xin chõn thnh cm n!

CHNG I
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

1

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

tổng quan về công ty cổ phần châu việt
I/ Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần
Châu Việt

1/ Giới thiệu về Công ty
a/ Tên, hình thức và trụ sở Công ty và ngành nghề kinh doanh


Tên Công ty: Công ty Cổ phần Châu Việt



Tên viết tắt: Chavico


Trụ sở chính của Công ty tại: số 98 Nguyễn Bỉnh Khiêm - Phơng Lu
I - Đông Hải - Hải An - TP. Hải Phòng.


Điện thoại : 031.3979426

Tài khoản : 321.10.000.22.1369 tại NH đầu t & PT Hải Phòng.



Mã số thuế : 0200 575 855

Fax: 031.3741199

Là một đơn vị thuộc Tổng Công ty đóng tu Phà Rừng, đợc thành lập dới
dạng Công ty cổ phần hoạt động theo điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty
và Luật Doanh nghiệp và quy định có liên quan của pháp luật. Công ty Cổ phần
Châu Việt đợc thành lập trên cơ sở vốn góp cổ phần 51% của Công ty đóng tàu
Phà Rừng và 49% của Cổ Đông đợc thành lập ngày 21/11/2004. Ngay từ khi mới
thành lập công ty đã góp phần xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, đây là xuất phát
điểm vững chắc cho sự phát triển đi lên của công ty. Bớc đầu tuy còn gặp nhiều
khó khăn về vốn, lao động... Song Công ty cũng đã hoàn thành nhiều công trình
có giá trị lớn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao.
Nhiệm vụ chính của Công ty là Chuyên môn hoá dây chuyền sản xuất,
không ngừng hoàn thiện và phát triển về số lợng và chất lợng sản phẩm, thực hiện
tốt kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
+ Ngành nghề kinh doanh: Công ty kinh doanh các nghành nghề sau:
- Thiết kế, lắp ráp, sản xuất, cung cấp, phục hồi và sửa chữa hệ thống thiết
bị điện, điện tử, điều khiển tự động, công nghệ thông tin, viễn thông trong các
lĩnh vực tàu thủy, bốc xếp cảng biển, công nghiệp và dân dụng.
- Thiết kế, lắp ráp, sản xuất đúc và gia công kim khí màu và đen
- Kinh doanh các sản phẩm cơ khí, vật t phụ trợ công nghiệp đóng tàu, Công
nghiệp cơ khí chế tạo.

- Kinh doanh vật t, thiết bị phụ tùng
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

2

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

- Kinh doanh bất động sản.
- Xây dựng công trình công nghiệp và dân dụng, giao thôn , thủy lợi, văn hóa
công cộng.
- Sửa chữa kinh doanh và dịch vụ phơng tiện vận tải thủy - bộ
- Thiết kế và sản xuất nhà khung thép tiền chế
+ Mục tiêu của Công ty:
- Kinh doanh có hiệu quả và bảo toàn vốn của các cổ đông.
- Thiết lập mạng lới kinh doanh theo chiến lợc phát triển của Công ty do Hội
đồng Quản trị đề ra.
- Tạo môi trờng làm việc an toàn, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động bằng
việc thực hiện đúng qui định của Bộ luật lao động.
+ Thực hiện đúng quy định của nhà nớc về quản lý tài sản, tiền vốn
+ Có nghĩa vụ nộp thuế và các khoản khác đối với Nhà Nớc
b/ Bộ máy tổ chức của Công ty
Với mô hình trên thì Hội Đồng Quản Trị là cơ quan quản lí của công ty. Hội
Đồng Quản Trị và Ban Kiểm Soát do đại Hội Đồng cổ đông bầu ra.
Hội Đồng Quản Trị có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi
vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Nh vậy bộ máy tổ chức

của công ty tơng đối cồng kềnh do đó không hạn chế đợc những thủ tục rờm rà
tuy nhiên công việc ra quyết định kinh doanh và việc thực hiện các quyết định vẫn
đợc tiến hành một cách nhanh chóng và kịp thời.
- Ban giám đốc gồm 3 ngời: 1 giám đốc, 2 phó giám đốc
- Giám đốc đợc hội đồng quản trị bầu ra là ngời đứng đầu công ty trực tiếp
lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động của công ty dới sự tham mu của các phó
giám đốc và các phòng ban đồng thời chịu trách nhiệm trớc pháp luật và cơ quan
quản lý cấp trên trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Giám đốc có quyền trình lên cấp trên trong việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thởng, kỷ luật đối với các chức danh khác và các CBCNV trong doanh nghiệp
theo quy định của pháp luật.
- Phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật là ngời giúp giám
đốc điều hành doanh nghiệp theo sự phân công và ủy quyền của giám đốc, là ngời
phụ trách kinh doanh và kỹ thuật, thay mặt giám đốc quyết định các công việc khi
Giám đốc vắng mặt.
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

3

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

- 5 phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc, cụ thể:
+ Phòng kinh doanh là phòng có chức năng tổng hợp báo cáo để đề xuất các
phơng án chiến lợc kinh doanh.
+ Phòng tổ chức hành chính là phòng có nhiệm vụ tham mu cho ban giám

đốc về công tác tổ chức, sắp xếp bố trí lực lợng cán bộ, lực lợng sản xuất trong
công ty.
+ Phòng kế toán có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính ngắn hạn dài hạn và tổ
chức thực hiện quản lý tốt nghiệp vụ chi tiêu tài chính, kế hoạch đã đề ra theo quy
định tài chính kế toán hiện hành. Cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần
thiết cho ban giám đốc Công ty giúp giám đốc nắm bắt một cách toàn diện và có
kế hoạch về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng vật t, nguyên vật
liệu nhập kho, bán thành phẩm, thành phẩm hoàn thành đồng thời kiểm tra giám
sát thực hiện quy trình công nghệ sản xuất và thiết kế những sản phẩm có mẫu mã
mới.
+ Phòng thí nghiệm: Có nhiệm vụ thử nghiệm những sản phẩm có quy trình
công trình công nghệ cao trớc khi đa vào sản xuất với mục đích nâng cao chất lợng.
+ Các phân xởng, các bộ phận sản xuất: Thực hiện sản xuất các loại sản
phẩm phục vụ sản xuất.
Việc lập kế hoạch kinh doanh năm trên cơ sở sản xuất kinh doanh toàn công
ty, tổng hợp ghi chép, tính toán, phơng án kịp thời đầy đủ, đúng đắn mọi hoạt
động sản xuất của công ty theo từng tháng quý năm phục vụ cho yêu cầu quản lý
kinh tế, giúp Giám đốc nắm đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

4

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

Chơng ii
Thực trạng lập kế hoạch
tại Công ty cổ phần châu việt
I/ Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Châu Việt

1/ Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh
Công ty Cổ Phần Châu Việt là loại hình Công ty sản xuất kinh doanh đa
dạng các sản phẩm, mặt hàng theo quy trình công nghiệp khép kín. Việc tổ chức
thực hiện mua - bán điện thực hiện chủ yếu thông qua các hợp đồng kinh tế. Vì
vậy công ty tổ chức các phân xởng sản xuất cho phù hợp với từng loại sản phẩm
đợc sản xuất, trong mỗi phân xởng có các đội sản xuất, bộ phận trực tiếp thực
hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm theo kế hoạch của Hội Đồng Quản Trị, ban
Giám Đốc và Phòng kế hoạch kinh doanh đề ra. Hiện nay công ty đang tích cực
mở rộng doanh nghiệp và mở rộng thị trờng ra các tỉnh thành phố lân cận, đa
dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh nh xây dựng các xởng đóng tàu vừa và
nhỏ.
Qua hơn 6 năm hình thành và phát triển công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ
đợc giao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, làm tròn nghĩa vụ đối với
công nhân viên trong công ty. Công ty cổ phần Châu Việt đã và đang từng bớc thể
hiện mình trên thị trờng Hải phòng nói chung và trong nớc nói riêng, Công ty
cũng đang triển khai hợp tác với các bạn hàng nớc ngoài nh Hàn Quốc, Trung
Quốc... Từ đó Công ty đang tiếp tục giữ vững uy tín tiếp tục phát huy những thế
mạnh của mình trên thị trờng nhiều biến động nhất là lạm phát tăng cao nh hiện
nay.
2/ Quá trình phát triển của Công ty
Trong những năm qua Công ty đã không ngừng phát triển sản xuất tăng
doanh thu và thu nhập cho ngời lao động.
Sau đây là một số chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty qua các năm từ năm 2007, 2008, 2009.

Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

5

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học
Hải
Phòng
Trờng
Đại
học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất
Bài tập lớn Kinh tế và Tổ chức sản xuất

Biểu 02: Một số chỉ tiêu của đơn vị
Bảng Tổng hợp một số chỉ tiêu của đơn vị

Công ty cổ phần Châu Việt

Năm
STt

1

Chỉ tiêu

ĐVT

So Sánh
2009/2008

2008/2007
STĐ
STĐ
(+-)
(%)

STĐ
(+-)

STĐ
(%)

2007

2008

2009

26.969

27.988

29.499

- Vốn cố định

4.000

4.155

5.172

+0.155

103.5

+0.005

100.12

- Vốn lu động

22.969

23.833

24.327

+864

103.7

+494

102.07

Tổng số vốn

Trđ

2

Doanh thu thuần

Trđ

10.800

15.230

21.573

+4.430

141

+6.343

141.6

3

Giá vốn hàng bán

Trđ

9.150

14.052

20.241

+4.902

153.6

+6.189

144

4

Lợi nhuận trớc thuế

Trđ

650

765

1.000

+115

117.7

+235

130.7

5

Thuế TNDN

182.000

214.200

250.000

+32.200

117.7

+35.800

116.7

6

Tổng số lao động

100

120

140

+20

120

+20

116.7

7

Thu nhập bình quân

1.500

2.200

2.500

+700

146.6

+300

113.6

1.000 đồng
Ngời

1.000 đồng

7

Sinh viên: Nguyễn Thị Huế
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

6

Lớp: QTKD 38A

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

Nhận xét:
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
đang trên đà phát triển. Hiệu quả sản xuất kinh doanh năm sau tăng cao hơn so
với năm trớc, thể hiện qua các chỉ tiêu: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân
ngời lao động và nộp ngân sách nhà nớc.
- Nghiên cứu các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
cho thấy:
Doanh thu qua 03 năm tăng dần. Nếu lấy năm 2007 làm gốc so sánh thì
năm 2008 doanh thu tăng so với năm 2007: 4.430.000.000đ tơng ứng 41%, đến
năm 2009 doanh thu tăng gần gấp 2 lần so với năm 2007. Năm 2009 tăng so với
năm 2008 là: 6.343.000.000đ tơng ứng 41,6%. Điều này cho thấy sản phẩm của
công ty sản xuất ra đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng trong nớc đã chứng tỏ

khẳng định vị thế của một đơn vị.
Doanh thu tăng, lợi nhuận hàng năm cũng tăng theo tỷ lệ tơng ứng, năm
2008 tăng so với năm 2007 là 115.000.000đ tơng ứng 17.7%. Năm 2009 tăng so
với năm 2008 là 235.000.000đ tơng ứng 30.7%.
Hàng năm công ty đã hoàn thành nghĩa vụ tài chính nộp đối với ngân sách
nhà nớc năm 2008 tăng 17.7% so với năm 2007, và năm 2009 tăng so với năm
2008 là 16.7%.
Thu nhập bình quân hàng tháng của ngời lao động khá ổn định và đến năm
2009 đạt 2.500.000đ/ngời/tháng tăng 300.000đ/tháng so với năm 2008 và năm
2008 tăng 700.000đ/ ngời/tháng so với năm 2007.
Đời sống CBCNV và ngời lao động đợc cải thiện và nâng lên rõ rệt là động
lực quan trọng thúc đẩy sản xuất phát triển.
Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Châu Việt
đạt hiệu quả đảm bảo mức thu nhập hợp lý cho ngời lao động, đảm bảo cho việc
nộp ngân sách nhà nớc, đem lại công ăn việc làm cho nhiều lao động. Với sự phát
triển của nền kinh tế thị trờng hiện nay thì mục tiêu kế hoạch đặt ra cho Công ty
là cần có biện pháp cải tiến quy trình công nghệ, nâng cao khả năng huy động
vốn, nâng cao uy tín của Công ty.
Công ty Cổ phần Châu Việt là một doanh nghiệp kinh doanh hạch toán độc
lập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng để giao dịch, có tài
khoản riêng tại Ngân hàng đầu t và phát triển Hải Phòng.

Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

7

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

Sự ra đời của Công ty Cổ phần Châu Việt là hết sức cần thiết bởi vì không
những đã giải quyết đợc công ăn việc làm cho ngời lao động, tăng thu Ngân sách
Nhà nớc mà còn huy động đợc số vốn nhàn rỗi trong xã hội, thay đổi cơ cấu
doanh nghiệp Nhà nớc, tạo điều kiện để ngời lao động có cổ phần và những ngời
tham gia góp vốn thực sự làm chủ doanh nghiệp mình, thay đổi phơng thức quản
lí, tạo điều kiện thúc đẩy doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả. Từ khi cổ phần
hoá, do sự nỗ lực của ban Giám đốc cùng với những cán bộ công nhân viên trong
công ty đã làm cho lợi nhuận tăng lên, và điều đó đã thúc đẩy đợc sự phát triển
của doanh nghiệp đi lên cũng nh sự phát triển của xã hội cũng từng bớc đi lên và
đời sống con ngời sẽ đợc tăng cao hơn nữa.
- Những thuận lợi khó khăn của Công ty
- Công ty cổ phần Châu Việt thuộc Tổng Công ty đóng tàu Phà Rừng, tuy
mới thành lập nhng Công ty có đội ngũ chuyên gia, kỹ s và công nhân kỹ thuật
lành nghề giàu kinh nghiệm, có lực lợng thiết bị, phơng tiện kỹ thuật đa dạng về
chủng loại, hiện đại tiên tiến về công nghệ đủ đáp ứng yêu cầu thi công xây lắp
các loại hình công trình có quy mô lớn, đòi hòi kỹ thuật cao, có tính chất và điều
kiện thi công phức tạp. Công ty đã thi công rất nhiều công trình có quy mô lớn
với giá trị hàng trăm tỷ đồng.
* Khó khăn
Tuy công ty đang đi trên con đờng phát triển công nghiệp hoá nhng còn gặp
nhiều khó khăn nh việc huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh, việc tạo
một nguồn nhân lực có trình độ, cán bộ công nhân viên lành nghề... tất cả đều phụ
thuộc vào trình độ quản lý của công ty.
3/ Đặc điểm quy trình kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty sản xuất đa dạng hoá các loại sản phẩm với nhiều quy trình khác nhau
dành cho từng loại sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lợng của Nhà nớc.
* Quy trình gia công, sản xuất kết cấu thép

- Công tác chuẩn bị nguyên vật liệu: Các nguyên vật liệu nh: Thép tấm từ 1.5
ly đến 20 ly, thép ống, que hàn, đá mài, sơn các loại... phải đảm bảo các tiêu
chuẩn cho phép thực hiện theo quy định bảo toàn sản phẩm.
- Công tác gia công cấu kiên thép: thực hiện theo quy trình gia công trên cơ
sở các bản vẽ đã đợc thẩm đinh và kiểm tra của chủ đầu t và t vấn thiết kế.
Từ các loại thép tấm dùng máy cắt, xấn tôn định hình theo bản vẽ. Các mảnh
tôn định hình đợc đa đi lắp ghép và hàn lại với nhau tạo thành các kết cấu chi tiết.
các chi tiết sau khi đã hoàn chỉnh đợc mài nhăn và làm sạch bề mặt bằng dung
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

8

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

môi hoặc đá ráp sẽ đợc đa vào hệ thống phun sơn chống rỉ sau đó qua hệ thống
phun sơn phủ mầu tạo ra sản phẩm nhập kho hoặc chuyển thẳng đến công trình
lắp đặt.
Sơ đồ 02:

Sơ đồ quy trình sản xuất kết cấu thép

Thép tấm + vật liệu
phụ

Phân loại và

nhập kho sp

Pha sắt (cắt,xấn định
hình)

Sơn phủ
(sơn mầu)

Hàn đính gá tạo hình
chi tiết

Sơn bảo quản (sơn
chống rỉ)

Làm sạch bề
mặt chi tiết

+ Trớc khi phun sơn và sau khi phun sơn chi tiết sản phẩm đợc phòng kỹ
thuật sản xuất tiến hành kiểm tra và lập biên bản nghiệm thu nội bộ hoặc biên
bản theo quy định của Nhà Nớc trớc khi nhập kho.
- Biện pháp sửa chữa sản phẩm
+ Việc sửa chữa các khuyết tật của sản phẩm phải đợc tuân thủ theo đúng
các qui định về sai số, kích thớc sản phẩm.
+ Việc cắt xén và hàn gắn nếu có sau khi sản phẩm đã hoàn thành đợc tiến
hành sao cho không gây tác hại đến sản phẩm và phải có sự giám sát của cán bộ
kĩ thuật Công ty.
+ Các việc sửa chữa sản phẩm tuyệt đối phải tuân thủ theo qui trình khắc
phục và phòng ngừa.
- Cách ghi và đánh số hiệu sản phẩm
+ Mỗi sản phẩm sẽ đợc ghi đầy đủ ký hiệu, tên sản phẩm, ngày sản xuất trên

từng chi tiết theo bản vẽ kỹ thuật .
+ Sản phẩm chỉ đợc nhập kho khi đã qua kiểm tra và đợc đóng dấu KCS.
* Quy trình xây dựng và lắp đặt các công trình điện
- Công tác chuẩn bị nguyên vật liệu nh: Các loại máy biến thế, ACB (máy
cắt), MCCB (APTOMAT), các loại cáp điện, tủ điện, xi măng, cát, đá, cốp pha, nớc,... phải đảm bảo các tiêu chuẩn thiết kế cho phép thực hiện.
- Máy móc và dụng cụ thi công: Ô tô tải, máy trộn bê tông, xe cẩu, máy lu
ủi, đầm cóc đầm dùi đảm bảo cho thi công về chất lợng, an toàn lao động.

Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

9

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

- Nhà cung cấp cáp điện, tủ điện xi măng, Aptomat chính của công ty gồm:
ABB, CIC, xi măng Hải Phòng
- Công tác thi công:


Xác định toạ độ và vị trí thi công lắp đặt.


Thực hiện quy trình thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị theo theo
quy định của nhà nớc và dới sự giám sát của chủ đầu t và t vấn giám sát. (Theo
quy định của Bộ Xây dựng và sở điện lực trực thuộc quản lý).

Nghiệm thu nội bộ từng hạng mục công trình.


Nghiệm thu và lập quyết toán công trình có sự xác nhận của t vấn
giám sát và chủ đầu t.


Bàn giao công trình đa vào sử dụng.
Kết luận

Lập kế hoạch có một vai trò quan trọng đối với công tác quản lý, bao gồm cả
quản lý kinh tế vĩ mô và vi mô. Đặc biệt, trong điều kiện phát triển không ngừng
của nền kinh tế thị trờng hiện nay, thông tin kinh tế giữ một vai trò quan trọng.
Nó quyết định sự thành công hay thất bại của các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Vì vậy để đảm bảo thờng xuyên nắm bắt đợc mọi thông tin kinh tế nội bộ
trong doanh nghiệp và không ngừng nâng cao vai trò của lập kế hoạch đối với
công tác quản lý thì một điều quan trọng trớc tiên là phải tổ chức thật tốt công tác
lập kế hoạch.
Trong điều kiện hiện nay, cạnh tranh trên thị trờng diễn ra ngày càng gay
gắt, kết quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp có tính chất quyết định đối với sự
tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Vì vậy tổ chức công tác lập kế hoạch
càng phải đợc tổ chức tốt, đảm bảo phản ánh, ghi chép một cách đầy đủ, chính
xác tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Những thông tin này giúp doanh
nghiệp đa ra đợc các quyết định kinh tế phù hợp đúng đắn nhằm nâng cao kết quả
kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Qua quá trình nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Châu Việt, em nhận thấy công
tác lập kế hoạch ở Công ty thực hiện khá đầy đủ, đúng chế độ kinh doanh do nhà
nớc ban hành và đảm bảo cung cấp thông tin theo yêu cầu của quản trị doanh

nghiệp. Tuy nhiên vẫn tồn tại một số điểm còn hạn chế nhất định. Để việc lập kế
hoạch là một công cụ quản lý không thể thiếu, công ty nên tiếp tục hoàn thiện tổ
chức công tác lập kế hoạch, đặc biệt là kế hoạch kinh doanh.
Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

10

Lớp: QTKD 38A


Trờng Đại học Hải Phòng

Bài tập lớn Kinh tế và tổ chức sản xuất

Vận dụng những kiến thức đã đợc tiếp thu ở trờng kết hợp với thực tế tại
công ty em đã nêu một số nhận xét cũng nh đề xuất với mong muốn đóng góp
một phần vào việc hoàn thiện công tác lập kế hoạch và nâng cao hiệu quả của
công tác quản lý.
Do thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi
những khiếm khuyết. Em mong nhận đợc các ý kiến đóng góp của các thầy cô
giáo để đề tài của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên: Nguyễn Thị Huế

11

Lớp: QTKD 38A