KỸ NĂNG tư DUY CHIẾN lược

KỸ NĂNG TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
Các lĩnh vực trong đời sống bạn có thể áp dụng tư duy chiến lược, bạn hoàn
toàn có cơ hội để đưa tầm nhìn của mình vào thực tiễn.
Khi bạn nhìn xuống thế giới từ một chiếc trực thăng, bạn có thể thấy nhiều thứ
hơn, rộng lớn hơn khi bạn ở trên mặt đất. Tư duy chiến lược cũng giống như
bạn nhìn mọi thứ từ trên cao xuống. Muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả,
thành công bạn cần phải phát triển kỹ năng này.
Kế hoạch chiến lược là một quá trình giúp cho tầm nhìn tổ chức trở nên thực tế
hơn bằng việc phát triển các kỹ năng làm việc nhóm, giải quyết các vấn đề và
suy nghĩ có phê phán. Đây cũng là một kỹ năng giúp bạn đương đầu với những
sự thay đổi, mưởng tượng các khả năng cùng với cơ hội có thể xảy ra.

Tư duy chiến lược có tầm nhìn rộng lớn
Suy nghĩ chiến lược trong đó đòi hỏi bạn phải mưởng tượng kết quả muốn đạt
được cho tổ chức và tập trung vào cách bạn có thể tiến tới tầm nhìn của
bạn. Muốn phát triển tầm nhìn rõ ràng cho tổ chức cần có 5 tiêu chuẩn tập
trung vào để có được kết quả lý tưởng.
Kỹ năng tư duy chiến lược
Có 5 điều kiện cần lưu ý trong kỹ năng tư duy chiến lược
Tổ chức: Tổ chức liên quan mật thiết với mọi người làm việc cùng với bạn, cấu
trúc tổ chức cùng với những nguồn lực cần thiết cho hoạt động. Tổ chức của
bạn nó như thế nào? Bạn cần phối hợp nhân lực, nguồn lực và cấu trúc lại như
thế nào để có được kết quả lý tưởng?
Sự quan sát: Bằng việc tăng sức mạnh của việc quan sát mọi thứ, bạn sẽ bắt đầu
nhận thức tốt hơn có thể động viên mọi người, cách giải quyết vấn đề hiệu quả


và nhận thức cách bạn phân biệt các thay đổi.
Quan điểm: Quan điểm đơn giản là các cách nghĩ khác nhau trong mọi việc. Có
4 quan điểm trong tư duy chiến lược cần lưu ý khi thiết lập chiến lược đó là
quan điểm môi trường, thị trường, dự án và đánh giá. Quan điểm có thể coi là

một công cụ để bạn suy nghĩ về kết quả, xác định các thành phần quan trọng và
thích nghi hành động để giành được vị trí lí tưởng.
Sức mạnh định hướng: Có thể cho bạn biết kết quả lí tưởng khi kế hoạch thành
sự thật. Tầm nhìn và nhiệm vụ cần phải thực hiện của tổ chức bạn là gì? Sức
mạnh định hướng thường đặt nền tảng cho những điều bạn muốn mọi người tập
trung vào.
Sức mạnh định hướng có thể bao gồm các sáng kiến cá nhân và tổ chức, sự tăng
cường và gắn kết, các nhân tố chất lượng như tầm nhìn, giá trị, mục tiêu xác
định, các nhân tố sản phẩm như nhiệm vụ hoặc chức năng, các nhân tố định
lượng như kết quả hoặc kinh nghiệm và các nhân tố khác như sự cam kết, hành
động kiên quyết, hiệu quả, sản lượng và giá trị.

Gắn kết các nhân tố trong tư duy chiến lược
Vị trí lý tưởng: Khi bạn đã xét xong 4 điều kiện trên của quy trình tư duy chiến
lược, bạn có thể xác định vị trí lí tưởng của bạn.
Phác thảo của bạn về vị trí chiến lược lý tưởng
Những điều kiện bạn thấy là cần thiết nếu muốn tổ chức hoạt động có hiệu quả.


Vị trí trên thị trường mà tổ chức của bạn bằng mọi cách sẽ tạo dựng
Cơ hội hiện tại hoặc tương lai cho tổ chức, các khả năng hoặc kỹ năng cốt lõi
cần có trong tổ chức.
Các chiến lược, chiến thuật mà bạn sẽ sử dụng để gắn kết tất cả mọi thứ lại với
nhau.
Sau khi đã xác định được 5 điều kiện trên của tư duy chiến lược, bạn sẽ có một
bức tranh có tầm nhìn tổng quát, rõ ràng hơn mà bạn có thể thực thi. Một tầm
nhìn của bạn tập trung hơn thì những ý tưởng sẽ xuất hiện mạnh mẽ và đáng tin
cậy hơn. Cùng với đó sẽ thuyết phục người khác dễ dàng hơn và duy trì sự
thuyết phục khi gặp phải bất kỳ chướng ngại vật nào trên đường.
Tóm lại, trong các lĩnh vực trong đời sống, bạn có thể áp dụng các kỹ năng suy

nghĩ chiến lược. Khi bạn nỗ lực áp dụng chúng một cách cụ thể vào từng tình
huống của tổ chức, bạn hoàn toàn có cơ hội tốt hơn để đưa tầm nhìn của mình
vào thực tiễn.