SUY NGHĨ NHƯ một LÃNH đạo

SUY NGHĨ NHƯ MỘT LÃNH ĐẠO
Nếu muốn người khác nhìn nhận bạn như một người lãnh đạo, trước hết bạn
phải coi mình là lãnh đạo. Khi bạn tự tin trong công việc, họ sẽ tin rằng bạn
điều khiển được việc đang làm. Hãy chứng tỏ mình là người có trách nhiệm,
đáng tôn trọng và tin cậy.
Tự tin chứng tỏ qua nhiều tình huống. Hãy tưởng tượng khi bạn nói câu: “Tôi
không biết câu trả lời.”, mắt nhìn xuống, chân run rẩy. Người khác sẽ đánh giá
bạn không cao.
Thay vì thế, cũng với câu trả lời tương tự. Nhưng hãy nói to rõ, đầu thẳng, vai
lui về phía sau một tý, mắt nhìn thẳng người đối diện. Không biết điều gì đó
không phải là vấn đề lớn, nhưng hãy thẳng thắn nói rằng mình không biết. Sự tự
tin của bạn quan trọng hơn là việc thiếu khiến thức nào đó.
Kiên định, nhưng tử tế.
Khi bạn đang lãnh đạo một đội nhóm, bạn là người đặt ra luật lệ và quy tắc.
Tùy thuộc vào bạn thiết lập như thế nào, nhưng hãy kiên định thuyết phục người
khác với sự thấu hiểu của mình. Hãy tư duy và cảm nhận vai trò thành viên khi
tuân theo luật lệ đó, khi ấy mới quyết định mình có kiên trì tiếp tục hay không.
Kiến thức rộng
Nói rằng: “Tôi không biết” cho một câu hỏi thì vẫn ổn. Lặp lại câu ấy nhiều lần
tiếp theo thì không chấp nhận được. Khi bạn không biết, hãy đi tìm câu trả lời.
Bạn nên trở thành chuyên gia trong lĩnh vực nhất định. Bạn không cần biết tất
cả câu trả lời bây giờ, nhưng bạn cần học hỏi từng ngày để trở nên giỏi hơn.
HÀNH ĐỘNG NHƯ MỘT LÃNH ĐẠO
Quyết đoán
Bạn đang đứng giữa đám bạn và thảo luân về việc làm gì đêm nay. Mọi người
ra sức giải thích, thuyết phục người khác cho đến khi ai đó nói: “Mọi người,
chúng ta cần đi theo hướng này này, hướng A bi loại vì không đủ thời gian,
hướng B nhàm chán,…” Và đó là lúc một người lãnh đạo xuất hiện.
Bạn cần biết vị trí của mình. Có rất nhiều trường hợp bạn quyết định chính xác
nhưng lại chẳng có sự đồng thuận của mọi người. Bạn cần biết rằng mình ở vị
trí nào trong mắt người khác, từ đó mới suy nghĩ xem có nên quyết đoán hay

theo ý kiến số đông.


Giữ lời hứa
Một tổng thống không giữ lời hứa là một người không được lòng dân. Khi bạn
thất hứa, bạn đang làm mất lòng tự trọng của chính mình. Không ai thích người
khác thất hứa. Những đứa trẻ sẽ vô cùng bức xúc khi cha mẹ chúng không tặng
thứ gì như đã hứa. Vợ sẽ cằn nhằn chồng vì không đi du lịch đúng theo kế
hoạch. Trong
đội nhóm của vậy, người lãnh đạo cần chịu trách nhiệm với lời nói của mình.

Đối xử công bằng
Để đội nhóm phát triển, tất cả thành viên đều phải tiến bộ. Sẽ là điều vô nghĩa
nếu bạn giành hết phần ngon. Khi công việc hoàn thành cần nói rằng: Chúng ta
làm được rồi.” chứ không phải:” Tôi đã làm được.” Đó là công trạng của cả
nhóm, không phải của riêng ai.
Để phát triển đội nhóm cùng trở nên tốt hơn, cần hiểu rõ và phát triển tài năng
của mỗi người. Nếu muốn trở thành người lãnh đạo, bạn phải tận dụng điểm
mạnh cá nhân và kết nối với nhau.Hãy nhớ rằng, người lãnh đạo không phải là
người giỏi nhất, mà là người biết kết nối sức mạnh của người khác.